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FACULTAD DE TECNOLOGAS
PEREIRA
2014
1
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA
COMERCIALIZADORA DE ARTE URBANO A TRAVS DE CAMISETAS EN LA
CIUDAD DE PEREIRA.
Director(a)
FACULTAD DE TECNOLOGAS
PEREIRA
2014
2
NOTA DE ACEPTACIN
_____________________________
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_____________________________
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_____________________________
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_____________________________
_____________________________
3
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ............................................................................................................. 11
ABSTRACT ............................................................................................................ 11
INTRODUCCIN ................................................................................................... 12
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN ................................................................. 13
1.1 REVISIN DE ANTECEDENTES ................................................................ 13
1.2 DESCRIPCIN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN ......................... 13
1.3 FORMULACIN DEL PROBLEMA DE INVESTIGACIN........................ 14
1.4 SISTEMATIZACIN DEL PROBLEMA..................................................... 14
1.5 OBJETIVOS.............................................................................................. 15
1.5.1 Objetivo general ................................................................................. 15
1.5.2 Objetivos especficos ......................................................................... 15
1.6 JUSTIFICACIN .......................................................................................... 16
2. ANLISIS DEL SECTOR ................................................................................ 18
3. DISEO METODOLGICO ........................................................................... 20
3.1 ETAPAS DE LA INVESTIGACIN ............................................................... 20
3.2 RECOLECCIN DE LA INFORMACIN ..................................................... 21
3.2.1 Fuentes primarias............................................................................... 21
3.2.2 Fuentes secundarias .......................................................................... 21
3.3 PLAN DE ACCIN ................................................................................... 21
3.4 DISEO DE LA INVESTIGACIN ............................................................... 25
4. ESTUDIO DE MERCADO............................................................................... 27
4.1 HISTORIA DEL SECTOR............................................................................. 27
4.1.1 Datos a nivel nacional ............................................................................ 27
4.1.2 DATOS A NIVEL LOCAL........................................................................... 30
4.2 ESTUDIO DE CLIENTES ......................................................................... 33
4.2.1 Mercado objetivo ................................................................................ 34
4.3 ANLISIS DEL MERCADO ...................................................................... 35
4.3.1 Objetivos ............................................................................................ 35
4
4.4 ANLISIS DE LAS ENCUESTAS ............................................................. 35
4.5 ANLISIS DE LA COMPETENCIA ............................................................... 39
4.6 ANLISIS DE LA DEMANDA ....................................................................... 40
4.6.1 Proyeccin de ventas............................................................................. 41
4.7 MARKETING MIX ......................................................................................... 44
4.7.1 Descripcin del producto ....................................................................... 44
4.7.2 Anlisis de precio ................................................................................... 47
4.7.3 Estrategia de promocin ........................................................................ 47
4.7.4 Canal de distribucin ............................................................................. 48
5. ESTUDIO OPERACIONAL ................................................................................ 49
5.1 DESCRIPCIN DEL PRODUCTO ............................................................... 49
5.2 CUIDADO DEL PRODUCTO ....................................................................... 49
5.2.1 Lavado ................................................................................................... 49
5.2.2 Almacenamiento .................................................................................... 50
5.2.3 Mantenimiento ....................................................................................... 50
5.3 EMPAQUE ................................................................................................... 50
5.4 DESCRIPCIN DEL PROCESO .................................................................. 53
5.4.1 Pasos a adquirir una prenda .................................................................. 53
5.5 DIAGRAMA DE PROCESOS ....................................................................... 54
5.6 PLAN DE COMERCIALIZACIN ................................................................. 55
5.7 PLAN DE COMPRAS POR UNIDAD ........................................................... 57
5.8 COSTO DE PRODUCCIN ......................................................................... 58
5.9 INFRAESTRUCTURA .................................................................................. 59
5.9.1 Descripcin de las herramientas de trabajo e infraestructura ................ 59
6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL .......................................................................... 64
6.1 LINEAMIENTOS ESTRATGICOS .............................................................. 64
6.1.1 Misin .................................................................................................... 64
6.1.2 Visin ..................................................................................................... 64
6.1.3 Poltica de calidad .................................................................................. 64
6.1.4 Principios y valores corporativos ........................................................... 65
5
6.2 PLANEACIN ESTRATGICA .................................................................... 66
6.3 TALENTO HUMANO .................................................................................... 67
6.3.1Requerimiento de personal ..................................................................... 67
6.3.2 Estructura organizacional ...................................................................... 68
6.4 LOGOTIPO LONDON WALK ....................................................................... 69
6.5 ASPECTOS LEGALES................................................................................. 70
6.5.1 Constitucin de la empresa ................................................................... 70
6.5.2 Proceso de constitucin ......................................................................... 71
7. ESTUDIO FINANCIERO .................................................................................... 76
7.1 PROYECCIN DE VENTAS ........................................................................ 76
7.1.1 Proyeccin de ventas mensuales y semestrales ................................... 76
7.1.2 Proyeccin de ventas anuales ............................................................... 77
7.1.3 Proyeccin de ventas totales ................................................................. 77
7.2 PRESUPUESTO DE ABASTECIMIENTO DE PRODUCTO ........................ 78
7.2.1 Proyeccin de unidades requeridas de producto ................................... 78
7.2.2 Proyeccin de requerimientos de materia prima .................................... 78
7.2.3 Proyeccin CIF ...................................................................................... 79
7.2.4 Costo de producto manufacturado y vendido ........................................ 79
7.3 DEPRECIACIN .......................................................................................... 80
7.4 PROYECCIN DE GASTOS ADMINISTRATIVOS ...................................... 80
7.5 FLUJO DE CAJA .......................................................................................... 80
7.6 ESTADO DE RESULTADOS ....................................................................... 82
7.7 BALANCE GENERAL................................................................................... 82
7.8 FLUJO DE CAJA LIBRE............................................................................... 83
7.9 ANLISIS DE SENSIBILIDAD ...................................................................... 83
7.9.1 Primer escenario pesimista .................................................................... 83
7.9.2 Segundo escenario pesimista ................................................................ 84
7.10 ANLISIS FINANCIERO ............................................................................ 85
8. CONCLUSIONES .............................................................................................. 87
BIBLIOGRAFA ...................................................................................................... 88
6
WEBGRAFA ......................................................................................................... 89
ANEXO A ............................................................................................................... 90
7
NDICE DE TABLAS
8
Tabla 36: Balance general ..................................................................................... 82
Tabla 37: Flujo de caja libre ................................................................................... 83
Tabla 38: Proyeccin de ventas escenario pesimista 1 ......................................... 84
Tabla 39: Flujo escenario pesimista 1 .................................................................... 84
Tabla 40: Evaluacin financiera escenario pesimista 1 ......................................... 84
Tabla 41: Proyeccin de ventas escenario pesimista 2 ......................................... 84
Tabla 42: Flujo escenario pesimista 2 .................................................................... 85
Tabla 43: Evaluacin financiera escenario pesimista 2 ......................................... 85
9
NDICE DE ILUSTRACIONES
10
RESUMEN
ABSTRACT
In this project is made the feasibility study for the creation of a marketing company
of t-shirts, branded LONDON WALK, which the main attraction is the inclusion of art
in their designs develops.
