UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

GESTIN EMPRESARIAL EN LA
CONSTRUCCIN
Curso

GESTIN EMPRESARIAL EN LA CONSTRUCCIN

Departamento Acadmica de Construccin

Fechas
Del 21 de Agosto al 21 de Diciembre del 2016;

Horario
Lunes de 12:00pm a 2:00 p.m. y Jueves de
1:00 a 3:00 p.m.
Derechos Reservados
Curso

GESTIN EMPRESARIAL EN LA CONSTRUCCIN

Sesin 01: Introduccin

Derechos Reservados
Profesores
Jos Salgado, Ing Civil, MBA, PMP, PRINCE2

Estudio Doctoral en Desarrollo y Seguridad Estratgica en el Centro de Altos

Estudios Nacionales CAEN; Maestra en Administracin de Empresas - MBA de la
Universidad ESAN; Ingeniero Civil de la UNI; PMP del PMI; PRINCE2 del APM.
Ha Transformado el comportamiento organizacional en base a la implementacin de
metodologas de gestin para la direccin de proyectos alineadas al PMI - Nacional e
Internacionalmente, en empresas de los diferentes sectores econmico en sus
proyectos de infraestructura adems ha gerenciado proyectos privados y pblicos
de infraestructura bajo diferentes modalidades EPC, EPCM y PMC (E: Engineering,
P: Procurement, C: Construction, M: Management y C: Consulting). Asimismo, ha
sido Consultor en la Implementacin de Oficinas de Gestin de Proyectos PMO en
diferentes empresas tales como Pacific Rubiales Energy, EP PetroEcuador, Los
Portales, Benass Contratistas, BPZ Energy, Agrobanco, entre otras.

Actualmente se desempea como: Director de Proyectos en PMC Ingeniera y

Construccin SAC, Director de la Nueva Sede del Colegiado del CIP - CD Lima y
Consultor en la implementacin de metodologas de gestin de proyectos en
mltiples empresas - adems es profesor en la transferencia de conocimiento en
distintas instituciones a nivel de posgrado y pregrado (UNI, ESAN, GERENS, ISIL,
UCSP, UNPRG, UTP y TECSUP).
Derechos Reservados 4
10 Unidades de Aprendizaje

(1) Introduccin

(10 Trabajo Final (2) Entorno

(3)
(9) Habilidades
Oportunidades
Blandas
de Negocio

(8) Gerencia (4) Gerencia

Comercial General

(5)
(7) Gerencia de
Exposiciones
Administracin
Eficaces
(6) Gerencia de
Operaciones Derechos Reservados 5
OBJETIVOS DEL CURSO

Al finalizar el curso el participante estar capacitado para iniciar una implementacin de conceptos terico-prcticos en sus
proyectos y organizaciones, con estos conceptos sus organizaciones mejoraran sus procesos en la gestin administrativa,
comercial y operativa.
Para lograr este objetivo se vern los siguientes puntos:
Conocer los conceptos de la administracin de empresas y como se organizan para lograr sus objetivos, asimismo se
plantearan los pasos para desarrollar un planeamiento estratgico en las organizaciones para tener un rumbo en el cual
se disearan toda administracin de las organizaciones.
Se mostraran los diseos organizacionales modernos para lograr los objetivos de las organizaciones.
Conocer de manera prctica uno de los modelos ms usados a nivel internacional para la gestin de proyectos, siguiendo
el ciclo de vida de los proyectos, asimismo este modelo describe de manera prctica como se dinamiza la gestin de un
proyecto desde que inicia, se planifica, se ejecuta, se controla y se cierra.
Se mostraran los principios y conceptos bsicos de la gerencia de marketing en las organizaciones empresariales.
Conocer conceptos de contabilidad y derecho empresarial en las organizaciones, entre otros.
Se brindara una herramienta llamada Balance Score Card - BSC, que integra todos los conceptos plasmados en los
puntos anteriores para que los gerentes de las organizaciones puedan hacer el seguimiento y control de sus objetivos
estratgico en sus empresas.
Conocer las habilidades interpersonales para un adecuado liderazgo y manejo de conflictos y negociaciones as como
tambin se validaran los conceptos con la sustentacin de un trabajo integrador final.
Alcance:
CURSO
GESTIN
Unidad de aprendizaje 01
1.- Introduccin

En la unidad de aprendizaje 01, se presenta el alcance del curso

y se desarrollan unas dinmicas que ayudaran a generar la
confianza de los alumnos con sus compaero y con el profesor
para hacer un ambiente de clase mas participativo, por ultimo
veremos a modo de repaso los temas que se trataron en los pre-
requisitos del cursos.

Sesin 01: Presentacin del Curso y Dinmica de Trabajo

Sesin 02: Repaso de prerrequisitos

Taller N1: Dinmicas para la integracin de equipos.

