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1.

CAPTULO I DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN

1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA


Nutry Body S.A.C es empresa peruana dedicada a la comercializacin de
productos agrcolas trasformados y empacados para consumo directo, dando
prioridad a la calidad y al trato equitativo entre productores y clientes.

Fue fundada el 20 de agosto del ao 2004, actualmente tiene cerca de 80


productos en el mercado han logrado alcanzar distribucin en mercados de USA,
Europa, Europa de este y Amrica latina.

1.2. UBICACIN
Est ubicada en Av. Los ngeles nro. 104 Urb. Parque industrial El Asesor Lima
Ate.

Referencia: Separadora Industrial con av. los ngeles.

1.3. DATOS GENERALES


Sociedad Annima Cerrada (S.A.C.)
RUC: 20509295663
CIIU: 51906
Industria alimentaria

1.4 PRODUCTOS QUE FBRICA


Productos andinos agrcolas cultivados por pequeos agricultores, estos pasan
por una serie de procesos con los cuales obtienen un valor agregado.

Cereales Maca Cacao Chocolates Frutas


Andinos deshidratadas

kiwicha Maca Seca Nibs de Pia con Pia


cacao chocolate deshidratada

Caihua Maca en Cascarilla de Quinua con Aguay manto


pellets cacao chocolate deshidratado

Harina de Cacao el Barras bitter Mango


Maca polvo deshidratado

Maca Pasta de Pltano


gelatinizada cacao deshidratado
2. CAPTULO II Diagnstico inicial
2.1 Cuestionario organizacional
El Cuestionario de Diagnstico Organizacional (ODQ) se basa en la teora orientada al
profesional de Weisbord. El ODQ genera datos en cada una de las seis reas sugeridas por
Weisbord, as como en una sptima actitud hacia el cambio. Este tem se agreg como un
mecanismo til para la persona involucrada en el diagnstico organizacional.

Treinta y cinco artculos componen el ODQ, cinco en cada una de las siete variables. A
los encuestados se les pide que indiquen sus opiniones actuales de su organizacin en una escala
de 1 a 7, con una puntuacin de 4 que representa un punto neutral.

Instrucciones: No coloque su nombre en este cuestionario. Por favor, conteste las treinta y cinco
preguntas. Sea abierto y honesto. Para cada uno de los treinta y cinco enunciados, marque solo
un (1) nmero para indicar su pensamiento.

Levemente en desacuerdo
Levemente de acuerdo

Muy en desacuerdo
Muy de acuerdo

En desacuerdo
De acuerdo

Neutral
1 Las metas de esta organizacin estn claramente enunciadas 1 2 3 4 5 6 7
2 La divisin del trabajo de esta organizacin es flexible 1 2 3 4 5 6 7
3 Mi supervisor inmediato apoya mis esfuerzos 1 2 3 4 5 6 7
4 La relacin con mi supervisor es armoniosa 1 2 3 4 5 6 7
5 Mi puesto me ofrece la oportunidad de crecer como persona 1 2 3 4 5 6 7
6 Mi supervisor inmediato tiene ideas que son tiles para mi grupo de trabajo 1 2 3 4 5 6 7
7 Esta organizacin no pone resistencia al cambio 1 2 3 4 5 6 7
Estoy personalmente de acuerdo con las metas expresadas de mi unidad de
8 1 2 3 4 5 6 7
trabajo
La divisin del trabajo de esta organizacin es propicia a que se alcancen sus
9 1 2 3 4 5 6 7
metas
10 Las normas de liderazgo de esta organizacin le ayudan a su progreso 1 2 3 4 5 6 7
Siempre puedo hablar con alguien del trabajo, si tengo un problema
11 1 2 3 4 5 6 7
relacionado con el trabajo
La escala salarial y las prestaciones de esta organizacin tratan
12 1 2 3 4 5 6 7
equitativamente a todos los empleados
13 Tengo la informacin que necesito para hacer un buen trabajo 1 2 3 4 5 6 7
Esta organizacin no introduce suficientes polticas y procedimientos
14 1 2 3 4 5 6 7
nuevos
15 Comprendo el propsito de esta organizacin 1 2 3 4 5 6 7
16 La manera en que dividen las tareas de trabajo es lgica 1 2 3 4 5 6 7
Los esfuerzos de liderazgo de esta organizacin hacen que la organizacin
17 1 2 3 4 5 6 7
cumpla con sus propsitos
Mis relaciones con los miembros de mi grupo de trabajo son amistosas, lo
18 1 2 3 4 5 6 7
mismo que profesionales
Levemente en desacuerdo
Levemente de acuerdo

