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UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL

CURSO : COSTOS Y PRESUPUESTOS

CICLO : VII

SEMESTRE ACADMICO : 2017-II

DOCENTE : ING. VALVERDE FIGUEROA JEAN JESS

ALUMNO : JARA GOMEZ, PEDRO TEODORO

CASTILLO GAMARRA, JORGE

MENDEZ LEON, ETZON

MONTALVO LAZARO, BRAIAN

REYNOSO DOMINGO, DENNIS

CARHUAPOMA UGARTE, PETER

HUACHO-PERU
2017
FRMULA POLINMICA
1. DEFINICIN

Las frmulas Polinmica, constituyen un procedimiento convencional de clculo


para obtener el valor de los incrementos de costos que experimentan los
presupuestos de obra en el tiempo. Es la representacin matemtica de la
estructura de costos de un presupuesto. Est constituida por trminos
denominados monomios que consideran la participacin o incidencia de los
principales recursos dentro del costo o presupuesto total de la obra .El sistema
est basado en la incidencia de todos los ELEMENTOS que constituyen una
obra, participan en una proporcin constante durante todo el tiempo que
demanda dicho proceso. No necesitan de una autorizacin resolutiva para
aprobar sus resultados y tramitar su correspondiente cancelacin, excepto en
los casos de reajuste final de liquidacin. Deben cumplir la condicin de
VERIFICABLES, que fcilmente se puedan revisar los procedimientos de
clculo. Luego de reemplazar los componentes de los ndices unificados del
INEI, dar como resultado el K que permite actualizar el costo de una obra (o
parte de ella que es el avance de ejecucin) a partir de la fecha del
presupuesto base, por el incremento que se genera en cada uno de los
elementos componentes, esto en el proceso de valorizacin.

2. DATOS PARA ELABORAR LA FORMULA POLINMICA

Una frmula Polinmica est constituida por la incidencia de hasta


8monomios
El coeficiente de incidencia mnimo de un monomio es de 5 centsimos.
Los valores de los Coeficientes de Incidencia estn dados en cifras
decimales con aproximacin al milsimo.
La suma de todos los coeficientes de incidencia de una frmula
Polinmica es de uno (1)
Los valores del Factor de Reajuste (K) estn expresados al milsimo.
Cuando los Elementos Componentes participan con Coeficientes de
Incidencia menores a los 5 centsimos, se pueden agrupar con otros
Elementos Componentes de tal forma que su incidencia asociada supere
al mnimo sealado, constituyendo as los monomios compuestos.
Los Monomios Compuestos pueden estar formados
hasta por 3 Elementos- Componentes que se les puede denominar sub.-
Monomios.
3. ESTRUCTURA BASE

La Frmula Polinmica de Reajuste Automtico adoptar la siguiente frmula


general bsica:

En la cual:

K: Es el coeficiente de reajuste del valor del Certificado, como resultado


dela variacin de precios de los elementos que intervienen en la
construccin. Ser expresado con aproximacin al milsimo.
a, b, c, de y e: Son cifras decimales con aproximacin al milsimo que
presentan los coeficientes de incidencia en el costo de la obra, de los
elementos mano de obra, materiales, equipo de construccin, varios,
gastos generales y utilidad, respectivamente, donde:-
Mano de Obra.- Es la suma de jornales que se insumen en el proceso
constructivo de la obra, incluyendo las leyes sociales y diversos pagos
que se hacen a los trabajadores

Materiales.- Son los materiales nacionales e importados que quedan


incorporados en la obra, as como los materiales consumibles,
incluyendo los gastos de comercializacin. El rubro de fletes puede ser
considerado en otro monomio, adems los equipos que se incorporen a
la obra deben consignarse en este mismo rubro.
Equipo de Construccin.- Son las maquinarias, vehculos,
implementos auxiliares y herramientas que emplea el contratista durante
el proceso constructivo de la obra.
Varios.- Son los elementos que por su naturaleza, no pueden incluirse
en los correspondientes a mano de obra, materiales o equipos de
construccin.
Gastos Generales.- Son aquellos que debe efectuar el contratista
durante la construccin, derivados de la propia actividad empresarial del
mismo, po rlo cual no pueden ser incluidos dentro de las partidas de la
obra. Comprenden gastos efectuados directamente en obra y
proporcionalmente en Oficina, tales como sueldos, jornales, alquileres
de inmuebles, telfono, tiles, etc.
Utilidad.- Es el monto que percibe el contratista por ejecutar la obra. Los
gastos generales y la utilidad sern siempre considerados como un solo
monomio dentro de las frmulas Polinmica.

