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CopyrightsPMMInstituteforLearning
A qu se refiere eso de la
Sustentabilidad?
Qu es la sustentabilidad?
En la mitad del mundo en el
Ecuador ocurre un dato muy
curioso, que es que la energa se
neutraliza
Qu es la sustentabilidad?
Nuevos Competencias
El Asset Management retos de
produccin
Fuerzas
Hablemos de historia para
comprender el presente y
modelar el futuro
AntecedentesdelAssetManagement
N&T GestinIntegraldeActivosFsicos
2010
2008
2004
2003
1998
1995
1993
1990
1980
N&T
2010
2008
2004
2003
1998
1995
1993 La crisis industrial de los aos 80, trajo esfuerzos grandes de reduccin
de costes.
1990
Esta reduccin de costes sin evaluar riesgos ocasion grandes
1980 prdidas en la seguridad, produccin y parque industrial.
N&T
Se crea la North American Maintenance Excelence Award (EEUU) cuyo
2010 objetivo es impulsar la calidad y competencia en el uso de las mejores prcticas
y la identificacin de las empresas lderes; as como la divulgacin y el
2008 intercambio de las mejores prcticas, estrategias y beneficios derivados de la
implementacin.
2004
Las 10 mejores prcticas de la gestin de mantenimiento:
2008
2004
2003
Una nueva forma de gestionar era requerida, as en 1993 nace el Institute of
1998 Asset Management (IAM), agrupando diversas empresas interesadas en compartir
experiencias y mejores prcticas.
1995 Las nuevas prcticas llamadas Asset Management trajeron una revolucin en
el Reino Unido, Australia y Nueva Zelandia.
1993
1990 Las 10 mejores prcticas (North American Maintenance Excellence)
1980 Crisis industrial y Reduccin de costes
N&T
2010
2008
2004
2003
1998
En 1995 ya estn asociadas al IAM un grupo de compaas: Inglaterra, Australia
y Nueva Zelanda.
1995
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
1993 experiencias y mejores prcticas
2008
2004
2003
En 1998 se establece para diferentes mercados e industrias, la
1998 necesidad de crear las bases slidas para el Asset Management
Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of Asset Management)
1995 de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
Nace el instituto de Asset Management, se agrupan empresas para compartir
1993 experiencias y mejores prcticas
2008
2004
En el 2003 se establece el comit de British Standard en Asset
2003 Management.
2008
En mayo 2004 se publican las especificaciones British Standard
2004 PAS 55. Se apoyan en ISO 9000, ISO 14000 y OSHA 18000.
Estrategias Diseo
Reemplazo Soluciones
Asset
Estrategia Life Cycle
Management
Confiabilidad
Planificar
O&M Compras
Management Operacin Adquisiciones
Almacenes
Monitoreo Programas & (Bodegas)
Mantenimiento Construccin
Tcnicas
Predictivas
Marco de Competencias Requisitos de Gestin
de Activos
Capacitacin en Gestin
de Activos
Metodologa de Evaluacin
Entorno
Clientes Legislacin Inversores
Comercial
PlanEstratgicodelaOrganizacin
Alcance Asset Management
Planificaciny Adquirir
EstrategiaAsset Operar
Management Ciclo
de
Vida
Organizacin AssetManagement Retirar Mantener
& Revisin
DecisionMaking Riesgos
Personas
ConocimientodelosActivos
(AssetKnowledge)
Impacto
Desarrollo sostenible
Cundosehizopopulareldesarrollosostenible?
Qurepresentaelconceptodedesarrollosostenible?
Representaunconceptoticorelativoalaluchacontra
lapobreza,proteccindelmedioambienteenunnivel
macro.Setratadelasostenibilidadambiental,socialy
econmica(Elkington(1998)).
Marco de la Gestin Sustentable de Activos
Coordinacin e integracin,
Operacionalizando capital y financiamiento,
la Estrategia anlisis de necesidades y
capacidad de los activos
(Tctica)
RAM Estandarizacin
deEquipos
Sin embargo al verificar como llevan los
INGDECONFIABILIDAD
aspectos del mantenimiento planeado se pudo
RBI LCC RCM identificar que a nivel de organizacin de la
informacin del mantenimiento la OT no se
documentaba o se desarrollaba debidamente
Integracin Benchmarking TPM EXCELENCIAORGANIZACIONAL
OP&MTTO Externo
Otro aspecto resaltante es que el EAM era
Mejoramiento Gestinde usado aproximadamente 30% de su real
Mtto De Materiales capacidad. Los histricos de
Predictivo Equipos documentacin de las OT era muy pobre
MTTOPROACTIVO
Monitoreo Competencias Benchmarking Anlisisde
De Tcnicas Interno CausaRaz Sin tener datos fiables provenientes del
Condiciones
EAM, los indicadores no son confiables o
Mantenimiento Manejode Histricode bien se contaba con muchos o se deba
Preventivo Indicadores Equipos invertir mucho tiempo para su clculo y
finalmente no se hacia nada con ellos
MTTOPLANEADO
Priorizacin EAM
Planeaciny Ejecucinde
De EnterpriseAsset
Programacin Trabajos
Trabajos Management
Puede afirmar o demostrar su empresa cun
ptimo se estn gestionando sus activos?
