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CURSO: GESTO FINANCEIRA 4 SEMESTRE

DISCIPLINAS NORTEADORAS:
ADMINISTRAO FINANCEIRA E ORAMENTRIA; ANLISE DE CRDITO
EM CONDIES DE RISCO; ANLISE DE INVESTIMENTOS; GESTO DE CAPITAL
DE GIRO; PLANEJAMENTO ESTRATGICO FINANCEIRO.

Analisar a situao financeira de uma empresa, observando sua capacidade de realizar


novos investimentos. Elaborar o projeto para a implantao de uma nova unidade produtiva,
verificando a viabilidade deste investimento. Elaborar a poltica de crdito para a nova unidade
com base no mercado e nos objetivos estratgicos da companhia. Neste primeiro passo voc
dever auxiliar a Alpha Consultoria, calculando os custos totais CT, custo marginal CMg,
Custo mdio Cme, custo fixo mdio- CFMe e o Custo varivel mdio CVMe, conforme
apresentado na tabela abaixo.

A Acadmica Master, uma distribuidora de produtos para higiene e limpeza est analisando
a possibilidade de expanso de seus negcios. A empresa atua h 12 anos com a distribuio de
seus produtos junto a lojas, supermercados e hospitais. Devido incerteza no cenrio nacional
e a dificuldades encontradas por seus clientes, a empresa vem atravessando um perodo de
instabilidade.

Neste passo sua equipe deve analisar os demonstrativos financeiros da Acadmica


Master, iniciando por uma Anlise Vertical e Horizontal. Bem como calcular os ndices
do quadro abaixo. A anlise destes ndices proporciona um entendimento mais completo
sobre aspectos relevantes sobre a empresa e que no so fceis de serem identificados
inicialmente. O Quadro de ndices permite elaborar uma anlise complementar
Anlise Vertical e Horizontal
Neste passo sua equipe deve elaborar um parecer, ou seja, um relatrio apresentando a
situao financeira da empresa. importante destacar o risco que a empresa apresenta
e como est a Gesto do Capital de Giro.
Neste passo importante que a equipe se concentre na elaborao de uma Demonstrao
do Resultado do Exerccio Projetada (anual), ou seja, que se elabore um oramento do
faturamento que se pretende com a nova loja. Este planejamento indispensvel para
se analisar no somente a sua viabilidade, mas tambm estabelecer objetivos e metas a
serem cumpridas. Para auxiliar nesta tarefa a diretoria estabeleceu alguns parmetros
mensais: Faturamento mnimo de R$ 150.000,00, CMV inferior a 50% do faturamento,
9 impostos sobre as vendas de 15%, e as Despesas (Administrativas, Comerciais e
Financeiras) no devem ultrapassar a R$ 30.000,00, incluindo-se nas Despesas as
Depreciaes de R$ 2.500,00 mensais.
Neste passo a equipe deve elaborar um Fluxo de Caixa do Investidor. Este fluxo de caixa
deve servir de base para a anlise da viabilidade do projeto: Valor Presente Lquido
(VPL); Taxa Interna de Retorno (TIR); e Payback descontado. Para elaborar o Fluxo de
Caixa do Projeto da Loja, considere uma Taxa Mnima de Atratividade (TMA) de 22%,
e que o Investimento Inicial foi fixado em R$ 800.000,00, incluindo: Gastos Pr-
Operacionais; Imobilizado; Estoque Inicial. Utilize o valor residual de R$ 120.000,00.
muito importante indicar aos investidores se o projeto vivel ou no.
Neste passo a equipe deve estabelecer como ser a Poltica de crdito para as lojas.
Considere que as lojas vendero no varejo, sendo que, o principal volume de vendas
deve ser obtido buscando-se comercializar os produtos junto a empresas e instituies
de mdio e grande porte.

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Lenon Victor. E-mail: LENON.PAULA@GMAIL.COM

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