It aims to harness the creativity and talent of people in the region who develop the
graphic arts, painting and printing, to reflect in the company's products unique style.
11
INTRODUCCIN
La necesidad de tener prendas de vestir que vayan acorde al estilo propio, que se
observa en las personas, genera la idea de buscar una alternativa para explotar esta
oportunidad de negocio. En razn a lo anterior, se desarrolla el estudio de
factibilidad para tener los lineamientos necesarios para la creacin y formalizacin
la empresa LONDON WALK.
Se realiza una inmersin inicial en el estado del arte, para saber qu investigaciones
se han desarrollado en este campo, posteriormente se realizan los estudios de
mercadeo, operacional, organizacional y financiero, teniendo as la informacin
necesaria para determinar la viabilidad del proyecto y la constitucin de la empresa.
12
1. PROBLEMA DE INVESTIGACIN
Con la elaboracin del proyecto se busca contar con la informacin necesaria para
conformar una empresa que integre diseo, exclusividad y confort, que utilice las
distintas modas urbanas que se manejan en Colombia. Se quieren unir conceptos
de artes grficas y prendas de alta calidad, creando una marca con un estilo muy
artstico.
Con este estudio se puede encontrar informacin que aporte al desarrollo de la idea
de negocio, ya que inicialmente se ha observado que en otros pases se han creado
empresas similares y lo ms importante es que han logrado tener xito en el
mercado, donde se han posicionado con un buen nombre. Con una buena
articulacin del proyecto se podr tener la base para desarrollar una actividad
econmica igual o mejor a la de dichas empresas, estableciendo estrategias para
captar la atencin del mercado objetivo y posteriormente incrementando la
participacin de mercado; es muy importante tener conocimiento de las diferentes
reas de la empresa para poder asegurar sostenibilidad y crecimiento, por esto se
da la elaboracin del proyecto.
En el pas hay una gran industrializacin en el sector textil, se puede observar como
en la regin paisa y propiamente en Pereira hay una gran cantidad de empresas
dedicadas a la confeccin y comercializacin de prendas de vestir. Esta industria
comenz con la elaboracin de hilazas y, luego la industrializacin trajo al pas
algodones, fibras sintticas y artificiales, hasta alcanzar altos estndares de calidad
a nivel Internacional. Adicionalmente este tipo de industria cre una gran cantidad
de empleos.
13
tuvieron dificultad para superar obstculos en cuanto a estructura y organizacin;
los excesos de personal y la tecnificacin faltante en algunos procesos de
produccin, adems de un aumento considerable de contrabando y las prendas
provenientes de USA y China1 a muy bajos precios, hicieron que la industria
colombiana perdiera competitividad a nivel mundial.
1MONSERRAT, Van der Bruggen, El sector textil en Colombia, Becaria Generalitat de Catalunya, Bogot, Colombia, 1999.
14
Cmo estructurar la organizacin para la creacin de una empresa
comercializadora de arte urbano a travs de camisetas en la ciudad de
Pereira?
1.5 OBJETIVOS
15
1.6 JUSTIFICACIN
Desde el punto de vista de los creadores del proyecto, se observa que con el
desarrollo de empresa se tiene la posibilidad de crecer como individuos y
trabajadores, coincidiendo con una necesidad apremiante de tener empresa propia
y as poder brindarles una estabilidad a las familias y por qu no a las personas del
entorno. Al investigar sobre el tema, para tener bases para la realizacin del
proyecto, se observ que se podran integrar dos temas en uno, como son la
rentabilidad y la autosuficiencia de una empresa, ya que con esto se ayudara a
generar empleos, mejoras en la calidad de vida y posibilitara que trascender sea
una realidad posible.
Impacto social:
16
Impacto econmico:
Impacto de competitividad:
Las marcas actuales de ropa que operan en internet brindan variedad de productos
que satisfacen diversidad de clientes, pero a la hora de ser exclusivos no prestan
un buen servicio, la marca LONDON WALK va a prestar este servicio.
17
2. ANLISIS DEL SECTOR
En los 80s las personas que contaban con dinero se embarcaban en la industria de
la confeccin y surgan nicamente como microempresas, teniendo como mercado
objetivo su entorno familiar, conocidos y amigos, de all que el pas se llen de
marcas3.
Primero, un mercado de bajos recursos que dio vida a lo que hoy se conoce como
productos del Hueco o de baja gama, productos de moda efmera, que se mueven
demasiado rpido por su bajo precio.
Segundo, el mercado medio liderado por las grandes superficies como el xito,
Carrefour y Falabella, entre otros, en la medida en que se introdujeron en las
ciudades intermedias, empezaron a acabar con las famosas boutiques.
18
apuntando a todo el mundo a la vez, por obligacin debe definir el pblico con el
que quiere trabajar, identificando as sus gustos y preferencias. El consumidor del
siglo XXI se ha vuelto mucho ms exigente, pide mucha ms calidad, productos a
la moda, que se ajusten a su estilo o imagen personal, que sean productos buenos,
en trminos de calidad y con precios competitivos.
19
3. DISEO METODOLGICO
Fundamentacin terica.
Observacin y anlisis de la competencia.
Definicin del mercado objetivo.
Diseo de las herramientas de recoleccin de informacin.
Aplicacin de las herramientas.
Tabulacin y anlisis de la informacin.
Conclusiones.
20
3.2 RECOLECCIN DE LA INFORMACIN
21
Objetivo especfico No. 1: Estructurar un modelo de mercadeo para la
creacin de una empresa comercializadora de arte urbano a travs de
camisetas en la ciudad de Pereira.