Los coeficientes de incidencia varan de acuerdo con el tipo de obra de que


tratan y reflejan, en cada caso, la correspondiente estructura de costos. La
suma de todos los coeficientes de incidencia (a+b+c+d+e) ser igual a la
unidad (1).

Jo, Mo, Eo, Vo, GUo.- Son los ndices de los elementos, mano de obra,
materiales, equipos de construccin, varios y gastos generales y utilidad
respectivamente, a la fecha del Presupuesto, los cuales permanecen
invariables durante la ejecucin de la obra.
Jr, Mr, Er, Vr, GUr. - Son los ndices de precio de los mismos
elementos, a la fecha del reajuste correspondiente.
El monomio de materiales podr subdividirse en doce (12) monomios
con el propsito de alcanzar mayor aproximacin en los reajustes.

4. CALCULO DEL REINTEGRO Y LA VALORIZACIN REAJUSTADA

Calcular el k de reajuste
Reemplazar en la Formula Polinmica: R=V(K-1).
El resultado es el reintegro correspondiente a la valorizacin.
La valorizacin reajustada es igual a la valorizacin ms el reajuste:
VR = V+R

5. FINALIDAD DE LA FORMULA

Permite convertir el valor inicial de una obra, en un valor equivalente, tomando


en cuenta los cambios en los precios de los insumos de construccin.

MATERIALES
Cuando se utiliza el trmino material en plural, es decir, materiales, se est
haciendo referencia por lo general al conjunto de elementos que son
necesarios para actividades o tareas especficas. La nocin de materiales
puede aplicarse a diferentes situaciones y espacios, pero siempre girar en
torno a varios elementos que son importantes y tiles para desempear
determinada accin, adems de que son tambin objetos que deben ser
utilizados de manera conjunta.

Un caso caracterstico de la idea de materiales es cuando se habla de aquellos


elementos que se utilizan en la construccin.
Por ejemplo, suelen considerarse materiales a los ladrillos, a las herramientas
de diverso tipo, a la pintura, el yeso, elementos elctricos, vigas, metales,
maderas y dems. Todos ellos en conjunto son necesarios para construir o
reparar ciertos espacios y son siempre los elementos bsicos con los que se
debe contar. En este sentido, las maquinarias pueden entrar dentro del
concepto de materiales pero este versar ms sobre la materia prima a usar.

El trmino materiales tambin se aplica a aquellos elementos que tienen que


ver con las actividades escolares. Materiales como lpices, lapiceras, papel,
pegamento, colores, gomas de borrar, carpetas y marcadores son algunos de
los elementos ms bsicos con los que un alumno debe contar para poder
desarrollar las tareas escolares de la mejor manera posible.

Por supuesto, la nocin de materiales puede aplicarse a muchas otras


situaciones, y volverse en algunos casos un conjunto de elementos abstractos,
no ya concreto. Un ejemplo de esto es cuando hablamos de materiales
pedaggicos (que pueden ser ms bien ideas antes que objetos), materiales
sociales (modos de comportamiento y de actitud), materiales psicolgicos
(elementos que componen a la personalidad de un individuo), etc. Estos
materiales comparten, sin embargo, la nocin de variedad y relevancia para la
situacin especfica con aquellos materiales considerados concretos como los
antes mencionados.

COSTOS DE LOS MATERIALES

Los costos de los materiales pueden ser directos o indirectos:

Materiales directos: son aquellos que pueden identificarse fcilmente con la


produccin de un artculo terminado, que pueden asociarse fcilmente al
producto y que representan un costo importante del producto terminado.

Materiales indirectos: son los dems materiales o suministros involucrados en


la produccin de un artculo que no se clasifican como materiales directos.

