El tomar una decisin nos causa miedo o temor a lo desconocido o al que pasara si se aventuran a

algo nuevo, y esto tambin lo viven en las organizaciones ya sean chicas, medianas o grandes, por
eso es importante hacer una planeacin estratgica, lo cual ayuda a predecir cuales seran los
diferentes escenarios de lo que podra ser o suceder, y as poder tomar decisiones al respecto para
lo que se quiere en el futuro, aqu se involucran todas las reas de la empresa: contabilidad y
finanzas, mercadotecnia, compras, produccin, etc.
La definicin de planeacin es un, Plan general, metdicamente organizado y frecuentemente de
gran amplitud, para obtener un objetivo determinado, tal como el desarrollo econmico de una
ciudad, el desarrollo econmico, el funcionamiento de una industria (D. Real Academia, E.)
Desde hace siglos tuvo su importancia, La planeacin como parte del proceso administrativo tuvo
sus primeras contribuciones dentro de la evolucin administrativa. Los egipcios en el ao 1300
A.C. Dan importancia a la administracin por medio de papiros, para la construccin de templos y
sus pirmides. (Posadas, 2005)
Para el general Sun Tzu de china, en su libro El arte de la Guerra narra de manera muy precisa la
forma de cmo hacer una estrategia de manera efectiva en el captulo 11 dice No se est
preparado para dirigir un ejrcito hasta no estar familiarizado con la faz del territorio (Tzu,
2012, pg. 84).
Podemos decir que lo ms importante de la estrategia es conocer el mundo que nos rodea y el
aplicar una o varias tcticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles
que tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos de la organizacin es
decir; a travs de la planeacin estratgica se define el futuro de la misma.
La planeacin estratgica proporciona a los directivos y a los empleados una visin de lo que se
puede lograr en un futuro para la empresa en la cual trabajan, as como la tranquilidad y sentido
de pertenencia en la organizacin provocando una motivacin y empuje hacia la participacin
activa, colaboracin y trabajo en equipo buscando el logro de los objetivos planteados.
Los recursos que necesitara la empresa son humanos, econmicos, tangibles e intangibles ya que
es para un mejor resultado.
El costo se puede elevar un poco as como el tiempo de respuesta pero vale la pena ya que si la
empresa u organizacin quiere su mejoramiento ser necesario implementar una planeacin
estratgica.