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PRODUCTIVIDEAD EN OBRAS DE CONSTRUCCION

RESUMEN

El libro escrito por Virgilio Ghio Castillo trata sobre la productividad en la construccin, o
como menciona en el libro, la productividad en la industria de la construccin; para entender
la filosofa que propone el autor primero explica dos modelos de conversin las cuales son,
el modelo de conversin de procesos y el modelo de flujo de procesos, estos dos modelos
son sistemas de produccin; el modelo de conversiones se basa en la transformacin de la
materia prima en un producto. As en la rama se usa el CPM, WBS y otros formatos para
realizar el cronograma centrndose en este modelo cuya funcin principal es de generar una
descomposicin jerrquica del trabajo para realizar el cronograma pero no toma el concepto
de los flujos que se generan en cada proceso como movimientos esperas e inspecciones, y
son en esta actividades que no generan valor para el cliente que se generan las prdidas de
tiempo y de productividad. Mientras que en el flujo de procesos se centra en la conversin
de procesos pero tambin en otras actividades relacionadas como la inspeccin, transporte y
esperas, busca la eliminacin de prdidas y reduccin de tiempos; donde se toma en cuenta
los flujos que conectan el trabajo dividindolos en trabajo productivo (TP), trabajo
contributorio (TC), trabajo no contributorio (TNC) representando mejor la realidad.
Entonces en el modelo de conversin solo se centra en la transformacin de la materia prima
olvidando que existen perdidas por otros trabajos dentro de la actividad, mientras que en el
modelo de flujos las actividades son concebidas como flujos de procesos de materiales e
informacin, las cuales son controladas y se puede identificar aquellos trabajos que generan
prdidas para controlarlas o eliminarlas, buscando una mejora continua.
Para lograr mejorar la productividad en la construccin, el autor utiliza la teora de
construccin sin perdidas (lean construction) basada en la construccin sin perdidas (lean
production) la cual es una nueva concepcin dual de la produccin que consiste en
conversiones y flujos, reduciendo o eliminando actividades que no agregan valor e
incrementando eficiencias de las actividades que si agregan valor para el cliente, en la cual
considera elementos dentro de su diseo.
Mientras que lean construction es una nueva filosofa centrada en la construccin pero que
se basa en la filosofa ya explicada, la diferencia es su enfoque en las perdidas y en la
reduccin de las mismas, esta teora busca fortalecer los sistemas de gestin de produccin
as como tambin los procesos de produccin. As las tcnicas utilizadas por esta filosofa
reducen las prdidas logrando mejorar la confiabilidad de los flujos, los sistemas de gestin
tradicionales, al carecer de un sistema que logre identificar los trabajos que producen
demoras y perdidas la hacen menos productivas en comparacin con el sistema del lean
construction, al inyectar certidumbre al flujo de trabajo y generar escudos, mejora la
performance del trabajo de manera inmediata en un orden del 30% mientras se estabiliza la
produccin de actividades segn koskela. Las tcnicas propuestas por la construccin sin
perdidas han sido probadas tanto en diseo como en la construccin en proyectos chicos y
grandes as como en el trabajo de subcontratistas.
Entonces la planificacin resulta de vital importancia para reducir o eliminar las perdidas,
para lo cual lean cosntruction nos brinda dos herramientas para la planificacin, el las planner
y el look ahead planning
En cuanto al last planner o ltimo planificador es la persona o grupo de personas que se
encargan de asignar el trabajo directo a los trabajadores, logrando que lo que queremos hacer
coincida con lo que podamos hacer. Generalmente los que cumplen esta funcin son los
maestros, capataces e ingenieros de una manera artesanal; la teora del ltimo planificador se
enmarca dentro de un esquema de planificacin de corto plazo, normalmente de una semana,
con el fin de asignar trabajos que tengamos una certeza de cumplimiento es decir que
debemos de asignar aquellos trabajos que conozcamos que cuenten con todos los recursos
necesarios para que puedan cumplirse, como mano de obra, maquinaria y equipos,
percatndonos que estn funcionando de manera ptima para no retrasar la actividad. El look
ahead planning es el filtro que nos ayuda para seleccionar las actividades factibles de
realizar, para verificar el cumplimiento de la planificacin semanal, se puede utilizar la
herramienta llamada PPC (Percentafe Planned Complete)o tambin llamado porcentaje de
actividades planificadas cumplidas, esta herramienta compara el nmero de actividades
planificadas cumplidas durante la semana con el total de actividades programadas para la
semana, es decir mide la eficiencia de la planificacin; por otra parte tambin sirve para
