INTRODUCCION

Se pueden ver como grandes empresas han logrado ser reconocidas a nivel
nacional e internacional, lo que no se conoce es como han logrado llegar tan lejos,
cules han sido sus estrategias, los mecanismos que usan para acaparar el
mercado y poder llegar a ser un monopolio, la pregunta es si estn conservando
los principios ticos.

Las grandes compaas, en sus relaciones con sus competidoras ms pequeas,

no pueden aprovechar su poder de negociacin para imponerles condiciones que
dificulten sus relaciones con los proveedores o clientes que le impida ser
reconocidas. La Comisin puede multar (y multa) a las empresas que incurren en
prcticas semejantes.

Para resolver muchas inquietudes se tuvo en cuenta la lectura de Microsoft

depredadador de la industria, se discutieron los casos, se hizo un anlisis
referente a este tema, hay diferentes opiniones de cada estudiante y fue difcil
unificar para dar un solo criterio, por ese motivo en este trabajo sern expuestos
los puntos de vista de los estudiantes, donde hizo una eleccin y cada uno la
defiende; estos temas nos ayudan a movernos en nuestro rol como empresarios y
a defender los que tenemos, y poder dar criterios propios.
 PREGUNTAS PARA DISCUSION

1. Fue y es culpable Microsoft de ser un monopolio? Explique.

OPINION: Carolina y Rocio

Microsoft si fue, ha sido y seguir siendo culpable de ser monopolio, por haber
ofrecido desde su fundacin productos que acaparan gran parte del mercado,
experiencia que no se puede desconocer para el reconocimiento mundial, las
estrategias utilizadas le han permitido mantenerse en el mercado, hasta el punto
de dar la pelea legal con demandas; sin embargo es importante tener en cuenta
que se pueden censurar las habilidades para mantener su participacin en el
mercado celebrando acuerdos y contratos de alguna forma bastante parciales y
convenientes a su favor.

Utilizo una competencia desleal no permiti que otras productos pudieran competir
con el legalmente, debido a que el sistema operativo que implemento, incluyo
productos gratuitos impidiendo a su vez con el sistema operativo, que otras
empresas de desarrollo software pudiera competir con l debido al cdigo, no se
poda instalar otro producto si no el; de esta forma fue dejando atrs los
competidores fue acaparando el mercado prcticamente monopolizarlo con todos
lo servicios que tenia, fue sacando nuevas versiones del sistema operativo, que
permiti que sus productos satisfacieran las necesidades de los clientes,
adicionalmente genero unas alianzas estratgicas con los productores de
computadores, lo cual permiti que todos los computadores que se elaboraran ya
viniesen con el programa de Microsoft y tuviesen sus aplicaciones gratuitas.

Creemos que todas las empresas buscan las estrategias para lograr que su
producto sea conocido y tenga una aceptacin favorable por parte de los
consumidores o clientes, implementar nueva tecnologa, y aadiendo nuevos
programas, teniendo en cuenta lo que necesita el cliente pero no olvidar la tica.

OPINION: Liney y Ailen

No es culpable porque, Bill Gates y su grupo de amigos lo que hicieron al crear a

Microsoft fue abarcar un mercado nuevo con todo lo que este necesitaba,
cubriendo prcticamente todas las necesidades que el mercado solicitaba.
Que Microsoft sea una organizacin tan slida y competente desde el principio es
porque supo identificar las falencias que tenia el mercado y lo que hizo fue
cubrirlas prcticamente en su totalidad. Y obviamente cuando se crea una
compaa, se piensa en no dejar que los competidores tomen ventaja y se toman
todas las prevenciones posibles y no es culpa de la compaa crezca con tanta
rapidez y efectividad.
Claro est que para mantener su compaa como una de las mejores, estaba
perdiendo el enfoque de la legalidad y la competencia limpia con los que queran
entrar al mercado, porque una cosa es competir y otra es destruir a los
competidores.
Es su propia innovacin y evolucin en la tecnologa la que ha hecho que sea una
compaa fuerte en el mercado, siempre mejorando sus aplicaciones no solo para
salir adelante sino para crear un paso mas cmodo y mas practico para sus
clientes, de esta forma es convertido en lder por sus propios clientes y por los
beneficios que da a ellos, llegando hacer un monopolio que en nuestra opinin no
es culpable de ser monopolio, ya que ha logrado dar tecnologa a sus clientes y
compitiendo en el mercado de forma integra y legar defendiendo sus aplicaciones
e invenciones plantando a sus competidores que se conviertan en socios y de esta
forma salir beneficiados todos mostrando a sus competidores que fue el primero
en innovar y es el que mejor tiene capacidad para crear y defender su
participacin en el mercado donde las barreras de entrada las da el consumidor
que es el que realmente se beneficia de esta tecnologa escogiendo lo que mejor
le parece.

2. Cules son los casos importantes en este caso? Cmo han

evolucionado estos casos?

