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/DILQDOLGDGGHOPyGXOR
,,&yPRXWLOL]DUHVWHPyGXOR"
,,,2EMHWLYRV
,9 ,QWURGXFFLyQ
1
3URPRFLyQ GH OD 6DOXG HQ ORV /XJDUHV GH 7UDEDMR GH $PpULFD /DWLQD \ HO
&DULEH36/7
9 '(6&5,3&,1'(/$&$-$'(+(55$0,(17$6
2
Idem anterior.
2
90'8/2625,*,1$/(6
02'8/2812 /D&DMDGH+HUUDPLHQWDVSDUD,PSXOVDUORV(QWRUQRV
6DOXGDEOHVGH7UDEDMR
(VWUXFWXUDGHORV0yGXORV
,/D)LQDOLGDGGHO0yGXOR
Explica la finalidad didctica general del mdulo. Se recomienda examinar las finalidades
con los alumnos al empezar la enseanza de cada mdulo.
,,&yPRXWLOL]DUHVWHPyGXOR"
Orienta a los usuarios sobre como aplicar cada mdulo, segn lo que cada uno pretende,
en base a la poblacin a las que van dirigidas.
,,,/RVREMHWLYRV
Expresa lo que se espera que las personas aprendan con cada mdulo. Al empezar cada
mdulo, exponga los objetivos a los alumnos. Acaso convenga tambin escribirlos en un
papelgrafo o una pizarra y remitirse a ellos una vez acabado el mdulo.
,9,QWURGXFFLyQ
91~FOHRGHOPyGXOR :
Detalla toda la informacin que se quiere presentar sobre el tema que trata el mdulo.
9,$SpQGLFHV :
02'8/2'26 0DQXDOGHO(TXLSR)DFLOLWDGRU
3
Est dirigido al equipo facilitador y persigue guiar todo el proceso para impulsar
los Entornos Saludables de Trabajo (EST). Define lo que es el Equipo Facilitador,
sus responsabilidades y describe los materiales didcticos y la poblacin con las
que se debe de utilizar.
02'8/275(6 /D,PSOHPHQWDFLQ3DVRD3DVRGH(QWRUQRV
6DOXGDEOHVGH7UDEDMR
02'8/2&8$752 3ODQGH&DSDFLWDFLQSDUD,PSOHPHQWDUORV(QWRUQRV
6DOXGDEOHVGH7UDEDMR
ODV\ORV)DFLOLWDGRUHV
02'8/26(,6 /D3URPRFLQGHOD6DOXGHQHO7UDEDMR
4
02'8/26,(7( /D ,PSRUWDQFLD \ HO 5RO TXH -XHJDQ ORV 7RPDGRUHV
GH 'HFLVLQ HQ OD 3URPRFLQ GH OD VDOXG HQ VXV
(QWRUQRVGH7UDEDMR
02'8/22&+2/D&DMDGH+HUUDPLHQWDSDUDHYDOXDUHO&RVWR%HQHILFLRSRU
OD,QYHUVLQHQ662
&RQWH[WRGHOD3URPRFLQGHOD6DOXGHQHO7UDEDMR
Ser utilizado con todos los involucrados, pero est diseado para los
trabajadores. Contiene una propuesta de trabajo participativo de las y los
trabajadores para convertirse en el principal eslabn en el desarrollo de
los Entornos Saludables de Trabajo.
02'8/2',(= $VSHFWRV%VLFRVGHORV)DFWRUHVGH5LHVJRV/DERUDOHV
5
02'8/221&( 6HUYLFLRGH6DOXG2FXSDFLRQDOHQXQD(QWRUQRV
/DERUDOHVTXH,PSXOVDQ3URPRFLyQGHOD6DOXGHQHO
7UDEDMR
90yGXORV6XEVLGLDULRV
Junto con estos mdulos se har uso de los 12 mdulos preparados por
Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), los cuales se describen
brevemente a continuacin:
*XtD GHO LQVWUXFWRU: explica cmo utilizar estos mdulos para ensear a
6
infectados y no infectados frente a cualquier discriminacin en el lugar
de trabajo.
/D HUJRQRPtD: en este mdulo se define la ergonoma, se explica su
9, &yPR6H8WLOL]DUiQ(VWRV0DWHULDOHV"
El Equipo Facilitador (Para ms detalles del Equipo Facilitador, ver el mdulo
DOS) contar en estos materiales con aspectos conceptuales, tcnicos y
metodolgicos que le servirn de gua y apoyo para la implementacin de los
Entornos Saludables de Trabajo. El Equipo Facilitador har uso de estos
materiales con tres poblaciones diferentes:
9,, 'LIHUHQFLDV&RQ2WURV0DWHULDOHV
7
Es decir, busca generar procesos holsticos que integren estos diferentes
abordajes, con una perspectiva de desarrollo humano.
&RQHVWD&DMDGH+HUUDPLHQWDVVHHVSHUDORJUDU
8
I. /DILQDOLGDGGHOPyGXOR
Este es el mdulo DOS de once, el cual se espera que sea una gua
metodolgica en la que se define lo que es el Equipo Facilitador, sus
responsabilidades y describe la poblacin con las que se construirn los
EST.
,,&yPRXWLOL]DUHVWHPyGXOR"
,,,2EMHWLYRV
,9,QWURGXFFLyQ
Estimados Facilitadores, Uds. han sido escogidos de las instituciones del sector
del trabajo y salud, as como de organizaciones de trabajadoras y trabajadores,
y empresariales para iniciar un proceso a lo interno de diferentes empresas del
sector formal, con el propsito de hacer promocin de la salud por medio del
impulso de la estrategia de Entornos Saludables de Trabajo (EST).
(WHO: WHO s Global Healt hy Work Approach, A St rat egy for t he Development of a
Comprehensive approach t owards t he Promot ion of Healt h of all Working
Populat ions. Geneva, June 1997).
1
Concebir a la Promocin de la Salud como la capacidad que tiene el sujeto
individual o colectivo para ejercer control real sobre su ambiente total, implica
las nociones de intencionalidad y transformacin que son funciones exclusivas
de la especie humana.
/DVDXWRULGDGHVQDFLRQDOHVGHEHQGH
EDVDUODVHOHFFLyQGHO(TXLSR
)DFLOLWDGRUHQODOHJLVODFLyQGHFDGD
SDtVWHQLHQGRHQFXHQWDTXLHQR
TXLHQHVVRQODDXWRULGDGFRPSHWHQWH
HQPDWHULDGH6HJXULGDG\6DOXGHQHO
WUDEDMR
a. De Sensibilizacin:
2
Para lograr desarrollar estos dos momentos, Uds. deben de reconocer y
diferenciar tres aspectos inherentes al desarrollo de esta estrategia:
$VSHFWRV2UJDQL]DWLYRV
Una vez conformados Uds. como equipo, deben de saber como iniciar el
proceso de hacer Promocin de la Salud en el Trabajo, mediante
acciones que conlleven a la participacin conciente de todos los
involucrados en la Empresa. Para ello, en el mdulo TRES, captulo
IV.3., se les gua paso a paso como hacer esto.
acciones.
$VSHFWRVGH&DSDFLWDFLyQ
$VSHFWRVGH0RQLWRUHRVXSHUYLVLyQ\HYDOXDFLyQ
3
En este proceso, su trabajo de seguimiento estar basado en el
cumplimiento de los ocho pasos propuestos por el Plan Regional de
Salud de los Trabajadores de OPS/OMSque aparecen en el documento:
Estrategia de Promocin de la salud en los lugares de trabajo de
Amrica Latina y el Caribe. Versin revisada, marzo 2 de 2000. El
desarrollo de estos pasos se encuentran en el mdulo TRES:
1) Apoyo de la gerencia
2) Organizacin del Comit Coordinador
3) Realizar una evaluacin de necesidades
4) Ordenar las necesidades en funcin de una escala de prioridades
5) Elaboracin del plan de accin
6) Ejecutar el plan
7) Evaluacin del plan.
8) Revisar y actualizar el programa.
(O(TXLSR)DFLOLWDGRUGHEHGHSUHSDUDUVHHVWXGLDQGRORV
VLJXLHQWHVFRQWHQLGRV
Promocin de la Salud.
Riesgos Laborales.
Mecanismos para generar EST.
Metodologa para impulsar EST.
4
trabajar.
1
,9 $17(6 '( (175$5 $ /26 /8*$5(6 '( b. En caso que no exista, la autoridad competente
75$%$-2
del pas sera la que definira a los miembros del
Equipo Facilitador Nacional, quedando como una
Antes de entrar a los diferentes entornos de trabajo donde se necesidad por resolver, la conformacin de esta
espera desarrollar la estrategia, es importante realizar instancia Nacional de Coordinacin.
algunas acciones organizativas, tanto a nivel nacional como a
nivel local, las cuales se proponen a continuacin: 3. Previo a la conformacin de los Equipos Facilitadores en
cada territorio (ciudad, municipio, etc.) donde se vaya a
implementar la estrategia, los miembros de este Equipo
,9, $FFLRQHVTXHVHGHEHQGHUHDOL]DUD1LYHO1DFLRQDO
Facilitador Nacional debera de presentar de manera
general a las instituciones y organismos que piensen
1. La instancia nacional que impulsa la iniciativa (sea algn
involucrar funcionarios como miembros de este Equipo,
ministerio o agencia de cooperacin) debe de conformar
esto con el objetivo de garantizar el apoyo poltico y
un equipo nacional que se encargue de generar todo el
administrativo de cada una de los funcionarios respectivos.
proceso.
El contenido de esta presentacin debe de centrarse en el
2. Este equipo debe de apoyar la conformacin de un Equipo
momento metodolgico de sensibilizacin (para mas
de Facilitadores Nacional. Para ello, la primera pregunta
detalle ver en Mdulo SEIS Y SIETE de esta Caja de
que se deben de hacer los responsables del equipo
Herramientas).
nacional (Funcionarios de los Ministerios de Salud,
Seguridad Social o Ministerios de Trabajo, segn el pas,
4. Una vez conformado el Equipo Facilitador local (apoyarse
junto con los funcionarios de OPS y OIT), es: H[LVWH
en el Modulo DOS), este debe de recibir el entrenamiento
DOJ~Q QLYHO GH FRRUGLQDFLyQ LQWHUVHFWRULDO GH 6DOXG GH
completo en el uso de la Caja de Herramientas y del
ORV 7UDEDMDGRUHV" Esta pregunta pudiera tener dos
manejo de sus contenidos. A su vez, los miembros del
respuestas:
equipo deben de definir sus roles generales y especficos,
segn su perfil profesional y la institucin que representan.
a. Que exista esta instancia de coordinacin.
Los encargados de dar este entrenamiento sern los
Entonces se sugiere que los miembros de esta
miembros del Equipo Facilitador Nacional.
organicen y definan quienes seran los miembros
del Equipo Facilitador Nacional.
,9 $FFLRQHV TXH 'HEHQ 'HVDUUROODU ORV )DFLOLWDGRUHV D
1LYHO/RFDO
2
2. El proceso que se seguira en caso de que 6, (;,67(
3
H El tipo de servicio de salud que se brinda a los
trabajadores (ver mdulo ONCE).
$&&,21(6:
I La existencia o no de Comisin Mixta.
El primer paso de esta propuesta debe lograr:
Mediante este hecho, se estara dando inicio a la
implementacin de los ocho pasos propuestos por el /DDSUREDFLyQGHOSUR\HFWRSRU
Programa Regional de Salud de los Trabajadores de SDUWHGHOD*HUHQFLD
OPS/OMS para promover Entornos Saludables de
9'(1752'(/(172512'(75$%$-2
$SUREDFLyQGHOSUR\HFWR
SURGXFWLYLGDGGHOOXJDU
4
&RQ HVWD UHXQLyQ VH HVSHUD UHIRU]DU OD YROXQWDG GH UHVSHWDU Debera establecerse o reforzar la Comisin Mixta, la cual
ORV FDQDOHV GH RUJDQL]DFLyQ \ GHFLVLyQ GH OD (PSUHVD $Vt administrara el proyecto. En los pases que estn
PLVPRVHOHLQYLWDUtDDTXHSDUWLFLSHpORDTXLHQpOGHOHJXH
conformadas segn un reglamento, este deber ser la base
SRU SDUWH GHO QLYHO $GPLQLVWUDWLYR*HUHQFLDO GH OD (PSUHVD
de su organizacin, aunque sera conveniente que en la
SDUD LQFRUSRUDUVH D HVWD DFWLYLGDG FRPR PLHPEUR GH OD
misma hayan representantes de todos los niveles del lugar de
FRPLVLyQPL[WDH[LVWHQWH
trabajo (por ej., supervisores y trabajadores) y el sindicato, si
corresponde .
Una vez cumplida la reunin de
acercamiento y habiendo logrado la
2%-(7,92 : Conformar o reforzar al grupo de personas que
aceptacin del Empresario o Gerente a
asumiran la responsabilidad de llevar a cabo el proyecto en
participar, se enviara una segunda carta
el centro de trabajo.
dirigida a la Empresa para realizar el proceso
de sensibilizacin a la comisin mixta.
$&&,21(6
(Encontrar un ejemplo de carta en el Anexo
3). Este paso consta de dos acciones bsicas:
En todos los casos en que se acepte desarrollar la iniciativa,
se propone la firma de un acta de compromiso. Donde no
2UJDQL]DFLyQGHODFRPLVLyQPL[WD&RRUGLQDGRU
exista la comisin mixta, esta ser firmada por la Gerencia de
la Empresa y donde exista, sera firmada por el Coordinador
de la comisin mixta de la misma. HODERUDU XQ DFWD HQ OD Es importante la conformacin de un grupo de personas que
TXHYD\DHOFRQWHQLGRGHODPLVPD
apoyen y asuman la administracin del proyecto en el centro
de trabajo. Si en el lugar ya existe la comisin mixta y sus
miembros estn dispuestos a asumir esta responsabilidad, se
3DVR(VWDEOHFHUR5HIRU]DUOD&RPLVLyQ0L[WD
procedera a evaluar su plan de trabajo en base a los otros
seis pasos de la implementacin de la estrategia.
5
lugar de trabajo, la salud personal y las cuestiones
&DSDFLWDFLyQGHODFRPLVLyQPL[WD comunitarias capaces de influir en la salud, como el
saneamiento bsico y el acceso a agua potable limpia. (ver
Una vez conformado la comisin mixta es necesario realizar Mdulos CINCO Y DIEZ).
con sus integrantes, actividades de sensibilizacin e
informacin que permitan al grupo un buen conocimiento del
proyecto para que puedan desarrollarlo adecuadamente. 2%-(7,92 : Identificar y analizar los principales factores que
determinan la salud de los trabajadores en el lugar de trabajo,
a partir de los problemas e inquietudes que perciben los
3DVR5HDOL]DUXQDHYDOXDFLyQGHQHFHVLGDGHV empleados y empleadores.
6
recursos requeridos para abordar cada problema o inquietud,
9LJLODQFLD y en este sentido la vinculacin con los recursos comunitarios
podra ampliar la gama de opciones.
Una vez hecho el diagnstico basal, se debern programar
inspecciones en el lugar del trabajo de modo sistemtico 2%-(7,92 Establecer una priorizacin de los factores que
sobre las actividades o circunstancias especiales que determinan la salud de los trabajadores con base en la
ameriten y permitan el control permanente y oportuno, con el realidad del Centro de Trabajo.
propsito de detectar situaciones que tambin amenazan y
afectan la salud de los trabajadores. Para ello, la definicin
de los perfiles de riesgos es de suma utilidad.
$&&,21(6
La comisin mixta es la responsable de supervisar que los Este cuarto paso consta de una sola
BOS realicen este trabajo en las mejores condiciones, para accin:
asegurar la seriedad de los mismos. Si la complejidad de la
3ULRUL]DFLyQGHQHFHVLGDGHV
monitora de riesgos amerita del apoyo de inspectores con
experiencias, estos harn las evaluaciones apoyados por los
BOS. Siempre se contar con la supervisin de la comisin
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elaborar el plan de trabajo que contempla el siguiente (ODERUDFLyQGHO3ODQGH$FFLyQ
8
conozcan y lo compartan, ms probabilidades de alcanzar lo ciertos factores de riesgo, los recursos comunitarios capaces
propuesto tendr el grupo. de ayudar a tratarlos, y las funciones y responsabilidades
permanentes de trabajadores y gerentes a la hora de crear
Esta accin puede hacerse de varias formas: lugares de trabajo saludables. En relacin con las
intervenciones propuestas, tal vez se deba solicitar la
- Medios escritos: mediante boletines, afiches, peridicos asistencia externa de socios en los ministerios
murales, pizarras informativas, medios electrnicos, gubernamentales y las organizaciones comunitarias
entre otros. pertinentes.
- Medios audiovisuales: grabaciones en video, en cintas
magnticas o en disco compacto. 2%-(7,92 : Realizar las acciones de acuerdo a lo que
- Medios vivenciales: realizando reuniones con personas y establece el Plan de Accin con la participacin de todas y
grupos. todos en el Centro de Trabajo, con el propsito de cambiar la
realidad en los aspectos que requiere.
3DVR(MHFXWDUHOSODQ
$&&,21(6
La comisin mixta coordinador pasar luego a poner en Para la ejecucin del Plan es necesario
prctica el plan. Durante todas las etapas de ejecucin, la tener en cuenta dos acciones
participacin activa de los trabajadores ser crucial. Las fundamentales:
intervenciones correspondientes pueden incluir cambios en el
2UJDQL]DFLyQSDUDOD
lugar de trabajo y actividades de promocin de la salud (MHFXFLyQ
personal. Un ejemplo de plan podra consistir en controles 'HVDUUROORGHODV$FFLRQHV
En el plan se deben de inclur los planes de adiestramiento En primer lugar, se debe tener seguridad de que todos
para gerentes y empleados y los trabajadores en cuanto a conocen el Plan de Accin que se ha elaborado, as como la
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responsabilidad que tiene para que este se logre. Saber muy retroalimentacin para mejorarlo. La evaluacin la realizarn
bien qu es lo que se va a hacer, por qu, cundo y dnde. los miembros de la comisin mixta a partir de la informacin
recolectada por los Brigadistas Obreros en Salud al nivel de
En este momento es importante hacer lo siguiente: cada operacin del Proceso Productivo de la Empresa.
Identificar claramente las acciones que se deben llevar La evaluacin de procesos ser una constante en todas las
a cabo. etapas del proyecto, includo el establecimiento de sistemas
Analizar y decidir la forma ms gil para organizarse, de retroalimentacin para hacer correcciones en las etapas
para que la ejecucin sea lo ms efectiva y oportuna intermedias. En las guas de evaluacin propuestas, se han
que sea posible. establecido metas y mecanismos que evalan la repercusin
Formar comisiones para aquellos asuntos que lo inmediata del proyecto sobre las personas, la operacin de
requieran, esto dar oportunidad para que ms trabajo en las que estas se encuentran involucradas(os) y el
personas participen. medio ambiente, as como resultados a largo plazo. Estos
Establecer mecanismos de seguimiento a la ejecucin incluyen indicadores programticos (por ej., formacin de la
del plan, reuniones peridicas, informes escritos y comisin mixta en el lugar de trabajo, formulacin de un plan
otros. de accin), as como de los cambios realizados en el lugar de
trabajo como resultado del programa (por ej., reduccin de
accidentes, cambios en las tasas de tabaquismo, etc).
'HVDUUROORGHODV$FFLRQHV
La iniciativa tiene actividades a escala nacional
La evaluacin es esencial para constatar si el programa
(adiestramiento, anlisis de polticas, asistencia tcnica) como
avanza bien, identificar logros y problemas y obtener
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del lugar de trabajo. Sin embargo, en esta Caja de procurado que se comprometan y participen en todos los
Herramientas se ha centrado el proceso de evaluacin en el pasos anteriores.
mbito de las empresas con nfasis en las operaciones que
se realizan en le proceso productivo de las mismas. En la presente Caja de Herramientas se han incorporados 3
guas que ayudar a efectuar estas evaluaciones:
a. una para hacer evaluaciones mensuales (ANEXO 4),
2%-(7,92 Medir los alcances del proceso que se esta b. otra para evaluaciones semestrales (ANEXO 5) y
realizando al nivel de las diferentes operaciones involucradas c. una tercera para hacer una evaluacin general del avance
en el proceso productivo de la Empresa, con el propsito de del Proceso por cada operacin del proceso productivo,
aplicar medidas correctivas oportunas y efectivas. que a su vez servirn para hacer la evaluacin general del
entorno de Trabajo (ANEXO 6).
$&&,21(6
En estas guas se han incorporado aspectos concernientes a:
Para asegurar un proceso evaluativo avances del plan, logros, dificultades, cambios que se han
sistemtico, se plantean las siguientes dado, y otros. Esta debe ser una labor que se realiza a travs
acciones: del todo el proceso que se ha descrito, y debe ser
permanente y sistemtica.