Muy en desacuerdo
Muy de acuerdo

En desacuerdo
De acuerdo

Neutral
19 Existe oportunidad de ascender en esta organizacin 1 2 3 4 5 6 7
20 Esta organizacin tiene mecanismos adecuados para volverse ms unido 1 2 3 4 5 6 7
21 Esta organizacin favorece el cambio 1 2 3 4 5 6 7
22 Las prioridades de esta organizacin son comprendidas los empleados 1 2 3 4 5 6 7
23 La estructura de mi unidad de trabajo est bien diseada 1 2 3 4 5 6 7
24 Para mi es claro cuando mi jefe trata de guiar mis esfuerzos de trabajo 1 2 3 4 5 6 7
He establecido las relaciones que necesito para desempear
25 1 2 3 4 5 6 7
apropiadamente mi trabajo
26 El sueldo que recibo es conmensurado con la labor que desempeo 1 2 3 4 5 6 7
Otras unidades de trabajo son tiles para mi unidad de trabajo, siempre que
27 1 2 3 4 5 6 7
se solicite asistencia
28 Ocasionalmente, me gusta cambiar cosas acerca de mi trabajo 1 2 3 4 5 6 7
29 Deseo menos aportes para decidir las metas de mi unidad de trabajo 1 2 3 4 5 6 7
La divisin del trabajo de esta organizacin ayuda a sus esfuerzos para llegar
30 1 2 3 4 5 6 7
a las metas
Comprendo los esfuerzos de mi jefe para influir en m y en los dems
31 1 2 3 4 5 6 7
miembros de la unidad de trabajo
32 No hay ninguna evidencia de conflicto no resuelto en esta organizacin 1 2 3 4 5 6 7
33 Todas las tareas que se han de lograr se asocian con incentivos 1 2 3 4 5 6 7
Los esfuerzos de planificacin y control de esta organizacin son tiles para
34 1 2 3 4 5 6 7
su crecimiento y desarrollo
35 Esta organizacin tiene la habilidad de cambiar 1 2 3 4 5 6 7

La manera de obtener los promedios es primero agrupar las preguntas de acuerdo a las variables
a analizar:

Propsitos, preguntas 1, 8, 15, 22 y 29.


Estructura, preguntas 2, 9, 16, 23 y 30.
Liderazgo, preguntas 3, 10, 17, 24 y 31.
Relaciones, preguntas 4, 11, 18, 25 y 32.
Recompensas, preguntas 5, 12, 19, 26 y 33.
Mecanismos de ayuda, preguntas 6, 13, 20, 27 y 34.
Actitud al cambio, preguntas 7, 14, 21, 28 y 35.
Acumulamos los puntajes obtenidos de las encuestas segn cada pregunta en cada Campo:

Objetivos Estructura Liderazgo


1 24 2 48 3 53
8 31 9 37 10 49
15 27 16 45 17 45
22 18 23 39 24 38
29 33 30 27 31 44
Total 133 Total 196 Total 229
Promedio 2.6 Promedio 3.9 Promedio 4.58
Relaciones Recompensas Mecanismos de ayuda
4 43 5 49 6 59
11 40 12 57 13 50
18 27 19 60 20 65
25 39 26 55 27 41
32 24 33 61 34 49
Total 173 Total 282 Total 264
Promedio 3.46 Promedio 5.64 Promedio 5.28
Actitud al Cambio
7 35
14 29
21 25
28 40
35 19
Total 148
Promedio 2.96

Nmero de Trabajadores: 10

Dados los resultados de la encuesta nos percatamos que la empresa carece de


mtodos que garanticen un sistema de recompensas que motiven al trabajador
en mejorar su desempeo, siendo lo ms resaltante la poca o casi nula
probabilidad de ascender por la naturaleza de la misma empresa y la falta de
incentivos. Del mismo modo la empresa padece en los mecanismos de ayuda,
sobre todo en el apoyo de los superiores al grupo de trabajo, as como una falta
de facilidades para unirse ms como organizacin.

Cabe resaltar tambin que, si bien no est en una mala posicin, se puede hacer
esfuerzos para mejorar el liderazgo en la empresa, en donde los grupos de
trabajo carece de una estimulacin segn el desempeo y tales prcticas no son
consideradas como algo importante.
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

DIAGNOSTICO Y RECOPILACION DE DATOS


NUTRY BODY SAC

N de Grupo : 06

CURSO : DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE : Ing. Ma. Sedano Santiago, Inocente

INTEGRANTES:

Apellidos y Nombres Cdigo

BEDIA CASTIILLO, MANUEL 20131212F


HUANATICO CHOMBO, CHRISTIAN 20131083A
PEREZ SANCHO, JHEFERSON 20131104I
ROSILLO TIMOTE, CRISTIAN 20141130B
YAURI CHAVEZ, WALDIR ANTHONY 20134523B
INDICE
1. CAPTULO I DESCRIPCIN DE LA ORGANIZACIN 1

1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA 1

1.2. UBICACIN 1

1.3. DATOS GENERALES 1

1.4 PRODUCTOS QUE FBRICA 1

2. CAPTULO II Diagnstico inicial 2

2.1 Cuestionario organizacional 2

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