Los casos para destacar son:

Apple Quick Time. Software para editar y producir programas de

multimedia: se podra decir que Microsoft amenazo a esta empresa en que
realizara una auditoria en el uso adecuado de los programas, herramientas
de auditora no sean compatibles con las de Apple, se puede ver la
manipulacin de Microsoft y que constantemente quiere ser el lder.

Demandas de juicio colectivo contra Microsoft: Acusado de ser monopolio

en la industria de las PC. La evidencias eran claras en que no se estaba

La batalla de los navegadores: Microsoft uso agrupamiento de productos

empez tan pronto Netscape lanzo su navegador y recibi aceptacin por
parte de los consumidores, es decir estaba pendiente de sus competidores
y sabemos que esto es necesario y que debemos tomar medidas pero
hacerlo de manera correcta y no olvidar nuestros principios ticos.
 En mayo de 1998, 20 estados se unieron al DOJ en una demanda contra
Microsoft alegando violacin de las leyes antimonopolio. Finalmente se
unieron para tomar la fuerza y poder luchar con el monopolio.

Del 19 de octubre de 1998 al 5 de noviembre de 1999, el juez de distrito de

Estados Unidos, Thomas Penfield Jackson, emiti una determinacin de
hecho, la cual declaraba que Microsoft utilizaba de manera rutinaria su
poder monoplico para aplastar a sus competidores, declarado amenaza
social.

El 28 de junio de 2001, el Tribunal de Circuito de Apelaciones para el

Distrito de Columbia, confirmo la determinacin de que Microsoft defenda
en forma ilegal su monopolio de Windows.

3. Est usted de acuerdo o en desacuerdo con las decisiones legales y

judiciales tomadas en este caso? Explique.

Estoy de acuerdo con las decisiones legales y judiciales tomadas presionando

para dar origen a los acuerdos de convenio que benefician a los competidores de
Microsoft, la incursin de mercados alternativos tecnolgica y econmicamente.
Se aprovecho de su condicin de diseador del sistema operativo en disear sus
aplicaciones y daban a sus sistemas gratis lo cual disminuyo su poder competitivo
de las otras empresas y su poder monoplico destruye a sus competidores.

OPINION: Ailen y Liney

El caso de Microsoft no estoy de acuerdo con las decisiones legales y judiciales ya
que las tcticas que utiliza la empresa no son ilegales sino simplemente
innovadoras, y esto ocasiona la tremenda dureza del mercado y de la extremada
competitividad que existe en el sector. Cualquiera de las empresas que actan
como testigos de la acusacin tenderan que actuar de igual modo si estuvieran en
la posicin de Microsoft, y si no lo hacen es simple y llanamente porque su
posicin de mercado no se lo permite. No se puede demostrar que Microsoft est
causando a los consumidores los problemas que normalmente se asocian a un
monopolio: escasez, caresta y no puede sostenerse bajo ese punto de vista la
acusacin de prcticas monopolsticas. La empresa debe su fortaleza y su
posicin en el mercado a su excelencia tecnolgica, a su competitividad comercial
y a su olfato para lo os negocios y atributos que en una economa libre deben
considerarse dignos de mrito
 4. Cmo han cambiado los ambientes en este caso? Explique.

El cambio de ambiente en este caso lo determina la firmeza de los competidores

que representan amenaza para Microsoft, que han credo en su producto y no se
han sometido a las intransigencias manipuladoras del monopolio Microsoft.

El mercado fue ms justo para todos, donde la competencia es sana y no tiene

que usar mtodos ilegales para llegar tener el poder, creemos que Microsoft no
permiti que otras compaas se abrieran al mercado.

La competencia efectiva por el suministro de bienes y servicios reduce los precios,

mejora la calidad, ofrece ms opciones al cliente y propicia la innovacin
tecnolgica. Los monopolios naturales deben poner la infraestructura a disposicin
de todos los usuarios, y los beneficios obtenidos por la prestacin de servicios
pblicos no pueden destinarse a subvencionar operaciones comerciales, lo que
podra permitir al monopolio batir los precios de sus competidores, impedir que la
competencia pueda usar sus estrategias libremente para la captacin de clientes.

5. Cules son las lecciones de este caso?

La tenacidad de los fundadores de Microsoft desde los comienzos de la creacin

de su compaa hasta la fecha, la innovacin, la persistencia y creatividad,
destacar que el acaparar el mercado como lo han hecho los ha llevado a celebrar
convenios y contratos que atentan contra la tica y la sana competencia. Son
lderes con todo el dinero, el prestigio, el respaldo y la seguridad de que todo lo
pueden lograr y como particular reflexin, es realmente Microsoft competencia o
yugo.

No debemos olvidar que los principios ticos son una base fundamental para
nuestro crecimiento tanto laboral como persona, y que tarde o temprano habr
justicia, se conoce que Microsoft es un monstruo en la tecnologa y que es una
compaa muy reconocida pero las decisiones legales que se tomaron tambin le
ocasionaron una perdida gigante.