UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE INGENIERA DE SISTEMAS Y DE

INGENIERIA CIVIL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA CIVIL

SYLLABUS DEL CURSO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA.

I. SUMILLA:

El curso de Planeamiento estratgico correspondiente al rea de formacin

profesional, siendo de carcter terico-prctico. Tiene como propsito brindar al
estudiante los fundamentos y procesos bsicos para formular un plan estratgico en
una organizacin. Comprende los siguientes contenidos: Introduccin a las
estrategias; Formulacin de las estrategias e implementacin del plan estratgico.
Se concretiza con un trabajo aplicativo, relacionado a la elaboracin de un Plan
estratgico para la organizacin. Se tomar en cuenta en el estudio el anlisis de
casos prcticos, foros de discusin y la revisin bibliogrfica.

II. DATOS GENERALES:

NOMBRE DE LA ASIGNATURA : PLANIFICACION ESTRATEGICA
CDIGO DEL CURSO : SCIC1004
PRE REQUISITO : 188 Crditos.
CRDITOS : 03
HORAS SEMANALES : 04
HORAS TEORICAS : 02
HORAS PRACTICAS : 02
CARCTER DE LA ASIGNATURA : OBLIGATORIO.
CICLO :X
NIVEL DE ESTUDIOS : PRE GRADO.
DURACIN (en semanas) : 17
AO ACADEMICO : 2017 - II
PROFESOR RESPONSABLE : Ing. Walter Gustavo Vara Zamudio
guvaza4@hotmail.com
waltervarazamudio@gmail.com
III. COMPETENCIA GENERAL

Estudia los conceptos de las teoras del planeamiento estratgico, identifica los
factores fundamentales de la competitividad, formulacin de las estrategias e
implementacin del plan estratgico dentro de una organizacin y define las
acciones de control para que el Plan estratgico funcione. Adems, se elabora un
trabajo aplicativo, relacionado con la elaboracin de un Plan estratgico de una
empresa constructora.
IV. OBJETIVOS ESPECIFICOS DEL CURSO.

Al finalizar la unidad 1, los estudiantes comprenden, la importancia de elaborar y

trabajar en la empresa, con un Plan Estratgico.
Al finalizar la unidad 2, los estudiantes aprenden a elaborar un diagnostico interno y
externo de la empresa.
Al finalizar la unidad 3, los estudiantes reconocen los principales elementos que
influyen en las decisiones de la empresa y se deben tener en cuenta para la
formulacin de una visin y misin empresarial.
Al finalizar la unidad 4, los estudiantes formulan los objetivos, elaboran el Plan
Estratgico de su Empresa o Red Empresarial.
V. PROGRAMACION DE CONTENIDOS

PRIMERA UNIDAD DIDACTICA

1. DURACIN : 3 semanas
2. COMPETENCIA ESPECFICA : Estudia los conceptos generales del
proceso de Planeamiento estratgico. Analiza el proceso de planeamiento, bajo
el enfoque del pensamiento estratgico; y Formula la visin y misin de la
organizacin; la responsabilidad social de la empresa y la tica empresarial

3. CONTENIDOS PROGRAMADOS POR CAPITULOS O COMPETENCIAS.

CONCEPTUALES
Introduccin al
Planeamiento Estratgico
enfocado a la gerencia de
Proyectos.
Planeamiento Estratgico:
definicin, tipos y
caractersticas del
planeamiento estratgico.
El proceso de Planeamiento
Estratgico; creacin de
valor y los grupos de
intereses.
La Misin y Visin de la
empresa; la responsabilidad
social y la tica
empresarial.
Implantacin de la
estratgica; diseo
organizacional de la
empresa.
PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
Exposicin del planeamiento Plantea preguntas al final
estratgico en proyectos. de las exposiciones.
Muestra inters y
Analiza y resuelve casos de capacidad de anlisis
empresas y sus tipos de para resolver los casos
estrategias que emplean. propuestos.
Analiza e identifica las
estrategias para crear valor Trabaja en equipo con
dentro de la empresa. responsabilidad siendo
Formula la misin y visin proactivo.
de una empresa Responsabilidad e inters
constructora. en las tareas asignadas.
Elabora un plan de Muestra inters por la
estrategia y diseo investigacin, propone y
organizacional en una comprueba sus hiptesis.
constructora.

