CONCEPTOS FUNDAMENTALES GERENCIA: Proceso de trabajar con y a travs de otras personas y grupos, para alcanzar

metas organizacionales. Esta definicin no hace distincin entre organizaciones comerciales o industriales. Puede
aplicarse a cualquier organizacin, trtese de negocios, instituciones educacionales, hospitales, organizaciones polticas
y an la familia. Para tener xito, estas organizaciones requieren que el gerente tenga habilidades interpersonales. El
logro de objetivos organizacionales a travs de liderazgo es la gerencia.

Importancia de la gerencia:
Es el proceso de planeacin, organizacin, actuacin y control de las
operaciones de la organizacin, que permiten mediante la coordinacin
de los recursos humanos y materiales esenciales, alcanzar sus objetivos
de una manera efectiva y eficiente.
- Persona o grupo de personas que dirige(n) o controla(n) una empresa.
En la actualidad, los mercados generan mayores demandas y
exigencias, por lo tanto es importante que las empresas tengan niveles
de jerarquizacin que les permita dirigir todas sus actividades al
cumplimiento de los objetivos, esto no sera posible si no existiera un
nivel donde su trabajo exclusivamente corresponda a la toma de las
decisiones, la definicin de los lineamientos que se deben seguir para el
logro de los objetivos establecidos, y por sobre todo la responsabilidad
que asumen al pertenecer a dicho nivel.

Tipos de gerencia
Hoy tenemos tres tipos de gerencias:
Patrimonial
Este tipo de gerencia es aquella que en la modalidad del dominio feudal, sin importar si tiene
conocimiento acadmico, experiencia, actitudes y capacidades, sin importar si cumple o no con el
perfil necesario para ocupar el cargo, los puestos de direccin y otros cargos superiores en la
estructura jerrquica, son retenidos por los miembros de la familia propietaria.
Es la que funciona con un rbol jerrquico en el que, por lo general, los dueos de la empresa se
encargan de administrar directamente su negocio, defendiendo personalmente su patrimonio.
Poltica
En el mundo poltico, sta es la gerencia clsica en la que un conjunto de personas que conforman
un gabinete poltico ayudan a un presidente, a un ministro, a un gobernante a un dirigente a
administrar un pas o localidad.
En el mbito empresarial, la gerencia poltica es la menos comn, los partidos polticos no suelen
tener en cuenta el conocimiento, la capacidad, la experiencia en uno u otro campo y cuando toman
el control de una empresa, eligen a los directivos ms por su camaradera y su fidelidad a la fuerza
poltica que representan que por sus mritos profesionales en el rea que van a gestionar, de
hecho por lo general, su puesta en prctica en una organizacin empresarial, es altamente daina
hasta el punto, que sus posibilidades de supervivencia son dbiles para no decir inexistentes.
En forma ms acentuada que la direccin patrimonial, sin importar si tiene conocimiento
acadmico, experiencia, actitudes y capacidades, sin importar si cumple o no con el perfil
necesario para ocupar el cargo, los puestos administrativos claves se asignan sobre la base de
una supuesta ideologa de afiliacin (camaradera) y de las tcitas lealtades polticas.
Lo que sucede es que, irnicamente, no todo el mundo lo entiende, o es qu acaso no es lo
mismo manejar un trasatlntico que manejar un peero?, total, ambos flotan y navegan en el mar.
Por objetivos
Es bsicamente un sistema dinmico que integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus
objetivos, con la necesidad del trabajador del conocimiento de contribuir a su propio desarrollo. Es
un sistema de planificacin que integra todos los niveles jerrquicos de la organizacin, se basa en
la iniciativa y responsabilidad de cada persona sobre su trabajo. Este tipo de gerencia es sinnimo
de organizacin y nivel profesional. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin
explicita de un propsito, en donde todos dirigen sus esfuerzos y conocimientos para culminar una
tarea especfica y por ende el objetivo planteado, y cuando se aplica a una organizacin
empresarial, se convierte en la herramienta para dar cumplimiento a la Planificacin Estratgica y
con ella darle forma, color y textura a la Misin y Visin de la empresa