CONTABILIZACIN DE LOS MATERIALES

Compra de materiales: la mayora de los fabricantes cuentan con un


departamento de compras cuya funcin es hacer pedidos de materias primas y
suministros necesarios para la produccin. El gerente del departamento de
compra es responsable de garantizar que los artculos pedidos cumplan con los
estndares de calidad establecidos por la compaa, que se adquieran al precio
ms bajo y se despachen a tiempo.
Requisen de compra: es una solicitud escrita que usualmente se enva para
informar al departamento de compras acerca de una necesidad de materiales o
suministros. Las requisiones de compra estn generalmente impresas segn
las especificaciones de cada compaa. La mayor parte de los formatos
incluye:

Nmero de requisicin.
Nombre del departamento o persona que solicita.
Cantidad de artculos solicitados.
Identificacin del nmero de catlogo.
Descripcin del artculo.
Precio unitario. Precio total.
Costo de embarque, manejo, seguro y costos relacionados.
Costo total de requisicin.
Fecha del pedido y fecha de entrega requerida.
Firma autorizada.

Orden de compra: es una solicitud escrita a un proveedor por determinados


artculos a un precio convenido. La solicitud tambin especifica los trminos de
pago y de entrega. La orden de compra es una autorizacin al proveedor para
entregar los artculos y presentar una factura. Todos los artculos comprados
por una compaa deben acompaarse de las rdenes de compra que se
enumeran en serie con el fin de suministrar control sobre su uso. Por lo general
se incluyen los siguientes aspectos en una orden de compra:

Nombre impreso y direccin de la compaa que hace el pedido.


Nmero de orden de compra.
Nombre y direccin del proveedor.
Fecha del pedido y fecha de entrega requerida.
Trminos de entrega y de pago.
Cantidad de artculos solicitados.
Numero de catlogo.
Descripcin.
Precio unitario y total.
Costo de envo, manejo, seguro y relacionados.
Costo total de la orden.
Firma autorizada.

Informe de recepcin: cuando se despachan los artculos ordenados, el


departamento de recepcin los desempaca y los cuenta. Se revisan los
artculos para tener la seguridad de que no estn daados y cumplan con las
especificaciones de la orden de compra y de la lista de empaque. Luego el
departamento de recepcin emite un informe de recepcin que se conforma
por:
Nombre del proveedor.
Numero de orden de compra.
Fecha en que se recibe el pedido.
Cantidad recibida.
Descripcin de los artculos.
Diferencia con la orden de compra (artculos daados).
Firma autorizada.

DESPERDICIO DE MATERIALES

Material de desperdicio: es la merma (perdida normal) que sufre el material


durante su transformacin. El desperdicio est considerado dentro del costo de
produccin; por lo tanto, como su valor absorbe dicho costo, no tiene valor
alguno aparente y en caso de que sea vendido, el valor de su producto se
puede solucionar como sigue:

Como recuperacin del costo.


Como aprovechamiento diverso.

Material defectuoso: es aquel que durante su transformacin sufre alguna


anomala que lo hace bajar de calidad y que normalmente se considera como
produccin de segunda, debido a que el error no se puede corregir o no
conviene hacerlo. Tiene un precio de venta aproximado y puede ser inclusive
menor al costo. La aplicacin de la diferencia en el precio de venta con
respecto al costo puede ser:

A la orden de produccin o proceso respectivo.


Como gasto indirecto de produccin en proceso.
En caso de que la discrepancia no sea imputable a la produccin, se
hara a prdidas y ganancias.
Si la avera la caus un obrero, se har al personal a cargo de esa
produccin.

Material averiado: este material es el que a pesar de ser defectuoso, tiene


arreglo. Como son los productos que resultan con defectos o fallas y que por lo
tanto conviene corregirlos mediante una operacin adicional, para quedar como
artculo de primero. El arreglo de la produccin averiada puede registrarse
contablemente de la siguiente manera:

El costo adicional se puede incluir en la orden o proceso en cuestin.


El costo adicional ms el costo original de la produccin averiada sern
registrados en una orden especfica, por lo que solo las unidades de ella
absorbern el recargo correspondiente.
Que los gastos adicionales del material se carguen a gastos indirectos.
MANO DE OBRA
Concepto y caractersticas.

Este elemento tiene como misin transformar la materia prima en una pieza,
parte o producto final.

Constituye el valor del trabajo directo e indirecto realizado por los operarios, o,
dicho en otros trminos, el esfuerzo aportado al proceso fabril.