SEGUNDA UNIDAD DIDACTICA

1 DURACIN : 5 semanas
2 COMPETENCIA ESPECFICA : Conoce y Analiza el entorno general y el
entorno especifico; el anlisis de la empresas y sus recursos y capacidades; y
las tendencias y escenarios globales para Formular el Plan Estratgico de la
organizacin.
3 CONTENIDOS PROGRAMADOS POR CAPITULOS O COMPETENCIAS.
CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
Anlisis del entorno
Exposicin del Muestra inters al plantear
general: El entorno de la
planeamiento estratgico preguntas al final de las
empresa, anlisis del
en proyectos. exposiciones.
entorno general y del
entorno del futuro.
Anlisis de entorno Exposicin del Plantea preguntas al final
especifico: Delimitacin planeamiento estratgico de las exposiciones.
especifico, anlisis de la en proyectos. Muestra inters y
estructura de la industria, Analiza y resuelve casos de capacidad de anlisis para
segmentacin y empresas y sus tipos de resolver los casos
competencia estrategias que emplean. propuestos.

Anlisis de la empresa;
Diagnostico interno, La
cadena del valor, el
Benchmarking, matrices
del anlisis estratgico y
el anlisis FODA.
Realiza un anlisis de una
empresa constructora
detectando las
oportunidades y amenazas.
Tcnica de Lluvia de ideas
(Brainstorming)
Muestra inters y
capacidad de anlisis para
resolver los casos
propuestos.
Participa, aporta, agrupan y
orden ideas y toman
decisiones en grupo.

Anlisis de recursos y
capacidades: El anlisis e
identificacin de recursos
y capacidades; Evaluacin
estratgica de los
recursos y capacidades;
Gestin de recursos y
capacidades.
Diagnstico Estratgico.-
Analisis del ambiente
interno, inventario de
recursos, evaluacin de
funciones, cadena de
valor, cultura
organizacional. Matriz EFI.
Muestra inters y
Realiza un anlisis de los
capacidad de anlisis para
recursos y capacidades de
resolver los casos
una empresa.
propuestos.
Participa, aporta, agrupan y
Realiza una evaluacin de
orden ideas y toman
los recursos y capacidades
decisiones en grupo.
de gestin de una empresa.
Muestra inters y
Desarrolla la habilidad para
capacidad de anlisis para
diagnosticar y resolucin de
resolver los casos
casos reales bajo los
propuestos.
conceptos y fundamentos
Participa, aporta, agrupan y
aprendidos.
orden ideas y toman
decisiones en grupo.

TERCERA UNIDAD DIDACTICA

1DURACIN : 4 semanas
2COMPETENCIA ESPECFICA : Conoce y Formula objetivos a largo
plazo. Adems selecciona, identifica e implanta estrategias empresariales
dentro de la organizacin.

3CONTENIDOS PROGRAMADOS POR CAPITULOS O COMPETENCIAS.

CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
Estrategias y ventajas Exposicin de los conceptos
competitivas: Conceptos; de estrategias competitivas; Muestra inters al plantear
la ventaja competitiva en costos bajos y diferenciacin preguntas al final de las
costes; la ventaja de productos. exposiciones.
competitiva en Visualizacin de videos
diferenciacin de referidos al tema de estudio.
productos.
Estrategias con base en
las caractersticas de la Exposicin de las estrategias
industria: La Plantea preguntas al final
con base en las
competencia en de las exposiciones.
caractersticas de la
industrias nuevas, Muestra inters y
industria.
industrias maduras, capacidad de anlisis para
Analiza y evala casos de
industrias en declive, resolver los casos
estrategias en los diferentes
industrias fragmentadas propuestos.
tipos de industrias.
y estrategias
cooperativas.
Estrategias para
Exposicin de las estrategias Muestra inters al plantear
industrias con base
para las industrias con base preguntas al final de las
tecnolgica:
tecnolgica. exposiciones.
conceptualizaciones y
caractersticas.
Estrategias competitivas Analiza y plantea estrategias Muestra inters por
aplicadas a la industria competitivas a implementar investigar y su capacidad
de la construccin. en casos prcticos. para aplicar los conceptos
en la resolucin de los
 casos propuestos.

