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PRESENTADO POR
ANA CRISTINA MORENO MENDEZ
PROFESOR
ALEXANDER BELTRAN ECHEVERRY
NEGOCIACIN INTERNACIONAL
SENA
22 DE SEPTIEMBRE DEL 2017
Evidencia 7: Caso prctico Distribucin Fsica Internacional
Parte 1.
Despus de Leer y analizar detenidamente el caso Retalitos S.A. que se
expone a continuacin, defina los aspectos para el mejoramiento de la
empresa.
Caso 1: Empresa Retalitos S.A.
Descripcin de la empresa
Empresa familiar fundada en 1903 en la hermosa ciudad de Armenia, dedicada
inicialmente a la produccin textil, bsicamente ropa de algodn.
En 1990, la empresa comenz a producir tubos de fibra de vidrio y 7 aos ms
tarde desarrolla su actividad exportadora.
En 2002, Retalitos S.A. se convirti en una fbrica totalmente integrada y en el
2012 consolido su grupo empresarial con la compra de la segunda empresa
fabricante de cable aislante britnica.
Durante el perodo 2004-2012 realiz una fuerte inversin, creando una nueva
planta con una superficie de 7.000 m2 que dispone de un sistema de
autogeneracin ptimo de aprovechamiento energtico.
La maquinaria de que disponen les permite adaptarse a pedidos especficos
segn las necesidades del cliente, pero tiene una falencia enorme en el
traslado de sus productos desde sus instalaciones en el barrio Granada de la
ciudad de Armenia hasta el usuario final.
Aspectos a solucionar para el mejoramiento de la empresa:
Determinar la Cadena de Distribucin Fsica Internacional.
Preparacin de la Mercanca: Embalaje y marcado
Unitarizacin: Politizacin y/o contenedorizacin
Manipulacin: En los terminales terrestres, portuarios
y areos; almacenes y depsitos.
Transporte: A lo largo de la cadena de DFI
Seguro de la carga: Plizas para cobertura de riesgos.
Documentacin: Factura, certificados, registros,
documentos de pago entre otros.
Aduaneros: Trmites de exportacin e
importacin.
Bancarios: Agentes y corresponsales.
Agentes: Si van a tener todo o parte de la
distribucin.
Administrativos: Incluye el personal ejecutivo y
operacional de la empresa.
PROCESO LOGSTICO
Para tener un control permanente en cada una de las etapas de la DFI, es
importante implementar una LOGSTICA que le permita al exportador disear
procesos giles, flexible y simples para:
Generar una ventaja competitiva.
Diferenciar la empresa de la competencia.
Ser siempre la primera opcin para el cliente.
Definicin de Logstica
Proceso de planificar, implementar y controlar el flujo fsico y documental de
materias primas, productos semi-elaborados o terminados, desde el lugar de
origen hasta el lugar de consumo, con el propsito de satisfacer los
requerimientos de los clientes.
Council for Logistics Management
Establecer las caractersticas que han generado el crecimiento de la empresa y
la coordinacin entre reas con el fin de optimizar el plazo de entrega y el
servicio a clientes.
El crecimiento de la empresa est basado en una buena logstica, lo cual se ve
reflejado en la satisfaccin de las necesidades y expectativas del cliente, con bajo
costo, calidad, rapidez, flexibilidad, integracin, certificaciones, medio ambiente,
recurso humano logrando de esta manera Eficiencia en la produccin, reduccin
de costos, producto correcto en el lugar acordado
Utilidad.
Apertura a nuevos mercados.
Posicionamiento.
acordado.
Justo a tiempo.
Calidad.
menor precio. ICA
precio de exportacin = Costo del producto + Utilidad + DFI
una adecuada logstica
Definir los criterios genrales de la Distribucin Fsica Internacional
Naturaleza
Caractersticas del producto
Volumen o disponibilidad
Distancia
Alternativas Climticas
Ubicacin
Transporte
Medios y depsitos
Capacidad Actual
Factores estacionales
Actual Competencia
Potencial Competencia
Capacidad financiera
Costo -rentabilidad
Efectividad promocional
Rotacin de capital operativo
Seleccionar una herramienta de planificacin avanzada, ya que la fabricacin
se hace bsicamente contra pedido y es bastante compleja.