Clasificacin de las actividades laborales.

De acuerdo a la funcin principal en la organizacin.

Produccin.
Ventas
Administracin general.

Es importante diferenciar la mano de obra de produccin de la que no es de


produccin. Se asignan a los productos producidos, mientras que la mano de
obra no relacionada con la fabricacin se trata como un gasto del perodo.

De acuerdo con la actividad departamental.

La mano de obra se clasifica de acuerdo con los departamentos (por ejemplo:


mezclado, cosido, compras). Separando los costos de mano de obra por
departamentos se mejora el control sobre los costos.

De acuerdo con el tipo de trabajo.

Es decir, segn el tipo de trabajo que se realiza, estas diferencias


generalmente son las que sirven para establecer los niveles salariales
(mezclado supervisin, mezclado mano de obra directa).

De acuerdo con la relacin directa o indirecta con los productos


elaborados.

La mano de obra de produccin que est directamente comprometida con la


fabricacin de los productos, se conoce como mano de obra directa. La mano
de obra de fbrica que no est directamente comprometida con la produccin
se llama mano de obra indirecta que se convierte en parte de los costos
indirectos de fabricacin.

La distincin entre mano de obra directa e indirecta puede depender de la


definicin de la gerencia.
Administracin de la mano de obra y control de costos.

La mano de obra es un servicio, que a diferencia de los materiales y


suministros, no puede almacenarse y no se convierte, en forma demostrable,
en parte del producto terminado.

El control de los costos de la mano de obra implica lo siguiente:

1. Procedimientos satisfactorios para la seleccin, capacitacin y


asignacin de los operarios a los trabajos.
2. Un programa adecuado de remuneraciones, condiciones de trabajo
higinico y sano y beneficios sociales para los trabajadores.
3. Mtodos para asegurar un desempeo laboral eficiente.
4. Controles para asegurar que slo se est remunerando a trabajadores
debidamente capacitados y de acuerdo con los servicios que realmente
prestan.
5. Las funciones que ms directamente se relacionan con la administracin
y control de la mano de obra:

Personal y relaciones laborales. La funcin de personal y relaciones


laborales se ocupa de elaborar y administrar las polticas y procedimientos que
se relacionan con la contratacin, clasificacin, capacitacin y condiciones de
empleo de los trabajadores.

Cronometraje. Sirve para mantener un registro de horas trabajadas, de la


naturaleza de las asignaciones de trabajo y las unidades producidas. Esta
informacin la utiliza el departamento de nminas para determinar las
ganancias de cada empleado, y el departamento de contabilidad de costos
para cargar los gastos a las cuentas, departamentos y/o trabajos. Ofrece
informacin al departamento de contabilidad de costos en cuanto a las causas
del tiempo ocioso o de actuaciones inferiores a la norma. En algunas
compaas, los encargados de esta funcin rinden cuentas directamente al
gerente de produccin. En otras, el cronometraje puede incluirse dentro de la
contabilidad de costos. Los dos documentos principales utilizados son la tarjeta
reloj marcador de tiempo (es un registro de la asistencia del empleado, revela
el nmero de horas regulares y de sobretiempo que han trabajado) y la boleta
de tiempo (indica la forma en que el empleado ha utilizado su tiempo entre los
distintos trabajos, productos o actividades de mano de obra directa). (Estas
boletas se balancean con la tarjeta de reloj). Las boletas de tiempo son
esenciales en un sistema de contabilidad de costos de un taller de pedidos
especiales. En algunas situaciones tipo proceso, en las que se fabrican
mltiples productos, las boletas de tiempo pueden utilizarse para determinar la
forma en que debe asignarse el tiempo y el costo departamental de la mano de
obra directa a los productos fabricados. Sin embargo, el costo de la mano de
obra directa por unidad de producto puede averiguarse de otras maneras
(mediante normas, muestreos estadsticos)
Contabilidad de nminas. Forma parte de la funcin de contabilidad
financiera y rinde cuentas al contralor. Es responsable del cmputo de la
cantidad de pago bruto y neto para cada empleado, y del clculo de las
deducciones apropiadas. Tambin efecta los pagos a los empleados y
mantiene registros de ganancias individuales y otros datos necesarios para
cumplir con las regulaciones de impuestos.

