CENTRO UNIVERSITRIO UNINOVAFAPI

BACHARELADO EM ENGENHARIA DE PRODUO

DISCIPLINA: AUTOMAO INDUSTRIAL
DOCENTE: JOS DE ASSUNO GOMES MENDES
8 PERODO

CRISTIANO DA SILVA

RESENHA CRTICA SOBRE O FILME A META

Atividade discente apresentada disciplina de

Automao Industrial do curso de bacharelado em
Engenharia de Produo do Centro Universitrio
Uninovafapi.

Teresina - PI
19 de outubro de 2017
 RESENHA CRTICA

Goldratt, Eliyahu Moshe. A Meta, produzido pela AMI (American Media

Incorporated), EUA, durao de 46 minutos, DVD em cores. Lanamento em 1988.
Diretor Dan Jackson, Produtor James Axotis.

Elenco principal: Todd Jeffries (Alex Rogo, gerente da fbrica), Aubrey Morris
(Jonah, ex-professor de Alex), Art Roberts (Bill Peach, vice-presidente da empresa),
Michael Cowman (Burny Sayd, principal cliente da empresa).

1. CREDENCIAIS DO AUTOR

Goldratt, Eliyahu Moshe (nasceu em 31 de maro de 1948, Mandato Britnico da

Palestina, atual Israel) foi um fsico israelita, escritor e consultor de administrao
sendo tambm um dos proponentes da Teoria das Restries. Dentre suas obras
esto: A Meta (The Goal), No sorte, Corrente Crtica e Necessrio Mas No
Suficiente.

2. BREVE RESUMO DA OBRA

O filme foi baseado no livro de mesmo nome de autoria de Eliyahu Moshe Goldratt, e
ambientado na fbrica imaginria da UniCO localizada no estado americano de
Illinois. A empresa gerenciada por Alex Rogo um gestor que se atenta mais para
os itens individuais do processo de produo do que para o todo, um grande erro
conforme veremos adiante.

Numa manh o vice-presidente da companhia, Bill Peach chega s instalaes com

dois objetivos, o primeiro conseguir despachar um pedido do seu mais importante
cliente, Burny Sayd e o segundo conseguir um aumento de lucratividade da
unidade que via seus lucros diminurem em virtude dos constantes atrasos, bem
como dos custos operacionais que no paravam de crescer.

Quando Alex chega fbrica e recebe o ultimato de Bill, que ameaa fechar a
empresa caso o gerente no consiga aumentar a rentabilidade em 3 meses
ocasionando consequentemente uma demisso dos seus 280 colaboradores, ele
percebe que est diante de um grande desafio a ser superado, contudo, ele j havia
reduzido drasticamente as despesas, custos operacionais, cortado funcionrios, mas
no havia conseguido aumentar as vendas e diminuir os seus estoques, logo, no
estava tendo lucro, mas sim prejuzo. Ele no via uma soluo em sua mente.
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Comea ento uma busca de Alex e seus auxiliares pela soluo que poder ajudar
a fbrica a evitar o fechamento e nessa caminhada ele contar com a ajuda de um
dos seus ex-professores Jonah que tem grande experincia no campo da gesto da
produo e em uma rea at ento nova, a Teoria das Restries.

No decorrer do filme Jonah ajudar Alex a entender onde esto os erros da sua
fbrica e consequentemente encontrar as solues, o ex-professor faz uma srie de
observaes com o intuito de faz-lo enxergar por conta prpria a salvao da sua
empresa, indo desde a identificao de gargalos, ou seja, elementos que no
seguem o mesmo ritmo que o esperado pelo mercado causando atrasos em todo o
processo (restries), assim como formas de administr-los adequadamente para
tornar um problema em uma vantagem para a organizao. No fim, Alex e sua
equipe no s identifica os erros, mas consegue manter os pedidos dentro do prazo
inclusive do cliente principal deles, evitou a demisso de seus 280 colaboradores ao
conseguir uma rentabilidade de 12% ao fim dos 3 meses o que agradou ao vice-
presidente embora tivesse ficado abaixo dos 15%.

3. CONCLUSO DO RESENHISTA

A Meta a grosso modo no se pode equiparar a um filme tradicional, est mais para
uma espcie de documentrio, onde se buscou retratar a aplicao na prtica da
Teoria das Restries defendida pelo autor do livro que deu origem ao drama.
Durante todo o desenrolar do filme pode-se ver claramente o propsito do autor, ou
seja, identificar os gargalos que criavam restries ao processo evitando assim a
fbrica de alcanar os seus objetivos, qual seja, aumentar a sua rentabilidade
atravs do envio dos pedidos aos clientes (evitando estoques), melhorar a utilizao
da capacidade das mquinas e conseguir a eficincia operacional dos processos.

