ProcessodeComissionamento

emInstalaesIndustriais

Professor:AlexandreGuimares

Captulo1APRESENTAO
Bemvindo!
VocestiniciandoocursosobreComissionamentoemInstalaesIndustriaisOneOffshore
oferecidopelaFUNCEFET.
O termo Comissionamento pode despertar em voc lembranas de longas experincias de
trabalhoouserapenasumnomemeiomisterioso.Nosepreocupe.Sevocumveterano
desta rea, fique certo de que o curso trar conhecimentos novos e poder at mesmo
surpreendlo;seestsendoapresentadoaocomissionamentoagora,estenomeestranhoir
adquirir um significado e perder o mistrio. Mas para isso, sua participao indispensvel.
Nodeixedeperguntaredecontribuircomsuavivncia,poisatrocadeconhecimentosentre
ospresentesimportanteparaaconsolidaodosconceitosqueseroapresentados.
Ao final do curso teremos esclarecido o papel desta disciplina em um empreendimento e
apresentado uma metodologia para sua aplicao, desenvolvida por vrios especialistas da
Petrobras e adotada como procedimento padronizado pela Engenharia da empresa. A
amplitudedotemaealimitaodetempoimpediroqueostpicosabordadossejamtodos
discutidos no nvel de detalhe que voc provavelmente gostaria, mas os demais mdulos do
programaexistemparasupriressademanda.

Bomcurso!

ORGANIZAO
ComocrescentevolumedenovosinvestimentosnosegmentodeOil&Gas,afaltademode
obraqualificadatmsidoumadasprincipaisdificuldadesnaimplantaoedesenvolvimento
denovosprojetos.EspecialmentenareadeEngenhariaIndustrial,apresentaseumacarncia
deengenheirosetcnicosqualificadosqueatendamaoperfilmultidisciplinarnecessriopara
atuao neste segmento, tornandose desta forma indispensvel busca por uma
especializaoprofissional.
EstecursosobreoProcessodeComissionamentotemcomoobjetivoatenderaestademanda
por qualificao de novos profissionais, que pretende proporcionar ao participante o
conhecimentomultidisciplinarnecessriodosconceitosetcnicasaplicadasaoPlanejamento
e Gerenciamento de Comissionamento e Partida de Plantas Industriais, apresentando a
metodologia do processo e as ferramentas utilizadas para a execuo das atividades de
Comissionamento,considerandoosaspectosgerenciais,tcnicosedeseguranadeprocesso,
de forma clara e objetiva permitindo ao aluno o domnio do conhecimento terico e das
melhorasprticasaplicadasaprojetosindustriais.
Omtododeconduodasatividadesemsalaserconduzirumprocessodeconscientizao
dos participantes sobre a importncia do comissionamento para o sucesso do
empreendimento,apresentandoosconceitosbsicosdocomissionamento,necessriosparao
gerenciamento dessa rea de conhecimento e os elementos bsicos para o planejamento, a
coordenaoeocontroledoprocesso.

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EMENTA
1. IntroduoaoComissionamento
a. ConceitosdoProcesso
b. PrincipaisDefinies
2. MetodologiadeComissionamento
a. EtapasdoProcesso
b. CondiesdeOperabilidade
c. GestodePendncias
3. Engenharia,PlanejamentoeControledoProcesso
a. ManualdoComissionamento
b. DivisodeSistemaseSubSistemasOperacionais
c. RededePrecedncia
d. EAPdoProcessodeComissionamento
e. CronogramasMasterdoProcessoedeAtividades
4. OrganizaoeDocumentaodoProcesso
a. EstruturaOrganizacionalePerfilProfissional
b. FVIFolhadeVerificaodeItens
c. FVMFolhadeVerificaodeMalhas
d. PastasdeTrabalho
e. PastasdeSistemas
5. PreservaodeEquipamentos
a. ProgramaoeControledasAtividades
b. MediodosServiosdePreservao
6. Condicionamento
a. TAFTestedeAceitaodeFbrica
b. InspeodeRecebimento
c. InspeodeCompletaoMecnica
d. TestesdeCertificao
e. CCMCertificaodeCompletaoMecnicadeSubSistemas
7. PrOperao&Partida
a. TestesdeFuncionamento
b. TAPTestesdeAceitaodePerformance
c. TestesdeConfiabilidade,TestedeDesempenhodaInstalao.
8. TransfernciadeSistemasOperacionais
a. TTASTermodeTransfernciaeAceitaodeSistemaProvisrioeDefinitivo
b. OperaoAssistida
c. TTITermodeTransfernciadeInstalao
9. FerramentasdeGesto

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PlanodeAulaCOMISSIONAMENTO,PROPERAOEOPERAOASSISTIDA
1AULA 2AULA 3AULA
Introduoao Engenharia,Planejamentoe
1tempo Condicionamento
Comissionamento ControledoProcesso
Intervalo
Introduoao Engenharia,Planejamentoe
2tempo PrOperao&Partida
Comissionamento ControledoProcesso
Almoo
Metodologiade Organizaoe Transfernciade
3tempo
Comissionamento DocumentaodoProcesso SistemasOperacionais
Intervalo
Metodologiade Preservaode
4tempo FerramentasdeGesto
Comissionamento Equipamentos

CARGAHORRIA
30horasaula

CRITRIODEAVALIAO
Os participantes sero avaliados atravs trabalhos em sala de aula, onde a participao em
gruposeravaliada.

COORDENAOACADMICA:PROF.RINALDOSODRAGUIAR

DOCNCIA:PROF.ALEXANDREDEMORAESGUIMARES
Engenheiro de Mecnico formado pela Universidade Gama Filho, com MBAs realizados na
FundaoGetlioVargasFGV/RJemGestoEmpresarial,GestodeNegciosemPetrleoe
GseGernciadeEnergia.
Atuahmaisde25anosnareadeprojetosindustriaisetrabalhaatualmentecomoConsultor
na Engenharia da PETROBRAS, responsvel pelo Programa de Treinamentos em
Comissionamento das novas instalaes, tendo participado na elaborao e implantao da
Metodologia de Comissionamento para aplicao em todos os empreendimentos da
Engenharia da PETROBRAS, enfocando o desenvolvimento do processo nas reas de E&P,
Abastecimento(Refino)eGs&Energia,atribuindoindicadoresdedesempenho,definiodos
critriosdeplanejamentodoprocessoeapoiosequipesdefiscalizaonasobras.
Participao em desenvolvimento de metodologias de Gesto de Projetos em
empreendimentos da Engenharia da PETROBRAS, enfocando as prticas de implementaes,
controledecustos,escoposeprazosdeexecuo.
Possuilargaexperinciaacadmica,tendoministradodisciplinasnoCursodeGraduaopara
TecnlogosemPetrleoeGspelaUniversidadeEstciodeS,almdecursosespecficospelo
PROMINP,InstitutoSENAIdeEducaoSuperior(ISES),eFundaoGetlioVargas.

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CONTEXTODOCOMISSIONAMENTO
Em um fim de tarde qualquer do sculo XVII, trs homens conversam beira do cais de um
porto europeu. O comandante de um navio que dever zarpar no dia seguinte para uma
viagem ao Oriente acerta os ltimos detalhes com o armador e o mestre dos carpinteiros
navais.Elepassarvriosmesesnomar,eumadesuaspoucascertezasqueesteserum
tempodifcilemqueterdeenfrentarsituaesimprevisveis,queexigiroomximodele,de
sua tripulao e de seu equipamento. Em caso de problemas provavelmente no ter como
receberajudaedevercontarapenascomseusprpriosrecursos.Porisso,ocomandantese
preocupacomtodososdetalhes.Quersaberseomestreverificouonavioporcompletoo
cabrestanteestengraxado?Asvelasdereservaestonopaiol?Oscabosdecontroledoleme
foram testados? Cobra do armador os alimentos, os remdios, as vestimentas, e no se
esquece das cartas de navegao, manuais nuticos, etc. Seus dois interlocutores so, em
ltimaanlise,osfiadoresdosucessodaviagem,poisumabombadeporoquenofuncione
durante a tempestade pode significar a diferena entre a vida e a morte. No por acaso,
ambos so muito experientes e conceituados em seus ofcios, e possuem grande
conhecimentodasrealidadesenecessidadesdessetipodeempreendimento.Noporacaso,
tambm,arelaoentreessestrshomensmarcadaporumagrandeconfianamtua.S
assim os enormes riscos de tal viagem so trazidos a nveis menos insuportveis e os
banqueirosdeAnturpiaedaLigaHanseticaaceitamfinancila.
Se tudo estiver a contento o comandante dir, em seu jargo naval, que o navio est
comissionado,ouseja,preparadoparacumprirsuamisso.
Emumfinal detardequalquerdosculoXXI,trshomensconversambeiradocaisdeum
portoeuropeu.Odiretordeumausinatermeltricaquedeverentraremoperaocomercial
no ms seguinte para alimentar todo o complexo porturio discute com um dos scios da
empresaecomogerentedaconstrutoraresponsvelpelaimplantaodausina.Eleaceitou
assumirocargoporpelomenostrsanos,eumadesuaspoucascertezasqueesteserum
tempodifcilemqueterdeenfrentarsituaesimprevisveis,queexigiroomximodele,de
suaequipeedeseuequipamento.Emcasodeproblemas,provavelmentenohavertempo
deesperarporajudaeterderesolvloscomseusprpriosrecursos.Porisso,odiretorest
profundamente preocupado. Quer saber se a construtora atendeu a todos os requisitos
tcnicos,poisatagoranorecebeuevidnciasde queissosejaverdade.Cobradoscioda
empresaaslicenas,contratosdeapoiooperacionaleoutrosrecursosprometidoseaindano
materializados. Seus dois interlocutores so, em ltima anlise, os fiadores do sucesso da
operao da usina, pois um simples sensor defeituoso pode causar graves danos aos grupos
geradores e at acidentes fatais. Deveriam ser ambos muito experientes e conceituados em
seusofciosedeveriampossuirgrandeconhecimentodasrealidadesenecessidadesdestetipo
deempreendimento.Arelaoentreostrshomensdeveria,tambm,sermarcadaporuma
grandeconfianamtua.Estassocondiesbsicasparaqueosriscosdoempreendimento
sejamadequadamenteadministradoseosacionistastenhamumarazovelcertezadequeseu
investimentodaroretornoprevisto.
Masnooqueacontece.Hcontrovrsias,desinformao,incertezatcnica,desconfianae
acusaes. A usina tem que partir, pois o cronograma j est atrasado, mas as condies
operacionais ainda so precrias. Por trs dos discursos, as equipes de campo sabem que
esto recebendo uma instalao industrial semiacabada, insegura, que ainda exigir muito
esforo e tempo para ser colocada em ordem de marcha. A curva de subida em produo
previstanoserrespeitada,oscustosdeoperao&manutenodescolamdoplanejado,e
melhornempensarnoquevaiacontecercomofluxodecaixaeataxaderetorno.
Oquemudou?PorqueocomandantedosculoXVII,apesardetodasaslimitaesdapoca,
estavacomparativamenteemmelhorescondiesparainiciarsuamissodoqueodiretordo

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sculoXXIcomseuaparatotecnolgico?Arespostacomplexaetranscendeoescopodeste
artigo, mas um de seus componentes pode ser identificado nos cenrios acima e ser
brevementecomentadoaqui:oComissionamento.

BIBLIOGRAFIARECOMENDADA
BENDIKSEN, T. e YOUNG, G. Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects USA,
AuthorHouse,2005
CONSTRUCTIONBUILDINGINSTITUTEPlanningforStartUpUSA,TexasUniversity,1998
HORSLEY,D.ProcessPlantCommissioningUK,InstitutionofChemicalEngineers,1998
HARTER, K. Power System Commissioning and Maintenance Practice USA, Institute of
ElectricalEngineers,1998
PETROBRAS/ENGENHARIA/AGPIE Manual de Gesto da Engenharia (MAGES), Volume II,
Captulo15(ComissionamentoeTransfernciadeInstalaes),RiodeJaneiro,AGCOM,2011
U.S.ARMY TBM5697 Commissioning of Mechanical Systems for C4ISR Facilities USA,
DepartmentoftheArmy,2006
U.S. GENERAL SERVICES ADMINISTRATION / PUBLIC BUILDING SERVICE The Building
CommissioningGuideUSA,GSA,2005
WILKINSON, R. Cx Then and Now Apresentao feita no NE Chapter da Building
CommissioningAssociation,Nevada,USA,2005

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Captulo2INTRODUOAOPROCESSODECOMISSIONAMENTO
PROCESSODECOMISSIONAMENTOETRANSFERNCIADEINSTALAES
O processo de comissionamento um conjunto estruturado de conhecimentos, prticas,
procedimentos e habilidades aplicveis a um produto de engenharia (ativo) visando tornlo
operacionaldentrodosrequisitosdedesempenhoespecificados
O objetivo central do processo de comissionamento assegurar a transferncia de um ativo
(instalaoindustrial,edificao,etc.)doresponsvelpelasuaimplantaoparaousuriofinal
de forma rpida, ordenada e segura, certificando sua operabilidade em termos de
desempenho,confiabilidadeeconformidadenormativa.

ORIGEMDOTERMO
Em suas origens, o termo latino committere significava confiar, e por extenso atribuir
cargooumissodeconfiana.Passouparaoidiomaanglosaxocomocommissioningede
longadataadquiriuaconotao,nomeiomarinheiro,deentregarumnavioaoservioativo,
indicando claramente o componente de confiana embutido neste ato. medida que a
tecnologianavalavanava,aentregadosnaviosfoiganhandocaractersticasdeumaatividade
especfica, conhecida como Provas de Cais e Mar. Hoje, embarcaes de alto contedo
tecnolgico como, por exemplo, navios de combate exigem planejamento elaborado, tempo
considervelemuitosprofissionaisaltamentequalificadosparavenceressaetapaeparaque
seuscomandantespossamconsiderlosprontosparacumprirsuamisso.
Esta evoluo por muito tempo no teve correspondente claro em terra firme. A situao
comeou a mudar apenas a partir dos grandes programas de engenharia posteriores
SegundaGuerraMundial,queexigiramnovospadresdeseguranaedeconfiabilidadepara
equipamentoscomplexosquedeveriamoperarcorretamentenaprimeiravezemquefossem
acionados. Essa necessidade levou, por um lado, ao desenvolvimento dos conceitos da
Garantia da Qualidade hoje indispensveis; por outro, induziu adaptao das prticas do
comissionamento naval para as implantaes de ativos industriais e a fabricao de
equipamentossofisticadoscomoaviesesatlites.
A transposio dessa metodologia no se fez, porm, de forma rpida ou inconteste. O
assuntomanteveserestritoasetoresdeponta,esomenteapartirdofinaldadcadade1980
surgem s primeiras iniciativas de normalizao (ASHRAE Standard 11989R e normas
NORSOK). A literatura especializada aparece no final dos anos 1990 (mantendose at hoje
bastantereduzida)eapartirdoano2000temsenotciadaprimeiralegislaocontemplando
o uso de tcnicas de comissionamento (programa GBC / LEED para a construo civil, nos
Estados Unidos). Essa evoluo, mesmo que significativa, est longe, porm, de significar
consolidao conceitual ou disseminao ampla no mercado. No existe ainda um padro
metodolgicoaceitopelamaioriadaindstria,eaaplicaoprticadocomissionamento,na
grandemaioriadoscasos,deixamuitoadesejar.Nessesentido,erespeitadasspropores,
podese estabelecer um paralelo entre o comissionamento, a Qualidade e a Gesto de
Projetos.Hcercadetrintaanosatrs,asduasltimasjtinhamsuaimportnciareconhecida,
havia normas ou boas prticas em uso, mas ainda no existiam padres que nivelassem o
conhecimentoeestabelecessemumabasecomumparaasuaaplicao.Afamliadenormas
ISO 9000 e os guias metodolgicos publicados por entidades como o PMI, o IPMA e o OGC
atingiramesseobjetivoemambasasreasdeconhecimento.Ocomissionamentocareceainda
dealgosemelhante,emboraesforosestejamsendofeitosnessesentidoeexistaminclusive
estudos visando tornlo uma atividade passvel de certificao por rgos credenciados
(SociedadesClassificadoras,porexemplo).

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ABORDAGEM
O comissionamento, como j exposto, pode ser definido como um conjunto estruturado de
conhecimentos, prticas, procedimentos e habilidades, aplicvel a produtos complexos de
engenharia com o objetivo de assegurar sua operabilidade e garantir sua transferncia
ordenadaeseguradoconstrutorparaooperador(oudafasedeconstruoemontagempara
afasedeoperaoestvel).Ocomissionamentorepresentahoje,claramente,umatransio
de velhas prticas de implantao de ativos fsicos em direo a novos conceitos que
enfatizam a operao comercial bem sucedida, e no apenas a obra encerrada, como o
verdadeiro fator crtico de sucesso de um empreendimento. O valor agregado pelo
comissionamento a um empreendimento j foi bem identificado por vrios estudiosos do
assunto, assim como os ganhos econmicos proporcionados por sua aplicao correta,
conformepodeserconstatadopelaleituradasrefernciassugeridasnestaapostila.
Porque,ento,ocomissionamentoaindarelativamentemalconhecidoemalaplicado?Para
entender isso, cabe traar um perfil da situao tpica da implantao de um ativo fsico, tal
como ainda ocorre em boa parte dos empreendimentos. Verificase nesses casos um
fenmenoqueseresumeemumditadobemconhecidonomundodaengenharia:Umaobra
nosetermina,abandonase.Essapercepocnica,pormverdadeira,expressaarealidade
de um projeto mal planejado e mal gerenciado onde, aps vrios prazos e oramentos
estourados,chegaomomentoemquemaisbaratodeixarcomoestepassaroproblema
frenteparaosfuturosoperadores/usuriosdoqueconcluiroescopodoempreendimento.
Declarar um ativo pronto nessas condies uma falsa soluo, acarretando uma
transfernciaderesponsabilidadesecustosparaooperador/usurio,mascarandocomisso
os verdadeiros custos e prazos e comprometendo o sucesso do empreendimento. A
observao mostra que em projetos conduzidos dessa maneira, o comissionamento
efetuadosegundoumroteirorelativamentepadro:
9 Inciotardioepoucoplanejado;
9 Entendidoapenascomoumconjuntodetestesproperacionais,ocomissionamento
setornaumprocessoisoladodorestantedoempreendimento;
9 SubordinaosprioridadesdaConstruo&Montagem(C&M);
9 Usofreqentedeconhecimentonoestruturado;
9 Faltadeintegraocomaoperaosubseqente.
Aequipedecomissionamentosev,assim,diantedeumcontextobastantedesfavorvelno
qual cobrada pela soluo de todos os problemas que aparecem durante os testes (muito
embora a grande maioria desses problemas no seja sua responsabilidade e as solues
estejam fora de seu alcance), pressionada para atender a prazos irreais e descumprir
procedimentosnatentativaderecuperaratrasosquenoprovocou,erecebetodaadescarga
deinsatisfaodoclienteedosoperadoresapenasporquealtimaapermanecernoativo.
Sua capacidade de alterar a situao do ativo nesse estgio pequena, sua participao nas
etapasanterioresdoprojeto(ondeestainflunciapoderiatersidomaisprodutiva)reduzida
quando no inexistente, o valor financeiro atribudo ao seu trabalho no estimula maiores
atenes por parte dos responsveis do projeto, e o comissionamento fica assim relegado a
umpapelsecundrio,muitodiversodaquelequetinhaemsuasorigens.
Seriaentoocasodeafirmarqueumbomcomissionamentoarespostaparatodososmales
queafligemosprojetosindustriais?Evidentemente,no!Pormhevidnciasqueindicamo
comissionamento como uma das tcnicas mais eficazes para assegurar uma transio suave
entreasfasesdeConstruo&Montagem(C&M)edeOperaodeumativo,mitigandoriscos

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eproporcionandoumaentradaemserviorpidaesegura.Defato,ocomissionamentotem
sidointerpretadoporvriosespecialistascomoumagrandeaodegarantiadaqualidade.
Para entender essa capacidade do comissionamento, devese voltar ao incio e lembrar as
basesdestaatividade:competncia,experinciaeconfiana.Esperavasequeosresponsveis
pelasuarealizaopossussem:
9 Conhecimento, habilidades e atitude de alto nvel em suas reas de atividade (em
outraspalavras,deviamserlderesporcompetncia);
9 Visoabrangentedasnecessidadesedofuncionamentodoempreendimento(visode
negcio);
9 Credibilidade advinda da competncia, da experincia e do comportamento
(autoridademoral).
Essas qualidades angariavam para esses profissionais o respeito das equipes e dos principais
interessados e, associadas s posies que ocupavam na hierarquia, asseguravamlhes
autonomiaparaexercersuasfunesseminterferncias,almdeumavisodeconjuntoque
eraindispensvelparaquepudessemtersucessoemsuaatividade.Estequadrocontrastacom
asituaocomumenteencontradanosdiasdehoje,eapontaumprimeirocaminhoparaqueo
comissionamentopossaaumentarsuacontribuioaosprojetosatuais:
9 Nveldequalificaodosprofissionaisresponsveisporessaatividade;
9 Posicionamento adequado da atividade e de seus responsveis na organizao do
empreendimento.
O primeiro quesito pode ser atendido atravs da seleo de profissionais que possuam as
caractersticascitadasacima.Claroestqueprofissionaiscomesteperfilsoseniores,nose
encontram pelas esquinas, e custam relativamente caro. Por outro lado, no preciso um
grandenmerodeles;umaequipedegestodecomissionamentonormalmentenotermais
do que cinco ou seis pessoas desse nvel. O que deve ser entendido pelos responsveis do
empreendimentoqueocusto/benefciodestaequipeamplamentefavorvel,enotla
sinnimodeproblemasnafasecrticadetransfernciadoativoparaocliente/operador.
A posio do comissionamento na organizao do projeto no ponto pacfico, gerando
polmicasentreclientes,construtoresecomissionadores.Essapolmicaalimentadapordois
pontosmalcompreendidos:omtododetrabalhodocomissionamentoeasrelaesquese
formamnoambientedoprojetoentreconstrutores,comissionadoresecliente.Sementrarem
detalhes,cabenotarqueomtododetrabalhodocomissionamentodifereconceitualmente
domtododaC&M,equeaaodocomissionamentocolocaoamideemdesacordocomo
construtor e alinhado com os interesses do cliente. Essas constataes sugerem que a
subordinao usual do comissionamento C&M merece reavaliao, de modo a no apenas
eliminar as causas de conflito observadas como tambm devolver ao comissionamento a
capacidade de integrao que representa uma das maiores contribuies que esta disciplina
podeofereceraumempreendimento.
Ter responsveis com qualificao snior, dotados de prestgio e qualidades de liderana,
posicionadosnaorganizaodemodoapoderatuarcomautoridadeeautonomia,,portanto
o primeiro passo para que o comissionamento possa produzir resultados significativos. Mas
no basta. So precisos metodologia, procedimentos e infraestrutura. Para avanar neste
terreno, conveniente retornar questo do mtodo de trabalho apontada acima. Este
mtodopodeserdefinidoportrselementos,asaber:
9 VisoOperacionaloativoexisteparaefetuaroperaesdeformaestveleconfivel,
dentroderequisitosdedesempenhoespecificados;

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 9 AbordagemporSistemasOperacionaisoativocompostoporsistemasoperacionais
interligadosdeformalgicaequedesempenhametapasdelimitadasdeumprocesso
e/oufunoconhecido;
9 ExecuoProgressivaAscendenteasaesdecamposoexecutadasseguindouma
seqncia que se inicia nos componentes isoladamente at a instalao como um
todo, e cada passo desta seqncia s pode ser realizado se as aes precedentes
tiveremsidoefetuadascomsucesso.
Estemtodopodeserdesdobradoemmetodologiasdiversas,ajustadasnaturezavariadados
empreendimentos. Todas, no entanto, devem partilhar algumas caractersticas comuns, tais
como:
9 Tercomoobjetivoasseguraraoperabilidadedoativo
9 nfaseemplanejamento
9 Inciodeaplicaopelomenosnafasedeprojetoexecutivodoempreendimento
9 Empregodetcnicasdegarantiadaqualidade
9 Integrao(nosubordinao)comaC&M
9 Estmuloparticipaodocliente/operador
9 Transfernciagradualdoativodoconstrutorparaooperador
Oprimeirotpicotrazumconceitoaparentementenovo,masquesealinhacomanoode
queoativouminstrumentoaserviodeumnegcio,equeofatordesucessoonegcio
bemsucedido.Asseguraraoperabilidadesignificafazercomqueoativonoapenasfuncione
no sentido eletromecnico do termo, mas que seja transferido ao cliente com todas as
condies necessrias sua operao normal atendidas. Treinamento, sobressalentes,
contratosdeapoio,licenas,etc.fazempartedaoperabilidadedeumativo.
O planejamento a essncia do comissionamento. Muitas das atividades de campo tpicas
destareapodemserexecutadasporequipesdeC&MoumesmodeOperao&Manuteno
(O&M),masoplanejamentodaentradaemserviodeumativoalgoquedeveserfeitopor
profissionaisespecializados.umgrandeequvocoacharqueesteplanejamentocobreapenas
afasefinaldaC&M,porumperodocurtodetempo.Aocontrrio,paraqueafasedeentrada
emoperaodeumativosejabemsucedidanecessrioiniciarsuapreparaomuitoantes,
ainda na fase de Projeto Executivo ou mesmo antes. neste ponto que as informaes de
engenharia comeam a ser estruturadas de modo a atender no apenas s necessidades de
SuprimentoseC&M,mastambmsdeentradaemoperaodoativo.Oplanejamentodeve
serconsolidadoemumPlanoouManual,elaboradoomaiscedopossvel,equedefinacomoo
comissionamento ser organizado, coordenado, executado e controlado. A partir da o
planejamentoevoluijuntocomoempreendimento,chegandoaonveldeprogramao(folha
tarefa)nocampo.
Em paralelo com o planejamento ocorre o desenvolvimento da documentao de apoio,
atividade chamada por alguns de Engenharia de comissionamento. Tratase da elaborao
deumconjuntodedocumentosdefinidoresdouniversodeaplicaodocomissionamentono
empreendimento, da definio das lgicas de processo e de partida do ativo, dos
procedimentos de execuo das atividades de campo, dos registros dessas atividades e de
certificaodosresultados.Emespecial,destacamsepelasuaimportnciaaListadeSistemas
Operacionais,aRededePrecednciadePartida,osCertificadosdeCompletaoMecnicae
os de Termos de Transferncia e Aceitao. A Lista define como um ativo ter seu processo
divididologicamenteequaisoselementosqueirocomporaseqnciadepartidadomesmo;
a Rede estabelece esta seqncia; os Certificados indicam que os sistemas ou subsistemas

