UNIVERSIDAD FERMN TORO.

VICERRECTORADO ACADMICO.
FACULTAD DE INGENIERA.
ESCUELA DE MANTENIMIENTO MECNICO.

COMPETITIVIDAD, PRODUCTIVIDAD Y ADMINISTRACIN DE

OPERACIONES.

Autor: Alejandro Aranguren

C.I: 27.085.627.
Profesor: Alfredo Stocco
Asignatura: Gestin Empresarial
Seccin: NI-17.

CABUDARE, SEPTIEMBRE DEL 2017.

 INTRODUCCIN

Las industrias, son probablemente una de las ramas que ms ha sufrido

cambios y modificaciones durante el pasar de las dcadas, por supuesto que
todo lo que las compone, han o siguen sufriendo modificaciones, desde la
estructura hasta la gerencia, sufrieron cambios ms que notorios, solo basta
comparar lo que eran en la revolucin industrial con lo que son hoy en da, la
manera en las que las empresas trabajan, producen, compiten y administran,
ha cambiado mucho, su evolucin ha sido eminente

En cualquier sociedad industrial encontramos organizaciones, las

cuales abarcan desde equipos deportivos, escuelas e iglesias hasta
hospitales, instituciones jurdicas, bases militares y empresas grandes y
pequeas. Estos grupos formales hacen posible que las personas
produzcan una amplia gama de productos y servicios que rebasara la
capacidad de cualquier individuo aislado. La administracin de operaciones
es decisiva para cada tipo de organizacin, porque una organizacin slo
puede alcanzar sus metas mediante la acertada direccin de personas,
capital, informacin y materiales.

De tal manera y teniendo en cuenta todo lo antes mencionado, para que

una empresa, industria u organizacin pueda tener xito en el mbito
econmico, es necesario que sus productos y organizacin sean muy
competentes y por ende muy competitivos, tienen que ser lo suficientemente
productivos para abastecer la demanda de sus productos, adems, tienen
que llevar una excelente administracin de las operaciones, cosas que se
estudiaran en el siguiente apartado.
 QUE ES LA COMPETITIVIDAD?

La competitividad es la capacidad de competir. En el mbito de la

economa, la competitividad se refiere a la capacidad que tiene una persona,
empresa o pas para obtener rentabilidad en el mercado frente a sus otros
competidores. En este sentido, factores que inciden en la capacidad
competitiva son la relacin entre la calidad y el coste del producto, el nivel de
precios de los insumos, as como el nivel de salarios en el pas productor.
Asimismo, otros aspectos muy importantes para incrementar la
competitividad son la eficiencia de los sistemas o tcnicas de produccin y el
aprovechamiento de los recursos necesarios para la elaboracin de bienes y
servicios, es decir, la productividad.

As, una empresa ser ms competitiva en un mercado si logra producir

ms a menor costo, con altos niveles de productividad, eficiencia y calidad,
todo lo cual se traduce en una elevada rentabilidad por unidad de producto.
En este sentido, las empresas ms competitivas son aquellas que pueden
asumir mayor cuota de mercado ante empresas menos competitivas. No
obstante, la competitividad tambin supone aspectos como la calidad, la
innovacin y la diferenciacin del producto o servicio en relacin con aquel
que ofrecen los competidores.

La prdida de competitividad, por su parte, supone una situacin de

aumento de costes de produccin que incide negativamente en el precio o el
margen de beneficios que este arroje, todo ello sin aportar mejoras a la
calidad del producto. La prdida de competitividad, en este sentido, amenaza
a largo plazo una empresa.

.
 CUALES SON SUS OBJETIVOS?

El objetivo principal de la competitividad es crear ventajas

comparativas que permitan sostener y mejorar la posicin que tenga la
empresa en el entorno socioeconmico al que pertenezca y enfatizar
en ellas en el momento de crear y ejecutar iniciativas de negocios.
Tomar mejores decisiones gerenciales en la medida en que se
relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la organizacin, para
poder ser ms competitivo.
Poder reconocer a tiempo las ventajas comparativas que posee la
empresa, por ejemplo mediante el anlisis FODA (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas).
Obtener mejores rendimientos en aquellos aspectos en que la
empresa sea ms fuerte en comparacin con sus competidores y
corregir carencias que puedan afectar su estabilidad a corto medio o
largo plazo dentro del mercado.

QUE ES LA PRODUCTIVIDAD?

Se entiende por productividad al vnculo que existe entre lo que se ha

producido y los medios que se han empleado para conseguirlo (mano de
obra, materiales, energa, etc.).

La productividad es la relacin entre el resultado de una actividad

productiva y los medios que han sido necesarios para obtener dicha
produccin. En el campo empresarial se define la productividad empresarial
como el resultado de las acciones que se deben llevar a trmino para
conseguir los objetivos de la empresa y un buen clima laboral, teniendo en
cuenta la relacin entre los recursos que se invierten para alcanzar los
objetivos y los resultados de los mismos.

Aumentar la productividad debe ser una estrategia fundamental para

cualquier empresa ya que permite conseguir ingresos, crecimiento y
posicionamiento. Para ello es imprescindible medir y monitorizar de forma
continua la actividad mediante los indicadores de productividad empresarial.

La mejora de la productividad tambin es de vital importancia para la

calidad de vida de un pas ya que repercute en el incremento de salarios y
logra hacer rentable el capital invertido lo que incentiva cada vez ms la
inversin, el aumento de empleo y el crecimiento de la economa. El aumento
de la productividad impulsa el crecimiento de la economa y la competitividad.