'HILQLFLyQGHXQDPHWRGRORJtD
(MHFXFLyQGHODHYDOXDFLyQ
'LYXOJDFLyQGHORVUHVXOWDGRV
Una vez definida la metodologa deben programarse, con
mucho cuidado, las actividades que se requieran para llevar a
'HILQLFLyQGHXQDPHWRGRORJtD
cabo la evaluacin. Esto siempre es muy importante, pero
especialmente, si el proceso se realiza en forma participativa.
Es necesario que la comisin mixta y el Coordinador general, En esta estrategia, los BOS juegan un rol fundamental en la
definan la manera ms recomendable para realizar la ejecucin de estas tareas.
evaluacin. Dadas las caractersticas de este proceso, es
importante que consideren formas que permitan la mxima Como parte de este momento debe incluirse la elaboracin de
participacin de todos los involucrados, ya que se ha un informe final con los resultados de la evaluacin, que
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permita tener bien documentado el desarrollo del proceso, y
que identifique claramente, las necesidades de modificacin A nivel del sitio de trabajo, despus de la puesta en prctica
que se evidencia con la evaluacin, lo cual es bsico para el del plan de accin trienal, el coordinador del lugar de trabajo y
paso ocho. la comisin mixta realizarn un balance actualizado de los
factores de riesgo potenciales, conjuntamente con los
trabajadores, e iniciarn un conjunto nuevo de actividades de
promocin de la salud.
'LYXOJDFLyQGHORVUHVXOWDGRVGHODHYDOXDFLyQ
2%-(7,92 : Introducir los cambios que se requieran para el
desarrollo del plan de accin con base en los resultados de la
Esta es una accin muy importante para todos. El conocer los
evaluacin realizada.
resultados y las necesidades de modificacin que esta
plantea, compromete a las personas a las que se les informa, $&&,21(6
$FWXDOL]DFLyQGHO3ODQGH$FFLyQ
3DVR5HYLVDU\DFWXDOL]DUHOSURJUDPD
formularn planes para hacer un seguimiento de las Esta es la fase fundamental de este octavo paso, pues es la
actividades y establecer mecanismos para lograr la que fundamenta los cambios que deben realizarse en el Plan.
sostenibilidad. A nivel nacional, se prev que el coordinador Es necesario lograr un anlisis profundo de los resultados
del proyecto y el equipo facilitador a nivel local determinarn que emite la evaluacin, lo cual obliga a conocer muy bien el
las actividades correspondientes (por ej., inicio de proyectos Informe Final que se ha elaborado.
en lugares de trabajo nuevos).
12
Este anlisis debe permitir hacer una propuesta adecuada
sobre los cambios que requieren el Plan y el proceso.
Tambin debe considerar la participacin de todos, para lo
cual se deben buscar espacios (lugares) y momentos
(reuniones) que permitan este intercambio.
E $FWXDOL]DFLyQGHO3ODQGH$FFLyQ
13
$QH[R
352&(62$6(*8,5325(/(48,32)$&,/,7$'25 3$5$,03/(0(17$5
/8*$5(66$/8'$%/(6'(75$%$-2
0RQLWRUHD
&$3$&,7$&,21$(03/($'25(6<27526
86$5'2&$ ORGANIZACI
(032'(5$0,(172$75$%$-$'25(6
N DE
COMISION
NO ACEPTA SI ACEPTA MIXTA E
IMPULSAN
6,78$&,1'(/$
ESTRATEGIA
),50$'(&219(1,2
&20,6,10,;7$ EST
75$%$-2'(/$&20,6,10,;7$
ADAPTAN
(1%$6($3$626
PLAN A
6(16,%,/,=$&,21
INICIATIVA Y
86$5'2&$
LA
IMPULSAN
NO ACEPTA SI ACEPTA
14
$1(;2
(-(03/2'(&$57$'(,19,7$&,1',5,*,'$$/26*(5(17(62(035(6$5,26
(VWLPDGR6U/ySH]
Quedando a la espera de su respuesta para organizar la fecha y hora
Reciba mis saludos cordiales. La presente es para solicitarle la a su mejor conveniencia para la realizacin de esta reunin,
realizacin de una reunin informativa de una hora de duracin, en aprovecho la presente para expresarle mi estima y consideracin,
la cual funcionarios de este Ministerio, del Ministerio de Salud y
representantes de los trabajadores expondran los objetivos de lo que De Ud, Atentamente,
significa hacer Promocin de la Salud en el Lugar de Trabajo.
Sr. Federico Rosales Rivera
Esta es una actividad que est siendo apoyada por la Organizacin Inspector Departamental del Trabajo
Panamericana de la Salud (OPS) desde Washington, USA y que se MITRAB Estel
est implementando en Nicaragua con el concurso de nuestra
institucin, el Ministerio de Salud, Ministerio del Ambiente y la CC:
Asociacin de Trabajadores del Campo. La participacin de un
funcionario de cada una de estas, constituyen el Equipo Facilitador
15
$1(;2
(-(03/2'(&$57$'(,19,7$&,1$/$6(035(6$6
Mediante estas visitas, se buscara alcanzar los siguientes objetivos: De Ud, Atentamente,
16
$1(;2
*8,$3$5$(/$%25$5(/5(3257(0(168$/'((035(6$63(48(f$6<
0(',$1$648(,03/(0(17$1
35202&,21'(/$6$/8'(1(/75$%$-26(*123(5$&,21
MES:_________________________
NOMBRE DE LA OPERACION:
$63(&726'(6$/8'<6(*85,'$'
d.
AUMENTANDO SIN CAMBIO d. LA AGENDA DE INSPECCION FUE
APROBADA?
DECRECIENDO
SI NO
e. SALARIO PROMEDIO DE TRABAJADORAS:_______
e. LA CARTELERA DE NOTICIAS
f. SALARIO PROMEDIO DE TRABAJADORES:_______ RELACIONADA CON SS0 ESTA AL DIA?
17
SI NO EXCELENTE 4 BUENA 3
&21',&,21(6'(+,*,(1(*(1(5$/<
EXCELENTE 4 BUENA 3
UNO PARA CADA 2O MUJERES: SI NO J LAS CONDICIONES DE LOS COMEDORES
SON:
F LOS SERVICIOS HIGINICOS DE LOS
HOMBRES SON: EXCELENTE 4 BUENA 3
REGULAR 2 MALA 1
4. 352*5$0$'(('8&$&,1<
(175(1$0,(172(1662325
MUJERES SON:
a. PORCENTAJE DE HOMBRES QUE HAN
EXCELENTE 4 BUENA 3 RECIBIDO ___________
18
6. $7(1&,10(',&$<'(/$0%,(17(/$%25$/
_____________________
,17(59(1&,21
PROMOCION
PROTECCIN
PROTECCIN
PERSONALL
h. PORCENTAJE DE TRABAJADORES
PERSONALL
FUENTE
19
i. PORCENTAJE DE TRABAJADORAS ENTRE 18 Y 45
AOS INCORPORADAS A PROGRAMAS DE
PREVENCIN DEL CANCER DE CUELLO
UTERINO: _________
DIAS DE AUSENCIAS
ACCIDENTES
TRABAJADORES
NUMERO DE
Y COSTOS
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
DE TRABAJO
DE TRABAJO
COMUNES
COMUNES
COMUNES
COMUNES
TRABAJO
TRABAJO
DE
DE
20
$1(;2
*8,$3$5$(/$%25$5(/5(3257(6(0(675$/d'((035(6$6
3(48(f$6<0(',$1$648(,03/(0(17$1
35202&,21'(/$6$/8'(1(/75$%$-26(*123(5$&,1
(VWDVPDWULFHVVHOOHQDUDQEDViQGRVHHQODLQIRUPDFLyQTXHORV%26KDQUHFRJLGRPHGLDQWHHOXVRGHO5HSRUWH0HQVXDO
6(*85,'$'2&83$&,21$/
662(1/$23(5$&,1
&21',&,21(6'(+,*,(1(*(1(5$/<2&83$&,21$/ :
OPERACION AGUA SERVICIOS HIGINICOS CONDICIONES BASUREROS COMEDORES
TRABAJADORES TRABAJADORAS DE LIMPIEZA
CANTIDAD HIGIENE CANTIDAD HIGIENE
21
352*5$0$'(('8&$&,1<(175(1$0,(172(166232523(5$&,1
0(-25$6(1/$623(5$&,21(6'(75$%$-2
,1,&,$521 7(50,1$521
PROMOCION
PROTECCIN
PROTECCIN
PERSONAL
FUENTE
PERSONAL
22 FUENTE
$7(1&,10(',&$<'(/$0%,(17(/$%25$/3$5$/$6</2675$%$-$'25(6
5(3257('((1)(50('$'(6<$&&,'(17(6
HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES
23(5$&,21
COMUNES
COMUNES
COMUNES
COMUNES
COMUNES
COMUNES
COMUNES
COMUNES
TRABAJO
TRABAJO
TRABAJO
TRABAJO
TRABAJO
TRABAJO
TRABAJO
TRABAJO
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
DE
23
5(68/7$'2'(0(',&,21(6$0%,(17$/(6
COLOCAR EN CADA COLUMA EL NUMERO DE TRABAJADORES O TRABAJADORAS Y A LA PAR, EL NUMERO (1) SI LA MEDICION NO EXCEDE
LOS LIMITES MAXIMOS PERMISIBLES O (2) SI LA EXCEDE.
24
$1(;2
*8,$3$5$(9$/8$5/$,03/(0(17$&,21'((17251266$/8'$%/(6'(75$%$-2
0,1,02
%&21',&,21(6'(+,*,(1(*(1(5$/<2&83$&,21$/ 0;,02
0,1,802
0,1,02
'0(-25$6(1/$623(5$&,21(6'(75$%$-2 0;,02
0,1,02
25
'$7(1&,10(',&$<'(/$0%,(17(/$%25$/3$5$/$6</26 0;,02
75$%$-$'25(6 0,1,02
'(75$%$-$'25$6(1('$'5(352'8&7,9$,1&25325$'$6$
352*5$0$'(35(9(1&,1'(&$'(&8(//287(5,12
'(75$%$-$'25(60$<25(6'($f2,1&25325$'26$352*5$0$6
'(35(9(1&,1'(&$'(35267$7$
(5(3257('((1)(50('$'(6<$&&,'(17(6 0;,02
0,0,02
)5(68/7$'2'(0(',&,21(6$0%,(17$/(6 0;,02
0,1,02
727$/ 0;,02
26
I. /DILQDOLGDGGHOPyGXOR
II. &yPRXWLOL]DUHVWHPyGXOR"
Este mdulo es una gua para las y los miembros del Equipo Facilitador,
de modo que les ayude a organizar los cursos que debern de
desarrollar con cada grupo de personas. Para apoyar el desarrollo de
esta actividad, se dispone del mdulo: Gua del Instructor de OIT.
III. /RV2EMHWLYRV
IV. ,QWURGXFFLyQ
1
forma de estudiarla, su forma de administrar programas de monitoreo y vigilancia,
el como analizar toda esta informacin y utilizarla en la planificacin y toma de
decisin de la empresa y, lo ms importante, estar claro de la importancia de la
participacin de todas y todos en este proceso.
Este tipo de formacin debe de ser vista como un proceso. La formacin continua
puede constituir un mtodo para lograr este propsito. As mismo, esta
capacitacin debe tener como objetivo, una preparacin para ser llevada a la
prctica.
V. 2UJDQL]DFLyQGHORVSODQHVSRU*UXSR
Para que los miembros del Equipo Facilitador realicen los momentos de
sensibilizacin a los gerentes/empresarias(os), y miembros de las comisiones
mixtas, as como proporcionen los conocimientos y capacidades de
empoderamiento a las y los trabajadores, se propone un plan de capacitacin
para cada uno de los tres grupos, los cuales se describen a continuacin.
1
OMS (1981): Enseanza y formacin profesional en higiene y seguridad del trabajo y en ergonoma, octavo
informe de la comisin Mixta OIT/OMS sobre Higiene del Trabajo. Ginebra; OMS; 52 p. (OMS Serie de Informes
Tcnicos, 663).
2
Cada miembro, desde el director al supervisor, debe saber las
responsabilidades que le incumben en materia de salud y seguridad, as como
las repercusiones que estas tienen en la productividad y en la calidad de vida.
Todo este conocimiento debe ser entendido por ellas y ellos desde una
perspectiva prctica. Las y los Empresarios invierten para generar ganancias.
Sin embargo, pocas veces estn informados o concientes que una parte de esa
ganancia se pierde al no invertir adecuadamente en la salud, seguridad e
higiene de las y los trabajadores y en la promocin de entornos saludables de
trabajo.
, 2EMHWLYRVDORJUDU
1.3.1: GENERAL:
1.3.2: ESPECIFICOS:
3
, &RQWHQLGRV
,, 2EMHWLYRVDORJUDU
II.1.1. GENERAL:
4
II.1.2. ESPECFICOS:
,, &RQWHQLGRV
2,7
*XtDGHO,QVWUXFWRU2,7
$SOLFDFLyQ2,7
3RVWHULRU D HVWD FDSDFLWDFLyQ ODV \ ORV PLHPEURV GH OD FRPLVLyQ PL[WD
HVWDUiQHQFDSDFLGDGGH
5
Estar en estrecho contacto con el personal de Higiene y Seguridad del
trabajo y con todos los dems profesionales directamente relacionados
con la Higiene y seguridad y la ergonoma,
Hacer cumplir a los trabajadores las normas de seguridad de la empresa
mediante la educacin y la persuasin.
Tener conocimiento sobre la legislacin laboral en su contexto nacional.
Facilitar la incorporacin de trabajadores como Brigadistas Obreros de
Salud (BOS) con su plan de trabajo.
Facilitar la ejecucin del plan de trabajo de los BOS para promover EST.
Incorporar como parte de la agenda de la empresa, evaluaciones
peridicas del plan de trabajo de los BOS.
Incorporar las recomendaciones del plan al proceso de modificacin,
transformaciones y/o cambios a ser ejecutados en la empresa
relacionado con el impulso de EST.
6
comportamiento exento de riesgos en el trabajo, el uso de dispositivos de
proteccin y la higiene personal deben ser parte integrante de los hbitos de
trabajo.
As mismo, su toma de conciencia sobre la importancia del rol que juegan como
sujetos activos demanda generar un proceso de empoderamiento que implica
la toma del control de las causas que pueden daar o mejorar su salud, de
modo que sean mas productivos y a su vez que logren en conjunto con los
empresarios, mejorar su calidad de vida.
,,, $FWLWXGHV\&RQRFLPLHQWRV%iVLFRVGHORV7UDEDMDGRUHV
Cada obrero debe conocer bien los principales riesgos de su trabajo y el modo
de protegerse contra ellos. Debe conocer las normas y medidas de seguridad e
higiene en su lugar de trabajo para que sepa el modo de obtener la informacin
y ayuda que necesite.
Se le ha de ensear a aplicar en todo momento las normas de higiene y
seguridad en el trabajo, en el convencimiento de que la mejor manera de
trabajar es aquella en que se evita todo riesgo necesario.
,,, &DSDFLWDFLRQHVSDUD)XQFLRQHV(VSHFtILFDV
,,, 2EMHWLYRVDORJUDU
7
,,, &RQWHQLGRV
$OD6DOXGHQHO7UDEDMR2,7
8
&RQWUD ORV 5LHVJRV 2,7 (O 5XLGR HQ HO /XJDU GH 7UDEDMR 2,7 (O
&XHUSR\(O7UDEDMR2,7(O6LGDHQHO/XJDUGH7UDEDMR2,7 .
4. Tcnicas de recoleccin de informacin. (180 minutos).
5. Actividades organizativas de un BOS. (120 minutos).
Deben estar familiarizados con los procedimientos para dar parte de las
condiciones de trabajo que se consideren poco seguras a la comisin mixta y
delegados de seguridad en el trabajo, representantes sindicales e inspectores
del gobierno.
5HVXPHQGHORVREMHWLYRVSRUFDGDWLSRGH0DWHULDO\3REODFLQ%ODQFR
procesos de desarrollo de la
Entornos de trabajo propuesta de centros de
saludables. trabajo saludables.
van a promover Seguridad e modo que estos se efectivo el proceso de
9
/DV &RQGLFLRQHV \ 0HGLR $PELHQWH GH 7UDEDMR SDUD ORV
)DFLOLWDGRUHV
!" !
# !%$'& (
,/DILQDOLGDGGHOPyGXOR
,,&yPRXWLOL]DUHVWHPyGXOR"
,,,/RVREMHWLYRV:
1
6. Describir los costos que los riesgos y las exigencias producen en el
entorno de trabajo.
,9 ,1752'8&&,1
Esta no es la nica forma de clasificar las situaciones con las que se encuentran
las y los trabajadores en su ambiente laboral. Sin embargo, esta es muy
abarcativa y permite incorporar en esta descripcin a los trabajadores y el
ambiente laboral de manera simultnea.
)
$VSHFWRVVREUH5LHVJRV\([LJHQFLDV/DERUDOHV
De all que los riesgos y las exigencias existen en el mbito de trabajo, el nivel de
exposicin y la susceptibilidad de las y los trabajadores inciden en el equilibrio de
la Salud o la enfermedad de estos. De all que a los riesgos y exigencias
existentes en el trabajo las llamaremos como FACTORES DE RIESGOS
LABORALES, OCUPACIONALES O PROFESIONALES (Centeno, 1992)
Como existen muchas causas que pudieran producir efectos, tenemos que contar
con una gua o esquema que nos ayude a clasificar y sistematizar dichas causas,
1
OIT-CIDPA (1997): En: Daz Mrida, F., Garca P., Chinchilla E. (Eds): Antologa sobre Aspectos
Bsicos de la Seguridad y Salud del Trabajo para la Inspeccin de Empresas Agrcolas: El Proceso de
Trabajo Agrcola, Su Perfil de Riesgos y Su Inspeccin. Chinchilla Elizabeth. Proyecto Promocin de la
Seguridad y Salud del Trabajo en la Agricultura.RLA/93/MO3/DAN.
2
y as, conocerlas adecuadamente. Mediante este conocimiento lograremos
entender mas fcilmente cuales son los factores de riesgos mas importantes en
los diferentes lugares de trabajo (porque no todos son igualmente importantes
siempre), con lo cual nos orientaremos hacia los posibles efectos en las y los
trabajadores, que dicha causa pudiera provocar.
Este conocimiento tiene un impacto muy importante en las acciones con se vayan
a efectuar tanto en la curacin de las enfermedades, la prevencin de las mismas
y la promocin de condiciones mas sanas de trabajo.
No existe una sola manera de clasificar los factores de riesgos laborales. Para
aportar aspectos metodolgicos de lo que implica abordar la salud de los
trabajadores en general, se debe estar claro que la razn de ser de cualquier
lugar de trabajo, es desarrollar una actividad que conlleve a la produccin de
un servicio o de un objeto (ropa, carro, mquinas, etc.). Es decir, en un lugar de
trabajo se lleva a cabo un Proceso de Trabajo. Este se compone de dos
elementos fundamentales:
3
Al juntar todos los resultados encontrados en los diferentes puestos de trabajo,
se describir el Mapa de Riesgos de la Empresa. Ello permitir conocer los
principales riesgos por puesto de trabajo y en el conjunto del proceso de
trabajo en la Empresa.
a. Medios de Trabajo:
Fsicos: Ruido, vibraciones, calor, humedad, radiaciones,
luz.
b. Objetos de Trabajo:
Polvos orgnicos o inorgnicos,
Sustancias qumicas sintticas,
Biolgicas vivas (plantas, microorganismos, roedores,
insectos) o derivadas (animales, vegetales),
2
OIT-CIDPA (1997): La Sensibilizacin, La promocin de la Salud y Seguridad del Trabajo en la
Agricultura, Un enfoque de educacin popular. Proyecto Promocin de la Seguridad y Salud del
Trabajo en la Agricultura.RLA/93/MO3/DAN.
3
OIT-CIDPA (1997): En: Daz Mrida, F., Garca P., Chinchilla E. (Eds): Antologa sobre Aspectos
Bsicos de la Seguridad y Salud del Trabajo para la Inspeccin de Empresas Agrcolas: El Proceso de
Trabajo Agrcola, Su Perfil de Riesgos y Su Inspeccin. Chinchilla Elizabeth. Proyecto Promocin de la
Seguridad y Salud del Trabajo en la Agricultura.RLA/93/MO3/DAN.
4
9 $ FRQWLQXDFLyQ VH DERUGDUiQ HQ PDV GHWDOOHV FDGD XQR GH HVWRV
*
5LHVJRV\([LJHQFLDV
9 5LHVJRVGHULYDGRVGHORVPHGLRVGHWUDEDMR
Son los riesgos que modifican caractersticas del medio ambiente, que la
clasificacin tradicional denomina 5LHVJRV)tVLFRV
9 5XLGR
9 9LEUDFLRQHV
9&DORUSRUUDGLDFLyQ
9 5LHVJRVGHULYDGRVGHOREMHWRGHWUDEDMR
Son los riesgos que se desprenden de la transformacin que sufren los objetos
de trabajo, es decir, de las materias brutas y de las materias primas principales
y auxiliares.