Instrumentos
Mecanismos de
Estrategia Procedimiento y
Verificacin
herramientas
-Establecer el -Tendencias -Expertos en -Diseo y
mercado meta. actuales en moda moda urbana de aplicacin de
-Segmentar el urbana. la regin. encuestas.
mercado. - Anlisis - Patrones de -Observacin.
-Viabilidad y cronolgico de los consumo actual. - Internet.
rentabilidad consumidores del - Bsqueda en la -Eventos de
del producto. producto. web de modelos moda.
-Modelos -Bsqueda de similares.
similares en el modelos similares
mercado ya establecidos en
nacional e el mercado.
internacional. -Bsqueda de
-Establecer los posible
medios de competencia en el
difusin de la mercado local.
marca.
Tabla 1: Plan de accin
Fuente: Elaboracin propia
22
Objetivo especfico No. 2: Formular un modelo operativo para la creacin
de una empresa comercializadora de arte urbano a travs de camisetas en
la ciudad de Pereira.
Instrumentos
Mecanismos de
Estrategia Procedimiento y
Verificacin
herramientas
- Incursin de - Dar a conocer la - Nivel de - Internet.
la marca en los marca en las aceptacin de los - Diseo y
medios principales redes usuarios en las aplicacin de
actuales de sociales. redes sociales. encuestas.
comunicacin. - Determinar - Nmero de - Foros.
- Innovacin y gustos y visitas a los - Comentarios.
exclusividad preferencias de diferentes perfiles
como premisa los clientes. que se crearn de
de la marca. la marca en las
- Bsqueda de redes sociales.
proveedores o
alianzas en la
ciudad.
23
Objetivo especfico No.3: Estructurar la organizacin para la creacin de
una empresa comercializadora de arte urbano a travs de camisetas en la
ciudad de Pereira.
Mecanismos de Instrumentos y
Estrategia Procedimiento
Verificacin herramientas
Bsqueda y - Revisin, - Asesora y -Visitas donde asesores
anlisis de identificacin y soporte para los legales que hagan un
informacin aplicacin de los documentos acompaamiento,
relacionada trminos, leyes y analizados, mediante el proceso de
con los temas reglas sobre toda teniendo bases creacin y registro de
de creacin de la documentacin para la realizacin marca.
empresa, recogida, adems del proyecto. -Verificar la disponibilidad
subsidios, mantener esta del Nombre.
nuevos informacin - Diligenciar el formulario
proyectos, actualizada, ya de Registro y Matricula.
leyes e que en temas - Diligenciar el Anexo de
innovacin en legales y Solicitud del NIT ante la
mercados, que administrativos se DIAN. (Tambin se puede
se encuentre debe tener en hacer en la DIAN).
en los medios cuenta que se - Pagar el Valor de
de encuentran en Registro y Matricula.
comunicacin; constante cambio. - Inscribir el RUT (Registro
adems de la - Identificar nico Tributario).
normatividad y modelos y - Obtencin del NIT
exigencias que estructuras (Nmero de Identificacin
haya en similares Tributaria).
cmara financiera y - Cdigo de Comercio
comercio y en legalmente de Colombiano, Libro
la entidad que creacin de Segundo, artculo 98 y
brinde apoyo y empresa. subsiguientes.
capacitacin en - Ley 80 de 1993 artculo
el proceso de 7 Pargrafo 3.
la creacin de - Ley 222 de 1995.
empresa. - Ley 1014 del 26 de
enero 2006.
- Decreto 4463 del 15 de
diciembre de 2006.
- Estatuto Tributario
artculo 79.
Tabla 3: Plan de accin
Fuente: Elaboracin propia
24
Objetivo especfico No.4: Formular y estructurar el plan financiero para la
creacin de una empresa comercializadora de arte urbano a travs de
camisetas en la ciudad de Pereira.
Instrumentos
Mecanismos de
Estrategia Procedimiento y
Verificacin
herramientas
Bsqueda y anlisis Estudiar y Se podrn - Asesora con
de informacin analizar los verificar y expertos en
relacionada con resultados de los evaluar con reas
temas financieros prospectos simples financieras,
dentro de empresas financieros de la preguntas y adems de los
textiles, adems de operacin del evaluar dichas estudios de
tener claridad en la negocio durante como son: planes
combinacin de: el un periodo, para 1. Es viable el financieros.
pronstico de proyectar negocio? - Hacer
ventas, un plan de transacciones 2. Cunto presupuestos
personal, especficas que financiamiento a futuro y
presupuesto general afectan el monto requiere y evaluarlos por
y administrativo, de caja y cundo ser medio de
costo de ventas, muestran la necesario? asesores.
presupuesto forma en que es 3. Qu tipo de
financiero, posible utilizar elfinanciamiento se
presupuesto de efectivo en la requiere?
capital y el empresa. 4. Quin
presupuesto de proveer el
desarrollo. financiamiento?
Tabla 4: Plan de accin
Fuente: Elaboracin propia
25
de la poblacin; esta muestra se calcula a travs de frmulas estadsticas.
Las encuestas y los resultados que estas arrojen permitirn establecer la
demanda de camisetas en el mercado. El tipo de estudio ser descriptivo ya
que se identificarn los gustos y preferencias del consumidor, as como que
dinero dispone para la compra del producto y su frecuencia de compra. La
aplicacin de la investigacin es transversal, ya que se consultar a la
poblacin una sola vez y no se har seguimiento a travs del tiempo.
Muestreo: El muestro que se utiliza en el proyecto es muestreo por
conveniencia con parmetro de proporcin.
Poblacin: La poblacin objeto de estudio son los estudiantes de gnero
masculino de la Universidad Tecnolgica de Pereira que son de estratos del
3 al 6.
Calculo de la muestra: El clculo de la muestra se realiza utilizando la
frmula para poblaciones finitas, la cual fue tomada de los apuntes realizados
en las clases de estadstica vistas en la carrera. Esta frmula se muestra a
continuacin:
Npq
n
B2
( N 1)( ) pq
4
Donde;
p= probabilidad a favor
q=probabilidad en contra
n=544 encuestas
26
4. ESTUDIO DE MERCADO
Vale destacar que la investigacin muestra que las ventas de camisetas han
incrementado tanto para mercado nacional, como internacional, donde se tuvo un
crecimiento del 12,3% en ventas, que pasaron de US$5,1 millones en mayo de 2011
a US$5,7 millones en el mismo mes de 2012; esto permite tener la opcin de
proyectar el crecimiento del negocio, expandiendo el mercado hacia el escenario
internacional.
