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Instituto IACC
23 Enero 2017
Desarrollo
La teora del liderazgo situacional indicada por Hersey y Blanchard propone que la forma de liderar debe
ir cambiando de acuerdo vara la madurez del equipo de trabajo, donde se debe tener presente los
Por tanto al ejercer el liderazgo no es beneficioso en la mayora de las veces definir o establecer una
estrategia nica al momento de dirigir o supervisar al equipo de trabajo o colaboradores, sino ms bien
se debe adaptar de manera flexible a las personas y las circunstancias del entorno.
Segn el modelo la teora del liderazgo situacional (Hersey y Blanchard, 1969), existen diferentes zonas
Situacin A Situacin B
Conducta a seguir: Conducta a seguir:
Alto en conductas de apoyo Alto en conductas de apoyo
Bajo en conductas directivas Alto en conductas directivas
APOYA ENTRENA
Situacin C Situacin D
Conducta a seguir Conducta a seguir:
Bajo en conductas de apoyo Bajo en conductas de apoyo
Bajo en conductas directivas Alto en conductas directivas
DELEGA DIRIGE
Por lo tanto estos 04 estilos de liderazgo se definen ciertas caractersticas de acuerdo al estado de
En esta rea existe el deseo por parte del equipo de trabajo, lo cual permite el cumplimiento de las
tareas, no obstante, existe la necesidad de instrucciones o pautas especficas para llevarlas a cabo, por
tanto el lder potencia la colaboracin y comunicacin del grupo de trabajo mediante el intercambio de
ideas.
Algunas de las caractersticas de este estilo de liderazgo son: participacin de todos los involucrados en
implementacin y participacin de las ideas o decisiones es tener la precaucin de analizar todas las
variables dado que alguna de stas no pueden ser viables o impracticables debido a que no existe
Este estilo posee un alto nivel de comportamiento directivo, sin embargo, solicita el aporte de ideas y/o
sugerencias al equipo y enfatiza los avances y mejoras. En este sentido el lder realiza actividades de
supervisin, existe algo de competencia en los trabajadores, pero existe bajo compromiso: los miembros
del equipo presentan algunas habilidades relevantes, no obstante an existe la necesidad de ayuda para
realizar la tarea sin supervisin. Los miembros del equipo an no se sienten comprometidos con las
actividades de la tarea.
Alunas caractersticas de este liderazgo son principalmente labores de capacitacin en las que se
incluyen: la explicacin de cmo se relacionan las tareas con propsito de la empresa. La importancia de
las decisiones y las exigencias de su cumplimiento. Entrega de apoyo moral y los conocimientos o
entrenamientos necesarios.
Finalmente el lder indica los roles del equipo de trabajo as como las tareas que deben realizarse,
tambin solicita las ideas y/o sugerencias a los miembros del equipo. Las decisiones las ejecuta el lder y
Un buen ejemplo de este tipo de estilo de liderazgo puede asociarse a: las actividades de pasanta o
prctica profesional, personal nueva que ingresa a faena.
Este estilo de liderazgo presenta altos niveles de competencia y altos niveles de compromiso, el
personal evidencia experiencias en sus puestos de trabajo. El lder a cargo entrega al equipo de trabajo
una entrega total de iniciativa, confiando en ellos el proceso de planificacin as como proceso de
direccin, supervisin y control. Este estilo el liderazgo se limita a entregar direcciones generales para la
realizar sencillas recomendaciones o sugerencias para optimizar la eficacia del proceso productivo.
La forma de resolver los problemas y la toma de decisiones las ejecuta los miembros del equipo, ellos
Este estilo de liderazgo se genera a raz de la actitud generada por el equipo de trabajo (indiferente,
insegura o con baja experiencia), por tanto el lder es quien debe asumir y tomar decisiones mediante
instrucciones especficas.
El lder demuestra un marcado estilo directivo y control hacia el equipo de trabajo, entregando
instrucciones especficas de cmo quiere que se realice la tarea, omitiendo o restringiendo un espacio
para las ideas o sugerencias. Alguna de las caractersticas de un lder directivo en esta zona son: Explicar
detalladamente las reglas, pautas, metas y el resultado esperado de una tarea. Indicar con claridad las
Un ejemplo claro de este estilo de liderazgo son las instituciones de las fuerzas armadas (carabineros,
ejrcito, armada)
Bibliografa
- Contenidos de la Semana 1.
- Recursos Adicionales de la semana.