Contabilidad de costos. El departamento de contabilidad de costos,


tomando como base las boletas de tiempo, distribuye la nmina bruta total a las
cuentas apropiadas y registros auxiliares del mayor. Tambin es responsable
de la preparacin y emisin de informes para la administracin de la produccin
para control del costo de la mano de obra, que puede contener una
comparacin entre el costo de la mano de obra en efectivo de productos
terminados durante el perodo vigente y el de los perodos anteriores.

Estudios de tiempos y movimientos. Se incluyen en la funcin de ingeniera


industrial. Los ingenieros de estudios de tiempos y movimientos son
responsables del establecimiento de tarifas a destajo cuando existe un sistema
de incentivos. Tambin cooperan con el departamento de personal para
realizar las descripciones de los puestos de trabajo. Al no existir un sistema de
incentivos, las normas de trabajo pueden establecerse sobre la base de
estudios de tiempos y movimientos.

Estudio de mtodos y tiempos.

Sus orgenes fueron las investigaciones de F. Taylor y los aportes F. Gilbreth


vinculados al anlisis de los movimientos para:

Facilitar las tareas.


Reducir costos.
Aumentar la productividad.

Estudio de mtodos

Simplifica y disea mtodos ms eficientes. MAYOR PRODUCTIVIDAD

Medicin del trabajo Determina la cantidad de tiempo de cada movimiento o


tarea.

Supervisin departamental.

El supervisor tiene contacto directo ms cercano con los empleados. Un


supervisor no slo debe ser tcnicamente competente sino que tambin debe
saber cmo comunicarse con los empleados, de modo que puedan mantenerse
relaciones obrero patronales satisfactorias y altos niveles de eficiencia.
Control y variacin de los costos de la mano de obra.

Las tasas salariales y beneficios sociales que se especifican en los contratos


sindicales no son controlables por los niveles inferiores de la administracin.

Una poltica administrativa que evita que se despida a ciertas personas o que
trate de estabilizar las operaciones y evitar las fluctuaciones extremas de
contratacin y cesantas, tiende a estabilizar los costos de mano de obra.

Debido a que las tasas salariales no son controlables y el costo de la mano de


obra es, en efecto, fijo, la oportunidad para ejercer el control de los costos
radica en el rea de la actuacin de trabajo o eficiencia.

Productividad y clasificacin.

En su estudio se incluye como objetivo el factor productividad, entendido como:


"un ndice que relaciona la(s) salida(s) de un sistema (es decir, lo producido por
el o los productos) con una, varias o todo el conjunto de sus estados. Dicho de
otra forma, los bienes y/o servicios producidos con los recursos (o insumos)
utilizados". "El clculo de la productividad implica, entonces, definir el sistema,
determinar cules son las entradas y salidas e indicar la forma de expresar".

El control de la mano de obra es de tipo concomitante, es decir, siguiendo la


labor del operario.

Desde el punto de vista de su posibilidad o conveniencia de identificacin en el


producto final, recibe igual clasificacin que los materiales: directa e indirecta.

A la mano de obra directa, algunos autores la llaman productiva porque


entienden que la separacin con la indirecta responde a causas distintas a la
de los materiales.

Costos de ociosidad.

Surgen del tiempo en que el operario no tiene trabajo para realizar (o produce
en menor cantidad a la medida estndar), y constituyen una prdida que va a
dar resultados sin afectar el costo del producto.
Sistemas de retribucin y costo de la mano de obra.

Estos sistemas tienen los lmites establecidos en las normas que protegen los
derechos del trabajador, que al ser de orden pblico, no admiten la libre
contratacin. Esta proteccin agrega a la remuneracin nominal un conjunto de
beneficios a cargo de la empresa que tambin son costos que deben ser
identificados claramente, ya que por su sistema de liquidacin no aparecen
peridicamente en la planilla de sueldos y jornales.
El principal componente del costo final de la mano de obra es el salario
nominal, que es una funcin del tiempo de trabajo, al que se le debe sumar la
incidencia de:

Aportes patronales.
Sueldo anual complementario.
Presentismo.
Vacaciones.
Feriados.
Enfermedades.
Accidentes.
Licencias especiales.

