CAPITULO I. DISEO DE LA INVESTIGACIN.

1. Planteamiento del problema.

1.1 Enunciar el problema:

Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la concepcin de

un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria de produccin, en

contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr el xito de una

organizacin.

Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se est catalogando a la persona como un

instrumento, sin tomar en consideracin que ste es el capital principal, el cual posee

habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por

lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento Humano.

Segn Chiavenato (2008) las personas se consideran como activadores inteligentes de los

recursos organizacionales, es decir, como los elementos impulsores de la organizacin,

capaces de dotarla de inteligencia, talento y aprendizajes indispensables en su constante

renovacin y competitividad en un mundo de cambios y desafos.

Cada ao toma reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformacin

de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a

considerar al talento humano como su capital ms importante y la correcta administracin

de los mismos como una de sus tareas ms decisivas. Sin embargo la administracin de este

talento no es una tarea muy sencilla.

En este sentido, la mayora de las compaas que buscan un mayor desempeo productivo

despliegan su inversin en los recursos tangibles como maquinaria, infraestructura,

logstica y marketing. Piensan que estos factores son los que realmente pueden incrementar

las ventas de la empresa. Pero muchas veces, no se logra el resultado esperado, entonces

resultan ciertas interrogantes como en qu se debe invertir y dar prioridad?

Las tendencias actuales han demostrado que el principal recurso de una empresa son sus

trabajadores (talento humano) por lo tanto queda claro que la variable que determina el

xito en la empresa ya no es el capital ni los activos de la misma, todos coinciden que es el

talento humano.

Por ello, cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos

que estos cambios conllevan; y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento del recurso

humano como talento humano, es a este factor a quien debe considerarse de real

importancia para aumentar sus capacidades y elevar sus aptitudes al punto tal en que se

encuentre como un factor capaz de valerse por s mismo y entregarle lo mejor de s a su

trabajo, sintindose conforme con lo que realiza y con la forma en que es reconocido.

El talento es actualmente la variable ms competitiva de las organizaciones.

1.2 Formular el problema.

1. Tiene la empresa las personas que necesita en el lugar que necesita?

2. Cmo impactan las tcnicas de administracin del Talento Humano en el xito de una

compaa?
3. Cmo el Talento Humano constituye una ventaja competitiva en la empresa Armadora

Tabasquea S.A de C.V?

4. Puede el Talento Humano marcar la diferencia con respecto a las prioridades de una

empresa?

5. Cunto cuesta atraer y retener el Talento Humano que necesita la empresa?

2.- Justificacin.

En la actualidad, todas las empresa que dan importancia y gestionan el Talento Humano,

han demostrado beneficios comprobados en trminos de crecimiento en el involucramiento

y productividad de sus empleados, el involucramiento y satisfaccin del cliente al

maximizar la importancia y el valor emocional de los empleados. El sector empresarial est

cada vez ms consciente que el Talento Humano en las organizaciones es una estrategia

crucial del negocio que brinda competitividad y crecimiento a cualquier empresa.

A travs del Talento Humano se reconoce la importancia en la organizacin del

componente humano y que como tal, es poseedor de necesidades, deseos, expectativas que

inducen el comportamiento individual y grupal; apostar nicamente a la produccin es no

contemplar la posibilidad de crear valor a quienes en buena medida deciden la suerte de la

empresa en el mercado: los empleados de la misma. La lgica indica que es impensable

satisfacer a los clientes si quienes los tienen que atender, no estn satisfechos.

Es por ello que estamos seguras que la importancia que se le de al Talento Humano en la

empresa Armadora Tabasquea S.A de C.V no solo constituir lazos fuertes en los clientes,

sino que ayudara a la empresa hacer ms eficiente, a proveer soluciones de manera interna,
a ejecutar la innovacin en los servicios, alcanzando de esta manera, altos niveles de

productividad y competitividad.

3. Objetivos

3.1 General:

Determinar la relevancia que tiene el talento humano como estrategia competitiva en el

ambiente empresarial, as como los beneficios que obtendra la empresa Armadora

Tabasquea S.A de C.V. al gestionar el talento humano como su elemento primordial.

3.2 Especficos:

1. Reconocer a las personas como elementos indispensables de la misma organizacin y

como activadores inteligentes de los recursos organizacionales.

2. Identificar el talento humano como elemento diferenciador para la empresa.

3. Mostrar la importancia de la gestin del talento humano en la empresa.

4. Proponer estrategias competitivas para que el talento humano de la empresa pueda

competir ante los de otras organizaciones.