Unidad de aprendizaje 02
2.- Entorno

En la unidad de aprendizaje 02 el participante contara

con herramientas que le permitan hacer anlisis
prospectivos, as como tambin analizar las formas
como se vienen construyendo ecosistemas de
conocimiento para la generacin de empresas de base
tecnolgica.

Sesin 03: Prospectiva y Visin de Futuro

Sesin 04: Parques Cientficos y Tecnolgicos

Taller N2: Por equipos proyectar el futuro de la FIC

Unidad de aprendizaje 03
3.- Oportunidades de Negocio

En la unidad de aprendizaje 03, el participante conocer las

diferentes oportunidades de negocio que se podran
desarrollar en el mercado nacional y cuales son las nuevas
tendencias de las mismas.

Sesin 05: Potencialidades por Regiones (Pro inversin)

Sesin 06: Emprendimiento y las Startups

Sesin 07: Gestin del Cambio

Taller N3: Identificacin del caso de estudio.

Unidad de aprendizaje 04
4.- Gerencia General

En la unidad de aprendizaje 04 el participante conocer herramientas para

entender al administracin de empresas, y podr desarrollar un planeamiento
estratgico para la empresa y a su vez contara con una herramienta que le
permita controlar dicho planeamiento..

Sesin 8: Administracin
Sesin 9: Planeamiento Estratgico
Sesin 10: Estructuras Organizacionales
Sesin 11: Control de Gestin con el BSC

Taller N4: Elaboracin del Planeamiento estratgico con el control del BSC
Unidad de aprendizaje 05
5.- Exposiciones Eficaces

En esta unidad de aprendizaje 05 el participante podr

desarrollar un tema existente, para luego exponerlo y
defenderlo, con lo cual se ira preparando para cuando
exponga su tema final del curso

Sesin 12: Exposiciones de Tesis de Gestin de pregrado y/o

posgrado
Unidad de aprendizaje 06
6.- Gerencia de Operaciones

En esta unidad de aprendizaje 06 el participante podr

entender los diferentes aspectos de las operaciones de una
empresa constructora

Sesin 13: Gestin del Portafolio de Proyectos

Sesin 14: Oficina de Gestin de Proyectos - PMO

Sesin 15 y 16: Presentacin Eficaz

Taller N6: Presentacin de exposiciones modelos

Unidad de aprendizaje 07
7.- Gerencia de Administracin

En esta unidad de aprendizaje 06 el participante podr

entender los diferentes aspectos de la administracin de una
empresa.

Sesin 17: Recursos Humanos, Seguridad, Logstica y Almacn

Sesin 18: Contabilidad, Finanzas, Legal y Tributaria

Unidad de aprendizaje 08
8.- Gerencia Comercial

En esta unidad de aprendizaje 06 el participante podr

entender los diferentes aspectos comerciales de una empresa.

Sesin 19 y 20: Gerencia de Marketing y Ventas

Unidad de aprendizaje 09
9.- Habilidades Blandas

En esta unidad de aprendizaje 06 se brindaran conceptos de

tica profesional y de las habilidades blandas que todo
gerente debe manejar para una buena gestin en las
organizaciones.

Sesin 21: tica Profesional

Sesin 22: Habilidades Interpersonales

Taller N7: Medicin del Liderazgo

Unidad de aprendizaje 10:
10.- Trabajo Final

Esta unidad busca que los participantes puedan

sustentar y convencer sobre la propuesta de gestin
propuesta en sus organizaciones.

Sesin 23, 24, 25 y 26: Exposiciones Finales

Sustentacin por grupos de trabajo integrador

Trabajo Final:
Gestin Empresarial en la Construccin

Presentacin
1. Identificacin de la empresa y/o
Institucin
2. Diagnostico (Estado actual Procesos)
3. Anlisis del Entorno (Foda, Cadena de Valor, 5 Fuerzas de
Porter, Estudio de Mercado, entre otros)

4. Plan de Gestin Empresarial

4.1. Planeamiento estratgico (Control BSC)
4.2. Organizacin (Procesos, ROF, entre otros)
4.3. Gestin de Proyectos (Lean-Pmi)
4.4. Gerencia de Marketing (4Ps)
4.5. Gerencia Administrativa (Legal y Financiero)
5. Articulo relacionado al trabajo Final
6.- Conclusiones y Recomendaciones
Bibliografa
Anexos
 Gestin Empresarial en la Construccin
Unidades Temas Subtemas Semana Fechas Entregables
1.1.- Presentacin del Curso S1-L 22.ago
Cronograma - Ciclo 2016-II
1 Introduccin 1.2.- Dinmica de Trabajo S1-L 24.ago
1.3.- Repaso de Prerrequisitos S1-J 24.ago
Definir trabajo: Tomar un empresa y ver su
2.1.- Prospectiva y Visin de Futuro S2-L 29.ago
2 Entorno actual plan estratgico y proponer una
2.2.- Parques Cientficos y Tecnolgicos (Inictel, CIDE) S2-J 01.set
mejora
3.1.- Potencialidades por regiones (Pro inversin) S3-L 05.set Resumen de Libros y Tesis de Planes de
3 Oportunidades de Negocio 3.2.- Emprendimiento y las Startups S3-J 08.set Negocio y de Gestin empresarial de las
3.3.- Gestin del Cambio S4-L 12.set Bibliotecas de pre y posgrado FIC
4.1.- Administracin S4-J 15.set Entregar el Plan estratgico de la empresa
4.2.- Planeamiento estratgico S5-L 19.set o institucin elegida para el trabajo final
4 Gerencia General
4.3.- Estructuras Organizacionales S5-J 22.set (Misin, Visin, Objetivos y colocados en
4.4.- Control de Gestin con el Balance Score Card - BSC S6-L 26.set el BSC)
J: Jueves de 11pm a 1pm

