ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E

INGENIERA

UNIDAD DE CIENCIAS BSICAS

GESTION DE PERSONAL

GRUPO: 102012_265
PRESENTADO A:
BETTY CASTELLAR

MOMENTO 2

JANNETH MENDOZA SUAREZ

ALUMNO

CODIGO 52329754

SEPTIEMBRE DEL 2014

 JUSTIFICACION

CLIMA ORGANIZACIONAL

Estn importante esta parte para todo el personal de cualquier empresa ya que
esta permite que los empleados puedan fluir con sus habilidades para desarrollar
un buen trabajo mirando siempre en el bien comn y a la empresa le va bien este
es reciproco, dentro de los parmetros normales, con mucho respeto teniendo en
cuenta cada rea, para esto es muy importante que la empresa brinde garantas
en los requerimientos que necesita el trabajador como puede ser una buen
infraestructura un ambiente sano limpio, con elementos de seguridad para el
desarrollo de su actividad que no comprometan su integridad fsica y mental.

Tener el apoyo de sus superiores y estos les brinde incentivos para que cada vez
se han mejores, como tambin en el momento en le que el jefe tengan que llamar
la atencin por algn error se tome como evento que se deben mejorar para que
no se ha repetitivos, dar educacin constante sobre el manejo o el cuidado de las
elementos que maneja el almacn.

Toda empresa debe tener buenos lideres para que su empleado desarrollen el
sentido de pertenencia, responsabilidad y se desarrollen no solo a nivel laboral
sino personal.

Cuando los empleados trabajan a gusto ls empresa tendr menos conflictos,

menos absentismo (trabajadores comprometidos y se obtienen mejores
resultados, en una de las lecturas hablan de una cultura donde hace referencia a
unas creencias y presupuestos que son normas principios, valores de una
organizacin. La cultura es algo que se vive da a da en una empresa con sus
coordinadores o jefes de cada rea de la empresa.
Una de las formas de que los empleados se sientan que son de la empresa es
capacitarlos con talleres, cursos y de cmo hacer un buen equipo de trabajo.

Objetivo
Enfocar lo educativo por competencias identificar el SABER, EL SABER HACER y
EL SER, para formar un empleado competente e integral.

Enfoque
Es un proceso de construccin y descubrimiento de que el empleado demuestre
su capacidad de saber resolver un problema en concreto y de realizar una tarea
especfica.
 VALORES ORGANIZACIONALES

En esta organizacin para el almacn de ferretera y tiene dos grandes valores

PROFESIONALISMO: Rene todos los valores del personal idneo de una

empresa es el valor que rene el respeto y la humildad para actuar y
desempearse en algo siendo consciente de que otros no tiene el mismo
conocimiento suyo y mantenindose humilde ante ellos.

SENTIDO DE PERTENENCIA: Considerar y sentir que forma parte de la

organizacin manifestando lealtad y confianza.

OBJETIVO GENERAL
Ser reconocido como parte integral del almacn de ferretera en la consecucin de
sus objetivos, mediante la gestin eficaz del talento humano, ubicndose en el
marco legal y procedimental establecido. Con base en estrategias innovadoras y
proporcionando los servicios necesarios para lograr los ms altos niveles de
calidad y eficiencia.

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

Capacitar el personal en un 80%, en diferentes secciones, con evaluacin mayor o

igual a 4.5 sobre 5 mediante seminarios y cursos, dotar el 100% de los
colaboradores en uniformes y herramientas de trabajo mediante la coordinacin
con las gerencias de cada rea y los proveedores.

Desarrollar mecanismos que permitan la captacin del potencial humano de

acuerdo a los requerimientos de la empresa mediante un anlisis y descripcin de
cargos especifico y claro.

Incrementar Planes de accin de capacitacin, desarrollo integral e integracin del

talento humano (profesional, tcnico y de apoyo)
Cumplir con el 100% de los estndares de productividad, mediante controles
de los estndares de calidad

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

Capacitar al 95% de los operarios, con cursos de manipulacin de maquinaria y

los diferentes elementos
Aumentar el programa de bonificaciones y remuneraciones a los 40 colaboradores
de los departamentos de produccin y ventas, por el rendimiento, desempeo y
cumplimiento de sus metas.
Integrar, mejorar y optimizar las normas y planes de beneficios sociales para
atender con equidad y oportunamente las necesidades de los colaboradores.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Mantener el clima organizacional en un 60% de toda la empresa mediante

capacitacin para implementacin de nuevas tecnologas para los cambios de
procesos por rea
Entrenar un 80% de colaboradores para las nuevas sucursales a nivel nacional e
importaremos nuestras polticas, aportando as a los objetivos de la empresa de
expandirse

Innovar nuestra imagen publicitaria en un 60% incluyendo nuevos productos y

estrategia publicitaria para el mercadeo

3. Los cargos requeridos que deben ser 5 y abarcar con todas las funciones
necesarias en la empresa. Justificar los 5 cargos propuestos

1 )ADMINISTRADOR DEL ALMACEN

IDENTIFICACIN DEL CARGO

Nombre: Administrador
rea a que pertenece: rea administrativa
Cargo del jefe inmediato: Gerente

OBJETIVO BSICO DEL CARGO

Elaborar estrategias para tener el menor costo posible, con una inversin mnima
de capital y con un mximo de satisfaccin de sus empleados.

2)IDENTIFICACIN DEL CARGO

Nombre: Vendedor
rea a que pertenece: rea operativa
Cargo del jefe inmediato: Administrador

OBJETIVO BSICO DEL CARGO

Revisar, Inspeccionar, verificar, establecer y mantener actualizados los criterios,
procedimientos y metodologa del proceso de ventas.

3)IDENTIFICACIN DEL CARGO

Nombre: Coordinador del almacn
rea a que pertenece: Operativo
Cargo del jefe inmediato: Coordinador del almacn

OBJETIVO BSICO DEL CARGO

Controlar el trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes
por parte de los colaboradores. Dirigir y evaluar el trabajo y conociendo a todos
los colaboradores.

4)IDENTIFICACIN DEL CARGO

Nombre: Coordinador de Talento humano
rea a que pertenece: Administrativo
Cargo del jefe inmediato: Gerente

OBJETIVO BSICO DEL CARGO

Controlar el trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de buenas actitudes
por parte de los colaboradores. Dirigir y evaluar el trabajo estar pendiente de las
diferentes reas y desarrollar las diferentes capacitaciones para el mejoramiento
continuo del almacn con nfasis en la calidad de los productos pero en especial
el manejo del cliente interno y externo.

5)IDENTIFICACIN DEL CARGO

Nombre: Servicios generales
rea a que pertenece: Operativo
Cargo del jefe inmediato: Coordinador del almacn

OBJETIVO BSICO DEL CARGO

Es el encargado del aseo en general del almacn para un ambiente limpio, para
mantener una buena presentacin en las instalaciones, llevando todos los
protocolos y procesos de riesgo con los elementos que se venden
 BIBLIOGRAFIA

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