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COMO ESTRATEGIA DE
COBRANZA
un enfoque prctico
PERO TAMBIN
COSTOS FINANCIEROS
RIESGOS DE PERDIDA
Venta crdito:
Aumenta capacidad de compra y capacidad de venta.
Aumenta la productividad de las empresas y del Pas.
Acelerador de la produccin.
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LA VENTA A CREDITO Y LA COMPETENCIA
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Solicitud
Pago
Condiciones Autorizacin
Entrega
UN PROCESO DE VENTA Y SERVICIO
UN PROCESO MEDIANTE EL
CUAL SE HACE ESPACIO
PARA QUE EL CLIENTE EST
EN CONDICIONES DE HACER
COBRANZA NUEVAS COMPRAS
APROVECHANDO EL CRDITO
QUE TIENE DISPONIBLE
COBRAR IMPLICA
COMPLETAR VENTAS
EL ORIGEN DEL COBRO
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DEFINICION DE : COBRAR
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EL PROCESO DE COBRANZA
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La Gestin de
Cobro
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Caractersticas de la Gestin de
Cobranza:
Persistente, Tenaz.
Continuidad y seguimiento.
Prctica.
Sistemtica.
Efectiva.
Adecuada.
( Base Clasificacin de cartera )
Tacto.
Oportuna.
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Cmo Debe ser la Gestin de Cobros:
Adecuada
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Manejo y Clasificacin
de la Cartera
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Clasificacin de Clientes
Para que Clasificar?
Cumpli-
miento Regular Riesgoso Alerta Desordenado
(*) En cada empresa se deben definir las variables ms relevantes para identificar los
grupos de clientes y su tipificacin.
INTENSIDAD DE LA
COMUNICACIN
Cada segmento posee distinto riesgo , requiere distinta
intensidad y combinacin de acciones.
Monto
Cumpli-
Riesgoso Alerta Desordenado
miento Regular
Todo el arsenal Selectivas por Selectivas por
respuesta costo
Preferencial Para cuidar General
Antigedad o morosidad.
Prioridad Financiera.
Tipo de Clientes en cuanto a pagos o compras.
Tipo A, Tipo B, Tipo C, Tipo Y, Tipo Z.
Zona Geogrfica.
Forma de Pago.
Cartera por ejecutivo
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Caso Prioridad Financiera
Tipologa de Clientes:
A+ Compra mucho y paga al da
A Compra mucho, paga con das de atraso no muy significativos.
B Compra mediana y paga atrasado.
C Compra Pequea, paga atrasado
Z Compra muy poco y paga muy atrasado
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Pirmide Invertida De
Clasificacin De Clientes
ACTITUDES
Tipo I
PROBLEMAS
Tipo II FINANCIERO
TEMPORAL GRAVE
Tipo III
DEFRAUDADORES
Tipo 1 - Actitudes
El deudor
entendi mal
las
condiciones.
El cliente es
descuidado.
Lento por
costumbre y
naturaleza.
Mala administracin
del negocio.
La cantidad
involucrada es
pequea, por lo tanto
el cliente la ignora.
Se hizo la devolucin y no se
acredit en la cuenta del
cliente.
Se queja de malos tratos
del Departamento de
Crdito y Cobranzas.
Se le concedieron
condiciones especiales no
informadas a Crdito y
Cobranzas
O simplemente por Incompatibilidad en
las Polticas
EL PERFIL DEL
CLIENTE-DEUDOR
1. QUIERE Y 2. PUEDE Y NO
PUEDE QUIERE
3. QUIERE Y NO 4. NO QUIERE Y
PUEDE NO PUEDE
EVITAN EL NO
PAGO COOPERAN
SE
MIENTEN ESCONDEN
Procedimientos y medios de
cobro:
Estados de Cuenta
Cartas de cobro
Llamadas telefnicas
Telegramas
Mensajes de texto, voz, e-mails
Visitas programadas y sorpresivas
Plan de Refinanciamiento
Cobro Especializado
( Abogados o Ca. Especializada )
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Tcnicas para Cobro por
correo.
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Tcnicas de Cobro por visita
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Cmo Mejorar los ndices de Cobro
( Algunos Puntos Claves )
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El Activo ms Grande y el ms
En muchosIncomprendido
casos las cuentas por cobrar son
El ms grande Activo que tiene una empresa