UNIVERSIDAD CTOLICA LOS NGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TTULO:

RESUMEN DE EL PLAN OPERATIVO Y EL ENFOQUE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

AUTOR:

CARRASCO ALARCON, Martin Gilberto

PROFESOR:

Mg. Jess Alejandro Jurado Guillen

CAETE PER

2017
 EL PLAN OPERATIVO Y EL ENFOQUE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:

a. La planeacin, para determinar los objetivos y los cursos de accin que deben tomarse.

b. La organizacin, para distribuir el trabajo entre el grupo y para establecer y reconocer la

autoridad necesaria.

c. La direccin de los miembros del grupo, para que lleven a cabo las tareas con entusiasmo.

d. El control de las actividades, para ajustarlas a los planes.

LA FUNCIN DE LA PLANEACION:

Sin importar si planeamos un viaje, unas vacaciones, una fiesta, la produccin de una planta o el
desarrollo futuro de la empresa, la planeacin es el proceso bsico de que nos servimos para
definir sistemticamente los objetivos por alcanzar y determinar la manera de conseguirlos.

La planeacin consiste, por lo tanto, en fijar el curso concreto de la accin que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para
realizarlo y las determinaciones de tiempos y de nmeros, necesarios para su realizacin.

En relacin con la empresa, la necesidad de planificar existe en todos los niveles. Para que
cualquier directivo pueda organizar, dirigir y controlar o conducir operativamente la ejecucin
de las tareas de su sector, antes debe elaborar planes que den direccin y propsito, que decidan
qu debe hacerse, cmo ha de hacerse y quin lo har.

PLAZOS DE LA PLANEACIN:

El plazo de la planeacin es el perodo de tiempo para el cual ha de tener vigencia la planeacin.

Con referencia a la empresa se habla de planear a largo, mediano y corto plazo. Estas
planificaciones se diferencian en lo referente

PLANIFICACIN A LARGO PLAZO

Generalmente abarca un largo perodo, por ejemplo, de 3 a 5 aos.

Esta planeacin define el desarrollo futuro de la empresa. Por ello, esta planeacin
tambin se le conoce como planeacin de objetivos o plan general. La planeacin a largo
plazo establece la lnea general de todas las medidas por tomar en la empresa.

Ejemplos:

Planeacin de construccin, planeacin de desarrollo de nuevos productos, planeacin de

expansin de la empresa.

PLANEACIN A MEDIANO PLAZO:

Abarca generalmente un perodo de 1 a 3 aos aproximadamente.

Contiene la concretizacin de la planeacin a largo plazo, por ejemplo, la forma
detallada para cada seccin de la empresa o para determinados proyectos.
PLANEACIN A CORTO PLAZO:

Abarca generalmente un perodo de 3 meses a un ao aproximadamente. Precede

directamente la realizacin de tareas especficas de la empresa y tiene, por
consiguiente, la tarea de proporcionar los datos tericos correspondientes para la
conduccin operativa de la ejecucin de las operaciones, por ejemplo, para controlar la
produccin.

Ejemplos:

Planificacin de inversiones, planificacin de recursos financiero, planeacin del programa de

produccin planeacin de adquisiciones. Planificacin de inversiones, planificacin de recursos
financiero, planeacin del programa de produccin planeacin de adquisiciones.

IMPORTANCIA:

La planeacin es importante porque:

Permite la eficiencia que es obra de orden, y evita la imprecisin o el caos.

Si administrar es hacer a travs de otros, necesitamos hacer primero los planes sobre
la forma como esa accin habr de coordinarse.

PRINCIPIOS:

Principio de la Precisin. Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y

genricas, sino con la mayor precisin posible, porque van a regir acciones concretas.
Principio de la Flexibilidad. Dentro de la precisin establecida en el principio anterior
todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en ste, ya en razn de la
parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado despus de la previsin.
Principio de la Unidad: los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que
existe uno solo para cada funcin; y todos los que se aplican en la empresa deben estar,
de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo
plan general.

DIMENSIN DE LOS PLANES:

Dimensin Temporal: est dada en funcin al tiempo aqu se encuentra los planes a
corto plazo (1 a 2 aos), mediano plazo (2 a 5 aos) y largo plazo (6 aos a ms).
Dimensin Espacial: Institucional, local, regional, nacional e internacional.
Dimensin Sectorial: Formado por los diferentes sectores productivos: comercial,
agrcola, educativo, pesquero, etc.