6 Ibd.
27
Es importante destacar las siguientes cifras, ya que gracias a la gran calidad de los
productos textil-confeccin del pas, se tendra la oportunidad expandir el negocio
hacia nuevos mercados.
El Ministro Sergio Daz Granados tambin hizo referencia a las cifras preliminares
dadas a conocer por la DIAN y que indican que entre el 15 de mayo del 2012 y el
21 de julio del 2013, las ventas externas de confecciones a Estados Unidos
crecieron 19% en volumen y alcanzaron los US$19 millones.
El alto funcionario confi en que gracias a los TLC, hayan cifras positivas para el
desempeo econmico del pas, tal como ocurri en el primer trimestre de 2012,
cuando la industria en referencia represent el 1,3% del PIB total y 10,3% del PIB
manufacturero; en el primer trimestre del 2013 la economa colombiana creci 2,8%
y en la industria manufacturera disminuyo en un 4,1%7.
Tambin ratific que el Gobierno est listo para apoyar todas las actividades
necesarias para que los empresarios logren conquistar el mercado estadounidense.
Dijo que a travs de PROEXPORT, se realizan no solo acciones puntuales de
promocin, sino tambin asesoras uno a uno a los representantes de las empresas.
En la siguiente tabla se mostrara el reporte oficial del DANE sobre las exportaciones
totales de cada sector nacional desde el 2009 al 2013.
28
Tabla 5: Exportaciones Colombia
Fuente: http://www.dane.gov.co
Con estos datos se puede observar que el ingreso por ventas en millones de dlares
tiene un aumento anual, a excepcin del 2011 donde disminuy casi 5 millones de
dlares en ventas a nivel internacional, el dato relevante para analizar es que del
sector industrial, el tem de fabricacin de prendas de vestir ha perdido participacin
respecto a aos anteriores y otros productos.
La siguiente tabla fue extrada del DANE y muestra las principales variables de los
sectores manufactureros del ao 2009 al 2011.
29
4.1.2 DATOS A NIVEL LOCAL
En Risaralda se ha planteado por parte del sector textil ser ms competitivos, esto
implica modernizar todos los procesos de produccin y estar al nivel que el mercado
requiere.
30
- Dosquebradas: 839 mujeres, 388 hombres.
En cuanto a las ventas, las actividades del sector manufacturero en esta regin que
presentaron los mayores incrementos reales fueron: fabricacin de confecciones
(18,1%); fabricacin de elaborados de metal (12,1%); fabricacin de otros alimentos
(8,9%) y, fabricacin de chocolate, confitera y comida para lactantes (8,6%).
31
Tabla 7: Incremento en el valor de la produccin y ventas segn agrupacin
industrial
Fuente: http://www.dane.gov.co
32
Tabla 8: Evolucin del personal ocupado, segn agrupacin industrial y
contribucin a la variacin acumulada anual en el Eje Cafetero
Fuente: http://www.dane.gov.co
Por su parte, las actividades del sector manufacturero que generaron los
crecimientos ms altos en el personal ocupado fueron: fabricacin de
confecciones (13,1%); fabricacin de motocicletas, bicicletas, sillones (10,9%);
fabricacin de calzado, partes y artculos de cuero (7,1%) y, fabricacin de
elaborados de metal (5,1%). Las mayores contribuciones positivas a la variacin del
3,8% en el personal ocupado se registraron en fabricacin de confecciones
(2,9%) y fabricacin de otras industrias (0,8%).
33
El instrumento de recoleccin de la informacin (encuesta) consta de una serie de
preguntas que van orientadas a conocer la aceptacin del producto, las
caractersticas de diseo que debe tener el mismo, el lugar donde se adquiere, las
tallas ms utilizadas, frecuencia de compra al ao y, la cantidad de dinero que el
cliente estara dispuesto a invertir.
Tambin se formul una pregunta clave para el proyecto, donde se cuestiona por la
disposicin que tiene el cliente para comprar prendas de vestir masculinas
(camisetas) de una nueva marca, basada en innovacin y personalizadas, que
entrara a incursionar en el mercado; esta pregunta proporciona criterios vlidos
para tomar decisiones y evaluar la factibilidad del proyecto.
34
4.3 ANLISIS DEL MERCADO
4.3.1 Objetivos
11%
8%
36%
45%
35
Lo que indica este grfico de pastel es que entre las personas encuestadas una
proporcin del 45,0% compra camisetas cada 6 meses, lo sigue con un porcentaje
menor la comprar mensual con el 35,7 %, el resto de poblacin del estudio que
representa el 19,3% compra anual u ocasionalmente, lo que no preocupa debido a
que seran pocas personas.
35%
65%
Si No
36
Camisetas
personalizadas
19%
81%
Si No
Telas preferidas
15,00% 6,30%
Algodn
78,70% Polister
Licra
37
Qu tipo de camiseta usa usted con mayor frecuencia?
TIPO CAMISETAS
4% 17%
41%
38%
TALLAS CAMISETA
31,8%
52,9%
13,4%
1,8%
S M XL L
38
Con el anlisis de esta pregunta se observa que las tallas ms compradas por la
poblacin encuestada son M, con un 52,9% y S, con el 31,8%, con lo que se puede
deducir el producto que ms se debe tener en inventario en inventario es de dichas
tallas.
MARCAS
CUELLO REDONDO CUELLO V
COMPETIDORAS
HOLLISTER $48.000 $48.000
ABERCROMBIE $50.000 -
BIG JOHN $50.000 $50.000
QUEST $43.000 $43.000
39
IMPORTADAS
OAKLEY $80.000 $77.000
ARMANI $80.000 $80.000
GUESS $55.000 -
Tabla 9: Precios promedio de la competencia
Fuente: Elaboracin propia
Otra pregunta representativa fue sobre el rango de edades de los clientes que se
manejan. Se define un porcentaje promedio para cada rango de edades.
En los almacenes donde se pregunt observan que muchos de los clientes son
universitarios; los importadores manejan un mercado casi nicamente de
estudiantes universitarios.
Cabe concluir que estas marcas son competidoras directas debido a que producen
camisetas, las cuales estn elaboradas con una alta calidad y diseos innovadores,
la diferencia de dichas marca respecto al producto LONDON WALK es que se
manejan gran cantidad de existencias de un diseo, es decir hay varias del mismo
color y estampado, lo cual no la hace exclusiva.
