PREGUNTAS

1. EXPLIQUE CON DETALLE LAS RAZONES POR LA QUE UNA EMPRESA

DEBE DESARROLLAR UNA POLTICA GENERAL PARA DIRIGIR SUS
ACTIVIDADES ECONMICAS.

Las razones por las que una empresa tiene que desarrollar una poltica general:
Para gestionar con xito el crecimiento y los cambios.
Para conseguir la estructura necesaria para el control permanente de su
gestin
Para implementar procedimientos normalizados para no perder tiempo ni
dinero.
Para tener una estabilidad tanto econmico y comercial

2. EXPLIQUE LAS DIFERENCIAS ENTRE: POLTICA DE LA EMPRESA, SU

ESTRATEGIA Y LAS DECISIONES TCTICAS DE SUS DIRIGENTES.

LA POLTICA DE EMPRESA Es la orientacin o directriz que debe ser divulgada,

entendida y acatada por todos los miembros de la organizacin tambin se puede
decir que es la direccin de la empresa a largo plazo y PUEDE ESTABLECERSE
DURANTE DIEZ AOS O MS.

LA ESTRATEGIA comprende los planes de accin INMEDIATOS para alcanzar los

objetivos que se marca la direccin general.

LAS DECISIONES TCTICAS resuelven problemas o introducen mejoras en la

gestin a corto plazo y segn vayan surgiendo

3. POR QU ES TAN IMPORTANTE PARA LA GESTIN DE CUALQUIER

EMPRESA, COMPRENDER SU "MISIN ECONMICA"?

Es importante porque es el recordatorio constante del fin u objetivo para lo cual fue
creada la empresa. Determina la forma en que basa su filosofa empresarial a todos
los niveles.

4. EXPLIQUE PORQUE TIENEN QUE SEGUIR CRECIENDO LAS EMPRESAS

PARA SOBREVIVIR?

Una empresa no puede permanecer inmvil. Tiene que seguir creciendo para obtener
mayor produccin, mejores costes, mejor rentabilidad etc. Las empresas que no
apuestan por un crecimiento sostenido no pueden invertir en nuevas tecnologas que
aseguren su permanencia en el mercado y se vuelven vulnerables ante sus
competidores.

5. CULES SON LAS TRES OPCIONES DE LA EMPRESA PARA

PREPARAR UNA ESTRATEGIA DE MARKETING.

Las 3 principales estrategias de marketing son:

 LA PENETRACIN EN EL MERCADO: consiste en incrementar la
participacin de la empresa de distribucin comercial en los mercados en los
que opera y con los productos actuales
DESARROLLO DEL MERCADO: es una estrategia de mercadotecnia que
consiste en la creacin de las condiciones necesarias para la colocacin en
mercado de un producto.
DESARROLLO DEL PRODUCTO: La meta del negocio es introducir nuevos
productos en mercados existentes.

6. EN QU MOMENTO DE SU DESARROLLO, UNA EMPRESA DEBE

PREOCUPARSE SOLO DE MANTENER SU POSICIN EN EL MERCADO?

En un mercado dominado por empresas de gran tamao, las empresas medianas o

pequeas que se muevan en el mismo sector, debern mantener su posicin
mejorando sus productos y servicios y evolucionar acorde con su posicin en el
mercado.

7. EN QU CIRCUNSTANCIAS UNA EMPRESA VENDERA SUS ACTIVOS

EMPRESARIALES Y POR QU?

Una empresa vender sus activos cuando necesite liquidez con URGENCIA para
salvar a toda la organizacin. O en casos excepcionales, cuando la empresa desee
concentrar sus recursos en un mbito ms especfico y favorable para sus
operaciones.

8. DIFERENCIAR LOS PROCESOS DE INTEGRACIN Y DIVERSIFICACIN

QUE PUEDEN DARSE EN EL DESARROLLO DE UNA EMPRESA.

Ambas tienen por objetivo el crecimiento de la empresa

LA INTEGRACIN implica buscar en el mercado, empresas complementarias para

poder crecer juntas.

LA DIVERSIFICACIN tiene el mismo objetivo, pero usando los recursos disponibles u

obtenibles de la misma empresa para potenciar su desarrollo y crecimiento.

9. CUL SERA LA ESTRATEGIA QUE DEBERA ADOPTAR UNA EMPRESA

PARA REDUCIR LA COMPETENCIA DENTRO DE SU MERCADO?

Las principales estrategias que aplican en la actualidad las empresa para reducir la
competencia es sencillamente ABSORBIENDO o FUSIONNDOSE a otras empresas
para reducir la como por ejemplo la coca cola e inca cola.

10. QU FACTORES INDUCIRN A LA EMPRESA A ADOPTAR UNA

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIN HORIZONTAL?

Esta estrategia puede adoptarse cuando la empresa desea extender sus actividades
con sus productos o servicios hacia otros sectores, para cubrir eventualmente las
debilidades de su presencia en su mercado objetivo.

CANDIA ALANOCA JUAN GABRIEL 2013 - 38326

El xito el poder es de aquella persona que sabe comunicarse mejor

El trmino estrategia, segn el diccionario de la Real Academia Espaola de la Lengua

significa: habilidad para dirigir un negocio.

La poltica de la empresa se identifica siempre con la misin econmica. Esta misin

est definida esencialmente por los objetivos corporativos, aparte de tener siempre
presente que lo importante no es solo ganar dinero, sino fabricar un buen producto o
dar un correcto servicio. Esta es una de las principales estrategias alternativas, que
tiene siempre presente la imagen de la misin de la empresa.

Soporte para la toma de decisiones.- Aporta sencillez y coherencia a las decisiones

que se toman en la empresa, tanto en las pequeas del da a da como en las ms
importantes. La unidad en las decisiones de la empresa en cuanto a que todas sigan
un mismo rumbo es fundamental para conseguir el xito.

Proceso de coordinacin y comunicacin.- Responde al concepto de planificacin

estratgica, que sirve para lograr la coordinacin y el consenso de las decisiones
empresariales.

Meta: el propsito estratgico.- Una estrategia de xito se orienta a largo plazo y

persigue como fin ltimo la supervivencia de la empresa.