4. Hiptesis

La Gestin del Talento Humano permitir a la empresa Armadora Tabasquea S.A de C.V.

la colaboracin eficaz de sus empleados, obteniendo mayores niveles de Competitividad y

conducindola al xito.
4.1 Variable dependiente

Competitividad.

xito

La Competitividad es una capacidad que proporciona ventajas a las empresas, la cual se

desarrolla mediante habilidades y conocimientos particulares del personal de la propia

organizacin.

El xito es el resultado principal que busca obtener una empresa, es consecuente de una

adecuada Gestin del Talento Humano dentro de la organizacin.

Por lo tanto el Talento Humano es el capital invaluable que una organizacin puede reunir

para alcanzar la competitividad y el xito.

4.2 Variable independiente

La falta de importancia hacia el Talento Humano en la empresa Armadora Tabasquea S.A

de C.V propicia ineficiencia en el desarrollo de las actividades de cada rea de trabajo.

5. Metodologa.

5.1 Tipo de diseo

La presente investigacin es de tipo experimental la cual sta integrada por un conjunto de

actividades metdicas y tcnicas que se realizan para recabar informacin y datos

necesarios sobre el tema a investigar y el problema a resolver.

Mediante este tipo de investigacin se pretende comprobar la importancia de la Gestin del

Talento Humano para lograr la competitividad y el xito en la empresa. sta comprobacin

se llevar a cabo a travs de cuestionarios.

5.2 Mtodo

El mtodo de investigacin que se aplicara es el descriptivo, el cual nos permitir describir

el comportamiento de las variables como son la competitividad, el xito y la importancia

del Talento Humano y su relacin o asociacin con la empresa Armadora Tabasquea S.A

de C.V. con el fin de obtener una conclusin general que nos permita evaluar y analizar las

variables antes mencionadas.

5.3 Poblacin o muestra

La poblacin objeto de estudio para sta investigacin es la empresa Armadora Tabasquea

S.A de C.V constituida por el rea Administrativa y Operaciones y Proyectos las cuales

cuentan con un total de 30 empleados.

Debido a que el nmero de poblacin es pequeo no ser necesario obtener una muestra.

5.4 Instrumentos

Se determina que la informacin necesaria para la investigacin se obtendr mediante la

aplicacin de Cuestionarios, el cual ser aplicado a los 30 empleados de las diferentes

reas de la empresa Armadora Tabasquea S.A de C.V ubicada en Ciudad Industrial 2da

etapa calle propano, Villahermosa Tabasco.

Para la elaboracin del marco terico se considera conveniente recurrir a las fuentes

bibliogrficas disponibles como son:

Libros de textos: Chiavenato Idalberto, Gestin del Talento Humano.

 Tesis: Pilatasig Sarco Juan Sebastin La Gestin Del Talento Humano Y La

Productividad De La Empresa Agua Bascn De La Ciudad De Baos

Pginas de Internet: http://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html

5.5 Lugar y condiciones del procedimiento para la recoleccin de datos

La recoleccin de los datos para la investigacin ser en reas de la empresa Armadora

Tabasquea S.A de C.V (determinadas por la misma empresa) e investigaciones en

salones de clases y bibliotecas.

5.6 Presupuesto estimado

PRESUPUESTO ESTIMADO FEBRERO-NOVIEMBRE 2014

N CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD DE MEDIDA PRECIO UNITARIO TOTAL

1 Laptop HP LR976LA 2 Pieza $ 4,732.00 $ 9,464.00
2 Impresora 1 Pieza $ 1,600.00 $ 1,600.00
3 Tintas color negro 5 Hojas $ 169.90 $ 849.50
4 Tintas tricolor 5 Hojas $ 236.45 $ 1,182.25
5 Paq. De 500 hojas tamao carta 1 Hojas $ 50.00 $ 50.00
6 Lapiceros 8 Pieza $ 5.00 $ 40.00
7 Lpiz 10 Pieza $ 5.00 $ 50.00
8 Carpetas 10 Pieza $ 3.00 $ 30.00
9 Transporte 220 Da $ 8.50 $ 1,870.00
TOTAL $ 15,135.75

5.7 Limitaciones

Las limitaciones u obstculos previsibles para esta investigacin son las siguientes:

Falta de disponibilidad del personal de la empresa.

Veracidad de la informacin que proporcionen el personal de la empresa.

Inconveniencia entre los horarios del asesor y los tesistas.

Inconveniencia de los horarios entre los tesistas.

 de problemas de comunicacin.