9
operacionais encontramse aptos a iniciar seus testes funcionais; os Termos, finalmente,
marcamofinaldessestesteseindicamqueossistemasestoprontosparaoperaonormal.
Esses documentos podem ter diversos ttulos, mas seu conceito permanece o mesmo em
qualquermetodologiadecomissionamento.
Agestodocomissionamentodeveserfeitasegundooprincpiodagarantiadaqualidadeque
estabelece a relao procedimento aprovado / ao executada / resultado certificado /
registroefetuado.Outroprincpioaserrespeitadoodarastreabilidadedasinformaes.
Ohistricodasaesefetuadassobrecadaitemcomissionvel,subsistemaesistemadeveser
preservado e colocado disposio do cliente / operador em formatos que permitam a
recuperao e uso das informaes, especialmente pelas equipes de manuteno. Nesse
particular, deve ser ressaltado que as informaes produzidas pelas aes de
comissionamentosoentradasparaossistemasdegestodemanutenodosativosedevem
serorganizadas/formatadascomessafinalidadeemvista.Aindasobongulodaqualidade,
notesequenoseaplicaaocomissionamentoocritriodeamostragem.Seumdeterminado
tipodeitemcomissionvel(classedeitens)devesersubmetidoaumdadoteste,entotodos
os itens daquela classe sero testados. A aplicao destes conceitos com rigor um dos
elementos bsicos para dar ao comissionamento a componente de confiana que a sua
essncia.
Outroelementobsicoparaestabelecerarelaodeconfianaessencialaparticipaodo
cliente / operador. As metodologias de comissionamento atuais preconizam que o cliente /
operador acompanhe o planejamento desde o incio, com oportunidade para opinar sobre
aspectosqueafetaroarotinafuturadeO&Mcomo,porexemplo,aorganizaodoativoem
sistemasesubsistemasoperacionais.Duranteafasedetestesfuncionaisoacompanhamento
transformase em participao ativa, pois o ideal que os operadores realizem os testes de
desempenho(mantidaaresponsabilidadedostrabalhoscomoconstrutor).Esseprocedimento
atende a dois objetivos: corresponde parte prtica do treinamento dos operadores e
promoveocomprometimentodestescomosresultadosdotrabalho.Asobservaesmostram
quedessaformaosatritosentreconstrutorecliente/operadordiminuemdrasticamenteeas
condies de operabilidade so mais facilmente atingidas. No entanto, as observaes
mostram tambm que esse resultado exige quase sempre um esforo de comunicao e
negociaoporpartedosresponsveisdocomissionamento,nosentidodevencerresistncias
eprconceitosdeambososlados.
Aparticipaodosoperadorestambmindispensvelparapermitiraaplicaodoprincpio
datransfernciagradualdoativo.Esseprincpioestabelecequeocliente/operadoraceitee
assuma a responsabilidade por cada sistema operacional medida que os respectivos testes
de aceitao de desempenho / confiabilidade sejam executados com sucesso e as demais
condiesdeoperabilidadecorrespondentesestejamatendidas.Dessaformaatransferncia
sedistribuiaolongodeumintervalodetempo,tornandosemaisgerencivelparaambasas
partes.
Finalmente,cabeesclarecerumpontobsicoquefoipropositalmentedeixadoparoofinal:a
Operabilidade.Emtermossucintos,esteconceitopodeserdescritocomoacapacidadedeum
ativodeatenderaseusrequisitosdedesempenhoespecificadosenquantooperandodeforma
estveleconfivel.
Aoperabilidadedeumativocomprovadaatravsdoatendimentosseguintescondies:
1. Todosossistemasoperacionaisdoativoestotransferidosparaooperador,livresde
pendncias;
2. O controle das energias utilizadas no ativo est inteiramente transferido para o
operador;

10
 3. Asequipesdeoperaoedemanutenoreceberamtodootreinamentonecessrio
paraguarneceroativo;
4. A documentao necessria operao & manuteno do ativo est atualizada e
disponvelparaosusurios;
5. Asdotaesprevistasdesobressalentes,ferramentaseconsumveisdeprocessoesto
aprovisionadas;
6. Oativoestconformeatodasasnormaseregulamentosaplicveis;
7. Asinterfacesexternasdoativo,necessriasaoseufuncionamento,estooperacionais;
8. Oativodispedetodasaslicenasecontratosnecessriosaoseufuncionamento;
9. Osdispositivoseinstalaestemporriasdeobraforamretirados,areaocupadaest
reconstitudaenohmaisempreiteirasnopermetrodoativo;
10. Osistemadegestodemanutenodoativoestoperacional.
As responsabilidades pelo atendimento das condies de operabilidade listadas para um
empreendimento devem estar esclarecidas em contrato de forma clara antes do incio das
atividades,detalhandoasquandonecessrioemsubtarefas.
A certificao das condies de operabilidade atribudas ao projeto corresponde ao fim do
escopotcnicodoprojeto,econseqentementedoprocessodecomissionamento,epermite
atransfernciadoativo(conhecidacomoTransfernciadasInstalaes)aooperador.
Oprocessodecomissionamentooperanainterfaceentreaoperaodeumempreendimento,
responsvelporsuaimplantao,eosagentesexecutoresdomesmo,conformerepresentado
pelo esquema abaixo, possuindo um carter integrador e agregando a viso operacional
gestodoempreendimento.

Figura1
ProcessodeComissionamentodeumEmpreendimentocom
foconaOperabilidadedaInstalao

OsresponsveispelagestoeexecuodoprocessodeComissionamentoeTransfernciade
Instalaes,devemestardefinidosdentrodoslimitescontratuaisentreaspartes,eoescopo
dos servios necessrios realizao do processo deve ser distribudo entre a equipe do
projeto,ascontratadaseooperadordeacordocomaestratgiadeimplantaodefinidapara
oempreendimento.
OcomandantedonaviodosculoXVIIteriadificuldadesparaentenderostermosmodernos
da lista acima, mas certamente concordaria com seu significado. Ela define os mesmos

11
objetivos que ele perseguia quando se preparava para a longa viagem. Hoje, como ontem,
estes so os objetivos a atingir na implantao de um empreendimento, pois so os que
asseguramaosquerecebemamissodeoperlosquepoderofazloemseguranaecom
eficcia. O gerente de projeto e o construtor so os fiadores modernos do sucesso, e o
comissionamentouminstrumentopoderosodequepodemdisporparaofereceraoclientea
operabilidade desejada. Sua aplicao correta em um empreendimento no ir garantir o
sucessodonegcio,masdarumagrandecontribuionestesentido.

INCIODOPROCESSO

OFrontEndLoadingousimplesmenteFELumprocessomuitoutilizadoemprojetosdemega
empreendimentos, tecnicamente denominados de projetos de capital. Estes projetos
requerem grandes investimentos e os processos FEL so utilizados com o objetivo de
minimizar os riscos de investimentos em projetos no viveis e sem atratividade para a
organizao.NormalmenteoFELutilizadonosetorindustrialcomo,porexemplo,minerao,
energiaepetroqumicaondeosprojetossodealtacomplexidadeedealtoscustos.

FELumprocessoquevisaesclarecerosobjetivosempresariaisepotencializaroalinhamento
estratgico entre as iniciativas (empreendimento, objeto ou trabalho a ser desenvolvido) e
estesobjetivos,visandootimizaraprodutividadeatravsdaeliminaodeinvestimentosem
projetosnorentveisedesalinhadoscomaestratgiadonegcio.OFELajudaadefinirbem
oescopoegerarumplanejamentodetalhadoquegarantaomnimoderetrabalhoemudanas
durante a fase de execuo dos componentes (projetos, programas e outros trabalhos) do
portfliooucarteiradeprojetosdaorganizao.

Figura2
Ciclodevidadoempreendimentosegundoa
MetodologiaFELFrontEndLoading

OFELdivididoemtrsfasescompontosdeanliseeaprovao,chamadosdegates,entre
estasfases.Estasfasesso:

9 FELIcorrespondefasedeanlisedonegcio,cujoobjetivoavaliaraatratividade
eoportunidadedeinvestimento.Nestafaseosobjetivosdoprojetosoalinhadosaos
objetivosestratgicosdaorganizao.

12
 9 FELIIcorrespondefasedeestudodeviabilidadetcnicaeeconmica.Estafase
responsvel em selecionar as alternativas (opes para desenvolver as iniciativas),
estratgiadecontrataoeseleotecnolgica.

9 FELIIIcorrespondefasedeengenhariabsica(primeirafasedaimplantaodeum
projeto onde so revistos os trabalhos de engenharia preliminar que consiste em
estudos de viabilidade, lista de equipamentos, fluxogramas e layouts) e visa o
desenvolvimentodoprojetobsicoedoplanejamentodaexecuodoprojeto.Nesta
fase,oescopofechadoatravsdodetalhamentodoproduto.

9 FELIVimplantaodoprojeto

9 FELVoperao

Segundo a metodologia FEL, o processo de comissionamento se inicia na Fase III (projeto

bsicodoempreendimento)eseestendeatofinaldaFaseIV(implantao),sendooesforo
principalrealizadonestaltimafase,conformemostradonafiguraaseguir.

Figura3
Posicionamentodocomissionamentoetransfernciade
instalaesemumempreendimento

DuranteaFaseIIIocomissionamento atuadeformacomplementar,gerandopelomenosos
seguintesresultados:
9 Identificaoedefiniopreliminardossistemasoperacionais;
9 Definiopreliminardaseqnciadepartidadoativo;
9 Anlisedoprojetobsicocomvistasoperabilidadedoativo;
9 DefiniodaestratgiadecontrataoeexecuodocomissionamentonaFaseIV

Na Fase IV o comissionamento exerce papel integrador no empreendimento, atuando nas

seguintesfrentes:
9 Apoio ao projeto executivo para assegurar a funcionalidade e a mantenabilidade do
ativo;
9 Apoio aos suprimentos para assegurar que a aquisio de materiais e servios
contempleosaspectosnecessriosdecomissionamento;

13
 9 Apoio gesto para assegurar que o planejamento incorpore todas as informaes
relativassatividadesdecomissionamento,emespecialasdeproperaoepartida
doativo;
9 Apoioconstruo&montagemparaasseguraraintegraoentreasatividadesdesta
reaeasdocomissionamento;
9 Apoio ao operador para assegurar que as condies de operabilidade sob
responsabilidade dele sejam atendidas, e que os subsdios necessrios ao
comissionamento,emespecialproperao&partida,sejamcolocadosdisposio
conformeplanejado;
9 Apoiosempresascontratadasparaassegurarquesuasresponsabilidadesemrelao
aocomissionamentosejamentendidasecumpridas.

AsprincipaisatividadesdecomissionamentonaFaseIVso:
Contratao:
o Definiodaestratgiadecontrataodocomissionamento
Gerenciais:
o PlanejamentoeGesto
o Documentao
Campo:
o Preservao
o Condicionamento
o PrOperao&Partida
o GestodePendncias
o OperaoAssistida

Estasatividadeseseuencadeamentosomostradosnafiguraabaixo.

Figura4
AsatividadesdecomissionamentonaFaseIV

14
Notase, de incio, a durao preconizada para o processo de comissionamento. Ele se inicia
durante a fase de desenvolvimento do projeto de Engenharia (Executivo ou Bsico) e se
estende at a completa entrega do ativo, bem aps o encerramento da C&M. o processo
maislongodoempreendimento,emboraissonosignifiquequesejaomaiscaroouomaior
consumidor de recursos. Essa durao corresponde convenincia de inserir no
empreendimento, o mais cedo possvel, os conceitos, o planejamento e as informaes que
serviroparaatingirametadaOperabilidadee,nooutroextremo,deasseguraressamesma
Operabilidade.

O Comissionamento verifica e registra o funcionamento e o desempenho de componentes

(itens), equipamentos e sistemas, identificando e solucionando as pendncias, no
conformidades, defeitos e falhas, quando existirem, desde a fase de projeto at a
transfernciadasinstalaesaooperador.

A transferncia de instalaes do construtor para o operador deve ser ordenada e segura,

assegurandoaconfiabilidadeoperacionalearastreabilidadedasinformaes.

OeixoprincipaldoprocessocompostopelasatividadesdeCondicionamento,Preservaoe
de PrOperao & Partida, que conduzem operao do ativo. Este eixo balizado por
quatro documentos: Relatrios de Inspeo de Recebimento (RIR), Certificados de
Completao Mecnica (CCM), Teste de Aceitao de Performance (TAP) e Termos de
Transferncia e Aceitao de Sistemas (TTAS), os quais marcam os limites de incio e fim de
cadaatividade.

A Transferncia de Instalaes se conclui com a emisso do Termo de Transferncia de

Instalaes(TTI).

Umaaoqueprecedeoefetivoinciodoprocessodecomissionamentoadefiniodoseu
modo de execuo. Dependendo da estratgia adotada para o empreendimento, este
processopoderserassumido,emtodoouemparte,pelaprpriaequipedoempreendimento
ou contratado de diferentes formas e em diferentes momentos. Como diretrizes, cabe
ressaltar a convenincia de contratar a empresa responsvel pelo comissionamento o mais
cedo possvel, as provveis dificuldades advindas da subordinao do comissionador ao
construtor/montadoreafunodeassessoriaqueestaempresapodeassumirjuntoequipe
doempreendimentonosaspectosrelativosqualidadedoproduto(ativofsico).Comoapoio
contratao dos servios de comissionamento foi elaborado um conjunto de Diretrizes
Contratuais, alinhado com a metodologia aqui apresentada e aplicvel aos diversos tipos de
empreendimentosdaPetrobrasmedianteaconfiguraodeumamatrizderesponsabilidades
edealgunsdadosdeentrada.

Outropontorelevanteaterminologia.Amultiplicidadedeprticasdecomissionamentotraz
consigo uma variedade de nomenclaturas, o que evidentemente dificulta a transmisso do
conhecimento e o debate. Nomes diferentes para os mesmos conceitos e definies pouco
rigorosas exigiram que a construo da nova metodologia se iniciasse pela criao de um
glossrioprecisoparaasvriasetapaseatividadesdocomissionamento.Ostermosutilizados
na metodologia aqui apresentada procuram respeitar o uso comum, evitam na medida do
possvel expresses em ingls e buscam associaes claras entre termos e significados. Este
glossrioencontrasenoCaptulo2destaapostila.

15
Captulo2TERMINOLOGIADOPROCESSODECOMISSIONAMENTO
ASSISTNCIATCNICADEFORNECEDORES
Assistnciaprestadapelofornecedor,estabelecidacontratualmentenomomentodaaquisio
docomponente,quedeverserexecutadamedianteprogramaodeatividadesrealizadapela
Contratadaparaainstalaoeentradaemoperao.

ASSISTNCIATCNICADEENGENHARIA
a assistncia executada pela empresa ou rea de engenharia por solicitao do operador
apsatransfernciadasinstalaes,ouseja,naconclusodoprocessodecomissionamento.
OescopodaAssistnciaTcnicanodeversercontempladonocontratodeservios,umavez
que, conforme definio acima, os servios de Assistncia Tcnica sero executados aps o
encerramento do Empreendimento (Transferncia das Instalaes) e, portanto, no estaro
cobertospelocontratoporcontadomesmojtersidoencerrado.

ATIVIDADESDEPRESERVAODEFINIDAS
Conjunto de atividades efetuadas sobre os itens comissionveis visando mantlos em boas
condiesdeconservaodesdeomomentodesuaaceitaonocanteiroatomomentode
suapreparaoparaPartida(quandosubstitudapelamanuteno).
As atividades de preservao devero ser exercidas de acordo com as recomendaes dos
fabricantessemprequeestasexistirem,ouconformeasmelhoresprticasreconhecidasdessa
atividade,sendoprrequisitoparaqueagarantiadofabricantesejaassegurada.
Havendonecessidade,asatividadesdepreservaopodeminiciarduranteapreparaoparao
transporteentreofornecedoreocanteirodeobras.

AUTORIZAOPARATESTESDEFUNCIONAMENTO(ATF)
Documento emitido pela engenharia solicitando ao operador de uma unidade em operao
autorize o incio da fase de PrOperao & Partida de um subsistema operacional (SSOP),
semprequeostestesdesteSSOPinterferiremcomofuncionamentoouaseguranadaquela
unidade.

BLANKTEST
Teste efetuado sobre todas as malhas eltricas de uma instalao (potncia, controle,
comunicao e dados), na fase de Condicionamento, com o objetivo de confirmar sua
continuidadeatravsdainjeodesinaldebaixapotncia.

CERTIFICAODAOPERABILIDADE
AplicaodaListadeVerificaodeOperabilidadeaoativodemodoaatestarqueomesmose
encontraemcondiesdesertransferidoparaaoperao.
A certificao da operabilidade deve ser efetuada pela engenharia responsvel ou,
opcionalmente,porumaterceiraparte.

CERTIFICADODECOMPLETAOMECNICA(CCM)
Documento emitido pelo executante do Condicionamento de uma instalao atestando que
umSSOPatendeaosquesitosdaListadeVerificaodeCompletaoMecnicaeseencontra
apto a iniciar seus testes de funcionamento, no possuindo pendncias impeditivas
completaomecnica.
Aaceitao deumCCM pelaengenhariaassinalaofinaldafasedeCondicionamentoparao
SSOP correspondente e, por conseguinte, a aceitao de todos os CCM previstos para a

16
instalao (conforme a Lista de Sistemas Operacionais) marca o encerramento da etapa de
Condicionamentodaquelainstalao.

CERTIFICADOSDETESTESECALIBRAES
Documento que comprova a execuo de um teste ou calibrao dentro de parmetros
previamentedefinidos.

CERTIFICADOSDETESTESECALIBRAESPREENCHIDOS
Registros da aplicao de procedimentos de teste a itens comissionveis, preenchidos
conformeprevistonoprocedimentocorrespondente,contendoosresultadosdaaplicaodo
procedimento e assinados pelo executante, pela rea da Qualidade do executante e pela
fiscalizaodaengenhariacontratadapelooperador.

CLASSEDEITENSCOMISSIONVEIS
Grupo de itens comissionveis de um ativo que executam funes similares e que possuem
caractersticastcnicassemelhantes.SinnimodeFamliadeItensComissionveis.

COMISSIONAMENTO
Conjuntoestruturadodeconhecimentos,prticas,procedimentosehabilidadesaplicveisde
forma integrada a uma instalao, visando tornla operacional, dentro dos requisitos de
desempenho desejados, tendo como objetivo central assegurara transferncia da instalao
do construtor para o operador de forma rpida, ordenada e segura, certificando sua
operabilidadeemtermosdedesempenho,confiabilidadeerastreabilidadedeinformaes.

COMPLETAOMECNICA
Evento que assinala o final da fase de Condicionamento de um SSOP, caracterizado pela
emissodorespectivoCertificado.

COMPROVAODOATENDIMENTOASESPECIFICAESDEPROJETO
Evidncias obtidas atravs de testes que comprovam que os Sistemas Operacionais (SOPs)
operamdeacordocomasespecificaesdeprojeto.

CONDICIONAMENTO
Conjunto de atividades realizadas em todos os itens comissionveis e malhas da instalao,
comoobjetivodetornlosaptosainiciarseustestesdefuncionamento.
O Condicionamento inclui, tipicamente, testes de aceitao em fbrica, inspees estticas
(recebimento, conformidade fsica, etc.), atendimento a normas reguladoras, aferies e
calibraes, testes de presso, preparao de tubulaes para receber fluidos, testes de
componenteseltricosdesenergizados,esimilares.

CONTRATOESEUSANEXOS
Documento formal acordado entre as partes (contratada e contratante) que define os
requisitos, premissas e restries para a execuo do escopo, sendo a principal fonte de
informao para o gerenciamento do contrato. Inclui a documentao tcnica e
correspondnciascircularestrocadasnafaselicitatria.

CRITRIOSDEMEDIODAPRESERVAODEFINIDOS
Definiodasistemticaparamedioepagamentodasatividadesdepreservaonocampo.

CRONOGRAMADOEMPREENDIMENTO
Documentoquemostraosmarcosprincipaiseasatividadesqueserorealizadasemescalade
tempo, sendo representado normalmente atravs de um Diagrama de Barras (tambm

17
chamado Grfico de Gantt) ou Diagrama de Rede. Tambm conhecido como Cronograma
Fsico.

CRONOGRAMASDOCOMISSIONAMENTO
Documentos de planejamento e controle das atividades de comissionamento que contm
informaesfsicase/oufinanceirasrelativasaoprojeto,usadoparaelaboraodeprojeese
anlisesquepossamsubsidiaragernciadoempreendimentonatomadadedecises.

DADOSDEFABRICANTESDEITENSCOMISSIONVEIS
Dadossobreascaractersticaseodesempenhodositenscomissionveis,fornecidosporseus
fabricantesenecessriosparaidentificlos,preservlos,condicionlos,mantlos,testlos
ecoloclosemoperao.

DEFINIODEREPRESENTANTESDAENGENHARIA,OPERAOECONTRATADA(S)
Definio dos profissionais que representaro a Engenharia, o Operador a(s) Contratada(s)
para desenvolvimento do planejamento do comissionamento. Estas dados devem estar
inclusosnoPlanodeComunicaodoempreendimento.

DESMOBILIZAODEPESSOAL
Encerramento das etapas do projeto e/ou das atividades com a devida desmobilizao das
equipes

DOCUMENTAODISPONVELECONFORMEOSREQUISITOS
Conjuntodedocumentostcnicosemconformidadecomosrequisitosdoclienteeespecficos
daEngenharia.

DOCUMENTAOEREGISTROSENVIADOSPARAAOPERAO
A partir do momento da transferncia do ltimo SOP pertencente instalao, toda a
documentaodeEngenhariadeveestaratualizada(asbuilt,relatriosdenoconformidade,
documentaodeConstruo&Montagem,pastasdeSistemas,etc.).

EAPDOCOMISSIONAMENTO
AEstruturaAnalticadeProjeto(EAP)oagrupamentodeelementosdoprojetoorientadosao
resultado principal que organiza e define o escopo total do trabalho do projeto. Cada nvel
descendenterepresentaumadefiniocadavezmaisdetalhadadotrabalhodoprojeto,ato
nvelquepermitaogerenciamentoecontroleadequadodotrabalhopeloempreendimento.
Este documento acompanhamento do avano das atividades e de controle de valores. Seu
modelo pode variar em funo das prticas do usurio, mas dever conter no mnimo a
mesmasubdivisodevaloresexistentenocontrato,eadistribuiodasparcelasnotempode
acordocomoCronogramadoComissionamento.

EQUIPEDECOMISSIONAMENTO
So os tcnicos e engenheiros da empresa de contratada para a execuo das atividades de
comissionamentonoscanteiros.

ESTRUTURASTEMPORRIASDESMONTADASE/OUREMOVIDAS
Andaimes,tapumes,contineres,todasasestruturase/ouobjetosquenosejamnecessrios
operaodainstalaodevemserdesmontadose/ouremovidosapsaconclusodaobra.A
instalaodeveserentregueemcondiesadequadasdelimpeza,conformeacordadocomo
cliente.umdosrequisitosparaaCertificaodaOperabilidade.

18
FERRAMENTASEMATERIAISPARAAPLICAODASROTINASAOSITENS
Coletnea de equipamentos, ferramentas coletivas e individuais, materiais de aplicao e
consumveisnecessriosparaexecutarasrotinasdepreservaooudemanutenoaositens
quedevamreceblas.

FERRAMENTADEINTEGRAOECOMISSIONAMENTO(FIC)
FerramentadeIntegrao&ComissionamentoumsoftwaredaPetrobrasqueprovsuporte
ao processo de planejamento e gesto do Comissionamento. Gerencia as informaes dos
itenscomissionveis,contendoinformaesdeidentificaodoitemehistricodasatividades
decomissionamentoaquefoisubmetido,inclusiveaPreservao.Cadaitemcomissionvel
identificado por um TAG e vinculado a um subsistema e sistema aos quais pertence e
caracterizadoporumconjuntopadronizadodedadostcnicos,deacordocomsuanatureza.

FICHASDEVERIFICAO
Formulrios espelho dos registros de itens comissionveis e de malhas da ferramenta de
controle do comissionamento, onde so registradas as aes de comissionamento e que
servemcomoevidnciaobjetivadesuaexecuo.

FOLHADEVERIFICAODEITEM(FVI)
Formulrio espelho dos registros de itens comissionveis, onde so registradas as aes de
comissionamento efetuadas sobre cada item e que serve como evidncia objetiva de sua
execuo.

FOLHADEVERIFICAODEMALHA(FVM)
Formulrioespelhodosregistrosdemalhasdaferramentade controledocomissionamento,
onde so registradas as aes de comissionamento efetuadas sobre cada malha e que serve
comoevidnciaobjetivadesuaexecuo.

GESTODEENERGIAS
ConjuntodeaesefetuadasduranteasfasesdeCondicionamentoePrOperao&Partida
com o objetivo de assegurar que todos os testes que envolvam o uso de energias sejam
executadosdentrodecondiesadequadasdesegurana.

GESTODEPENDNCIAS
Conjunto de aes efetuadas durante a implantao fsica do ativo com o objetivo de
assegurar a identificao e o tratamento das pendncias em tempo hbil, evitando
interfernciassobreoandamentodotrabalho.

NDICEDEPERFORMANCEOPERACIONAL(IPO)
O indicador IPO mede o nvel de operabilidade da instalao atravs da relao entre a
quantidade de produto entregue pela instalao e a capacidade de produo nominal de
projeto,decorridosumanodaentregadecadainstalao.

INSPEODECOMPLETAOMECNICA
Aplicao da Lista de Verificao de Completao Mecnica a um SSOP de um ativo, com o
objetivo de atestar sua aptido para incio dos testes de funcionamento (PrOperao &
Partida).

INSPEODERECEBIMENTO
Verificaodaconformidadequantitativaedascondiesdeentrega(porinspeovisual)dos
itenscomissionveisrecebidosemseulocaldeaplicao.

