Comportamiento

Organizacional
DESARROLLO:

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1.- Seale y explique por qu se habla en este caso analizado de un equipo de trabajo y no de un

grupo de trabajo. Fundamente su respuesta detectando las diferencias entre ambos.

RESPUESTA:

En esta representacin se dice que son 3 personas con bastante xito en sus proyectos, he inmediato se

puede ver que es un equipo y no un grupo de trabajo.

Se entiende que un equipo se diferencia de un grupo de trabajo en su conexin y apoyo mutuo en las tareas

que se realizan.

Son personas con diferentes personalidades he inclusos edades muy distintas pero lo normal que coinciden

es en tener las mismas necesidades y conocimientos. Pueden tener metas muy distintas pero siempre

aspiran al xito de su trabajo.

Tienen habilidades distintas pero se potencias en conjunto, se destacan, se escuchan, se respetan tiene la

disciplina y la responsabilidad que tiene en sus diferentes cargos.

En un equipo siempre se destaca el lder, el lder debe organizar apoyar y alentar a sus miembros.

La diferencia con el grupo de trabajo es la forma de destacarse, tambin hay un lder que organiza las tareas

pero cada uno trabaja en forma individual y lucha por separado y tratan siempre de destacar por sobre el otro.

2.- Identifique, en base al caso expuesto, cules seran los rasgos distintivos del equipo de trabajo de

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Agroriego

RESPUESTA:

Los rasgos distintivos del equipo de Agroriego son sus trabajadores Daniel, Eduardo, Sergio y Johan.

Son miembros del equipo de diseo y construccin de indumentarias de riego de campos de csped,

poseen distintas profesiones y capacidades personales, aunque tengan poco apoyo de la casa central, ellos

de igual forma se destacan sin la necesidad del resguardo de ella.

Estos cuatro integrantes se han destacado en el rea internacional, su xito es vasado a una buena

organizacin de su lder Johan y el potencial de cada uno de ellos.

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3.- Diagrame el proceso de efectividad del equipo de trabajo para este caso

analizado considerando las variables de entrada, proceso y salida. Para ello

trabaje cada variable previamente segn los requisitos que se marcan

debajo y posteriormente realice un esquema que lo represente.

3.1. Identifique y argumente las variables de entrada del proceso de

efectividad del equipo.

1. LAS VARIABLES DE ENTRADA: Daniel, Eduardo, Sergio y Johan son

miembros del equipo de diseo y construccin de indumentarias de riego de

campos de csped, personas con la inteligencia, sabidura y capases de

organizar en conjunto el nuevo proyect. Capases de abarcar y ver los

futuros problemas, de cmo se emplean con todos los materiales e

insumos que se necesitan para desarrollar lo solicitado.

2. Las VARIABLES DE SALIDA: ya cuando han tenido xito por lo solicitado

por el demandante, viene las felicitaciones del mismo equipo, ese destaca

el buen trabajo que se ha realizado.

Gracias a este esfuerzo se llega al paso al relajo, el bienestar emocional de

los logros que han realizado.

La empresa premia a los 4 integrantes y podran ir a presentar dicho

producto a Japn y tomarse unas vacaciones con un atractivo bono.

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3.2. En cuanto al proceso, qu elementos (normas, comunicacin,

coordinacin, etc.), podra tomar Johan para la produccin del proyecto?

Johan, como el lder de este equipo debe realizar lo siguiente:

El debe organizar su equipo de trabajo.

Debe dar las funciones de cada uno de ellos

Debe ver el bosquejo de lo solicitado.

Debe contactarse con los proveedores, que manejan el rubro.

Debe ver los materiales que se ocuparan y cuales son lo faltan

Debe coordinar los tiempos, para poder entregar a tiempo lo solicitado.

Debe traspasar la confianza y optimismo de que las cosas saldrn adelante.

Debe alentar, apoyar contantemente debe traspasar los se beneficios de

realizar las cosas bien.

3.3. Identifique y argumente las variables de salida del proceso de

efectividad del equipo.

El desempeo es fundamental para realizar o un proyecto /tarea solicitada.

Porque es fundamenta? la disposicin de los involucrados es fundamental,

la disposicin de realizar, lo antes posible para y tener xito con las

exigencias de su empleador (jefe).

La innovacin y la creatividad es un proceso importante, se debe respetar y

escuchar las ideas nuevas, y dar pasos al crecimiento. Esto implica a tomar

decisiones, con ideas de todo el equipo.

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 Bienestar de los miembros, este punto es muy importante, si uno de los

miembros esta incomodo, molesto no se podra dar los pasaos anteriores.

La conexin profesional es un paso muy importante, genera lealtad, unin,

esto provoca una satisfaccin y una energa positiva si el trabajador se

siente bien y acogido por los dems.

Bienestar
Innovaci
n

desempe
o

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 Biografa

09-01-2017 Material de la semana /IACC