Una de las dificultades particulares que presenta el clculo del costo total y
unitario de la mano de obra la constituyen las variaciones del calendario,
especialmente en la determinacin de los tiempos de trabajo (meses de 28, 29,
30 o 31 das).

Los costos unitarios mensuales de este factor se ven influenciados por estas
causas ajenas a la empresa.

Desde otra perspectiva, el comportamiento de este elemento con relacin al


volumen de actividad depende de la forma de retribucin y cargas sociales.

Sistemas de retribucin Costo por unidad de producto Ingreso del trabajador


Caractersticas

Destajo Constante (fijo) Variable En funcin a las unidades producidas. El


ingreso del operario depende de su rendimiento.

Tiempo Variable Constante El trabajador "alquila" el tiempo que est a


disposicin de la empresa y cobra por el solo hecho de estar presente e
independientemente de lo que produzca.

Incentivo Semivariable Semivariable Se conforma con una asignacin fija


(sueldo bsico) ms un componente variable a partir de determinados niveles
de produccin.

El ciclo contable sigue un esquema similar al de los materiales, ya que una vez
calculados son devengados y trasladados a los departamentos que han
utilizado del mismo.

El costo unitario para la fbrica es constante para cada unidad de producto


(C.U.M.O.). No obstante, la empresa tambin mejora su utilidad cuando el
trabajador aumenta su productividad por la menor incidencia del resto de sus
costos fijos a mayores volmenes de actividad.
Tiempo.

Para el caso de trabajadores eficientes, en este sistema la empresa incrementa


sus utilidades por dos vas: el menor C.U.M.O. y la menor incidencia del resto
de los costos fijos, mientras que el operario no goza de un aumento en su
ingreso cuando presenta la mencionada capacidad.

Incentivos.

Este mtodo combina los dos anteriores, agregando a una retribucin bsica
fija una variable en funcin del rendimiento del trabajador.

Cargas sociales.

Constituyen el conjunto de obligaciones vinculadas con los salarios y tienen por


objeto la proteccin del trabajador y su familia.

La doctrina no es unnime en cuanto a si estas cargas deben integrar el costo


de este elemento. Algunos opinan que, siendo la misma el factor causal, su
devengamiento obviamente tiene relacin directa, y por lo tanto deben integrar
el costo de la mano de obra.

Otros autores entienden que la absorcin de estas cargas debe hacerse a


travs de los costos indirectos de fabricacin.

Se pueden clasificar en:

Ciertas: inciden afectando una relacin porcentual de los


salarios. Su clculo no presenta mayor dificultad.
Inciertas: su ocurrencia depende de causas o factores que
pueden presentarse o no, y en caso afirmativo no se conoce
cundo o en qu magnitud. No obstante, pueden y deben ser
cuantificadas. Ej. : presentismo, enfermedades inculpables,
indemnizaciones por despido, accidentes de trabajo, licencias,
exmenes, fallecimiento de familiares directos, etc. A su vez,
estas obligaciones inciertas generan otro tipo de cargas porque
tambin estn alcanzadas por determinadas obligaciones ciertas.

Contabilidad de los costos de la mano de obra.

La mano de obra puede remunerarse sobre la base de la unidad de tiempo


trabajada, segn las unidades de produccin o de acuerdo a una combinacin
de ambos factores. Los sueldos y salarios de ejecutivos, de personal de
supervisin, de oficina y de mano de obra indirecta de fabricacin, tienden a
basarse en unidades de tiempo independientes de la produccin.

Los planes de incentivos para individuos y grupos se utilizan frecuentemente


como base para la remuneracin. La eficiencia puede mejorar aumentando el
rendimiento productivo sin aumentar el tiempo para ello, o disminuyendo el
tiempo sin disminuir el rendimiento productivo. Ciertos planes de incentivos
permiten que el empleado participe de los ahorros que resultan de esta mayor
eficiencia.

Un ahorro del tiempo de trabajo tambin origina un menor costo de produccin


por unidad de producto, debido a que los costos indirectos de fabricacin cuyo
conjunto es generalmente fijo en cantidad total y no vara con los cambios de
actividad pueden repartirse entre un nmero mayor de unidades de
produccin.

En el plan de remuneracin constante a destajo con un mnimo garantizado por


hora, el empleado recibe una tasa garantizada por hora para producir un
nmero estndar de unidades o piezas. Si produce en exceso del estndar, el
empleado gana una cantidad adicional por pieza, calculada segn la tasa del
salario por hora dividido entre el nmero estndar de piezas por hora.