96XVWDQFLDV4XtPLFDVVLQWHWLFDVRJDVHVSURGXFWRGHODFRPEXVWLyQLQWHUQD
GHODPDTXLQDULD
4
Adaptado de: OIT-CIDPA (1997): Antologa sobre Aspectos Bsicos de la Seguridad y
Salud del Trabajo para la Inspeccin de Empresas Agrcolas Daz Mrida, F., Garca
P., Chinchilla E. (Eds): RLA/93/MO3/DAN.
5
los motores que desprenden gases, tales como: Monxido de carbono, Dixido
de azufre, Oxido de nitrgeno, etc.
9 5LHVJRV%LROyJLFRV
2UJDQLVPRVYLYRV
'HULYDGRVGHDQLPDOHV\YHJHWDOHV
9
5LHVJRVTXHORVPHGLRVGHWUDEDMRUHSUHVHQWDQHQVLPLVPRV
En este grupo se encuentran los riesgos que se producen directamente por los
medios de trabajo, es decir, por aquellos elementos que el trabajador interpone
entre l y el objeto de trabajo para transformar este ltimo.
9+HUUDPLHQWDV
6
combustin, medios neumticos o energa elctrica.
+
90DTXLQDULD
Adems de los efectos que puede provocar por las emisiones de gases,
ruido, calor, vibraciones, etc., las maquinaria puede producir lesiones de
diversa magnitud por: cadas, atrapamientos, choques, golpes,
incendios, proyeccin de partculas.
9,QVWDODFLRQHVGHOFHQWURODERUDO
Saneamiento bsico
Locales de talleres de mantenirniento, almacenamiento
Instalaciones de riego y drenaje
Instalaciones elctricas (talleres, bodegas, etc.)
95LHVJRVGHULYDGRVGHODVFRQGLFLRQHVGHOPHGLRDPELHQWH
9$PELHQWH1DWXUDO
9 ([LJHQFLDVODERUDOHV
9([LJHQFLDVODERUDOHVGHULYDGDVGHODDFWLYLGDGItVLFDGHO
WUDEDMDGRU
9&DUJDItVLFDHVWiWLFDFRUSRUDO3RVWXUDVLQFyPRGDV\R
IRU]DGDV
9&DUJDItVLFDGLQiPLFD(VIXHU]RV)tVLFRV
9'HVSOD]DPLHQWRV9HUWLFDOHV\KRUL]RQWDOHV
7
As como la distancia que un trabajador debe recorrer a lo largo
de su jornada (desplazamiento) y si debe levantar cargas y
desplazarse con ellas.
90RYLPLHQWRVUHSHWLWLYRV
9 ([LJHQFLDVODERUDOHVGHULYDGDVGHODRUJDQL]DFLyQ\GLYLVLyQ
GHOWUDEDMR
9-RUQDGDSURORQJDGDGHWUDEDMR
96LVWHPDGHUHPXQHUDFLyQ
90RGRGHJHVWLyQGHODIXHU]DGHOWUDEDMR
9&RQWHQLGRGHOWUDEDMR
8
(simplificacin, prdida de control del trabajo).
Nivel de identidad de la tarea (distanciamiento con
respecto al fin y sentido del propio trabajo), nivel de
enajenacin.
Nivel de parcelizacin de la tarea (la actividad abarcar
una parte pequea del proceso de trabajo).
/$0,1$1R
5(680(1
352&(62'(75$%$-2
)8(5=$'(75$%$-2
0(',26'(352'8&&,21
,.- /
MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO 0132 46579895;:=<
a. Medios de Trabajo:
Fsicos: Ruido, vibraciones, calor, humedad, radiaciones, luz.
b. Objetos de Trabajo:
Polvos orgnicos o inorgnicos,
Sustancias qumicas sintticas,
Biolgicas vivas (plantas, microorganismos, roedores, insectos) o derivadas
(animales, vegetales),
9
9, $&7,9,'$'(6 $ (-(&87$5 3$5$ 5($/,=$5 /$ '(),1,&,1
'(/26)$&725(6'(5,(6*26</26()(&726$/$6$/8'
<(/3/$1'(,17(59(1&,21
10
Evaluacin de los Factores de Riesgos Laborales, Efectos a la Salud y Medidas
De Atencin, prevencin y Promocin, segn Operacin en la Empresa
23(5$&,1BBBBBBBBBBBBBBB Numero de Numero de Efectos a la Atencin Prevencin Promocin
Muestras que Muestras que
No Exceden los Exceden los Salud
No. de Hombres: _______ Limites Limites Mximos Fuente Individuo
No de Mujeres: _______ Mximos Permisibles mujeres hombres
Permisibles
Biolgicas vivas o
derivadas
Caractersticas
propias del terreno.
Ruido
0HGLRVGH7UDEDMR
vibraciones
Calor
humedad
radiaciones
luz.
Herramientas
K M [WM N M \] X \
S KL M N O P N Q R M
P N T M UL P N
U M V W X Y XZ P
Maquinarias
LN PN
M_ ^\ NL ^
Instalaciones del
Centro Laboral
11
Ambiente Natural
` P \ U SL a L P \
YL M \ ] M
T M^ U L P
bc
MN UM
Efectos a la Atencin Prevencin Promocin
Salud
mujeres hombres Fuente Individuo
Cargas
fsicas
estticas
posturales.
Posturas
incmodas
y/o forzadas.
CONDICONES DE TRABAJO (EXIGENCIAS)
Esfuerzo fsico
Actividad Fsica
dinmica
Desplazamiento.
Movimientos
repetitivos.
Jornadas
Organizacin y Divisin
prolongadas.
Sistema de
del Trabajo:
remuneracin
Modo de
gestin.
Contenido de
Trabajo
12
Costos segn los Factores de Riesgos Laborales, Efectos a la Salud y Medidas
De Atencin, prevencin y Promocin, segn Operacin en la Empresa
23(5$&,1BBBBBBBBBBBBBBB Costos por Efectos a la Salud Costos por
intervenciones
No. de Hombres: _______
No de Mujeres: _______ Das Perdidos costos Das costos Costos por Prevencin Costos por
Costos por
mujeres Perdidos Fuente Individuo Promocin
Atencin
hombres
Objetos de Polvos orgnicos o
inorgnicos,
? @ A MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO B C D E F G H F I J
trabajo
Sustancias qumicas
sintticas,
Biolgicas vivas o
derivadas
Caractersticas
propias del terreno.
Ruido
0HGLRVGH7UDEDMR
vibraciones
Calor
humedad
radiaciones
luz.
Herramientas
KL M N O P N Q R M P N
K M [^ W M N ^ M \ ] X \ M \
S
Maquinarias
T M UL P N U M
NL L N P N
V W X Y XZ P
Instalaciones del
Centro Laboral
13
Ambiente Natural
` P \ U SL a L P \
YL M \ ] M
bT M ^ U L P
MN UM
Das Perdidos costos Das costos Costos por Costos por Prevencin Costos por
mujeres Perdidos Atencin Fuente Individuo Promocin
hombres
Cargas
fsicas
estticas
posturales.
Posturas
incmodas
y/o forzadas.
CONDICONES DE TRABAJO (EXIGENCIAS)
Esfuerzo fsico
Actividad Fsica
dinmica
Desplazamiento.
Movimientos
repetitivos.
Jornadas
Organizacin y Divisin
prolongadas.
Sistema de
del Trabajo:
remuneracin
Modo de
gestin.
Contenido de
Trabajo
14
Centeno J (1992): Bases conceptuales para el conocimiento del perfil de riesgos ocupacionales en los trabajadores docentes de la
facultad de ciencias mdicas. Mimeo, Departamento de Medicina Preventiva, UNAN-Len.
Sepulveda J (1984): Antecendentes para el estudio y manejo de los problemas de Salud Ocupacional. En Sepulveda J (ed): Cuaderno
de Salud Ocupacional para trabajadores centroamericanos, 2 edicin. CSUCA, Sn Jos. Pg 81 - 134.
OIT-CIDPA (1997): La Sensibilizacin, La promocin de la Salud y Seguridad del Trabajo en la Agricultura, Un enfoque de
educacin popular. Proyecto Promocin de la Seguridad y Salud del Trabajo en la Agricultura. RLA/93/MO3/DAN.
OIT-CIDPA (1997): Antologa sobre Aspectos Bsicos de la Seguridad y Salud del Trabajo para la Inspeccin de Empresas
Agrcolas Daz Mrida, F., Garca P., Chinchilla E. (Eds): RLA/93/MO3/DAN.
OIT: Las Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo en la Agricultura. RLA/93/MO3/DAN. Serie CyMAT, No. 1. San Jos, Costa
Rica.
OIT: Perfil de Riesgos y Exigencias en las Etapas del Proceso de Trabajo Agrcola. RLA/93/MO3/DAN. Serie CyMAT, No. 2. San
Jos, Costa Rica.
OIT: Prevencin y Proteccin en el Uso de Plaguicidas. RLA/93/MO3/DAN. Serie CyMAT, No. 3. San Jos, Costa Rica.
OIT (1997): Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo en la Agricultura. Daz Mrida, F.; Carrillo R. RLA/93/MO3/DAN.
San Jos, Costa Rica.
OIT (1996): Proceso Salud/Trabajo en la Agricultura. Daz Mrida, F. RLA/93/MO3/DAN. San Jos, Costa Rica.
OIT (1998): Metodologa para la Sensibilizacin Laboral. Garca P. RLA/93/MO3/DAN. San Jos, Costa Rica.
OIT-CIDPA (1997): Proceso de trabajo y mapa de riesgos en la produccin de autoconsumo. RLA/93/MO3/DAN. San Jos, Costa
Rica.
15
16
,,, /262%-(7,926
/DWLQD\HO&DULEH36/7
,9 ,1752'8&&,21
Esta pretende extender programas que
promuevan la salud en los lugares de
Como Uds. sern el equipo sobre el cual se trabajo, as como apoyar y fortalecer las
generar el proceso de implementar ETS que ya existen.
en todos aquellos centros de trabajo que la
consideren til, oportuna y factible, es
fundamental que conozcan a fondo lo que
es la 3URPRFLyQ GH OD 6DOXG en general y
en los lugares de trabajo.
1
$$QWHFHGHQWHV centros de trabajo saludables y promocin
de la salud en centros de trabajo.
La salud de los trabajadores ha sido una
preocupacin muy importante para muchos
organismos internacionales, tales como
OPS/OMS, OIT, entre otros.
%&RQFHSWRV
2
lneas necesarias para pasar del discurso a
la prctica. Es una propuesta para lograr 1. Concibe a la salud de las personas de una
manera integral, considerndola en todas sus
mejores condiciones de salud en el mundo,
dimensiones, circunstancias y realidades. Para
mediante la accin intersectorial y la su abordaje parte de los factores que la
intervencin en el campo de lo poltico.4 determinan (salud integral).
6
OPS/OMS: Relatora Taller Estrategia de
Promocin de la Salud de los Trabajadores en
4
Idem anterior. Amrica Latina y El Caribe. Marzo 2000, San
5
Idem anterior. Jos, Costa Rica.
3
trabajo (fsico, social y organizacional),
promuevan el crecimiento y fortalecimiento
personal y colectivo la promocin de la
salud y la prevencin de la enfermedad.
4
mejoramiento del ambiente laboral (fsico, desarrollo sostenible con equidad y justicia
econmico y psicosocial).9 social.10
2%-(7,92
Algunos de los aspectos que caracterizan Los principios fundamentales de la PSLT, son
especialmente a la PSLT son: los siguientes:
5
, /DILQDOLGDGGHOPyGXOR
La segunda parte est dirigido a los tomadores de decisin y ser el material que
los facilitadadores utilizarn para desarrollar la sesin de sensibilizacin de los
tomadores de decisin.
,, &yPRXWLOL]DUHVWHPyGXOR"
III. 2EMHWLYRV
1
D Proporcionar informacin a los facilitadores sobre la Promocin de
la salud en las empresas, de modo que estos puedan compartirlo
con los tomadores de decisin.
E Analizar la situacin en el pas relacionada con la factibilidad de
impulsar la Promocin de la salud en las Empresas, centrando los
intercambios en las razones favorables o desfavorables que
estaran definiendo la situacin de la promocin a la salud en las
empresas.
F Provocar un proceso de reflexin entre los empresarios, para que
por medio de este mecanismo, logren evidenciar que la inversin en
SSO es rentable, y apoyen el impulso de la estrategia de EST.
G Preparar condiciones para que los empleadores enven a miembros
de su empresas a entrenarse en el uso del mdulo ocho.
,9 ,QWURGXFFLyQ
(WHO: WHO s Global Healt hy Work Approach, A St rat egy for t he Development of a
Comprehensive approach t owards t he Promot ion of Healt h of all Working
Populat ions. Geneva, June 1997).
2
salud en el trabajo. Usted como facilitador debe buscar como lograr que los
sujetos que se encuentran en las empresas (es decir los gerentes y los
trabajadores) deben, mediante procesos de consenso, ser sujetos activos en la
implementacin de las acciones que se vayan a impulsar.
SDUWLFLSDFLyQGHVRFLDOL]DFLyQGH
FRQRFLPLHQWRGHPRYLOL]DFLyQSDUD
ODFRQVWUXFFLyQVRFLDOGHODVDOXG
HQHOHQWRUQRGHWUDEDMR
1. Informacin sobre los costos del proceso productivo (incluidos los costos
de los accidentes y enfermedades de los trabajadores y las medidas de
prevencin y promocin).
2. Informacin sobre los factores de riesgos existentes en el proceso
productivo.
1RVHSXHGHSURJUDPDUVLQKDFHUXQGLDJQyVWLFR
1R VH SXHGH WHQHU FRQWURO VL QR VH FRQRFHQ D IRQGR
ORVSURFHVRV
3
9 1R(VWiQ6RORV
GHOHWpUHD VREUH OD VDOXG GH ORV WUDEDMDGRUHV WDQWR HQ HO VHFWRU LQIRUPDO FRPR
HQHOIRUPDO .
7UDEDMDGRUHVSRUORWDQWRSURPXHYHVXFRQVROLGDFLyQWDQWRHQHOiPELWRFHQWUDO
FRPR HQ HO iPELWR ORFDO HVSHUDQGR GHVDUUROODU OD HVWUDWHJLD GH 3URPRFLRQDU OD
VDOXG GH ORV WUDEDMDGRUHV LPSOHPHQWDQGR VLWLRV GH WUDEDMR VDOXGDEOHV ... \ HQ
HVWHSURFHVRORV(PSOHDGRUHV\*HUHQWHVMXHJDQXQUROFODYH
,,, 6,7,26'(75$%$-26$/8'$%/(
1
PAHO (1999): documento oficial No 291: Orientaciones Estratgicas y Programticas Oficina Sanitaria
Panamericana, Organizacin Panamericana de la Salud.
2
PAHO (1999): Plan Regional de la Salud de los Trabajadores. Divisin de Salud y Ambiente, Programa Regional de
Salud de los Trabajadores. Washington, D.C.
4
A partir de experiencias concretas, esta definicin ha sido planteada de la
siguiente forma:
Son ambient es de t r abaj o donde los r iesgos r elacionados con el t r abaj o son
pr evenidos y cont r olados, las enf er medades ocupacionales son manej adas
adecuadament e y se est imula la pr omocin de la salud en gener al3 .
9, <3$5$12627526(681*$672281$,19(56,1"
3
WHO: Evaluation of a 1-year implementation of the regional Guidelines for healthy workplaces in small and medium-
scale enterprises in Ngo Quyen District, Haiphong City and in Hue City, Viet Nam. August, 2001
5
6202608<32%5(63$5$
,19(57,5(118(675$
6$/8'(1(/75$%$-22
6202632%5(632548(12
,19(57,026(1
18(675$6$/8'(1(/
75$%$-2"
Mediante el uso de este material, esperamos que usted como faciliatdor haya
comenzado a desarrollar un proceso de sensibilizacin, con el cual se aspira a
que adems de motivacin, adquieran informacin til que les sirva para tomar la
decisin de elevar productividad y bienestar a travs de la implementacin de la
SURPRFLyQGHOXJDUHVVDOXGDEOHVGHWUDEDMR y que por lo tanto sean capaces
Sin embargo, esta lgica simple no ha sido posible llevarla a la prctica cotidiana
en nuestros pases por varios motivos. Reflexionemos sobre algunos de ellos.
/DHVWUDWHJLDGH3GH6\VXVSURJUDPDVGHEHQGHDGDSWDUVHDODVQHFHVLGDGHV\SRVLELOLGDGHV
ORFDOHVGHFDGDSDtV\UHJLyQFRQVLGHUDQGRODVGLIHUHQFLDVVRFLDOHVFXOWXUDOHV\HFRQyPLFDV
(WHO: WHO s Global Healt hy Work Approach, A St rat egy for t he Development of a Comprehensive approach t owards t he Promot ion
6
SXQWRV OHV SURSRQHPRV DEULU XQ SURFHVR GH LQWHUFDPELR GH LGHDV H LQIRUPDFLyQ D ILQ GH
WUDWDU GH VLVWHPDWL]DU OD PLVPD \ GHMDU XQD OLVWD GH HVWRV DFRQWHFLPLHQWRV (O IDFLOLWDGRU
GHEH GH WHQHU SUHGHILQLGR XQD OLVWD GH DFRQWHFLPLHQWRV TXH VHDQ DFHSWDEOHV \
VXVWHQWDGRVHQKHFKRVTXHSHUPLWDRULHQWDUHVWHHMHUFLFLRRTXHOHVLUYDGHJXtD
UN EJ EMPLO:
Por ello, salvo pocas excepciones, el Desde ot r a per spect iva, el sect or
baj o nivel de vida de los t r abaj ador es, administ r at ivo y ger encial,
hace que est os, inconscient ement e no hist r icament e han consider ado que
apr ecien el valor de su salud y menos cualquier desvo de f ondos par a planes
an, se hayan int er esado por conocer de salud de los t r abaj ador es, es un
los r iesgos labor ales que la per j udican. "gast o".
Por ello, los que deber an de ser los En muchos casos se ha obligado
ms int er esados en gar ant izar su mediant e leyes, a t omar medidas par a
salud, no han asumido con beliger ancia disminuir los r iesgos de accident es
la r esponsabilidad de cuidar de ella, ni labor ales, disminuir los niveles de r uido
de exigir que se les ayude a cuidar de o eliminar las car gas de t r abaj o
ella. ext r emas; lo que las empr esas han
cumplido a r egaadient es.
Ant e est a sit uacin aunque el
t r abaj ador es el que se lleva la peor Adems de que las medidas t omadas
par t e, ya que es el ms expuest os a los han signif icado cost os, t ambin se ha
r iesgos del t r abaj o, en lt ima inst ancia, pr esent ado en var ios casos, una
la f br ica o empr esa, y la sociedad en disminucin en la ef ect ividad de la
gener al pagan las consecuencias, pr oduccin, debido a que dif er ent es
cayendo en un cr culo vicioso del cual adit ament os o f or mas de pr ot eccin en
no hemos logr ado salir : HO FtUFXOR las mquinas, dif icult an el acceso a las
GHOVXEGHVDUUROOR
mismas par a la ej ecucin de las t ar eas.
7
%URPV
8
Una de las razones por las cuales esto sucede es por que ni los empresarios ni
los trabajadores conocen adecuadamente su situacin de riesgos laborales, y las
recomendaciones por lo tanto son dadas por expertos externos, alejados de la
produccin y sin mayores conocimientos o experiencias dentro de la Empresa. Es
decir, que por falta de un conocimiento adecuado de los empresarios y
trabajadores, estos no tienen una participacin adecuada en el control de sus
riesgos laborales.
Por su parte, los gobiernos que han hecho algn esfuerzo orientado en este
sentido, han contado con pocos recursos financieros y apoyo tcnico para
desarrollar servicios de salud en el trabajo, y su accin se ha quedado limitada
principalmente, al nivel de "curar enfermos", es decir han atendido el problema
parcialmente.
9
cuenta que esta evaluacin no significado a algunos pases hasta
incluye los costos indirectos4. un GHVX3,%.7
10
existente entre la productividad, calidad de las condiciones de trabajo y la salud
de los trabajadores. En el mismo se encontr que promover lugares saludables
de trabajo, desarrollando condiciones seguras de trabajo estaba asociado con
mejores condiciones de salud e incremento de la productividad.
