MENTALIDAD DE LDER - LIDERAZGO

Taller de la Actividad de Aprendizaje 1

El taller propuesto consta de 4 puntos. Lea cada uno de los mismos cuidadosamente y brinde solucin adecuada,
segn lo estipulado en cada punto.

1.

Lea detenidamente los siguientes fragmentos de la historia del liderazgo de Mahatma Gandhi, Margaret Thatcher y
Steve Jobs.

Mahatma Gandhi

Mohandas K. Gandhi, llamado Mahatma (que significa gran alma), fue educado en Londres. Despus de terminar
su carrera en leyes, regres a la India y luego se traslad a Sudfrica. All trabaj 20 aos como abogado y activista
poltico. En este tiempo se form como lder, peleando por los derechos de los indios y otras minoras oprimidas y
discriminadas por el gobierno segregacionista de Sudfrica.

Cuando regres a la India en 1914, Gandhi ya era muy conocido y muy respetado por sus compatriotas. En los aos
siguientes, mientras diriga protestas y huelgas en todo el pas, mucha gente se le una y lo buscaba cada vez ms
por su liderazgo. En 1920, apenas unos 6 aos despus de haber regresado a la India, fue elegido presidente de la
Liga nacional de gobierno de toda la India.

Lo ms extraordinario de Gandhi no fue el hecho de haberse convertido en el lder de su gente, sino haber
conformado la idea de libertad en el pueblo para alcanzar la libertad. Antes de comenzar a dirigirlos, la gente usaba
la violencia para alcanzar sus objetivos. Durante muchos aos, este tipo de protestas violentas contra las fuerzas
britnicas haban sido comunes, pero la visin de Gandhi del cambio en la India se basaba en otro tipo de lucha: La
desobediencia civil pacfica. Una vez dijo: La no-violencia es la fuerza ms grande a disposicin de la humanidad.
Es ms poderosa que el arma de destruccin ms poderosa desarrollada por el ingenio humano.

Un da en 1919 los militares britnicos masacraron a ms de mil personas en Amritsar; Gandhi, entonces, exhort al
pueblo a permanecer firme, sin contraatacar y como su gente ya lo consideraba su lder, adoptaron su visin y lo
siguieron fielmente. As, nadie pele, al contrario, quemaron la ropa hecha en el exterior y usaron solamente
materiales hechos en casa, en seal de protesta, luego hicieron marchas y gritaron arengas de liberacin, aunque
muchos fueran arrestados.
La lucha de este pueblo por la independencia fue lenta y dolorosa, pero el liderazgo de Gandhi, tena la fuerza
suficiente para conseguir su causa, hasta que finalmente en 1947, casi 30 aos despus del comienzo de la lucha,
India obtuvo su independencia del Reino Unido, con la ayuda de Gandhi, pero sobretodo del pueblo quien decidi
seguirlo y proclamar su causa. As es Mahatma Gandhi encontr un sueo y luego a su gente. La gente encontr a
Mahatma y luego al sueo.

Margaret Thatcher

Margaret Thatcher es una de las figuras femeninas ms reconocidas e influyentes del S.XX. Fue la primera y nica
mujer en ocupar un cargo poltico alto (primera ministra) en su pas. Por su carcter recio fue apodada La dama de
hierro. Sus decisiones siempre fueron firmes y controversiales, en un contexto machista, que slo quera su cada.
Se expresaba con determinacin en las juntas internacionales y sus discursos siempre mostraban a una mujer que
no daba el brazo a torcer en sus ideales, integra y demandante.

Luch por la estabilidad econmica y poltica de su pas, el cual ocupaba gran parte de su tiempo e ideas, hasta el
punto de abandonar su propia vida personal. Margaret deca: Estar al poder es como ser una dama. Si tienes que
decirle a la gente que lo eres, no lo eres El poder se demuestra, no se alardea de l.

Meryl Streep, protagonista de La dama de hierro (2011) pelcula basada en la vida de Margaret Thatcher, coment
en una entrevista sobre sta:

Ella no poda permitirse ni la risa ni las lgrimas porque saba que eso sera percibido como una seal de debilidad.
Tambin manipul su voz, su acento, su tono, para convertirse en lder. La falta de sentimientos que siempre se le
ha achacado ya la mostraba cuando era una joven poltica. Era muy importante reflejar bien las manifestaciones de
aquella personalidad porque tienen mucho que ver con la percepcin que se tiene de ella: su grandiosidad, su
presencia, la majestuosidad que imprima a sus opiniones. Hasta ahora pervivan de ella dos imgenes totalmente
enfrentadas y exageradas: la del cono y la del monstruo.

Steve Jobs

Apple una de las compaas ms reconocidas en la computacin y la tecnologa, fue creada en 1976 por Steve Jobs
y Steve Wozniack en la cochera del padre de Jobs. Cuatro aos despus, el negocio se hizo pblico, abriendo
acciones a 22 dlares cada una, y vendiendo 4.6 millones de acciones. De la noche a la maana, Jobs haba ayudado
a hacer ricos a ms de 40 empleados e inversionistas.