19
INSPEESDENORMASREGULADORAS
InspeesexecutadasematendimentosNormasReguladorasBrasileiras(NR)doMinistrio
doTrabalho.

ITEMCOMISSIONVEL
Qualquer componentefsicoassociadoaumafunoousuportedeprocesso.Omesmoque
itemtagueadonofluxogramadeprocesso.

ITENSDECONHECIMENTO
Pontos de ateno, boas prticas, ou lies aprendidas, que necessitam ser cadastradas de
formaaagregarvaloraseremabsorvidoseaplicveisemempreendimentosfuturos.

ITENSEEQUIPAMENTOSPRESERVADOS
Qualquer componente classificado como instrumento, equipamento, acessrio, tubulao,
rea ou loop de controle na funo automao tagueados, que possa alterar qualquer
processo ou que esteja sujeito a Inspeo por entidade governamental ou certificadora, em
boas condies de conservao desde o momento de sua aceitao no canteiro at o
momentodesuapreparaoparaPartida.

LIMPEZADETUBULAES
AorealizadanafasedeCondicionamentoefetuadapelaConstruo&Montagemsobreuma
tubulao (ou trecho de tubulao) com o objetivo de retirar de seu interior os resduos de
fabricaoemontagemeeliminaracorroso.

LISTADEITENSCOMISSIONVEIS
Relaodetodosositenscomissionveisdeumativo,normalmenteorganizadaporclassesde
itens(itenstecnicamentesimilares).

LISTADEPENDNCIAS
Relaodependnciasedesviosdecorrentesdosnoatendimentosaosrequisitoscontratuais,
identificadas durante a execuo de uma obra, contendo sua classificao, aes corretivas,
prazosdesaneamento,responsveisestatusderesoluo.
So identificados por meio da observao das atividades rotineiras, aplicao de LVs,
verificaodosRDOauditorias,dentreoutros.
So classificadas como noimpeditivas e impeditivas e necessitam de tratamento para o
atendimentodaconformidadecomosrequisitosdocontrato.
Deve estar consolidada em um nico Sistema de Gesto de Pendncias, acessvel a todos s
envolvidosnoprocesso.

LISTADESISTEMASOPERACIONAIS
Relao estruturada de todos os sistemas e subsistemas operacionais que compem a
instalao.

LISTASDEITENSCOMISSIONVEIS,SOBRESSALENTES,CONSUMVEISESIMILARES
Relaes de materiais a ser submetidos aos procedimentos de comissionamento,
sobressalentesdepartidaedeoperao,consumveisnecessriosPO&P,eoutrassimilares
quesefaamnecessriasparaplanejar,organizarecontrolaratransfernciadoativo.

LOOPTEST
Testedefuncionamentoefetuadosobreumamalhaeltrica,hidrulicaoupneumtica.

20
MALHA
Conjuntointerligadodeitenscomissionveisquedevasofreratividadesdecomissionamento
comoumaunidadefuncional.

MANUALDECOMISSIONAMENTO
Coletnea de documentos que estabelece como o processo de comissionamento dever ser
organizado,coordenado,executadoecontroladoemumempreendimento.
Tratasedeumdocumentocontratual,elaboradopelacontratadaeaprovadopelafiscalizao
da engenharia, cujo objetivo estabelecer as condies de realizao dos servios de
comissionamento, em termos de organizao, responsabilidades, procedimentos gerenciais,
gestodotempoedosrecursos,entreoutros.

MANUALDEEQUIPAMENTO
Coletneadedocumentosdeespecificao,operaoemanutenodeumequipamentoou
componente,fornecidapeloseufabricante.

MANUALDEMANUTENO
Coletnea de documentos que estabelece como as atividades de manuteno de um ativo
devemserplanejadas,organizadas,executadasecontroladas.

MANUALDEOPERAO
Coletneadedocumentosqueestabelececomoaoperaodeumativodeveserplanejada,
organizada,executadaecontrolada.

MATRIZDERESPONSABILIDADES
Documentoquerelacionaosprocessosasatividadesvinculadosacadaintegrantedaforade
trabalho.
Neladeverconterrelaonominaldetodososmembrosdaequipeeadistribuiodosseus
nveisderesponsabilidade.

MEMORIALDESCRITIVO(MD)
Omemorialdescritivoodocumentoondedevemestarconcentradasasinformaesgeradas
por todas as disciplinas envolvidas no projeto. Este documento tem por objetivo apresentar
umadescriogeraldoprojetoedasinstalaesenvolvidas.

NORMASEREGULAMENTOSTCNICOSAPLICVEIS
Conjuntodenormaseregulamentosexternosouinternosqueseapliquemporforadeleiou
decontratoaoprocessodecomissionamento.

NORMASTCNICAS
Documentos normativos estabelecidos por consenso e aprovado por um organismo
reconhecido, que fornece, para uso comum e repetitivo, regras, diretrizes ou caractersticas
para atividades ou seus resultados, visando obteno de um grau timo de ordenao em
umdadocontexto.

OPERABILIDADE
amedidadaqualidadedaoperaodeumainstalaoindustrial,atravsdoatendimento
seus requisitos de desempenho especificados enquanto funcionando de forma estvel e
confivel

21
OPERAOASSISTIDA
Atividadedeapoiosequipesdeoperaoemanutenodooperadorapsatransfernciade
umSOP,comoobjetivodeassegurarqueoinciodaoperaosejaacontinuaosegurada
properao&partida.

OPERADOR
Proprietriodainstalao,ouclientefinaldoativoemimplantao.Nodeveserconfundido
comaatividadefuncionaldeoperarumainstalao.Nodeveserconfundidocomfuncionrio
daoperao.

FUNCIONRIOSDAOPERAOTREINADOS
Qualificaodosprofissionaisdasequipesdeoperaoemanutenoparaexecutaratividades
deoperaoemanutenonosSistemasOperacionaistestados.

ORIENTAESDEPRESERVAODOSFORNECEDORES/FABRICANTES
Orientaes passadas pelos fabricantes com as recomendaes bsicas para preservao de
equipamentos/itens.Oatendimentoaessasatividadesprrequisitoparaqueagarantiado
fabricantesejaassegurada.

PARTIDA
ConjuntodetestesdedesempenhoedeconfiabilidadeaplicadosaosSSOPeSOPdeumativo
com o objetivo de comprovar sua plena funcionalidade e avaliar seu desempenho em
condiesreais.

PASTADESISTEMA
Coletnea ordenada de todos os documentos de comissionamento relativos a um dado
sistemaousubsistemaoperacional.

PASTADETRABALHO
Conjuntodedocumentoseinformaesnecessriosparaorientareapoiararealizaodeuma
oumaistarefasdecampo,equedeveserportadapelorespectivoexecutante.

PENDNCIA
Qualquer atividade pertencente ao escopo do projeto, no realizada conforme planejado ou
realizadodemaneiranoconforme.

PENDNCIASSANADASEACEITAS
Pendncias verificadas em conjunto com o operador devidamente resolvidas por parte do
executante.

PLANEJAMENTODECONSTRUOEMONTAGEM
Conjunto de documentos que definem como a C&M de um ativo dever ser organizada,
coordenada,executadaecontrolada.

PLANEJAMENTODETREINAMENTOEASSISTNCIATCNICA
Atividade elaborada pelo responsvel pelo processo de comissionamento para planejar,
organizar e controlar as atividades de treinamento de operao & manuteno, assistncia
tcnicadefornecedoreseoutrasatividadessimilares.

PLANEJAMENTODOPROCESSODECOMISSIONAMENTO
Atividade que define as diretrizes para organizao, coordenao, execuo e controle das
atividadesdecomissionamentoegerenciasuaaplicaoaolongodetodooprocesso.

22
PLANEJAMENTOEGESTODETREINAMENTOS
Atividade de identificar as necessidades, planejar, coordenar e controlar a aplicao dos
treinamentos operacionais e de manuteno necessrios ao funcionamento do ativo. O
responsvel pelo comissionamento aplica diretamente os treinamentos relativos aos SSOP e
SOP,cabendonormalmenteaosfabricantesostreinamentosdositenscomissionveis.

PLANODEDOCUMENTAO
Documento que descreve as atividades desenvolvidas nas etapas de execuo e controle do
processo de gesto da documentao tcnica de um empreendimento. Tem como objetivo
permitirmaioragilidadenaexecuodasatividadesdedocumentaotcnicaegarantirsua
entregaaooperador,nopadroacordado.

PLANODEGERENCIAMENTODAINTEGRAODOEMPREENDIMENTO
Documento formal que integra e coordena os demais planos do empreendimento (escopo,
prazo,custos,riscos,qualidade,etc.),emumabaseslidaecoesa.

PLANODEGESTODOEMPREENDIMENTO
Documento que define como um empreendimento dever ser planejado, organizado,
coordenado,executadoecontroladodemodoaatenderaorespectivodocumentocontratual.

PLANODETRANSFERNCIADEINSTALAES
Documento formal que contm os requisitos para a transferncia da instalao negociados
entreooperadoreaengenhariacontratada.

PROPERAO&PARTIDA
Conjuntodeatividadesdecampoexecutadassobreitens,malhas,subsistemasesistemascom
oobjetivodelevlosdaCompletaoMecnicaatoestgiodeoperaoplena.

PRESERVAO
Conjunto de atividades efetuadas sobre o material do ativo visando mantlo em boas
condiesdeconservaodesdeomomentodesuaaceitaonocanteiroatomomentode
suautilizao.

PRESERVAODEITENSCOMISSIONVEIS
Conjunto de atividades efetuadas sobre os itens comissionveis do ativo com o objetivo de
mantlos nas condies em que foram liberados nas instalaes dos fornecedores at o
momentodapreparaoparapartida(inciodostestesdefuncionamento).

PROCEDIMENTOSDECONSTRUOEMONTAGEM
Roteiros descritivos da forma de execuo das atividades de C&M, elaborados pela empresa
responsvelporestaatividadeeliberadosparausopelaengenharia.

PROCEDIMENTOSDECONTROLEDEENERGIAS
Documentos de carter orientador voltado para o controle de atividades que envolvam
energiasperigosas,visandoseguranadosexecutantesdostestes,dainstalaotestadaedo
meioambiente.

PROCEDIMENTOSDEEXECUODETESTES
Documento de carter orientador voltado para execuo de testes, que apresenta a
sistemticadeexecuoeregistrodosresultadosdostestesnositens,malhas,subsistemase
sistemas.

23
PROCEDIMENTOSDEPRESERVAODEFINIDOS
Documento de carter orientativo voltado para o processo de comissionamento, que
apresentaasistemticadeexecuodasatividadesdepreservao.
Os Procedimentos de preservao devem ser detalhados de forma a permitir a execuo da
atividade de preservao de itens detalhando as aes de curto, mdio e longo prazo, e
orientandooexecutantequantoaoacessodocumentaodosfabricantes.

PROCEDIMENTOSDEPRESERVAOLIBERADOSPARAUSO
Roteiros descritivos da forma de execuo das atividades de preservao, elaborados pela
empresaresponsvelporestaatividadeeliberadosparausopelaengenharia.

PROGRAMAOECONTROLEDEATIVIDADESDECAMPODECOMISSIONAMENTO
Conjuntodeatividadesrelativasaodetalhamentodoplanejamentodecomissionamento,com
oobjetivodeatingirumgraudedetalhamentoadequadorealizaodastarefasdecampode
preservao,manuteno,condicionamentoePO&P.

PROJETODEENGENHARIA(BSICO,FEEDOUEXECUTIVO)
Conjuntodedadosrelativosaoprojetobsico,aoFEED(FrontEndEngineeringDesign)ouao
projetoexecutivo.Paraogerenciamentoefiscalizaodecontratosverificamseosrequisitos
necessriosparadefiniodoprodutoasercontratado,dependendodanaturezadocontrato.
No processo de comissionamento so utilizadas as informaes referentes ao projeto em
andamento, por exemplo, lista preliminar de sistemas operacionais, Rede de Precedncia
preliminareP&IDpreliminares.

PRONTURIOSDENORMASREGULADORAS
CompilaodosdocumentoseregistrosrequeridospelasNormasReguladorasBrasileiras(NR)
ou outros regulamentos similares aplicveis ao ativo, normalmente organizados por
equipamentoouporSOPdeacordocomosrequisitosdasnormas.

PTASSINADASPELAOPERAO
Permisses de Trabalho (PT) so autorizaes, emitidas por escrito pelo operador, para
execuo de trabalhos de manuteno, montagem, desmontagem, construo, inspeo e
reparodeinstalaes,equipamentosousistemasaseremrealizadosnosEmpreendimentos.

REDEDEPRECEDNCIADEPARTIDADESOP/SSOP
Diagrama que apresenta a seqncia de entrada em operao dos sistemas / subsistemas
operacionais do empreendimento, levandose em conta sua dependncia funcional e a
seqncialgicadepartida.

REGISTROSDEEXECUODASROTINAS
Conjuntodedocumentoscontendoasevidnciasdeaplicaodasrotinasdepreservaoou
demanutenosobreositensquedevamreceblas,assimcomooscamposcorrespondentes
daFerramentadeIntegrao&Comissionamentopreenchidos.

SISTEMADEPENDNCIAS
Sistema informatizado que prov suporte ao processo de identificao, classificao e
saneamentodaspendnciassurgidasnaimplantaodoativo.

SISTEMAOPERACIONAL(SOP)
Conjuntointegradodeitenscomissionveiseequipamentos,malhascapazesdeefetuaruma
funo produtiva ou de apoio ao processo, cujo funcionamento produz ou mantm uma
determinadasituao,processo,utilidade,oufacilidadeoperacionalemcondiosegura.

24
SUBSISTEMAOPERACIONAL(SSOP)
Subconjunto de um SOP, capaz de efetuar a mesma etapa de processo com capacidade,
redundnciaoufuncionalidadesreduzidas.

TERMODERESPONSABILIDADEOPERACIONAL(TRO)
Documento emitido pela engenharia executante que, uma vez assinado pela mesma e pelo
operador, transfere a responsabilidade pela operao de um Subsistema Operacional,
mantendoseasdemaisresponsabilidadescomaengenharia.

TERMODETRANSFERNCIADAINSTALAOTTI
Documento emitido pela engenharia executante onde se oficializa a transferncia da
instalao, atestando o atendimento s condies de operabilidade colocadas sob sua
responsabilidade contrato de servios do empreendimento e que, uma vez aceito pela
operao,marcaatransfernciadoativoparaooperador,representadopelaresponsabilidade
sobreopatrimnioeagernciadainstalaopassaaserdaoperao,noeximindoterceiros
desuasresponsabilidadescontratuais.

TERMODETRANSFERNCIAEACEITAODESISTEMASTTAS
OTermodeTransfernciaeAceitaodeSistemasumdocumentoemitidopelaengenharia
executante para a operao, onde se oficializa a transferncia de um Sistema Operacional
(bemcomotodososdocumentosaelecorrelacionados,inclusiveaspastasdesistemas).
Este documento atesta a operabilidade do SOP em conformidade com os requisitos de
performance estabelecidos no projeto. A partir da assinatura deste termo toda
responsabilidadepelaoperaoemanutenodoSOPpassaaserdooperador.
Paraqueaunidadepossaserdefinitivamente transferida,prrequisitoquetodososSOPs
tenhamsidostransferidosetodososTTASassinados.

TESTEDEACEITAODEPERFORMANCETAP
Testes que visam garantir que o desempenho de cada SSOP seja compatvel com as
especificaes e requisitos de projeto. Estes testes devem ser executados em condies de
operao as mais prximas possveis das condies reais, utilizando fluido de processo
especificado,quandopossvel.
Nesta avaliao operacional de um SSOP, todas as suas funcionalidades so testadas em
conjunto e seu desempenho medido e comparado com as referncias especificadas, de
modoacomprovarsuacapacidadeemtodasascondiesprevistasdeoperao.

TESTEDEACEITAOEMFBRICATAF
Avaliao de funcionamento de um equipamento efetuada nas dependncias de seu
fabricante ou em instalaes de teste especializadas, com o objetivo de demonstrar sua
conformidadecomasespecificaescontratadasepermitirsualiberaoparaentrega.

TESTEDECERTIFICAO
Qualquer teste aplicado a um item comissionvel ou malha durante a fase de
Condicionamento.SubstituiotermoTesteaFrio.

TESTEDECONFIABILIDADE
TesteefetuadosobreumSOP,duranteafasedePrOperao&Partida,comoobjetivode
verificar sua estabilidade de funcionamento em condies normais de operao por um
perododetempoprolongado,quequandorequerido,realizadoapsoTAP.

25
TESTEDEFUNCIONAMENTO
ConjuntodetestesrealizadosemumSSOPouSOPduranteafasedePrOperaoePartida,
iniciandose aps a emisso do CCM e concluindose na aprovao dos TAP aplicveis.
SubstituiotermoTesteaQuente.

TESTESDEMALHA
Verificaes efetuadas sobre as malhas eltricas, de instrumentao, de telecom e de
tubulaocomoobjetivodeatestarsuafuncionalidade.
As verificaes de continuidade das malhas, realizadas na fase de Condicionamento, so
conhecidascomoblanktest,easverificaesdefuncionamento,realizadasnafasedePr
Operao&Partida,comolooptest.

TESTESFUNCIONAIS
Teste realizado sobre itens comissionveis ou malhas na fase de PrOperao & Partida,
precedendo os Testes de Aceitao de Performance (TAP) do SSOP ou SOP e tendo como
objetivoatestarocorretofuncionamentoemvaziodaqueleitemoumalha.

TRANSFERNCIADESISTEMAOPERACIONAL
EventodaentregadeumSOPoperaopelaengenhariaexecutante.

TRANSFERNCIADEINSTALAES
Atransfernciadainstalaoumprocessoquevisaaoencerramentodaimplementaode
empreendimentoecompreendeatransfernciapelaengenhariaexecutanteparaooperador
dainstalao(ativo)edaresponsabilidadeintegralenicapelagestodaInstalao,sendoa
assinaturadoTermodeTransfernciadeInstalaes(TTI)oprincipalmarcodoprocesso.

TRATAMENTODEPENDNCIAS
Execuodasaescorretivasdeterminadasparacadapendnciaidentificada.

TREINAMENTOSREGISTRADOS
Treinamentos devidamente registrados para Qualificao dos profissionais das equipes de
operaoemanuteno.

26
Captulo3ETAPASDOPROCESSODECOMISSIONAMENTO
3.1 DOCUMENTAO
Esta atividade inclui a obteno de todas as informaes necessrias preparao dos
documentosdeapoiosatividadesdecampo,aelaboraodestesdocumentos,acriaodos
registrosdastarefasdecampo,acompilaodosdocumentosdeapoiofornecidosjuntocom
ositenscomissionveiseaelaboraodosdocumentosdeentregadasinstalaes.
Configuramse elementos de entrada para elaborao da documentao do processo de
comissionamentoosseguintespacotesmnimosdeinformaes:
9 Contratoeseusanexos
9 ProjetodeEngenharia(BsicoouFEEDouExecutivo)
9 PlanodeGestodoEmpreendimento
9 ProcedimentosdeConstruoeMontagem
9 Planodedocumentao
9 Dadosdefabricantesdeitenscomissionveis

Durante o processo de preparao da documentao, os produtos (documentos) de sada,

produzidospelaempresacontratadaepelaengenhariaseroobtidosapsolevantamentodas
normas e procedimentos aplicveis ao empreendimento, e compreende a elaborao, a
distribuio, a atualizao e o arquivamento dos documentos necessrios realizao e ao
registro das atividades de campo do comissionamento. Os tipos de documentos elaborados,
tipicamente,so:
9 Listasdeitenscomissionveis,sobressalentes,consumveisesimilares
9 ListadeSistemaseSubsistemasOperacionais
9 RededePrecednciadePartida
9 ManuaisdeOperaoedeManuteno
9 Pronturiosdenormasreguladoras
9 Pastas de trabalho (coletneas de documentos necessrios realizao de uma
atividadedecampo)
9 Pastas de sistemas (coletneas dos registros e certificados emitidos para um dado
sistemaoperacionalduranteoprocessodecomissionamento).
9 Planejamentodetreinamentoeassistnciatcnica
9 Planos(detreinamento,deassistnciatcnica,etc);
9 Procedimentos (de testes de certificao, de testes funcionais, de testes de
desempenho,etc);
9 Registros(atestadosderealizaodetestes);

A elaborao destes documentos depende de informaes provenientes de duas fontes: a

empresa projetista de engenharia e os fornecedores de equipamentos. Sem o projeto
executivo das instalaes e os manuais dos equipamentos (tambm conhecidos como data
books) no possvel preparar a maior parte dos documentos do comissionamento,
inviabilizandosuaexecuo.Aqualidadeeaelaboraoemtempohbildestesdocumentos
depende, evidentemente, dos primeiros, e isto faz com que tambm no processo de

27
preparao da documentao seja necessrio um planejamento integrado entre,
principalmente,asequipesdeengenhariaedecomissionamento.Oexercciodescritonoitem
anteriorparaaintegraodosplanejamentosdecomissionamentoedeC&Mdeveestender
se empresa de engenharia, e as necessidades de informaes do comissionamento devem
ser claramente especificadas nos contratos de fornecimento de equipamentos. Como boa
prticanestesentido,cabeincluirnoManualdeComissionamentoalistadedocumentosde
engenharia necessrios ao comissionamento e a partir da iniciar a integrao dos
planejamentosdeemissodedocumentos.

Outras atividades deste processo de preparao da documentao visam colaborar com as

reasdeengenhariaedesuprimentosdoempreendimentonosentidodereduziraschances
deproblemasnocomissionamentodoativo,emumatpicaaodegarantiadaqualidade.A
colaboraocomaengenhariasetraduzpelaparticipaoemestudoscomoHAZOPenouso
sistemtico de maquetes eletrnicas para antecipar dificuldades operacionais das futuras
instalaes. Sugestes para introduo de pequenas modificaes no projeto executivo de
modo a facilitar os testes e a operao / manuteno das instalaes tambm fazem parte
desta colaborao. Em relao aos suprimentos, a equipe de comissionamento deve ser
includanocircuitodeanlisedosmemoriaisdescritivos,convites,requisiesdemateriais,ou
similares de modo a sinalizar eventuais carncias ou inconsistncias em itens tais como
documentao de entrega, sobressalentes, servios de assistncia tcnica, e outros
pertinentesaocampodocomissionamento.

Os registros dos testes so documentos de valor legal que comprovam a adequao de um

componente, equipamento ou sistema ao emprego a que se destinam. Acidentes ou falhas
gravespodemserinvestigadoscombasenessesregistros,eapenasissoseriasuficientepara
definir sua importncia. Alm disso, os registros so dados de entrada para o sistema de
gestodemanutenodoativo,constituindosenasprimeirasinformaessobreavidatilde
cada item. A rastreabilidade das atividades executadas tambm depende da qualidade dos
registros.

Boa parte dos documentos produzidos pelo comissionamento, como pronturios, manuais e
pastasdesistemasfazempartedoescopodoativo,ouseja,devemserentreguesaocliente/
operadornomomentodatransfernciadasinstalaes.Essaentregaumadascondiesda
Operabilidade.

3.2 PLANEJAMENTO DO PROCESSO DE COMISSIONAMENTO

Ocomissionamentotemincioporestaetapa,quesedivideemduassubetapas:
9 PlanejamentodeGesto;
9 PlanejamentoExecutivo.

A primeira corresponde ao incio das atividades de comissionamento e tem como produto o

Manual de Comissionamento do empreendimento. Este documento define as estratgias e
procedimentosparaplanejar,organizar,coordenar,executarecontrolarocomissionamento,
servindo como regra geral para a realizao de todo o processo. Requer validao pelas
principaispartesinteressadasqueestejamenvolvidasousejamdiretamenteafetadasporeste
processo.

OManualdoComissionamentodeveconternomnimoosseguintesdocumentostpicos:
9 MatrizdeResponsabilidades;
9 CronogramaGeraldeComissionamento;

28
 9 EAP(EstruturaAnalticadoProjeto)deComissionamento;
9 Listadedocumentosdecomissionamento;
9 Listadesistemasesubsistemas;
9 RededePrecedncia;
9 PlanodeTreinamento;
9 PlanodeAssistnciaTcnica;
9 PlanodeComunicao;
9 PlanodeMobilizao;
9 PlanodeQSMSdeComissionamento;
9 PlanodeContingnciadeComissionamento;
9 PlanodePreservaodeItensComissionveis;
9 PlanodeGestoeControledeEnergias.

O Manual de Comissionamento dever abranger o escopo completo dos servios, a ser

realizadospelacontratada,fabricantesdeequipamentose/ousubcontratadas.Ainterrelao
entre a contratada e esses intervenientes, no que concerne ao comissionamento, tambm
deverserclaramenteexplicitadanoplano.

Umavezelaboradoeaceito,oManualseraregraprincipalparaocomissionamento,devendo
sermantidoatualizadoemrelaoscondiesderealizaodessetrabalho.

A fase executiva desta etapa consiste na aplicao do Manual de Comissionamento no

planejamentoegestodoempreendimento,com aelaborao/detalhamento/atualizao
detodososdocumentosnecessriosgestodocomissionamentoeogerenciamentodetodo
oprocesso.

PreveremcontratooprazonoqualaContratadadeverapresentarnomnimoosseguintes
documentostpicosdoPlanejamentoExecutivo:
9 EstruturaAnalticadoProjetoatualizada;
9 Listafinaldeitenscomissionveis;
9 FerramentadeIntegrao&Comissionamentocarregadaeatualizada;
9 RegistrodotreinamentodosoperadoresedosusuriosnaFerramentadeIntegrao
&Comissionamento;
9 FolhadeVerificaodeItenseMalhas;
9 RededePrecednciadetalhadaeatualizadaporsistema;
9 Conjunto de Fluxogramas de Processo (P&ID) com identificao dos sistemas
operacionais;
9 ConjuntodeFluxogramaporSistemaOperacional;
9 CronogramadeComissionamentodetalhadoporatividadessistemasesubsistemas,e
incluindo a confirmao do planejamento de emisso de documentos de
comissionamento;
9 Cronogramascomaprogramaodeatividadespordisciplinaeporsistemas;

29
 9 CertificadodeTestesFuncionais;
9 Pedidos/ordensdecomprasrevisados;
9 ListadeMalhas;
9 ListaNR13eDossisNR13;
9 ListadeAssistnciaTcnica;
9 Tabelasdeinterfacecomaproduo;
9 Controledeemissodedocumentosdecomissionamento;
9 ProcedimentosdeComissionamento(CertificaoeFuncionamento);
9 Pastasdesistemase/ousubsistemas;
9 Listasdesobressalentes,deconsumveisedeferramentasespeciais;
9 ManuaisdeOperaoedeManuteno;
9 DisponibilizardadosparacarregamentodoSistemadeGestodeManuteno.

