NIVELES GERENCIALES

Se centran en los aspectos a largo plazo de la organizacin as como el xito y

crecimiento de la misma. Responsables de traducir los objetos, metas y planes
estratgicos que desarrollan los gerentes de nivel alto. Supervisan las operaciones
de la organizacin. Se involucran directamente con los empleados e implementan
tareas especficas.

Esta pequea introduccin nos lleva a formarnos una mnima idea de que se trata
nuestro ttulo de hoy, es el conocer cmo va describindose la funcin-habilidad y
actividad de un Gerente en su puesto de trabajo. El gerente puede cambiarse por
los Gerentes, y cuando lo hacemos as, esto va depender de cuantos manos
supervisora necesite una organizacin, lo cual llevara a la clasificacin de estos en
su organigrama, llevando a la identificacin del puesto de trabajo y la
especificacin de su actividad, lo cual delimitara dependiendo que tanto desee o
sea capaz de crecer la persona que coloquen para dicho cargo.
TIPOS O NIVELES DE GERENTES

En una Empresa los gerentes estn categorizados de acuerdo a las funciones que
stos realicen y el nivel que ocupen dentro de la jerarqua al interior de la
empresa.

Se ha usado el trmino gerente para referirse a quien sea responsable de cumplir

con las cuatro actividades bsicas de la administracin en el desarrollo de sus
relaciones, los gerentes pueden trabajar en diferentes niveles de una organizacin
y en diferentes rangos e actividades dentro de ella.

A. GERENTES DE NIVELES DE PRIMERA LINEA O DE NIVEL PRIMARIO O

OPERATIVO
Gerentes que slo son responsables del trabajo de los empleados de
operaciones o de una determinada rea funcional y se encarga de
supervisar el trabajo de los mismos y que no supervisan a otros gerentes,
no define los lineamientos ni las polticas del rea. Representan al nivel
primero o ms bajo de gerentes en la jerarqua de una organizacin. Un
ejemplo, de este tipo de gerente seran el jefe o supervisor de produccin
de una planta industrial, en forma genrica reciben el nombre de
supervisores. Ejemplo, supervisor de planta, gerente de compras, jefes de
almacenes, etc.

Los gerentes de primer nivel, a veces llamados gerentes de nivel bajo, se

encuentran en la parte inferior de la jerarqua directiva. Estn en contacto
con los empleados no directivos, a menudo sirviendo como supervisores o
gerentes comerciales o en otras capacidades que implican las operaciones
comerciales del da a da. Sus tareas incluyen a menudo la programacin,
la presupuestacin, las actividades de recursos humanos y las medidas
disciplinarias.
B. GERENTES MEDIOS O DE NIVEL MEDIO

Es el responsable directo de una determinada rea funcional, tiene a su

cargo a otros gerentes de nivel primario. El trmino significa gerentes en los
rangos medios de la jerarqua, de la organizacin, son responsables de
otros gerentes de nivel primario, a su vez, dependen de gerentes de nivel
ms alto. La responsabilidad principal de la gerencia media es dirigir las
actividades que sirven para poner en prctica las polticas y metas de su
organizacin y ser el nexo entre los gerentes de nivel superior con los de
nivel primario. Ejemplo, gerente de produccin, gerente de finanzas,
gerente de comercializacin, etc.

Gerentes de nivel medio o mandos intermedios, estn un paso por encima

de los directivos de primer nivel. Ellos sirven como intermediarios entre los
gerentes de nivel ms bajo y el ms alto nivel dentro de la jerarqua de
gestin. Estos administradores pueden todava estar involucrados en las
operaciones diarias de la empresa, pero a menudo dependen de la entrada
 de los primeros administradores de nivel. Los gerentes de nivel medio son
generalmente los gerentes de operaciones o gerentes generales, pero
tambin pueden servir como gerentes regionales.

C. ALTA GERENCIA O DE NIVEL SUPERIOR

Son los mximos responsables de la empresa (presidente ejecutivo,

vicepresidentes y directores generales.
 Este es un grupo selecto de gerente y minoritario en nmero frente a sus
otras clases. Son Gerentes responsables de la administracin general de la
organizacin, establecen polticas operativas, metas y objetivos generales y
guan la interrelacin a la empresa con su entorno, es una cantidad de
personas relativamente pequea y es la responsable de administrar toda la
organizacin, estas personas reciben el nombre de ejecutivos. Ejemplo,
gerente general, presidente del Directorio, etc.

Los gerentes de alto nivel son los altos ejecutivos de una empresa. Se
basan en las aportaciones de gerentes de nivel medio para determinar en
qu direccin se mueve la empresa y cualquier cambio que necesite
hacerse. Los gerentes de alto nivel por lo general incluyen directores
generales, directores financieros y otros lderes principales responsables
del desarrollo de la visin de la empresa y toman las decisiones ejecutivas
que afectan el futuro de la organizacin.