CUARTA UNIDAD DIDACTICA

1DURACIN : 3 semanas
2COMPETENCIA ESPECFICA : Conoce y aplica mtodos y tcnicas de
control de gestin dentro de una organizacin.

3CONTENIDOS PROGRAMADOS POR CAPITULOS O COMPETENCIAS.

CONCEPTUALES PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES
La implantacin de las
estrategias: El soporte
organizativo; el diseo de la Exposicin de la Muestra inters al plantear
estructura organizativa; La implantacin de preguntas al final de cada
direccin y el Liderazgo; La estrategias dentro de una exposicin.
direccin estratgica de los organizacin.
recursos humanos; La
cultura organizacional.
Sistemas de control de Exposicin de los Muestra inters al plantear
gestin: definicin, conceptos de control de preguntas al final de cada
caractersticas y gestin y su aplicacin. exposicin.
Aplicaciones.
Exposicin del mando Muestra inters al plantear
Cuadro de mando integral: integral; procesos internos preguntas al final de cada
Aprendizaje e innovacin, y perspectivas del cliente. exposicin.
procesos internos, Analiza y evala casos Muestra inters y
Perspectiva del cliente, prcticos aplicados al tema capacidad de anlisis para
perspectiva financiera de estudio. resolver los casos
propuestos.

VI. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

PRIMERA UNIDAD DIDACTICA

FECHA TEMA
Planeamiento Estratgico:
Seman definicin, tipos y
a1 caractersticas del
planeamiento estratgico.
El proceso de
Planeamiento Estratgico;
creacin de valor y los
Seman
grupos de intereses.
a2
La Misin y Visin de la
empresa; la responsabilidad
social y la tica empresarial.
Implantacin de la
Seman estratgica; diseo
a3 organizacional de la
empresa.
ACTIVIDAD RESPONSABLE
Estudio del caso:
"Corporacin Aaos.
El proceso de planeamiento
estratgico.
Planeamiento estratgico
enfocado a la creacin de
INGENIERO CIVIL
valor y grupos de intereses.
WALTER
Estudio de la Misin y visin
GUSTAVO VARA
de la empresa.
ZAMUDIO
Anlisis de casos prcticos.
Estudio de caso practico
Foro de discusin de
implantacin de estrategias.
Practica calificada N 01