En el plan 100% de premio o bonificacin, el verdadero rendimiento por hora


del empleado (promedio para el perodo de la nmina) se divide entre el
rendimiento estndar por hora, con lo cual se obtiene un factor o razn de
eficiencia, que se multiplica luego por la tasa salarial por hora del empleado
para encontrar las ganancias del empleado para el perodo.

El plan Taylor de remuneracin diferencial a destajo, es un plan de


remuneracin constante a destajo que simplemente utiliza una tasa por pieza
para los ndices de produccin ms bajos, y otra para los ndices de produccin
ms elevada por hora.

El plan Gantt de tarea y bonificacin, le concede una bonificacin al empleado,


calculada como porcentaje del pago por hora que est garantizado, cuando su
rendimiento por hora alcanza una cierta norma.

Bajo el plan de premios Halsey, el empleado tiene un salario mnimo por hora
garantizado y se le paga una cantidad adicional como recompensa por el
tiempo de produccin efectiva ahorrado al compararse su tiempo estndar de
produccin.

Los planes de bonificacin escalonada (plan de eficiencia de Emerson) ofrecen


una escala de bonificaciones, calculada como porcentaje del salario mnimo
garantizado, que se grada a fin de que est en concordancia con una escala
de factores de eficiencia. El factor de eficiencia se calcula como el tiempo real
promedio que se emplea para producir una unidad dividido entre el tiempo
estndar.

Bajo un plan de premios por puntos, la produccin se mide en puntos, que es la


medida que corresponde a un minuto de trabajo. El empleado gana, adems
del salario mnimo garantizado por hora, una bonificacin por cada punto
ganado en exceso de la produccin estndar.

Prima por sobretiempo y bonificaciones por turnos.

El trato contable apropiado que debe darse a estas primas depende de las
razones por las que se ha incurrido en el sobretiempo. Esta prima puede
agregarse a la mano de obra directa y cargarse al trabajo o departamento
responsable del sobretiempo, lo que puede justificarse si se toma un pedido en
momentos en que la fbrica est operando a plena capacidad.

Un segundo mtodo (el ms utilizado) es el de considerar a la prima por


sobretiempo como un elemento de los costos indirectos de fabricacin. En la
mayora de los casos, el sobretiempo no puede identificarse con trabajos
especficos sino que, ms bien, se aplica a todos los trabajos.

Un tercer mtodo es el de excluir ntegramente la prima por sobretiempo del


costo de los productos fabricados y tratarla como un gasto del perodo, lo cual
slo puede hacerse cuando el sobretiempo ha sido causado por ineficiencia o
desperdicio del tiempo regular. El costo contable que se da a las bonificaciones
por turnos (turnos de noche) es similar al de las primas por sobretiempo. Por lo
comn, se cargan a los costos indirectos de fabricacin.

Contabilidad de los costos relacionados con la mano de obra.

Muchas empresas acumulan los pagos por vacaciones, das feriados y


bonificaciones durante todo el ao sobre la base de estimaciones y
presupuestos. Si no se hace esto, el perodo durante el cual ocurren estos
pagos extras o menor produccin, recibe una carga indebida, lo que produce
datos comparativos no satisfactorios.

La acumulacin se basa en estimaciones. Durante el ao, a medida que se


incurren los costos directos e indirectos de fabricacin, el pago por vacaciones
se va acumulando, y se carga, ya sea a Trabajos en Proceso o a Costos
Indirectos de fabricacin.

Tiempo de preparacin.

Frecuentemente, se requiere una considerable cantidad de tiempo y dinero


para iniciar la produccin. Estos costos se conocen como costos de
preparacin. La preparacin ocurre cuando se est abriendo o reabriendo una
planta o proceso o cuando se introduce un nuevo producto en el mercado.
Incluyen gastos por el diseo y preparacin de las mquinas y herramientas,
capacitacin de los trabajadores y prdidas anormales iniciales que resultan de
la falta de experiencia. Generalmente, estos costos son muy importantes en un
taller de pedidos especiales, donde la naturaleza de cada trabajo es distinta.

