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Fecha: 12-10-2017
Unidad 1
Definiciones
Empresa.- Una empresa es una unidad econmico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su participacin en el
mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y
capital).
CLASIFICACION
Financieras: Se dedican a la captacin de dinero de los ciudadanos para luego negociarlo a valor
futuro
POR SU TAMAO
Pblico: Su capital proviene del Estado o Gobierno. Ejemplo: Alcalda de Naranjal, Gobernacin
del Guayas.
Economa Mixta: El capital proviene una parte del estado y la otra de particulares.
Grupos Econmicos: Estas empresas explotan uno o varios sectores pero pertenecen al mismo
grupo de personas o dueos.
Nacionales: El radio de atencin es dentro del pas normalmente tienen su principal en una ciudad
y sucursales en otras.
Sucesiones indivisas: En este grupo corresponde a las herencias o legados que se encuentran en
proceso de liquidacin.
Rgimen Comn: Empresas legalmente constituidas y sobrepasan las limitaciones del rgimen
simplificado, deben llevar organizadamente su contabilidad.
Individuales: Su dueo es la empresa, por lo general es l solo quien tiene el peso del negocio.
Unipersonales: Se conforma con la presencia de una sola Persona Natural o Jurdica, que destina
parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades mercantiles.
Con nimo de Lucro: Se constituye la empresa con el propsito de explotar y ganar ms dinero.
Trabajo Asociado: Grupo organizado como empresa para beneficio de los integrantes.
Sin fines de Lucro: Aparentemente son empresas que lo ms importante para ellas es el factor
social de ayuda y apoyo a la comunidad.
Economa Solidaria: En este grupo pertenecen todas las cooperativas sin importar a que
actividad se dedican lo ms importante es el bienestar de los asociados y su familia
Esta es, probablemente, la mayor causa de fracaso en las organizaciones. Un proyecto que se
centre exclusivamente en el aqu y ahora, sencillamente, no tiene futuro. Entre otras cosas,
porque para cuando llegue a darse cuenta de que el mercado ha cambiado, la mayora de sus
competidores ya tendrn mayor experiencia utilizando los nuevos principios y herramientas.
La mayora de los expertos en Marketing suelen quejarse de que el presupuesto aportado a sus
departamentos es siempre insuficiente. Tambin es verdad, que muchos de ellos no son capaces
de entender las reglas indispensables de las inversiones y las finanzas, por lo que no es
sorprendente que, en muchos casos, las acciones de Marketing resulten ineficaces.
Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores profesionales para sus plantillas,
debido principalmente, a unas directrices y polticas de seleccin de personal propias de la primera
mitad del siglo pasado. Una empresa que no perciba a sus trabajadores como su ms valioso
capital, est en serios problemas. Encuentro que, la mayora de procesos se hacen con excesiva
rapidez y movidos por criterios subjetivos ms que por procesos verdaderamente lgicos y
cientficos.
Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se estanquen, y con el tiempo se ven
superados por soluciones propuestas por empresas ms innovadoras. Incluso en los servicios
tradicionales, encontramos modelos de negocio y propuestas diferentes e innovadoras. Un
problema grave es que nuestro proyecto parezca otro ms de lo mismo.
Elementos del proceso administrativo
PLANEACION.
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de surgir, estableciendo los principios que
habrn de orientarlo, la secuencia de operacin para su realizacin.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION.
PASOS DE LA PLANEACION.
Definicin de la oportunidad.
Establecimiento de objetivos.
Desarrollo de premisas.
Identificacin de alternativas.
Comparacin de alternativa a la luz de las metas deseada.
Eleccin de una alternativa.
Elaboracin de planes de apoyo.
Expresin numrica de los planes a travs del presupuesto.
Ventajas:
Desventajas:
Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de
los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su mxima
eficiencia dentro de los planes y objetivos sealados.
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACION.
Es de carcter continuo; jams se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus
recursos estn sujetos a cambios constantes, lo que obviamente redunda en la necesidad de
efectuar cambios en la organizacin.
Es un medio a travs del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del
grupo social.
Suministra los mtodos para que se puedan desempear las actividades eficientemente
con un mnimo esfuerzo.
Evitar la lentitud e eficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incremento de la
productividad.
Reduce o elimina la duplicacin de esfuerzos. Delimita funciones y responsabilidades.
INTEGRACIN
Consiste en los procedimientos para dotar al organismo social de todos aquellos elementos, tanto
humanos como materiales, que la mecnica administrativa seala como necesarios para su ms
eficaz funcionamiento, escogindolos, introducindolos, articulndolos, y buscando su mejor
desarrollo. Aunque la INTEGRACIN comprende cosas y personas lgicamente es ms
importante lo de las personas y, sobre todo, la de los elementos administrativos o de mando.
DIRECCION.
Es el aspecto interpersonal de la administracin que implica guas a los individuos que integran
la organizacin para que unan sus esfuerzos a fin de que funcionen efectivamente para el logro
de los objetivos.
IMPORTANCIA DE LA DIRECCION.
CONTROL.
El control es esencial para llevar un buen desempeo del objetivo a las metas que se persiguen.