40
Posteriormente, se procedi a tomar como base la poblacin encuestada de la
Universidad Tecnolgica de Pereira, ya que es el centro educativo universitario ms
representativo de la regin con 8518 estudiantes hombres.
Se utilizan solo estos dos tipos de prendas, ya que sern los que la empresa
comercializar.
S M L XL
31,8% 52,9% 13,4% 1,8%
Tabla 13: Tallas
Fuente: Elaboracin propia
41
El precio del producto se encuentra en el rango $41.000 - $60.000, lo cual se debe
tener en cuenta en la proyecciones de ventas, ya que as ser ms acertado el
estimado de los posibles clientes.
PROYECCIN MENSUAL
MENSUALES
CUELLO V
2013 2014 2015 2016 2017
S 82 84 87 90 92
M 136 140 145 149 154
L 35 36 37 38 39
XL 5 5 5 5 5
CUELLO REDONDO
2013 2014 2015 2016 2017
S 36 37 39 40 41
M 61 62 64 66 68
L 15 16 16 17 17
XL 2 2 2 2 2
TOTAL 372 383 395 407 420
Tabla 15: Proyeccin de ventas mensuales
Fuente: Elaboracin propia
42
PROYECCIN SEMESTRAL
CUELLO V
2013 2014 2015 2016 2017
S 103 107 110 113 117
M 172 177 183 188 194
L 44 45 46 48 49
XL 6 6 6 7 7
CUELLO REDONDO
2013 2014 2015 2016 2017
S 46 47 49 50 52
M 76 79 81 84 86
L 19 20 21 21 22
XL 3 3 3 3 3
TOTAL 469 484 499 514 530
Tabla 16: Proyeccin de ventas semestrales
Fuente: Elaboracin propia
PROYECCIN ANUAL
CUELLO V
2013 2014 2015 2016 2017
S 44 46 47 49 50
M 74 76 78 81 83
L 19 19 20 20 21
XL 3 3 3 3 3
CUELLO REDONDO
2013 2014 2015 2016 2017
S 20 20 21 22 22
M 33 34 35 36 37
L 8 9 9 9 9
XL 1 1 1 1 1
TOTAL 201 207 214 220 227
Tabla 17: Proyeccin de ventas anuales
Fuente: Elaboracin propia
43
VENTAS ANUALES 2013-2017
VENTAS TOTALES AL AO
CUELLO "V" Y "O"
2013 2014 2015 2016 2017
UNIDADES 5.598 5.771 5.950 6.133 6.323
Tabla 18: Proyeccin de ventas totales al ao
Fuente: Elaboracin propia
Con esta proyeccin se tiene una base sobre las posibles ventas anuales de los
productos, la cual se elabora despus de tabular las preguntas del estudio de
mercados y donde el aumento anual se va a dar por un promedio del IPC el cual dio
como resultado 3,09%.
Esta prenda de vestir es por lo general de manga corta, cuello redondo, sin bolsillo
y sin botones en la parte frontal, sin embargo existen variaciones de estos diseos,
44
donde sus especificaciones bsicas varan, por ejemplo, el cambio del cuello de
redondo a uno en V o de pico, aadiendo un bolsillo o acortando o alargando las
mangas.
Estas se elaboran en su mayor parte con algodn y mezcla de polister, lo que hace
una prenda muy fresca y ligera para usar en el clima tropical, adems de que se le
realizan diseos en forma de bordados y estampados, lo que aumenta el gusto hacia
estas prendas, las cuales se fabrican en varias tallas (S, M, L, XL).
Despus de tener la camiseta con todas sus caractersticas se indaga sobre el tipo
de estampado que le gustara al cliente (muecos animados, msica, tribales, etc.)
y se contar con una base de datos con diferentes tipos de imgenes y diseos que
45
el cliente podr escoger y modificar, as como la ubicacin del estampado en la
camiseta.
4.7.1.4 Tela
4.7.1.5 Proveedores
Las prendas son adquiridas en un solo fondo y diferentes tipos de cuello, para en
ellas plasmar una obra de arte y con el toque innovador que ser del agrado del
pblico. Estas se adquieren por medio de un proveedor ubicado en la ciudad de
Medelln, Av. Nutibara #71-21, Laureles; este proveedor fabrica camisetas para una
marca llamada DAVE LAUREN y se hacen en un solo fondo. De acuerdo a los
requerimientos de produccin fijarn una serie de acuerdos tales como cantidad
especfica de pedido, tiempo de entrega del producto y pagos oportunos, las
especificaciones sobre las prendas como son las tallas, cantidades y colores en los
diferentes tipos de cuello, el tipo de tela con el cual se trabaja y condiciones de
garanta. Estos se harn al momento de puesta en marcha.
46
4.7.1.6 Empaque
El precio que tendr el producto se va a fijar en base a los costos en que se incurre
para la obtencin del producto terminado, teniendo en cuenta que se va a disear y
a entregar un producto de alta calidad, tanto en la tela, como en el estampado. De
igual forma se observan los precio de la competencia, que en su mayora son
elevados y, sus prendas no tienen un detalle innovador y nico, como las de
LONDON WALK. Se fija un precio que se encuentre en el rango de los precios
promedio de la competencia, pues se debe tener en cuenta que se va a introducir
una marca nueva y es importante ser competitivo.
El precio de venta final es de $50.000.Se va a manejar este precio base para las
camisetas con los diseos escogidos; ofertas y descuentos se manejarn en la
medida que la temporada lo amerite, ya que este mercado se afecta por algunas
fechas especiales donde vara la demanda del producto. Se harn descuentos en
temporadas fras, donde posiblemente se disminuyen las ventas, pues las
prendas son frescas. Tambin se realizaran descuentos en fechas especiales.
47
(conciertos o fiestas temticas), se aprovechara para utilizar a LONDON WALK
como un punto de venta de su boletera y en los eventos se utilizara publicidad para
la empresa, por medio de pendones.
Por lo anterior la ubicacin del punto de venta de LONDON WALK ser en el Centro
Comercial Regional Ciudad Victoria.
48
5. ESTUDIO OPERACIONAL
Lavar continuamente las prendas de vestir genera desgaste, algunas prendas son
ms delicadas que otras, por lo que se deben tener ciertos cuidados en su manejo
y su lavado.
5.2.1 Lavado
Antes de lavar por primera vez una prenda, enjuagarla aparte para ver si
destie o encoge.
Utilizar agua caliente slo para lavar la ropa blanca. Para las dems prendas
de color, utilizar siempre agua fra para conservar el color.
