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RESPONSABLES :
AGUIRRE ROMERO MARILUZ
HINOSTROZA ANTONIO EDILBERTO
PURCA SEGURA JOEL
SANTOS PORRAS JHONATAN
PROFESOR : ABAD ARDILES AYBAR DANGELO
ASIGNATURA: ANALISIS INSTRUMENTAL Y MONITOREO
CICLO : IX
SEMESTRE : 2017 B
FECHA DE ENTREGA: 13 de noviembre del 2017
INDICE
INTRODUCCIN ............................................................................................................................ 3
1. OBJETIVOS DEL PROYECTO................................................................................................... 3
2. ANLISIS Y DETERMINACIN DEL TAMAO PTIMO DE LA PLANTA ................................ 4
2.1 DEMANDA EFECTIVA .......................................................... Error! Bookmark not defined.
2.2 PUNTO DE EQUILIBRIO ....................................................... Error! Bookmark not defined.
2.3 ANLISIS DE RECURSOS ...................................................... Error! Bookmark not defined.
2.4 ANLISIS DE TECNOLOGA.................................................. Error! Bookmark not defined.
2.5 ANLISIS FINANCIERO ........................................................ Error! Bookmark not defined.
3. ANLISIS Y DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN PTIMA DE LA PLANTAError! Bookmark not
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3.1 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA .................................. Error! Bookmark not defined.
3.2 MACROLOCALIZACIN ....................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2.1 MTODO DE LOCALIZACIN POR PUNTOS PONDERADOSError! Bookmark not defined.
3.3 MICROLOCALIZACIN......................................................... Error! Bookmark not defined.
3.4 MTODO DE LOCALIZACIN DE VOGEL ............................. Error! Bookmark not defined.
4. INGENIERA DEL PROYECTO ................................................... Error! Bookmark not defined.
4.1 DESCRIPCIN DE PROCESOS .............................................. Error! Bookmark not defined.
4.2 DIAGRAMA DE OPERACIONES Y PROCESOS ...................... Error! Bookmark not defined.
4.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO .......... Error! Bookmark not defined.
4.4 BALANCE DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS ....................................................................... 16
4.5 BALANCE DE OBRAS CIVILES .......................................................................................... 16
4.6 BALANCE DE INSUMOS Y SUMINISTROS ....................................................................... 17
4.7 BALANCE DE MANO DE OBRA DIRECTA ......................................................................... 17
4.8 BALANCE DE MANO DE O BRA INDIRECTA .................................................................... 18
5. DISTRIBUCIN DE PLANTA ................................................................................................. 19
5.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA................................................................................... 19
5.2. ASPECTOS LEGALES......................................................................................................... 20
5.3. DETERMINACIN DE LAS REAS DE TRABAJO .............................................................. 21
5.4. DIAGRAMA DE PLANTA .................................................................................................. 22
6. BIBLIOGRAFA ..................................................................................................................... 23
INTRODUCCIN
El estudio tcnico posee de por s 3 grandes vertientes. La primera de ellas corresponde a determinar la
ubicacin probable de la planta segn la factibilidad tanto tcnica y econmica, posteriormente la
planificacin logstica de cmo podra reutilizarse el proceso de obtencin de la materia prima y finalmente
encontrar la estrategia que minimice los costos de transporte hacia los clientes cuando sea necesario.
Diseo de planta en trminos dimensionales junto con anlisis de procesos, logstica interna etc.
Logstica externa entrante (recepcin de insumos).
Logstica externa saliente (entrega del producto).
Realizar un estudio tcnico sobre la produccin del abono orgnico (orgnicos de Per).
La obtencin del abono orgnico (orgnicos de Per) y una ubicacin estratgica de la planta para
cubrir la demanda.
Definir los procesos claves en toda la empresa, con el fin de optimizarlos y entregar un producto
de calidad.
De acuerdo a la informacin suministrada, los residuos vegetales, (desechos de frutas, verduras, Hortalizas,
sobras de comida) ocupan el primer lugar en la composicin de los residuos slidos (ver Tabla),
representados por el 83.61%. El segundo lugar lo ocupa el papel con un porcentaje de representacin del
4.16%, el cual tambin puede ser utilizado como materia prima para el proceso productivo al igual que el
cartn.
