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Despus de esto Minoli opt por desarrollar una marca global que resulte atractiva para
los conductores extremos y crear un espectro ms amplio de clientes, esta fue la lgica
econmica fundamental de la transformacin por que las medidas realizadas en base a
esta decisin fue lo que impuls a la marca.
La primera inversin fue hacia la construccin y desarrollo de una idea en base a la marca,
para que la gente sienta que compra ms que una motocicleta, tambin es: un sueo, una
pasin, un pedazo de historia para as pasar de la mecnica a entretenimiento. Todo esto
simboliz un cambio ideolgico, as que se invirti en la construccin del museo.
Se identificaron los atributos de la marca que eran parte de la identidad, adems, Minoli
ingres al negocio de accesorios y ropa adquiriendo una participacin mayoritaria en Gio.
Ca. Lo cual le abri un segmento de mercado diferente.
Y para finalizar se realizaron varias actividades que conect a la marca con sus
consumidores como: paddock abierto en dnde se poda vivir una experiencia de cerca
con los competidores, anunciaban sus productos en revistas especializadas, realiz
marketing compartido con marcas de renombre, su museo atraa ms de 10000 visitantes
al ao, estimulaban sus clubes Ducati, organizaron actos de Fin Semana Mundial Ducati,
cre una pgina web muy exitosa que fortaleca el nexo de unin con los consumidores.
Fijndose en todos estos puntos, Minoli logr posicionar a Ducati en la posicin que est.
2. Si puede sostener su crecimiento con sus actuales medidas pero aumentando nuevas
fuentes de negocios que ayuden a mantenerlo, sin embargo los proveedores japoneses no
van a bajar su cuota de mercado, pero debido el alto crecimiento de Ducati se vern
severamente detenidos al progreso ya que cada avance en la cuota de mercado de esta
marca sera un punto menos en la cuota de los japoneses.
3. Entre otras entrar al nicho de las Harley-Davidson (motos crucero) para lo cual necesitara
una fuertsima inversin, darle a esta moto el toque de Ducati con su motor y
acomodndole a ciertas necesidades y adaptndolo a los precios del principal competidor.