SEGUNDA UNIDAD DIDACTICA

RESPONSABL
FECHA TEMA ACTIVIDAD
E
Seman Anlisis del entorno general: El Exposicin del la importancia INGENIERO
a4 entorno de la empresa, anlisis del planteamiento CIVIL
del entorno general y del estratgico. WALTER
entorno del futuro. GUSTAVO
Seman Anlisis de entorno especifico:
a5 Delimitacin especifico, anlisis
de la estructura de la industria,
segmentacin y competencia
Seman Anlisis de la empresa;
a6 Diagnostico interno, La cadena
del valor, el Benchmarking,
matrices del anlisis estratgico
y el anlisis FODA.
Seman Anlisis de recursos y
a7 capacidades: El anlisis e
identificacin de recursos y
capacidades; Evaluacin
estratgica de los recursos y
capacidades; Gestin de
recursos y capacidades.
Seman
a8 Diagnostico Estratgico
Seman
PRIMER EXAMEN PARCIAL
a9
TERCERA UNIDAD DIDACTICA
FECHA TEMA
Estrategias y ventajas
competitivas: Conceptos;
Seman la ventaja competitiva en
a 10 costes; la ventaja
competitiva en
diferenciacin de
productos
Estrategias con base en
las caractersticas de la
industria: La competencia
Seman en industrias nuevas,
a 11 industrias maduras,
industrias en declive,
industrias fragmentadas y
estrategias cooperativas.
Estrategias para industrias
Seman con base tecnolgica:
a 12 conceptualizaciones y
caractersticas. Anlisis del caso:"Aplee inc".
Estrategias competitivas
Seman
aplicadas a la industria de
a 13
la construccin.
CUARTA UNIDAD DIDACTICA
FECHA TEMA
Estudio del anlisis del
entorno especifico de la
empresa.
Elaboracin de la matriz de
anlisis y diagnostico
externo.
Estudio del anlisis interno
de la empresa.
Elaboracin de la matriz de
anlisis y diagnostico interno.
Elaboracin de la matriz VARA
FODA ZAMUDIO
Estudio de estrategias
basadas en los recursos y
capacidades.
Caso prctico del anlisis de
recursos y capacidades de
una empresa
Analisis del ambiente
interno, inventario de
recursos, evaluacin de
funciones, cadena de valor,
cultura organizacional.
Matriz EFI.
ACTIVIDAD RESPONSABLE
Lectura de la estrategia y
ventajas competitivas.
Visualizacin de video:"M.
Porter hablando estrategia".
Foro de discusin del
caso:"Supermercados E.
Wong
Lectura de concepto de
estrategias en base a los tipos
de industrias.
Casos prcticos de la INGENIERO CIVIL
competencia en industrias WALTER
nuevas y maduras. GUSTAVO VARA
ZAMUDIO
Lectura sobre estrategias para
industrias con base
tecnolgica.
Visualizacin de videos.
Foro de identificacin de
estrategias aplicadas a la
construccin.
Practica Califica N 02
ACTIVIDAD RESPONSABLE
 Seman La implantacin de las
Lectura de la implantacin de
a 14 estrategias: El soporte
estrategias.
organizativo; el diseo de la
Visualizacin de videos.
estructura organizativa; La
direccin y el Liderazgo; La Elabora el cuadro de Mando
direccin estratgica de los integral y elabora planes de
recursos humanos; La contingencia
cultura organizacional.
INGENIERO CIVIL
Seman
WALTER
a Sistemas de control de Aplica el proceso de control y
GUSTAVO VARA
15 gestin: definicin, evaluacin estratgica.
ZAMUDIO
caractersticas y Resolucin de caso prctico
Aplicaciones. de sistemas de control.

Seman Cuadro de mando integral:

Elabora el cuadro de Mando
a Aprendizaje e innovacin,
integral y elabora planes de
16 procesos internos,
contingencia
Perspectiva del cliente,
Entrega de Trabajo Final
perspectiva financiera
Seman
a SEGUNDO EXAMEN PARCIAL
17

VII. ESTRATEGIAS METODOLOGICAS.

El curso ser desarrollado con exposiciones del docente, fundamentalmente
usando el sistema multimedia del aula y tambin pizarra acrlica para
aclaraciones. Para lo cual, se exigir mxima atencin del alumno(a). Al final
siempre habr tiempo para las preguntas y aclaraciones necesarias.

Al ingresar al saln de clases deben apagarse los celulares o poner a modo

vibrado, slo para atencin de emergencias.

Algunas secciones o tpicos podrn ser dados a los alumnos como tarea
acadmica. Esto tiene importancia de cultivar en el estudiante la costumbre de
aprender algunos conocimientos a travs de su propio esfuerzo o iniciativa,
actitud esencial en todo estudiante universitario. Con cierta frecuencia se dejarn
problemas propuestos al trmino de cada sesin para ser discutidos en las clases
siguientes.

Se usar obligatoriamente la plataforma virtual, donde todos los alumnos

matriculados en el curso tienen acceso libre y gratuito para desarrollar
exclusivamente actividades acadmicas generadas por el docente. Ser un medio
virtual para complementar las diferentes actividades acadmicas programadas del
curso y son consideradas como horas virtuales adicionales del curso.

Se ampliar horarios extras para las visitas a Empresas y/o fbricas , etc. Para lo
cual, el docente, delegados y jefes de grupo organizada y oportunamente
solicitarn autorizacin para acceso a tales centros ya mencionados.

Tambien se tomara en cuenta los siguientes procedimientos:

a. Conferencia o clase magistral
b. Anlisis de Casos prcticos
c. Investigacin monogrfica y documental, fichajes y ensayos.
d. Visualizacin de videos sobre los temas tratados
e. Foros de discusin
 f. Prcticas individuales y trabajos grupales.
g. Evaluacin y anlisis de resultados.