Otra de las clasificaciones de los gerentes depende del alcance de las actividades
que administran. Con frecuencia, una organizacin se describe como un conjunto
de funciones, en este sentido, una funcin es un conjunto de actividades similares,
por ejemplo, la funcin de mercadotecnia suele estar compuesta por actividades
relacionadas con ventas, promociones, distribucin e investigacin de mercados.
De acuerdo al alcance de las actividades que administran los gerentes se pueden
clasificar de la siguiente manera:

D. GERENTES FUNCIONALES

Es el gerente responsable de una sola actividad de la organizacin, de un rea

funcional, por ejemplo, del rea de produccin, la comercializacin o
administracin

E. GERENTES GENERALES
Es la persona responsable de todas las actividades funcionales, dirige una
unidad compleja, este gerente, es responsable de todas las actividades de
esta unidad, por ejemplo, de su produccin, mercadeo, administracin. Una
pequea empresa quiz slo tenga un gerente general, pero una organizacin
grande puede tener varios, cada uno de ellos a la cabeza de una divisin
relativamente independiente
Tanto los gerentes generales y los gerentes funcionales planifican, organizan,
dirigen y controlan relaciones con el tiempo.

Los gerentes generales, entre otros aspectos, deben modelar el ambiente de

trabajo, es una tarea crtica y considera tres elementos:

1) las normas de rendimiento establecidas y que tienen que ver con

la calidad de esfuerzo de los funcionarios.

2) Los aspectos mercantiles que determinan como es la compaa o

empresa y como opera.

3) Lo concerniente a los funcionarios, los valores que imperan y que definen

como se trabaja.

Asimismo debe formular una visin estratgica, pues son los nicos
ejecutivos que pueden comprometer a toda la empresa en
una estrategia particular, por lo que se ven invariablemente comprometidos
en la formulacin de la estrategia, y no se limitan a dirigir su ejecucin. Se
deben enfocar tambin en la correcta asignacin de recursos para
las estrategias, mantener la empresa econmicamente sana, y producir
utilidades y concentrar recursos en actividades que brinden la oportunidad
de obtener importantes ventajas competitivas o mejor alguna que ya se
tenga. Se deben dedicar los gerentes generales a formar gerentes de
primera lnea, es decir atraer gerentes de talento, prepararlos, mantenerlos
estimulados y en el cargo apropiado. En diversos estudios se ha
determinado que una de las causas de bajo rendimiento en las empresas es
el no contar con talento gerencial. Los dos otros aspectos a que deben
abocarse los gerentes generales es a fortalecer la organizacin y al
administracin cotidiana. En relacin con fortalecer la organizacin, los
buenos gerentes proponen maneras ms sencillas de hacer las cosas, para
lo cual utilizan menores niveles administrativos, con mayores
responsabilidades e incentivos salariales. Adems, se organizan ms
en torno a personas que en torno a conceptos o principios. La
ltima responsabilidad de acuerdo con el criterio de algunos estudios de la
administracin moderna es la de la dirigir las operaciones y su ejecucin. Es
decir dirigir el negocio da a da, proponiendo planes sensatos, con la
colaboracin de todos los funcionarios, descubriendo
oportunamente problemas y oportunidades y respondiendo adecuadamente
a los mismos.

Los mejores gerentes se orientan a resultados, por lo que sus planes son
compromisos, no simplemente algo que quisieran alcanzar.

Estn muy claros de las capacidades de la empresa, por lo que no

comprometen a la compaa ms all de lo que puede hacer o esta en
capacidad de hacer.

Estn muy bien identificados con la materia de costos y como se comportan

los costos de acuerdo con las variaciones en los volumen de produccin. Se
pueden mencionar otras caractersticas o habilidades que presentan los
buenos gerentes como son mantenerse bien informados acerca de de
muchas decisiones operativas que se toman en varios niveles de la
empresa, es decir desarrollan una rede de fuentes de informacin, que le
 permita tomar decisiones oportunas y adecuadas. La segunda habilidad se
relaciona con saber economizar tiempo y energa, para dedicarlo a
actividades, decisiones y problemas que realmente requieran
su atencin personal. Las otras habilidades son ser sensibles a
la estructura de poder de la organizacin, saber indicar el sentido
de direccin y son muy hbiles para aprovechar las oportunidades.
Finalmente, tienen un adecuado manejo de la inteligencia
emocional especialmente en cuanto a saber manejar las emociones propias
y la empata o saber considerar o ponerse en la situacin de los dems
funcionarios de la empresa.

CONSIDERACIONES
Tener una jerarqua de gestin en el lugar puede tener ventajas significativas. Por
ejemplo, una jerarqua proporciona estructura a la organizacin que puede filtrarse
a travs de toda la organizacin en su conjunto, la creacin de un entorno
especfico empresarial que ayuda a las personas a cargo de la organizacin a que
funcione mejor. Una jerarqua tambin permite a toda la organizacin saber quin
est a cargo. Sin embargo, como en un artculo escrito por el Instituto de Estudios
sobre el Empleo sugiere, la "desjerarquizacin" de estas jerarquas tambin puede
tener algunas ventajas importantes que las empresas han comenzado a
reconocer. Por ejemplo, la eliminacin de algunos puestos de direccin puede
suponer un ahorro de costos, pero tambin puede eliminar las barreras para el
progreso y el crecimiento, como la falta de comunicacin o la lentitud de accin
mostrado a menudo por organizaciones con estructuras burocrticas.
BIBLIOGRAFIA:

http://www.monografias.com/trabajos93/caracteristicas-y-desempenos-tres-
niveles-organizacionales/caracteristicas-y-desempenos-tres-niveles-
organizacionales.shtml#ixzz4vjJ2z9Uu

http://soloadministracionapuntes.blogspot.pe/2009/01/tipos-de-gerentes-
primera-parte.html

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/428-tipos-de-gerentes/

http://www.bancovi.com.sv