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Es decir, con ello el jefe habra puesto en prctica conceptos como que para
tener resultados deseados se debe de mejorar o cambiar los comportamientos
en la direccin que la organizacin necesita, ya que las expectativas, la
retribucin o la retroalimentacin son algunos de los componentes que
modifican las motivacin y al final los comportamientos.
Tambin, el jefe espera que con la conversacin con Jorge pueda motivarlo, ya
que ello influenciar en sus actitudes, habilidades y conocimientos, que se
vern reflejados en sus comportamientos.
Dichos comportamientos ayudarn a su plan de carrera (la ruta que elige una
persona), es decir que podemos observar los conceptos de Gestin de
Personas que al desarrollarlo adecuadamente se pueden convertir en una
Ventaja Competitiva que ayudarn a llevar a cabo la ESTRATEGIA.