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ADMINISTRACIN Y SISTEMAS
Huancayo Per
2016
Semana 2: Plantear una situacin problema de una micro o pequea
empresa de nuestro medio.
RESUMEN EJECUTIVO
INTRODUCCIN
Actualmente, la labor que llevan a cabo las Micro y Pequeas Empresas (MYPES) es de
indiscutible relevancia, no solo teniendo en cuenta su contribucin a la gene- racin de
empleo, sino tambin considerando su participacin en el desarrollo socioeconmico
de las zonas en donde se ubican. Okpara y Wynn (2007) afirman que los pequeos
negocios son considerados como la fuerza impulsora del crecimiento econmico, la
generacin de empleo y la reduccin de la pobreza en los pases en desarrollo. En
trminos econmicos, cuando un empresario de la micro o pequea empresa crece,
genera ms empleo, porque demanda mayor mano de obra. Adems, sus ventas se
incrementan, y logra con esto mayores beneficios, lo cual contribuye, en mayor medida,
a la formacin del producto bruto interno (Okpara & Wynn, 2007).
Sin embargo, las MYPES enfrentan una serie de obstculos que limitan su supervivencia a
largo plazo y desarrollo. Estudios previos indican que la tasa de mortalidad de los pequeos
negocios es mayor en los pases en desarrollo que en los pases desarrollados (Arinaitwe,
2006). Adems, las pequeas empresas deben desarrollar estrategias especficas de corto
y largo plazo para salvaguardarse de la mortalidad, dado que iniciar una pequea
empresa involucra un nivel de riesgo, y sus probabilidades de perdurar ms de cinco aos
son bajas (Sauser, 2005).
Alternativas de solucin.
Dentro de los aspectos indispensables para que sobreviva una empresa estn:
METODOLOGA
Nmero
Cdigo Aos De
Nivel Profesi Giro De La De Capital En $
De La Edad Cargo Funcionami
Educativo n Empresa Emplea En Miles
Empresa ento
dos
Profesor
Secundaria
P1 34 de Bisutera 7 Dueo 12 5
completa
ingles
Gerente
P2 44 universitaria Telogo Construccin 4 8 30
general
Produccin y
Adminis Gerente
P3 25 universitaria comercializaci 5 2 10
tracin general
n de helados
Secundaria Venta de
P4 42 5 Dueo 20 8
completa lubricantes
Compra y
Secundaria venta de
P5 49 4 Dueo 29 7
completa productos de
limpieza
Compra y
Secundaria
P6 46 venta de 4 Dueo 12 15
completa
madera
Venta de
P7 33 Primaria 3 Dueo 12 6
papas
Exportacio9n e
ingenier importacin de
P8 39 universitaria 12 Dueo 4 3
o prendas y
textiles
Secundaria Remodelacin
P9 39 5 Dueo 18 0
completa y construccin
Produccin de
ingenier Gerente
P10 33 universitaria comerciales de 3 6 4
o general
tv
Importacin y
P11 34 primaria venta de 8 Dueo 12 2
calzado
Los resultados de los casos estudiados fueron resumidos y organizados sobre la base del
anlisis transversal de es- tos. A partir de la investigacin realizada, y considerando los
diversos modelos existentes para el desarrollo de las micro y pequeas empresas
(MYPES), se han identificado cinco factores: administrativos, operativos, estratgicos,
externos y personales, los cuales limitan la consolidacin y el crecimiento de los
empresarios de las MYPES.
FACTORES ADMINISTRATIVOS:
Dentro de los factores administrativos que limitan el crecimiento de las MYPES, los temas
identificados ms importantes tienen relacin con la gestin de recursos humanos,
aspectos contables y financieros, la administracin propia de sus negocios y la
capacitacin. Las MYPES son, en su mayora, de tipo familiar, lo que trae consigo que la
persona que supla al dueo de esta, muchas veces, no cuente con una preparacin y
capacitacin adecuada. Por este motivo, los microempresarios esperan que sean sus
hijos los que ms adelante tomen a posta con profesionalismo. La generacin de capital
humano que contine la sucesin de la empresa y que sea capaz de trabajar igual que
sus fundadores parece ser uno de los principales problemas de este tipo de empresas.
Adems, la falta de capacitacin y de entrenamiento de sus miembros tambin
constituye una barrera importante expresada por los mismos empresarios.
Al respecto, uno de los informantes mencion:
Dios quiera que podamos internacionalizarnos, aun- que para eso tambin
tenemos que ver que los hijos estudien. S, que estudien, que salgan adelante
tambin, y el negocio tambin tiene que crecer, porque yo ya al menos ya estoy
un poco de bajadita. Ellos tienen que sacar adelante el negocio. (informante P11)
FACTORES OPERATIVOS
Dentro de estos, los factores identificados que limitan el crecimiento de las MYPES tienen
relacin con aspectos de mercadeo, establecimiento de precios, control de la
produccin y control de inventarios.
FACTORES ESTRATGICOS
Entre los factores que ms destacan, se identificaron el acceso a capital, la falta de una
visin de largo plazo y planeamiento y la investigacin y conocimiento de mercados.