CUALES SON SUS OBJETIVOS?

Mejorar el rendimiento del material: produccin de productos tiles o

de energa por unidad de material utilizado. Dependiendo ello de la
seleccin adecuada del material correcto, su calidad, el control del
proceso y el control de los productos rechazados.
Uso y control de desechos y sobras.
Mejoramiento de la gestin de existencias para evitar que se
mantengan reservar excesivas.
Mejoramiento del ndice de rotacin de las existencias para liberar
fondos vinculados a las existencias con el fin de destinarlos a usos
ms productivos.
Empleo de materiales sustitutos.
 Perfeccionamiento de los materiales mediante la Investigacin &
Desarrollo.

COMO SE CALCULA LA PRODUCTIVIDAD Y DE UN EJEMPLO?

El objetivo de la productividad es medir la eficiencia de produccin por

cada factor o recurso utilizado, entendiendo por eficiencia el hecho de
obtener el mejor o mximo rendimiento utilizando un mnimo de recursos. Es
decir, cuantos menos recursos sean necesarios para producir una misma
cantidad, mayor ser la productividad y por tanto, mayor ser la eficiencia.

Teniendo esto en cuenta, la frmula para calcular la productividad es el

cociente entre produccin obtenida y recursos utilizados.

Ejemplo: Si se gastan un total 2.000 $ de capital, tomando en cuenta

salarios y coste de materia prima, se logra producir un total de 1025
balones de futbol. Entonces la productividad ser

1025
= = 0,5125 $
2.000 $

La productividad sera un total de 0,5125 unidades por cada dlar invertido

del capital.

QUE ES LA ADMINISTRACIN DE OPERACIONES?

Podemos definir la Administracin de Operaciones como el rea de la

Administracin de Empresas dedicada tanto a la investigacin como a la
ejecucin de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor
agregado mediante la planificacin, organizacin, direccin y control en la
produccin tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a
aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfaccin de los clientes, y
disminuir los costes. A nivel estratgico el objetivo de la Administracin de
Operaciones es participar en la bsqueda de una ventaja competitiva
sustentable para la empresa.

CUALES SON SUS OBJETIVOS?

Diseo del sistema de produccin material. Donde se toma una

decisin del tipo de tecnologa que se utilizar, la distribucin de las
instalaciones, analizan el proceso, equilibrio de las lneas, control de
proceso y anlisis de transporte.
Determinacin de niveles ptimos de produccin de la organizacin ni
demasiado ni pocos; las decisiones especficas abarcan pronsticos,
planificacin de instalaciones, planificacin acumulada, programacin,
[planificacin] de capacidad y anlisis de corridas.
Administracin de niveles de materias primas, trabajo en proceso y
productos terminados. Las actividades especficas incluyen ordenar,
cundo ordenar, cunto ordenar y el manejo de materiales.
Administracin de empleados especializados, semi-especializados,
oficinistas y administrativos
Se encarga de garantizar la calidad de los productos y servicios que
ofrece. Las actividades a desempear dentro de estas funciones son
controlar la calidad, muestras, pruebas, certificados de calidad y
control de costos.
 CONCLUSIN

Por todo lo antes expuesto y presentado estructuradamente en el presente

trabajo, resulta ms que conveniente darle su merecida conclusin a esta
temtica que es de suma importancia, sobre todo teniendo en cuenta la
actualidad que viven las empresas, industrias y organizaciones compiten
frenticamente por obtener la mayor cantidad de ventas e ingresos, muchas
estrategias y planes de mercados han surgido en reaccin a esto.

En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y exigencias,

por lo tanto es importante que las empresas tengan niveles de jerarquizacin
que les permita dirigir todas sus actividades al cumplimiento de los objetivos,
esto no sera posible si no existiera un nivel donde su trabajo exclusivamente
corresponda a la toma de las decisiones, la definicin de los lineamientos
que se deben seguir para el logro de los objetivos establecidos, y por sobre
todo la responsabilidad que asumen al pertenecer a dicho nivel y es por ello
que debe existir un gerente con la capacidad para dirigir a un grupo
determinado de personas y logre as el cumplimiento de los objetivos en un
todo y no individualmente, es el motivo por el que la existencia de una
gerencia es de vital importancia ya que permite planificar, organizar, dirigir y
controlar cada uno de los procesos y de las actividades que se desarrollan
dentro la empresa.

El gerente debe ser capaz debe llevar a cabo y dirigir con excelencia todos
los planes que hagan ms productiva y competitiva a la empresa u
organizacin y esto media una buena administracin en todas las
operaciones que se den en la institucin, de tal manera que la misma se muy
exitosa.
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Referencias Electrnicas:

A.C Consultors (2017 Enero) [Pagina Web en Lnea]. Disponible:

https://www.acconsultors.com/competitividad-empresarial/ [Consulta: 2017
Septiembre 01].

WORLD ECONOMY FORUM [Pagina Web en Lnea].

Disponible:https://www.weforum.org/es/agenda/2016/10/que-es-la-
competitividad/ [Consulta: 2017 Septiembre 02].

DEFINICIN DE (2012 Septiembre) [Pagina Web en Lnea]. Disponible:

https://definicion.de/productividad/ [Consulta: 2017 Septiembre 01].

Getiopolis (2011 Septiembre) [Pagina Web en Lnea]. Disponible:

https://www.gestiopolis.com/la-administracion-de-operaciones/ [Consulta:
2017 Septiembre 01].