Um ponto central desta etapa (e de resto de todo o processo de comissionamento) a

integrao dos planejamentos de comissionamento e de C&M. Este ltimo normalmente
elaboradoemumaseqnciadireta,tendocomoorigemadatadeaberturadeumcanteirode
obras ou equivalente e prosseguindo at a concluso do trabalho; o primeiro segue uma
seqnciainversa,comeandonadatadesejadadeentradaemoperaocomercialdoativoe
seguindoatadatadeinciodoprocessodecomissionamento.

Atividadestpicasdestaetapaso:
9 programaoecontroledeatividadesdecampo,
9 gestodependncias,
9 acompanhamento da implantao das interfaces externas ao ativo que afetam o
processo,
9 gestodotreinamentooperacional,
9 gestodaassistnciatcnicadefornecedoresesimilares.

freqente que estes dois planejamentos no sejam inteiramente compatveis em suas

versesiniciais,tornandosenecessrioumesforoconjunto,viaderegralideradopelaequipe
de comissionamento, para integrlos. O resultado ser um planejamento nico para o
empreendimentoondeasnecessidadesdepartidadoativoserolevadasemcontapelaC&M,
semprejuzodasboasprticasdestadisciplina.Cabeenfatizaraimportnciadestaintegrao
para o sucesso do empreendimento. Sem um planejamento integrado retornase situao
emqueocomissionamentoficarefmdaC&M,semconseguirrealizarsuamisso,eaC&M
avanaemdireoaofimdaobra,masnoaoobjetivodenegciodooperador.

3.3. PRESERVAO

Entendese por preservao o conjunto de tarefas realizadas com o propsito de manter os

itens comissionveis nas condies em que foram entregues por seus fornecedores,
garantindoosembomestadodeconservaoataentradaemoperaodoativo,evitando
gastoscomreparosounovasaquisies,permitindoumapartidarpida,ordenadaesegura.

30
Aetapatemincioapsaconclusodostestesdefabricao,desdeasadadestesitensdas
instalaes do fornecedor (preservao de transporte) e prossegue durante os perodos de
recebimento e armazenagem no canteiro de obras e de C&M, at o comeo dos testes
funcionais,sendoconcludacomoinciodasrotinasdemanuteno.

Envolveumconjuntoderotinasaplicveisacadatipo(classe)deitemcomissionveletcnicas
depreservaoemcampo.Otrminodeaplicaodapreservaoaumitemcorrespondeao
incio de aplicao das rotinas de manuteno previstas para o mesmo, o que implica na
preparao destas rotinas durante a fase de C&M. Tambm o sistema de gesto de
manutenodevesercolocadoemcondiesdeusoatempodepermitiraprogramaoeo
registro das aes de manuteno do primeiro subsistema a iniciar seus testes funcionais.
Falhas na aplicao da preservao e da manuteno podem implicar na perda da garantia
contratualdeumitem.

Os procedimentos de preservao a serem empregados dependem do tipo do item

comissionvel e das recomendaes dos respectivos fornecedores e/ou fabricantes sempre
que estas existirem, ou conforme as melhores prticas j reconhecidas e aplicadas dessa
atividade.

Os procedimentos de preservao
devero explicitar cada caso,
detalhando as aes para curto, mdio
e longo prazo, alm de especificar os
materiais a serem utilizados em cada
tipo de rotina de preservao (gerar
lista de material e insumos para
preservao).

As condies de preservao devero

sermantidasduranteamontagemdoitem,ourefeitasimediatamenteapsoencerramento
desta.Medidasadicionaisdeproteodevemestarespecificadaseasrotinasdepreservao
aositensjmontadosdefinidacomoobjetivodeidentificarerepararpossveisavarias.

Todasasatividadeserotinasdapreservaodeverosergerenciadasatravsdeumprograma
informatizadodecontroleeevidenciadasatravsderegistros.

Fazse necessrio realizar auditorias no processo de preservao e nas reais condies de

preservao dos itens. Os resultados destas auditorias devem servir como referencial para
medio, avaliao de desempenho e
eventuais aes corretivas a serem aplicadas
juntocontratada.

Quandodetectada,afaltadepreservaode
um item deve ser informada empresa
responsvel, que dever tomar as devidas
aescorretivas.

Os procedimentos de Preservao devem

preveraprogressivapassagemdasrotinasde
preservao para as rotinas de Manuteno,
sendo que o carregamento dos dados no
sistemadeGestodeManutenodaOperaojdeverestarexecutadonestafase.

31
A emisso do Certificado de Completao Mecnica (CCM) de um sistema no interrompe a
emissoeexecuodasrotinasdepreservao.

Seguemalgunsexemplosdeitenssujeitosasrotinasdepreservao:
9 Mecnica
Equipamentos Estticos: Vaso, Torre, Permutador, Reator, Forno, Tanque,
Filtro,Esferaeoutros.
EquipamentosDinmicos:Mquinas,Bomba,Compressor,Turbina,Ventilador,
Exaustor,Misturador/Agitador,Guindaste,PonteRolante,eoutros.
Acessrios de Tubulao: Vlvula Manual, Filtro de Y, junta de expanso,
VlvuladeReteno,SuportedeMola,Purgador,eoutros.
9 Eltrica
Equipamentos e Dispositivos Eltricos tais como: Painis Eltricos,
Motores (CC ou CA), Transformadores (de corrente, potncias ou de
iluminao), Barramentos, Reatores, Disjuntores, Baterias,
Carregadores de Bateria, Instrumentos (indicadores, medidores,
registradores), Rels, Retificadores, Luminrias de emergncia,
Botoeirasdentreoutros;
9 InstrumentaoeAutomao
Instrumentos e Componentes tais como: Vlvulas (On/Off e de
controle, solenides e de segurana PSV), Chaves de Nvel, Vazo,
Temperatura, Presso, Seletoras, Fim de Curso; Transmissores de
Nvel,Vazo,Temperatura,Presso,DiscodeRuptura,ChaveSeletora;
Rotmetros, Termmetros, Manmetros, Termopares, Analisadores,
Sensores,SistemasdeControleedeIntertravamento,CartesLgicos,
Shelterdentreoutros.
9 Segurana
Canhes monitores, Cmaras de monitoramento (CFTV), Detectores
degases,Salvatagem,Extintoresqumicos,Sinalizaonutica,dentre
outros.

Definiodosprocedimentoseatividadesdepreservao
Astarefasdepreservaoesuafreqnciadeexecuovariamconformeostipos(classe)de
equipamentos ou componentes envolvidos e devem observar recomendaes especiais de
fabricanteserequisitosespecficosdocliente.

Ositenspreservadosdevemseridentificadosnocampoporumaetiquetaindicandoasdatas
deexecuoedaprximapreservao,almdaidentificaodoexecutante.

Os procedimentos de preservao devem definir a periodicidade da interveno de

preservao,aquantidadederecursos,servios,ferramentas,materiaiseinsumosnecessrios
paracadaatividadedepreservao.

RotinasdePreservao
As rotinas de preservao so aplicadas em diversas etapas da fase construtiva do
empreendimento, iniciandose ainda no fabricante concluindose na transferncia dos

32
equipamentosjuntoscomosSOPsaotrminodoescopotcnico,sendoqueasatividadesde
preservao passam a ser realizadas pela operao, pela gesto de manuteno dos
equipamentos.
9 Rotinas e transporte Aplicadas no trajeto entre as instalaes do fornecedor e o
canteirodeobra.
9 RotinasdealmoxarifadoAplicadasduranteoperodoemqueoitempermaneceno
canteiroemlocalabrigado,foradasatividadesdeconstruo&montagem.
9 Rotinas de campo Aplicadas a partir do momento em que o item transferido do
localdearmazenagemparaodemontagem,sendomantidasatoinciodostestesde
funcionamento.
9 RotinasdeoperaoAplicadasduranteoperododeproperao&partida.
9 RotinasdehibernaoRotinasespeciaisaplicveisaitensque devamser mantidos
emesperaporperodoslongose(possivelmente)emcondiesdesfavorveis.
Procedimentosdepreservaodetransporte
9 Elaboradopelofabricanteourespeitandosuasrecomendaes;
9 Comentadopelotransportadoroupelofabricante,conformeocaso;
9 Levamemcontaosplanosdeembarqueedemanobradepesos(rigging);
9 Adequadoscondiesesperadasdetransporte(modal,trajetos,clima,inspeesem
trnsito);
9 Levam em conta eventuais necessidades de hibernao do material (local e prazo
previstosparaestacondio).
Observao: A correta execuo deste procedimento prcondio para a liberao do
transporte.
Procedimentosdepreservaoemcanteiro
9 Elaborado pelo comissionador ou pelo montador, respeitando as recomendaes do
fabricante;
9 Comentadopelaempresacontratanteoupelocomissionador,conformeocaso;
9 Identificaasrotinasdepreservaoaplicveisacadaclassedeitenscomissionveis,e
asrespectivasfreqnciasdeaplicao;
9 Defineosmateriaisdepreservaoaseremutilizados;
9 Defineaformadeidentificaofsicadositenspreservados(etiquetas)ederegistro
nocampodaexecuodasrotinas.
Observao: A correta execuo destes procedimentos prcondio para a emisso do
CertificadodeCompletaoMecnica(CCM)eparaatransfernciadeumSOP.

Programaoecontroledepreservaes
A programao das atividades de preservao consiste em organizar no tempo as rotinas de
preservaodeacordocomasrecomendaesdosfabricanteseboasprticasdeengenharia.
Aprogramaovisatambmnivelarosrecursoseserviosnecessriosdeformaaotimizaro
tempoecustodestasoperaes.

33
As responsabilidades pela preservao devem estar explicitadas na matriz de
responsabilidades,determinadoquaisenvolvidosrealizamcadaatividade,sendoestas:
9 Fasedepreparaoparacontrataodeservios
Requerer que estejam includas as recomendaes de preservao nas
contrataes de equipamentos e materiais para as aquisies de
responsabilidade da contratante, assim como nas de responsabilidade das
contratadas;
Estabelecer claramente as informaes a serem transferidas para a
manuteno;
Definirametodologiadetransfernciasdasatividadesdepreservaoparaas
atividadesdemanuteno;
Verificarseasrecomendaesdepreservaoconstamdetodasasminutase
anexosdoscontratos;
Verificar, nas Requisies de Materiais (RM), se as recomendaes de
preservaoforamincludasantesdascontrataes.
9 Fabricaoeentrega
Cabeaosetorresponsvelpelaliberaodefbricagarantirqueositenssejam
preservadosparatransporteconformeasrecomendaesaplicveis;
Implementar a preservao para transporte conforme as recomendaes
aplicveis.
9 Construo&Montagem
Verificareregistrarascondiesderecebimentodositens;
Implementarapreservaoconformeasrecomendaesaplicveisapartirda
InspeodeRecebimento;
Preservar os itens no aceitos na Inspeo de Recebimentos enquanto
estiveremsobsuaguarda;
Fiscalizar e auditar os procedimentos e a execuo da preservao pela
contratada.
9 PrOperao&Partida
Retirar o equipamento das condies de preservao e preparlo para os
testesdefuncionamento;
9 TransioparaManuteno
Certificar a qualidade dos dados para carregamento no sistema de gesto de
manutenodocliente;
ColocardisposiodaOperaoosdadoscertificados;
Carregarosdadoscertificadonosistemadegestodemanuteno.

34
Critriosdemediodosserviosdepreservao

Tiposde Formaodo
Medio Vantagens Inconvenientes
contrato preo

Dificuldadede
Tarifashorrias Flexibilidadeem
Preo RDOendossado medioede
oupor quantidadee
unitrio pelofiscal controleda
atividade tempo
qualidade
Valorfixopara Transfernciado Controleda
Preo Parcelasmensais
umdado riscoefacilidade qualidadee
fechado fixas
escopo demedio ajustesdeescopo
Transfernciado
Parcelasmensais
Valorfixopara risco,facilidadede
Preo variveisem
umdado medioe Ajustesdeescopo
fechado funode
escopo controleda
auditorias
qualidade

Perfildaequipedepreservaodecanteiro
9 CoordenadortcnicosniorcomexperinciamnimadecincoanosemPreservaoe
formao de base em Mecnica, Eletricidade ou Instrumentao, tendo tambm
experinciaemplanejamento&controle.
9 Supervisorestcnicosplenoscompelomenostrsanosdeexperincianaatividade
dePreservao,comformaodebaseemMecnica,EletricidadeouInstrumentao,
tendoacapacitaoparaorganizaraequipecomumdecadaespecialidade.
9 TcnicosformaoemMecnica,EletricidadeeInstrumentao.
9 Ajudantescarpinteiros,lubrificadoreseauxiliaresdeserviosgerais

3.4. CONDICIONAMENTO

Conjunto de tarefas, conhecidas coletivamente como Testes de Certificao, realizadas em

todosositenscomissionveisemalhasdainstalao,comoobjetivodecertificarqueositens
comissionveiseossubsistemasoperacionais
encontramse aptos a iniciar seus testes
funcionais, na fase de Properao &
Partida,visandoanteriormenteaCertificao
deCompletaoMecnica.

Esta fase desenvolvese durante a C&M, e

engloba tambm os Testes de Aceitao em
Fbrica dos equipamentos e sistemas
principais, sendo a concluso das tarefas de
condicionamentoorganizadaporsubsistemas
operacionais(SSOP),equandotodosositens
e malhas de um dado SSOP foram
submetidos satisfatoriamente a todas as tarefas previstas de condicionamento a primeira
condio para a emisso do Certificado de Completao Mecnica deste SSOP atendida. A

35
emisso do CCM condio necessria para declarar encerrada a atividade de
CondicionamentosobreumSSOP.

AsdemaiscondiesparaadeclaraodaCompletaoMecnicadeumSSOPso:
9 encerramentodasatividadesdemontagem;
9 disponibilidadedadocumentao;
9 meiosfsicosedosrecursoshumanosnecessriosparaaexecuodaProperao&
Partida;
9 inexistncia de pendncias impeditivas ao incio dos testes de funcionamento
previstos.

Estafaseenglobatipicamenteasatividades:
9 testedeaceitaodefbrica(TAF);
9 inspeoderecebimentocalibraesdevlvulaseinstrumentos;
9 inspeofsica;
9 testesdemalhascominjeodesinais(blanktests);
9 limpezaerecomposio;
9 atendimentoasnormasregulatriastaiscomoNR10eNR13,portariasdoINMETRO,
entreoutras;
9 aferioecalibraodeinstrumentosedecomponenteseltricos;
9 testes estticos de tubulaes, componentes mecnicos e cabos eltricos, entre
outros.
9 testeshidrostticosedeestanqueidadedetubulaes;
9 testesdecontinuidadeedeisolamentodecaboseltricos;
9 testesdevlvulas;
9 testesdebancada,calibraoeparametrizaodecomponenteseltricos.

O Condicionamento se completa com

tarefas documentais, particularmente
ligadas montagem de pronturios e
compilaodedocumentosdefornecedores
comvistasfasedetestes.

A completao mecnica, por sua vez,

consiste em uma ao de verificao de
conformidadequeatestaofinaldetodasas
tarefasdemontagem,detodosostestesde
certificao e de todos os requisitos
documentais e organizacionais necessrios
paraqueumsubsistemasejadeclaradoaptoainiciarseustestesfuncionais.

Osdadosnecessriosparaarealizaodafasedecondicionamento,entreoutros,soobtidos
em:
9 Procedimentosdeexecuodetestes

36
 9 ListadeSistemasOperacionais
9 Cronogramadoempreendimento
9 Listasdeitenscomissionveis,sobressalentes,consumveisesimilares
9 EAPdetalhada

Eosregistrosdocondicionamentosoencontradosem:
9 Certificadosdecompletaomecnicaassinados
9 CertificadosdeTesteseCalibraespreenchidos
9 Pendnciassanadaseaceitas
9 InformaesatualizadasnaFIC
9 FichasdeVerificaodeItemedeMalha

PerfildaequipedeCondicionamento
9 Coordenador Engenheiro com experincia mnima de cinco anos em
Comissionamento, com formao de base em Mecnica, Tubulaes, Eletricidade ou
Instrumentao,almdeexperinciaemplanejamento&controle;
9 Supervisoresengenheirosoutcnicoscompelomenostrsanosde experincia em
Preservao, com formao de base em Mecnica, Tubulaes, Eletricidade ou
Instrumentao, tendo a capacitao para organizar a equipe com um de cada
especialidade.
9 TcnicosformaoemMecnica,Tubulaes,EletricidadeeInstrumentao.
9 Ajudantesmecnicos,eletricistaseauxiliaresdeserviosgerais

ProcedimentosdeCondicionamento

Soelaboradospelocomissionadoroupelomontador,respeitandoas recomendaes do
fabricante, devendo ser comentados pela empresa contratante dos servios ou pelo
comissionador, especificando os testes de certificao aplicveis a cada famlia de itens
comissionveis,easrespectivascondiesdeaplicao.

A correta execuo destes procedimentos prcondio para a emisso do Certificado de

CompletaoMecnica.

Ocontedotpicodosprocedimentosdecondicionamentopodeserlistadocomoabaixo:
9 Normas e regulamentos de referncia (obrigatrios e eletivos), com transcrio dos
itensdiretamenteutilizados;
9 Listadeequipamentos,ferramentasemateriaisnecessriosaoteste,juntamentecom
asrespectivasespecificaes;
9 Listadedocumentosdeapoionecessriosaoteste;
9 Equipenecessria,incluindosuasqualificaes;
9 Condiesambientaisedesegurananecessriasaoteste;
9 Atividadespredecessoraseinterfacesnecessriasaoteste;
9 Passoapassoderealizaodoteste,incluindoaformaderegistrarseusresultados.

37
ProcedimentosdeTAFTestedeAceitaoemFbrica

Os Testes de Aceitao em Fbrica englobam as verificaes finais de componentes /

equipamentos nas instalaes dos fornecedores, tendo como objetivo atestar a sua
funcionalidadeantesdaliberaoparaembarquedosmesmosparaoempreendimento.

Os critrios para a identificao e requisitos que determinam quais os itens a serem

submetidos TAF de responsabilidade do planejamento do Comissionamento e o
procedimento de teste normalmente elaborado pelo fabricante, mas deve ser comentado
pelocomissionador.

Normalmente,oscritriosquedeterminamaquaisositempassaroporTAFsosemelhantes
aosquedeterminamseumitemcomissionvelcrtico,sendoalgunsdestesmotivos:
9 Altacomplexidade;
9 Importnciacrucialparaoprocessodainstalao;
9 Exclusivoounovatecnologia;
9 Longoprazodeentrega;
9 Altocusto;
9 Logsticacomplexaparaentrega

OregistrodeumTAFfazpartedohistricodoitemedeveserarquivadonaPastadeSistema
respectiva.

InspeesdeRecebimento

a verificao quantitativa e qualitativa, realizada por ocasio do recebimento dos itens

comissionveis e mdulos, quando de sua chegada ao local de aplicao e antes de sua
admisso nas reas de armazenagem, tendo
como finalidade atestar sua conformidade
comadocumentaocontratualedeprojeto,
bem como a ausncia de avarias e as
condiesespecificadasdepreservao.

Tipicamente verifica a conformidade com a

respectiva Ordem de Compra, a condio
fsica do material e dos documentos, no
tendo como atribuio verificar
funcionamentonemdesempenho.
9 Inspeoquantitativa:
Verificao da documentao tcnica que acompanha o item, conforme
definidonaRequisiodeMaterial(RM);
Verificaodaentregadetodosositensqueconstamnoromaneio;
ConfernciadossobressalentesedeferramentasespeciaisconformeListade
Documentos(LD)decontrato.
9 Inspeoqualitativa:
Verificaodascondiesdeembalagemedepreservao;

38
 Verificaovisualdascondiesdoequipamentoeverificaodaexistnciade
avarias.

AInspeodeRecebimentoregistradanasFolhasdeVerificaodeItens(FVI)includosno
fornecimento,easrotinasdepreservaodevemseriniciadasapartirdesteregistro.

AspendnciasderecebimentodevemserregistradasnoControledePendnciasparaasaes
corretivascabveis,eositenscompendnciasdevemsermantidosemlocalsegregadoatque
asmesmastenhamsidosanadas.

Atendimentoanormaseregulamentos

OsprocedimentosdecondicionamentodevemestaremconformidadecomtodassNormas
Reguladoras (NR) do Ministrio do Trabalho aplicveis ao empreendimento, mas,
particularmente,devematenderobrigatoriamenteemregistrosespecficosasnormas:
9 NR10SeguranaemInstalaeseServiosemEletricidade
9 NR13CaldeiraseVasosdePresso
9 NR26SinalizaodeSegurana

Alm das normas NR, os procedimentos devem estar em conformidade com normas e
regulamentos de outras entidades que sejam adotadas no empreendimento (Sociedades
Classificadoras,ASME,ASHRAE,etc),eexplicitadasemcontrato.

Procedimentosdecertificaodetubulaeseequipamentos

Ostestesdepressodetubulaeseequipamentosdeveroserdefinidosemprocedimentos
pela empresa contratada a serem comentados e aprovados pela fiscalizao da empresa
contratante, sendo que a fiscalizao acompanhar e testemunhar a execuo de todos os
testesdepresso(hidrostticosoupneumticos).

Estes testes tm como objetivo garantir a integridade estrutural das tubulaes e

equipamentosquandosubmetidassrespectivaspressesdeteste.

Oscertificadosdostestesdeveroserassinadosportodasaspartesenvolvidas.
9 Testeshidrostticosrealizadossobretrechosisobricosdetubulaes(linhas)como
objetivodeatestararesistnciamecnicadoconjuntomontado;
9 Testespneumticosutilizadosemsituaesespeciaisondeumteste hidrosttico
nopossaserrealizado,esobcondiescontroladas;
9 Testesdeestanqueidaderealizadosapsofinaldamontagemdeumalinha,paraa
verificaodascondiesdevedaodamesma.Podemseraplicadosemacessrios
defechamentocomoportasdevisitaesimilares;
9 Limpeza (flushing) procedimentos que buscam assegurar a ausncia de detritos,
contaminantes e corroso no interior das tubulaes montadas. A sopragem de
circuitosdevaporumtipoespecficodelimpezade tubulaes;

Procedimentosparalimpezainternatubulaeseequipamentos

Os mtodos de limpeza interna de tubulaes e equipamentos devero ser definidos em

procedimentospelaempresacontratadaaseremcomentadoseaprovadospelafiscalizaoda

39
empresa contratante, sendo que a limpeza dever ser certificada atravs de atestado
especfico.

Para casos especficos e previamente definidos em contrato pela fiscalizao, as evidncias

devero ser certificadas por meio de registros com a utilizao de Sistema de Circuito de
ControledeTV(CCTV),ouvideoboroscopia.

Procedimentosdecertificaoparacalibraodevlvulaseinstrumentos

Vlvulas de segurana e alvio devero ter sua calibrao verificada antes da montagem
independentemente da existncia de certificados de calibrao emitidos pelo fabricante, em
conformidade com a NR13. As vlvulas reprovadas na verificao de campo devem ser
reparadas ou substitudas conforme Procedimento Especfico previamente aprovado pela
fiscalizao.

Todososinstrumentosasereminstaladosdeveroseraferidosantesdamontagem,deacordo
comasnormasaplicveis.Cabefiscalizaodefinireventuaisexceesaestecritrio,assim
como o tratamento a ser dado aos instrumentos integrantes de equipamentos ou conjuntos
montados(skids)quesejamentreguescertificadospelosfabricantes.

Casoestesinstrumentostenhamsidoremovidosousujeitosaaesquepossamcomprometer
suacalibraoosmesmosdeverosernecessariamenteaferidos.
9 Testesdevlvulasrealizadossobrevlvulasdesegurana,dealviodepresso,de
estanqueidadetotalesimilarescomoobjetivodeatestarsuascondiesdeoperao;
9 Aferio efetuada sobre os instrumentos de medio de temperatura, presso,
vazoenvelcomoobjetivodecertificarsuacalibrao.Instrumentosnoaprovados
devemsercalibrados.

Procedimentosdecertificaodeequipamentosmecnicos
9 Verificaes de conformidade
realizadas sobre equipamentos como
bombas, compressores, dosadores e
similaresparaatestaraconformidade
deaspectoscomo:
Nivelamentoealinhamento
Suportaoefixao
Acessibilidade
Elementosfiltrantes,vedanteseisolantes
Conexes
Acessrios
Limpeza

Procedimentosdecertificaodecomponenteseltricos
9 Testesdecabeamento
Testes de Isolamento verificao da resistncia de isolamento de cabos,
motores e outros componentes eltricos, tais como: todos os condutores e
cabos de potncia, controle, intertravamento e comunicaes, que devero

40
 ter sua condio de isolamento atestada aps o seu lanamento no leito
conformeprojeto.
Testes de continuidade confirmao de que os condutores eltricos esto
ntegroseconectadosnosterminaiscorretosemambasasextremidades,tais
como os condutores e cabos de potncia, controle, intertravamento,
comunicaes e aterramento, que devero ter sua condio de continuidade
eltrica atestada. Os testes de continuidade devero ser executados aps a
realizaodostestesdeisolamento.
9 Testes de aterramento verificao das condies de aterramento de todos os
equipamentoseltricos,quedeveroestarconectadosterraconformeespecificado,
taiscomo:equipamentos,tubulaeseestruturasmetlicas.
9 Sentidoderotaoverificaodacorretaconexodosterminaisdosmotores
eltricos(semoperaodosmesmos);
9 Calibrao/parametrizaoajustedosparmetrosdeoperaode componentes
comorelsedisjuntores
9 Transformadoresconfernciadaconformidadeentreapolaridadedeplaca e da
polaridaderealdosenrolamentos,existnciadecurtocircuitosoucircuitosabertos;
9 Cargadebateriasverificaodascondiesdebateriasrecarregveis;
9 Condies mecnicas verificao do estado dos elementos mecnicos e do
funcionamentocorretodaspartesmveisdoscomponentes.