Cantidad de Toneladas De Desperdicios Diarios
DIA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIE PROMEDIO
1 42 70 75 69 80 82 83 63 73
2 65 68 73 71 81 84 90 70 78
3 64 48 71 71 87 83 62 69 80
4 65 73 87 61 100 83 57 80 65
5 70 72 75 70 103 58 55 80 57
6 63 60 59 91 98 63 81 77 77
7 79 59 68 61 89 92 78 63 63
8 58 62 69 68 57 86 72 58 63
9 43 61 59 69 61 90 75 77 64
10 65 97 68 63 81 83 76 75 61
11 70 98 68 68 80 83 60 72 57
12 70 101 71 97 83 65 57 74 55
13 78 81 53 73 81 63 71 74 72
14 80 76 58 73 82 79 72 82 68
15 65 82 87 86 81 81 97 57 71
16 67 72 61 82 71 90 97 77 79
17 69 86 63 83 80 88 110 73 72
18 70 84 64 62 122 90 88 77 63
19 63 80 72 71 102 84 65 78 59
20 75 71 55 73 98 48 63 80 66
21 78 69 45 73 93 81 105 52 79
22 58 73 64 79 81 118 72 63 67
23 57 60 70 92 61 78 63 97 96
24 66 71 73 61 82 78 84 90 82
25 64 62 47 83 90 115 65 84 63
26 63 72 59 91 88 94 60 81 65
27 65 60 61 90 89 70 57 84 66
28 68 59 67 87 92 47 61 83 68
29 71 65 112 86 63 65 59 71
30 70 63 91 61 62 63 57 73
31 59 63 58 67 77
Ton 2.040 2.027 2.033 2.321 2.598 2.381 2.204 2.273 2.150 20.027
Promedio 65 72 65 73 82 83 72 75 68 72
Fuente: elaboracin propia
Como se aprecia en la tabla, en promedio diario se producen 72 Toneladas, es decir 2.160 al mes, con lo
cual se tendra anualmente 26.000 Toneladas, de las cules hay que discriminar la parte que no es til al
proceso productivo, adems de establecer el porcentaje que se pierde por fermentacin de la materia
prima y la cantidad de producto que queda despus del proceso de transformacin.
Si se pensara en producir con el total de materia prima el resultado del tamao de la planta se ubicara en
8.330 Ton/ao de producto final, 8.330.000 Kilogramos de Humus un promedio de 13.800 bultos
mensuales de producto terminado.
Para determinar el tamao se proponen tres plantas de procesamiento, con capacidad de transformar el
30, 50 y 100 por ciento de la materia prima disponible.
Descripcin de las camas o lechos: En cada cama de 2 metros de ancho por 20 mts de largo y 1 mts de alto
se pueden ubicar 8.000 Kg. del sustrato, es decir que se necesitaran 14 camas de estas dimensiones para
albergar todo el alimento por da.
PLANTA 3.
Pretende Transformar el 100% de la Materia Prima.
Resumen del tratamiento de los desperdicios.
1. Materia Prima en Bruto promedio diario: 72 Ton 100%
72 Ton de Desperdicios
64 Ton: Materia Prima Disponible para el proceso productivo
38 Ton Alimento para las lombrices
23 Producto Terminado: Humus de Lombriz.
2. 3 Camiones con capacidad para transportar 10 Ton*
3. Mquina con capacidad de triturar 10 Ton/hr.
4. Mquina compactadora
5. 11.200 Kg. de lombrices x 15 das = 84 Ton de Leonarditas (lombrices).**
6. 1 Ha para almacenar la materia prima
1.2 Ha Terreno para la disposicin de las camas
Como se anot anteriormente en una cama de 2x20x1 mts caben aproximadamente 8.000 Kg. del sustrato
que se va a utilizar como alimento de las lombrices, siendo este aplicado en tres capas con intervalos de 15
das por cada una, es decir que se necesitarn 14 camas para albergar el sustrato de un da.
