Instituto Tecnolgico De Morelia

Jos Mara Morelos y Pavn

Ensayo del libro:

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA
De Stephen Covey

Elaborado por:
Edwin Marlon Munguia Leal

Materia espaol
Grupo 1ro B
Maestro: Dra Alma Garcia Avila

Morelia Mich., 13 de Abril de 2015

LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Este libro es muy interesante, sirve para cualquier organizacin, ya

sea en una empresa o en una familia, ya que si una persona es capaz
de llevar estos hbitos en su vida diaria puede tener importantes
logros, tanto en su vida personal, como en cualquier organizacin.
Stephen R. Covey, nos dice que la gente ineficaz trata de administrar
su tiempo basndose en prioridades, mientras que la gente eficaz
organiza su vida y sus relaciones basndose en principios, es decir, en
leyes naturales y normas que tienen validez universal. El liderazgo es
la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se
interpreta en la calidad, productividad y relaciones fructferas para
todos.

Nos demuestra tambin que ninguna persona u organizacin puede

sentirse satisfecha slo con mantenerse en el punto al que a llegado, o
sea que las metas de excelencia y calidad total demuestran una
necesidad del ser humano de progresar en el area personal,
interpersonal y laboral.

Y as, Covey nos explica qu no hay nada que lleve tanto al fracaso
como el propio xito, y que es necesario comprender las posibilidades
de la gente y no nicamente su conducta, as mismo nos explica
cules son los siete hbitos de la gente altamente efectiva que son los
siguientes:

Primer hbito: Ser proactivo.

Este hbito de efectividad implica la posibilidad de asumir nuevos

desafos en un ambiente de libertad individual y responsabilidad social
de la persona humana. Este es el hbito de la conciencia y conducta
de responsabilidad, el que resulta determinante en cada persona para
comprender sus realizaciones y frustraciones, sus retos y sus
respuestas, sus ambiciones y sus logros.

Nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los

estmulos del medio ambiente. Nos prepara para responder de
acuerdo con nuestros principios y valores. sta es la virtud esencial
que nos distingue de los dems personajes del reino animal. En
esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que
somos los arquitectos de nuestro propio destino.

Segundo hbito: Empiece con un fin en mente.

Este hbito de efectividad refleja el liderazgo personal y satisface

plenamente la necesidad de encontrar un sentido a la propia
existencia. Este es el hbito de la primera creacin o creacin mental,
el que resulta esencial en cada persona para comprender el
cumplimiento de su misin de existir. Hace posible que nuestra vida
tenga razn de ser, pues la creacin de una visin de lo que queremos
lograr permite que nuestras acciones estn dirigidas a los que
verdaderamente es importante en nuestras vidas.

Tercer hbito: Establezca primero lo primero.

Este hbito de efectividad interpreta la idea de la administracin

personal, y su aplicacin inteligente posibilita que las personas puedan
encontrar la diferencia entre lo importante y lo urgente para ser ms
eficaces. Este es el hbito de la segunda creacin o creacin fsica, el
que resulta bsico para comprender la calidad de las decisiones y
acciones en el da a da.

Nos permite liberarnos de la opresin de lo urgente para dedicar

tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras
vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos
permite convertir en realidad la visin que forjamos en el hbito 2.

Cuarto habito: Piense en ganar / ganar.

Este hbito de efectividad da ejemplo al beneficio mutuo y ayuda

poderosamente a encontrar el equilibrio en las relaciones humanas
con un sentido de bien comn y equidad. Este es el hbito que permite
el logro de satisfacciones compartidas entre todas aquellas personas
que participan en un proceso de negociacin. Nos permite desarrollar
una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos
cuestiona la idea de que la vida es un juego donde para que yo gane
alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre
nuestros objetivos y los objetivos de los dems podemos lograr el bien
comn. Cuando nuestra determinacin se balancea con la
consideracin para con los dems, estamos aplicando las bases para
la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

Quinto hbito: Procure primero comprender y despus ser

comprendido.

Es el ncleo del respeto a los dems. La necesidad que tenemos de

ser entendidos es uno de los sentimientos ms intensos de todos los
seres humanos. Este hbito es la clave de las relaciones humanas
efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ ganar. Este
hbito de efectividad describe la comunicacin efectiva y conviene
aplicarlo a los efectos de desarrollar los beneficios de la inteligencia
emocional y obtener un entorno social de respeto y convivencia
armoniosa. Este es el hbito que mantiene la necesidad de
comprender con agrado al otro para despus ser comprendido y poder
edificar relaciones interpersonales ms constructivas.

Destaca en este hbito la importancia de la escucha agradable en el

proceso de la comunicacin humana. Si bien todos los hbitos de la
efectividad se encuentran muy relacionados con la inteligencia
emocional, este hbito lo est en un grado mayor por sus propios
vnculos emocionales.

Sexto hbito: La sinergia

Este hbito de efectividad implica la interdependencia y es el resultado

social de individuos, familias, equipos de trabajo y organizaciones bien
integradas, productivas y creativas. Este es el hbito que fundamenta
los logros en la interaccin del trabajo en equipo, vale decir de
aquellos equipos en los que el resultado del colectivo es mayor que la
simple suma de sus integrantes. Tambin podra afirmarse que el
resultado del equipo es mayor que el promedio del resultado de
aquellos que participan en su composicin.

Cmo nos dice este hbito es la cooperacin, es la esencia del

liderazgo transformado. Es la esencia de la paternidad transformada.
Unifica y libera las ms grandes energas del interior de la persona.
Tambin no habla de la cooperacin en el rea que es, como si un
grupo estuviera de acuerdo colectivamente en quitar viejos mtodos y
establecer nuevos. La cooperacin en la empresa aqu en este punto
de la sinergia de la empresa es la misin que la empresa va a tener y
se realiza un borrador.

Sptimo hbito: Afile la sierra.

Este hbito de efectividad interpreta la mejora continua y ofrece un

plan de superacin personal en todas y cada una de las reas de
nuestra personalidad. Este es el hbito que permite entender el
mejoramiento personal en las dimensiones fsicas, mental, socio-
emocional y espiritual.

Es usar la capacidad qu tenemos para renovarnos fsica, mental y

espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre
todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los
diferentes roles que desempeamos en nuestras vidas.

CONCLUSIONES

En conclusin este libro nos dice que los siete hbitos de las
personas altamente efectiva nos ensea a cmo vamos a ir
desenvolviendo tanto en lo personal como en el campo laboral y nos
dan varios consejos en ambos campos.

Este libro me pareci muy interesante, ya que son buenos hbitos,

que debera de fomentar ms en mi persona, ya que ayudan desde
organizar tu tiempo, cmo llevar una mentalidad de hacer bien todo lo
que haces y de concluir las cosas con xito.

Y aunque es difcil romper con las costumbres que ya tenemos

incorporados y nos cueste trabajo, tambin es muy bueno adoptar
otras posturas que nos hagan mejorar y sobre todo como dice el libro
la importancia que tiene el romper una costumbre radica en que se
puede llegar a cambiar toda una mentalidad.

Que la mejor inversin que puedo hacer, es mejorarme a m mismo

desarrollando los hbitos que me harn mejor persona y mejor
gerente, el da de maana.

Los tres primeros hbitos tratan del auto-dominio, estn orientados a

lograr el crecimiento de la personalidad para obtener la independencia,
los siguientes tres hbitos tratan de las relaciones con los dems
trabajo en equipo, cooperacin y comunicaciones; estn orientados a
lograr la interdependencia, y el ltimo, el hbito siete, se refiere a la
renovacin continua qu le llevar a auto mejorarse continuamente.