Tampoco utilizar demasiado el aire caliente del ciclo de secado con las
prendas delicadas. Es mejor lavarlas a mano y secarlas al aire.
49
La ropa excesivamente sucia es mejor dejarla en remojo y frotarla antes de
introducirla en la lavadora. Tambin es aconsejable aplicar detergente o
algn producto especfico en cuellos y puos.
Si una prenda blanca se ve afectada por una mancha difcil, se puede lavar
en agua fra con 1 cucharada de agua oxigenada por litro. Si el tejido es de
color, poner en su lugar 1 cucharada de amonaco.
5.2.2 Almacenamiento
5.2.3 Mantenimiento
Recordar que la ropa se debe planchar por la parte interna. Si se hace por la
parte exterior, la prenda adquirir un brillo que la har verse desgastada.
5.3 EMPAQUE
La industria del embalaje est siguiendo cada vez ms la tendencia del diseo
ecolgico. La importancia del cuidado del medio ambiente est rigiendo cada vez
ms el diseo de envases y empaques. Pareciera que las compaas que se
dedican al diseo, produccin y venta de empaques estn prestando ms atencin
50
a las necesidades del consumidor, y que el consumidor empieza a cambiar sus
criterios de compra.
51
Ilustracin 4: Diseos de empaque
Fuente: http://rafamigofiel.com/2012/07/24/empaques-innovadores-llamativos-y-
responsables/
52
5.4 DESCRIPCIN DEL PROCESO
Las cajas donde se entregan las camisetas se tienen un inventario, ya que es muy
fcil su almacenaje, porque se pueden plegar y no ocupan mucho espacio. El pedido
se realiza con anticipacin y se tarda 2 das.
La empresa que provee las camisetas, que son el lienzo, es responsable de cumplir
con el plazo de 3 das para la llegada del producto y, se cuenta con un margen
amplio, por si se presenta algn imprevisto. El acuerdo es que el pedido que se
realice debe ser mayor a 5 docenas surtidas de colores, tipos de cuello y tallas.
Con la empresa que realiza los estampados, se llega a un acuerdo de costo por
estampado sin importar la cantidad de prendas, slo se debe garantizar un nmero
mnimo de prendas.
53
5.5 DIAGRAMA DE PROCESOS
El cliente pasa con el diseador grfico donde realizan el estampado con sus
requerimientos y asesora del especialista
54
Transporte de la prenda estampada a la tienda
55
COMERCIALIZACIN MENSUAL PRIMER AO
CUELLO EN "V"
COMERCIALIZACIN
TALLAS UNIDAD/MES
S 82
M 136
L 35
XL 5
CUELLO REDONDO "O"
COMERCIALIZACIN
UNIDAD/MES
TALLAS
S 36
M 61
L 15
XL 2
TOTAL
COMERCIALIZACIN
"V" y "O" 372
Tabla 19: Plan de comercializacin 1
Fuente: Elaboracin propia
56
COMERCIALIZACIN MENSUAL PRIMER AO
CUELLO EN "V"
COMERCIALIZACIN
TALLAS
UNIDAD/MES
S 80
M 132
L 34
XL 5
CUELLO REDONDO "O"
COMERCIALIZACIN
TALLAS UNIDAD/MES
S 38
M 64
L 16
XL 2
TOTAL
COMERCIALIZACIN
"V" y "O" 370
Tabla 20: Plan de comercializacin 2
Fuente: Elaboracin propia
Consumo x Unidad
Insumo,
proceso Cantidad
Camiseta 1
Empaque 1
Etiqueta 1
Estampado 1
Tabla 21: Consumo por unidad
Fuente: Elaboracin propia
Para este consumo se debe recordar que todos los productos van a tener procesos
realizados por terceros; el consumo en unidad lo se toma como insumo y proceso.
57
5.8 COSTO DE PRODUCCIN
Materia prima
Costos x Unidad
Camiseta $12.000
Envo $1.500
Proceso de estampado
Costos x Unidad
Estampado $8.000
Costo transporte
Costos x Unidad
Almacn-Estampadora-
Almacn $3.500
Material empaque
Costos x Unidad
Empaque $800
Llavero $200
Costo mantenimiento instalaciones
Costo x Ao
Pintura y adecuaciones $3.000.000
Imprevistos $500.000
Mano de obra directa
Costo x Ao
Diseador $7.200.000
Tabla 22: Materia prima
Fuente: Elaboracin propia
58
5.9 INFRAESTRUCTURA
59
5.9.1.2 Activos fijos
60
Ilustracin 9: Activos fijos 3
Fuente: www.exito.com
61
Ilustracin 12: Activos fijos 6
Fuente: Elaboracin propia
62
Pistola plastiflecha precio unidad $35.000.
63
6. ESTUDIO ORGANIZACIONAL
6.1.1 Misin
6.1.2 Visin
64
6.1.4 Principios y valores corporativos
CALIDAD.
TOLERANCIA: Ser objetivos con los gustos de los clientes, brindar buen servicios
sin importar gustos e ideologas que sern estampados en nuestro producto.
XITO
HONESTIDAD: Las tareas realizadas en LONDON WALK se llevan a cabo con total
transparencia.
RESPETO: Siempre tenemos en cuenta que el cliente es nuestra razn de ser, por
lo tanto prstamos el mejor servicio a la hora de adquirir nuestros productos y de
atender reclamos por inconformidades.
65
LEALTAD: Porque cumplimos con entregar productos de buena calidad e
innovadores a nuestros clientes y de prestar eficazmente un servicio de post-venta.
Qu se busca con estos elementos: al presentar estos servicios a los clientes, hay
una orientacin a sus preferencias, gustos, ideologas, etc., para todo esto
plasmarlo en la prenda de vestir, de igual forma mostrando y orientndolo segn la
66
moda que se est presentando en el pas o en mundo y de este modo el cliente
quedar satisfecho.
6.3.1Requerimiento de personal
67
Tabla 23: Presupuesto salario empleados
Fuente: Elaboracin propia
Datos: Pesos
La empresa va a tener inicialmente tres empleados, los cuales a su vez son los
fundadores y dueos, sin embargo para delegar responsabilidades y establecer un
orden en el desarrollo de las funciones y procesos, se establecern perfiles para las
diferentes reas de la siguiente manera:
El diseo de los estampados los realizan personas que son subcontratadas y tienen
una alta rotacin, con el fin de cambiar estilos constantemente; el valor de su salario
es contemplado como un CIF.
