Ao del Buen Servicio al Ciudadano

FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

CURSO: Ingeniera Elctrica

TEMA:

Autores:

Garca Quiliche, Melba Roci 712134

Cajamarca - Per, 05 de Julio de 2017

 Ingeniera Elctrica

1.
2.
3.
4. Generalidades de Empresa.

4.1. Razn social

- TALLER DE PLANCHADO Y PINTURA MEGAN S.I.R.L

UBICACIN:

4.2. Misin y Visin

Misin: Entregar a nuestros clientes de la ciudad de Cajamarca fabricaciones,

reparaciones y transformaciones de carroceras de alta calidad para camiones y

camionetas y todo tipos de vehculos, proporcionndoles seguridad, confianza y

respondiendo as ante las distintas necesidades de stos.

Visin: Ser la empresa lder en el mercado de fabricacin y reparacin de

carroceras en la ciudad de Cajamarca, creando valor para nuestros

colaboradores y clientes.

4.3. Producto, Mercado y Clientes.

Producto: La empresa taller de planchado y pintura Megan S.I.R.L se encarga

de reparar vehculos que llegan en mal estado ya sea en pintura o planchado.

Mercado: Clientes de toda la ciudad de Cajamarca en general.

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4.4. Organigrama funcional.

GERENTE
Romero Huaripata Cristhian

PINTOR
Romero Huaripata Cristhian JEFE DE TALLER
Romero Huaripata Cristhian
PLANCHISTA
Luis

MECNICOS ELECTRICISTA

David Vsquez Romero Huaripata Cristhian

Edwin Chuquiruna

5. Antecedentes del Problema.

5.1. Identificacin del Problema.

SEGURIDAD Y RIESGO EN LA EMPRESA TALLER DE PLANCHADO Y PINTURA

MEGAN.

5.1.1. Anlisis de causa: La mayora de fallas en motores elctricos son:

Predecibles: porque existen tcnicas que las pueden anticipar.

Repetibles: porque el patrn de falla normalmente se repite.

Prevenibles: porque con acciones concretas se pueden evitar.

Y usualmente, reparables ya que algunas son catastrficas, lo

que implica el cambio por un motor nuevo.

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5.1.2. Anlisis de consecuencias:

5.2. Formulacin del Problema.

5.2.1. Identificacin de Componentes.

Motores

Compresores de aire

Electrodos

Mquina para soldar

Motobomba

Taladros

Una hidro lavadora

5.2.2. Formulacin del Problema.

Falta de seguridad y riesgo elctrico TALLER DE PLANCHADO Y PINTURA

MEGAN S.I.R.L

6. Objetivos de Proyecto de Mejora

6.1. Objetivo General

Implementar la seguridad en el taller y evitar el riego y peligro elctrico

6.2. Objetivos Especficos

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Objetivo 1: Mejorar el tiempo de trabajo

Objetivo 2: Reducir los daos elctricos

Objetivo 3: Prevencin de los contactos directos e indirectos

7. Justificacin del Proyecto de Mejora

7.1. Justificacin Tcnica

Decidimos realizar nuestro proyecto en dicho taller porque hemos encontrado

deficiencia en la seguridad y riesgo elctrico.

7.2. Justificacin Econmica

Costos de rel, contactor, tablero, cables, etc

7.3. Justificacin Financiera

Si la empresa contara con toda la seguridad implementada no correra riesgo

elctrico y sera muy rentable para la empresa beneficiando en su

8. Propuesta de Mejora

8.1. Situacin Problemtica Actual

Tipos de accidentes

Contacto directo: Los accidentes con contacto directo son aquellos

que se producen a travs del contacto directo con partes activas de

instalaciones elctricas. Un cable pelado es un emisor de electricidad

que puede ocasionar accidentes si no se toman las medidas de

precaucin determinadas para cada caso.

Contacto indirecto: En este caso los accidentes tienen lugar cuando

se mantiene contacto con objetos que no emiten de forma autnoma

corriente elctrica pero que a travs del contacto con alguna parte

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activa pueden transmitir la electricidad. Habitualmente estas

descargas se producen por fallos en el aislamiento de los objetos.

8.2. Situacin Mejorada

8.3. Plan de Accin de Mejora

8.4. Consideraciones Tcnicas y Operativas

8.5. Recursos para Implementacin

8.6. Cronograma de Ejecucin de Mejora

8.7. Aspectos Limitantes

9. Resultados de Mejora: Soluciones del Problema

9.1. Originalidad de la Solucin

9.2. Planos/ Grficos con Mejora

9.3. Esquema de Proceso de Mejora

10. Anlisis de Costos

10.1. Costo referencial anterior

10.2. Costo Mejorado

11. Anlisis de Tiempos

12. Anlisis Costo-Beneficio

13. Conclusiones Finales

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