5(&8(5'(1
VXWUDEDMR
11
3$57(6(*81'$
, ,1752'8&&,21
Estimado Empresario:
JDQDQFLDQRORSHUPLWHQSHUPtWDVHSHQVDUHQORVVLJXLHQWHVGRVKHFKRV
8QDHVSHFXODFLyQVLQHYLGHQFLDVSHURTXHHVODSUHPLVDSDUDODWRPDGHGHFLVLyQHQ
PXFKDVHPSUHVDV
8QDGHVLQIRUPDFLyQTXHHVWiFDXVDQGRSHUGLGDVLPSRUWDQWHV
9
Este material ha sido preparado por el Centro Regional de Seguridad y Salud Ocupacional (CERSSO), apoyado por
el Proyecto Regional Centroamericano de Seguridad y Salud, financiado por el Departamento del Trabajo de los
Estados Unidos de Norte Amrica (USDOL). El mismo se puede encontrar en www.cersso.org
12
seis veces mayor.
&RVWRV'LUHFWRV
&RVWRV,QGLUHFWRV
(OORVLJQLILFyXQLQFUHPHQWRGHO,QJUHVR3URPHGLRGH
ORVDVRFLDGRVHQXQ
13
En El Salvador, la empresa Sara Lee Underwear, Confecciones El Pedregal, ha
promovido programas de Seguridad y Salud Oocupacional, en los que promueve
el involucramiento de todos los empleados hacia una cultura total de Seguridad.
El entrenamiento, las auditoras y los planes de accin con nfasis en la
prevencin de accidentes y programas de bienestar de los empleados, son las
principales herramientas que utiliza la empresa para abatir las causas de los
accidentes.
(VWi8GHQFRQGLFLRQHVGHFRPSHWHQFLD"
/D&DMDGH+HUUDPLHQWDVHVXQLQVWUXPHQWRGLVHxDGRSDUDWUDEDMDUORHQODFRQILGHQFLDOLGDG
GHVXHPSUHVD\TXHGHXQDPDQHUDVHQFLOODOHD\XGDUiDHYLGHQFLDUHOGLQHURTXHHVWi
SHUGLHQGRSRUHOKHFKRGHQRLQYHUWLUHQOD6HJXULGDG\OD6DOXGGHVXVWUDEDMDGRUHV
(Q HVWD &DMD GH +HUUDPLHQWDV FRPSXHVWD SRU WUHV PyGXORV VH HQFXHQWUD OD PHWRGRORJtD \ OD
14
LQIRUPDFLyQSDUD
&0287,/,=$5(67$&$-$'(+(55$0,(17$"
,, &202(9$/8$5/26&26726</26%(1(),&,26
15
,, 2WURIDFWRUDWHQHUHQFXHQWDHQHOVHFWRUGHOD0DTXLODHVTXHHOWUDEDMRVHRUJDQL]DEDMR
ODIRUPDGH7UDEDMRHQ&DGHQDHQHOTXHHOWUDEDMR\ORVWLHPSRVGHXQDSHUVRQDHVWi
GLUHFWDPHQWHDVRFLDGDFRQHOGHOUHVWRGHLQGLYLGXRVHQVXFDGHQDROtQHDGHSURGXFFLyQ
(VWH WLSR GH RUJDQL]DFLyQ SURYRFD LPSDFWR HQ ORV FRVWRV GH SURGXFFLyQ QR VROR
RFDVLRQDGRV SRU OD SHUVRQD DIHFWDGD GLUHFWDPHQWH VLQR TXH HQ HO UHVWR GHO HTXLSR
WUDEDMDQGRHQHVWDFDGHQD(VWHWUDEDMRHQFDGHQDSXHGHSUHVHQWDUGRVPRGDOLGDGHV
/DRUJDQL]DFLyQSRURSHUDFLyQHVWHFRQFHSWRVHGHVDUUROODUiDGHODQWH
(OOR LPSOLFD TXH SDUD FDOFXODU ORV FRVWRV HQ OD PDTXLODV HQ DGLFLyQ D ORV FRVWRV
ODV SpUGLGDV TXH VXFHGHQ HQ WRGRV ORV GHPiV WUDEDMDGRUHV FRQHFWDGRV HQ OD FDGHQD GH
SURGXFFLyQ5HFXHUGHQHO7pPSDQRGH+LHOR
16
7$%/$1R
5HVXPHQGHORV3DVRVSDUDKDFHU/D$XWR(YDOXDFLyQGHORV&RVWRV
%HQHILFLRVSRUOD,QYHUVLyQ(Q6HJXULGDG\6DOXG2FXSDFLRQDOHQOD0DTXLOD
'($32<2
17
5()(5(1&,$6%,%/,2*5$),&$6
WHO: WHOs Global Healthy Work Approach, A Strategy for the Development
of a Comprehensive approach towards the Promotion of Health of all
Working Populations. Geneva, June 1997.
Hunter, William: Hacia una mejor legislacin en materia de SST. En: Salud y
Seguridad en el Trabajo: Un asunto de costes y Beneficios? Pg 10-11.
Magazine No. 1, 05 04 AS-25-99-617-ESC-C.
18
OPS en Panam.
19
Auto Evaluacin del Costo-Beneficio,
por la inversin en la Seguridad y Salud
Ocupacional en las Maquilas:
Una metodologa Paso a Paso
, ,1752'8&&,21
Estimado Empresario:
JDQDQFLDQRORSHUPLWHQSHUPtWDVHSHQVDUHQORVVLJXLHQWHVGRVKHFKRV
8QDHVSHFXODFLyQVLQHYLGHQFLDVSHURTXHHVODSUHPLVDSDUDODWRPDGH
GHFLVLyQHQPXFKDVHPSUHVDV
8QDGHVLQIRUPDFLyQTXHHVWiFDXVDQGRSHUGLGDVLPSRUWDQWHV
1
Este material ha sido preparado por el Centro Regional de Seguridad y Salud Ocupacional (CERSSO), apoyado por el
Proyecto Regional Centroamericano de Seguridad y Salud, financiado por el Departamento del Trabajo de los Estados
Unidos de Norte Amrica (USDOL). El mismo se puede encontrar en www.cersso.org
1
&RVWRV'LUHFWRV
&RVWRV,QGLUHFWRV
(OORVLJQLILFyXQLQFUHPHQWRGHO,QJUHVR3URPHGLRGH
ORVDVRFLDGRVHQXQ
2
entrenamiento, las auditoras y los planes de accin con nfasis en la prevencin
de accidentes y programas de bienestar de los empleados, son las principales
herramientas que utiliza la empresa para abatir las causas de los accidentes.
(VWi8GHQFRQGLFLRQHVGHFRPSHWHQFLD"
/D&DMDGH+HUUDPLHQWDVHVXQLQVWUXPHQWRGLVHxDGRSDUDWUDEDMDUORHQOD
FRQILGHQFLDOLGDGGHVXHPSUHVD\TXHGHXQDPDQHUDVHQFLOODOHD\XGDUiD
HYLGHQFLDUHOGLQHURTXHHVWiSHUGLHQGRSRUHOKHFKRGHQRLQYHUWLUHQOD
6HJXULGDG\OD6DOXGGHVXVWUDEDMDGRUHV
3
1. Llevar a los tomadores de decisin a travs de un proceso de
sensibilizacin sobre la rentabilidad e importancia de invertir en la
Seguridad y Salud de las y los Trabajadores.
2. Adiestrar a los tcnicos de las empresas a efectuar los clculos del Costo
Beneficio por la inversin de la Seguridad y Salud de los trabajadores de
la maquila.
&0287,/,=$5(67$&$-$'(+(55$0,(17$"
,, &202(9$/8$5/26&26726</26%(1(),&,26
4
El clculo de estos se basar en los costos respectivos por pas. En esta
Caja de Herramientas se exponen las variables que se deben de tomar en
consideracin y a modo de ejemplo, se exponen los costos de Nicaragua.
Ello implica que para calcular los costos en la maquilas, en adicin a los
costos provocados directamente por la persona involucrada, se debe de
tomar en consideracin las prdidas que suceden en todos los dems
trabajadores conectados en la cadena de produccin. 5HFXHUGHQ HO
7pPSDQRGH+LHOR
5
7$%/$1R
5HVXPHQGHORV3DVRVSDUDKDFHU/D$XWR(YDOXDFLyQGHORV&RVWRV
%HQHILFLRVSRUOD,QYHUVLyQ(Q6HJXULGDG\6DOXG2FXSDFLRQDOHQOD0DTXLOD
'($32<2
6
35,0(53$62
'(),1,&,1 '(/$0$*1,78''(/352%/(0$
6(*1&$86$6<()(&726
$32<2
'RQGH&RPHQ]DUD5HFRJHUOD,QIRUPDFLyQ"
(035(6$ .
a. Por RSHUDFLRQHV.
b. Por PyGXORV
DODVRSHUDFLRQHV
&RPRUHIHUHQFLDGHODVRSHUDFLRQHVH[LVWHQWHVHQOD
PDTXLODGHOYHVWXDULRGHFDPLVDV\SDQWDORQHVYHDHO
*ORVDULR1R,
7
La razn de escoger la operacin como fuente de informacin es que estas son
los lugares bsicos de la actividad de la maquila y en las cuales se evidencia la
relacin de las personas con la tecnologa (maquinaria, movimientos,
exigencias, etc.), la materia prima y los accesorios que se estn utilizando en la
elaboracin de cada producto parcial. Por ende, all se pueden tomar las
decisiones ms prcticas y las ms cercanas a las y los trabajadores.
E ORVPyGXORV
a. Medios de Trabajo:
Fsicos: Ruido, vibraciones, calor, humedad, radiaciones, luz.
b. Objetos de Trabajo:
Polvos orgnicos o inorgnicos,
Sustancias qumicas sintticas,
Biolgicas vivas (plantas, microorganismos, roedores, insectos) o derivadas
(animales, vegetales),
c. Riesgos que los medios de trabajo representan en si mismos.
Herramientas.
Maquinarias.
2
OIT-CIDPA (1997): La Sensibilizacin, La promocin de la Salud y Seguridad del Trabajo en la
Agricultura, Un enfoque de educacin popular. Proyecto Promocin de la Seguridad y Salud del Trabajo
en la Agricultura.RLA/93/MO3/DAN.
3
OIT-CIDPA (1997): En: Daz Mrida, F., Garca P., Chinchilla E. (Eds): Antologa sobre Aspectos
Bsicos de la Seguridad y Salud del Trabajo para la Inspeccin de Empresas Agrcolas: El Proceso de
Trabajo Agrcola, Su Perfil de Riesgos y Su Inspeccin. Chinchilla Elizabeth. Proyecto Promocin de la
Seguridad y Salud del Trabajo en la Agricultura.RLA/93/MO3/DAN.
8
Instalaciones del Centro Laboral.
d. Riesgos Derivados de las Condiciones de Medio Ambiente:
Ambiente Natural.
8QDGHWDOODGDGHVFULSFLyQGHFDGDXQDGHHVWRV5LHVJRV\
([LJHQFLDVVHHQFXHQWUDQHQHO*ORVDULR1R
I
0pWRGR*HQHUDOSDUDHYDOXDUORVULHVJRV\H[LJHQFLDV )LFKD1R$
6L HQ OD HPSUHVD VH FXHQWD FRQ PHGLRV SDUD KDFHU PHGLFLRQHV SUHFLVDV VH
SXHGH KDFHU XVR GH HOORV3HUR VL QR H[LVWHQ VX REVHUYDFLyQ VHUi UHDOL]DGD
GH PDQHUD HPStULFD GH PRGR TXH HQ EDVH VX H[SHULHQFLD \ ORV SDUiPHWURV
GHYHULILFDFLyQH[LVWHQWH8GGHILQLUiVLH[LVWHRQRXQULHVJRRH[LJHQFLD
5HFXHUGHTXHQRSUHFLVDH[DFWLWXGRGHPDVLDGRULJRUHQHVWD
La primera columna de la Ficha No. 1.A.: contiene los Riesgos y Exigencias que
4
6DQWLDJR&RPDV8UL],QJHQLHUR,QGXVWULDO\(UJyQRPR
9
se encontraron basndose en un estudio5, con mas frecuencia en las maquilas
del vestuario. 6LQ (PEDUJR SXGLHUD VXFHGHU TXH HQ DOJXQD HPSUHVD HQ
SDUWLFXODU H[LVWDQ RWURV ULHVJRV \ H[LJHQFLDV TXH QR DSDUHFHQ HQ HVWD
ILFKD
Si este fuera el caso, Ud. sustituye este riesgo o exigencia, por alguna que no
encontr de las que estn incorporadas en la ficha. De esta manera siempre
tendr el mismo nmero de Riesgos y Exigencias (25 en total) el cual ser su
denominador para calcular el porcentaje de existentes de estas por operacin o
mdulo.
862'(/$),&+$
(YDOXDFLyQSRURSHUDFLyQRSRUPyGXOR
10
(YDOXDFLyQSRUIDFWRUHVGHULHVJR
2-2
Para efecto del estudio del costo beneficio, el dato mas importante a calcular es el
resulta de la (YDOXDFLyQSRURSHUDFLyQRSRUPyGXORya que el propsito de esta
ficha 1.A., es poder identificar cual de estas es la que posee mayor cantidad de
riesgos y as seleccionarla para continuar aplicando el resto de pasos de la Caja de
Herramientas.
2%6(59$&,21
Esto slo debe hacerse para el clculo del resultado global, no para la evaluacin por
operaciones o mdulo, ni por factores de Riesgos a analizar. En cualquier caso la
evaluacin global, en comparacin con las otras dos, no es significativa a la hora de
detectar posibles deficiencias y su clculo puede obviarse.
Debe tenerse en cuenta que los porcentajes de cumplimiento obtenidos por puesto de
trabajo ponderan igual cada factor de riesgo y no tiene por qu ser as. Por ejemplo si la
iluminacin es de 450 lux y la temperatura es de 39 C, es ms importante esto ltimo que
no la falta iluminacin por un margen muy ajustado.
11
%g$h ^t^&`_:`[ \f:}:\[ \1`$:\f :\0[]$^_0tY ]0Y ^_:`$a6t0`1hi[ \Z$\ ^61 \:]+h ^[ `$aGt0` t0\}+h \0t0^;t`e
%+
[iY `$a00^G`_Gf \&e;}0[ `$a\G%\0Y f \t0^[ t0` b \_+hLY \^ ^G\+a;[Y
),&+$1R$
OGPQRS-T6U O&VQW JLKJ MN
)DFWRUHVGH
5LHVJRV
3DUiPHWURV
XY Z[ \]Y ^_:`$a
bc ^0]0d-ef g]+hi[LY ]$^ 2- 20 Hz
Voltaje elctrico.
pq o
n om Baja Luz 500 700 lux.
jk l Lser T.L.V , de la A.C.G.I.H
s _:]$`_0tY ^
xyw z pk x{
Humedad ndice T.G.B.H.
e|}0~Y t^
e|}0~`0f $a\ 85 dBA
TLV, OSHA 0.5 0.75
Y a`0^;t`
$`0G\:t[ \$a Procedimiento de Trabajo
Y `$a00^;t`
hL[ \}:\)Y `0_$h ^:a Procedimiento de Trabajo
5LHVJRV\ 727$/
([LJHQFLDV
5HVXPHQGH5LHVJRV\([LJHQFLDVHQOD0DTXLODGHFDPLVDV\SDQWDOyQ
12
exigencia sobre el nmero total de operaciones de cada grupo multiplicado por
100).
7$%/$12
3RUFHQWDMHGH5LHVJRV\([LJHQFLDV(QFRQWUDGDVHQ&DGD*UXSRGH
2SHUDFLRQHVGHOD0DTXLODGHO9HVWXDULR
)$&725(6
5,(6*26 (;,*(1&,$6
'(5,(6*26
pyp xp
n xq pyp pp xp rn o p rn o
y rn o n x
p mL py xy n xyq nn xy n
ox pm pq {
n oxpq
{q { n x z pk
x{ y {pl n om p y o kx y
k l
uk pq l z x{ yp w x{ xp {
n om y o wL wl wL w m pw z x p xp
{
n y oml n x
n { qx j qo uv uv uv uv n py p
{l
{l {
p
pyp x
jk l
{
l { uy x xy {
p o x
*58326 x{
o z ox
^[ h `$a
}$`[ \]0Y ^_$`$a
\0;Y a\$a
$6}:`0[ \:]0Y ^_$`$a
\0_$h \f ^_:`+a
$6}:`0[ \:]0Y ^_$`$a
}$`[ \]0Y ^_$`$a
`_:`[ \f `+a
6}:`0[ \:]0Y ^_$`$a
Como se puede notar, en el grupo de cortes, el riesgo que mas se encontr fue la exposicin al
calor (66% de total de operaciones lo presentaron). Por su lado, las exigencias que tienen que ver
con jornadas prolongadas, sistema de remuneracin, contenido de trabajo y modo de gestin, se
encontr en el 100% de las operaciones.
3DUDFRQRFHUORV5LHVJRV\([LJHQFLDVTXHH[LVWHQHQFDGDXQDGHODV
RSHUDFLRQHVYHDHO*ORVDULR1R,9
Una vez conocidas las operaciones o mdulos con mayor cantidad de Riesgos y
Exigencias presentes por presentar el mayor porcentaje de estos UHFXHUGDQ ORV
SRUFHQWDMHVFDOFXODGRVHQOD~OWLPDILODGHODWDEOD, se estar en capacidad de
Esta Ficha 1.B. es similar la Ficha 1.A. en sus dos columnas de la izquierda. Lo
sustancialmente diferente en la Ficha 1.B., es que las siguientes columnas
corresponden una por trabajador o trabajadora (estas columnas correspondan
para las diferentes operaciones o mdulos en la Ficha 1.A.). Mediante la Ficha
1.B. se recoger la siguiente informacin:
'(6&5,3&,1'(/$6</2675$%$-$'25(6
02'8/2
13
Se seguir la misma metodologa de la Ficha 1.A. para cuantificar el porcentaje
total de personas expuestas a cada Riesgo y Exigencia (cuyo % total se
encontrar en la columna de la derecha) y el porcentaje de Riesgos y
Exigencias a la que cada persona est expuesta (ltima fila de la tabla). Este
porcentaje se har sobre la base de un total de 25 riesgos y exigencias
encontradas en las maquilas.
,'(6&5,3&,1'(/$6</2675$%$-$'25(6
El nivel de educacin ( c ) nos permite tener una idea de cmo orientar las
capacitaciones y orientaciones necesarias.
14
'(6&5,3&,1 '( /$6 &$86$6 5,(6*26 < (;,*(1&,$6 325
23(5$&,1202'8/2
),&+$%3$5$(9$/8$5&21',&,21(6'(75$%$-2<)$&725(6'(5,(6*2
325&$'$23(5$&,1202'8/2$GDSWDGRGH6DQWLDJR&RPDV8UL]
23(5$&,1
6%G
; i
(GDG
$xRV(GXF
)DFWRUHVGH 6H[R
5LHVJRV ([0HG
7LHPSRGH7UDEDMR
3DUiPHWURV
XY Z[ \]Y ^_:`$a
2- 20 Hz
bc ^0]0d-ef g]+hi[LY ]$^ Voltaje elctrico.
n
pq
Reflejos 500 700 lux.
n om r o Deslumbramiento 500 700 lux.
Baja Luz 500 700 lux.
jk l
s _:]$`_0tY ^ Lser T.L.V , de la A.C.G.I.H
Procedimiento de
Seguirdad
Temperatura ndice T.G.B.H.
wxy x{pk
uv z Humedad ndice T.G.B.H.
15
'(6&5,3&,1 '( /26 ()(&726 < 68 5(/$&,1 &21 /$6
&$86$6
3DUDPD\RUUHIHUHQFLDVGHORTXHHVODUHODFLyQ
FDXVDHIHFWRYHDHO*ORVDULR1R,,
16
)LFKD &
3RWHQFLDOHV(IHFWRVDOD6DOXGVHJ~QORV)DFWRUHVGH5LHVJRVSRUFDGD
7UDEDMDGRU
2SHUDFLyQ
)DFWRUHVGH ()(&726 75$%$-$'25(6 i
5LHVJRV
X Y Z[ \]Y ^_$`$a : :
Les Msculo esq
b ef g]FhL[iY ]:^
Electrocucin
Quemaduras
Fatiga Visual
Disminucin
rn o Visual
pq
n om Accidentes
Lesiones por
jk l Radiacin
s _:]$`_0tY ^
Quemaduras
Calambres
([SRVDO
&DORU
Agotamiento
Sincope
Golpe
Hipoacusia
Y t^
Afec. Sistmicas
`f $a:\
Bisinosis
e|}~: ;Y ]$^a Sistmicas
Drmicas
Riesgos de Her/Cort +HULGDV&RUWDGDV
727$/HIHFWRV
17
5HVXPLHQGR
KDVWDDTXtVH
)LFKD$
RSHUDFLyQ
+DQGHVFULWRORVSULQFLSDOHVULHVJRV\H[LJHQFLDVSRU
RSHUDFLyQKDFLHQGRXVRGHOD)LFKD&
+DQGHILQLGRODUHODFLyQTXHODVFDXVDVSXHGHQWHQHU
HQODVDOXGGHODV\ORVWUDEDMDGRUHV
(1721&(66,*$026&21(/6(*81'23$62
18
6(*81'23$62
(67,0$&,1'(/5,(6*2
'($32<2
No basta que exista una causa para producir un efecto. Por ello y ahora que
conocemos de manera cruda cuales son estas en cada operacin y para cada
trabajador, se proceder a conocer realmente quien tiene la Probabilidad de
sufrir un efecto y cual podra ser la severidad del mismo.
