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mbitos y Elementos
de Competencia
Parte I
2
SEMINARIO DE CERTIFICACIN EN
DIRECCIN DE PROYECTOS
4
NCB V3.0 - Bases para la competencia en D.P.
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MBITOS DE COMPETENCIA
Competencias
Contextuales
Competencias de Competencias
Comportamiento Tcnicas
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Representacin grfica de la taxonoma
1. COMPETENCIAS TCNICAS
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1.01 - xito en la Direccin de Proyectos
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Conocimiento A B C D
Experiencia A B C
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Conocimiento A B C D
Experiencia A B C
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1.03 Requisitos y Objetivos del Proyecto
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Conocimiento A B C D
Experiencia A B C
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Conocimiento A, B C, D
Experiencia A B C
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1.05 - Calidad
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Conocimiento A, B C, D
Experiencia A B C
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Conocimiento A B C D
Experiencia A B C
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1.07 Trabajo en equipo
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Conocimiento A C, B D
Experiencia A, B C
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1.09 Estructuras del Proyecto
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Experiencia A B C
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Conocimiento A B C D
Experiencia A B C
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1.11 Tiempo y Fases de Proyectos
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1.12 - Recursos
1. Identificacin de los recursos que se necesitan, incluido el esfuerzo de direccin del proyecto
especfico. Tambin deben indicarse explcitamente las competencias que debe tener el
personal del equipo del proyecto.
2. Programacin de los recursos.
3. Obtencin de acuerdo con la direccin de lnea para la asignacin de recursos al proyecto.
4. Asignacin de las estimaciones y del plan de asignacin de recursos al control de cambios.
5. Direccin de las tareas asignadas con especial nfasis en la productividad del personal de
reciente designacin.
6. Control de los recursos en relacin con los cambios.
7. Cuando los recursos han sido sobre o infravalorados, escalada al nivel de programa o cartera
para (re)asignacin de recursos.
8. Modificacin de la base de datos de estimacin de recursos al cierre del proyecto con cifras de
los recursos utilizados realmente.
9. Documentacin de las lecciones aprendidas y aplicacin a futuros proyectos.
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1.13 Costos y Financiacin. Direccin de Costos:
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1.14 Aprovisionamiento y Contratos
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1.15 - Cambios
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1.16 Control e Informes
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1.18 - Comunicacin
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1.19 - Lanzamiento
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1.20 - Cierre
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2. COMPETENCIAS DE COMPORTAMIENTO
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2.01 - Liderazgo
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2.03 - Autocontrol
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2.05 - Relajacin
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2.07 - Creatividad
1. Reconocimiento de situaciones en las que existe un problema por resolver, un reto al que
hacer frente o cuando se necesite desarrollar un nuevo concepto y donde sea apropiado un
enfoque creativo.
2. Determinar quin puede contribuir a encontrar una solucin creativa, tanto del equipo del
proyecto u otros de la organizacin o ajenos a ella.
3. Reunin del grupo de personas elegidas, explicacin del problema que requiere solucin y
pedirles que utilicen su imaginacin para ofrecer ideas.
4. Estimulacin y brainstorming del mayor nmero de ideas posible; recogerlas todas sin
discusin.
5. Evaluacin de los mritos de cada idea y establecimiento de prioridades.
6. Discusin de la viabilidad e implicaciones de la puesta en prctica de las mejores ideas y
seleccin de una para seguir con ella.
7. Planificacin y ejecucin de la solucin elegida.
8. Documentacin de las lecciones aprendidas y aplicacin en situaciones similares en el futuro.
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2.09 Eficiencia
1. Bsqueda activa para mejorar los actuales mtodos, sistemas, procesos y estructuras
relevantes para el proyecto, programa o cartera.
2. Planificacin de las actividades necesarias, obtencin de recursos y su asignacin para entregar
una tarea determinada, aadiendo un factor de contingencia cuando sea apropiado.
3. Decisin sobre prioridades y desviaciones aceptables en relacin con tiempo, dinero u otros,
necesarios para realizar el trabajo.
4. Integracin de recursos y tecnologas de eficiencia energtica en el proyecto y contabilizacin
de los costes externos del proyecto.
5. Direccin de la ejecucin del trabajo y bsqueda continua de posibles ahorros de recursos sin
afectar la calidad.