PLANIFICACIN AVANZADA RETALITOS
7. La situacin en planta cambia
1. El sistema ERP transfiere regularmente constantemente. Con la ayuda de el
nuevas rdenes de produccin a retalitos, planificador puede controlar fcilmente y
incluyendo datos maestros, rutas de optimizar la situacin actual a travs de la
proceso, niveles de stock etc. replanificacin, y lograr de esta manera
cumplir con todos los requerimientos de
los clientes en el tiempo estipulado para
la respectiva entrega .
2. Planificacin precisa de produccin
avanzada con retalitos por medio de
visualizacin del 100% de fabricacin
segn el sistema. 6. Los procesos individuales desarrollados
por cada planta envan regularmente al
gerente general a travs del sistema de
3. El planificador puede manejar y comunicacin de la empresa, informacin
optimizar la configuracin fcil y del progreso de rdenes dadas.
rpidamente.
PIA DESHIDRATADA
La Unin Europea no slo naci con el objetivo de fortalecerse como bloque, sino
tambin de contemplar la idea de que por medio de acuerdos y tratados con el mundo,
y ms especficamente con los pases en vas de desarrollo, se establezcan relaciones
comerciales que la ayudaran en su camino de crecimiento y expansin econmica.
Este punto se ampliar ms adelante.
Va Martima: Este medio es directo con los puertos del norte de Alemania,
especialmente con los de Bremen-Bremerhaven y Hamburgo. Sin embargo, en este
pas hay ms de 60 puertos y subpuertos. 41 - Puerto de Hamburgo: se especializa en
la recepcin de contenedores, llegando a ser el octavo puerto en trfico a nivel
mundial pues maneja aproximadamente 2.500 TEUs32 al da. Cuenta con 4 terminales
para contenedores, especiales para recibir barcos con 18 pilas de contenedores en
cubierta, y con otras 8 terminales para carga perecedera, carga general y otros tipos
de carga. Estos puertos estn dotados de grandes facilidades de trasbordo de la carga
y muy buenas instalaciones para almacenaje, especiales para mantener protegida la
carga de la humedad y los posibles cambios climticos. - Puertos de Bremen-
Bremerhaven: Se encuentra en una ubicacin estratgica pues tiene conexiones con
la mayora de los puertos del norte de Europa debido a su cercana con el mar del
Norte. Su especialidad son los contenedores. Por eso este puerto tiene 15 terminales
entre ellas 2 para contenedores, 1 para otro tipo de carga y 12 que se reparten entre
centros de distribucin y recepcin de otros productos. Para escoger el puerto se
deben analizar variables como las lneas que ofrecen servicio entre Colombia y
Alemania, la distancia entre el punto de produccin y el puerto o entre el puerto y el
lugar de destino, las condiciones del Terminal, las tarifas, los equipos y la seguridad.
Colombia, por su parte, cuenta con 4 puertos ubicados en Cartagena, Buenaventura,
Santa Marta y Barranquilla. La mayora de barcos que viajan a Alemania salen desde
los puertos de la Costa Atlntica, especialmente Barranquilla y Cartagena. Por
ejemplo, el puerto de Cartagena tiene capacidad para barcos de 500 TEUs y moviliza
carga y contenedores de hasta 1.200.00 TEUs como se muestra en la siguiente tabla
Adems de las normas higinicas que presenta la Comisin del Codex Alimentarius
sobre la manipulacin higinica de los alimentos y las buenas prcticas comerciales,
tambin regula especficamente los productos. En este caso el CODEX pertinente es
el CODEX STAN 182-1993, en el cual se establecen normas relativas a la Pia o
Ananas comosus.
Lo primero que se establece son los requisitos relacionados con la calidad de las
pias. Para ello estas frutas deben:
Estar enteras, aunque pueden ser con o sin corona.
Estar en buen estado, sin partes daadas, libres de plagas.
No deben tener materias extraas, manchas ni malos olores. Por el contrario,
deben estar limpias y sin humedades.
Estar adecuadamente maduras mas no excesivamente, pues deben soportar el
transporte hasta el lugar de destino, es decir, debe tener como mnimo 12Brix
de slidos solubles.
Haberse recolectado con los cuidados especficos segn el tipo de pia.
Al igual que en la Norma ICONTEC relativa a la pia, el CODEX las clasifica en
pias Extra, I y II, adems de tener la misma clasificacin por calibre o peso
medio de la fruta.
EXW
Cartagena
MARITIMO TERRESTRE
FOB Cartagena CIF New York DDP Dallas
Seleccione una alternativa, es decir, tome una decisin para lo cual valore por lo
menos tres alternativas.