'(),1,&,1'(5,(6*2
(VWLPDFLyQGH/D3UREDELOLGDG
Una vez que ha quedado plasmado en la Ficha 1.C. que una trabajadora o
trabajador tienen la posibilidad de sufrir un efecto por el hecho de estar sometido a
un riesgo o exigencia, se estimar la probabilidad de que se materialicen estos
efectos o daos, verificando que adems de estar expuesto al riesgo o exigencia
especfica, sucedan las condiciones que aparecen en la Tabla No. 3., que aparece
mas adelante.
6
Centro de formacin y desarrollo de cuadros. Direccin de seguridad en el trabajo: Curso
bsico Seguridad y salud en el trabajo. Fraternidad-Muprespa, Espaa. La Habana, Cuba.
Octubre 2001
19
7$%/$1R
&21',&,21(63$5$&$/&8/$5/$352%$%,/,'$'48(81()(&726(352'8=&$
7$%/$1R
&RPSDUDFLyQGH3UREDELOLGDGFXDQWLWDWLYD\FXDOLWDWLYDGHORV(IHFWRV
()(&722'$f2
352%$%,/,'$'
&8$/,7$7,92 &8$17,7$7,92
Todo lo hecho hasta aqu sirve para definir la Probabilidad de cada Efecto. Sin
embargo, como en cada operacin pueden existir mas de un Efecto, entonces
se necesita tener una Ficha donde se plasma la informacin para todas las
alternativas. Para ello, se organiz la Ficha 2.A..
Esta tiene las primeras dos columnas de la izquierda igual a la Ficha 1.C.
Posteriormente tiene diez columnas (a a j), una para cada condicin definida
en la Tabla No. 3. En la ltima columna de la derecha (K), se encuentra el total
de condiciones existentes para los Efectos estudiados, expresado en porcentaje
(%). Los valores de esta columna sern los que se utilizarn para definir
cualitativamente el nivel de probabilidad (Alta, Media o Baja). Para que esta
definicin resultara fcil, en la ficha 2.A. se ha incorporado la Tabla No. 4. El uso
de la Ficha se describe en una tabla incorporada en la misma.
20
)LFKD$(67,0$&,1'(/$352%$%,/,'$''(/()(&72
:
OCURRIR
ALTA 70 10
)DFWRUHV &RQGLFLRQHV9HU7DEOD1R
SIEMPRE
OCURRIR EN
GH ()(&726 D E F G H I J K L M . MEDIA ALGUNAS 30 69
5LHVJRV 7RWDO
:$ OCASIONES
Les Msculo Esq BAJA
OCURRIR
0 29
:+iL : Electrocucin RARAS VECES
Quemaduras 7$%/$1R
Fatiga Visual
Disminucin Visual
Accidentes
8VRGHOD)LFKD
Lesiones por
:$ Radiacin
Quemaduras Se escoger un trabajador de la operacin y
Calambres se le preguntar para cada efecto definido
([SRV
&DORU
i $0; $
Riesgo Quem Riesgo o la Exigencia.
Riesgo Atrap
Riesgo Cadas Golpes, Fractura El clculo del porcentaje de la columna K,
% : se har basndose en la suma de cada uno
0: 0i Lesiones Msculo
1: Esq de los valores definidos en la Tabla No. 3
0:$i L 0: LER para cada condicin, sobre el total de las
:i condiciones TXH DSOLFDQ. Este resultado
+ Lesiones Msculo se multiplicar por 100.
0: ; esq.
Lesiones Msculo
El resultado ser el que se comparar en la
esq
tabla No. 4 para definir la Probabilidad del
: Tras.Vasculares
Efecto o Dao.
+ Lesiones Msculo
esq
Tras. Vasculares
0$0+
INDICADOR
INDICADOR
000+ Stress
$ & VALOR
VALOR
: Stress
1&
$$L Stress
7$%/$1R&21',&,21(6
21
(VWLPDFLyQGH/DV&RQVHFXHQFLDVR6HYHULGDGGHO(IHFWR
7$%/$1R
'HILQLFLyQGHORV'DxRVSDUD'HWHUPLQDUHO1LYHOGH6HYHULGDGGHO(IHFWR
&216(&8(1&,$6 '$f26
Lesiones sin prdida de la jornada laboral (ejemplos: cortes y magulladuras pequeas, irritacin
%$-$
de ojos, dolor de cabeza, etc.).
Lesiones con prdida de la jornada laboral sin secuelas o patologas que comprometan la vida
(ejemplos: heridas, quemaduras, conmociones, torceduras importantes, fracturas menores,
0(',$
sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo esquelticos, enfermedades que conducen a una
incapacidad menor).
Lesiones que provocan secuelas invalidantes o patologas que pueden acortar la vida.
$/7$ (ejemplos: amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones fatales,
cncer y otras enfermedades crnicas).
/D(VWLPDFLyQGHO5LHVJR
7$%/$1R
&UXFHGHODV&RQVHFXHQFLDFRQOD3UREDELOLGDGSDUD(VWLPDUHO5LHVJRTXH
6XFHGDXQ(IHFWRR'DxRDOD6DOXG
&216(&8(1&,$6
ESTIMACION DEL RIESGO
%$-$ 0(',$ $/7$
Con la informacin plasmada en las Fichas 2.A. y 2.B. se procede a hacer uso de
la tabla anterior (la cual se encuentra en la Ficha 2.B. bajo el ttulo: Tabla No. 6) y
se coloca el tipo de riesgo estimado segn el cruce de la probabilidad y la
consecuencias anteriormente definidas. Esta informacin se colocar en la
columna correspondiente al Riesgo Estimado.
22
),&+$%(67,0$&,1'(/$6&216(&8(1&,$626(9(5,'$''(/
()(&72\(67,0$&,1'(/5,(6*2
1RPEUHGHOD2SHUDFLyQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
$ 0 $ 0L
!#"
$&%
))(4;<"8<-*' 00 0 0 ')(* ,+-/.)0'!"
1)'*-()2-1(3 4'5"/6-07*-893 +)+:
+- ?6
=3 -0')>"' F W
@G F
DE EGDH DJ DL@
PHGLD
PHGLD
EDMD
C AC
EDMD
A
DOWD
DOWD
B A FA G Lesiones sin prdida de la jornada laboral
@AB FEG@ FJG MG (ejemplos: cortes y magulladuras pequeas,
I IK irritacin de ojos, dolor de cabeza, etc.).
$
patologas que pueden acortar la vida.
Q RSP Accidentes
(ejemplos: amputaciones, fracturas mayores,
O Lesiones por intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones
BN +0 Radiacin fatales, cncer y otras enfermedades crnicas).
Quemaduras
Calambres
([SRVDO
&DORU
Agotamiento
7DEOD1R
Sincope
&UXFHGHOD3UREDELOLGDGFRQOD&RQVHFXHQFLD
Golpe
5LHVJR(VWLPDGR
Hipoacusia
ESTIMACION &216(&8(1&,$6
$: Afec. Sistm
DEL
0 Bisinosis RIESGO BAJA MEDIA ALTA
0 ) :: Sistmicas
$00; 0 $ DJ
L &$ $ J
$0 :06 $ EB 1
DHB
:0 FH
MEDIA TOLERA MODER
i $&V0 :+L
ALTA MODER
Riesgo Cad
%:
%$ Lesiones
TABLA No. 7 CRITERIOS TOMA DE DECISIN
??X ZY[
\,]=X ^_?X `
0i Msculo Esq.
10
0:$i L 0 LER
Trivial No se requiere accin especfica.
::L0
No se necesita mejorar la accin preventiva,
+
pero considerar soluciones rentable o mejoras
Les. Msculo
Tolerable que no sean carga econmica importante.
$ esq.
Hacer comprobaciones peridicas para
Les. Msculo
esq. asegurar la eficacia de las medidas de control.
Tras. Hacer esfuerzos para reducir el riesgo,
$ Vasculares determinando las inversiones precisas.
+ Les. Msculo
esq
Moderado
Medidas deben implantarse en un perodo
determinado.
Cuando este riesgo est asociado con
Tras.
Vasculares consecuencias extremadamente dainas, se
establecer la probabilidad de dao como
L:$ base para determinar la necesidad de mejora
0 Stress
'0$9$06+F $#: 0$ $+$ $
de las medidas de control. ba !c
$ : a+ed$- ::: 0-:Fi +
- $ Stress
;$ 0+ $0$G:i F0G$ +$::-G01 0+
10G0 c+-:-+$ f& $ F:0& V00+; :6: $6
$:i Stress
0 0 :6<080< ;$ e g L 00:E :
i F0:1G0: $0:0
+: a$+"+ 0+'$6+F:$+i 0$00 0+
727$/ c+-:G :+++10: +00& 0 a0 0
i 0$ 0
23
5HVXPLHQGRKDVWDDTXtVH
'HILQLyOD3UREDELOLGDGGHOHIHFWR
HIHFWR
'HILQLyOD(VWLPDFLyQ&XDOLWDWLYDGHO5LHVJR
$+25$6,*$026&21(/7(5&(53$62
24
7(5&(53$62
'(),1,&,1'(/$60(','$635(9(17,9$6$720$5
$&&,21(6 ,167580(1726 0$7(5,$/(6'(
$32<2
Tabla No. 7
3.1 Definicin de las medidas Ficha 2.B. Tabla No. 8
preventivas a tomar. Tabla No. 9
Glosario No. V
En este paso Ud. considerar las diferentes medidas o acciones que pueden
ser tomadas para remediar la situacin o para mejorar las condiciones de
trabajo.
7$%/$1R h
&5,7(5,263$5$/$720$'('(&,6,1
5,(6*26 $&&,21<7(0325,=$&,1
7
Instituto Nacional de Seguros, INS(2000): Normas sobre Sistemas de Gestin Preventiva de
Riesgos Laborales. San Jos de Costa Rica. INTE 31-06-03-98-EX.
25
Una vez que se ha priorizado el o los efectos basndose en el uso de la Tabla No.
7 y la ficha 2.B., se procede a localizar la o las medidas preventivas que se
pueden tomar para evitar el efecto a la salud que se pudiera presentar (sea un
accidente o una enfermedad) en el caso que el Riesgo o la Exigencia existieran.
i
Todas estas medidas preventivas son variaciones del principio bsico de que VH
GHEHLPSHGLUTXHORVSHOLJURVWHQJDQFRQWDFWRFRQORVWUDEDMDGRUHV
Algunos mtodos son mejores que otros. Por esta situacin, se debe de definir
una jerarqua para definir estas medidas de prevencin. Esta jerarqua est
determinada por el nivel de eficacia que la misma tenga para evitar un efecto a la
salud y la factibilidad econmica de realizarla. A continuacin, en la Tabla No. 8 se
puede observar las medidas generales de prevencin segn su eficacia:
7DEOD1R
-HUDUTXtDGH0HGLGDV3UHYHQWLYDV
8
Pamela Vossenas.
26
7$%/$1R5HODFLyQGH5LHVJRV\([LJHQFLDV(IHFWRV5LHVJRV
(VWLPDGRV\HO1~PHURGHOD7DEODHQHO*ORVDULR9
)DFWRUHVGH
5LHVJRV ()(&726
5LHVJR
(VWLPDGR 1RGH7DEOD
D E F G H HQ*ORVDULR9
Electrocucin 9
Accidentes 9
Calambres 9
([SRV
&DORU
9
DO
Agotamiento
Sincope 9
Golpe 9
Hipoacusia 9
5XLGR
Afec. Sistmicas 9
Sistmicas 9
0DQHMR0DQXDO&DUJD Les Msculo Esq 9
0RY5HSHWLWLYRV
LER 9
3RVWXUD)RU]DGD
Les Msculo esq. 9
7UDEDMR3LH
Les Msculo esq 9
Tras.Vasculares 9
7UDEDMR6HQWDGR
Les Msculo esq 9
-RUQDGDV3URORQJ
Stress 99
&RQWHQLGRGH7UDEDMR
Stress 99
5(&8(5'(1(6721250$/0(17(126((9$/8$<325/27$172
126(/2*5$1+$&(59$/25$&,21(6'(&2672%(1(),&,2
Para facilitar la relacin causa efecto entre los riesgos o exigencias y los
accidentes o enfermedades, al inicio de la matriz de cada Riesgo o Exigencia
aparecen los potenciales efectos a la Salud que estas pueden ocasionar a las y
los trabajadores, en caso de que exista exposicin a ellos.
3DUDDVSHFWRVSUiFWLFRVYHUHOHMHPSORHQHOIROOHWRFRUUHVSRQGLHQWH
27
+DVWDDTXtVHKDQ
HQFRQWUDGDV
XWLOL]DGR ORV FULWHULRV SDUD OD WRPD GH GHFLVLyQ GH ODV
HYLWDUHVWRVHIHFWRV
$+25$(67$026/,67263$5$6(*8,5&21(/
&8$5723$62
28
&8$5723$62
*5$),&$5/$5(/$&,1(175(/$60(','$6
35(9(17,9$6<(/,03$&72326,7,92
'($32<2
Graficar la relacin entre las medidas Grfica de los Globos Glosario No. V
preventivas y el impacto positivo
Para ello, dibuje en una hoja de papel una lnea horizontal. Debajo de ella
coloque las medidas propuestas en el paso tres y sobre la lnea, coloque los
impactos positivos que cada medida pudiera provocar, es decir, los efectos
que se evitan debido a las medidas preventivas tomadas. Estos datos se
pueden incorporar en circunferencias (que simulen globos) y estas se
buscaran colocar en una posicin que permita ver grficamente y de la
manera ms clara, la relacin causa-efecto.
&RPRKDFHUODVJUiILFDV
Trastornos
venosos
29
3. Dentro de los mismos globos, agregue la palabra: HYLWD de modo que
quedara:
(YLWD
Trastornos
Venoso
Para explicar un poco mas a fondo este paso, tomemos de ejemplo el globo
que contiene la medida preventiva de Pausas, ejercicios aerbicos y Regular
la altura de la silla. Estos globos estn conectados por unas rayas al globo
que contiene:
(YLWD
Trastornos
Venosos
Pausas,
Ejercicios
Aerbicos
Regular
Altura Silla
(Q HO PyGXOR GH (MHPSORV HQFRQWUDUi OD DSOLFDFLyQ GH HVWH SDVR
KDFLHQGRXVRGHORVULHVJRV\H[LJHQFLDVTXHVHYLHQHQWUDEDMDQGR
30
+$67$$48
6HKDJUDILFDGRODUHODFLyQGHODVPHGLGDVSUHYHQWLYDV
WRPDGDV\VXLPSDFWRSDUDHYLWDUORVHIHFWRVDODVDOXG
+HFKRORVFXDWURSDVRVDQWHULRUHVQRVHQFRQWUDPRVHQ
FRQGLFLRQHVGHSRQHUOHPRQWRVRFRVWRVDFDGDXQRGHORV
GDWRVTXHKHPRVHQFRQWUDGR
9$<$02638(6$/48,1723$62
31
48,1723$62
9$/25$1'2(/&2672'(/$35(9(1&,1<'(/26
()(&726
$32<2
5.1. Ponerle costos a las medidas Ficha No. 5.A. Tabla No. 10
preventivas hechas en la fuente y como Glosario No. V
Equipos de Proteccin Personal. Glosario No. VII
5.2. Ponerle costos directos causados por Ficha No. 5.B. Glosario No. V
los potenciales efectos. Glosario No. VIII
5.3. Ponerles costos indirectos causados por Ficha 5.C 'DWRVGHOD
Ficha 5.E.
5.4. Colocar los costos en los Globos Ficha 5.C
Ficha 5.D
Ficha 5.E.
Una vez que las medidas preventivas y los beneficios de estas han sido definidos
de la manera mas detallada posible, hay que ponerle costos a estas, as como a
los efectos, de modo que se puedan comparar y valorar la relacin entre el costo
y el beneficio.
3RQHUOH &RVWRV D ODV 0HGLGDV 3UHYHQWLYDV +HFKDV HQ OD )XHQWH
,QGLYLGXRV\$FFLRQHV0pGLFDV3UHYHQWLYDV
Para efectuar estos clculos, se har uso de la informacin del Glosario No. VII
(Calculo De Los Costos de Prevencin). Este Glosario tiene en total 10 tablas,
una tabla para cada Riesgo y Exigencia, igual que el Glosario No. V. A
continuacin se presenta un ejemplo de este Glosario No. VII. En el mismo se
han incorporado unos ejemplos que complementen las definiciones que se
exponen posterior a la tabla.
32
*/26$5,21R9,,
&$/&8/2'(/26&26726'(/$35(9(1&,1
j k)lnmonp*mkqr sk kr xu)x{z#m kr xu)x{z#m | u k)lr xu)xZxm tm*mo9r br mk)l }~ |_}~ l } k r lnuo9r } | v qv } xmv
tm)uv r wu)xu |_y }~ l }b uo<u y m)xr xu kr xu)xm ~/} o zm kr xu)xm ~ } o
5m y ~ m k |}~ l }!} l<uv
| v qv } y mo<u)qr sk y y } o
} monuqr sk
} om ~
$ % & ' ( ) *
(1/$)8(17(
Mantenimiento del Tcnico o lmparas Nmero de Mantenimiento (0.50 cada '
)
Sistema de Profesional lmparas cada 6 meses lmpara)/6 meses
Iluminacin.
(1,1',9,'826
Protectores oculares
en las aplicaciones Anteojo Anteojo Nmero de Cambio cada 6 3.62 /6 meses
'
)
de lser (para trabajadores meses
bloquear la radiacin)
$&&,21(60(',&$6
727$/
&RQWHQLGRGHO*ORVDULR1R9,,
Este est formado por 10 tablas. Cada una contiene 7 columnas y est dividida
en tres secciones, correspondiendo cada seccin al nivel de medidas que se
vayan a tomar: 1)fuente, 2)Individuo o 3)accin mdica.
33
En la Columna F (Costo Unidad): se colocar el costo de cada Unidad.
7$%/$1R5HODFLyQGH5LHVJRV\([LJHQFLDV(IHFWRV5LHVJRV
(VWLPDGRV\HO1~PHURGHOD7DEODHQHO*ORVDULR9,,
D E F G H
Electrocucin 9,,
6+2&.(OpFWULFR Quemaduras 9,,
Accidentes 9,,
Calambres 9,,
([SRV
&DORU
9,,
DO
Agotamiento
Sincope 9,,
Golpe 9,,
Hipoacusia 9,,
5XLGR Afec. Sistmicas 9,,
Sistmicas 9,,
([S4XtPLFRV Drmicas 9,,
Tras.Vasculares 9,,
34
Los datos que resulten de las operaciones de clculo hechas en este Glosario VII
se colocarn en la Ficha 5.A. que aparece a continuacin:
)LFKD1R$&RVWRVGHODV,QWHUYHQFLRQHVGH3UHYHQFLyQ
| v qv } x mv |_}~ l }
5LHVJRR (IHFWR ,QWHUYHQFLyQ &2672727$/'(
} l uv } o } mo<uq)r sk
([LJHQFLD 5HDOL]DGD } o m ~ ,17(59(1&,21
(1/$)8(17(
(1/26,1',9,'826
$&&,21(60(',&$6
727$/
/OHQDGRGHOD)LFKD1R$
horizontal.
+$67$$486(+$75$%$-$'2&21/26&26726'(/$6
0(','$6'(35(9(1&,1
35
PROCEDIMIENTO PARA EL CLCULO DE LOS COSTOS CAUSADOS POR
LOS EFECTOS:
/RV&RVWRV'LUHFWRV\
/RV&RVWRV,QGLUHFWRV
Segn Heinrich la razn de costo de los gastos indirectos vs los gastos directos es
hasta de cuatro veces mayor. Segn Simons10, puede llegar a ser hasta seis
veces mayor.
/RV FRVWRV GLUHFWRV (los que son visibles, y por tanto estn en la punta del
tmpano)
&RVWRV'LUHFWRV:
&RVWRV,QGLUHFWRV:
9
ILO/ Ministry of Social Affairs and Health. Dept. of Occupational Safety and Health, Finland: The Economics of Health,
Safety and Well-Being: Barefoot Economics. Assessing the economic value of developing an healthy work environment.
10
Ministry of Social Affairs and Health. Dept. of Occupational Safety and Health, Finland: The TYTA Model: Implement
for Evaluating the Companys Environment Cost.
