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Anlisis de caso
ANTECEDENTES
-En octubre de 1985, Forbes declar Sam Walton la persona ms rica de los
Estados Unidos. Con sus cuatro hijos, era propietario de acciones por valor de
$ 2,8 mil millones.
- En 1986: el valor neto de Walton se haba incrementado por otro $ 1.6 mil
millones. La fortuna de Walton consista en una participacin del 39% en las
tiendas Wal-Mart. El valor de mercado de Wal-Mart a principios de 1986 fue el
doble de K-Mart, a pesar de que slo era un tercio de grande.
MISION
VISION
Ofrecer precios tan buenos y bajos, que la gente no deba ir hasta la ciudad
para comprar.
PROBLEMTICA
Factores polticos
- El gobierno lanz normas reforzando la auto-confianza de los
consumidores.
Factores sociales
- Desde la segunda Guerra Mundial, los consumidores estaban cada vez
ms informados sobre el autoservicio en los supermercados y se haba
intensificado la publicidad en televisin por parte de los fabricantes de
productos.
- Muchos consumidores estaban dispuestos a comprar ms barato por
medio del autoservicio, excepto para los productos que eran artculos
caros, muy tecnolgicos o "psicolgicamente significativos."
Factores econmicos
- Las ventas las tiendas de descuentos crecieron de $ 2 mil millones en
1960 a $ 68 mil millones de dlares en 1985.
Factores demogrficos
- Ms de la mitad de las tiendas Wal-Mart todava se encuentran en
ciudades con poblaciones de entre 5,000 y 25,000.
- Alrededor de un tercio de las tiendas de Wal-Mart estaban ubicadas en
zonas metropolitanas que no fueron invadidas por competidores.
- El tamao promedio de una tienda Wal-Mart haba aumentado de
42,000 pies cuadrados en 1975 a 63,000 pies cuadrados en 1985; se
esperaba que con el tiempo, las tiendas superaran los 100,000 pies
cuadrados
5 FUERZAS DE PORTER
ANALISIS EXTERNO
Oportunidades
- La gente se senta atrada por las compras de descuento y el auto-
servicio en estos establecimientos.
- El gobierno lanz normas reforzando la auto-confianza de los
consumidores.
- Las ventas las tiendas de descuentos crecieron de $ 2 mil millones en
1960 a $ 68 mil millones de dlares en 1985.
Amenazas
- Muchos competidores se haban metido en el descuento a nivel local,
regional o nacional.
ANALISIS INTERNO
Fortalezas
- Gran presencia en el mercado, Wal-Mart tena 859 tiendas en 1985.
- Ms de la mitad de las tiendas Wal-Mart se encuentran en ciudades con
poblacin de entre 5,000 -25,000 habitantes.
- Tenan ms de 3,000 proveedores, 5 centros de distribucin y ms de
400 camiones para abastecer sus tiendas.
- Desde 1979, la tienda haba decidido quedarse fuera de las
localizaciones a las que no poda llegar, por lo que estaba arrendando.
- Tiendas abiertas los 7 das de la semana, en horario extendido.
- Ms de 100,000 empleados a tiempo completo o medio tiempo, bien
remunerados en cuanto a salarios y planes de incentivo atractivos
- Era una de las 100 mejores empresas para trabajar.
CADENA DE VALOR
RECURSOS Y CAPACIDADES
RECURSOS CAPACIDADES
859 Sucursales a nivel nacional Red ms amplia de tienda de descuentos
con presencia en casi todo Estados Unidos
Rendimiento Financiero Empresa bien rentable, con ingresos netos
de US$327MM para el 1985
Empleados capacitados Ms de 100,000 empleados con deseos de
servir, haciendo sentir especial a los
clientes y era un trato reciproco tambin
de Walton a sus empleados, contaban con
salarios razonables y un plan de incentivos
por ventas, tenan cierta libertad a la hora
de tomar decisiones en sus tiendas.
Ordenador de abastecimiento Contaban con un ordenador diseado para
sugerir mezcla de productos para cada
tienda, teniendo en cuenta ms de 100
factores: clima, localidad, necesidad de
esa poblacin, preferencias de los
PROPUESTA ESTRATEGICA