Tambm se retrata no filme a importncia do uso das mquinas, da automao dos

processos para aumentar a produtividade da empresa, contudo, exatamente em
consonncia com o que prediz a Teoria das Restries importante acompanhar o
processo com vista a identificar entraves que prejudiquem o objetivo comum, no
caso, o gargalo que emperra todo o processo, conforma pontuou o ex-professor de
Alex durante uma de suas conversas. importante podermos extrair do filme as
idias de mudana de mtodos operacionais, o personagem Alex viu que os seus
mtodos iniciais no garantiam que a empresa desse lucro ao contrrio, estavam
tendo uma drstica reduo de seus lucros com o aumento de seus custos
operacionais, portanto, se fez necessrio mudanas importantes, como na adio de
um controle de qualidade antes das peas se dirigirem para a mquina gargalo, bem
como criou um sistema de identificao das peas prioritrias para atendimento dos
pedidos mais urgentes, deu certo.

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4. CRTICA DO RESENHISTA

Embora fique bem claro desde o incio sobre qual seria a meta a ser alcanada pelo
gerente e sua equipe, no caso o alcance de rentabilidade da empresa no prazo de 3
meses, o filme retrata tambm um aspecto familiar do personagem principal, suas
crises, que a primeira vista pode parecer irrelevante diante da temtica, inclusive at
citada pelo autor do livro. Mas, no se pode desconectar uma situao com a outra,
h certas interferncias, pois o gerente se via em alguns momentos fora de foco com
o problema da empresa ao pensar nos seus problemas pessoais.

Essa relao familiar tambm ajudou o personagem principal a encontrar as

solues para a sua empresa, como durante a trilha que ele fez com o seu filho e os
escoteiros, ali ele comeava a enxergar a questo do gargalo que impedia o fluxo
normal da unidade. Outro ponto que diz respeito a relao de metas dentro do
antro conjugal, fazendo assimilao ao aspecto profissional, portanto, em tudo que
fazemos na vida h sempre o alcance de metas e quando voc no as alcana
passa a ter problemas.

Outro item importante a ser citado aqui a viso distorcida que alguns membros da
equipe do gerente tem a cerca da utilizao desenfreada e sem anlise das
mquinas, os robs so importantes para uma empresa, eles so mais rpidos,
fazem um trabalho de muitas pessoas em pouco tempo, reduzem custos
operacionais altssimos, entretanto, deve-se utiliz-los de maneira adequada e com
bom senso para termos os resultados esperados, no filme tnhamos uma mquina
que tinha uma grande capacidade de produo, contudo, essa capacidade estava
dando mais prejuzo do que lucro.

5. A TEMTICA COM A ENGENHARIA DE PRODUO

Toda a narrativa se d em um cho de fbrica, embora algumas cenas se dem ao

nvel estratgico (presidncia e gerncia), essa abordagem exatamente o que
vislumbra um profissional da rea de Engenharia de Produo, somos profissionais
que temos que observar os processos industriais, encontrar gargalos que emperram
as atividades causando custos, devemos saber lidar com tarefas e noes de
equipe, bem como traar diferentes mtodos diante de situaes de crise. O filme
embora antigo, trs uma realidade muito pertinente aos profissionais dessa rea da
engenharia, a automao vista no drama nos dias de hoje muito mais complexa, e
saber como administr-la torna-se crucial para o alcance dos objetivos da
organizao. Todo o decorrer do filme aborda itens tais como controle de estoque,
administrao dos custos operacionais, noes de perdas, alteraes nos
processos, criao de mtodos que priorizem pedidos, dentre outros pontos.

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6. INDICAES DO RESENHISTA

Assistir o filme A Meta um bom exemplo do entendimento de elementos

profissionais que s vezes torna-se o motivo dos resultados no serem alcanados
em uma organizao, so as noes de liderana, entendimento de metas, esprito
de equipe (trabalho em conjunto), raciocnio lgico, saber agir diante de dificuldades
e o entendimento da organizao enquanto sistema integrado.

A forma como o gerente lida com os subordinados tentando a todo custo manter
todos andando em linha reta e de forma igual, ou seja, evitando que um ou outro se
atrase em relao aos demais, e este processo se torna dirio, no se pode baixar a
guarda. O fato de o gerente ter que recorrer ao seu ex-professor no trs a idia de
incompetncia, mas sim de capacidade de resolver os problemas, encontrar as
solues seja onde elas estiver, mesmo que isso signifique ter que viajar para outro
pas, o importante conseguir as respostas para o problema e fazer com que a
empresa atinja os seus resultados.

No ter medo de enfrentar novos desafios, em uma das cenas o gerente no temeu
ter que assumir uma entrega de 2000 novas peas ao seu cliente principal, ele viu
na situao uma oportunidade importante de aumentar seus lucros, e de fato
conseguiu atender as expectativas do cliente, isso um diferencia. Um ponto que
muitos podem no ter percebido a preocupao do gerente com a iminente
demisso dos seus 280 colaboradores, ele pensou nos demais e no apenas
consigo isso mostra um equilbrio entre o lado sentimental e o racional do gerente.