Professional Documents
Culture Documents
CALIDAD?
EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE CALIDAD
PLANEAR
ACTUAR
HACER
VERIFICAR
MEJORAMIENTO CONTINUO
Las acciones que se realizan para mejorar la calidad y productividad, se las
puede clasificar segn el impacto que causan en las diferentes dimensiones
de la empresa: Estructura, Procesos y Tecnologa.
Acciones de
Innovacin
Clasificacin segn
Acciones para el el impacto causado
Acciones de
Mejoramiento de la en el status quo
Mejoramient
Calidad
o
Acciones de
Mantenimient
o
PRINCIPIOS DE LA GESTIN DE CALIDAD
2 - Liderazgo
Necesario para proveer una unidad de propsito y direccin
3 - Involucramiento de la Gente
Necesario para proveer una unidad de propsito y direccin
4 - Enfoque de Procesos
Administrar los recursos y las actividades como procesos.
5 - Enfoque de Sistemtico
Identificacin, entendimiento y gestin de procesos
interelacionados.
6 - Mejoramiento continuo
Responsabilida
C d Direccin S
A C
T
L R
E
I
S
L
I Q
U
Gestin de Medida, F
A I
los Recursos anlisis, mejora C
E
I
S
C
I E
N
O
I
N T
N
T
O
S Input
Producto
(y/o servicio) Output Producto T
E elaboracin /Servicio
E
Sistema de gestin de la
calidad
CUAL ES EL OBJETIVO DE UNA EMPRESA?
Calidad
Clientes Precio
Atencin / Cumplimiento
Objetivo de Remuneracin
una empresa Empleados Condiciones de Trabajo
Desarrollo
Accionistas Utilidad
Generar
rentabilidad
sustentable
Medio Ambiente
Comunidad Impuestos
Otros
RELACIN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
SE PERMANECE
EN EL NEGOCIO
PRODUCTIVIDAD
Otras dificultades:
La calidad de los inputs y outputs pueden cambiar, mientras la
cantidad se mantiene constante
UNA OPERACIN PARA SER EFICIENTE DEBE:
G: Produccin real + K
H: Velocidad Terica
I: E x H Produccin Terica
J: G/I EFICIENCIA EN PRODUCCIN
K: Produccin rechazada
L: (G-K)/G EFICIENCIA EN CALIDAD