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FACTORES EVALUADOS
ORIENTACIN AL TRABAJO
Bajo 5. Puede delegar parte de su trabajo, dejando para s la realizacin completa de buena parte del
mismo.
Visin global, capacidad de 4. Puede delegar sus trabajos. Puede realizar algunas tareas simultneamente.
delegar, hacer varias cosas a la
vez. Dificultad para terminar lo 3. Tiende a delegar gran parte del trabajo. Puede realizar muchas tareas simultneamente.
que empieza, riesgo de
2. Persona que no siente la necesidad de completar tareas personalmente prefiere descentralizar los
dispersin y superficialidad en
trabajos para permanecer en una actividad de coordinacin.
la tarea, se implica poco en la
tarea. 1. Persona que se preocupa, principalmente, en fijar objetivos y metas, no sintiendo ninguna
necesidad de acabar lo que inicia. Necesita realizar muchas tareas simultneamente, pudiendo
dejar trabajos incompletos.
FACTOR G: ROL DE TRABAJADOR ESFORZADO, INTENSIVO YCONCENTRADO .
Alto 9. Es extremadamente dedicado a trabajos que exigen esfuerzo para ser realizados.
8.Es bastante dedicado al trabajo que exige esfuerzo para ser realizado.
Da mucha importancia al trabajo,
busca cumplir y recibir 7. Prefiere realizar trabajos que exijan esfuerzo para ser realizados.
felicitaciones. Necesita estar
siempre trabajando. Puede estar 6. Identificacin sobre regular con trabajos difciles.
ms interesado en el trabajo en s 5/4. Identificacin regular con trabajos difciles.
que en los resultados, riego de
agobiarse con tanto trabajo.
Bajo 3. Le agrada realizar trabajos que no exijan esfuerzo para ser realizados.
Alto 9. Es exageradamente ambicioso; fija padrones de ejecucin extremadamente altos para s y para
los otros; se frustra con facilidad al no conseguir alcanzar los padrones que estipula.
Ambicioso, le gustan los desafos, 8. Es muy ambicioso; necesita ser el mejor; tiene una necesidad exagerada de realizar. Tiende a
fija metas altas, le gusta competir, fijar padrones de ejecucin irrealsticamente altos.
ser el mejor. Riesgo de fijarse
7. Es ambicioso. Tiene una necesidad intensa de realizar; fija padrones de ejecucin muy altos
objetivos demasiado elevados,
para s y para los otros; siente la necesidad de ser el mejor.
produciendo desaliento e
insatisfaccin. Puede opacar o irritar 6. Es ambicioso, toma la iniciativa; tiene una necesidad intensa de realizar; tiene el deseo de ser
a los dems, es perfeccionista. el mejor; fija altos padrones de realizacin.
5. Tiene iniciativa. Tiene un grado de ambicin regular; se realiza a travs del trabajo.
Bajo 4. Siente la necesidad de terminar una tarea cuando la inicia; tiene un grado regular de ambicin.
Planifica a largo plazo, reflexivo, 8. Gasta la mayor parte del tiempo, 80 a 90%, planificando y formulando estrategias.
capaz de analizar las situaciones y
sacar deducciones lgicas. Riesgo 7/6 Prefiere planificar y formular estrategias. 70% del tiempo.
de ser muy soador, estar en las 5/4 Prefiere planificar y formular estrategias, 40 a 50% del tiempo.
nubes, perder el sentido de la
realidad.
1 Extremadamente desorganizado
FACTOR D: ROL DE INTERS EN EL DETALLE.
Alto 9. Gran inters en detalles. Tiende a omitir conceptos importantes y perder la visin del
conjunto.
Es minucioso, detallista, preciso. 8. Se dedica a eliminar pormenores perdiendo la visin del conjunto.
Puede llegar a concentrarse
demasiado en los detalles y perder 7/6 Le agrada ejecutar trabajos que exijan atencin a detalles.
las prioridades, las metas y
5. Buena capacidad de ver detalles y trabajar con ellos.
responsabilidades podran perder
importancia.
LIDERAZGO
Actitud dominante dentro del grupo, 8. Muy confiado como lder; es considerado como un lder en el grupo.
asume espontneamente un papel 7. Tiene confianza en s como lder; le agrada tomar el liderazgo del grupo.
de dirigente. Riesgo de caer en
egocentrismo y ser autoritario. 6. Le agrada liderar, es una persona que asume el liderazgo del grupo.
5 Participa del grupo recibiendo ciertas influencias, pudiendo influenciarse por la opinin del
grupo.
4. Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo de influencia al grupo, puede ceder en
Bajo
sus puntos de vista.
No es competitivo, no se compromete, 3. Persona no influenciable con las actitudes y puntos de vista del grupo. Es dependiente,
satisfecho siendo subordinado, no pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.
pretende dominar a nadie. Puede
2 Comportamiento independiente, no se preocupa en estar de acuerdo con los miembros
indicar falta de confianza en s mismo, del grupo, no siendo influenciable por las opiniones del mismo. Tiene dificultad en mudar de
podra presentar un complejo de opinin y de trabajar en equipo.
inferioridad.
1 Independiente, no presta importancia a la participacin en grupos. Tiene opiniones y
puntos de vista propios, tiende a entrar en dificultad cuando trabaja en equipo.
FACTOR P: NECESIDAD DE CONTROLAR A OTROS. SER RESPONSABLE DE LOS DEMS
Alto 9. Persona fuertemente dominante. Se preocupa de dirigir a las personas segn su voluntad.
8. Se preocupa de orientar y dirigir a las personas, controlndolas de acuerdo con sus puntos
Asume responsabilidades por s
de vista.
mismo y por los dems, necesidad
natural de controlar la situacin e 7. Le agrada ser responsable de las personas; necesita influenciar a los otros.
influir en el grupo. No le gusta que
lo manden, riesgo de ser posesivo 6. Le agrada influenciar en las personas transmitindoles sus puntos de vista.
y de caer en dificultad para
5. Se interesa por las personas, pudiendo eventualmente manejarlas a travs de la imagen de
cooperar. protector.
Bajo 4. Agrada de s mismo y respeta a los otros. Grado regular de preocupacin en controlar a los
otros.
Acepta ser dirigido, liderado por 3. Prefiere no responsabilizarse por los otros. Tiende a no controlar a los otros.
otro. Riesgo de rehuir de las
responsabilidades sobre los dems 2. Se inclina por s mismo, poco inters en controlar personas, tiene dificultad en controlar a los
y posiblemente las suyas propias. otros.
Alto 9. Extremadamente rpido para decidirse; corre el riesgo de tomar decisiones no pensadas.
5. Buena capacidad para decidirse; trata de imprimir en sus decisiones el mismo grado de
calidad y rapidez.
2. Piensa para decidirse; tiende a ser reflexivo, es lento en el proceso de tomar de decisin.
Muy prudente y riguroso, analiza
detenidamente la situacin antes 1. Es lento en la toma de decisin. Se preocupa mucho con la calidad de la decisin (tiende a
de actuar. Puede caer en lentitud dejar de tomar decisiones)
excesiva a la hora de tomar una
decisin o en temor a 1. Siente dificultad para decidirse, el proceso de decisin le crea angustia y malestar; no le
agrada tomar decisiones.
comprometerse.
SUBORDINACIN
Alto 9. No tiene confianza en s mismo, depende del apoyo de su jefe para poder trabajar.
Necesidad ser constantemente motivado por la autoridad.
Colaborador eficaz, reporta informacin
a superiores, consciente de lo que se 8. Se preocupa mucho de respetar y obedecer al jefe, tratando de asegurarse del valor de
su trabajo.
espera de l, desea mantener buenas
relaciones con sus superiores, se adapta 7. Necesita obedecer al jefe para recibir estmulos que le motiven para la realizacin del
bien a la empresa, es leal a la trabajo.
organizacin. Tendencia a ser muy
condescendiente, no dice lo que piensa 1 Influenciare por las opiniones y puntos de vistas de sus superiores; trata de corresponder
a la expectativa de sus superiores.
por miedo a disgustar a su jefe, cede
fcilmente ante superiores, falta de 5 Tiene confianza en s mismo, conviviendo en igualdad con la autoridad.
independencia y autonoma.
No necesita felicitaciones ni nimo de su 3. Auto-confiado y motivado por el trabajo y no por el reconocimiento del jefe. No necesita
jefe para tener xito, independiente con del incentivo del jefe, tiende a ser resistente a la autoridad. Se siente libre para expresar
sus puntos vista.
respecto a la autoridad. Propenso a
discutir, es crtico y puede no respetar 2. Comportamiento independiente, poca preocupacin en estar de acuerdo con la autoridad,
mucho a la jerarqua. eventualmente enfrenta a la autoridad y prefiere recibir supervisin.