36
Ahora que se conoce la diferencia entre costo directo e indirecto y su impacto en
la valoracin de los costos, se proceder a conocer las variables necesarias que
se deben de considerar para hacer el clculo de cada uno de estos costos. Estas
variables se dividirn en tres:
D 9DULDEOHV*HQHUDOHVSDUDFDOFXODUFRVWRV
E 9DULDEOHVSDUDFDOFXODUFRVWRVGLUHFWRV
9DULDEOHVSDUDFDOFXODUFRVWRVLQGLUHFWRV
D 9DULDEOHVJHQHUDOHVSDUDFDOFXODUORVFRVWRV
E 9DULDEOHVSDUDFDOFXODUORVFRVWRVGLUHFWRV
Estos estn basados principalmente en los gastos generados por las variables
que aparecen en la Ficha 5.B., la cual se encuentra mas adelante. Para Ayudar a
la valoracin de los costos de estas variables, se pueden buscar como referencia
los costos que aparecen en el Glosario No. VIII.
Estos costos fueron definidos sobre la base de los principales problemas de salud
relacionados con los riesgos y las exigencias del trabajo plasmados en el Glosario
No. V.
Los mismos fueron calculados sobre la base de los precios de mercado por la
venta de servicios que una empresa mdica brinda al Instituto Nicaragense de
Seguridad Social11.
11
Dra. Martha Morales, Directora de Servicios Mdicos de Salud Integral, Managua, Nicaragua. 2002
37
)LFKD1R%9DULDEOHVSDUD&DOFXODUORV&RVWRV'LUHFWRV
(9(172
9DULDEOHV 0e 0 < 0 n 0 &0 7RWDO
*4& n &) 0 4e 0e & 4 n)
0 4e
4 40
$ % & ' ( ) * +
68%727$/
3RUFHQWDMH$VXPLGRSRUOD(PSUHVD 0RQWRDSDJDU
/OHQDGRGHOD)LFKD%
Para cada evento (haya sido un accidente o una enfermedad), se debe de llenar
la ficha.
38
(Q HO 0yGXOR GH (MHPSORV VH HQFXHQWUD GHWDOODGR OD YDORUDFLyQ GH XQ
DFFLGHQWH
12
9DULDEOHV\PpWRGRSDUDFDOFXODUORVFRVWRVLQGLUHFWRV .
&RVWRVGHPDQRGHREUD
&RVWRVPDWHULDOHVGHSURGXFFLyQ
6L HO PDWHULDO HVWi DVHJXUDGR OD SULPD SDJDGD VH FRQVLGHUDUi XQ FRVWH
DVHJXUDGR DXQTXH VL FRPR UHVXOWDGR GH OD VLQLHVWUDOLGDG VH SURGXFH XQ
LQFUHPHQWR GH OD SULPD HVWD SURSRUFLyQ GHEHUtD WUDWDUVH FRPR XQ FRVWR QR
DVHJXUDGR
&RVWRVJHQHUDOHV
12
Adaptado de: Antonio Gil Fisa, L. Pujol Senovilla :Mtodo para la Evaluacin Econmica de los Accidentes de
Trabajo. Informe del proyecto europeo SOC 97 202162 05F04, ITB/187.98 Centro Nacional de Condiciones del Trabajo.
Espaa.
39
eventualidades que producen ausencia del trabajador de su puesto de trabajo.
Este apartado pretende ser indicativo de una serie de partidas susceptibles de
generar un costo, ya sea adicional o asumido, debiendo, cada empresa,
profundizar en su anlisis y clculo, ya que las posibles partidas afectadas
pueden suponer costes de importancia econmica extraordinaria. Todas las
variables de este grupo se encuentran en la Ficha 5.E.
862'(/$),&+$&
40
),&+$&9$5,$%/(63$5$&$/&8/2'(&26726,1',5(&72635292&$'26325
$&&,'(17(62(1)(50('$'(6(1(/75$%$-2
) # )
0 4 4
4 EVENTO A EVENTO B EVENTO C
1. Salario horaria medio de los trabajadores............
Costo real de personal / No. de horas trabajadas
2. Pago de las horas extras
7. Horas perdidas por otros trabajadores con motivo del evento y por
diversas causas (proximidad, amistad, ayuda, tiempo que ha estado
A modo de referencia, una hora por cada trabajador que ha parado
parado el proceso productivo, etc.)
recambiadas.
Reposicin: costo de la maquinaria nueva menos valor
amortizado de la daada
11. Costo de reparacin o reposicin de herramientas daadas, en caso
de no estar cubierta por un seguro.
12. Costo de reparacin o reposicin de otros bienes daados en caso de
no estar cubierto por un seguro. Reparacin : Costo del material
empleado y de las piezas recambiadas.
.
13. Costo de materiales, productos y/o materias primas perdidas, en caso
Productos no transformados: precios
de no estar cubierto por un seguro:
Productos semitransformados: precios de costo mas valor
aadido.
14. Ha sido necesario el alquiler de maquinaria, equipos o herramientas
para suplir a los daados en el perodo de su reparacin? Indique el
costo de dicho alquiler.
41
),&+$'&$/&8/2'(&26726,1',5(&726'(352'8&&,21
accidentado o enfermo
1.2 Tiempo perdido por otros ;
trabajadores
1.3 Horas extras destinadas a >@;
recuperar la produccin.
(costo de reparacin o
reposicin).
(costos de reparacin o
reposicin)
352'8&&,21
42
cada una de ellas, que se deber efectuar de acuerdo a la estructura contable
de la empresa que lo realice. No obstante se indican, a modo de ejemplo, una
serie de partidas susceptibles de clculo.
),&+$(&26726*(1(5$/(6
727$/&26726*(1(5$/(6
43
&RORFDUORVFRVWRVHQORV*ORERV
Una vez que hemos logrado definir los costos de los efectos como de las
medidas preventivas, procedemos a colocar estos valores en la grfica de los
balones que se vena utilizando. En el mdulo del ejemplo, se encuentra
detalladamente el uso de estas fichas, as como el uso del grfico de los globos.
8QDYH]GHILQLGRVORVFRVWRVVHHVWiOLVWRSDUDSDVDU
DO~OWLPRSDVR
44
6(;723$62
$1/,6,6&2672%(1(),&,2
$&&,21(6 ,167580(1726 0$7(5,$/(6'(
$32<2
6.1. Comparar y hacer el balance de los costos Ficha No. 6.A. Ficha No. 5.A.
de las medidas tomadas con los costos de Ficha No. 5.B.
los potenciales efectos Ficha No. 5.D.
Ficha No. 5.E
Compare los costos de la inversin en prevencin con los montos que esta
inversin produjo en ahorro provocado por los costos de accidentes y
enfermedades evitados. La diferencia ser el Balance de la inversin hecha.
)LFKD1R$%DODQFH&RVWR%HQHILFLR
#
1,9(/ ,19(56,21(635(9(17,9$6 021726'($&&,'(17(6<
(1)(50('$'(6(9,7$'26
$ %
1
2
3
727$/(6
INVERSIONES PREVENTIVAS
(O UHVXOWDGR GH HVWD RSHUDFLyQ VHUi ODV YHFHV TXH VH DKRUUD SRU HO KHFKR
GHKDFHUODLQYHUVLyQHQSUHYHQFLyQ
45
(QHOHMHPSORVHHQFXHQWUDHOUHVXOWDGRGHHVWHHMHUFLFLR\GRQGH
8GSRGUiGDUVHFXHQWDFXDQWDSODWDHVWiSHUGLHQGR\FXDQWR
SXHGHOOHJDUDJDQDUVLLQYLHUWHHQ6HJXULGDG\6DOXG
2FXSDFLRQDOHQVX(PSUHVD
46
5()(5(1&,$6
WHO: WHOs Global Healthy Work Approach, A Strategy for the Development
of a Comprehensive approach towards the Promotion of Health of all
Working Populations. Geneva, June 1997.
Hunter, William: Hacia una mejor legislacin en materia de SST. En: Salud y
Seguridad en el Trabajo: Un asunto de costes y Beneficios? Pg 10-11.
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Environment Cost.
%,%/,2*5$),$&203/(0(17$5,$
47
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Ecuador. Algunos elementos. En Medio Ambiente Laboral y Produccin
Industrial. Primer Seminario Latinoamericano. Pg. 30 - 48.
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Environment Cost.
48
02'8/2&21(/(-(03/2
, /$),1$/,'$''(/0'8/2
,, /262%-(7,926'(/0'8/2
,,,&217(1,'2'(/0'8/2
'($32<2
1
costo de la 5.2. Ponerle costos directos causados por Ficha 5.B. Glosario No. V
prevencin y los potenciales efectos Glosario No. VIII
de los efectos 5.3. Ponerles costos indirectos causados por Ficha 5.C 'DWRVGHOD
Ficha 5.E.
5.4. Colocar los costos en los Globos Ficha 5.C
Ficha 5.D
Ficha 5.E.
6.1. Comparar y hacer el balance de los Ficha No. 5.A.
Anlisis de costos de las medidas tomadas con los Ficha No. 6.A. Ficha No. 5.B.
Costo - costos de los potenciales efectos Ficha No. 5.D.
Beneficio Ficha No. 5.E
2
35,0(53$62
'(),1,&,1'(/$0$*1,78''(/352%/(0$
6(*1&$86$6<()(&726
El da 8 de Mayo de ao 2002 se visit la Maquiladora Ficticia, para ir a hacer una
evaluacin sobre el balance del costo beneficio de la Inversin de Seguridad y
Salud Ocupacional en la Empresa. En Ficticia se confeccionaban pantalones.
3
dTjdTzdTgT|
\T] ^)_ TdTfeVg)h=giTj)iGgkT l))i ^ ;h)d ] ^] ;h=gmndTg a x~}eEM
` rn
aEt` bS d gG[h= ] =wT
oi)p)Qqos ^ c ;igmudTgvi ] gm)wTvghv vxyzjTigm) =;{ l ] dH;i
b HyumvaV ??
i ] a
)DFWRUHVGH 23(5$&,21(6
5LHVJRV
3$50(7526
!
2- 20 Hz
"# %$ &&'& ()
Voltaje elctrico.
0 Reflejos 500 700 lux.
-/
Deslumbramiento 500 700 lux.
- .,
Baja Luz 500 700 lux.
* +
. Lser T.L.V , de la A.C.G.I.H
1 !&2
Procedimiento de Seguridad
"78&9!>?'&@ AB
m g/ m 3 .
TLV ( ACGI H)
C 2&%ED;= $ 2!
Procedimiento de Trabajo
>?'!&AE 2=' !
Procedimiento de Trabajo
F;$ 8 AG &!$
Procedimiento de Trabajo
DH&@ 2!
Procedimiento de Trabajo
I?& KJ BI?&' &#!DH L&
Carga Dinmica
IM N9&:8!!$ $ N&
Carga Dinmica
<= $' BO PQ2&
Cargas estticas
R) !KJ S<T
Cargas estticas
R) !KJ VUT%$ &2&
Cargas estticas
W&X!2&%S<# =L&&2!
Jornada laboral
D;)%$ & 2E2&MR) KJ
Normas de Produccin
IM&2E2&ZY[! $ ()
Normas de Produccin
5LHVJRV\ 727$/
([LJHQFLDV
4
),&+$%3$5$(9$/8$5&21',&,21(6'(75$%$-2<)$&725(6'(
5,(6*2325&$'$23(5$&,1202'8/2$GDSWDGRGH6DQWLDJR&RPDV
8UL]
23(5$&,1 3HJDGRGH%ROVD
~} S}?xH T T
aV~a=aE
(GDG )
$xRV(GXF
\\\\\
)DFWRUHVGH 6H[R
h) h) h h) h)
5LHVJRV ([0HG
7LHPSRGH7UDEDMR
& &
3DUiPHWURV
!
2- 20 Hz
"# %$ &&'& ()
Voltaje elctrico.
0 Reflejos 500 700 lux. 0
-/
Deslumbramiento 500 700 lux. 0
- .,
Baja Luz 500 700 lux. 0
* + .
Lser T.L.V , de la A.C.G.I.H 0
1 !&2
Procedim de Seguirdad 0
Temperatura ndice T.G.B.H. 0
5
Humedad ndice T.G.B.H. 0
34
Ventilacin ndice T.G.B.H. 0
"78&9:;' 2
85 dBA 0
"78&9<=&# '!
TLV, OSHA 0.5 0.75 1 20
"78&9!>?'&@ AB
m g/ m 3 .
TLV ( ACGI H)
:; !&L&S2BC 2!
D;= $ 2!
Procedimiento de Trabajo 1 1 1 1 1 100
: !&L&S2
;
>?'!&AE 2=' !
Procedimiento de Trabajo
:; !&L&S2
F;$ 8 AG &!$
Procedimiento de Trabajo
:; !&L&S2VDH&@ 2!
Procedimiento de Trabajo
I?& KJ BI?&' &#!DH L&
Carga Dinmica
IM N9&:8!!$ $ N&
Carga Dinmica 1 1 1 1 1 100
<= $' BO PQ2&
Cargas estticas 1 1 1 1 1 100
R) !KJ S<T
Cargas estticas
R) !KJ VUT%$ &2&
Cargas estticas 1 1 1 1 1 100
W&X!2&%S<# =L&&2!
Jornada laboral 1 1 1 1 1 100
D;)%$ & 2E2&MR) KJ
Normas de Produccin 1 1 1 1 1 100
IM&2E2&ZY[! $ ()
Normas de Produccin 1 1 1 1 1 100
5LHVJRV\ 727$/ 28 32 28 28 28
([LJHQFLDV
120%5(6
5
total de 25, por 100). As mismo, en la columna de la Derecha se aprecian los
Riesgos y Exigencias que tienen mayor impacto en esta operacin (Riesgos de
Heridas y Cortadas, Movimientos Repetitivos, Postura Forzada, Trabajo
Sentado, Jornadas Prolongadas, Contenido de Trabajo y Modo de Gestin).
Una vez definidos los principales Riesgos y Exigencias por cada una de las
trabajadoras, se procede a sealar cuales son ORV SRWHQFLDOHV HIHFWRV D OD
VDOXG que la exposicin a estos riesgos y exigencias pudiera ocasionar. Para
En esta Ficha 1.C. se encontr que la Sra. Darling Aguirre, estaba expuesta a
3HOXVD y por lo tanto corre el potencial riesgo de desarrollar %LVLQRVLV. Ella y
5HFXHUGHQTXHSDUDUHIRU]DUWRGRVHVWRVSURFHGLPLHQWRVFXHQWDQFRQ
6
)LFKD &3RWHQFLDOHV(IHFWRVDOD6DOXGVHJ~QORV)DFWRUHVGH5LHVJRVSRU
2SHUDFLyQ
)DFWRUHVGH ()(&726 75$%$-$'25(6 ;))
5LHVJRV
~ =!!
Les Msculo esq
U;CH[D[z")# Q$
Electrocucin
Quemaduras
Fatiga Visual
Disminucin
0.
-/ Visual
- .,
Accidentes
* +
Lesiones por
1 !&2
Radiacin
Quemaduras
Calambres
([SRVDO
&DORU
Agotamiento
Sincope
Golpe
Hipoacusia
:;' 2
Afec. Sistmicas
<# '!
Bisinosis 1 20
"789 >?'@ AS ! Sistmicas
Drmicas
:; !&L&E2&
C D;= $ Heridas Cortadas 1 1 1 1 1 100
: !&L&E2&
;
>?'!&AE 2=' Quemaduras
: !&L&S2
;
F;$ 8 AG &!$ Atrapamientos
:; !&L&S2VDH&@ 2!
Golpes, Fractura
I?!KJ BI?&' #
DH L& Les Msculo Esq
IMN&9&:8 %$ $ N
LER 1 1 1 1 1 100
<= $' BO P% 2&
Les Msculo esq. 1 1 1 1 1 100
R) J G<
Les Msculo esq
Tras.Vasculares
R) !KJ VUT%$ &2&
Les Msculo esq 1 1 1 1 1 100
Tras. Vasculares 1 1 1 1 1 100
W&= 2!
< # =L&&2!
) Stress 1 1 1 1 1 100
D;)%$ & 2E2&
R) !KJ Stress 1 1 1 1 1 100
IM&2E2&VY~! $ (=
Stress 1 1 1 1 1 100
727$/HIHFWRV 26 29 26 26 26 27
FDGD7UDEDMDGRU
7
5HVXPLHQGR
KDVWDDTXtVH
)LFKD$
RSHUDFLyQ
%
RSHUDFLyQKDFLHQGRXVRGHOD)LFKD&
+DQGHILQLGRODUHODFLyQTXHODVFDXVDVSXHGHQWHQHU
HQODVDOXGGHODV\ORVWUDEDMDGRUHV
(1721&(66,*$026&21(/6(*81'23$62
8
6(*81'23$62
(67,0$&,1'(/5,(6*2
En el paso anterior se lleg a definir la relacin causa efecto entre los riesgos y
exigencias y los potenciales efectos a la salud. Pero recuerden que no basta con
que un riesgo o exigencia est presente para provocarse un efecto, debido a que
intervienen diversas condiciones que pudieran potencializar o no que este efecto
se produzca. Esta condiciones aparecen en la tabla No. 3.
Para recoger la informacin, se propone que se escoja al azar a unos de las o los
trabajadores y se le haga las preguntas sobre las condiciones a esta persona.
Las condiciones que se puedan conocer mediante la observacin, se har de
esta forma.
9
)LFKD$(67,0$&,1'(/$352%$%,/,'$''(/()(&72
<:=F~T1 TH[H;V
1 =F[
)DFWRUHV &RQGLFLRQHV9HU7DEOD1R D=F 1 RF;R1 D)F[)R1 RF;R1
Lesiones por
1 !&&2
Radiacin
Quemaduras 8VRGHOD)LFKD
Calambres
([SRV
&DORU
Agotamiento
DO
INDICADOR
R) !KJ
Stress 1 1 1 1 1 50
IM&2E2&
VALOR
VALOR
Y[! $ (=
Stress 1 1 1 1 1 1 60
7$%/$1R&21',&,21(6
10
$KRUDVHSURFHGHUiDOD(VWLPDFLyQGHOD6HYHULGDGGHO(IHFWR
Como se aprecia en la tabla 2.B., el riesgo estimado para las heridas y
cortadas, y las lesiones msculo esqueletales y trastornos vasculares
provocados por el trabajo sentado, quedaron clasificado como
IMPORTANTE. Todas las dems se estimaron como MODERADA o
TOLERABLE.
Ello implica que se priorizar el clculo de los costos provocados por las
heridas y cortadas, y las lesiones msculo esqueletales y trastornos
vasculares provocados por el trabajo sentado.
11
)LFKD%7$%/$3$5$/$(67,0$&,1'(/$6&216(&8(1&,$62
6(9(5,'$''(/()(&72\(67,0$&,1'(/5,(6*2
1RPEUHGHOD2SHUDFLyQBBBB 3(*$'2'(%2/6$BBB
) =! & !& H T== T ;)T s
H)& T&=& BTV T= nv=s=)=)) &uv[T T=~
==&;
T
T ~T;;M
=TT
)H
)
) ~
;
PHGLD
PHGLD
EDMD
EDMD
DOWD
DOWD
=% Lesiones sin prdida de la jornada laboral
(ejemplos: cortes y magulladuras pequeas,
irritacin de ojos, dolor de cabeza, etc.).
Lesiones con prdida de la jornada laboral sin
& = secuelas o patologas que comprometan la vida
Les Msculo
Esq Z=H
(ejemplos: heridas, quemaduras, conmociones,
Q & torceduras importantes, fracturas menores,
Shock Elct
sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo
Fatiga Visual
esquelticos, enfermedades que conducen a
Dismin Visual una incapacidad menor).
Accidentes Lesiones que provocan secuelas invalidantes o
Lesiones por
Radiacin
! patologas que pueden acortar la vida.
(ejemplos: amputaciones, fracturas mayores,
%&
Quemaduras intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones
([SRVDO
Agotamiento
Sincope
;
Golpe 7DEOD1R
Hipoacusia
&UXFHGHOD3UREDELOLGDGFRQOD&RQVHFXHQFLD
Afec. Sistmic
=& ! 5LHVJR(VWLPDGR
Bisinosis
&
Sistmicas
&216(&8(1&,$6
& S ESTIMACION
Drmicas DEL
! BAJA MEDIA ALTA
[ [ [
Riesgos de RIESGO
= !
Herida -Cort
&V !
Lesiones
?
[~ Z [~ Z B ? ?; B
M VHE ? E
!
T )[
& Msculo Esq.
&
M Trivial No se requiere accin especfica.
[ [ [
T& ! &
LER
No se necesita mejorar la accin preventiva,
&
) pero considerar soluciones rentable o mejoras
= %
Les. Msculo [ [ [ Tolerable que no sean carga econmica importante.
) !
esq.
Les. Msculo Hacer comprobaciones peridicas para
asegurar la eficacia de las medidas de control.
esq.
Tras. Hacer esfuerzos para reducir el riesgo,
) !
Vasculares determinando las inversiones precisas.