Responda a las siguientes preguntas:
Qu y cmo implementar u
optimizar la gestin integral de
activos fsicos?
Tecnologa
Buenas prcticas
Modelo de
Implementacin
Asset Management Maintenance Management
PAM
Identificacin Polticas
Requerimientos de
Estratgicos Gestin
Negocio deActivos
RSC SHA
mejoramiento continuo
1.1 Asset Management 3.1 Implementacin de las 4.1 Gestin de Activos y 5.1 PAS 55
Anlisis del GAP Estrategias y Soluciones crecimiento ISO 55000
crecimiento y
Anlisis del Gap
5.2 PAS 55
3Ps Nivel de Percepcin
Habilitar la tecnologa de gestin de activos ISO 55000
Certification Audit
28 requerimientos PAS 55
ISO 55000 Habilitar a la organizacin Estructura y Competencias
Excelencia Operacional
pmm tool box Mejora Continua
Assessment
Diagnstico del Asset Management
Metodologa de Trabajo
3Ps (People, Process and
People)
SesindeTrabajo
Mapas Mentales
Equipo
Multidisciplinario Brainstorming
Identificacin Oportunidades de Mejora
Diagnstico Equipo
PAM
Clasificador (Pas Assessment
Datossobreeltipo Methodology)
deAsset
GAP= Qu hacen? Qu no hacen?
Management
Establecer Establecer
estrategias a estrategias a
Corto Plazo Medio/Largo
Plazo
Assessment Methodology
Gestin Integral de Activos Fsicos
3Ps (People, Process and People)
Asset Management
Gestin Integral de Activos Fsicos
North American Maintenance Excelence Award (EEUU) cuyo objetivo
es impulsar la calidad y competencia en el uso de las mejores prcticas
y la identificacin de las empresas lderes; as como la divulgacin y el
intercambio de las mejores prcticas, estrategias y beneficios derivados
de la implementacin.
Paso(2)
Paso(1) Anlisisdelos
datosSPSS Paso(4)
Encuestas
Identificacindelasreasa
potenciar
Paso(5)
Buenasprcticas
MetodologadeAssessmentPMMInstitutoforLearning(Amendola,L,2004)
R
Diagnstico del Asset Management
Metodologa de Trabajo
R
Anlisis de los datos SPSS
R
Resultados
Cul es la percepcin del Tipo de Clase o Nivel
de la Gestin de Activos Fsicos?
100
80
60 ClaseMundial
40 Mejorensuclase
20
Conciente
0
NiveldeGestindel Insatisfactorio
MantenimientoyOperaciones
percibidoporlaorganizacinde Inocente
laGerencia
%deClasificacin
Statistics
Puntuacin Clasesde
Mantenimiento
TIPO_DE_CLASE_PERCIBIDA
N
Muestra Valid 170 Inocente 9980 55a44
Missing 0
Mean
Insatisfactorio 119110 66a61
113,4294 = 63% en la escala
Median 113,0000 Conciente 139120 77a67
Mode 107,00 MejorensuClase 159140 88a78
ClaseMundial 180160 100a89 R
Ref: Pgina 27
Puntosdbilespercibidosporlaorganizacindegestindeactivosfsicos
1
59 60 2 3
58 100 4
57 5
56 90 6
55 7
80
54 8
RecursosdelMantenimientoyOperaciones
53 70 9
52 10 TecnologadelaInformacin
60
51
50
11 MantenimientoPreventivoyTecnologa
50
40
12 PlanificacinyProgramacin
49 13
30 SoportealMantenimientoyOperaciones
48 20 14
47 10 15
Media % Moda % Media % Moda %
46 0 P1 16 1,05 35 1 33 P31 NA
45 17
P2 1,89 63 2 67 P32 1,83 61 2 67
P3 2,11 70 2 67 P33 1,54 51 1 33
44 18 P4 2,02 67 2 67 P34 1,34 45 1 33
P5 2,05 68 2 67 P35 2,41 80 2 67
43 19
P6 1,53 51 1 33 P36 NA
42 20 P7 2,05 68 2 67 P37 1,83 61 2 67
41 21 P8 1,63 54 2 67 P38 2,07 69 2 67