Procedimentodetestesdecertificaoemmalhasdecontroleecomunicao

Simulaooperacionalaplicadaamalhasdepotnciaedecontrole atravs da simulao

desinais,paraverificaodeseufuncionamentoconformeespecificado.
9 Testescominjeodesinal(Blanktests)
Na fase de Condicionamento, aps a montagem e interligao de
equipamentoseltricos,todasasmalhasdepotncia,aterramento,controle,
intertravamento e comunicaes devero ser testadas atravs da injeo de
sinal ou outra forma que garanta sua continuidade. O conjunto destas
atividadesdenominadocomoblanktest.
Estes testes so aplicados conforme planejamento antecipado e aps a
concluso das malhas respectivas
dosistemaasertestado.
9 Testesdesimulao(LoopTests)
Aps a completao mecnica, ou
seja, somente na fase de Pr
Operao & Partida, todas as
malhas de potncia, controle,
intertravamento e comunicaes
deveroterseufuncionamentosimulado,desdeasconexesaoprocessodos
instrumentosevlvulas,incluindoossistemasdecontroleeintertravamento,
passandopelosistemasupervisrio.
Esta simulao pode ser executada de diversas formas, tais como: simulao
de processo, simulao de variveis, atuao nas vlvulas e motores, e
simulaodinmicaatravsdeusodesoftwaresparaestefim.

41
CertificadodeCompletaoMecnicaCCM

A Completao Mecnica representa a transio entre as fases de Condicionamento e Pr

Operao&Partida,sendocaracterizadaaonveldesistemaousubsistemaoperacional.

Um sistema ou subsistema operacional receber um Certificado de Completao Mecnica

(CCM)quandoatendidasnomnimoasseguintescondies:
9 Todas as aes de Construo e Montagem previstas, incluindo a identificao dos
itenscomissionveis(tubulaes,equipamentos,instrumentos,etc.)paraestesistema
ou subsistema operacional terem sido concludas e certificadas, sem pendncias
impeditivasaoinciodaPrOperao&Partida;
9 Todas as aes de condicionamento previstas para os itens comissionveis deste
sistema ou subsistema terem sido executadas, certificadas e registradas na
FerramentadeIntegrao&Comissionamento;
9 Os Registros e Certificados correspondentes s aes acima estarem assinados e
arquivadosnaPastadeSistemacorrespondente;
9 Oscomprovantesdeatendimentoarequisitoslegaisestaremdisponveisearquivados
naPastadeSistema;
9 PronturiosreferentesaNormasRegulamentadorasaplicveisestaremconcludos,tais
comoNR10eNR13,inclusiveparamateriaiseequipamentosimportados;
9 Documentaodeprojetodositenscomissionveisprovenientedosfabricantesdeste
sistemaousubsistema.

A partir da emisso deste Certificado, aes de Construo & Montagem neste sistema ou
subsistema s podero ser executadas mediante prvia autorizao da fiscalizao incluindo
saneamentodependnciasnoimpeditivas.

Oscomponentessujeitosatestesdecertificaodevemseridentificadosporetiquetas,com
dataeresponsvelpelaexecuodosservios.

Caso ocorram novas aes de Construo & Montagem que afetem as atividades de
Condicionamento j efetuadas, um novo Certificado de Completao Mecnica dever ser
emitido.

CertificadoscanceladosousubstitudosdeverosermantidosnaPastadoSistema,parafinsde
rastreabilidade.

OsCertificadosdeCompletaoMecnicadeveroseremitidospelaempresacontratadaaps
aplicao de Lista de Verificao (LV) pela fiscalizao, sendo que o CCM no poder ser
emitido caso existam pendncias impeditivas ao prosseguimento do Processo de
Comissionamento.

42
3.5 PR-OPERAO & PARTIDA

A Properao & Partida o conjunto de atividades efetuadas sobre itens comissionveis,

malhas, SSOP e SOP com o objetivo de avaliar suas condies de funcionamento e de
desempenhoepermitiratransfernciadosSSOP/SOPparaaoperao.

APO&PorganizadaemtornodosSSOP/SOPedaRededePrecednciadePartidaeseinicia,
para cada SSOP, a partir do encerramento formal do condicionamento do mesmo, ou seja,
apsaemissodoCertificadodeCompletaoMecnicaCCM.

Quando necessrio, o incio da Properao & Partida requer tambm a emisso da

AutorizaodeTestesFuncionais(ATF),oqualtemcomoprrequisitoaexistnciadoCCMdo
SSOPcorrespondenteassinado.AemissodoATFconsisteemumaautorizaoparaentrada
emproperaodosSSOPsemtestesqueapresenteminterfacescrticascomoutrosSOPs/
SSOPsemoperaocontnua.

AsatividadestpicasdePO&Pincluem:
9 testesdefuncionamentoemvaziodeequipamentosdinmicos;
9 testesdeequipamentoseltricoscomusodeenergia;
9 testesdefuncionamentodemalhas;
9 testesdeintertravamentolgico;
9 testesdedesempenho

Ostestesdedesempenhoavaliamascondiesoperacionaiseoatendimentoaosparmetros
especificados de desempenho de SSOP e SOP nas condies mais prximas possveis das
normaisdeoperao,sendoconsolidadosnosTestesdeAceitaodePerformance(TAP).

A realizao satisfatria dos TAPs de todos os SSOP que compem um SOP a primeira
condio para que o respectivo Termo de Transferncia e Aceitao de Sistemas (TTAS) seja
emitido e assinado, caracterizando o final da atividade de PO&P naquele SOP e sua
transfernciaparaaoperao.

Para permitir a partida mais rpida do ativo o TTAS dividido em Provisrio (TTAS 1) e
Definitivo (TTAS 2), sendo a diferena entre ambos a existncia ou no de pendncias
impeditivastransfernciafinaldoativoparaaoperao(pendnciasimpeditivasoperao
normaldoSOP,constatadasnosTAP,impedemaemissodoTTAS1).

OconjuntodedocumentoseinformaesnecessriosexecuodafasedePrOperao&
Partida,soentreoutras:
9 Certificadosdecompletaomecnicaassinados
9 AutorizaesparaTestedeFuncionamento(ATF)quandoaplicvel
9 ListadeSistemasOperacionais
9 RededePrecednciadePartida
9 ManuaisdeOperaoedeManuteno
9 Cronogramadoempreendimento
9 EAPdetalhada
9 Procedimentosdeexecuodetestes

43
 9 Manuaisdeequipamentos

Sendooconjuntoderesultadosdestaetapalistadaabaixo:
9 Operadorestreinados
9 TestedeAceitaodePerformance(TAP)
9 TermodeTransfernciaeAceitaodeSistemas(TTAS)
9 Itensdeconhecimentopararegistrosdeliesaprendidas

Como mencionado anteriormente, as atividades de PrOperao & Partida so executadas

sobreitens,malhas,sistemasesubsistemasoperacionais(SOPeSSOP).

A PO&P composta pelo conjunto de atividades executadas com o objetivo de realizar

verificaes e testes nas condies de funcionamento do SOP, sendo a Partida dos SSOPs
caracterizada pela realizao dos testes finais de performance (TAP), estendendose at a
comprovaodoatendimentosespecificaesdeprojeto.

A transio para o incio e trmino da etapa de Partida deve ser negociada entre a empresa
contratadaeaoperao,comascondiesdefinidasanteriormenteemcontrato.

Emfunodasrelaesdedependnciaentresistemas,asatividadesdestafasedevemseguir
aseqnciadefinidanocronogramadecomissionamento,quetemcomorefernciabsicaa
rededeprecednciadesubsistemasesistemasoperacionais.

Aseguirsodescritasatividadestpicasaseremdesenvolvidasduranteestafase:

PreparaodeEquipamentos

Aps a emisso e assinatura do CCM para um determinado SSOP, so iniciadas as rotinas e

procedimentosnecessriosparacolocarosequipamentosquepertencemaorespectivoSSOP
emcondiodeTestesdeFuncionamento.

Quandoapreparaoimplicarnainterrupodasatividadesdepreservao,asatividadeseos
registrosdemanutenodeveroseriniciados.

Apreparaocompreende,nomnimo,asseguintesatividades:
9 Retiradadapreservao;
9 Aplicaodoplanoderaqueteamento;
9 Instalao/remoodeitensouacessriostemporrios;
9 Carregamentodeconsumveis;
9 AtendimentoaoplanodeControledeEnergias.

UmavezpreparadososequipamentosparaaexecuodosTestesdeFuncionamento,deveser
emitido o documento ATF (Autorizao Para Testes de Funcionamento), que comunica as
partes envolvidas e autoriza o incio das atividades em um SSOP e malhas Devido a
particularidadesdoprojetoestedocumentopodesernoaplicvel,entretantoadispensado
mesmodeveestarprevistaemclusulacontratual.

44
Testesdeintertravamentolgico

OstestesdeintertravamentolgicosoexecutadosparacadaSSOP,demodoaassegurarque
todos os recursos e dispositivos de intertravamento e segurana estejam em funcionamento
adequado,antesdaliberaodasinstalaesparaaexecuodosTestesFuncionais.

Testesfuncionais

Testes funcionais consistem nos acionamentos de equipamentos e instalaes, alimentados

pelasenergiasdefinitivas.

Ostestesfuncionaisdevematestaracorretaoperaodasfuncionalidadesdositens,conjunto
deitens,malhas,sistemasesubsistemasoperacionais.Devemfazerpartedostestesfuncionais
pelomenos:
9 Atuaodosdispositivosdeseguranaecontrole;
9 Movimentaoemvaziodetodososatuadoresmecnicos,hidrulicosepneumticos;
9 Rotaoemvaziodemotoresedemaisequipamentosdinmicos;
9 Atuaodedisjuntores,relsecontatores;

Ostestesfuncionaisdevemserrealizadosnosistemasupervisrio,apartirdasaladecontrole,
e somente sero considerados satisfatrios quando todas as funes desse sistema tiverem
sidoavaliadascomsucesso.

TestedeAceitaodePerformance(TAP)

OsTestesdeAceitaodePerformance(TAP)tmcomoobjetivogarantirqueodesempenho
decadaSSOPsejacompatvelcomasespecificaeserequisitosdeprojeto.

AliberaoparaexecuodosTestesdeAceitaodePerformance(TAP)requer,aomenos,os
seguintesitens:
9 RegistrosdostestesfuncionaisdoscomponentesdoSSOP;
9 Registrodostestesdeintertravamentolgico;
9 Inexistnciadependnciasimpeditivas.

Estes testes devem ser executados em condies de operao o mais prximo possvel das
condiesreais,utilizandofluidodeprocessoespecificado,quandopossvel.

Os resultados dos TAP devem ser registrados e comparados aos parmetros de projeto, os
quais podero ser analisados conjuntamente pela fiscalizao, pela operao e, quando
aplicvel,porentidadeclassificadora/reguladora.

UmavezconcludossatisfatoriamenteosTAP1(porexemplo,quandodaconclusoeaceitao
dostestescomfluidoseguro)paraumdeterminadoSSOP,ousuriofinaldainstalaopode
optarporassumiraoperaodomesmoparaaexecuodosTAPsubseqentes(comfluido
deprocesso,porexemplo).Paraestescasos,recomendaseautilizaododocumentoTermo
de Responsabilidade Operacional (TRO), que transfere a responsabilidade operacional do
SSOP, mantendo a responsabilidade tcnica com a empresa contratada. A assinatura deste
termo, entretanto, no exime a necessidade de assinatura dos Termos de Transferncia e
Aceitao de Sistemas (TTAS) aps a concluso de todos os testes aplicveis ao respectivo
SSOPs/SOP.

45
TestedeLongaDurao(TLD)

O teste de longa durao de um determinado SOP consiste no acompanhamento do

funcionamento em operao normal durante um perodo prdefinido contratualmente.
Nestes testes avaliada a ocorrncia de falhas relevantes prdefinidas em documentos
contratuais. No caso de ocorrncia de falhas relevantes, aps a correo das mesmas, o
perododeduraodotestedeveserreiniciado.

Treinamentodeoperadores

Os treinamentos para qualificao dos profissionais das equipes de operao e manuteno

deveroserpreviamentedefinidosnoPlanodeTreinamento.Ostreinamentotericosdevero
serrealizadospreviamenteaosTestesFuncionaisecomplementadoscomtreinamentoprtico
duranteosTestesdeAceitaodePerformance.

Para a realizao dos treinamentos, a empresa contratada dever informar o operador

previamente, com a antecipao definida em contrato, a programao de testes de forma a
permitir ao usurio da instalao contratar ou prover operadores para o evento, bem como
seronecessriosqueosManuaisdeOperao&ManutenodosSOPs/SSOPsemquesto
estejamprontoseaprovadospelaOperao.

3.6. TRANSFERNCIA DE SISTEMAS OPERACIONAIS

Premissas

Durante FEL III do empreendimento, na elaborao dos documentos contratuais para a

contrao de servios em FEL IV, a empresa contratante deve determinar uma relao de
critriosparatransfernciaeaceitaodosSOPs.

Estescritriosdevemlevaremconsideraoalgunsdosseguintesaspectos:
9 ListapreliminardeSOPs,sepossvelcomSSOP;
9 RededePrecednciapreliminardosSOPs;
9 DefiniodoscritriosparaadivisodosSOPsemSSOPs;
9 ElaboraodeRededePrecednciapreliminardeSSOPs,quandopossvel;
9 DefinioprviadosSSOPsquedeveroserpreviamenteoperadosdemodoapermitir
a continuidade dos testes, antes mesmo do SOP estar pronto para partida, e
conseqentementeparaaoperaoestvelesegura;

Quando ocorrer em um empreendimento j em andamento, sem que as premissas acima

tenhamsidoefetivadasemFELIIIdoprojeto,podeserestabeleceroplanejamentoeexecuo
das atividades e as condies necessrias que possibilitem realinhar o escopo do projeto, e
promover a correo do Processo de Comissionamento, visando atender s necessidades de
inciodeoperaoestvelesegurapelaoperao,escaractersticasconstrutivasedetestes.

Planejamento

ConsiderandoqueumSOPdevesertransferidoquandoomesmoestiveroperandodeforma
estvel e segura, aps ter atingido a performance em todos os testes realizados, devese o
planejamentodePrOperao&PartidadosSOPsapartirdarededeprecednciapreliminar
previamenteestabelecida.

46
AimportnciadoplanejamentodeProperao&PartidadosSOPsgrandenamedidaem
queestepermiteelaboraodosdemaisplanosnecessriostaiscomo:
9 PlanodeMobilizaodeOperadores;
9 PlanodeTreinamentodosOperadores;
9 PlanodeEntregadeManuaisdeO&MdosSOPs;
9 PlanodeTestesdeAceitaodePerformance(TAP).

EstesdocumentosdeveroestarincludosnoManualdoComissionamento

Fluxodetransfernciadesistemasrecomendvel

AtransfernciadeumSOPconsistenatrocaderesponsabilidadesentreaempresacontradata
e a contratante (usurio final responsvel pela Operao do ativo), a partir da data de
assinaturadodocumentodetransferncia,asatividadesdeoperaoemanutenopassama
ser de total responsabilidade da operao, assim como a guarda dos equipamentos,
ferramentasespeciais,sobressalentesedocumentaotcnica.

Todavia,atransferncianoeximeaempresacontratada,seusfornecedores,subcontratados
eterceirosdasresponsabilidadescontratuaise/oucivis.

Figura5
SistemticaRecomendvelparaTransfernciadeSOP
Onde:
9 CCM=CertificadodeCompletaoMecnica
9 ATF=AutorizaoparaTestesdeFuncionamento
9 TAP=TestesdeAceitaodePerformance
9 TTAS=TermodeTransfernciaeAceitaodeSistemas
9 TLD=TestedeLongaDurao

A assinaturado Termo de Transferncia e Aceitao de Sistemas Definitivo de um dado SOP

poder ser efetuada a partir do momento em que este SOP tiver atendido aos seguintes
requisitos:
9 TestesdeAceitaodePerformance,detodososSSOPpertencentesaoSOP,tenham
sidosrealizadoseaceitos;
9 NoexistampendnciasdequalquernaturezaatribudasaoSOP;
9 Todaadocumentaopertinentetenhasidofornecidaeatualizada(asbuilt);
9 Todosossobressalentescontratuaiseferramentasespeciaistenhamsidotransferidos
paraaoperao;
9 Todosostreinamentosacordadosecontratadostenhamsidofornecidos.

47
O Termo de Transferncia e Aceitao de Sistemas (TTAS) o documento que formaliza a
transfernciadaresponsabilidadesobreumSistemaOperacionalepodeserdivididoemduas
etapas:
9 QuandoosTestesdeAceitaodePerformance(TAP)dosSSOPsdeumSOPtiverem
sido executados satisfatoriamente, porm existirem pendncias noimpeditivas de
qualquernaturezae/ouforprevistoumtestedelongadurao(TLD),seremitidoum
TermodeTransfernciaeAceitaodeSistemaProvisrio(TTAS1).OTTAS1dever
conterobrigatoriamentealistadependnciasnoimpeditivascorrespondente.
A emisso do TTAS1 caracteriza a transmisso da responsabilidade de operao e
manutenoparaaOperao,mantendose,pormaresponsabilidadedesoluodas
pendncias com a empresa contratante. A partir da emisso do TTAS1, iniciase a
etapadeOperaoAssistidadesteSOP.
9 O Termo de Transferncia e Aceitao de Sistema Definitivo (TTAS2) ser emitido
aps a soluo de todas as pendncias e, quando aplicvel, a finalizao do teste de
longa durao (TLD). O TTAS2 no encerra a as atividades de Operao Assistida do
SOP.

RecomendasequeatransfernciadeSistemasOperacionaissigaofluxoconformedescritona
Figura4anterior.Porm,existirocasosemqueocorreranecessidadedeadequaodeste
processo devido s especificidades de cada empreendimento. Para estes casos, sugerida a
utilizaodefluxosdetransfernciaalternativos,conformeitemaseguir.

Fluxosdetransfernciadesistemasalternativos

O objetivo deste item apresentar alternativas para possibilitar o atendimento s

necessidadesespecficasdecadaprojeto.

Estes fluxos alternativos so resultado de caractersticas tcnicas especficas dos projetos, e,

portanto conhecidas deste a elaborao do projeto executivo, podendo ser previsto com a
antecedncianecessriaduranteaetapadeplanejamento,almdeterfeitopartedaMatriz
de Responsabilidades presente no Plano de Transferncia da Instalao contido nos
documentoscontratuais.

A seguir sero apresentadas as possibilidades que podem ser aplicadas, conforme as

especificidadesdecadaempreendimento:

Especificidade1

CasoodocumentoATFnoforaplicvelaoprocesso,desdequeacordadoentreaspartesem
documento contratual, e com as responsabilidades pela execuo dos Testes de
Funcionamento esclarecidas na Matriz de Responsabilidades, o fluxo deve ser alterado
conformeFigura5abaixo.

Figura6
CasosejanegociadoentreaspartesqueoATFnoseraplicvel

48
Especificidade2

QuandohouveranecessidadedequeosSSOPsejamoperadospelousuriofinal(Operao)
antes da transferncia e aceitao completa do SOP atravs de TTAS, deve ser utilizado o
documentoTermodeResponsabilidadeOperacional(TRO)paraomesmo,deformaapermitir
a continuidade dos Testes de Aceitao de Performance dos SSOPs do mesmo ou de outros
SOPs.

Este documento transfere a responsabilidade operacional do SSOP, mantendo a

responsabilidadetcnicaemanutenodoSSOPcomaempresacontratada.Recomendasea
utilizao deste documento quando a operao optar por executar TAP2 e/ou TLD com o
acompanhamento da empresa contratada. Assim sendo, o fluxo deve ser alterado conforme
Figura7abaixo.

Figura7
CasooTROsejanecessrio

Especificidade3

Caso a Operao opte por assumir a operao & manuteno integral dos SOPs a partir da
conclusosatisfatriadosTAP1(exemplo,apsaconclusodostestescomfluidoseguroem
todososSSOPs)e,desdequeestadecisoestejafirmadaemclusuladocontrato,ofluxodeve
seralteradodaseguinteforma:

Figura8
CasoaOperaoopteporassumirintegralmentea
responsabilidadepeloSOPapsTAP1

Neste caso especfico, caber empresa contratada iniciar a Operao Assistida do SOP
mantendoasresponsabilidadestcnicasepelosaneamentodaspendnciasnoimpeditivas.

As pendncias impeditivas, que porventura surgirem durante a execuo do TAP2, devero

ser solucionadas conforme as responsabilidades acordadas em contrato. O Termo de
Transferncia e Aceitao Definitivo (TTAS2) s poder ser assinado quando os requisitos
estabelecidosparaTAP2e/ouTLDforemcomprovados.

49
IMPORTANTE: permitido a empresa contratada adotar combinaes entre as trs
especificidades

ResponsabilidadesecomposiomnimadosdocumentosdetransfernciadeSOPs

OTermodeTransfernciaeAceitaodeSistemaProvisrio(TTAS1)deresponsabilidadeda
empresa contratada, devendo ser assinado aps a comprovao dos requisitos de
transfernciadeumSOPestabelecidosnocontrato.

O TTAS1 deve conter minimamente os seguintes anexos, previamente acordados em

contrato:
9 Lista de Equipamentos Lista contendo relao dos equipamentos pertencentes ao
SOP;
9 ListadedocumentosListacontendorelaode:
Documentoscomprobatriosdetreinamentosdosoperadores;
ProcedimentoseManuaisdeO&MdorespectivoSOP;
Relaodeconsumveis,sobressalenteseferramentasespeciaispertencentes
aoSOPeigualmentetransferidos.
9 Lista de pendncias no impeditivas Lista contendo relao de pendncias no
impeditivassobresponsabilidadedaempresacontratada;
9 Lista de TAPs aprovados Lista contendo a relao dos TAPs de todos os SSOPs que
compemosSOPaprovados.

Odocumentodeveconterainformaosobrearesponsabilidadedaempresacontratadano
tratamentodetodasaspendnciascontidasnalistaanexadaaoTTAS1,sendoqueestano
deverseralteradaousofrerinclusesdenovaspendncias,excetonoscasosderealizaode
testesprevistosapsaemissodoTTAS1,visandoemissodoTTAS2.

NaemissodoTermodeTransfernciaeAceitaodeSistemaDefinitivo(TTAS2),omesmo
ser assinado aps a soluo de todas as pendncias de responsabilidade da empresa
contratada,listadasnoTTAS1,eatendidoaosdemaisitensmnimosestabelecidosemprvio
ecomumacordonocontrato.

A assinatura destes documentos no exime a empresa contratada, seus fornecedores,

subcontratados e terceiros de responsabilidades contratuais e/ou civis quanto garantia
funcionaletcnicadoprojetoesuaexecuo.

Aps a realizao dos TAPs dos SSOPs que compem o SOP, e a eventual inexistncia de
pendnciasdequalquernaturezaeatendimentointegralaosdemaisitensmnimosdefinidos
em contrato, a transferncia definitiva do SOP poder ser feita diretamente atravs da
assinatura dos campos do TTAS1 e TTAS2 simultaneamente. Apesar de no ocorrer a
transferncia provisria, todos os demais anexos, excetuandose a lista Ed pendncias
inexistente,deveroestaranexosaoformulrioeapresentados.

3.7 OPERAO ASSISTIDA

Aoperaoassistidaaatividadedeapoiodaempresacontratadasequipesdeoperaoe
manuteno, por especialistas das diversas competncias necessrias ao funcionamento por
sistemasoperacionaisepelainstalao,apsatransferncia,mesmoqueprovisria(TTAS1)

50
deumSOP,comoobjetivodeassegurarqueoinciodaoperaosejaacontinuaosegurada
PrOperao & Partida. O encerramento da Operao Assistida de cada SOP ocorre ao
trminodoprazoestabelecidoemcontrato.

Osdadosnecessriosedocumentodeentradanestaetapaso:
9 TermodeTransfernciaeAceitaodeSistemas(TTAS)
9 RededePrecednciadePartida
9 Cronogramadoempreendimento
9 EAPdetalhada

EoresultadoesperadoaotrminodoprazodasatividadesdeOperaoAssistidadecadaSOP
consisteemumSOPemoperaonormal.

As qualificaes e as condies de nvel de servio devem ser definidas por meio de

instrumentoscontratuais,deformaagarantiracontinuidadeoperacionaldosistema.

DeveseregistrarqueaOperaoAssistidainiciaseapsaemissodoTTAS1,eportanto,at
a emisso do TTAS2 a empresa contratada dever manter distintas as equipes de Operao
Assistida,quedeveestardisposiodaOperao,eaequipedesoluodependncias.

AconclusodaOperaoAssistidamarcaaconclusodoescopodoComissionamento.

Orientaesadicionais

AempresacontratadadeveprestarosserviosdeOperaoAssistidaduranteoshorriosde
funcionamentodoSistemaOperacional,emtrsnveis:
9 Atravs de atendimento remoto, com a colocao disposio dos operadores de
correioeletrnicoenmerodetelefoneespecficosparaessafinalidade.
9 Atravsdeatendimentolocalemergencial,atravsdocomparecimentodoespecialista
presenadosoperadoresquandosolicitado.
9 Atravsdeatendimentolocalprogramadoatravsdapresenadoespecialistadurante
a realizao de atividades ou operaes especficas onde a necessidade de sua
participaosejaprevisvel(desdequeestaprogramaosejafeitacomantecedncia
de,nomnimo,quarentaeoitohoras).

3.8 TRANSFERNCIA DE INSTALAOES

A Transferncia da Instalao o processo que visa ao encerramento da implementao de

empreendimento e compreende a transferncia da instalao para o usurio final e da
responsabilidade integral e nica pela gesto da Instalao, sendo a assinatura do Termo de
TransfernciadeInstalaes(TTI)oprincipalmarcodoprocesso.

OprocessoseiniciaapsatransfernciadefinitivadoltimoSOPeaconclusodoprazode
Operao Assistida do mesmo, incluso tambm o incio da desmobilizao das equipes
envolvidas no projeto, remoo de Infraestruturas da instalao, entrega dos documentos
contratuaisedemaisdocumentaotcnicaparaentregaaoOperador.

51
PlanejamentodaTransfernciadasInstalaes

Compreende a etapa de definio dos requisitos, atribuies e responsabilidades para a

transfernciadainstalao,quedevemserestabelecidosemcontrato.