68
ADMINISTRATIVO
COMPRAS VENTAS
69
6.5 ASPECTOS LEGALES
70
se inscribir en el libro registro de socios. Se constituye en escritura pblica y
posterior inscripcin en el registro mercantil, momento en el que adquiere
personalidad jurdica
El capital est dividido en cuotas o partes de igual valor, que debe ser pagado en
su totalidad al momento de constituir la sociedad, as como al momento de
solemnizar cualquier aumento en el mismo.
Esta tipo de sociedad debe constituirse con dos o ms socios y el nmero mximo
es de veinticinco (25) socios.
Cada uno de los socios de una sociedad limitada tiene una serie de derechos. Entre
ellos se encuentran los siguientes:
71
6.5.2.2 Consulta de ubicacin de la empresa
Por disposicin legal, los comerciantes, sean personas naturales o jurdicas, estn
obligadas a matricularse en el Registro Mercantil que lleva la Cmara de Comercio
y matricular all mismo su empresa o negocio. La matrcula se debe renovar
anualmente, dentro de los tres primeros meses del ao. En caso de no ejercer
actividad comercial alguna, debe cancelar su Matrcula Mercantil.
72
Tambin estn obligados a registrar en su propio inters y en el de terceros, actas,
libros y documentos que la ley seala tales como: constitucin, reforma, disolucin
y liquidacin de sociedades, apertura de agencias y sucursales, enajenacin y
cancelacin de establecimiento de comercio; contratos de prenda, reserva de
dominio, agencia comercial, concordatos, poderes, permisos de funcionamiento a
las sociedades comerciales, libros de comercio, embargos, secuestros, sucesiones,
entre otros.
Para avalar y ejercer la actividad econmica ante terceros con quienes sostenga
una relacin comercial, laboral o econmica en general y ante los diferentes entes
de supervisin y control, a su vez, este documento le seala sus obligaciones frente
al Estado Colombiano.
73
6.5.2.7 Registro de los libros de contabilidad
El empleador debe cumplir con las normas estipuladas en el cdigo sustantivo del
trabajo.
Salario mnimo
La empresa para el segundo semestre del 2013, LONDON WALK Ltda. Debe
pagar a sus empleados como mnimo $589.500 pesos mensuales de salario
bsico, con un auxilio de transporte de $70.500
Prestaciones sociales
Las prestaciones sociales que debe pagar la empresa son 15 das hbiles de
vacaciones al ao, un mes de salario al ao por las cesantas ms su inters
y un salario de prima legal anual el cual se debe pagar, una quincena entes
del 30 de junio y la otra quincena antes del 20 de diciembre.
74
Aportes a parafiscales
El empleador debe aportar un 2%para el servicio nacional de aprendizaje
(SENA), un 3% para el instituto de bienestar familiar (ICBF), y un 4% para las
cajas de compensacin familiar (COMFAMILIAR)
Nota: El contenido del estampado de las prendas es diseado por LONDON WALK,
por lo tanto no hay que gestionar permisos y no se incurre en ningn delito por violar
derechos de autor.
75
7. ESTUDIO FINANCIERO
76
La proyeccin de ventas de la tabla muestra datos que se obtiene del anlisis de
las encuestas realizada donde uno es ventas mensual y ventas semestral, por lo
tanto son cantidades individuales y solo se contabilizan en el total de ventas
77
Los mensuales se multiplica el dato de cada ao de la tabla 24 por los 12
meses que tiene el ao.
Los datos semestrales se obtiene de las ventas semestrales de cada ao
multiplicando por los dos semestres de cado ao.
Por ltimo se contabilizan la venta anual que es el dato que se consigue de
la respuesta de las personas que solo hacen una compra al ao por tal
motivo este valor se trae como lo muestra la tabla 25 en celda total.
78
7.2.3 Proyeccin CIF
79
7.3 DEPRECIACIN
PRESUPUESTO DE
GASTOS DE VENTAS 2013 2014 2015 2016 2017
PUBLICIDAD $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000
80
Inicialmente estos $ 20.000.000 entran a caja en un periodo de no funcionamiento,
los movimientos se ven reflejados en el balance general del ao 2013.
INVERSION INICIAL
Arrendamiento $ 2.900.000
Maquinaria y equipos $ 4.893.400
Insumos $ 9.672.000
Caja $ 2.534.600
Total $ 20.000.000
FLUJO DE CAJA
INGRESO EN EFECTIVO 2013 2014 2015 2016 2017
TOTAL VENTAS EFECTIVO $ 279.910.196 $ 288.559.421 $ 297.475.907 $ 306.667.912 $ 316.143.951
APORTE SOCIOS $ - $ - $ - $ -
TOTAL INGRESOS $ 279.910.196 $ 288.559.421 $ 297.475.907 $ 306.667.912 $ 316.143.951
EGRESOS
COMPRAS $ 145.553.302 $ 150.050.899 $ 154.687.472 $ 159.467.314 $ 164.394.854
PAGO CIF $ 7.200.000 $ 7.488.000 $ 7.787.520 $ 8.099.021 $ 8.422.982
PAGO GASTOS ADMINISTRATIVOS
$ 75.893.837 $ 78.466.582 $ 81.131.797 $ 83.892.867 $ 86.753.304
CONPRA EQUIPOS $ 4.893.400 $ - $ - $ - $ -
PAGO IMPUESTOS $ - $ 15.159.868 $ 15.598.768 $ 16.045.929 $ 16.501.390
GASTOS VENTAS $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000
TOTAL EGRESOS $ 239.540.539 $ 257.165.349 $ 265.205.557 $ 273.505.131 $ 282.072.530
POLTICAS
CAJA INICIAL $ 20.000.000 $ 60.369.657 $ 91.763.729 $ 124.034.079 $ 157.196.861
FNE INGRESOS - EGRESOS $ 40.369.657 $ 31.394.072 $ 32.270.350 $ 33.162.781 $ 34.071.420