Alto
9. Necesita de normas y reglamentos para poder trabajar.
3 Poca necesidad de reglamentos y normas; prefiere Prefiere guiarse por objetivos en lugar de tareas, recibir supervisin
apenas ocasionalmente.
necesita saber qu hacer, pero no el cmo, es
2. autnomo, creativo,
Persona que prefiere inconformista,
no seguir normas. Le agrada ser libre. Prefiere auto-dirigirse a ser orie
emprendedor. Sigue sus propias reglas, las que
1 No le agrada seguir reglamentos, le agrada ir y venir podran chocar con las de los dems, puede no libremente es auto-
respetar las reglas. dirigido, no le agrada
ser orientado.
TEMPERAMENTO
Alto 9. Es impulsado por una fuerte necesidad de cambiar constantemente sus actividades, siendo
inconstante en sus preferencias y actividades.
Le gusta el cambio, abierto a las 8. Es impulsado a mudar frecuentemente sus preferencias, necesita cambios continuamente en el
ideas nuevas, a la variedad, es trabajo.
innovador, de mente gil. Puede
aburrirse con facilidad, volverse 7 Necesita variar sus actividades, identificndose con cambios y con lo que es nuevo. Prefiere
trabajos que exijan creatividad.
agitado e inestable, dificultad para
adaptarse a la rutina, inquieto, 6. Se ajusta fcilmente a cambios; tiene flexibilidad de pensamiento.
puede sentirse insatisfecho con su
trabajo. 5 Receptivo a los cambios. Se ajusta a los mismos.
Bajo 4. Medianamente receptivo a los cambios, dependiendo de las circunstancias que las envuelven,
puede ofrecer resistencia a los mismos.
Se adapta a la rutina sin aburrirse,
3. Posee ciertas reservas a los cambios. Prefiere trabajos de rutina y repetidos.
es conservador y estable. Puede
presentar una alta resistencia al 2 Resistente a las mudanzas; es ms indicado para trabajos de rutina y repetidos.
cambio, sin poder adaptarse a
situaciones nuevas y diversas, es 1. Tiene gran dificultad para enfrentar nuevas situaciones y cambios; necesita trabajos rutinarios y
pasivo e inactivo porque rechaza repetidos en situaciones estables e inmutables.
cualquier innovacin.
Tranquilo, domina sus emociones, 8. Es fro y formal en l trabajo; caractersticamente racional; no demuestra lo que siente, tiende
a esconder sus emociones, no dando valor a personas emotivas.
de sangre fra, fiable, maduro, no
aburre a los dems con sus 7 Es calmado y formal en el trabajo, contiene sus emociones, difcilmente demuestra lo que est
problemas personales. Pasivo, sintiendo.
puede parecer insensible o
aburrido, nunca se sabe lo que 6. Tiende a ser calmado y formal en el trabajo, controla sus emociones.
piensa o siente en realidad.
5. Poco envolvimiento emocional en el trabajo; equilibra sus emociones.
Bajo 4. Grado regular de envolvimiento emocional con el trabajo, se esfuerza para que sus emociones
no interfieran en el trabajo.
Espontneo, animado, expresivo, 3. Tiende a envolverse emocionalmente con su trabajo, es dinmico en su expresin, dejando
siempre se sabe lo que piensa, se reflejar sus emociones.
implica emocionalmente en su
trabajo. Puede presentar humor 1. Deja reflejar sus emociones, tiene expresin dinmica y dramtica; gasta mucha energa
inestable, tendencia a la cuando trabaja, tornndose emocionalmente envuelto con su trabajo.
exageracin y a la dramatizacin, 1. Deja reflejar sus emociones en el trabajo, necesitando ser dinmico, se torna completamente
es vulnerable. envuelto emocionalmente con el trabajo que realiza.
FACTOR K: NECESIDAD DE AGRESIVIDAD DEFENSIVA. COMBATIVIDAD
Alto 9/8 Persona que se opone y enfrenta a los otros abierta y francamente
DINAMISMO
5/4 Grado regular de vigor fsico. Tiende a preferir funciones que exijan movimiento
Bajo limitado.
Alto 9. Persona que est permanentemente tensa y fuertemente impulsada a trabajar dentro de los
lmites de tiempo.
Trabaja rpido, cumple plazos,
8. Posee mucha tensin interna. Fuertemente preocupado con los lmites de tiempo.
puede trabajar bajo presin,
trabaja por s mismo. Riesgo de 7. Es una persona inquieta y muy preocupada con plazos, tiene mucha necesidad de realizar sus
irritabilidad y tensin trabajos dentro de los lmites de tiempo.
permanente, puede cometer
errores por su ritmo tan rpido. 6. Responsabilidad sobre regular en cuanto a lmites de tiempo.
