INDICE

I. INTRODUCCION .................................................................................................................... 2
II. DESARROLLO ......................................................................................................................... 3
III. CONCLUSIONES ................................................................................................................. 3
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................ 8
V. ANEXOS ................................................................................................................................. 9
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I. INTRODUCCION

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II. DESARROLLO
2.1. Qu es un proyecto?
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio
o resultado nico. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene
un principio y un final definidos. El final se alcanza cuando se logran los objetivos del
proyecto, cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirn o no
pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al proyecto.

Un proyecto puede generar:

Un producto, que puede ser un componente de otro elemento, una mejora de un
elemento o un elemento final en s mismo;

Un servicio o la capacidad de realizar un servicio (por ejemplo, una funcin de negocio

que brinda apoyo a la produccin o distribucin).

Una mejora de las lneas de productos o servicios existentes.

Un resultado, tal como una conclusin o un documento (por ejemplo, un proyecto de

investigacin que desarrolla conocimientos que se pueden emplear para determinar si
existe una tendencia o si un nuevo proceso beneficiar a la sociedad).

2.2. Fases de un Proyecto

2.2.1. Evaluacin inicial

Antes de elaborar y poner en marcha cualquier tipo de proyecto, lo primero que se debe
hacer es realizar es un anlisis exhaustivo de las necesidades detectadas y una
reflexin sobre el origen, las causas y cmo se va a actuar.

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2.2.2. Planificacin
Una vez detectadas las necesidades y analizado el origen, es el momento de la
planificacin, es decir, de disear el proyecto. Para ello, habr que definir los objetivos
que se persiguen, las fases por las que se van a pasar, la duracin del proyecto, los
recursos necesarios, los mtodos que se van a utilizar, el seguimiento que se llevar a
cabo, la organizacin de los equipos de trabajo, los costes y la financiacin, las
estrategias de comunicacin que se utilizarn o los indicadores que se tendrn
presentes para la evaluacin.

2.2.3. Puesta en marcha del proyecto

Una vez realizada la planificacin, se podr ejecutar el proyecto. Es el momento de llevar
a cabo cada uno de los pasos establecidos y de realizar todas las estrategias y
actividades que se han programado. En esta fase, el seguimiento y la evaluacin
continua son fundamentales para asegurar el xito del proyecto, ya que permiten
introducir las mejoras necesarias en cada momento.

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2.2.4. Evaluacin final

La ltima fase, una vez finalizado el proyecto, ser la evaluacin de los resultados
obtenidos, es decir, si los objetivos que se plantearon inicialmente se han alcanzado y
en qu grado. Adems, en esta fase, lo ideal es realizar un anlisis de los resultados,
en el que se reflejen tanto las dificultades encontradas por el camino como la forma en
que se han superado.

2.3. Ciclo de vida de un Proyecto

Para facilitar la gestin, los directores de proyectos o la organizacin pueden dividir los
proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la
organizacin ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del
proyecto. Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida especfico
para usarlo en todos sus proyectos.

La definicin del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director del proyecto a
determinar si deber tratar el estudio de viabilidad como la primera fase del proyecto o
como un proyecto separado e independiente. Cuando el resultado de dicho esfuerzo
preliminar no sea claramente identificable, lo mejor es tratar dichos esfuerzos como un
proyecto por separado.

2.4. Finalidad de un proyecto

Los proyectos son realizados para encontrar una solucin inteligente para resolver
necesidades humanas. Un proyecto consta de una formulacin, una evaluacin y
decisiones finales, razn por la cual estamos en lo correcto al afirmar que un proyecto
nace de una reflexin ante la necesidad o ante la creacin de ideas que concluyen en
la formacin de una hiptesis que d posibilidad de accin.

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2.5. Gestor de Proyectos

Es una persona que se encarga de gestionar un proyecto desde la fase inicial hasta la
final, mediante un plan de proyecto (tarea que puede aportar beneficios al mismo), y de
mediar entre los traductores y el cliente ante cualquier problema que pueda surgir.

2.5.1. Funcin de un gestor de proyectos

Entre las muchas funciones que ejerce se encuentra el delegar, coordinar, liderar y guiar
a su equipo, as como ayudar y asesorar a los clientes.

2.5.2. Actividades que desarrolla un gestor de proyectos

Su funcin es administrar la distribucin del presupuesto para cada fase y las
correspondientes fechas de entrega, contactar con los traductores y los revisores,
enviarles las instrucciones y los documentos, actualizar las memorias de traduccin,
gestionar el control de calidad y la maquetacin, etc.

2.5.3. Relacin de un gestor de proyectos

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III. CONCLUSIONES

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IV. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://www.obs-edu.com/es/blog-project-management/administracion-de-proyectos/que-
es-un-proyecto-una-definicion-practica

http://concepto.de/que-es-proyecto/#ixzz4uaJAUPqx

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V. ANEXOS

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