P9 1,95 65 2 67 P39 2,05 68 2 67
40 22
P10 1,40 47 1 33 P40 1,02 34 2 67
39 23 P11 2,02 67 2 67 P41 1,90 63 2 67
38 24 P12 1,35 45 1 33 P42 1,71 57 2 67
37 25 P13 2,33 78 2 67 P43 1,90 63 2 67
36 26 P14 1,79 60 2 67 P44 1,90 63 2 67
35 27
34
33 29
28 P15 1,93 64 2 67 P45 1,98 66 2 67
32 30
31 P16 2,07 69 2 67 P46 2,22 74 2 67
P17 2,37 79 2 67 P47 2,22 74 2 67
P12 = pregunta 12 P18 1,77 59 2 67 P48 1,64 55 2 67
P19 1,43 48 2 67 P49 1,50 50 1 33
Valores en rojo: son los aspectos ms P20 1,27 42 2 67 P50 1,48 49 1 33
dbiles percibidos considerando la moda P21 2,02 67 2 67 P51 1,81 60 2 67
de las respuestas de las encuestas P22 1,27 42 1 33 P52 1,10 37 2 67
P23 1,85 62 2 67 P53 1,02 34 2 67
Valores en verde: implica el P24 1,71 57 2 67 P54 1,26 42 1 33
aspecto considerado como fuerte P25 2,20 73 2 67 P55 1,84 61 2 67
P26 1,73 58 2 67 P56 2,00 67 2 67
Valores en azul: destaca aqullos P27 1,88 63 2 67 84 100
P57 2,51 3
valores que a pesar que con la moda P28 1,41 47 1 33 P58 1,33 44 1 33
R
fueron detectados con valor medio, P29 1,71 57 2 67 P59 2,10 70 2 67
valorando la media se perciben con P30 1,59 53 2 67 P60 1,62 54 2 67
valores bajos.
PercepcindelNiveloClasedeMantenimiento
percibidoporlaorganizacindeMantenimiento
TECNOLOGA DE
INVOLUCRAMIE INFORMACIN SOBRE
ESTRATEGIA DE ADMINISTRACIN PLANEACIN Y TCNICAS DE MEDIDAS DE LA ANLISIS DE ANLISIS DE
CLASE NTO DE LOS INFRAESTRUCTURA E
MANTENIMIENTO Y ORGANIZACIN PROGRAMACIN MANTENIMIENTO DESEMPEO INFORMACIN Y CONFIABILIDAD PROCESOS
EMPLEADOS INSTALACIONES
SU USO
Revisin
Programa regular de los
total de procesos de Fuente nica de
Ingeniera de Efectividad de
Todas las confiabilidad. costo, tiempo informacin de
Mantenimiento equipos, Bases de
Estrategia Organizacin tcticas Equipos de Prediccin y y calidad. infraestructura de
y Planeacin Benchmarking datos
CLASE MUNDIAL Corporativa de de alto derivadas de trabajo ajuste de Certificacin equipos,
de largo plazo y excelente totalmente
Mantenimiento desempeo un anlisis autnomos estrategias ISO 9000 de componentes y las
(Min. 3 aos a base de datos integradas
estructurado con base en los procesos diferentes
la vista). de costes
estudios de de jerarquas.
confiabilidad mantenimiento
.
Algunas
Buena CBM formal y EAM
Organizacin MTBF/MTTR, revisiones de
planeacin y dando (Enterprise Equipos de Infraestructura de
de Disponibilidad, procesos
programacin resultados. Asset mejoramiento equipos y
Plan de mantenimiento Costes de Modelamiento administrativos
DE LO MEJOR EN del trabajo. PPMs con Management) continuo %deClasificacin componentes
mejoramiento integrada con Mantenimiento de de
SU CLASE Soporte de base en RCM. Convencional formalmente
Puntuacin Confiabilidad.
Clasesde mantenimiento estandarizada en
a largo plazo proveedores muy
Ingeniera de Inspecciones ligado a creados y las diferentes
de bienes y estructurados y Mantenimiento (estratgicos.
Mantenimiento basadas en financiero y funcionando. bases de datos.
servicios gestionados. Tcticos y
. riesgo. materiales.
Inocente(MantenimientoReactivo) 9980 55a44 operativos).
