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1. Governana Corporativa
1.1 Princpios e conceitos da Governana Corporativa
1.2 Responsabilidades da Governana Corporativa
1.3 O alinhamento entre estratgia corporativa e TI
Governana Malefcios s
Piores Prticas
Corporativa Empresas
(ex: 2001-2003
Enron, Worldcom e
Tyco)
J Lodi (2000: 24) citado por Albertin & Albertin (2010), define como o
sistema que assegura aos scios-proprietrios o governo estratgico da
empresa e a efetiva monitorao da diretoria executiva. A relao entre
propriedade e gesto se d atravs do conselho de administrao, a
auditoria independente e o conselho fiscal, instrumentos fundamentais para
o exerccio do controle. A boa governana assegura aos scios: equidade,
transparncia, responsabilidade pelos resultados (accountability) e
obedincia s leis do pas (compliance).
LEI SARBANES-OXLEY
- Em 2002, o governo dos EUA aprovou a Lei
Sarbanes-Oxley, com o propsito de restaurar a
confiana do pblico na governana corporativa:
Transparncia, equidade (justia e igualdade),
Prestao de Contas, Responsabilidade Corporativa
Prticas
Cdigo de Conduta
Conselho Fiscal
Administrao
Conselho de
Pilares da
Auditoria
Governana
Gesto
Scios
Corporativa
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Transparncia - Equidade - Prestao de Contas - Princpios
Responsabilidade Corporativa Bsicos
Exigncias legais
e regulatrias
devem ser
cumpridas para se
obter uma boa
governana
corporativa
O Committee of Sponsoring
Organizations (COSO) uma
organizao voluntria do setor
privado (EUA) que se dedica a
orientar operaes de negcios
mais eficazes, eficientes e ticas.
O Instituto Brasileiro de
Governana Corporativa (IBGC)
uma organizao exclusivamente
dedicada promoo da governana
no Brasil e principal fomentador das
prticas e discusses sobre o tema no
pas, tendo alcanado reconhecimento
nacional e internacional.
COSO:
http://www.coso.org
IBGC:
http://www.ibgc.org.br
Basileia II:
http://www.bis.org/publ/bcbsca.htm
http://www.bacen.gov.br/?BASILEIA2
SOX:
http://www.sec.gov/about/laws.shtml
http://www.sec.gov/about/laws/soa2002.pdf (texto original)