1 A Capa
2 A Capa
1 A Capa
Fuente: Elaboracin Propia
Entonces
8.000 Kg de sustrato caben en 1 cama pero hay que distribuirlos en tres tandas de
2.666.67Kg. Aproximadamente.
20Kg de lombriz por m2, es decir 800Kg de lombrices
17 mts
PLANTA 2
3 A Capa
2 A Capa
1 A Capa
Fuente: Elaboracin Propia
Entonces
8.000 Kg de sustrato caben en 1 cama pero hay que distribuirlos en tres tandas de
2.666.67Kg. Aproximadamente.
20Kg de lombriz por m2, es decir 800Kg de lombrices
17 mts
PLANTA 1
3 A Capa
2 A Capa
1 A Capa
Entonces
8.000 Kg de sustrato caben en 1 cama pero hay que distribuirlos en tres tandas de
2.666.67Kg. Aproximadamente.
20Kg de lombriz por m2, es decir 800Kg de lombrices
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2.3 INGENIERA DEL PROYECTO
Se refiere a aquella parte del estudio que se relaciona con su etapa tcnica; es decir, con la participacin
de los ingenieros en las actividades de estudio, instalacin, puesta en marcha y funcionamiento del
proyecto.
En esta parte se pretende fijar los criterios para el diseo, instalacin y operacin de la planta para la
conversin de la materia prima en abono orgnico compost.
Recepcin de residuos orgnicos: los residuos deben ser pesados, inspeccionada e iniciar
rpidamente las operaciones de acondicionamiento.
Separacin: Operacin que consiste en separar cada residuo orgnico segn el proceso a
emplearse en el.
Control de parmetros I: Operacin que consiste en la primera toma de parmetros tales como:
temperatura, pH, humedad, oxigenacin, tamao, pesado, etc.
Capas para las pilas de compost: aqu se realizara las capas para empezar el proceso de
degradacin de los residuos slidos y materiales a emplearse para la produccin de abono
orgnico.
Clasificacin II: Una vez terminado la operacin de deshidratado se debe realizar una segunda
clasificacin en funcin al color, con intencin de ver el proceso y tomar muestras de los
parmetros y tenerlos controlados.
Envasado: El abono (orgnicos de Per) se envasa generalmente en sacos de 50kg, de fcil uso y
biodegradables para conservar el medio ambiente.
Empacado y etiquetado: aqu empaquetaremos cada saco de 50kg, y etiquetado de cada saco con
la marca del producto (Orgnicos de Per).
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2.3.2 DIAGRAMA DE OPERACIONES Y PROCESOS
14
2.3.3 DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO PRODUCTIVO
Residuos
orgnicos
Recepcin
Inspeccin
Traslado y seleccin
Triturado
Parmetros Mezcla
controlados
Inspeccin de uniformidad
Empaque y
Pesado, empaquetado y etiquetado
etiquetado
Almacenamiento final
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2.3.4 BALANCE DE MAQUINARIAS Y EQUIPOS
Proceso Maquinaria, equipo o vehculo Cantidad Vida til Costo unitario Subtotal
(S/.) (S/.)
RECEPCION DE - Balanza industrial 1 10 aos 2,500 2500
FRUTA
PELADO - cuchillos 8 2 aos 5 40
DESINFECCION - fungicidor 1 8 aos 150 150
LAVADO - mangueras 2 9 aos 20 40
CLASIFICACION I - canastillas 8 2 aos 5 40
DESHIDRATADO - deshidratador 1 30 000 30 000
- canastillas 4 10 aos 5 40
- estibas 4 10 40
CLASIFICACION II - canastillas 8 7 aos 5 40
ENVASADO - envasadora 1 10 aos 8000 8000
- bolsas transparentes de 128 000 0.01 1280
NYLDPE, con un contenido
de 250g
EMPAQUETADO - cajas de cartn de 4 267 10 aos 1 4 267
dimensiones de 40 x 30 x
40 cm (largo-ancho-alto)
ALMACENAMIEN - Cmaras de conservacin 1 10 aos 10,000 10000
TO - montacargas
2 15,000 15000
TOTAL (S/.) 71 37
2.3.5 BALANCE DE OBRAS CIVILES
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2.3.7 BALANCE DE MANO DE OBRA INDIRECTA
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3. DISTRIBUCIN DE PLANTA
3.1. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
a. Junta de socios
Realizar y verificar la lista de accionistas presentes y representados en las reuniones ordinarias. Designar
presidente y secretario y dems miembros de directorio. Conocer y aprobar el balance general, que ir
acompaado del estado de prdidas y ganancias y de los informes de gestin que sean necesarios.