Tiempos de
Mantenimiento parada
Insatisfactorio(Retroalimentacin
Grupos de con modo, EAM 119110 66a61 Revisiones
Estratgico Planeacin e
delMantenimientoPreventivo)
causa y (Enterprise peridicas de
Mantenimiento Buena base
Plan Ingeniera de elemento de Asset
Consciente(Mantenimiento procesos o Infraestructura de
integrada con Comits de
139120 de datos de
77a67
CONCIENTE
estratgico de
las dems
Puntuaciones
Mantenimiento Algo de CBM. falla. Costes de
Estratgico) Management)
mejoramiento fallas en uso.
procedimiento equipos
mantenimiento establecidos. Algo de NDT. mantenimiento Convencional s tcnicos por jerarquizada y
a un ao
reas de la Moda:105 puntos MejorensuClase no ligado a
adhoc.
159140
RCFA y
88a78 disciplinas. clasificada.
compaa FMEA
Media: 102,5 puntos otros
sistemas.
ClaseMundial
disponibles. 180160 100a89
R
Assessment Methodology
PAMPAS55
Assessment Methodology
PAM PAS 55
Con el soporte de la PAM Assessment Methodology PAS 55 se realiza
un Assessment para definir el nivel de madurez de la organizacin con
respecto a cmo actualmente gestiona sus activos (estudio realizado a
travs de la PAM - PAS Assessment Methodology). En este estudio
debe participar un equipo de trabajo de la Empresa que tengan
responsabilidad en las decisiones del negocio (Gerentes,
Superintendentes & Lideres) con acceso a aspectos relacionados
al Anlisis de Costo del Ciclo de Vida de los Activos, Seguridad,
Medioambiente, Riesgos, Responsabilidad Social Corporativa,
Estrategias y Polticas Relacionadas a la Gestin de Activos,
Gestin de la Informacin, Finanzas, Operaciones, Almacenes,
Proveedores de Servicios, Proyectos y Gestin de Mantenimiento.
Assessment Methodology
PAM PAS 55
Equipo Multidisciplinario
Nivel de Madurez
considerando los 28 requerimientos de la PAS 55 ISO 55000
Niveles de Madurez
Resultados del Nivel de Madurez
considerando los 28 requerimientos de la PAS 55 ISO 55000
Diseo Baseline & Roadmap
(Asset Management)
Ejemplo de un Baseline & Roadmap
Assessment
Visin,
Estrategia, Mejora
Alcancedel Continua
sistemadeAM
Baseline&Roadmap
Relacinentrela
Herramientas
inversinyel
deSoporteala
Capacitacinen Asset
Decisin
LCC Management
GestindeActivos
MedicinyReporte
delDesempeode
losactivosPAS55
Procesos,Estndarsy Metodologa,
ISO55000
Procedimientos ModelodeAM
PAS55
Manpower
(Estructura,Rolesy
Competencias)
ProcesodelaGestin
EquilibrioIntegrado
deActivosOptimizado
delCoste Riesgo
(PMO)
CertificacinenAsset
Management
Etapas Ejecutadas R
Modelos de Gestin de Activos
CAPEX 1. Proyectos 2. Operaciones y Mantenimiento
1.1 Diseo 1.2 Procura
OPEX
Orientacin hacia
los resultados
Responsabilidad Orientacin al
Social cliente
Liderazgo y
Desarrollo de coherencia en los
alianzas objetivos
63
Objetivo
Mostrar los resultados obtenidos del Assessment, realizado a la
industria elctrica en cuanto a su gestin de Activos Fsicos. El
Assessment se dividi en 2 partes.
Revisin
3% Programa regular de los
total de procesos de Fuente nica de
Ingeniera de Efectividad de
Todas las confiabilidad. costo, tiempo informacin de
Mantenimiento equipos, Bases de
Estrategia Organizacin tcticas Equipos de Prediccin y y calidad. infraestructura de
y Planeacin Benchmarking datos
CLASE MUNDIAL Corporativa de de alto derivadas de trabajo ajuste de Certificacin equipos,
de largo plazo y excelente totalmente
Mantenimiento desempeo un anlisis autnomos estrategias ISO 9000 de componentes y las
(Min. 3 aos a base de datos integradas
estructurado con base en los procesos diferentes
la vista). de costes
estudios de de jerarquas.
confiabilidad mantenimiento
.
Algunas
26% Buena CBM formal y EAM
Organizacin MTBF/MTTR, revisiones de
DE LO MEJOR EN
SU CLASE
Plan de
mejoramiento
a largo plazo
de
mantenimiento
integrada con
proveedores
planeacin y
programacin
del trabajo.
Soporte de
Ingeniera de
dando
resultados.