Este nunca debe considerarse como negativo en carcter, ya que a travs dicha funcin se logra
lo planeado., el control nunca debe ser un obstculo o impedimento, es una necesidad adm
Evaluacin
EVALUACION
Es la ltima etapa del proceso administrativo. Es el conjunto de actividades que permiten valorar
cualitativa y cuantitativamente el evento una vez que ste ha concluido, pues permite detectar
fallas y anomalas, para mejorar los eventos futuros al contrastar los logros alcanzados contra los
objetivos y metas planeados, realizado esto al final del evento.
La evaluacin permite contar con informacin, para mejorar eventos futuros en cuanto a los temas
tratados, la metodologa empleada, definicin de objetivos y metas, determinacin de acciones y
presupuestos.
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
AUDITORIA
Juan Ramn Santillana Gonzlez (Auditor), en su libro Auditora (2000: 17), define a la
auditora como: Auditora interna es una funcin independiente de evaluacin establecida dentro
de una organizacin, para examinar y evaluar sus actividades como un servicio a la misma
organizacin.
Ramiro Andrade Puga (Abogado-Auditor), en su libro Auditora , (1998: 37) , define como:
El examen posterior y sistemtico que realiza un profesional auditor, de todas o parte de las
operaciones o actividades de una entidad con el propsito de opinar sobre ellas, o de dictaminar
cuando se trate de estados financieros
TIPOS DE AUDITORIA
Auditora fiscal.- La auditora fiscal, es aquella que se encarga de la examinacin de los hechos
de carcter tributario. Este tipo de auditora puede tener un carcter privado, (empresas,
comercios, etc.), o gubernamental, (dependencias gubernamentales, instituciones pblicas
gubernamentales, o instituciones de gobierno).
Operacional.- Es la examinacin que se realiza de manera independiente, de todas las
operaciones de una empresa, hacindose en forma analtica, objetiva y sistemtica, para
determinar si se llevan a cabo, procedimientos y operaciones adecuadas, si hay uso eficaz de los
recursos, (entendindose dentro del marco de alcanzar un resultado favorable, que conlleve a la
meta de fortalecer a la empresa y su desarrollo). Mediante esta auditora se evalan los procesos,
para determinar cules son ineficaces y en su caso cambiarlos por otros de mayor eficacia. Por
ejemplo en una fbrica en la que se realicen ciertos procesos de transformacin, luego de la
evaluacin (auditora operacional), se determina si algunos de dichos procesos son innecesarios
para la terminacin ptima del producto.
Auditora ambiental.- Son aquellas cuyos procesos de examinacin estn encaminados, hacia la
deteccin de posibles problemas medioambientales, lugares contaminados, y diversos procesos
que pudieran perjudicar al medio ambiente, as como tambin evala oportunidades en materias
como nuevas energas, ahorro de recursos naturales (como por ejemplo el agua), el mejor
aprovechamiento de los recursos hdricos, forestales y marinos, evaluando el impacto que pudiera
obtener el medio ambiente, por ejemplo al tratarse de un proyecto de urbanizacin.
Auditora medica.- Es una evaluacin crtica y peridica, de la calidad de la atencin mdica que
reciben los pacientes, mediante la revisin y el estudio de las historias clnicas y las estadsticas
hospitalarias.
Objetivos de la auditoria
CLASIFICACIN DE LA AUDITORIA
Auditora interna: se lleva a cabo por los propios empleados del negocio, para investigar la
validez de los mtodos de operaciones y su coherencia con respecto a la poltica general de la
empresa. Para ello se evalan ciertos detalles que intervienen en los procesos y mecanismos
internos. Es una herramienta clave para el control interno y una vez finalizado el anlisis emitir
un informe a la direccin o a rganos superiores del equipo, para evaluar posibles soluciones en
referencia a los problemas encontrados.
Auditora operacional: este tipo de auditora se desempea por un profesional cualificado para
ello y tiene como objetivo valorar la empresa y su gestin para aumentar la eficacia y la eficiencia,
hacia una mejora importante en la productividad. No tiene por qu desarrollarse por alguien
interno de la empresa, sino que la propia Direccin podr contratar a un profesional especializado
en ello. El auditor analizar el sistema y propondr ideas con mejoras tiles.
Auditora de sistemas o especiales: en este grupo encontramos otro tipo de auditoras dirigidas
a evaluar otro tipo de factores no econmicos, como es el caso de la auditora de software, entre
otros muchos.
Auditora integral: esta auditora evala por completo toda la informacin financiera, estructura
de la organizacin, los sistemas de control interno, cumplimiento de leyes y objetivos
empresariales para dar una visin global y certera del cumplimiento de la empresa.
Auditora fiscal: esta auditora se realiza con el objetivo de velar por el cumplimiento de las leyes
tributarias, para que las empresas y organizaciones paguen sus impuestos de forma correcta.
http://www.nunezdubonyasociados.com/sitio/index.php/noticias/357-proposito-y-
beneficios-de-una-auditoria
https://eddson1964.wordpress.com/la-empresa-y-su-clasificacion-2/
https://es.scribd.com/doc/155221202/auditoria-segun-autores
https://www.emprendepyme.net/tipos-de-auditoria.html