Esteplanejamentodeveabordar,nomnimo,osseguintesassuntos:
9 RededePrecednciaPreliminardeSistemasOperacionais(SOP);
9 CritriosparaaceitaodeTAF(TestesdeAceitaonoFornecedor);
9 TreinamentodasEquipesdeOperaoeManuteno;
9 CritriosdeaceitaodeTestesdePerformanceaseremadotados;
9 Requisitos e prazos com relao etapa de Operao Assistida pela empresa
contratada;
9 Transfernciadesobressalenteseferramentasespeciaiseutilizaodeconsumveisde
processo;
9 DefiniodasresponsabilidadesparatransfernciadedadosparaoSistemadeGesto
deManutenodaOperao;
9 Requisitosparatransfernciadadocumentaotcnicaelegal;
9 RequisitosparaassistnciatcnicaemanutenodaunidadeapsaTransfernciadas
Instalaes.

PreparaoparaTransfernciadasInstalaes

Quando todos os Sistemas Operacionais tiverem sido transferidos, ou seja, todos os TTAS2
assinados, e a Operao Assistida estiver concluda, a empresa contratada deve se preparar
para a concluso do processo de transferncia das instalaes executando atividades como,
porexemplo:
9 Desmontagem e remoo de estruturas temporrias da obra como andaimes,
tapumes, contineres, embalagens, alojamentos, etc., ou o gerenciamento destas
atividades quando a execuo for de responsabilidade da empresa contratada. As
instalaestambmdevemestarlimpas,organizadaseprontasparaotrabalhonormal
daOperao;
9 Identificaoetratamentodospassivosambientais;
9 SubstituiodasistemticautilizadaparaoControledeEnergias;
9 Formataodadocumentaotcnicaelegalparaaentrega,atendendoaosrequisitos
estabelecidosnoPlanodeDocumentao;
9 Preparaoparadesmobilizaodasequipesenvolvidasnoprojeto;
9 VerificarseosdadossobreitenscomissionveisforamtransferidosparaoSistemade
GestodeManutenodaOperaoduranteatransfernciadosSOPs.

ConclusodaTransfernciadasInstalaes

AconclusodaTransfernciadasInstalaesaetapaquesecaracterizapelaformalizaoda
aceitao das instalaes pela empresa contratante, formalizado pela aceitao formal da
instalao atravs do Termo de Transferncia da Instalao (TTI), que dever ser assinado
pelaspartesenvolvidas.

52
ProcessodeTransfernciadaDocumentaoTcnicaeLegal

Quandoaplicvel,osrequisitosparatransfernciadadocumentaodevemestarcontidosno
PlanodeDocumentaodoempreendimento.

Nos eventos de Transferncia dos Sistemas Operacionais, devem ser transferidos os

documentos de projeto como, por exemplo, asbuilt, databooks, registros de No
Conformidades,etc.

OsManuaisdeOperaoeManutenodosSistemasdeveestarentreguesaooperadordesde
antesdoinciodaetapadaPrOperao&Partidadosmesmos.

Documentosnotransferidos

Recomendase s empresas contratadas, responsveis pela Construo e Montagem de um

ativo / instalao, manter, por um perodo de 5 (cinco) anos a partir da data de emisso do
TermodeTransfernciadaInstalao,todososregistrosdaqualidadegeradosduranteaObra
enotransferidos.

3.9 GESTO DO CONTROLE DE ENERGIAS

Definio

Gesto do Controle de Energias deve ser adotada nos empreendimentos e visa garantir a
segurana entre a instalao existente em operao e os novos sistemas e subsistemas
operacionaisqueserointerligadosaestaaolongodostrabalhosdeconstruoemontagem,
atravsdotravamentomecnicose/oueltricos.

Este travamento dever ser efetuado por meio de dispositivo mecnico apropriado para
garantir o isolamento das energias (correntes, multibloqueios, cadeados, raquetes, flanges
cegos, figura 8, trava disjuntor, etc.). As chaves dos cadeados e/ou travas utilizados neste
bloqueio,deveroserguardadosemlocaladequadoquesertrancadoporumcadeadosoba
responsabilidade da empresa contratante definida em contrato de servios. Alm do
dispositivodetravamento,umaetiquetapadronizadadeverserutilizadaparafornecerdados
sobreotravamento.

A empresa contratada dever elaborar matrizes de travamento e de Gesto do Controle de

Energias de acordo com padro estabelecido em contrato e prover de um banco de dados
especficoparaoControledeEnergias.

TodooprocessodeveestarbemdetalhadoemumaAnlisePreliminardeRiscosAPR,que
deve ser elaborada antes do incio das atividades e de preferncia em conjunto com as
matrizesdetravamentoedegestodecontroledeenergias.

Este controle dever ser aplicado em todos os pontos onde ocorrero novas interligaes
mecnicasoueltricas,aossistemasjemoperaoouquepoderoantecipadamenteserem
acionadosespoderserremovidoquandoagestodocontroledeenergiadainstalao,for
transferidoparaousuriofinal,responsvelpelaoperao.

53
Os colaboradores envolvidos diretamente na execuo de novas interligaes nos
empreendimentos devero utilizar seu cadeado individual de travamento, como dispositivo
mecnicodeisolamentodeenergiapessoal.

Todo o material necessrio para efetuar a Gesto de Energias dever ser fornecido pela
empresacontratada,portantodeverconstarcomoitemcontratual.

PlanodeGestodoControledeEnergias

O plano dever ser elaborado pela empresa contratada especificando os objetivos e os

resultados esperados, alm do nvel de autoridade, responsveis, mtodos e meios
necessrios para o isolamento e controle das fontes de energia, etc. Este plano deve ser
aprovadopelaempresacontratanteedeverconternomnimooseguinte:
9 Todasasetapasnecessriasparaaparadaouinterveno,isolamentoebloqueiode
umequipamentoousistemacomfinsdeassegurarocontroledasfontesdeenergia;
9 Todas as etapas necessrias para a colocao, e remoo de dispositivos de
travamento(cadeados,raquetes,figura8,travas,correntes,etc.);
9 Exigncias especficas para testes de verificao da eficcia dos dispositivos de
bloqueio,identificao,avisoedeoutrasmedidasdecontroledeenergia;
9 A indicao de um local especfico para guarda das etiquetas, cadeados, correntes,
pinos,cintaseoutrosdispositivoscapazesdebloquearmquinaseequipamentosde
fontes de energia, com a finalidade de mantlos disponveis e em condies
adequadasdeuso;
9 Todas as intervenes e isolamentos devero ser planejadas e analisadas atravs da
APR, com a participao da das partes envolvidas no contrato e as reas de QSMS,
utilizandoseprojetos,esquemasediagramasatualizadoseoutrosdocumentosquese
faamnecessrio.NaAPRalmdasmedidasmitigadorasdosriscos,devemestarbem
definidos e detalhados todos os equipamentos de proteo individual EPI,
necessriosparaarealizaoseguradasatividades;
9 Devero ser identificados todos os pontos que sero bloqueados e quais os tipos de
bloqueioqueseroutilizados.

ProcessoparaaGestodeControleEnergias

TreinamentoeComunicao
9 Deveexistirumprocessodecomunicaoetreinamentoquegarantaqueosobjetivos
e propsitosdo Controlede Fontes de Energias sejam entendidos pelos empregados
que atuaro direta ou indiretamente aos trabalhos e que eles tenham os
conhecimentosnecessriosparaaplicaodosprocedimentos.
9 Todoresponsvelpeloisolamentodeverecebertreinamentonoreconhecimentodas
fontesdeenergias,otipoemagnitudedasfontesdeenergiasexistentesemseulocal
detrabalho,osmtodosemeiosnecessriosparaoisolamentoecontroledasfontes
deenergias.
9 Todo empregado executante deve receber treinamento a respeito do Controle de
FontesdeEnergias.
9 Todos os demais empregados cujo trabalho seja realizado na rea onde os
procedimentos estabelecidos pelo Programa de Controle de Fontes de Energias so

54
 empregadosdevemreceberinformaoarespeitodoControledeFontesdeEnergias
e a respeito da proibio de energizar mquinas ou equipamentos que estejam
isoladosouetiquetados.

MatrizesdeIsolamento

A elaborao das Matrizes de Isolamento e Bloqueio de responsabilidade da gerncia de

C&M a que pertence o equipamento ou sistema. As matrizes devem ser previamente
elaboradas por empregados treinados. A matriz de isolamento utilizada para orientar o
isolamento, bloqueio e aviso dos equipamentos ou sistemas nos quais necessrio realizar
intervenes.

UmaMatrizdeIsolamentodeveserespecficaparaoobjetivo(servio)neladescrito,erestrita
aumnicoequipamentoousistema,perfeitamenteidentificadoedelimitado.

Antesdeser utilizada,a matrizdeisolamento deveseranalisadaquantoa suaatualizaoe

existnciademodificaes(mudanas)realizadasnoequipamentoousistema.

Deve verificar a eficincia com que a energia foi isolada depois de concludo o isolamento e
bloqueiodasfontesdeenergiaspeloempregadoautorizadorresponsvel.

Dispositivosdeisolamentodeenergia

Osdispositivosmecnicosdeisolamentodeenergiaedispositivosdemanobrassoutilizados
paraisolarasenergiasdosequipamentosousistemas.

Cada dispositivo de isolamento deve receber um dispositivo de bloqueio. O uso desses

dispositivos garante que os dispositivos mecnicos de isolamento de energia e de manobra
nosejammovimentadosacidentalmente.Taisdispositivosdevemserinstaladosjuntamente
comsuasrespectivasetiquetas.

Alguns dispositivos de isolamento no possuem recursos para instalao de dispositivos de

bloqueio.Nestescasos,podemserinstaladoslacresmetlicos,juntamentecomsuarespectiva
etiqueta.

Nota1:Quandoseutilizarraquetes,figura8eflangecego,nonecessriaainstalao
decadeadoecorrente.

Nota2:AsexceesserodefinidasapsAnlisedeRiscoscomequipemultidisciplinare
comaaprovaodogestordaatividadeondedevemficardefinidasaesqueofeream
omesmograudeseguranaqueosdispositivosdeisolamentos.

EtiquetadeAdvertncia

Etiquetas de advertncia devem ser instaladas em todos os pontos de bloqueio e/ou

isolamento,sendoomodelodaetiquetaserdefinidoemprocedimentoespecfico.

RemoodeBloqueioseIsolamentos

Antesdaremoodosdispositivosdebloqueio,areadetrabalhodeveserinspecionadapor
responsvel pelo isolamento e todos envolvidos diretamente ao bloqueio devem ser
informados.

55
A remoo dos dispositivos de bloqueio, aviso e isolamento, deve ser realizada apenas pelo
empregado responsvel ou autorizado e os dispositivos mecnicos de isolamento sero
removidospeloempregadoexecutante.

Violao(remoo)

Aviolaodocadeadospoderserrealizadaapsautorizaodogestordoempreendimento
ou responsvel designado. Fora do horrio administrativo o coordenador responsvel pelo
turno poder autorizar a violao, mediante acompanhamento desta, comunicando
formalmenteaogestorouresponsveldesignado.

Responsabilidades

Ocorreatransfernciaderesponsabilidadeparaocasodebloqueiostemporrios,ondeo
responsvel pelo isolamento ao concluir sua jornada, transfere a responsabilidade pelas
chaves, bem como todas as atividades pertinentes ao controle de energias em uso, ao seu
substitutocorrespondente,documentandoesteatoatravsderelatrio.

SoderesponsabilidadedosgerentesdeC&Masseguintesaes:
9 Designarosempregadosrevisoresdesuagerncia
9 Autorizararemoodecadeadodebloqueioemcasodeperdaouextraviodachave.

Recomendaes

Recomendaesdebloqueio
9 Notificarpessoalafetado;
9 Bloqueio(desligamento)apropriadodoequipamento;
9 Isolartodasasfontesdeenergia;
9 Aplicarosdispositivosdebloqueioeetiquetasdebloqueio;
9 Checarnovamentetodososbloqueiosdasfontesdeenergia

Recomendaespararemoodebloqueiosdasfontesdeenergia
9 Assegurarquetodasasferramentaseitenstenhamsidoremovidos;
9 Confirmarquetodososempregadosestejamemlocalseguro;
9 Verificarseoscontrolesestoneutros;
9 Removerosdispositivosdebloqueio/isolamentoereenergizaroequipamento;
9 Notificartodososempregadosafetadosqueosserviosforamcompletados.

ImportnciadaGestoeControledeEnergiasparaoProcessodeComissionamento

Considerando que o Processo de Comissionamento visa a transferncia de uma

instalao de forma ordenada e segura da empresa construtora para a operao,
atendendo aos requisitos de desempenho, confiabilidade e rastreabilidade de
informaes, dentro do prazo contratual e sem pendncias, a Gesto e Controle de
Energiastempapelfundamental,poisaprevenodeocorrncias,acidentesefalhas

56
podero impactar significativamente os objetivos do processo e interferir na
operabilidadedainstalao.

3.10 PRINCIPAIS CONCLUSES DO CAPTULO

9 Contribuir para que a documentao contratual contenha definies claras de
responsabilidadesobreascondiesdeoperabilidadedoativoesobreatransferncia
dasinstalaes;
9 Contribuir para que o projeto bsico do ativo inclua a viso operacional e de partida
dasinstalaes;
9 Contribuir para que o planejamento de implantao do empreendimento incorpore
umaestratgiabemdefinidadepartidaedetransfernciadoativo;
9 Contribuirparaqueassubcontrataesrealizadasincorporemrequisitosconsistentes
comaestratgiadefinidanoplanejamentoecomasdiretrizesestabelecidas;
9 Utilizarasdiretrizescontidasnoanexocontratualdecomissionamento;
9 Contribuir para que o projeto executivo do ativo aprofunde e d continuidade aos
aspectosdecomissionamentopresentesnoprojetobsico,eproduzaasinformaes
necessriasaoprocessoemtempohbilenaqualidadedesejada;
9 Assegurarqueasempresascontratadasequetenhamenvolvimentocomoprocesso
decomissionamentosejamcapacitadasparatal,dentrodasdiretrizesestabelecidas;
9 Asseguraracapacitaodopessoalchaveenvolvidonocomissionamentodoativo;
9 Assegurar que a organizao de trabalho seja adequada realizao do processo de
comissionamento;
9 Elaborar, durante o planejamento, os procedimentos de atividades de campo de
comissionamento para que sejam executados e registrados nas demais etapas do
processo;
9 Contribuireincentivaraparticipaodousuriofinal(responsvelpelaoperao)em
todasasfasesdoprocessodecomissionamento,particularmentenaPrOperao&
Partida;
9 Contribuir para que as interfaces externas ao ativo e que sejam necessrias ao seu
funcionamentoestejamdisponveisemtempohbil;
9 Transferir o ativo ao operador conforme contratado e respeitando as diretrizes
contratuaisestabelecidas;
9 Assegurararastreabilidadedosdocumentosdoprocessodecomissionamento;
9 RespeitararededeprecednciadeSOPeSSOP;
9 Atuar como processo integrador da implementao de empreendimentos,
colaborandocomaconsistnciaentreosplanejamentosdosdemaisprocessos;
9 Coordenarocontroledeenergiasperigosasemconjuntocomooperador;
9 Utilizar as ferramentas AST Anlise de Segurana da Tarefa e/ou APR Anlise
PreliminardeRiscosparaexecuodetarefasnocampo;
9 Atuarnagestodependncias;
9 Apoiar a operao, visando estabilidade e a segurana da subida em produo da
instalao.

57
Captulo4FERRAMENTASOUSISTEMASDEGESTODOPROCESSO
Oobjetivodeumaferramentaousistemadegestodoprocessodecomissionamento
acompanhar e registrar as atividades, fornecendo meios para monitorar e extrair
informaesparadecisesgerenciais,atendendoosrequisitostcnicosexigidospelas
boasprticasdemercadoeprocedimentosestabelecidosemcontratosparaexecuo
dasatividadesdecomissionamentodeumainstalao.

Resumidamente:

Oobjetivocentraldequalquerferramentaousistemadegestodoprocessode
comissionamentofalaramesmalngua,trabalhandodamesmaforma,
garantindoaqualidadedosempreendimentoseagindodeformaproativa.
9 Falandoamesmalnguatudoficamaisfciletransparenteparaaspartesenvolvidas
no processo, minimizando as possveis irregularidades, atravs da transparncia no
processodeComissionamentoedafacilidadedeutilizaodaferramentaemtodosos
projetos.
9 Ao trabalhar da mesma forma as informaes tornamse padronizadas, fazendo com
que todos consigam analisar os dados da mesma forma, entendendo o projeto da
mesmamaneira.
9 Oganhocomumparaatodos,jquedessaformaserpossvelexecutarosprojetos
deformasimilarecomomesmotipodedocumentao,gerandomaioragilidadeno
controledasobras.
9 Aplicando uma ferramenta ou sistema integrado de gesto para a conduo do
Processo de Comissionamento, assegurase que a rastreabilidade com uma maior
qualidadenaentregadosempreendimentos.
9 Tratasedaexecuodoprocessodeformadiferente,buscandogerirpelaqualidade,
commelhoriacontnuanacompilaodasliesaprendidas.
9 Aoseguiroprocessoeutilizardeformaadequadaqualquerferramenta,asaes de
trabalharficammaisproativas,podendoagircombasenasinformaesrecebidas.

As principais caractersticas exigidas em um sistema de gesto para o processo de

comissionamentoso:
9 Ser amigvel e acessvel todos os usurios envolvidos nas atividades de C&M e
Comissionamentodasinstalaes;
9 Atuaremambienteweb,comacessoviainternet,permitindoaplicaodurantetestes
emfornecedoresesitesdeconstruesdiferentes;
9 Permitirocontroledeacesso,porusurio,projetoecontratos;
9 Perfisdeacessodiferenciadosdependendodasatribuiesefunesdecadausurio
dentrodoprocessodecomissionamento;
9 Sermultiprojetos,ouseja,permitiraosgestoresacessosimultneonosprojetosque
omesmotiveracesso
9 Possibilitaracargadedados,independentedasferramentasfonte,deformadiretae
seminterfacesintermedirias;

58
 9 Permitiramplarastreabilidadedasinformaeseauditoriasdeprocessos;
9 Seracessvelepermitirdiversasinterfaces;
9 Permitirocontroledetodasasfasesdoprocessodecomissionamento.
9 Permitir o cadastro e o planejamento de todas as atividades de comissionamento,
organizadasporitem,disciplinaesistema;
9 Permitiroregistroeacertificaodosresultadosdetodasasatividades;
9 Emitirrelatriosdeacompanhamentoorganizadosporitem,disciplina,sistema,etc.;
9 Ser compatvel com sistemas de gesto de manuteno, de modo a permitir a
transfernciasimplesdedados;
9 Permitiraoperaoremotanocampo,atravsdeequipamentostipo PDA.

Atualmentesomuitasasopesdesistemaseferramentasdecontroledoprocesso
de comissionamento disponveis. Estas opes variam conforme o entendimento de
cadafabricantedesoftwaree/oudaempresadesenvolvedoraarespeitodoprocesso,
sendoasopesdemercadoconhecidas,entreoutras:
9 SGCwebPETROBRAS
9 FICFerramentadeIntegrao&ComissionamentoPETROBRAS
9 HMSHandoverManagementSystemForshipEngenharia
9 SIGCOMSistemadeGestodoComissionamentoTechnotag
9 WinPCSWindowsProjectCompletion,CertificationTrackingSystem

59
 SLIDESDEAULA

___________________________________
___________________________________
___________________________________
EngenhariadeEquipamentosOnshore eOffshoree
EngenhariadeInspeoeManutenodaIndstriadoPetrleo ___________________________________
PROCESSODECOMISSIONAMENTO ___________________________________
EMINSTALAESINDUSTRIAIS
___________________________________

Professor: Eng Alexandre Guimares

___________________________________
Turma 02 / 2012

OBJETIVO E RESULTADOS ESPERADOS ___________________________________

OBJETIVO
Apresentar os conceitos principais da rea de conhecimento Comissionamento e
sua aplicao em empreendimentos industriais.
RESULTADOS ESPERADOS
Os participantes passam a dispor de uma ferramenta eficaz para assegurar a
transferncia ordenada e segura das instalaes industriais a seus operadores,
dentro das especificaes estabelecidas.
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

___________________________________

PORQUE COMISSIONAR UMA INSTALAO ? ___________________________________

1. Comissionamento ou Condicionamento ? ___________________________________
2. Quando comea um empreendimento ?

DVIDAS ??? 3. Quando termina ? ___________________________________

RESPOSTA:
Garantir que o projeto vai:
Atender ao ESCOPO,
dentro do PRAZO,
no CUSTO previsto,
e estar OPERACIONAL
conforme desejado.
4. E o Comissionamento ? Quando comea e
quando termina ?
___________________________________
5. Necessita de planejamento ?
6. Conhece empreendimento que terminou no
prazo ?
___________________________________
7. E no custo previsto ?
8. Encerra sem pendncias ?
___________________________________
9. Termina no prazo a qualquer custo ?

10. Entrega-se uma obra ou um ativo operacional ?

___________________________________

60
 PORQUE COMISSIONAR UMA INSTALAO ? ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
Ele est operando ou
est operacional ? ___________________________________
___________________________________

REFLEXO
Ao homem que no sabe aonde
vai, nenhum caminho lhe convm.
Lucius Anneus Sneca
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

REFLEXO ___________________________________
___________________________________
e agora ? ___________________________________
para onde eu vou ?
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

61
 REFLEXO
importante ter metas, mas tambm
fundamental planejar cuidadosamente
cada passo para atingi-las.
Bernardinho
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

REFLEXO
Parece sempre faltar tempo para fazer certo da
primeira vez e sobrar para corrigir depois.
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

REFLEXO ___________________________________
INFLUNCIA X GASTOS ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

62
 UM PEQUENO ACIDENTE ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

OUTRO PEQUENO ERRO !!!! ___________________________________

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

ESTE RESULTADO FOI EM XANGAI ___________________________________

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
Teste pneumtico em planta de GNL

63
 ONDE TUDO COMEA ???? ___________________________________

Dica Importante !!!!

___________________________________
PLANEJAMENTO Quando voc achar que j planejou bastante....

CONHECIMENTO Planeje um pouco mais.

___________________________________
INFORMAO
___________________________________
PREPARO DO
LOCAL
___________________________________
FUNDAES

ESTRUTURA INSTALAES
___________________________________
PAREDES TETOS
___________________________________
ACABAMENTOS

CONCEITOS ___________________________________
___________________________________
MTODO do grego methodos, caminho para chegar a um fim ___________________________________
METODOLOGIA do grego methodos + logos, o estudo ou ___________________________________
conhecimento do caminho
___________________________________
COMISSIONAMENTO traduo livre do ingls commissioning,
do latim committere (confiar), atravs de commissus e
commission, (cargo ou misso de confiana); por extenso, ato
___________________________________
de atribuir tal cargo ou misso; na terminologia naval, ato de
entregar um navio ao servio ativo ___________________________________

CONCEITOS ___________________________________
___________________________________
___________________________________
METODOLOGIA DE COMISSIONAMENTO
___________________________________
O conhecimento do caminho para entregar
uma instalao ao servio ativo. ___________________________________
___________________________________
___________________________________

64
 CONCEITOS ___________________________________
___________________________________
Comissionar um navio....
prepar-lo para a sua misso, ___________________________________
assegurando que todos os seus
equipamentos esto operacionais
e que todo o necessrio para a
___________________________________
viagem est disponvel a bordo
antes da partida. ___________________________________
___________________________________
Fonte: (Haasl, T., and K. Heinemeier. 2006.
"California Commissioning Guide: New Buildings ___________________________________

CONCEITOS ___________________________________
O conhecimento do caminho para entregar ___________________________________
uma instalao ao servio ativo.
___________________________________
___________________________________
Preparao do
Provas de Cais e Mar
navio ___________________________________
Migrao de
conceitos
___________________________________
___________________________________
Empreendimentos
Obras simples
complexos

CONCEITOS ___________________________________
As atividades de Comissionamento so ___________________________________
SEMPRE REGISTRADAS.
Atividades realizadas e no registradas, so
atividades NO REALIZADAS. ___________________________________

Quem disse que

___________________________________
Comissionar
a bomba de
uma relao de
esgoto foi
CONFIANA
testada ?@#&!
___________________________________
___________________________________
___________________________________

65
 CONCEITOS ___________________________________
___________________________________
Importncia Percebida
___________________________________
A Completao Mecnica no o objetivo do projeto.

O sucesso do projeto a Operao Comercial. ___________________________________

A Operao Comercial requer uma Partida planejada e bem
sucedida. ___________________________________
Para um projeto de sucesso, deve-se planejar para uma partida
bem sucedida. ___________________________________
Fonte: Adaptado de Planning for Start-Up, Construction Industry Institute (CII)
___________________________________

CONCEITOS ___________________________________
___________________________________
A Viso Atual

Consistentemente a anlise de custo mostra que durante o ___________________________________

comissionamento que o potencial de perdas se manifestar.
Esta a fase onde as falhas de projeto e os erros de construo
___________________________________
aparecero (...). Este fato deveria ser o alerta para qualquer
___________________________________
equipe de gesto, que em termos de administrao, tenha a
certeza que o foco no processo de comissionamento deve ser ___________________________________
dado desde o primeiro dia do projeto.
___________________________________
Fonte: Commissioning of Offshore Oil and Gas Projects, Trond Bendiksen e Geoff Young

CONCEITOS ___________________________________
A Misso do Comissionamento ___________________________________
1. Assegurar uma partida rpida e eficiente para produo da planta;
2. Validar que a equipe de construo instalou de acordo com as especificaes;
___________________________________
3. Assegurar que 100% dos testes mecnicos, eltricos e automatizao foram feitos
antes da partida; ___________________________________
4. Esclarecer as responsabilidades sobre as atividades da equipe antes da
transferncia;
___________________________________
5. Demonstrar e documentar que todos os Sistemas esto operacionais;
6. Ajustar ou modificar equipamentos para uma melhor operabilidade e manuteno;
7. Ser a ligao entre o trmino da fase de construo e o incio da operao;
___________________________________
8. Registrar completamente todos os documentos de transferncia;
9. Assegurar que a equipe de operao recebeu o treinamento apropriado durante o
___________________________________
perodo do projeto.
Fonte: Adaptado de Ross Francis, The End of the Beginning

66
 CONCEITOS ___________________________________
___________________________________
O Mtodo do Comissionamento

Viso A instalao deve OPERAR de forma

___________________________________
Operacional integrada, estvel e segura.
___________________________________
A instalao um conjunto de
Hierarquia de SISTEMAS OPERACIONAIS que executam
Sistemas o processo desejado segundo uma ___________________________________
lgica definida.