activar escudos para la produccin
La otra herramienta es la teora de planificacin de recursos (look ahead planning) esta
herramienta sirve para verificar que cada actividad en un lapso de 3 a 5 semanas cuenten con
todos los recursos disponibles para cuando sean necesitados y puedan ser asignados estos
trabajos a los trabajadores (last planner), actualmente en la construccin el trabajo que se
realiza es pobre y suele generar retrasos y bajo cumplimiento de las actividades planificadas,
como fin ltimo se pretende adelantarnos a los requerimientos futuros con el fin de elevar el
nivel de planificacin
Una vez explicada la teora el autor realiz una investigacin de productividad en Lima
Per, en la cual se analizaron 50 obras en el rea de edificacin donde se clasificaron por el
tipo de empresa, tipo de proyecto y sistema de administracin de obra; la clasificacin por
tipo de proyecto se centr en el monto de obra y el grado de supervisin por parte del
propietario. La clasificacin por tipo de empresa busca determinar la productividad a partir
de la planificacin que emplean en sus actividades y por ltimo el sistema de administracin
de obra busca identificar el tipo de administracin utilizada en la etapa de construccin; los
resultados de la investigacin en valores promedios fueron los siguientes TP 28%, TC 36%
y TNC 36% esto indica que en el total de tiempo empleado (100%) solo un 28 % se dedica a
labores productivas, entonces podramos decir que manteniendo la capacidad de las
cuadrillas, se podra aumentar la productividad al identificar, eliminar o reducir aquellas
tareas que involucren perdidas, as disminuyendo el porcentaje de TC y TNC disminuira y
aumentara el porcentaje de TC.
En el estudio se encontr que respecto a niveles de productividad segn el tipo de proyecto
no existe una relacin directa entre la productividad y el tipo de proyecto esto porque la
clasificacin es solo debido al monto de obra y la supervisin. En niveles de productividad
segn el tipo de empresa tampoco puede establecer una relacin directa entre la productividad
y el tipo de empresa y esto a pesar de las marcadas diferencias que existen entre las empresas
y en lo que se refiere al a tecnologa, sistemas de control de seguridad y niveles de
organizacin en obra, tambin se espera que las empresa ms grandes deberan ser ms
productivas. En los niveles de productividad segn el tipo de administracin s se encuentra
una relacin directa con la productividad, esto permite afirmar que el sistema de
administracin de obra es un factor determinante en el nivel de productividad alcanzado en
cada proyecto segn los datos del cuadro 2.11 del libro, concluyendo que las empresas que
ejercen una mayor nivel de planificacin obtienen niveles de productividad mejores, el 27%
del tiempo del trabajo se dedica a transportes y a viajes, es decir gastamos lo mismo en
labores productivas que en desplazarnos en obra
Respecto a las crticas se recalca que la juventud solo piensa en el usufructo cuando en verdad
se necesitan son jvenes lderes que sean modelos a seguir para el desarrollo de la sociedad,
por otro lado al concentrarse en la gestin solo de los costos, genera que se pierda de vista
la visin general de negocios, suboptimizando una serie de aspectos y todo esto por ahorrar
el centavo en unos tems, adems dentro de la gestin deberan de estar presentes personas
que conozcan del tema y no otras personas de profesiones distintas, esto ayudado a las
herramientas nuevas ayudara a una mejor planificacin. En la actualidad para el desarrollo
de las actividades se utiliza una programacin basada en jalar es decir de realizar una
actividad inmediatamente despus de terminar la antecesora, sin tener presente si se cuenta
con los recursos necesarios para su realizacin, se propone la otra programacin que es el de
jalar donde se realiza un anlisis para su ejecucin.
Existe una necesidad de las constructoras para ganar proyectos sin hacer un anlisis de costos
con tal de adjudicarse la obra, para mejorar este aspecto de competitividad se debe de contar
con un sistema apropiado de gestin de operaciones en la construccin; respecto a la
supervisin de las obras en algunos casos se ha desviado de su funcin original donde se
promueve y destacan a las compaas que basan su gestin en el manejo de la ley, los
contratos y los reglamentos; esta prctica desva a las constructoras de centrar su atencin en
la produccin, eficiencia y productividad. Por ltimo el libro habla sobre la corrupcin donde,
mientras las empresas no cambien sus prcticas poco profesionales en las que centran su
competitividad , ser muy difcil salir de subdesarrollo, si bien estas prcticas a corto plazo
genera resultados se ha comprobado que la mayor parte han quebrado al no poder adaptarse
a un sistema de libre competencia

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