Liderazgo

Johanna Marisol Gomez Sanchez

Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
22 septiembre 2017
Introduccin

El liderazgo hoy en da constituye un aspecto de gran importancia en el trabajo y

desarrollo de los equipos y la organizacin, en conjunto con el desarrollo integral y la
satisfaccin laboral que deberan alcanzar todos los trabajadores y que permita un
enfoque ante los cambios del entorno.

INSTRUCCIONES: Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de

liderazgo basado en los rasgos.

Liderazgo Situacional:

Este tipo de liderazgo hace referencia a un liderazgo mediante el cual el lder adopta
distintos estilos de liderazgos dependiendo de cada situacin y cada nivel de
desarrollo de los trabajadores.
En una organizacin los equipos de trabajo pasan por diferentes etapas de desarrollo, y
es all donde el lder debe definir el estilo de liderazgo que sea ms eficaz y que se
adapte a los trabajadores, ejerciendo un liderazgo adecuado a las necesidades del
equipo. Esto depender de las caractersticas especficas de cada momento, ya que el
lder deber adoptar una manera de liderar situaciones, orientando a diferentes
trabajadores en situaciones distintas.
De acuerdo a lo estudiado de la semana este tipo de liderazgo consiste en establecer
una direccin en ayuda a los trabajadores para realizar las cosas correctas,
estableciendo un equilibrio entre los distinto tipos de comportamientos que pueda
ejercer un lder con el nico objetivo de adaptarse al nivel d desarrollo y competencia
en su equipo de trabajo.
Segn las teoras de Paul Hersey y ken Blanchard, seala que este modelo de
liderazgo puede analizar una situacin determinada, y as adoptar un estilo de liderazgo
apropiado a cierta situacin y poder llevar a cabo el trabajo exitosamente, en donde
depender de la madurez de los trabajadores Madurez no como edad o estabilidad
emocional, sino que para el trabajador sea un logro de habilidad, experiencia y
disposicin de aceptar responsabilidades (Hersey y Blanchard)

Adems el liderazgo est compuesto por dos aspectos que son los siguientes:
Conductas directivas
Conductas de consideracin por el subordinado.

De acuerdo a ambos estilos se involucran las conductas que el lder quiere trabajar
para influenciar a su equipo de trabajo para satisfacer las necesidades de la
organizacin en funcin de la situacin.
Un lder para que sea exitoso deber adaptar su propio estilo de liderazgo de acuerdo a
las situaciones y el comportamiento de sus trabajadores.
Finalmente, un liderazgo situacional se funda en instaurar un equilibrio entre los tipos
de comportamiento ejercidos por el lder con el nico objetivo de adaptarse al
desarrollo y comportamiento del grupo de trabajo.

Enfoque de Liderazgo Basado en los Rasgos

Este tipo de liderazgo corresponde a la disposicin de conducta, que identifica el

comportamiento de una persona y se identifica con las capacidades, sin contar que se
han generado diversas teoras sobre las diferencias entre cada persona.
La teora de rasgos del liderazgo, es identificar caractersticas especficas que nos
permita tener un xito del liderazgo y que se basa en la investigacin que relacionas los
rasgos con criterio de xito.

Principales rasgos de los lderes.

Inteligencia
Personalidad.
Capacidad de Supervisin.
Caractersticas fsicas.
Inteligencia: Entre lderes y seguidores pueden ser disfuncionales. Ejemplo un lder
con CI alto y que trate de influir en un grupo con CI promedio podran ser incapaz de
entender el problema o la idea.
Personalidad: Asociada con la afectividad del lder. Ejemplo (Ghielli), descubri que se
relacionaba con la posicin jerrquica en la empresa, en cambio observa que las
personas que mostraban individualidad eran los lderes ms efectivos.
Capacidad de Supervisin: Ghuelli, encontr una relacin positiva entre la capacidad
supervisora y el nivel en la jerarqua organizacional.
Caractersticas fsicas: Se refiere a la edad, estatura, peso, apariencia etc. Ejemplo,
Hay empresas que creen que necesitan una persona fsicamente grande para obtener
la atencin de los seguidores.

Un rasgo es una disposicin estable de conducta que hace que una persona se
comporte de una determinada manera.
Cuando se lidera basado en los rasgos, el enfoque central es un perfil ideal de un lder,
para as poder ubicar a las personas para un determinado puesto de trabajo.
Cuando un lder tiene los rasgos pertinentes, se sabe exactamente y con anticipacin
que puesto podra ocupar en la empresa y cuales serian las posibilidades dentro de
esta.
Antes del ao 1949 los estudios sobre liderazgo se basaban en un intento por
identificar los rasgos propios de los lderes, como la teora del Gran Hombre, los
lderes nacen y no se hacen
Conclusin

En el mundo globalizado que estamos viviendo hoy se considera que un lder se hace,
no nace, las cualidades de un lder se pueden adquirir con una formacin adecuada.
Tambin es cierto que hay personas que tiene n rasgos de lderes pero jams tienen
xito.
Finalmente si una persona posee cualidades mencionadas en este trabajo tiene todo lo
necesario para ser un buen lder, indep0endientemente si estos rasgos se aprendan o
se haya heredados por gentica.

Bibliografa
Jhon M. Ivancevich, Robert Konopaske, Michael T. Matteson, Comportamiento
Organizacional, Sptima edicin.
Material de estudio IACC, semana 1, control 1 Liderazgo, Liderazgo y trabajo
en Equipo