Pero todo no fue positivo, mientras las ganancias de Apple suban inconmensurablemente, en 1985, Steve Jobs se
fue de Apple, su propia empresa, por enfrentamientos con algunos de aquellos inversionistas. Es as como, sin Jobs,
las ventas empezaron a disminuir, haciendo que los nuevos directivos, acudieran a Jobs, en 1997, para salvar la
compaa. Jobs acept y con su liderazgo levant de nuevo su gente.

Entre sus primeras acciones, estuvo una restructuracin de fondo. Despus de un considerado estudio en cada uno
de los niveles de la compaa, decidi despedir a todos los miembros directivos de la junta, a excepcin de dos, y
nombr a otros nuevos, los cuales compartan su sueo y amor por la compaa. Asimismo, estudi el enfoque de
la compaa, quera recuperar su visin, la cual era, hacer productos que establecieran una diferencia, por tanto
sac algunos productos del mercado y empez a inventar nuevos, tiles y nunca antes vistos artefactos
tecnolgicos. Por ltimo, consider que deba trabajar en comn con el que muchos consideraban su archienemigo
Bill Gates,-otro zar de la computacin y la tecnologa, adems dueo de la compaa Microsoft- As fue, como Jobs
consider esta unin como una alianza estratgica en servicio del mercado y de la comunidad a la cual le llegaran
sus productos.
De tal modo, las acciones de Apple volvieron a subir, y muchos productos nicos e irrepetibles surgieron de la
mente de Jobs: El ipod, el ipad, el iphone, todas invenciones de este lder intuitivo, que tom las mejores decisiones
en pro de su compaa, su sueo y sus clientes en el mundo entero.

2.

Ilustre por medio de un cuadro comparativo, las caractersticas que usted encontr en cada uno de los lderes
referenciados. Qu cualidades les hizo lderes influyentes y diferentes?

Cualidades que los hizo lder

Lideres Caractersticas influyente y diferente
Mahatma Gandhi La no violencia es la fuerza ms
Tolerante. grande a disposicin de la
humanidad. Es ms poderosa que
el arma de destruccin ms
Pacifista
poderosa desarrollada por el
ingenio humano.
Solidario
Su calidad humana, e trato con los
Carcter. dems y su capacidad de
tolerancia.
Hbil.

Practico.

Coherente.

Margaret Thatcher El poder se demuestra, no se

Luchadora. alardea de l

Sus acciones y su coherencia la

Idealista.
definan como inspiradora.
Inteligente.

Convincente.

Disciplinada.

Steve Jobs Compartan sus sueos y amor

Motivador por la compaa. Asimismo,
estudi el enfoque de la
compaa, quera recuperar su
Flexible.
visin, la cual era, hacer productos
que establecieran una diferencia.
Espiritualidad
Era un motivador.
Comunicativo
 Emprendedor.

Visionario.

Creativo.

Eficiente.

3.

Complete el siguiente cuadro en el cual encontrar una actitud de un lder, una calificacin que usted deber darse
en relacin al cumplimiento de dicha actitud en usted,- 0 ser nunca y 3 siempre- y una accin que usted puede
tomar para llegar a ser un 3, de no serlo.

En qu medida yo Cmo llegar a tener esa actitud

Actitud de un lder
S las necesidades de mi
comunidad, pienso en las
personas que hacen parte de la
misma.
tengo esa actitud? (0 a siempre?En qu aspecto necesitara
3- siendo 0, nunca y 3 trabajar para hacerlo? (Slo diligenciar si no
siempre) se tiene 3 en la columna anterior)
- Debo procurar por tener un
mayor contacto con la comunidad, ya
2 que solo he identificado lo prioritario

Acepto tanto las consecuencias

buenas como malas de las 3
decisiones que haya tomado.

Soy respetuoso por las ideas y 2 - Debo mejorar mi capacidad de escucha

opiniones de los dems, y de retroalimentacin con las
reconozco sus talentos, opiniones de los dems.
potencindolos y llevndolos a
que desarrollen al mximo los
mismos.

En cada situacin problemtica,

tomo la vocera y trato de llegar a
soluciones concertadas y
3
apropiadas para todos.

4. Identifique a 3 personas que hagan parte de su vida y diligencie el siguiente cuadro escribiendo uno de sus
talentos o habilidades y la forma cmo usted lo (a) potencializara.
Persona Talento o habilidad Cmo usted lo(a) potencializara?

HERMANO Iniciativa. Genera ideas Tener en cuenta sus ideas y hacerlas tiles
para la empresa.

SOBRINO
Artista Apoyndola e impulsarla para que cada da
sea mejor y ms profesional.

PADRE
Creativo. Motivndolo para capacitarse ms y
aprovechar sus talentos artsticos talento.