PPMs con
base en RCM.
Inspecciones
39%
Disponibilidad,
Costes de
Mantenimiento
muy
(Enterprise
Asset
Management)
Convencional
ligado a
Equipos de
mejoramiento
continuo
formalmente
creados y
Modelamiento
de
Confiabilidad.
procesos
administrativos
de
mantenimiento
Infraestructura de
equipos y
componentes
estandarizada en
las diferentes
de bienes y estructurados y (estratgicos.
Mantenimiento basadas en financiero y funcionando. bases de datos.
servicios gestionados. Tcticos y
. riesgo. materiales.
operativos).
Tiempos de
parada
10% Grupos de con modo, EAM Revisiones
Planeacin e causa y (Enterprise peridicas de
Mantenimiento Buena base
Plan Ingeniera de elemento de Asset procesos o Infraestructura de
integrada con Comits de de datos de
estratgico de Mantenimiento Algo de CBM. falla. Costes de Management) procedimiento equipos
CONCIENTE las dems mejoramiento fallas en uso.
mantenimiento establecidos. Algo de NDT. mantenimiento Convencional s tcnicos por jerarquizada y
reas de la adhoc. RCFA y
a un ao no ligado a disciplinas. clasificada.
compaa FMEA
otros
sistemas.
disponibles.
3%
preventivo
No
Planeacin.
61%
no segregados.
Ninguna Solo
vez.
Procesos
tcnicos y
una base de datos
Mejor en Inocente
su clase
Insatisfactorio
Tcnicos /Jefes de
Operaciones
Consciente
Insatisfactorio
Inocente
Entre Inocente e
insatisfactorio
Qu representa una organizacin percibida con Nivel Inocente?
Implica:
Implica:
7. Involucramiento de los empleados: solo reuniones con el personal para tocar temas
sindicales y sociales, menos involucrados o no identificados con la organizacin, las
personas pueden tener diferentes visiones y puede ocurrir que no conozcan
exactamente sus objetivos a nivel de eficiencia y costos.
Implica:
Implica:
26 Puntos fuertes
3. Puntos Fuertes, Dbiles y lo que se desconoce
06 Puntos dbiles
3. Puntos Fuertes, Dbiles y lo que se desconoce
11 Puntos desconocimiento
Estudio PAM
Modelo Conceptual
Entorno
Clientes Legislacin Inversores
Comercial
PlanEstratgicodelaOrganizacin
Alcance Asset Management
Planificaciny Adquirir
EstrategiaAsset Operar
Management Ciclo
de
Vida
Organizacin AssetManagement Retirar Mantener
& Revisin
DecisionMaking Riesgos
Personas
ConocimientodelosActivos
(Asset Knowledge)
Niveles de Madurez
4. Resultados Nivel de Madurez con respecto a la
Optimizacin de la Gestin de los Activos (PAM)
CopyrightsPMMInstituteforLearning
4. Resultados Nivel de Madurez con respecto a la
Optimizacin de la Gestin de los Activos (PAM)
CopyrightsPMMInstituteforLearning
4. Resultados Nivel de Madurez con respecto a la
Optimizacin de la Gestin de los Activos (PAM)
CopyrightsPMMInstituteforLearning
4. Resultados Nivel de Madurez con respecto a la
Optimizacin de la Gestin de los Activos (PAM)
Se ha detectado que a la empresa elctrica le falta orientacin de Asset
Management especialmente hacia aspectos o elementos relativos a La
Optimizacin de la Gestin de Activos (PAS 55 ISO 55000).
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5. Roadmap (Asset Management)
5. Roadmap (Asset Management)
Cmo encajan los proyectos dentro de la Gestin
Integral de Activos?
IMPLEMENTACIN IT EAM
MODELO DE OVERHAUL
Cartera de Proyectos
MODELO DE RELIABILITY
PERFORMANCE
MANAGEMENT KPI
IMPLEMENTACIN LCC
6 Proyectos
Calculo ROA y ROE
Activos
Actuales
167,781,485
Activos Totales + 24%
644,391,485
ROA
Activos Fijos
4.15%
476,610,000
Dbitos Capital de
Totales Accionistas
215,241,494 429,149,991 + 25%
ROE
Ingreso
6.24%
de Ventas
432,533,149
Ganancia Equivalente a un
Operacional Incremento de Venta de
Costos 104,046,875 (24%)
26,759,529
Operacionales
405,773,620
Qu es ms importante el gol o pegarle a la pelota?
Los invito. www.globalassetmanagement-amp.com
El camino es la excelencia operacional
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Ecuador
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Chile
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