6. Supervisin del trabajo realizado y recursos utilizados y comparacin con el plan del proyecto.
7. Estimacin de los recursos requeridos para completar el proyecto.
8. Informe sobre si los recursos acordados sern suficientes y propuesta de contramedidas.
9. A la conclusin del proyecto, clculo de los recursos utilizados realmente y nueva planificacin
de tareas similares basadas en las nuevas cifras. Prctica de la mejora continuada.
10. Documentacin y comunicacin de lo aprendido a efectos de comparativas en otros proyectos o
fases del mismo proyecto.
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2.10 Consulta
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2.11 Negociacin
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2.13 Fiabilidad
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1. Aseguramiento de que los propios valores relacionados con el proyecto son bien
entendidos por todas las partes involucradas.
2. Consideracin de los valores, opiniones, valores ticos e intereses de las distintas partes
que influyen en la esfera poltica y social de la organizacin y del mundo exterior.
3. Consideracin de los valores predominantes en la sociedad (influidos por las opiniones
polticas, grupos de presin, partes involucradas, etc.) que puedan afectar al proyecto.
4. Introduccin en los debates de los valores de las personas con las que se comunica y
colabora.
5. Comprensin o adopcin de un punto de vista alternativo (cuando proceda).
6. Respeto y apreciacin de otras opiniones.
7. Reaccin rpida a situaciones cambiantes y dar la adecuada consideracin a su impacto
sobre el cambio en el contexto del proyecto.
8. Aplicacin de lo aprendido a futuros proyectos o fases del mismo proyecto.
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2.15 tica
1. Aseguramiento de la conformidad con cualquier marco legal o normativo que sea de
aplicacin al proyecto.
2. Deteccin de posibles situaciones no ticas que aparezcan, o de propuestas realizadas,
que afecten al proyecto y a las personas que trabajan en l; aseguramiento de mantener
la transparencia a la hora de hacer pblicas estas cuestiones y resolver las diferencias.
3. Implicacin de partes involucradas relevantes y plantear cuestiones con las personas
implicadas personalmente.
4. Ser muy explcitos al explicar qu cuestiones ticas conciernen al director.
5. Si un colega insiste en continuar con lo que se considera un curso de accin no tico, ser
compresivo e intentar resolver la cuestin de forma amistosa. Cuando no sea posible,
insistir en que la cuestin se lleve a la organizacin para su resolucin o que se produzca
mediacin.
6. Comunicacin de los resultados, tratamiento de las consecuencias.
7. Ejecucin de las acciones necesarias en el proyecto.
8. Aplicacin de lo aprendido a futuros proyectos o fases del mismo proyecto.
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3. COMPETENCIAS CONTEXTUALES
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3.01 Orientacin a proyectos
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Conocimiento A B C D
Experiencia A B C
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3.03 Orientacin a carteras
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Conocimiento A B C D
Experiencia A B C
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Conocimiento A B C D
Experiencia A B C
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3.05 Organizaciones Permanentes
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Experiencia A B C
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3.06 Negocio
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3.07 Sistemas, productos y tecnologas - Aplicacin
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3.08 Direccin de personal
1. Identificacin de los requisitos de recursos del proyecto en trminos de destrezas, conocimiento,
experiencia y comportamiento, as como en trminos de fecha de inicio, periodo de tiempo
requerido y porcentaje de tiempo de los individuos necesarios.
2. Seleccin de las personas adecuadas o trabajo con individuos y equipos seleccionados
previamente.
3. Explicacin a cada miembro del equipo del proyecto de lo que se espera de l y evaluacin de
las circunstancias personales, motivacin, intereses y metas del individuo.
4. Direccin del rendimiento planificado y real, de cada individuo y del equipo. Toda desviacin del
plan se debe comprobar, explicar y emprender las acciones correctoras pertinentes. La
administracin del personal requiere un mantenimiento completo y actualizado.
5. Seguimiento de los cambios en la situacin del personal y en la motivacin de los miembros del
equipo.
6. Mantenimiento de contacto regular con la persona responsable dentro de RRHH y el director de
lnea del miembro del equipo para discutir su rendimiento, asuntos personales y oportunidades
de desarrollo.
7. Al cierre del proyecto, liberacin de todos los miembros del equipo y devolucin a sus unidades
organizativas, con un apropiado reconocimiento de su contribucin.
8. Documentacin de las lecciones aprendidas y aplicacin a futuros proyectos.
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Experiencia A B C
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3.10 Finanzas
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Experiencia A B C
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3.11 Legal
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Experiencia A B C
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