O comissionamento se inicia ao nvel

___________________________________
Avano
de componentes, e segue uma
Progressivo
Ascendente
SEQNCIA LGICA na direo de
Subsistemas, Sistemas e Instalao.
___________________________________

CONCEITOS ___________________________________

Comissionamento Construo & Montagem

___________________________________

Viso Operacional Viso de Obra

___________________________________
___________________________________
Hierarquia de Hierarquia de
Sistemas Disciplinas
___________________________________
Avano Progressivo Avano Progressivo
Ascendente por reas ___________________________________
___________________________________
O Comissionamento atua na obra como elo entre
a C&M e a Operao

CONCEITOS ___________________________________

A instalao entregue plenamente operacional

___________________________________

Incio adiantado com Incio tardio e com ___________________________________

nfase em planejamento pouco planejamento
Conhecimento
A Prtica Convencional do Mercado tcito e emprico
___________________________________
Conhecimento
estruturado
Uma obra no entregue,
abandona-se
Processo
isolado ___________________________________
Comissionamento TESTES
___________________________________
Fabricao, Construo e Montagem

Suprimentos
Operao
___________________________________
Processo
integrador
Projeto de Engenharia

67
 CONCEITOS ___________________________________
___________________________________
Enquanto isso...
Quanto tempo leva para construir um prdio de ___________________________________
15 andares?
Na China, seis dias. As fundaes j estavam
feitas, mas o prdio fica em p em menos de 48
___________________________________
horas. O resto do tempo foi usado para finalizar a
obra.
E os responsveis pelo feito garantem que o
___________________________________
edifcio confortvel, ambientalmente correto e,
claro, seguro. Ele tem nvel 9 de segurana contra
terremotos, paredes a prova de som, com
___________________________________
isolamento trmico, a iluminao toda de LED e
h um sistema que garante a circulao do ar, com ___________________________________
trs nveis de purificao. O lixo produzido na obra?
Apenas 1% de tudo que foi usado. Os materiais so
quase todos pr-fabricados.

METODOLOGIA FEL FRONT END LOADING ___________________________________

Gerao Encerramento do
___________________________________
da idia Porto Porto Porto Empreendimento
Partida
1 2 3
___________________________________
FEL I
FEL II FEL III
Identificao FEL IV FEL V
da
Oportunidade
Projeto
Conceitual
Projeto
Bsico
Execuo Encerramento
___________________________________
Ciclo de vida do empreendimento ___________________________________
COMISSIONAMENTO ___________________________________
Operao Comercial

Aprovao
do EVTEA
Aprovao
do EVTEA
Aprovao
do EVTEA
Transferncia
das Instalaes
___________________________________
Fase I Conceitual Bsico

Configurao
do Ativo para
Operabilidade

OBJETIVO E RESULTADOS ESPERADOS ___________________________________

Definio: ___________________________________
O processo de comissionamento consiste de um conjunto
estruturado de conhecimentos, prticas, procedimentos e ___________________________________
habilidades aplicveis de forma integrada e seqenciada em
uma instalao, visando torn-la operacional, dentro dos seus ___________________________________
requisitos de desempenho do projeto.

Objetivo:
___________________________________
O objetivo central do comissionamento assegurar a
transferncia da instalao do construtor para o operador de
___________________________________
forma rpida, ordenada e segura, certificando sua operabilidade
em termos de desempenho, confiabilidade e rastreabilidade de ___________________________________
informaes.

68
 MACROFLUXO DO PROCESSO DE COMISSIONAMENTO ___________________________________
Projeto Certificao de
___________________________________
Contratao

Operabilidade
sobre o Projeto
Comentrios Suprimentos

Comentrios sobre
os Itens Crticos
TTI
Fabricao, Construo e Montagem Transferncia

Comentrios
___________________________________
sobre C&M
Tratamento de Pendncias

Processo de Comissionamento
Gesto do Controle de Energias
Assistncia Tcnica de Fornecedores Garantias
___________________________________
Manual do Comissionamento

___________________________________
Engenharia de
Comissionamento Planejamento e Gesto do Processo
Diretrizes Contratuais

Acompanhamento do Cliente Participao do Cliente

Campo Preservao Manuteno

CCM de SSOPs
Testes de Funcionamento
ATF - Testes Funcionais - Teste de Aceitao de Performance (TAP)
FVMs e Campo V das FVIs
___________________________________
TAF Condicionamento Pr-Operao Operao
& Partida
Inspeo de Transferncia de SOPs ___________________________________

Assist. Tc.
Engenharia
Recebimento de Testes de Certificao Completao
Itens em Canteiro Preenchimento do Campo III e IV das FVIs Mecnica TTAS 1 TTAS 2
Treinamento
Manuais dos Operadores
de O&M Operao Assistida
Documentao do Processo Entrega de Data Books
Disponvel para
Registros na Ferramenta ou Sistema de Gesto do Comissionamento SAP/PM

DEFINIO COMPLEMENTAR ___________________________________

OPERABILIDADE ___________________________________
a medida da qualidade da operao de uma instalao industrial, atravs do
atendimento seus requisitos de desempenho especificados enquanto funcionando de
forma estvel e confivel. ___________________________________
Condies da Operabilidade:
1. Todos os sistemas esto entregues ao operador, livres de pendncias; ___________________________________
2. A documentao necessria operao e manuteno est atualizada e disponvel para o usurio;

3. As equipes de operao e manuteno esto treinadas; ___________________________________

4. As dotaes de consumveis, sobressalentes e ferramentas esto aprovisionadas;

5. As estruturas temporrias de obra foram retiradas, as instalaes esto prontas para o trabalho
___________________________________
normal e o controle de energias est entregue ao operador;

6. O sistema de gesto de manuteno est operacional e disponvel; ___________________________________

7. As interfaces externas ao processo industrial esto operacionais;

8. A unidade est conforme a todas as normas e regulamentos aplicveis e possui todas as licenas e
contratos necessrios.

O PROBLEMA DA MO DE OBRA ___________________________________

___________________________________
Perfil do profissional de campo para a execuo das
atividades de Comissionamento ao longo do projeto ___________________________________
Pr-Operao
Condicionamento
& Partida ___________________________________
Disciplinas ___________________________________
Sistemas Operacionais ___________________________________
___________________________________

69
 O PROBLEMA DA MO DE OBRA ___________________________________
___________________________________
O Perfil da Fiscalizao
___________________________________
___________________________________
FRASE DO DIA:

A FISCALIZAO DEVE IMPEDIR QUE ATRASOS NO OCORRAM. ___________________________________

Autor: Melhor no falar
___________________________________
___________________________________

O PROBLEMA DA MO DE OBRA ___________________________________

___________________________________
O Perfil da Fiscalizao

Misso:
Assegurar que as condies da Operabilidade sejam ___________________________________
atingidas

Foco: Nos resultados, fiscalizando os meios

___________________________________
___________________________________
Abordagem: nfase na orientao e na preveno

Aes preventivas sobre o planejamento, a organizao ___________________________________

e a qualificao
Atuao:
Aes corretivas sobre o progresso e a qualidade dos ___________________________________
resultados

HIERARQUIA DOS PROJETOS ___________________________________

UIE Unidade de Implementao de Empreendimento

___________________________________

Empreendimento Contratos
___________________________________

TTI Instalao
___________________________________
___________________________________
COMISSIONAMENTO

TTAS SOPs Sistemas Operacionais

ATIVIDADES DE

CCM / TAP SSOPs Subsistemas Operacionais

___________________________________
___________________________________
FVI / FVM TAGs Itens comissionveis

PRESERVAO

70
 SOP SISTEMA OPERACIONAL ___________________________________
Conjunto de itens comissionveis e malhas capaz de realizar ___________________________________
uma etapa de um processo industrial.

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
FLUXOGRAMA DO SISTEMA DE HIDROGNIO

SSOP SUBSISTEMA OPERACIONAL ___________________________________

Sub conjunto de um sistema operacional capaz de realizar ___________________________________
parte do processo.

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
FLUXOGRAMA DO SISTEMA DE HIDROGNIO

TAG e ITEM COMISSIONVEL ___________________________________

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
TAG a posio identificada do item comissionvel no projeto
Item comissionvel o equipamento fsico especificado no projeto e alocado na obra

71
 TAG e ITEM COMISSIONVEL ___________________________________
Quais dos itens abaixo so comissionveis? Por que? ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

TAG e ITEM COMISSIONVEL ___________________________________

Componente Item comissionvel? Porque?

___________________________________
Motor eltrico SIM transfere energia ao processo

Tubulao SIM spool montado; NO parque de tubos

___________________________________
Disjuntor SIM controla o fluxo de energia eltrica
___________________________________
Sensor de temperatura SIM controla uma varivel em um ponto do processo

Software SIM controla a seqncia de aes do processo ___________________________________

Cabos eltricos SIM cabo instalado; NO bobinas de cabos

Prdio NO um sistema operacional

___________________________________
Ao NO matria prima
___________________________________
Skid NO uma sub-montagem de itens comissionveis

TAG e ITEM COMISSIONVEL ___________________________________

Lista de equipamentos ou itens
Itens crticos
Alta complexidade
Exclusivo ou nova tecnologia
Longo prazo de entrega
Alto custo
Logstica complexa para entrega
Nmero restrito de itens
100% de fiscalizao de preservao
___________________________________
Itens no crticos ___________________________________
___________________________________
Baixa complexidade ___________________________________
largamente disponvel no mercado
Entrega imediata
Baixo custo
___________________________________
Encontrado no mercado nacional
Grande nmero de itens ___________________________________
Fiscalizao de preservao por amostragem

72
 PRESERVAO ___________________________________
PREOCUPAO GERAL ___________________________________
___________________________________
$$$ !! ___________________________________
___________________________________
DESDE:
___________________________________
AT:
___________________________________

PRESERVAO ___________________________________

Conjunto de aes realizadas com o objetivo de manter os

___________________________________
itens comissionveis nas condies em que foram liberados
por seus fabricantes at a transferncia para o cliente.
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

PRESERVAO ROTINAS ___________________________________

___________________________________
Aplicadas no trajeto entre as instalaes do fornecedor e o canteiro
Transporte
de obra.
___________________________________
Aplicadas durante o perodo em que o item permanece no canteiro
Almoxarifado
em local abrigado, fora das atividades de construo & montagem ___________________________________
Aplicadas a partir do momento em que o item transferido do local
Campo de armazenagem para o de montagem, sendo mantidas at o incio
dos testes de funcionamento
___________________________________
Operao Aplicadas durante o perodo de pr-operao & partida ___________________________________

Hibernao
Rotinas especiais aplicveis a itens que devam ser mantidos em
espera por perodos longos e (possivelmente) em condies
___________________________________
desfavorveis

73
 PRESERVAO DE TRANSPORTE ___________________________________

Fluxo tpico para uma entrega

___________________________________
Elaborao do
Aplicao do
___________________________________
procedimento de Inspeo de
procedimento Recebimento
preservao
___________________________________
transporte
___________________________________
___________________________________
Liberao do
procedimento
Liberao para
transporte
___________________________________

PRESERVAO DE TRANSPORTE ___________________________________

Procedimento
___________________________________
Elaborado pelo fabricante ou respeitando suas recomendaes;
___________________________________
Comentado pelo transportador ou pelo fabricante, conforme o caso;

Leva em conta os planos de embarque e de manobra de pesos (rigging);

___________________________________
Adequado s condies esperadas de transporte (modal, trajetos, clima,
inspees em trnsito); ___________________________________
Leva em conta eventuais necessidades de hibernao do material (local e
prazo previstos para esta condio). ___________________________________

Ateno
___________________________________
A correta execuo deste procedimento pr-condio para a liberao do transporte

PRESERVAO DE CANTEIRO ___________________________________

Fluxo tpico para um item comissionvel

___________________________________
Elaborao dos
procedimentos de
Inspeo de Completao
___________________________________
Recebimento Mecnica
preservao de
canteiro
armazenagem,
___________________________________
montagem, pr-operao &
partida
condicionamento
___________________________________
Operao
___________________________________
Liberao do Incio de Incio de
procedimento de
almoxarifado
aplicao do Aplicao do aplicao do ___________________________________
procedimento de procedimento de procedimento de
almoxarifado campo operao

74
 PRESERVAO DE CANTEIRO ___________________________________

Procedimento
___________________________________
Elaborado pelo comissionador ou pelo montador, respeitando as
recomendaes do fabricante;
___________________________________
Comentado pela Contratante ou pelo comissionador, conforme o caso;
___________________________________
Identifica as rotinas de preservao aplicveis a cada famlia de itens
comissionveis, e as respectivas freqncias de aplicao;
___________________________________
Define os materiais de preservao a serem utilizados;

Define a forma de identificao fsica dos itens preservados (etiquetas) e de ___________________________________

registro no campo da execuo das rotinas.

Ateno
___________________________________
A correta execuo destes procedimentos pr-condio para a emisso do
Certificado de Completao Mecnica e para a transferncia de um SOP

PERFIL DA EQUIPE DE PRESERVAO DO CANTEIRO ___________________________________

___________________________________
9 Coordenador tcnico snior com experincia mnima de cinco anos em
Preservao; formao de base em Mecnica, Eletricidade ou Instrumentao; ___________________________________
experincia em planejamento & controle.
___________________________________
9 Supervisores tcnicos plenos com pelo menos trs anos de experincia
em Preservao; formao de base em Mecnica, Eletricidade ou
Instrumentao; se possvel, organizar a equipe com um de cada
___________________________________
especialidade.
___________________________________
9 Tcnicos formao em Mecnica, Eletricidade e Instrumentao.
___________________________________
9 Ajudantes carpinteiros, lubrificadores e auxiliares de servios gerais

CRITRIOS DE MEDIO DE PRESERVAO ___________________________________

___________________________________
Tipos de Formao do
contrato preo
Medio Vantagens Inconvenientes
___________________________________
Dificuldade de
Tarifas horrias RDO endossado Flexibilidade em
Preo unitrio medio e de controle
ou por atividade pelo fiscal quantidade e tempo
da qualidade ___________________________________
Transferncia do
Valor fixo para Parcelas mensais Controle da qualidade
Preo fechado risco e facilidade de
um dado escopo fixas
medio
e ajustes de escopo
___________________________________
Parcelas mensais Transferncia do
Preo fechado
Valor fixo para
um dado escopo
variveis em
funo de
risco, facilidade de
medio e controle
Ajustes de escopo ___________________________________
auditorias da qualidade

___________________________________

75
 CRITRIOS DE MEDIO DE PRESERVAO ___________________________________
Considerando que a preservao no uma atividade acumulativa, ou seja, o dano causado ___________________________________
em um equipamento pela no realizao de uma rotina, ou uma execuo mal realizada, esta
no recuperada com a execuo programada a seguir. Portanto, recomenda-se:

Definir em contrato uma pontuao para a qualidade da preservao;

___________________________________
Conforme pontuao recebida, aplicar o valor em uma tabela para valores de medies.
Exemplo: ___________________________________
1. Troca de etiquetas dos equipamentos preservados = 0 2 pontos
2.
3.
Qualidade da preservao realizada = 0 8 pontos
Calcula-se a mdia da pontuao obtida no perodo de medio pela fiscalizao
___________________________________
4. Aplica-se sobre o valor fixo mensal da verba de preservao os resultados da tabela.

Valor da Preservao na EAP = R$ 600.000,00

___________________________________
De10 8pontos 100%dovalormensal
N de meses previstos para preservao = 6 meses
De8 6pontos 80%dovalormensal
De6 4pontos 60%dovalormensal
Valor da parcela mensal = R$ 100.000,00 ___________________________________
Pontuao no ms = 7 pontos (2 etiquetas + 5 qualidade)
De4 2pontos 40%dovalormensal
Valor pago na medio do ms avaliado = R$ 80.000,00
De2 0pontos 20%dovalormensal
Diferena no paga ao final do contrato a ttulo de ressarcimento

FVI FOLHA DE VERIFICAO DE ITEM ___________________________________

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

FVI FOLHA DE VERIFICAO DE ITEM ___________________________________

Contedo da FVI:
___________________________________
Folha de registros de
FVI (Folha de Verificao do Item) especificao de projeto, dados
de equipamentos fornecidos,
___________________________________
Cabealho Dados de Projeto dados de recebimento, inspees
Seo
tcnicas, de testes
registrosde dos dados de
certificao e
Campo I Especificao do Item
projeto, quefuncionais.
Constitui-se
TAG,
Registroquede
objetiva posicionar o
no principal
ainformaes
posio registro
identificada
sobre o
___________________________________
doItem
itemcomissionvel
comissionvel
do Processo adquirido
deno projeto.
Campo II Inspeo Tcnica Comissionamento, aplicvel
esteo

Campo III Inspeo Mecnica

conforme
TODOS
equipamento
Comissionvel,
projeto, sendo
Inspeo verificada sobre o Item
os itens comissionveis
fsico
Campos de preenchimento
especificado
no recebimento
no projeto e alocado na obra.
___________________________________
do mesmo no
obrigatrio quelocal
tem de
comomontagem,
objetivo
Conjunto de verificaes
caracterizando-se
prover por que
a rastreabilidade dastem
uma
Campo IV Testes de Certificao Conjunto
como
informaes
como
do item
de verificaes
objetivo
verificao certificar
que
quanto
objetivo certificar
comissionvel
item apresentado est
comissionvel
que
que
certifica que
liberao
tem
o item
que o item
montado
est
emem cada
o ___________________________________
comissionvel
Conjunto
conforme de executa
verificaes
Campo V Testes Funcionais etapa doespecificao
conformidade com dede
o especificado.
Processo
individualmente
funcionais que temascomo
projeto. atividades
objetivo
Comissionamento, sendo
Assinaturas Liberaes rastreveis
desejadas
avaliar para uma perfeita
a performance
essencial para a medio dos
operao futura
comissionvel quando
do item
quando
servios e avano fsico do
operando ___________________________________
emassociado
conjunto com aos osdemais
demais itens
itens
processo.
especificados no projeto.

76
MALHA ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

MALHA ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

MALHA ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

77
 MALHA ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

ITEM COMISSIONVEL E MALHA ___________________________________

ITEM COMISSIONVEL ___________________________________
Qualquer componente ou equipamento que exera uma funo
unitria dentro de um processo ___________________________________
No confundir
___________________________________
a funo com
o item
___________________________________
MALHA ___________________________________
Conjunto de itens comissionveis capaz de realizar uma funo
dentro de um processo que no pode ser executada por nenhum ___________________________________
deles isoladamente

CCM CERTIFICADO DE COMPLETAO MECNICA ___________________________________

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
1 2
___________________________________
___________________________________

78
 TTAS TERMO DE TRANSFERNCIA
E ACEITAO DE SISTEMAS
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

PROJETO BSICO ___________________________________

RESOLUON 361,DE10DEDEZEMBRODE1991
___________________________________
Art.3 ___________________________________
f) definir as quantidades e os custos de servios e
fornecimentoscomprecisocompatvelcomotipoeporte
___________________________________
da obra, de tal forma a ensejar a determinao do custo ___________________________________
globaldaobracomprecisodemaisoumenos15%(quinze
porcento);
___________________________________
CREA/CONFEA ___________________________________

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

79
 PLANEJAMENTO DO COMISSIONAMENTO
O PLANEJAMENTO UMA TRILHA ...
NO UM TRILHO.
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

PLANEJAMENTO VALE DINHEIRO ___________________________________

___________________________________
Reduzir a incerteza reduz a
probabilidade de mudanas
___________________________________
Incerteza
___________________________________
___________________________________
Custo da O custo de mudanas tardias pode
Mudana
inviabilizar um empreendimento
___________________________________
t
___________________________________

CONCEITOS SOBRE PLANEJAMENTO ___________________________________

PLANEJAMENTO ___________________________________
Processo realizado com o objetivo de atingir um determinado resultado, de maneira efetiva,
otimizando o emprego dos recursos disponveis.
___________________________________
PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Processo de definio da estratgia mais adequada obteno de um resultado. Estabelece ___________________________________
objetivos e metas.

PLANEJAMENTO TTICO
___________________________________
Processo de definio dos meios necessrios para atingir os objetivos e metas
estabelecidos pela estratgia. ___________________________________
PLANEJAMENTO OPERACIONAL ___________________________________
Processo de definio da forma de aplicar dos meios definidos no planejamento ttico .

80
 Estratgico Ttico Operacional
___________________________________
Projeto Certificao de
___________________________________
Contratao
Operabilidade
Suprimentos
TTI
Fabricao, Construo e Montagem
Saneamento de Pendncias ___________________________________
Processo de Comissionamento
Manual de
Comissionamento
Gesto de Energias
___________________________________
Assistncia Tcnica de Fornecedores Garantia
Diretrizes Contratuais

Planejamento e Gesto do Processo

___________________________________
Acompanhamento do Cliente Participao do Cliente
Executivo
Gesto

Preservao Manuteno ___________________________________

Pr-Operao
Condicionamento Operao
& Partida
Operao
___________________________________

Engenharia
Assist. Tc.
Assistida
Documentao do Processo

Ferramenta Informatizada de Comissionamento

INICIAO DO EMPREENDIMENTO ___________________________________

___________________________________
___________________________________
+
___________________________________
Portflio Contrato Declarao
de Escopo
___________________________________
___________________________________
Plano do
Empreendimento
___________________________________

DECLARAO DE ESCOPO ___________________________________

A Declarao de Escopo do projeto a definio do
projeto o que precisa ser realizado.
PMBOK Guide 2004
A Declarao de Escopo deve incluir pelo menos:
Caso de negcio
Escopo positivo (o que deve ser realizado)
Escopo negativo (o que no deve ser feito)
Premissas
Restries
Critrios de aceitao
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
ESTRATGIA ___________________________________

81
 PLANO DO EMPREENDIMENTO ___________________________________
___________________________________
Plano de
Escopo
Plano de
Prazo
Plano de
Custo ___________________________________
___________________________________
Plano da Plano do Plano de
Qualidade Empreendimento Suprimentos
___________________________________
___________________________________
Plano de Plano de
Riscos Plano Comunicao
de RH ___________________________________

ESTRATGIA DE CONTRATAO ___________________________________

___________________________________
Contrato / Declarao
de Escopo ___________________________________
ENGENHARIA
OPERAO
DO PROJETO ___________________________________
Plano do
Empreendimento
___________________________________
___________________________________
Modelo de Contratao
Estratgia de Implementao
Modelo de Organizao ___________________________________

MODELO DE CONTRATAO ___________________________________

___________________________________
Comissionamento faz parte
do escopo do Integrador.
EPC Cabe a ele decidir se
executa diretamente ou se
___________________________________
terceiriza a atividade

Anexo de Diretrizes ___________________________________

de Comissionamento
Comissionamento dentro do
contrato de Construo & ___________________________________
Montagem
Integrao
do Operador ___________________________________
Comissionamento
Contrato de Servios
contratado parte
de Comissionamento ___________________________________

82
 MODELO DE CONTRATAO ___________________________________
Anexo de Diretrizes de Comissionamento ___________________________________
Estabelece as condies para a execuo do processo de Comissionamento
No trata de condies de contratao ___________________________________
No define procedimentos tcnicos
Organizado por entregas
Centrado em torno de uma matriz de responsabilidades configurvel ___________________________________
Contrato de Servios de Comissionamento ___________________________________
Estabelece as condies para a contratao de servios de Comissionamento
Estabelece as condies de execuo do processo de Comissionamento
No define procedimentos tcnicos ___________________________________
Organizado por entregas
Posiciona o Comissionador como elemento de gesto mais do que de execuo
___________________________________
As diretrizes so organizadas na forma de um Anexo Contratual,
que deve ser consistente com os demais documentos do Contrato

MODELO DE ORGANIZAO ___________________________________

___________________________________
Contratante Fiscalizao no executiva

EPC ___________________________________
Responsvel por todo o processo;
Contratada provavelmente duas equipes
___________________________________

Contratante Planejamento e fiscalizao

___________________________________
Integrao ___________________________________
Responsvel por todo o processo,
do Operador
partilhando o planejamento e talvez
Contratada
delegando a execuo; apoio Contratante
em relao a outras contratadas
___________________________________

MODELO DE ORGANIZAO ___________________________________

Equipe do Empreendimento
___________________________________
___________________________________
Estratgia Ttica Aplicao

Gerncia do Empreendimento Gerncia do Empreendimento Gerncia do Empreendimento

Coordenador de Integrao
Coordenador de Integrao
Coordenador ou Gerente de
Comissionamento
___________________________________
Coordenador de Integrao
Coordenador ou Gerente de ___________________________________
Comissionamento
Fiscais ___________________________________
___________________________________

83
 MODELO DE ORGANIZAO ___________________________________

Equipe de Execuo
___________________________________
___________________________________
Ttica Aplicao

Gerncia do Contrato
Gerente de Comissionamento
Equipe de planejamento
Equipe de engenharia de comissionamento
___________________________________
Gerncia do Contrato
Gerente de Comissionamento ___________________________________
Equipe de planejamento
Equipe de programao e controle
Equipe de engenharia de comissionamento
___________________________________
___________________________________

MODELO DE ORGANIZAO ___________________________________

___________________________________
Perfil das equipes
9 Predominncia de profissionais snior ___________________________________
9 Elementos-chave com experincia em gesto de projetos
9 Componente de planejamento reforado ___________________________________
9 Engenheiros de processo para a equipe de engenharia
9 Supervisores de preservao e condicionamento especialistas por ___________________________________
disciplinas
9 Supervisores de pr-operao & partida com perfil de operao ___________________________________
9 Supervisores e tcnicos com registro profissional (CREA)
___________________________________

MODELO DE ORGANIZAO ___________________________________

Equipe do Empreendimento
___________________________________
Mobilizar o gerente ou coordenador o mais cedo possvel,

Selecionar profissional com experincia em gesto de projetos ou em planejamento ___________________________________

Evitar a subordinao do responsvel de Comissionamento rea de C&M

Considerar a possibilidade de ter representante do Cliente na equipe ___________________________________

Solicitar e avaliar os CV da equipe de execuo o mais cedo possvel, mesmo antes da
Autorizao de Servio ___________________________________
Mobilizar equipe de campo a tempo de conhecer o projeto e participar do planejamento de gesto