[ [ [
Les. Msculo Medidas deben implantarse en un perodo
%
esq Moderado determinado.
Cuando este riesgo est asociado con
[ [ [
Tras.
Vasculares consecuencias extremadamente dainas, se
establecer la probabilidad de dao como
= ! base para determinar la necesidad de mejora
= [ [ [
Stress
v&!s!&V& Q !u &!! f!%! #"!
de las medidas de control.
!
=
&M) Stress [ [ [
%$
V% !Z &ZK %
S! &%
!& &E Q &E! %! ZBM &%
M&E&
Stress [ [ [
" &
!M VQ! S ! Q&!& &%S V !V
[! =
%'
& & !Vf& &f S! &?&;
727$/
Q & ME& !& &
)% %
z&!s!V Q? !%
!&~= &%
" %
!%! %Z E %%M& % &&B= & =
&! &
12
5HVXPLHQGRKDVWDDTXtVH
'HILQLyOD3UREDELOLGDGGHOHIHFWR
HIHFWR
'HILQLyOD(VWLPDFLyQ&XDOLWDWLYDGHO5LHVJR
13
7(5&(53$62
'(),1,&,1'(/$60(','$635(9(17,9$6$720$5
Del Glosario V se han extrado las matrices de las medidas preventivas que se
pueden tomar en relacin con estos efectos, las cuales se presentan a
continuacin (sealadas en la matriz en color rojo para cada efecto a ser
analizado):.
0(','$635(9(17,9$6
9 5LHVJRVTXHORV0HGLRVGH7UDEDMR5HSUHVHQWDQHQVL0LVPRV
+HUUDPLHQWDV0iTXLQDVR,QVWDODFLRQHV
()(&726/$6$/8'
$WUDSDPLHQWRV*ROSHV)UDFWXUDV
0(','$635(9(17,9$6
()(&726$/$6$/8'
/HVLRQHVP~VFXORHVTXHOpWDOHVHQHVSDOGDFLQWXUD\SLHUQDV/HVLRQHVYHQRVDV .
,QWHUYHQFLyQHQOD)XHQWH ,QWHUYHQFLyQHQ,QGLYLGXRV $FFLRQHV0pGLFDV
14
&RQ HVWDV PDWULFHV VH FRPSOHPHQWDUiQ ORV GLDJUDPDV FRQ ORV JORERV TXH
VHWUDEDMDUiQHQHO&XDUWR3DVR
+DVWDDTXtVHKDQ
GHVFULWRORVULHVJRV\ODVH[LJHQFLDV
VHHVWLPyHOULHVJR\
XWLOL]DGR ORV FULWHULRV SDUD OD WRPD GH GHFLVLyQ GH ODV
PHGLGDVSUHYHQWLYDVTXHVHSXHGHQWRPDUSDUDHYLWDU
HVWRVHIHFWRV
$+25$(67$026/,67263$5$6(*8,5&21(/
&8$5723$62
15
&8$5723$62
*5$),&$5/$5(/$&,1(175(/$60(','$6
35(9(17,9$6<(/,03$&72326,7,92
&8$'52'(5(/$&,1(175(0(','$635(9(17,9$6(,03$&72(1(/
&$62'(75$67251269(12626<()(&726086&8/2(648(/(7,&26
*(1(5$'26325(/75$%$-26(17$'2
Evita Problemas en
Evita Trastornos Espalda, Hombros y
Venosos Regin Lumbar
Respaldo Inclinacin
Silla Ex. Espalda Regulable
Acolchada Mdico
Apoyo 5
Regula Puntos
Altura Silla Pausas
Ejercicios
&8$'52'(5(/$&,1(175(0(','$635(9(17,9$6(
,03$&72(1(/&$62'(+(5,'$6&2572381=$17(6
Evita Lesiones Corto
Punzantes
Proteccin en Mquina
16
+HFKRORVFXDWURSDVRVDQWHULRUHVQRVHQFRQWUDPRVHQFRQGLFLRQHV
GH SRQHUOH PRQWRV R FRVWRV D FDGD XQR GH ORV GDWRV TXH KHPRV
HQFRQWUDGR9$<$02638(6$/48,1723$62
17
48,1723$62
9$/25$1'2(/&2672'(/$35(9(1&,1<'(/26
()(&726
&iOFXORGHORVFRVWRVGHODV,QWHUYHQFLRQHVGH3UHYHQFLyQ
Pese a que se vi que se tenan varias opciones, en este caso se decidi tomar
algunas medidas (las cuales se han apuntado en la Ficha 5.A.) Recuerden que
para la toma de esta decisin hay que tener en cuenta la Jerarqua de las
Medidas Preventivas sealadas en la Tabla No. 8 y la factibilidad de su
aplicacin. A continuacin, el ejemplo:
)LFKD1R$&RVWRVGHODV,QWHUYHQFLRQHVGH3UHYHQFLyQ
)
corto
PHVHV
punzantes.
(1/26,1',9,'826
$&&,21(60(',&$6
727$/
18
)LFKD1R$&RVWRVGHODV,QWHUYHQFLRQHVGH3UHYHQFLyQ
)
Trabajo Evitar lesiones Pausas/ Facilitador 250.00
Sentado trastornos venosos
Ejercicios F= 250.00
Evitar problemas
musculoesqueletales
Baja '
) 1380.00
Productividad D=5
F= 276.00
$&&,21(60(',&$6
+$67$$486(+$75$%$-$'2&21/26&26726'(/$
35(9(&,1
&iOFXORGHORVFRVWRVFDXVDGRVSRUORVHIHFWRV
(MHPSORSDUDHOFiOFXORGHORVFRVWRVGLUHFWRV
19
)LFKD1R%9DULDEOHVSDUD&DOFXODUORV&RVWRV'LUHFWRV
(9(172SHUIRUDFLyQGHIDODQJHGHOGHGRtQGLFHPDQRGHUHFKD
h c _ c c l d
9DULDEOHV V,_ W XYZX[]\ ^ [k i j j c X ` h ][ \Si j c jZj;X X m8g]X _ i Y h `^anc;\ d ^ `eW fg;W ^ 7RWDO
XbT`c^d c a]\^ Xj/i j [;i j jX%a hi X;[%\ ^c a X [;i \ i ^ `o ^a]c \^
[;i j jX%a ^\ W
`eW fg;W ^
$ % & ' ( ) * +
La atencin de emergencia Material prim Gasas 4 gasas secas, Un evento 0.25 '
(
)
auxilios Antispticos 4 gasas con 0.25
alcohol
Tiempo dedicado por el personal Profesional
del servicio mdico asistiendo al Tcnico Tiempo/ Recur 15 min Un evento 299.20 '
(
)
accidentado.
Traslado del accidentado a viaje viaje recorrido de Un evento 0.10/km '
(
)
centro asisten. 15 Km
Atencin en los hospitales, Consulta consulta 1 consulta 1 consulta 30.00 '
(
)
Rehabilitacin y seguimiento Profesional Tiempo / Recurso 1 hora 3 eventos 30.00 '
(
)
del trabajador, segn haya Materiales Material de
requerido rehabilitacin o Reposcin
controles peridicos. Medicinas y Medicnas y
Exmenes Exmenes
68%727$/
(QFDVRGHKDEHUVHGDGRHVWH$FFLGHQWHKXELHUDWHQLGRXQFRVWR
GLUHFWRSDUDODHPSUHVDGH
(MHPSORSDUDHOFiOFXORGHORVFRVWRV,QGLUHFWRV
20
),&+$&9$5,$%/(63$5$&$/&8/2'(&26726,1',5(&726
35292&$'26325$&&,'(17(62(1)(50('$'(6(1(/75$%$-2
_/po;qr#_ p oql rt_ qCr8oqr#_ k*pu8qv_ qw0l/p
VDs ` V VZ` V V Heridas corto Trastorno Prob Msculo
Punzantes Venoso Esqueletales
1. Salario horaria medio de los trabajadores............ 1.00 1.00 1.00
Costo real de personal / No. De horas trabajadas
6. La empresa, se hace cargo de la parte de salario no cubierta por el 40% 40% 40%
seguro? Indique que porcentaje.....
xy Horas perdidas por otros trabajadores con motivo del evento y por
diversas causas (proximidad, amistad, ayuda, tiempo que ha estado
parado el proceso productivo, etc.). A modo de referencia, una hora por 4 horas 0 0
cada trabajador que ha parado.
21
),&+$'&$/&8/2'(&26726,1',5(&726'(352'8&&,21
22
),&+$(&26726*(1(5$/(6
&26726
23
8QDYH]TXHKHPRVORJUDGRGHILQLUORVFRVWRVGHORVHIHFWRVFRPRGHODV
PHGLGDVSUHYHQWLYDVSURFHGHPRVDFRORFDUHVWRVYDORUHVHQODJUiILFDGH
ORVEDORQHVTXHVHYHQtDXWLOL]DQGR
&8$'52'(&267260(168$/(6(175(0(','$635(9(17,9$6(,03$&72
(1(/&$62'(75$67251269(12626<()(&726086&8/2(648(/(7,&26
*(1(5$'26325(/75$%$-26(17$'2
Silla {|;Mdico
Ex. }/~, / Respaldo Inclinacin
Acolchada Espalda Regulable
{ 4 T|
SILLA
&8$'52'(&267260(168$/(175(0(','$6
35(9(17,9$6(,03$&72(1(/&$62'(+(5,'$6&2572
381=$17(6
Evita Lesiones Corto
Punzantes
Proteccin en Mquina
8QDYH]GHILQLGRVORVSUHFLRVVHHVWiOLVWRSDUDSDVDUDO~OWLPRSDVR
24
6(;723$62
$1/,6,6&2672%(1(),&,2
Al poner los datos de los ejemplos que se han venido trabajando, se tiene
lo siguiente:
)LFKD$%DODQFH0HQVXDO&RVWR%HQHILFLR
&RPRVHDSUHFLDHQHVWRVUHVXOWDGRVVHHQFXHQWUDXQEDODQFHSRVLWLYRHQ
Q~PHURVDEVROXWRVGH8ORVFXDOHVVHKXELHUDQSHUGLGRGHQR
KDEHUVHKHFKRHVWDLQYHUVLyQ
MONTOS AHORRADOS
_______________________________ =
INVERSIONES PREVENTIVAS
U$ 13,575.99
_____________________ = 5.25 veces
U$ 2,583.55
6HJ~QHVWRVGDWRVHODKRUURSRUODLQYHUVLyQHQSUHYHQFLyQHV
YHFHVPD\RUTXHQRLQYHUWLU
25
*/26$5,2
, /$),1$/,'$''(/0'8/2
,,/262%-(7,926'(/0'8/2
,,, &217(1,'2'(/0'8/2
1R
1
*/26$5,21R,
&21&(378$/,=$&,1'(/$623(5$&,21(6(1/$
&21)(&&,21'(&$0,6$6
6HFFLyQ&XHOOR
1. )XVLRQDU%DOOHQD Pegar material plstico (ballena) en la punta del cuello con mquina
fusionadora.
2. &RUUHU&XHOOR Pasar costura al revs del cuello para unir dos tapas.
3. 9ROWHDU 3ODQFKDU &XHOOR Dar vuelta a la pieza del cuello para que quede la costura
6HFFLyQ3XxRV
7. &RUUHU3XxR Pasar costura al revs del puo para unir dos tapas.
8. 9ROWHDU 3ODQFKDU 3XxR Dar vuelta a la pieza del puo quedando la costura de unin de
las dos piezas por dentro.
6HFFLyQ(VSDOGDV
12. 3HJDU&DQHVX Coser pieza previamente cortada que se une con la espalda.
6HFFLyQ)ODSV
14. &RUUHU)ODSV Pasar costura al revs del flaps para unir dos partes.
6HFFLyQ%ROVD
2
18. %RWyQ%ROVD Coser botn en la bolsa con mquina pega botones.
6HFFLyQ)UHQWHV
22. 2MDO)UHQWH Coser ojal de la pieza frontal o delantera con mquina de ojal.
6HFFLyQ(QVDPEOH
25. 8QLU+RPEURV Pasar costura en las dos pieza que une los hombros.
27. &HUUDU&RVWDGR Coser las dos piezas que unen los costado de la camisa.
&21&(378$/,=$&,1'(/$623(5$&,21(6(1/$
&21)(&&,21'(/3$17$/1
3DUWH7UDVHUDGHO3DQWDOyQ
1. 5D\DGR GH %ROVD \ 3DOHWyQ 7UDVHUR Rayar los paletones de la parte trasera del
pantaln y los bordes de costura para las bolsas traseras.
3. $EULU%ROVD7UDVHUD Se abrir la tela mediante una mquina que utiliza rayos lser
para marcar los patrones de medida especificados en el rayado de bolsa para
posteriormente abrir la misma.
3
4. 9LYR $
Se cse el borde superior de la bolsa trasera del pantaln con mquina
de coser de una aguja.
5. 5D\DGR 7UDVHUR GH 2MDO GH %ROVDEs el cosido del borde del ojal de la bolsa
trasera del pantaln, mediante mquinas de coser de una aguja.
6. +DFHU 2MDO GH %ROVD 7UDVHUDEs el recosido y cortado de la tela donde estar
ubicado el ojal por donde entrar el botn.
7. 9LYR%Es coser el borde inferior de la bolsa trasera del pantaln con mquinas
de coser de una aguja.
8. )LMDGR GH 0DQWD SDUD %ROVD 7UDVHUD Es fijar la manta que ser el cuerpo de la
bolsa trasera del pantaln.
10. 8QLU )XQGLOOR Es unir las dos pieza traseras del pantaln con mquina de coser
de una aguja, una vez que concluyeron las operaciones de bolsa.
11. 6REUH &RVHU )XQGLOOR Es sobrecoser la unin de las dos piezas de la parte
trasera del pantaln con mquina de coser overlook.
3DUWH'HODQWHUDGHO3DQWDOyQ
13. 3DOHWyQ 'HODQWHUR Es el rayado el paletn delantero se pasa una costura interna
a la tela para hacer el paletn, con mquina de coser de una aguja.
14. 3HJDGR GH %ROVD Es el fijar una manta que ser el cuerpo de la bolsa delantera
del pantaln.
15. 6REUHFRVHU %ROVD Es coser la manta que es el cuerpo de la bolsa delantera del
pantaln con mquina de coser de doble aguja.
16. )LMDGR 'HODQWHUR Es fijar la manta de la bolsa delantera al cuerpo del pantaln
mediante mquina de coser de doble aguja.
17. 3HJDU \ 3DVDU SRU 3RUWDxXHOD Es el pegado de sippers que se une con las
piezas de la parte trasera del pantaln.
18. +DFHU -RWD Es el hacer una costura en la parte externa de la parte delantera del
pantaln donde est ubicado el sippers, con mquina de coser de una aguja.
19. 3HJDU3LFR Es la unin de las dos partes delanteras del pantaln una vez que se
ha terminado las operaciones de las bolsas y paletones.
4
21. &HUUDU 0DQFXHUQR Es coser o cerrar las costuras que estn ubicadas debajo del
sippers que se une con las piezas de la parte trasera del pantaln.
25. &HUUDU&RVWDGR Es unir la parte trasera y delantera del pantaln en el exterior del
costado del pantaln.
26. 6REUHFRVHU &RVWDGR Es reforzar o sobrecoser las costura del costado con
mquina de doble aguja.
27. &HUUDU HQWUH 3LHUQDV Es unir la parte trasera y delantera del pantaln en el
interior del costado del pantaln.
28. 3HJDU3UHWLQD Es el cosido de una pieza de tela que estar pegada en lo que ser
la cintura del pantaln.
30. 5XHGRFRQXQD$JXMD Es hacer el ruedo del pantaln con mquina de una aguja.
32. 5D\DGR GH 3UHWLQD Se realiza para ubicar la localizacin de los cargadores del
pantaln.
33. 3HJDGR GH (WLTXHWD GH 3UHWLQD Es coser la etiqueta de talla en la pretina, en la
parte interna del pantaln.
35. 3HJDU 0DQWD FRQ )yOGHU HQ 3UHWLQD Es fusionar una manta a la pretina para
darle consistencia.
&21&(378$/,=$&,1'(/$623(5$&,21(6*(1(5$/(6
1. UHD GH %RGHJD GH 0DWHULD 3ULPD \ 3URGXFWRV 7HUPLQDGRV En esta rea
5
manual como mecanizada, utilizando montacargas u algn otro elemento
auxiliar.
industrial para todas las reas de produccin de las maquilas tales como:
mquinas de coser, overlooks, remachadoras, lavadoras, secadoras, etc.
3. UHD GH SODQFKDGR: .En esta rea se realiza el planchado de las piezas
corte de las telas mediante los patrones o moldes con sierra de cinta y
troqueles para su posterior confeccin o armado de piezas.
6
*/26$5,21R,,
(/(678',2'(/265,(6*26</$6(;,*(1&,$6(1(/75$%$-2
1
OIT-CIDPA (1997): En: Daz Mrida, F., Garca P., Chinchilla E. (Eds): Antologa sobre Aspectos
Bsicos de la Seguridad y Salud del Trabajo para la Inspeccin de Empresas Agrcolas: El Proceso de
Trabajo Agrcola, Su Perfil de Riesgos y Su Inspeccin. Chinchilla Elizabeth. Proyecto Promocin de la
Seguridad y Salud del Trabajo en la Agricultura.RLA/93/MO3/DAN.
7
/$%25$/(6
Como existen muchas causas que pudieran provocar efectos, WHQHPRV TXH
FRQWDUFRQXQDJXtDRHVTXHPD que nos ayude a clasificar y conocer de modo
/D JXtD que se utilizar para identificar los factores de riesgos en la maquila del
vestuario ser la desarrollada por la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
para describir el Proceso de Trabajo en una empresa. A esta se le ha
denominado: El Estudio de las Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo y se
le ha resumido con las siglas &\0$7
Esta no es la nica forma de clasificar las situaciones con las que se encuentran
las y los trabajadores en su ambiente laboral. Sin embargo, esta es muy
abarcativa y permite incorporar en esta descripcin a los trabajadores y el
ambiente laboral de manera simultnea.
8
5HVXPHQGHORVGLIHUHQWHV5LHVJRV\([LJHQFLDVHQHO7UDEDMR
DGDSWDGRGH
5,(6*26
D 5,(6*26'(5,9$'26'(/260(',26'(75$%$-2
Son los riesgos que modifican caractersticas del medio ambiente, que la clasificacin
tradicional denomina 5LHVJRV)tVLFRV
L 5XLGR
LL 9LEUDFLRQHV
LLL &DORUSRUUDGLDFLyQ
E 5,(6*26'(5,9$'26'(/2%-(72'(75$%$-2
Son los riesgos que se desprenden de la transformacin que sufren los objetos de trabajo, es
decir, de las materias brutas y de las materias primas principales y auxiliares.
Los riesgos de este tipo son fundamentalmente qumicos y biolgicos. La presencia de stos
depende de las caractersticas de la materia prima, del producto final y del proceso tcnico
empleado.
Los polvos son creados cuando los materiales se quiebran y se convierten en finas partculas
que flotan en el aire antes de caer por gravedad. Donde se producen estos materiales en su
trabajo?
FRPEXVWLyQLQWHUQDGHODPDTXLQDULD
2
OIT-CIDPA (1997): La Sensibilizacin, La promocin de la Salud y Seguridad del Trabajo en la
Agricultura, Un enfoque de educacin popular. Proyecto Promocin de la Seguridad y Salud del
Trabajo en la Agricultura.RLA/93/MO3/DAN.
3
OIT-CIDPA (1997): En: Daz Mrida, F., Garca P., Chinchilla E. (Eds): Antologa sobre Aspectos
Bsicos de la Seguridad y Salud del Trabajo para la Inspeccin de Empresas Agrcolas: El Proceso de
Trabajo Agrcola, Su Perfil de Riesgos y Su Inspeccin. Chinchilla Elizabeth. Proyecto Promocin de la
Seguridad y Salud del Trabajo en la Agricultura.RLA/93/MO3/DAN.
9
Son todas las sustancias o compuestos que producen reacciones qumicas durante el proceso
de trabajo o que resultan de la combustin incompleta de los motores que desprenden gases,
tales como: Monxido de carbono, Dixido de azufre, Oxido de nitrgeno, etc.
LLL 5LHVJRV%LROyJLFRV
Son el conjunto de seres vivos ya sea de origen DQLPDO o vegetal y sus derivaciones
presentes en el ambiente de trabajo. Estos se clasifican como:
2UJDQLVPRVYLYRV
'HULYDGRVGHDQLPDOHV\YHJHWDOHV
Las fuentes principales a partir de las cuales ocurre el modo de transmisin de estos
agentes son: el hombre, los animales, las plantas y el suelo.
El hombre y los animales constituyen las principales fuentes de contaminacin del agua
por agentes biolgicos, a travs de las excreciones fecales y urinarias. Los organismos
patognicos que se encuentran en estado natural en el suelo se transmiten al hombre
por contacto con el suelo contaminado (suelo-Hombre).