VIII. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDACTICOS.

El docente brindara informacin bibliogrfica y complementaria de los casos

prcticos programados durante el desarrollo del curso.
Blog del docente, donde los alumnos podrn acceder a la informacin
complementaria del curso, foros de discusin e interactuar.
Se contar en todo momento con una Laptop y Proyector multimedia para las
exposiciones a cargo del profesor y de los alumnos.

IX. INDICADORES, TECNICAS E INSTRUMENOS DE EVALUACION.

Son dos (02) informes tcnicos de investigacin grupal (grupos de hasta 5
integrantes), denominados TIG-1 y TIG-2, donde los alumnos se someten a un
sorteo para la designacin de los trabajos prcticos expositivos y stas sern de
aplicacin terico-prctico-experimental y entregables en fechas establecidas.
Estas notas correspondientes sern irremplazables y su calificacin resultar del
promedio por: Presentacin, Contenido, Nivel de Investigacin, Organizacin Grupal
Sustentacin y Penalidades correspondientes. El promedio de estas notas se
denominar (PTI).

Practicas calificadas, exposiciones, exmenes escritos, participacin del alumno,

trabajo final y actitudes.

1. Evaluacin de Resultados
Sistema de Calificacin: escala vigesimal (0-20)

Instrumento Sigla Peso

Promedio de Trabajo final PP 1
Examen Parcial EP 1
Examen Final EF 1

El Trabajo final (TF) ser promediado con las prcticas y no sern anulables. Como
parte final del curso se solicitara la presentacin de un trabajo final sustentado de
acuerdo a la programacin de los contenidos del curso TF, el cual ser
promediado con el promedio de prcticas calificadas.

Promedios de prcticas calificadas (PC):

PC = (P1 + P2) / 2

Promedios de Trabajos de Investigacin Grupal. (TIG).

PTI = (TIG 1 + TIG 2) /2

Promedio de Practicas. (PP).

PP = (PC + PTI) /2

Nota Final (NF)

La nota final resulta de aplicar la siguiente frmula:

NF = (EP + EF + PP) /3

De acuerdo a directivas vigentes, la nota aprobatoria final es mayor igual a 10.50

 REQUISITOS DE APROBACIN.
La Nota Final Aprobatoria es mayor o igual a 10,50. Se tomarn dos exmenes
parciales (EP y EF), el mismo que no podr rendir aquel alumno que acumule 30%
de inasistencia.
En todo momento se tomara en consideracin la participacin activa del alumno en
la resolucin de casos prcticos, foros y clases.

X. BIBLIOAGRAFIA
AUTOR TITULO

Metodologas para implantar la estrategia:

Laura Huamn Pulgar-Vidal diseo organizacional de la empresa 2da
edicin, 2011 Fondo Editorial de la UPC.

Ventaja competitiva. Creacin y

sostenimiento de un desempeo superior,
Porte Michael E.
2010 D.F. Mexico. Compaa Editorial
Continental S.A.

"La direccin estratgica de la empresa:

Guerras, A. y Navas Teora y aplicaciones"-4ta edicin, Editorial
Thomson Civitas.

"Administracin estratgica"-6ta edicin,

Hill- Jones
2011 Editorial Mc Graw Hill Madrid Espaa.

"Direccin estratgica"-2da edicin, 2006

Garrido, S.
Lic. Beatriz Elida Rubio
Prof Guillermo Quiroga
Porter, Michael E.
Vila, J Muoz-Najar J.A.
Ghemawat, Pankaj
Editorial Mc Graw Hill Madrid Espaa.
Planeamiento Estratgico Mdulo nico,
2007. Departamento de diagramacin
Universidad del Salta.
"Modulo del Curso Planeamiento Estratgico,
2009, Maestra en Direccin y Administracin
de Proyectos, Escuela de Post Grado-UPC-
"Ventaja competitiva: tcnicas para el
anlisis de los sectores industriales y de la
competencia, 2da edicin Mxico, D.F.:
Compaa Editorial Continental.
"Innovacin como direccin de iniciativas
estratgicas". IESE Business School Mayo
2007.
"La estrategia en el panorama del negocio:
textos y casos. Mxico D.F. Pearson 2000.