Del total de entrevistados, solo uno de ellos desarroll un plan estratgico de negocios
que le sirvi de gua para gestionar su empresa; los dems empresarios administran sus
negocios sin tener una visin, misin y objetivos de largo plazo. Sus proyecciones de
corto plazo, especficamente, planifican cmo atender sus campaas durante un ao
y no se perciben estrategias ambiciosas de largo plazo que impulsen el crecimiento de
sus negocios:
El capital es otro aspecto que limita el desarrollo de las MYPES. En efecto, los
entrevistados mencionaron que los bancos les brindaron accesos a crditos, pero que
estos despus no los acompaaron en su crecimiento. Para obtener su primer crdito no
tuvieron problemas, pero posteriormente, conforme fueron aumentando sus
necesidades de financiamiento, as como de productos ms sofisticados, las
instituciones financieras podan atenderlos con montos limitados. Para mayores montos,
les exigen garantas reales; y para acceder a otra banca, tendran que formalizarse y
declarar el 100% de sus ventas.
FACTORES EXTERNOS
Pero si todos pagaran los impuestos, yo estoy seguro que sera bueno y nos ira
bien. El problema es que yo voy a pagar impuestos solo y los dems no, y por
eso es que ellos baratean. Si yo llego a pagar impuestos, lo normal, yo voy a
fracasar, porque mi competencia no paga impuestos y pueden vender ms
barato que yo. Si todos pagramos igual, normal tributaran, pero es una
competencia desleal, uno paga y el otro no, entonces no se puede competir, y
t tambin tienes que entrar al juego sin querer, la necesidad te obliga.
(informante P1)
Hay muchos informales que, como t dices, no pagan los impuestos y venden
barato, y uno paga todos sus impuestos y todo . Vender al mismo precio en
realidad ya no compensa. (informante P3)
FACTORES PERSONALES
Si bien esta categora no ha sido identificada en la literatura previa, el estudio la
identific tambin como parte de los factores que podran limitar el crecimiento de las
MYPES. Los factores personales identificados incluyen la motivacin generada por
terceros para iniciar, crecer e implementar nuevos negocios, la educacin en la gestin
de empresas y la experiencia de los empresarios.
El principal factor personal tiene relacin con el mentoring, o la motivacin que proviene
de terceros para iniciar y emprender negocios. Los entrevistados P5, P6 y P11 iniciaron
sus empresas influenciados y motivados por terceros.
Me encontr con una prima que trabajaba en una distribuidora cercana, quien
me propuso vender porque haba buenas ganancias. Me dijo que deba alquilar
una tienda en Mesa Redonda y que ella me pona la mercadera. As empec.
(informante P1)
d) una de las dificultades de investigar a las MYPES es la falta de una base de datos
sobre la cual construir muestras representativas, por lo que la investigacin ha usado
un muestreo de propsito que disminuye la generalizacin de los resultados
Sobre la base de los resultados del estudio, se presentan las siguientes recomendaciones
prcticas orientadas a las polticas pblicas y los programas de apoyo relacionados con
el crecimiento de los micro y pequeos empresarios:
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a) Establecer estadsticas nacionales sobre las actividades empresariales de los micro y
pequeos empresarios, en especial las que muestren informacin sobre los factores
que limitan el crecimiento de las MYPES.
d) El escaso uso de tecnologa por parte de los empresarios de la MYPE en los diferentes
procesos de produccin, comercializacin, distribucin y control de inventarios est
limitando su crecimiento; en tal sentido, se recomienda promover entre los
empresarios el acceso a tecnologa apropiada.
LAS MYPES PODRN SER CONSTITUIDAS EN 3 DAS CON LA NUEVA LEY MYPE"
Destac que una de las ventajas de la nueva ley es que las micro y pequeas
empresas (mypes) de todo el pas se podrn constituir en 72 horas mediante la
plataforma virtual del portal de servicios al ciudadano y empresas, que permite
la formalizacin y constitucin de empresas.
La nueva Ley Mype tambin permite al Estado reservar el 40% de las compras
estatales a favor de las mypes, manifest Aroz, en declaraciones
reproducidas por la agencia Andina.
Para la pequea empresa se reconoce el pago del 50% de la CTS al ao, hasta
un mximo de tres remuneraciones; as como el pago del 50% de las
gratificaciones de julio y diciembre.
En cuanto al nuevo Rgimen Especial de Renta (RER), las mypes acogidas solo
pagarn el 1.5% de sus ingresos al mes como Impuesto a la Renta, mientras que
antes pagaban 2.5%.
Explic que en el pas las mypes son el 98.69% del total de empresas y las
principales generadoras de empleo, sin embargo, una caracterstica particular
es su alto nivel de informalidad que llega a 72.62%.
En ese sentido, present los spots de radio y televisin que a partir de hoy se
difundirn, as como el nuevo portal web www.crecemype.pe y la habilitacin
de la lnea gratuita 0-800-77-8-77, lo que forma parte de la campaa dedicada
exclusivamente a promocionar y absolver todas las consultas que tengan los
interesados.