tipo de resultado
producto
bien mueble o
inmueble puede
ser un producto terminado o un
componente del mismo
servicio
prestacion de servicios
de consultoria, asesoria
mantenimiento. El recurso
humano es quien lo lleva a cabo.
Es intangible
resultado
documento que presenta
los resultados obtenidos en
el desarrollo del proyecto
area de aplicacin
industria cosmetica
innovacion tecnologica
servicio domestico
servicio de belleza
automatizar servicio transporte
servicio entretenimiento
nutricion
innovacion alimenticia
formacion de nuevos profesionales
educacion, entretenimiento
 ejemplo

nuevo lapiz labial

nueva tableto

lavanderia a domicilio
peluqueria a domiclio
solicitar taxis a traves de una aplicacin para telefonos
inteligentes y tabletas (app)
reservar y comprar tickets para una cadena de cines a traves de una
aplicacin para telefonos y tabletas (app)

investigacion sobre jugos terapia verdes

investigacion sobre frutas y verduras idea
les para elaboracion de jaleas
creacion de una institucion educativa
creacion teatro alternativo
VIDA POR

VIDA
 tipo de informacion a preparar o
no. interrogante sobre que recopilar

se quiere hacer (oportunidad a aprovechar,

1 que problema a resolver, etc) diagnostico

2 por que se quiere hacer justificacion

3 para que se quiere hacer objetivos

4 cuanto se quiere hacer metas
5 como se va hacer descripcion del proyecto

6 cuando se va hacer cronograma actividades

7 quienes lo van hacer equipo que participan

8 donde se quiere hacer localizacion fisica del proyecto
9 con que se va hacer presupuesto

10 para quien se va hacer mercado

 justificacion, porque requiere de este tipo de
informacion

ver que tan rentable es, o si conviene realizarlo

hacer investigacion y siempre contar con un segundo plan

establecer sus propositos, cuanto quieren logran

establecer sus propositos, hacia donde quieren llegar
elaborar paso de como se llevara a cabo el proyecto
llevar un control en agenda o base de datos sobre cada
actividad
seleccin de personal capacitado y comprometido
determinacion del area donde se va llevar a cabo
elaborar presupuesto para evitar que sobre o falte
darse a conocer por publicidad, redes sociales etc,
depende que proyecto es
 retorno de la inversion valor presente
examina la direccion,
magnitud y el patron del este analisis se centra exclusivamente en comparar los
costos del sistema propuesto con los beneficios del mismo
flujo del efectivo que se en el punto en el cual se intercepten los costos totales
acumulados con los beneficios totales acumulados,
asocia con el proyecto representa el punto de equilibrio a partir del cual la
empresa obtendria utilidades si contara con el proyecto
debe mostrar ingresos
que superen la inversion

retorno de la inversion valor presente

este analisis se centra exclusivamente en comparar los

costos del sistema propuesto con los beneficios del
mismo en el punto en el cual se intercepten los costos
totales acumulados con los beneficios totales
acumulados, representa el punto de equilibrio a partir
del cual la empresa obtendria utilidades si contara con
el proyecto
este analisis auxilia a los inversionistas ya que presenta el
valor del proyecto en el tiempo, asi como el flujo de
efectivo explicado anteriormente. El valor presente es la
manera de valorar todos los recursos economicos gastados
y generados a lo largo de la vida util del proyecto y de
comparar los costos actuales con los futuros, asi como los
beneficios actuales con los futuros
 analisis de flujo de efectivo
es una forma sencilla de establecer si
se debe invertir en un proyecto o no,
con base en cuanto tiempo requerira
obtener beneficios del proyecto que
amorticen el costo de su desarrollo
analisis de flujo de efectivo
examina la direccion,
magnitud y el patron del
flujo del efectivo que se
asocia con el proyecto
debe mostrar ingresos
que superen la inversion
analisis del punto de equilibrio
este analisis auxilia a los inversionistas ya que presenta el valor
del proyecto en el tiempo, asi como el flujo de efectivo explicado
anteriormente. El valor presente es la manera de valorar todos
los recursos economicos gastados y generados a lo largo de la
vida util del proyecto y de comparar los costos actuales con los
futuros, asi como los beneficios actuales con los futuros
analisis del punto de equilibrio
es una forma sencilla de establecer si se debe
invertir en un proyecto o no, con base en cuanto
tiempo requerira obtener beneficios del proyecto
que amorticen el costo de su desarrollo
grupo de proceso entregable
acta de contitucion del proyecto
iniciacion
plan de gestion del proyecto
identificar las actividades necesarias para producir los
entregables del proyecto
planificacion del riesgo
n
cio

estimacion de costos
ea
an

analisis cualitativo de riesgo

pl

ejecucion formar el equipo del proyecto

monitoreo y control verificacion del alcance
administracion y monitoreo del riesgo
cierre cierre de cada contrato
datos factores o subfactores descripcion factores 1 2 3
datos objetivos

desarollar una meta asegura que sea clara cumplir lo que se va desarrollar
crea compromiso concentrarse en las metas formular las recompensas

datos psicologicos
fluidez de ideas creer en los trabajadores
sensibilidad creatividad maneras de estimular
mayor flexibilidad estimular eliminar obstaculos

personalidad comportamiento
perspectiva comun para el
mala conducta a menudo mal resultado equipo
reconocer los motivos de cada
motivacion diferente uno recompensa para c/u

equipos no se
conforman en un el equipo debe pasar por etapas antes que el proyecto se acerque
instante de orientacion al fin
sociabilidad
crear terreno comun permite canalizar las energias
reconocer informacion ayuda al lider del equipo
etica
experiencia y buena relacion un lider fuente de inspiracion
4
 principal aplicacin en la
no aspecto a relacionar/ gaficas automatizacion de procesos
adminitrativos
1 diagrama de gant
2 grafica de hitos
3 diagrama de red
4 cpm
5 pert
6 cpm-pert
7 roy
8 grafo de color
9 pdm
10 amd
diagrama de tiempos con
11 interdependencias
recomendaciones para su aplicacin
 B D

inicio
FIN

A
C E
 B

C
1
A B
C
E
2

A
E
 E

B
A
D

Que actividad deben terminarse inmediatamente antes de que esta actividad pueda comenzar

Que actividades denen seguir a esta actividad

Que actividad deben efectuarse simultaneamente con esta actividad

 no accion elemento del control
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12