Aproveitamento de fiscais de C&M para as atividades de Preservao e de Condicionamento ___________________________________

normalmente satisfatrio

Fiscais de Pr-Operao & Partida tem perfil de operadores mais do que de montadores
___________________________________
Fiscais de PO&P assumem a superviso de sistemas operacionais, no de disciplinas

84
 MODELO DE ORGANIZAO ___________________________________
Equipe de Execuo
___________________________________
Mobilizar o gerente de Comissionamento junto com os demais gerentes que
compem o ncleo da equipe da Contratada ___________________________________
Evitar a subordinao do responsvel de Comissionamento rea de C&M
___________________________________
Mobilizar profissionais de planejamento e de engenharia de comissionamento
(ou de processo) imediatamente aps o contrato
___________________________________
Integrao com as equipes de gesto de prazos e de riscos

Integrao com a equipe de projeto de engenharia ___________________________________

___________________________________

PLANEJAMENTO DA GESTO DO PROCESSO ___________________________________

Emisso
Trabalho
conjunto com
___________________________________
ReuniodeAbertura
daAS aContratada deComissionamento
___________________________________
60a180dias ___________________________________
Manual de Comissionamento
9 cronograma mestre de comissionamento
9 matriz de responsabilidades
EmissodoManual
deComissionamento ___________________________________
9 listas de itens comissionveis
9 fluxogramas com identificao de sistemas ___________________________________
9 rede de precedncia
9 lista de documentos de comissionamento
9 lista de documentos de engenharia para comissionamento ___________________________________
9 Organograma
9 EAP Estrutura Analtica do Projeto
9 planos de mobilizao, suprimentos e comunicao
9 plano de contingncia / anlise de riscos

DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs ___________________________________

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

85
 DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs ___________________________________

___________________________________
SSOP 100.001.002
SSOP
100.004.002
SSOP
100.004.001 ___________________________________
SOP 100.004
SSOP 100.001.001
SOP 100.001 SSOP
100.004.003
SSOP
100.004.004 ___________________________________
SSOP SSOP 100.005.001
100.001.003
SOP100.005.001
SSOP 100.005
UNIDADE 100
SSOP 100.002.001
___________________________________
SSOP 100.003.001

SOP 100.002
___________________________________
SOP100.003.002
SSOP 100.003 SSOP 100.002.002
1 Unidade
5 SOPs
___________________________________
SSOP 100.003.003
15 SSOPs SSOP 100.003

DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs ___________________________________

___________________________________
SSOP 100.001.002
SSOP SSOP
100.004.002 100.004.001
SSOP

SSOP 100.001.001
SOP 100.001 SSOP
SOP 100.004

SSOP P
200.001.002 SSOP 200.001.003
___________________________________
100.004.003 100.004.004 O 1
SS 1.00 SOP 200.001
00
0.
SSOP
100.001.003
SSOP 100.005.001

SOP100.005.001
SSOP 100.005
UNIDADE 100 SSOP 100.002.001
2 0
SSOP 200.001.005 SSOP 200.001.004 ___________________________________
SSOP 100.003.001

SSOP
SOP100.003.002
100.003
SOP 100.002

SSOP 100.002.002

UNIDADE 200 200.002.001

SSOP
___________________________________
SSOP 200.003.001

SSOP 200.003.003
SSOP 200.003.002

___________________________________
SSOP 100.003.003
SSOP 100.003
SSOP 200.002.002

SSOP 200.002.003

SOP 200.003 SOP 200.002

2 Unidades
8 SOPs
___________________________________
27 SSOPs SSOP 200.003.004

86
 DIVISO DA INSTALAO EM SOPs e SSOPs ___________________________________
___________________________________
SSOP 100.001.002

SSOP 300.003.001
SSOP SSOP
100.004.002 100.004.001

___________________________________

SSOP 300.002.001
SSOP 300.001.001

SSOP 300.002.002
SOP 100.004

SSOP 300.001.003
SSOP 100.001.001
SOP 100.001 SSOP SSOP
100.004.003 100.004.004

SOP
SSOP
100.001.003
SSOP 100.005.001

SOP100.005.001
SSOP 100.005
UNIDADE 100 SSOP 100.002.001
300.002
___________________________________
SSOP 100.003.001 SSOP

SSOP 300.003.002
200.001.002 SSOP 200.001.003

SOP 100.002
P SOP 300.001 UNIDADE 300 ___________________________________

SSOP 300.001.002
O 1
SSOP
SOP100.003.002
100.003 SSOP 100.002.002 SS .00 SOP 200.001
SSOP
01
0.0 300.002.003
20
SSOP 200.001.005 SSOP 200.001.004

___________________________________
SSOP 100.003.003
SSOP 100.003

SOP 300.003
SSOP 200.002.001
SSOP 200.003.002 UNIDADE 200 SSOP 300.003.003
SSOP 200.003.001

SSOP 200.003.003
3 Unidades
12 SOPs
SSOP 300.004.001 ___________________________________
SSOP 200.002.002

SSOP 200.002.003
SOP 200.003 SOP 200.002
SSOP SOP 300.004
300.001.004 SSOP 300.004.002
39 SSOPs

SSOP 200.003.004

REDE DE PRECEDNCIA ___________________________________

___________________________________
REDE DE PRECEDNCIA DE PARTIDA
Seqncia na qual os sistemas e subsistemas operacionais de uma unidade
___________________________________
industrial devem entrar em funcionamento, de modo a assegurar que:
___________________________________
a) cada um seja testado nas condies mais realistas possveis;
b) o processo do qual fazem parte seja ativado conforme suas ___________________________________
especificaes;
c) a ativao da unidade industrial ocorra de forma controlada e segura. ___________________________________
___________________________________

REDE DE PRECEDNCIA ___________________________________

___________________________________
ENERGIZAO SEGURANA E CONTROLE UTILIDADES PROCESSO

DISTRIBUIO
ELTRICA SISTEMA.
SISTEMAS DE
CONTROLES
___________________________________
CAPACITAO
VAC SISTEMA DE
DE GUA
PRODUO

SISTEMA DE
GUA
___________________________________
ABASTECIMENTO OUTROS
REFRIGERADA SISTEMA DE ESD
DE COMBUSTVEL SISTEMAS
(INTERLOCKING
UTILIDADES

ENERGIA SISTEMA F&G

TEST)

___________________________________
PRIMRIA DETECO
ELTRICA
SISTEMA GUA

SISTEMA F&G
COMBATE
SISTEMA DE
GUA SALGADA
PRODUZIDA
(NO CRTICOS) ___________________________________
SUPRIMENTO
TEMPORRIO
ENERGIA
SECUNDRIA
OUTROS
SISTEMAS DE
SISTEMA DE
SISTEMA DE
FLUIDOS
___________________________________
PNEU / HID. GUA POTVEL
SEGURANA CRTICOS

87
 REDE DE PRECEDNCIA ___________________________________
___________________________________
ENERGIA

SEGURANA
___________________________________
UTILIDADES
___________________________________
PROCESSO

CONTROLE ___________________________________
___________________________________
Meta: fazer funcionar o processo produtivo no
menor prazo possvel, com segurana
___________________________________

REDE DE PRECEDNCIA ___________________________________

SSOP 100.001.002
___________________________________
SSOP SSOP
100.004.002 100.004.001
SSOP 300.003.001

INTEGRAO
SSOP 100.001.001
SOP 100.001
SOP 100.004

SSOP SSOP ___________________________________

SSOP 300.002.001
SSOP 300.001.001

100.004.003 100.004.004
SSOP 300.002.002

SSOP SSOP 100.005.001 SOP

___________________________________
100.001.003
SOP 100.005
SSOP 100.005.001 300.002
SSOP 300.001.003

UNIDADE 100 SSOP 100.002.001

SSOP 100.003.001 SSOP

200.001.002 SSOP 200.001.003
SSOP 300.003.002

SOP 100.002
UNIDADE 300
SOP 300.001
___________________________________
P
O 01
SOP SS 200.001
SSOP 300.001.002

SSOP 100.002.002
SSOP 100.003.002
SOP 100.003
01
.0 SSOP
0.0 300.002.003
20
SSOP 200.001.005 SSOP 200.001.004
SSOP 100.003.003
SSOP 100.003

UNIDADE 200
SSOP 200.002.001
SOP 300.003
SSOP 300.003.003
___________________________________
3 Unidades
___________________________________
SSOP 200.003.001

SSOP 200.003.002

SSOP 200.003.003

SSOP 300.004.001
12 SOPs SOP 200.003 SOP 200.002
SSOP SOP 300.004
300.001.004 SSOP 300.004.002
39 SSOPs
SSOP 200.002.002

SSOP 200.002.003

SSOP 200.003.004

___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

88
 ___________________________________
Concorrncia: Licenas e Documentao pelo Cliente ___________________________________
C&M do Posto de Combustveis Aquisio de produtos pelo Cliente
Antecipao de Receitas
Apresentar Diviso de SOP/SSOPs
Rede de Precedncia atendendo aos requisitos
Duas ilhas de combustveis independentes ___________________________________
Servios:
Todos os combustveis
Gasolina
Etanol
___________________________________
Diesel
GNV
Loja de Convenincia
___________________________________
Borracheiro
Troca de leo
Lava a Jato
___________________________________
___________________________________

PLANEJAMENTO EXECUTIVO ___________________________________

___________________________________
Trabalho
Reunio de
conjunto com o
Entrega do ltimo
___________________________________
Cliente
Abertura de Sistema
Comissionamento Operacional
___________________________________
Trabalho
conjunto com a
Contratada ___________________________________
___________________________________
Durao indeterminada ___________________________________

PLANEJAMENTO EXECUTIVO ___________________________________

Atividades
___________________________________
detalhamento progressivo do Planejamento de Gesto ___________________________________
atualizao constante da ferramenta de controle do processo
programao e controle da produo ___________________________________
controle de emisso de documentos
controle do avano fsico / financeiro ___________________________________
emisso de relatrios de acompanhamento
coordenao da assistncia tcnica de fornecedores ___________________________________
coordenao do treinamento
coordenao do controle de energias ___________________________________
gesto de pendncias

89
 DOCUMENTAO
pedidos / ordens de compra revisados
procedimentos operacionais
planos (treinamento, assistncia tcnica)
listas (sobressalentes, consumveis, ferramentas)
pronturios de normas e regulamentos
manuais de operao e de manuteno
pastas de sistemas (data book)
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

DOCUMENTAO ___________________________________
Pasta de Sistema contedo tpico ___________________________________
Fluxograma de Sistema (com identificao de SSOP)
___________________________________
Fluxogramas de processo que contenham o SOP
Lista de Itens Comissionveis do SOP (por categorias)
Lista de Malhas do SOP (por tipo)
___________________________________
Lista de SOP predecessores e sucessores
Coletnea de FVI (preenchidas e assinadas)
___________________________________
Coletnea de FVM (preenchidas e assinadas)
Certificados de Completao Mecnica dos SSOP (assinados)
___________________________________
Registro do TAP
Termos de Transferncia e Aceitao provisrio e definitivo (assinados)
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
___________________________________
Conjunto de aes realizadas com o objetivo de colocar os itens
comissionveis em condies de iniciar seus testes de funcionamento. ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

90
 CONDICIONAMENTO ___________________________________

CONTEXTO DO COMISSIONAMENTO PARA ESTA FASE:

___________________________________
Os pontos bsicos referem-se ao planejamento das atividades para:
Garantia da operabilidade de forma estvel e confivel
___________________________________
Minimizar os problemas para que essa operabilidade seja atingida
no menor espao de tempo possvel ___________________________________
Desempenho especificado
Envolvimento de TODOS os participantes ___________________________________
Fabricante
Empresa de inspeo ___________________________________
Integradora (EPC)
Subcontratados ___________________________________
Fiscalizao

CONDICIONAMENTO ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS: ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

91
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS: ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS: ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS: ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

92
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS: ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS: ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
PRINCIPAISTIPOSDEITENSCOMISSIONVEIS: ___________________________________
INSTRUMENTOSDECAMPO ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

93
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
ETAPAS DO CONDICIONAMENTO ___________________________________
Teste de Aceitao de Fabricao (TAF);
Preservao e preparao para transporte; ___________________________________
Recebimento;
Armazenamento; ___________________________________
Preservao (anterior e posterior a montagem, Rotinas de Fiscalizao);
Condicionamento (Ensaios, testes e aes para preparao de operao). ___________________________________
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
TESTES DE ACEITAO DE FBRICA (TAF) ___________________________________
Teste Hidrosttico;
Teste de Funcionamento Mecnico e Desempenho; ___________________________________
Teste de rigidez estrutural (Pipe Load);
Teste de Desempenho do equipamento completo + ___________________________________
perifricos (String Test);
Teste de Estanqueidade e Vazamento de Gs; ___________________________________
Teste de Resposta ao Desbalanceamento (URT);
Inspeo Final ___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
PRESERVAO E PREPARAO PARA TRANSPORTE ___________________________________
Aps a liberao do material, os equipamentos so preparados para transporte at a
obra, de acordo com as especificaes do fabricante. ___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

94
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
Recebimento ___________________________________
Quantitativo
Almoxarife ___________________________________
Qualitativo.
Inspetor ___________________________________

rea especfica
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
Recebimento
___________________________________
Definir armazenamento
___________________________________
rea especfica para material
No conforme
___________________________________
Segregado
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________

PRINCIPAIS TPICOS E ATIVIDADES DE RECEBIMENTO

___________________________________
Anlise de documentao do fornecedor (Data book)
Inspeo de recebimento
___________________________________
Tratamento de no-conformidades fabricao / recebimento
Definio de local de armazenamento
___________________________________
Incio da preservao
Registros na FVI, RIR e etiqueta de preservao
___________________________________
___________________________________

95
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________

PRINCIPAIS TPICOS E ATIVIDADES DE RECEBIMENTO

___________________________________
Geralmente, o data book do equipamento chega a obra ainda com
pendncias de documentao.
___________________________________
Verificar os registros de fabricao, comparando os certificados /
relatrios ao discriminado no PIT (Plano de Inspeo e Testes).
___________________________________
Verificar Inspeo de fabricao CLM Comunicado de Liberao
de Material assinado pelo inspetor.
___________________________________
Verificar se existem pendncias de fabricao ainda no tratadas
reproduzi-las no Relatrio de Recebimento.
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
___________________________________
RIR (Relatrio de Inspeo
de Recebimento) ___________________________________
Dados
Caractersticas tcnicas ___________________________________
Laudo

___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:
FALHAS DETETADAS NO RECEBIMENTO
Unidade seladora montada invertida
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

96
 CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:
FALHAS DETETADAS NO RECEBIMENTO
Quebra de tubing (montado em balano)
CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:
FALHAS DETETADAS NO RECEBIMENTO
Vlvulas de segurana transportadas soltas, fora
da vertical
CONDICIONAMENTO
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO:
TESTE DE CERTIFICAO
CALIBRAO
Procedimentos especficos
Condies ambientais
Controle dos padres
Envolve, no mnimo, um padro
Certificado de calibrao
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________
97
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
___________________________________
TESTE DE CERTIFICAO
FIAO TENSO APLICADA
___________________________________
Gerador de alta tenso
Leitura de corrente eltrica
Defeito PULSO DE CORRENTE
___________________________________
o Roamento em canto vivo
o Dobras demasiadas ___________________________________
o Cabos defeituosos
o Montagem ___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
TESTE DE CERTIFICAO
___________________________________
FIAO - ISOLAO E CONTINUIDADE
Gerador de alta tenso
Leitura de resistncia eltrica
___________________________________
Defeito BAIXA RESISTNCIA DO ISOLAMENTO
Perfurao do isolamento ___________________________________
Rompimento do isolamento
Dano na bobina ___________________________________
Dano de transporte

___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
___________________________________
TESTE DE CERTIFICAO
MECNICOS (HIDROSTTICO)
___________________________________
Resistncia mecnica
Classe ___________________________________
Defeito VAZAMENTO

___________________________________
___________________________________

98
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
TESTE DE CERTIFICAO ___________________________________
Mecnico (Hidrosttico e Pneumtico)
Leitura de vazamento (Classe)
Vlvula tipo
___________________________________
Fechada (NF) aberta (NA)
Ateno
___________________________________
Posicionadores (Esferas)
Sistema de medio ___________________________________
Defeito
VAZAMENTO ACIMA DO PERMITIDO ___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
___________________________________
TESTE DE CERTIFICAO
TESTE DE MALHA ___________________________________
Definio (Malha aberta / fechada)
Injeo de sinal (sensor) ___________________________________
Leitura no painel (malha aberta)
Leitura no painel + posicionamento
do elemento final (malha fechada)
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
___________________________________

TESTE DE CERTIFICAO
___________________________________
TESTE DE MALHA
Leitura na vlvula (malha aberta)
___________________________________
Injeo de sinal (no painel)
___________________________________
___________________________________

99
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
___________________________________
TESTE DE CERTIFICAO
TESTE DE MALHA ___________________________________
Principais falhas detectadas no teste de malha:
Ligaes erradas
Configuraes erradas
___________________________________
Endereo
Parmetros ___________________________________
Calibraes erradas
Defeitos eltricos ___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
MONTAGEM ___________________________________
Realizao de montagem (% andamento
fsico)
Aspectos tcnicos de instrumentao
___________________________________
Tratamento de No-Conformidades
Preservao ps montagem ___________________________________
Registro
Sistema prprio ___________________________________
FVI (Inspeo mecnica)

___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
MONTAGEM ___________________________________
Falhas de montagem
Limite de bateria IN / TUB.
Atendimento a detalhes tpicos
___________________________________
Danos
___________________________________
___________________________________
___________________________________

100
 CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
___________________________________
MONTAGEM
Falhas de Montagem
___________________________________
Montado e no protegido

___________________________________
___________________________________
___________________________________

CONDICIONAMENTO ___________________________________
ATIVIDADES DE COMISSIONAMENTO: ___________________________________
Etapas Condicionamento de Dutos Terrestres:
Esvaziamento ___________________________________
Pr - Secagem
Limpeza Final ___________________________________
Secagem
Inertizao ___________________________________
Inspeo do revestimento externo aps a cobertura
Mtodo de Atenuao de corrente ___________________________________
Mtodo DCVG


Sistema de proteo catdica
Restaurao da faixa
___________________________________
Montagem e instalao de complementos
De acordo do proprietrio

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________

___________________________________
A Pr-Operao composta pelo conjunto de atividades executadas
com o objetivo de realizar verificaes e testes nas condies de
funcionamento do Subsistema (SSOP). ___________________________________
A Partida caracterizada pela realizao dos testes finais de
performance, estendendo-se at a comprovao do atendimento s ___________________________________
especificaes de projeto.

As atividades de Pr-Operao & Partida so executadas sobre itens,

___________________________________
malhas, subsistemas e sistemas operacionais.
___________________________________
Em funo das relaes de dependncia entre sistemas, as atividades
desta fase devem seguir a seqncia definida no cronograma de
comissionamento, que tem como referncia bsica a rede de ___________________________________
precedncia de subsistemas e sistemas operacionais.

101
 PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________

PREPARAO DE EQUIPAMENTOS:
___________________________________
___________________________________
A preparao de equipamentos para TFs compreende, no mnimo, as
seguintes atividades:
Retirada da preservao *;
___________________________________
Aplicao do plano de raqueteamento;
Instalao / remoo de itens ou acessrios temporrios;
___________________________________
Carregamento de consumveis;
Atendimento ao plano de Controle de Energias.
___________________________________
___________________________________
* Obs.: Substituir as rotinas de preservao por manuteno.

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________

___________________________________
TESTES DE FUNCIONAMENTO:

Realizado na fase de Pr-Operao & Partida, trata-se de quaisquer

___________________________________
testes ou verificaes realizados em um item comissionvel, malha ou
subsistema com aplicao de energia, fluidos e / ou passagem de
___________________________________
produto, ou seja, em regime de trabalho.
___________________________________
Testes de Funcionamento = TF + TAP + TLD + ...
___________________________________
Substitui o antigo termo ___________________________________
Teste Quente

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________

TESTES FUNCIONAIS (TF): ___________________________________
Testes Funcionais consistem nos acionamentos de equipamentos e
instalaes, alimentados pelas energias definitivas.
___________________________________
Os Testes Funcionais devem atestar a correta operao das ___________________________________
funcionalidades dos itens, conjuntos de itens, malhas, sistemas e
subsistemas operacionais. ___________________________________
Ex.: Testes de Intertravamento Lgico
___________________________________
Os testes de intertravamento lgico so executados para cada
subsistema, de modo a assegurar que todos os recursos e dispositivos
___________________________________
de intertravamento e segurana estejam em funcionamento adequado,
antes da liberao das instalaes para a execuo dos Testes de
Aceitao de Performance.

102
 PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________
TESTES FUNCIONAIS (TF): ___________________________________
Devem fazer parte dos Testes Funcionais pelo menos: ___________________________________
Atuao dos dispositivos de segurana e controle;

Movimentao em vazio de todos os atuadores mecnicos, hidrulicos e

___________________________________
pneumticos;
___________________________________
Rotao em vazio de motores e demais equipamentos dinmicos;

Atuao de disjuntores, rels e contatores; ___________________________________

___________________________________

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________

TESTES FUNCIONAIS (TF): ___________________________________
Os Testes Funcionais devem ser realizados no sistema supervisrio, a partir
da sala de controle, e somente sero considerados satisfatrios quando
___________________________________
todas as funes desse sistema tiverem sido avaliadas com sucesso.
___________________________________
___________________________________
___________________________________
___________________________________

Sala de controle.

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________

TESTES DE ACEITAO DE PERFORMANCE (TAP) ___________________________________
Os Testes de Aceitao de Performance (TAP) tm como objetivo garantir que o
desempenho de cada subsistema operacional seja compatvel com as
especificaes e requisitos de projeto.
___________________________________
Os testes devem ser executados em condies de operao o mais prximo
possvel das condies reais, utilizando fluido de processo especificado, quando ___________________________________
possvel.
A liberao para execuo dos TAP requer ao menos os seguintes itens:
___________________________________
Registros dos Testes Funcionais dos componentes do Subsistema;
Registro dos Testes de intertravamento lgico;
Inexistncia de pendncias impeditivas.
___________________________________
Os resultados dos TAP devem ser registrados e comparados aos parmetros de
projeto. Estes resultados podero ser analisados conjuntamente pela fiscalizao, ___________________________________
pela operao e, quando aplicvel, por entidade classificadora / reguladora.
A aceitao dos resultados dos TAP pr-requisito para a emisso de um Termo de
Transferncia e Aceitao de Sistema (TTAS) para este sistema operacional.

103
 PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________
TESTES DE LONGA DURAO (TLD) ___________________________________
O teste de longa durao de um subsistema operacional consiste no
acompanhamento do funcionamento em operao normal durante um
perodo pr-definido contratualmente. Nestes testes avaliada a
___________________________________
ocorrncia de falhas relevantes pr-definidas em documentos contratuais.

No caso de ocorrncia de falhas relevantes, aps a correo das mesmas,

___________________________________
o perodo de durao do teste deve ser reiniciado.

TREINAMENTO DE OPERAO E MANUTENO:

___________________________________
Os treinamentos para qualificao dos profissionais das equipes de
operao e manuteno devero ser previamente definidos no Plano de
___________________________________
Treinamento.

Os treinamentos tericos devero ser realizados previamente aos Testes

___________________________________
Funcionais e complementados com treinamento prtico durante os Testes
de Aceitao de Performance.

PR-OPERAO & PARTIDA DE SOPs ___________________________________

___________________________________
TRANSFERNCIA DE SISTEMAS OPERACIONAIS (SOP):

Testado Ok!
___________________________________
Testado Ok!

SSOP
01.01
SSOP ___________________________________
01.02

SOP 01
___________________________________
Pendncias
Testado Ok! no-
impeditivas!!
___________________________________
Testado Ok!
Pendncias
___________________________________
SSOP TTAS-1 TTAS-2
saneadas
01.03

OPERAO ASSISTIDA ___________________________________

A Operao Assistida tem incio a partir da transferncia para o operador do

___________________________________
primeiro sistema operacional, e encerra-se depois de transcorrido um perodo pr-
estabelecido aps o trmino da transferncia do ltimo sistema operacional. ___________________________________
Perodo contratual (ex.: 90 dias)
___________________________________
___________________________________
TTAS-1 TTAS-2

___________________________________
Esta atividade consiste no apoio s equipes de operao e manuteno por
especialistas das diversas competncias necessrias ao funcionamento por
sistemas operacionais e pela instalao, colocados disposio pela ___________________________________
Engenharia, dentro de condies de nvel de servios pr-estabelecidas.

104
 OPERAO ASSISTIDA ___________________________________
___________________________________
A concluso da Operao Assistida em todos os SOPs
marca a concluso do escopo do Comissionamento
___________________________________
___________________________________
ATENO !!!!
___________________________________
___________________________________
___________________________________
EQUIPE DE OPERAO ASSISTIDA EQUIPE DE SOLUO DE PENDNCIAS

CERTIFICAO DE OPERABILIDADE ___________________________________

Com o ltimo TTAS-2 assinado, temos ?

___________________________________

Todos os SOP testados s/ pendncias

___________________________________
___________________________________
Documentao Entregue

___________________________________
Operadores treinados
___________________________________
Sobressalentes, consumveis,... transferidos
___________________________________

CERTIFICAO DE OPERABILIDADE ___________________________________

Com o ltimo TTAS-2 assinado, temos ?

___________________________________
Interfaces externas esto prontas ___________________________________
(ex: fornecimento de energia eltrica) ?

___________________________________
O Sistema de Manuteno est operacional ?

___________________________________
A instalao cumpre todas as normas e
regulamentos?
___________________________________
Todas as estruturas de obra foram removidas ?
As equipes do empreendimento e contratadas j
foram desmobilizadas ?
___________________________________
As instalaes esto prontas para o trabalho
normal ?

105
 TRANSFERNCIA DA INSTALAO
Uma vez atendidas as condies de operabilidade:
TTI = Termo de Transferncia da Instalao
O TTI oficializa a transferncia de
responsabilidade pelo patrimnio e
gerncia das instalaes, da
Engenharia para o Cliente.
Eng Alexandre Guimares
E-mail: amguimaraes.atnas@petrobras.com.br
Tel. 021 32293902
___________________________________
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