5. Se preocupa por los lmites de tiempo. Trabaja dentro de lmites de tiempo establecidos.
Bajo 4. Es responsable en cuanto a lmites de tiempo. Tiende a ejecutar sus deberes dentro de los
plazos determinados.
Personalidad tranquila, es 3. Se preocupa eventualmente por los lmites de tiempo, prefiriendo no trabajar en base a presin
pausado y dedicado. No le de plazos.
interesan los detalles, no tiene el
sentido de urgencia, trabaja 2. Trabaja calmadamente, poco preocupado en cuanto a lmites de tiempo tiene dificultad en
mantener plazos preestablecidos, no se siente bien con trabajos que exijan plazos pre-
lento. establecidos.
1. No le agrada trabajar con presin de plazos, tiende a no dar importancia al tiempo establecido.
SOCIABILIDAD
Alto 9. Exageradamente dependiente de las opiniones de los otros, trata de hacerse notar en el
grupo en que se encuentra.
Seguro de s mismo, se destaca en
8. Necesita sentirse valorizado por las personas, llamando la atencin sobre s mismo.
grupos, se siente a gusto en
situaciones en que hay que dar la cara, 7. Le agrada hablar respecto de sus actividades, con el fin de sentirse valorizado y aceptado.
quiere ganarse la atencin y
aprobacin del resto. Riesgo de perder 6. Persona que le agrada recibir atencin de las otras y de ser nota.
la eficacia por querer destacar, puede
5 Es solcito, buscando amistad en el apoyo de los otros.
ser exagerado y tergiversar la realidad.
Amable, se relaciona de buena manera con 8. Persona extrovertida, con ptima capacidad de comunicacin.
diversos interlocutores, crea un buen
7. Buena disposicin social. Persona muy receptiva.
ambiente a su alrededor, buen comunicador,
seguro de s mismo, extrovertido. Podra 6. Posee un buen relacionamiento social.
perder el tiempo conversando mucho o
preocuparse mucho por aspectos sociales. 5. Buena capacidad de escuchar y de comunicarse socialmente.
Trabaja bien solo, serio, selectivo con sus 3 Posee cierta reserva en la comunicacin social.
contactos. Riesgo de cerrarse en s mismo, 2. Es una persona reservada en sus relacionamientos sociales.
puede presentar falta de tacto y de
seguridad en s mismo. 1. Persona introvertida, sin preocupacin por a comunicacin social. Socialmente sin
condicin.
2. Est en igualdad con el grupo, al mismo tiempo que influencia al grupo, puede
Bajo ceder en sus puntos de vista.
Independiente, no se afilia, no demuestra 3. Persona no influenciable por las actitudes y puntos de vista del grupo. Es
mayor inters en las presiones del grupo. dependiente, pudiendo entrar en conflicto con las opiniones del grupo.
Puede tener problemas de integracin, 2. Comportamiento independiente, no se preocupa en estar de acuerdo con los
falta de espritu de equipo, es solitario e miembrosdel grupo, no siendo influenciable por las opiniones. Tiene dificultad en
individualista. mudar de opinin y de trabajar en equipo.
Bajo
4. Le agrada pertenecer al grupo y de participar con otras personas.
Objetivo, imparcial, poco vulnerable. Parece fro y 3/2 Mantiene un relacionamiento formal con las personas.
distante, puede ser incapaz de comunicarse
afectivamente con los dems y sentirse incmodo 1 Tiene un modo racional de abordar las cosas (intelectualizada)
en situaciones interpersonales, es poco sensible a
0 Dificultad en su relacionamiento; es muy formal.
los problemas humanos.
Factor
Orientacin al trabajo N Necesidad de acabar una labor
G Trabajar duro
A Necesidad de triunfo
Estilo de Trabajo R Tipo terico
C Tipo Organizado
D Inters en el detalle
Liderazgo L Rol del Lder
P Necesidad de controlar a otros
I Aptitud, toma de decisiones, Impulsividad
Subordinacin F Necesidad apoyo superiores
W Necesidad de normas y supervisin
Temperamento Z Necesidad de cambio
E Emocionalmente controlado
K Agresividad defensiva
X Necesidad de llamar la atencin
Sociabilidad S Extensin Social
B Necesidad de pertenecer a grupos
O Necesidad de intimidad y afecto
Dinamismo V Tipo vigoroso
T Trabajador de ritmo rpido