SALDO FINAL CAJA $ 60.369.657 $ 91.763.729 $ 124.034.079 $ 157.196.861 $ 191.268.281
81
7.6 ESTADO DE RESULTADOS
LONDON WALK
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS
2013-2017
2013 2014 2015 2016 2017
Vetas $ 279.910.196 $ 288.559.421 $ 297.475.907 $ 306.667.912 $ 316.143.951
Costos de ventas $ 152.753.302 $ 157.538.899 $ 162.474.992 $ 167.566.335 $ 172.817.836
Depreciacion produccion -$ 675.210 -$ 675.210 -$ 675.210 -$ 675.210 -$ 675.210
Utilidad bruta $ 126.481.684 $ 130.345.312 $ 134.325.705 $ 138.426.367 $ 142.650.905
Gastos de administracin $ 75.893.837 $ 78.466.582 $ 81.131.797 $ 83.892.867 $ 86.753.304
Gastos de venta $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000 $ 6.000.000
Utilidad operativa $ 44.587.847 $ 45.878.730 $ 47.193.908 $ 48.533.500 $ 49.897.600
Gastos financieros $ - $ - $ - $ - $ -
Utilidad antes de impuestos (UAI) $ 44.587.847 $ 45.878.730 $ 47.193.908 $ 48.533.500 $ 49.897.600
Impuestos 34% $ 15.159.868 $ 15.598.768 $ 16.045.929 $ 16.501.390 $ 16.965.184
Utilidad neta $ 29.427.979 $ 30.279.962 $ 31.147.980 $ 32.032.110 $ 32.932.416
LONDON WALK
BALANCE GENERAL
2013 2014 2015 2016 2017
ACTIVOS
Activos corrientes
Caja $ 20.000.000 $ 60.369.657 $ 91.763.729 $ 124.034.079 $ 157.196.861 $ 191.268.281
Inventario Pto Tdo $ 12.504.242 $ 12.890.623 $ 13.288.943 $ 13.699.571 $ 14.000.000
Total ac. Corrientes $ 20.000.000 $ 72.873.899 $ 104.654.352 $ 137.323.022 $ 170.896.432 $ 205.268.281
Activos fijos
Terrenos $ -
Edificio y equipos $ 4.893.400 $ 4.893.400 $ 4.893.400 $ 4.893.400 $ 4.893.400
Dep. Acumulada -$ 675.210 -$ 1.350.420 -$ 2.025.630 -$ 2.700.840 -$ 3.376.050
Total ac. Fijos $ 4.218.190 $ 3.542.980 $ 2.867.770 $ 2.192.560 $ 1.517.350
Total activos $ 20.000.000 $ 77.092.089 $ 108.197.332 $ 140.190.792 $ 173.088.992 $ 206.785.631
PASIVOS
Impuestos por pagas $ 15.159.868 $ 15.598.768 $ 16.045.929 $ 16.501.390 $ 16.965.184
Proveedores $ 12.504.242 $ 12.890.623 $ 13.288.943 $ 13.699.571 $ 14.000.000
Obligaciones financieras $ - $ - $ - $ - $ -
Total pasivos $ 27.664.110 $ 28.489.391 $ 29.334.872 $ 30.200.961 $ 30.965.184
PATRIMONIO
Capital $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000 $ 20.000.000
Utilidad retenida $ 29.427.979 $ 30.279.962 $ 31.147.980 $ 32.032.110 $ 32.932.416
utilidad ejercicios anteri $ 29.427.979 $ 59.707.941 $ 90.855.920 $ 122.888.031
Total patrimonio $ 20.000.000 $ 49.427.979 $ 79.707.941 $ 110.855.920 $ 142.888.031 $ 175.820.447
Total pas + pat $ 20.000.000 $ 77.092.089 $ 108.197.332 $ 140.190.792 $ 173.088.992 $ 206.785.631
82
7.8 FLUJO DE CAJA LIBRE
TIR 152%
VPN $36.711.138,69
Al obtener una Tasa Interna de retorno del 152% se puede concluir que el negocio
es viable, pues supera ampliamente la tasa de retorno mnima, establecida por los
inversionistas. El Valor Presente Neto indica que los flujos de efectivo trados al
presente son positivos y altos.
La tasa que se utiliz para el clculo de los indicadores financieros fue la tasa de
retorno mnima esperada por los inversionistas que es de 35% efectivo anual.
83
PRESUPUESTO DE VENTAS
AOS VENTAS UNID PRECIO DE VENTA INGRESO TOTAL
2013 5038 $ 50.000 $ 251.919.176
2014 5194 $ 50.000 $ 259.703.479
2015 5355 $ 50.000 $ 267.728.316
2016 5520 $ 50.000 $ 276.001.121
2017 5691 $ 50.000 $ 284.529.556
TIR 77%
VPN $10.233.193,28
84
FLUJO DE CAJA LIBRE
TIR 53%
VPN $4.962.127,21
85
disponibilidad de efectivo que tiene la empresa para cada uno de los aos lo cual
garantiza el funcionamiento operativo.
Ahora al traer todos esos flujos de caja de los 5 aos proyectados a valor presente,
arroja un valor de $36.711.138,69, con una TIR total del 152% para el proyecto. Se
tom como tasa para el clculo de los indicadores la tasa de retorno mnima
esperada por los inversionistas que es de 35% efectivo anual.
86
8. CONCLUSIONES
87
BIBLIOGRAFA
88
WEBGRAFA
http://imebu.gov.co/hemeroteca/sector_confecciones.pdf
http://www.colombialink.com/01_INDEX/index_industria/textil/index.html
http://www.javeriana.edu.co/biblos/tesis/economia/tesis93.pdf
http://www.soyentrepreneur.com/como-hacer-un-plan-financiero.html
http://www.mincomercio.gov.co/publicaciones.php?id=3916)
http://www.dane.gov.co
http://www.colarte.art.co
http://www.camisetasenlinea.com.co
http://www.personalizaturopa.com/pag_externa.php?idpg=106&lng=1
http://www.iloverepublicana.com
http://www.kamisetas.com
http://www.dane.gov.co/index.php?option=com_content&view=article&id=73
&Itemid=119
http://www.latarde.com/noticias/economica/110697-importaciones-golpean-
el-sector-textil-y-de-confecciones-en-risaralda
http://www.positivos.com/tienda/es/content/17-tipos-de-impresion-en-
camisetas-personalizadas
http://www.zazzle.com/fondos+camisetas?pr=2500-5000&lang=es
89
ANEXO A
2. Cul es el precio que usted est dispuesto a pagar por una camiseta?
a. $0-$30.000
b. $31.000-$60.000
c. $61.000-$90.000
d. $91.000 en adelante
90
a. Camisetas cuello redondo
b. Camiseta cuello en V
c. Camiseta tipo polo
d. Camibusos
e. Otras Cules?_________________
91
10. Cules de las siguientes tallas utiliza usted?
a. S
b. M
c. L
d. XL
e. Otra Cul?________
92