Presentacin de trabajo de resmenes de

tesis y/o plan estratgico de una empresa
S6-J 29.set
5 Exposiciones Eficaces 5.1- Exposiciones de Tesis de Gestin de pregrado y/o posgrado o institucin; adems de presentar en
S7-LJ 3-6.oct
19

cualquier caso un resumen de 1/2 pagina

en Ingles del tema expuesto
PARCIALES S8 10-13.oct
6.1.- Gestin de Portafolio de Proyectos S9-L 17.oct
Aplicacin de los conceptos en el trabajo
6 Gerencia de Operaciones 6.2.- Oficinas de Gestin de Proyectos - PMO S9-J 20.oct
escalonado
6.3.- Buenas Practicas en la Gestin de un Proyecto (BIM-PMI) S10-LJ 24-27.oct
L: Lunes de 12pm a 2pm

7.1.- Recursos Humanos y Seguridad S11-L 31.oct

7.2.- Logstica y Almacn S11-L 03.nov Aplicacin de los conceptos en el trabajo
7 Gerencia de Administracin
7.3.- Contabilidad y Finanzas S11-J 03.nov escalonado
7.4.- Legal y Tributaria S11-J 03.nov
Aplicacin de los conceptos en el trabajo
8 Gerencia Comercial 8.1.- Gerencia de Marketing y Ventas S12-LJ 07-10.nov
escalonado
El planeamiento estratgico y su conexin
9.1.- tica profesional S13-L 14.nov con las operaciones de la empresa y un
9 Habilidades Blandas
9.2.- Habilidades Interpersonales S13-J 17.nov resumen de 1/2 pagina en Ingles del tema
expuesto
S14-LJ 21-24.nov Plan de Gestion de un Proyecto de la
10 Trabajo Final 10.1.- Exposiciones finales
S15-LJ 28-01.dic Emrpesa Elegida
FINALES S16 05-08.dic
Metodologa

El curso exige la preparacin por parte de los

participantes, para ello se recomiendan libros
referenciales en la bibliografa, los mismos que
pueden ser mejorados por los participantes, as
como tambin se entregan lecturas a los
participantes de manera progresiva durante el
desarrollo de la asignatura
El curso se desarrollar en 26 sesiones, dinmicas
de interaccin continua con los participantes y
talleres en equipo.
Cabe sealar que la asistencia y participacin en
cada sesin ser valorada para la ponderacin de
la evaluacin final

20
Evaluacin

Para la calificacin final se tendrn en cuenta los siguientes criterios:

- Intervenciones en clases y asistencias = 20%
- Entrega de informes progresivos = 20%
- Exposiciones Eficaces = 20%
- Presentacin final = 40%

La evaluacin ser el resultado del promedio con los pesos indicados lneas arriba.

21
BIBLIOGRAFIA

Francisco Gonzales; Manual para una eficiente direccin de proyectos y

obras, 5 Edicin, Madrid; 2002
Frank Harris y Ronald McCaffer; Construction Management Manual de
gestin de proyectos y direccin de obras, 1 Edicin, Barcelona; 1999
Alfredo Serpell; Administracin de operaciones de construccin, 2 Edicion,
Mxico, 2002
Rodolfo M. Duran; Logstica en Construccin; 1 Edicin, Per, 2008
Eliyahu M. Goldratt; La meta 7 Edicin, Mxico; 1999
Eliyahu M. Goldratt; La carrera 6 Edicin, Mxico; 2002
Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua del PMBOK)
Quinta Edicin, 2013
Rodrguez Castillejo, W. Gerencia de Construccin. Editorial Macro. Lima. Per;
2006.
Jos Salgado, tesis-Uni: Metodologa para la planificacin de un proyecto
multifamiliar, Lima, Per, 2011
22
Gracias por su atencin!
Preguntas?

Ing. Jos Salgado

MBA PMP PRINCE2
jsalgadopmi@gmail.com
Rpc: 991667238
Skype: jsalgadopmi1

Profesores
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