Mtodos para manejar los costos de preparacin:

1. Inclusin de la mano de obra directa. Puesto que los costos de


preparacin pueden identificarse especficamente con los trabajos, se
les trata frecuentemente como un costo de la mano de obra directa y se
cargan directamente a Trabajos en Proceso y a los trabajos apropiados.
La ventaja de este mtodo es que ofrece una indicacin ms precisa de
los costos reales de los trabajos que la que se obtendra si estos costos
se incluyeran en los costos indirectos de fabricacin.
2. Inclusin en costos indirectos de fabricacin. Si los costos de fabricacin
se incluyen en la mano de obra directa, se dificulta la preparacin del
costo unitario de los trabajos similares. Algunos contadores prefieren
tratar los costos de preparacin como un rengln de costos indirectos de
fabricacin que se asignarn a todos los trabajos sobre la base de
alguna norma de prorrateo.
3. Un cargo a rdenes en proceso y trabajos. Es cargar los costos de
preparacin directamente a trabajos en proceso y rdenes, pero como
un costo separado e identificable ms bien que como parte de la mano
de obra directa. Este procedimiento facilita la comparacin entre los
trabajos y los costos unitarios.

Tiempo ocioso.

Frecuentemente, este costo adicional se incluye en el costo de la mano de obra


directa y no se contabiliza por separado. Se puede lograr un mejor control de
estos costos cargando el tiempo ocioso a costos indirectos de fabricacin y a
alguna cuenta o cuentas especiales. Al final del mes, la cantidad de tiempo
ocioso aparece en el programa de los costos indirectos de fabricacin y llega a
conocimiento de la gerencia.

Un mtodo alternativo es tratar dichos costos como gastos del perodo ms que
como un costo de los productos fabricados. Considera al tiempo ocioso como
una prdida que no es propiamente inventariable.

Prestaciones.

Las prestaciones incluyen una variedad de costos relacionados con la mano de


obra (despensa, fondos de pensiones, hospitalizacin, seguros de vida). Las
prestaciones sociales son una parte del costo de la mano de obra de
fabricacin, directa e indirecta, de los salarios de los vendedores y salarios del
personal de oficina general y de administracin. Frecuentemente, se incluyen
dentro de los costos indirectos de fabricacin o se cargan como gastos de
venta y administrativos.

Los crculos de control de calidad y su papel en la reduccin de costos.

Los crculos de control de calidad tienen sentido como un simple programa


dentro del sistema de calidad o CWQT. Lo esencial, es la estrategia total de la
empresa dirigida en forma armnica e integrada a satisfacer las necesidades
del cliente (calidad total), a travs de cada una de las etapas de produccin, en
donde, a su vez, cada una de stas es cliente de la otra en el proceso. Para
que se d el control total de calidad, deben estar presentes los siguientes
elementos:

Compromiso de la alta direccin en polticas de calidad.


Implementacin de esas polticas por la administracin.
Programas intensivos de entrenamiento.
Participacin de todos los empleados en los programas.
Concepto de "control de hechos".
Concepto de control en el proceso.
Concepto de "estar en el mercado".
Concepto de cliente dentro del proceso productivo.
Concepto de estandarizacin.
Utilizacin de mtodos estadsticos.
Actividades en grupos pequeos (crculos de control de calidad).

Un crculo de control de calidad es un pequeo grupo para llevar a cabo


controles de calidad en forma voluntaria (autnoma, espontnea,
independiente, entusiasta) dentro del taller. Este grupo funciona continuamente
como parte de las actividades de control de calidad en toda la empresa, con
autodesarrollo y desarrollo mutuo, control y mejoramiento en el taller, utilizando
tcnicas de control de calidad en las que participan todos los miembros.

Los resultados de la aplicacin de este mtodo son:

Se mejoran los niveles de calidad.


Se mejora la confiabilidad del producto.
Se aumenta la cantidad de lo producido.
Se reduce el trabajo defectuoso y el retrabajo.
Se establece y mejora la tcnica.
Se reducen los gastos de inspeccin y revisin.
Se relacionalizan los contactos entre vendedor y comprador.
Se ampla el mercado.
Se establecen mejores relaciones entre los departamentos.
Se reducen los costos.
Se reducen los datos e informes falsos sobre la empresa y
aspectos interrelacionados.

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