Determinar la forma de reparto de los beneficios sociales. Determinar la amortizacin de acciones, siempre
y cuando se cuente con utilidades liquidas disponibles para el pago de dividendos. Ejercer las dems
funciones que estn establecidas en la ley y en los estatutos de la empresa.
b. Jefe de planta
Dirigir y controlar las actividades de los procesos de la planta, la disponibilidad y utilizacin de recursos
necesarios para el cumplimiento de los programas de produccin y mantenimiento. Controlar y verificar el
cumplimiento de normas, especificaciones y procedimientos para garantizar los requerimientos de los
clientes. Detectar las fallas tcnicas reales o potenciales que se puedan presentar en el desarrollo de la
produccin y de mantenimiento; informando oportunamente su ocurrencia para acometer acciones que
aseguren el cumplimiento de los parmetros del proceso y requisitos de calidad de los productos. Coordinar
el suministro oportuno de los recursos necesarios para garantizar el normal desarrollo de los procesos de
produccin y mantenimiento y el cumplimiento de lo establecido en los programas de produccin y
mantenimiento preventivo. Ejecutar acciones de mejoramiento, prevencin y correccin para evitar no
conformidades en el producto, proceso y/o sistema de Gestin Integral Administrar y controlar la mano de
obra para asegurar su mayor eficiencia en el proceso de produccin y mantenimiento industrial. Controlar
el manejo y uso racional de los repuestos, identificando causas potenciales de generacin de desperdicios
y daos para acometer acciones preventivas. Coordinar la programacin y hacer seguimiento de la
produccin, la disponibilidad de equipos para la ejecucin de los programas de mantenimiento preventivo
y correctivo
c. Asistente administrativo
Organiza la agenda (visitas, telfono, citas, etc.) del jefe de planta. Supervisa y ejecuta la realizacin del
trabajo administrativo que, en razn de la competencia de la jefatura, sta decida asignarle. Organiza
ficheros por cualquiera de los mtodos, manuales o informticos, que resulten ms adecuados a los fines
perseguidos. Redacta y enva la correspondencia. Ejecuta trabajos mecanogrficos, archivsticos y de
clculo, por cualquier medio, incluso informtico. Transmite decisiones del jefe de planta hacia el resto de
unidades.
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3.2. ASPECTOS LEGALES
Estos trmites legales mencionados Formaran parte de la Inversin inicial (Io), el cual ser de tipo
Intangible.
Base Legal:
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3.3. DETERMINACIN DE LAS REAS DE TRABAJO
Para calcular el tamao fsico de las reas necesarias para cada una de las actividades que se realizaran en
la planta, se debe tener en cuenta que para esta determinacin no solo es el rea de produccin sino, las
reas que debe tener la empresa a continuacin.
Almacenamiento y conservacin
Descarga e inspeccin del fruto
Deshidratado
Pesado
Envasado en unidades de 250 g y aplicacin de tecnologa (al vaco)
Etiquetado
Empaquetado
Congelacin
Administracin
Cuadro descriptivo
El siguiente cuadro menciona procesos, subprocesos, tipo y dimensiones de la planta:
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3.4. DIAGRAMA DE PLANTA
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4. BIBLIOGRAFA
https://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/procompite/2016/plan_negocio/Pauta_pl
anes_de_negocios_aguaymanto.pdf
https://es.slideshare.net/leonjara33/perfil-aguaymanto-5
https://www.academia.edu/6991970/PERFIL_DE_MERCADO_DEL_AGUAYMANTO_Elaborado_po
r_Jill_Velezmoro_J%C3%A1uregui
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