Los agentes biolgicos transportados por el aire (polen, microorganismos) tienen como
fuente al hombre y las plantas. Los insectos y roedores desempean esencialmente la
funcin de reservorios y/o vectores de agentes biolgicos.
F 5,(6*26 48( /26 0(',26 '( 75$%$-2 5(35(6(17$1 (1 6,
0,6026
En este grupo se encuentran los riesgos que se producen directamente por los medios de
trabajo, es decir, por aquellos elementos que el trabajador interpone entre l y el objeto de
trabajo para transformar este ltimo.
L +HUUDPLHQWDV
Adems de los efectos que puede provocar por las emisiones de gases, ruido, calor,
10
vibraciones, etc., las maquinaria puede producir lesiones de diversa magnitud por:
cadas, aplastamientos, choques, golpes, incendios, proyeccin de partculas.
LLL ,QVWDODFLRQHVGHOFHQWURODERUDO
Saneamiento bsico
Locales de talleres de mantenirniento, almacenamiento
Instalaciones de riego y drenaje
Instalaciones elctricas (talleres, bodegas, etc.)
G 5,(6*26'(5,9$'26'(/$6&21',&,21(6'(/0(',2$0%,(17(
L $PELHQWH1DWXUDO
(;,*(1&,$6/$%25$/(6
'HULYDGDVGHODDFWLYLGDGItVLFDGHOWUDEDMDGRU
&DUJDItVLFDHVWiWLFDSRVWXUDO
1.2. 3RVWXUDVLQFyPRGDV\RIRU]DGDV
&DUJDItVLFDGLQiPLFD
i. Esfuerzos Fsicos
El esfuerzo fsico que exige el trabajo vara segn el tipo de actividad que se
realice. Puede ser muy intenso y requerir de mucha fuerza y energa para
realizar las tareas, cargar bultos pesados. Aunque tambin hay actividades
que necesitan poco esfuerzo fsico, como estar frente a un panel de controles.
([LJHQFLDVGHULYDGDVGHODRUJDQL]DFLyQ\GLYLVLyQGHO
WUDEDMR
11
D-RUQDGDSURORQJDGDGHWUDEDMR
E6LVWHPDGHUHPXQHUDFLyQ
F0RGRGHJHVWLyQGHODIXHU]DGHOWUDEDMR
G&RQWHQLGRGHOWUDEDMR
12
*/26$5,21R,,,
&21&(378$/,=$&,1'(
3$50(752'(9(5,),&$&,1
La vibracin en brazos y manos, por otro lado, se limita a esas dos partes del
cuerpo y se produce normalmente por el uso de herramientas manuales
mecnicas (p. ej., destornilladores, aprietatuercas, afiladoras, taladradoras y
astilladoras) y de los controles de vehculos.
Dolor de espalda
13
evitando los reflejos y deslumbramiento al trabajador. Se realizar una limpieza
peridica y la renovacin en caso necesario de superficie iluminante para
asegurar su constante transparencia.
Hay lsers desde muy baja potencia para leer cdigos de barras en
supermercados, los utilizados en los lectores de Compact Disc, CD-ROM para
ordenadores, punteros lser para la presentacin de transparencias o
diapositivas durante conferencias, hasta lsers de muy alta potencia para
cortar acero, taladrar cermica y soldar carroceras. Para cada trabajo hay un
lser, la potencia y la longitud de onda deben ser las adecuadas para el trabajo
a realizar. En el caso de la maquila, lo utilizan para sealar.
4
www.Red de Seguridad e Higiene del Trabajo.
14
para ser considerado continuo, es de 0,25 s, que es la duracin del reflejo
palpebral. (El reflejo palpebral es una caracterstica del ojo humano consistente
en el cubrimiento del ojo por el prpado en 0,25 s como consecuencia de un
estmulo luminoso suficientemente intenso.)
&ODVLILFDFLyQGHOiVHUHV(1
Los productos lser se agrupan en cuatro clases generales para las que
se especifican los Lmites de Emisin Admisibles (LEAs).
15
'DxRVDORVRMRVGHODVUDGLDFLRQHV
Temperatura:
Humedad:
Ventilacin:
la unidad de tiempo5.
5
www.Red de Seguridad e Higiene del Trabajo.
16
([SRVLoLyQ&RQWtQXD 9HORFLGDGGHO$LUHPV
([SRVLFLyQ,QWHUPLWHQWH
11. QGLFH GH 7HPSHUDWXUD GH *ORER %XOER +~PHGR 7*%+ TXH VH PLGH
ndice de agresividad trmica del ambiente de trabajo.
13. 0HGLFLyQ GHO ,QGLFH 7*%+ Todos los trabajadores estarn debidamente
protegidos contra las irradiaciones directas y excesivas de calor. Como limite
de la exposicin del operario al calor, se establecen los siguientes valores del
ndice de Temperatura de Globo Bulbo Hmedo (TGBH) calculado en funcin
de los trabajos a realizar y mediante las formulas siguientes:
17
9$/25(60$;,0263(50,6,%/(63$5$(;326,&,21$/&$/25
9$/25(67*%+(1 &
Se entiende como:
7UDEDMR/LJHUR :
Hasta 200 Kcal/hora u 800 BTU/hora
7UDEDMR0RGHUDGR : 200 - 350 Kcal/hora u 800 - 1400 BTU/hora
7UDEDMR3HVDGR: 350-500 Kcal/hora u 1400 - 2400 BTU/hora
Los valores TLV de exposicin permisible al calor son validos para la ropa ligera
de verano que llevan los trabajadores en condiciones ambientales calurosas. Si
se requiere ropa especial para realizar un trabajo determinado y esta ropa impide
la evaporacin del sudor se deber realizar una correccin del ndice TGBH.
)DFWRUHVGH&RUUHFFLyQHQ &GHO7/97*%+SDUDURSD
7*%+
9DORUHVPHGLRVGHODFDUJDWpUPLFDPHWDEyOLFDGXUDQWHODUHDOL]DFLyQGHGLVWLQWDV
DFWLYLGDGHV
3RVWXUD\0RYLPLHQWRV&RUSRUDOHV.FDOPLQXWR
Sentado 0.3
De Pie 0.6
Andando 2.0-3.0
%7LSRGH7UDEDMR0HGLD5DQJR
18
.FDOPLQ.FDOPLQ
Las exposiciones al calor ms intensas que las indicadas, son permisibles si los
trabajadores han sido sometidos a exmenes mdicos y se ha comprobado que
toleran el trabajo en ambientes calurosos mejor que el trabajador medio. Se prohbe
que los trabajadores prosigan su trabajo cuando su temperatura interna corporal
supere los 38 oC.
7*%+PHGLGR;
7*%+SHUPLWLGR
15. 5XLGR Sonido no deseado, molesto para los trabajadores con consecuencias
fsicas y mentales.
Fytex Hemilase 100 kg/tank Fytex Wetting (jabn) Acetic Acid (cido)
Soda ACH 50 kg/bag Sodio Hiposulfite 25 kg Soda Custica 25 kg
Sodio metacilica 50 kg
CBS-2 Agua Oxigenada 30 kg Enzina concentrada
Detergente (ace) Fluorescente azul Sodiun sulfate (sal)
Liquido hilo (ulanchi) Liquido tinta (gussuchi) Thanedicic
19
Aluminium Oxide Enzina suave Ablandador amarillo
Ablandador blanco Softner 120 kg Hiposulfite 120 kg
(liquido)
Silicone Tinta black Softner 150 kg
Tinta blue Ton Wash Ulanchi 25 kg
21. &DUJD 'LQiPLFD Es el esfuerzo fsico que exige el trabajo que vara segn al
tipo de actividad.
Si esto ocurre en un rea del cuerpo (msculo del hombro por repeticiones
durante largos periodos de abduccin), la fatiga se localiza y caracteriza por
cansancio e inflamacin.
Si ocurre a nivel general del cuerpo (por acarreo pesado, carga, subir escaleras
se produce fatiga en todo el cuerpo y puede producir un accidente
cardiovascular).
desempear un trabajo.
Cundo debe aplicarse?: En las tareas que exijan posturas estticas y en las
que aparezca alguna de las situaciones a evitar que se describen a
continuacin, aunque apenas se manejen pesos. Estas posturas son
frecuentes en sectores como la construccin, montaje de automviles,
carrozado de grandes vehculos, astilleros, industria aeronutica, fabricacin de
maquinaria, etc.
20
Situaciones a evitar: Las posturas especialmente peligrosas, que deberan ser
evitadas, son las siguientes (por orden de gravedad):
1. Tronco flexionado y girado.
2. Rodillas flexionadas, con el peso del cuerpo apoyado en una pierna.
3. Rodillas flexionadas.
4. Trabajo de rodillas.
5. Tronco inclinado.
6. Ambos brazos por encima de los hombros.
7. Un brazo por encima de los hombros.
8. Realizar fuerza con los brazos superior a 10 kg.
21
Cundo debe aplicarse?:
*Cuando se levanten cargas pesadas (ms de 10 kg) aunque sea
ocasionalmente.
* Cuando se manejen objetos de peso medio, pero a frecuencias relativamente
elevadas (ms de una vez por minuto).
* Cuando se trate de tareas muy repetitivas (frecuencia superior a 5
veces/minuto), adems de evaluar la tarea desde el punto de vista del
sobreesfuerzo, deber analizarse desde la perspectiva de los movimientos
repetitivos, ya que puede haber riesgo de lesin en el cuello-hombros o en el
miembro superior.
22
*/26$5,21R,9
0DWUL]5HVXPLGDGHORV5LHVJRV\([LJHQFLDVHQFRQWUDGDV
HQODV2SHUDFLRQHVGH&RUWH
5,(6*26 (;,*(1&,$6
5LHVJRVTXH
2UJDQL]DFLyQ\'LYLVLyQGHO
3RVWXUDV,QFyPRGDV\R
2EMHWRV ORV0HGLRVGH
&DUJD)tVLFD(VWiWLFD
$FW)tVLFD'LQiPLFD
0HGLRVGH7UDEDMRV GH 7UDEDMR
7UDEDMRV 5HSUHVHQWDQ
&RUSRUDOHV
)RU]DGDV
HQVtPLVPR
7UDEDMR
23(5$&,21(6
+HUUDPLHQWDV
,QVWDODFLRQHV
0DTXLQDULDV
3ROYRV2UJ
6XVW4XtP
)tVLFRV
9/
87
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#"
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Diseo de Patrones [ [ [ [ [ [ [
Desplegado de Tela [ [ [ [ [ [ [ [ [
Grabar etiquetas [ [ [ [ [ [
23
0DWUL]5HVXPLGDGHORV5LHVJRV\([LJHQFLDVHQFRQWUDGDV
HQODV2SHUDFLRQHVGH&RVHU&DPLVDV
5,(6*26 (;,*(1&,$6
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Fusionar Ballena [ [ [ [ [ [ [ [ [
Correr Cuello [ [ [ [ [ [ [ [ [
Voltear/planchar cuello
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Sobrecoser
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Correr tiramangas
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Ruedo de Puo
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Correr Puo
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Voltear/planchar puo
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Ojal de Puo
[ [ [ [ [ [ [ [
Botn puo
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegar Canesu [ [ [ [ [ [ [ [
[ [ [ [ [ [
Planchar flaps
Correr flaps [ [ [ [ [ [ [ [
Ojal de flaps [ [ [ [ [ [ [ [
Planchar bolsa [ [ [ [ [ [ [
24
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OPERACIONES
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Pegar bolsa
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Botn bolsa
[ [ [ [ [ [ [ [
Pegar flaps
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Orlear frentes
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Planchar frentes
[ [ [ [ [ [ [ [
Ojal frente
[ [ [ [ [ [ [ [
Botn frente
[ [ [ [ [ [ [ [
Unir hombro
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegar mangas
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Cerrar costados
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Ruedo de camisa
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegar puo
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegar cuello
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Tapar cuello
[ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegar UPC
[ [ [ [ [ [ [ [
25
0DWUL]5HVXPLGDGHORV5LHVJRV\([LJHQFLDVHQFRQWUDGDV
HQODV2SHUDFLRQHVGH3DQWDOyQ
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fEb CU@ gLB?C
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[ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Rayado de bolsa y paletn. (Trasero)
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Trecer fijar paletn. (Trasero)
Vivo A [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Rayadn trasero del Ojal de bolsa
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Ojal de bolsa trasera
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Vivo B
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Cerrado de bolsa trasera
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Unir fundillos
Sobrecoser fundillos
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Paletn delantero [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegado de bolsa
26
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OPERACIONES %
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Sobrecoser bolsa
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Fijado delantero
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Hacer jota
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegar pico
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Sobrecoser pico
Cerrar mancuerno
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Inspeccin intermedia
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Reparacin intermedia
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Cerrar costado
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Sobrecoser costado
Cerrar entrepiernas
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegar pretinas
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Cerrar punta
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Remache
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Rayado de pretina
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Pegado de etiqueta de
pretina [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Unir pretina
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
Inspeccin Final
[ [ [ [ [ [ [ [ [ [ [
27
0DWUL]5HVXPLGDGHORV5LHVJRV\([LJHQFLDVHQFRQWUDGDV
HQODV2SHUDFLRQHV*HQHUDOHV
WX@ <VCEYEB?C[ZI\V<e] B?C
K M <VQ B?CD>U<
P ;=<?>A@ B?CD>E<GFIH JEKLJNM B
;^<?>I@ B?C[>?<GFTH JUKVJNM B?C l
O FTH JUKLJPM B?C W_<U`EH <VCL<UaVQ JAaG<EaxCUb
k
cd@ CEceB
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"
(
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'
!
)
,
observar defectos y
manchas [ [ [ [ [ [ [ [ [
Vertido y mezcla de
[
qumicos (manipulacin)
Accionamiento de
mquinas (lavadoras,
centrfugas, etc) [ [ [ [ [
Limpiar manchas en menor
grado [ [ [ [
Planchado a vapor de
forma manual [ [ [ [ [
Mantenimiento de
[ [ [ [ [
mquinas de lneas
[ [ [ [
Mantenimiento de calderas
Manipulacin de carga y
producto manualmente [ [ [ [ [
Transporte de carga con
medios mecnicos [ [ [ [ [
28
*/26$5,29
0HGLGDV3UHYHQWLYDV7RPDGDV&RQWUDORV5LHVJRV\([LJHQFLDVDO1LYHO
GHOD)XHQWHGH(TXLSRVGH3URWHFFLyQ3HUVRQDO\$FFLRQHV0pGLFDV
3UHYHQWLYDV
1. Intervencin en la Fuente.
2. Intervencin en Individuos.
3. Acciones Mdicas Preventivas.
9 3UREOHPDVGH,OXPLQDFLyQ
()(&726$/$6$/8' :
)DWLJD YLVXDO 'LVPLQXFLyQ YLVXDO $FFLGHQWHV ODERUDOHV /HVLRQHV HQ RMRV SRU UDGLDFLRQHV
7RGDVSURYRFDQ'LVPLQXFLyQHQOD3URGXFWLYLGDG
29
9 ([SRVLFLyQD&DORU
()(&726$/$6$/8'
&DODPEUHV $JRWDPLHQWR 3RU &DORU 6tQFRSH GH &DORU *ROSH GH &DORU 7RGDV SURYRFDQ
'LVPLQXFLyQHQOD3URGXFWLYLGDG
9 ([SRVLFLyQD5XLGR
()(&726$/$6$/8'
_ r vr_?_IR
9 3UREOHPDVHQHO$PELHQWH([SRVLFLyQD3HOXVDGH$OJRGyQ
()(&72$/$6$/8'
%,6,126,6
30
9 ([SRVLFLyQD4XtPLFRV
()(&726$/$6$/8'
$JXGDV
9 5LHVJRVTXHORV0HGLRVGH7UDEDMR5HSUHVHQWDQHQVL0LVPRV
+HUUDPLHQWDV0iTXLQDVR,QVWDODFLRQHV
()(&726/$6$/8'
$WUDSDPLHQWRV*ROSHV)UDFWXUDV
31
9 $FWLYLGDG)tVLFD'LQiPLFD0DQHMR0DQXDOGH&DUJD
()(&726$/$6$/8'
/HVLRQHVHQHVSDOGDFLQWXUDKRPEURVFXHOOR
9 3RVWXUDV,QFyPRGDV\R)RU]DGDV
0RYLPLHQWRV5HSHWLWLYRV3RVWXUDV)RU]DGDV
()(&726$/$6$/8'
/HVLRQHV HQ HVSDOGD FLQWXUD KRPEURV FXHOOR /HVLRQHV SRU (VIXHU]RV 5HSHWLWLYRV
/(5
HQOD)XHQWH
()(&726$/$6$/8'
/HVLRQHVP~VFXORHVTXHOpWDOHVHQHVSDOGDFLQWXUD\SLHUQDV/HVLRQHVYHQRVDV .
,QWHUYHQFLyQ ,QWHUYHQFLyQHQ,QGLYLGXRV $FFLRQHV0pGLFDV
HQOD)XHQWH
32
9 3UREOHPDVGH2UJDQL]DFLyQ\'LYLVLyQGHO7UDEDMR
-RUQDGDV3URORQJDGDV6LVWHPDGH5HPXQHUDFLyQ&RQWHQLGRGH7UDEDMR
0RGRGH*HVWLyQ
()(&726$/$6$/8'
675(66
HQOD)XHQWH
(O5ROHQHOWUDEDMR.
Disminuir la carga de normas de
produccin. Aumentar los incentivos
por produccin.
/DVSUHRFXSDFLRQHVGHODFDUUHUD .
Elevar la seguridad del trabajo y dar
mas oportunidad para el crecimiento
personal, el fomento, o el ascenso;
Regular los cambios acorde a la
capacidad de las/os trabajadores.
33
*ORVDULR1R9,
7pUPLQRV0pGLFRV
$SODVWDPLHQWR
&UXVKLQJ Lesin Mayor que tiene como efecto, una hemorragia interna o el
dao de otros rganos internos debido a este efecto.
$VPD2FXSDFLRQDO
6
Traducidos de los trminos empleados en el software: 26+$
VDIHW\SD\VSURJUDP
7
Marqus F, Ruiz-Frutos C.: Aspectos epidemiolgicos del diagnstico del asma ocupacional.
Salud y trabajo 1993;100:4-11
8
Harrison: Medicina Interna Tomo II. La Prensa Medica Mexicana.
9
Harrington and Gill: Pocket Consultant Occupational Health. Blackwell Scientific Publications Third
edition 1992., pg 96.
34
Con la exposicin continuada, los sntomas de los lunes se
hacen mas graves y se extienden a otros das de la semana. La
tos productiva se hace prominente y se presenta una reduccin
permanente en la capacidad de trabajo, aun si la exposicin ha
cesado.
&KRTXHGHFDORU
&DODPEUHVSRUFDORU
$JRWDPLHQWRSRUFDORU
35
En la exploracin se observa sudacin, piloereccin y una temperatura
normal o discretamente elevada.
6tQFRSHSRU&DORU
Estos son los elementos que diferencian este sndrome del golpe de
calor. El tratamiento consiste en el reposo en un ambiente fro, la
reposicin de lquidos y un programa paulatino para recuperar la forma
fsica.
*ROSHSRU&DORU
36
La administracin de electrolitos y agua, debe ser por va
parenteral y hospitalizar, la homeostasis puede tardar tanto
como una semana.
&RQGLFLyQ
&RQGLFLRQHV
UHODFLRQDGDV
(QIHUPHGDG
(QIHUPHGDG
7UDQVPLVEOH
(QYHQHQDPLHQWR
37
+HUQLD Es una condicin que resulta de una protusin anormal de un
rgano o de una parte a travs de la pared de la cavidad que lo
contiene generalmente la cavidad abdominal, mas all de sus
confines.
7LSRVGH/(5
columna cervical.
6tQGURPHGHO'HVILODGHUR7RUiFLFR: Compresin del plexo
(nervio y vaso);
6tQGURPHGHO1HUYLR'RORURVR: Compresin de nervios y vasos
en la regin de hombro.
(VWDGtRVGHODV/(5
10
Traducido del Portugus de publicacin enviada a travs de la Red de Seguridad e Higiene del Trabajo
www.
38
*5832, Sensacin de peso y disconfort. Dolor espontneo y
/HVLRQHV
D /HVLRQHVYHQRVDVOHYHV
39
6KRFN(OpFWULFR : Se refiere a una lesin resultante de un efecto sbito y violento,
del paso de una corriente elctrica a travs del cuerpo. Excluye
quemaduras elctricas.
/DVDIHFWDFLRQHVVLVWpPLFDVPDVUHODFLRQDGDVFRQHO6WUHVVVH
GHWDOODQ
/DHQIHUPHGDGFDUGLRYDVFXODU
/DVDIHFFLRQHVPXVFXORHVTXHOpWLFDV
/DVDIHFFLRQHVSVLFROyJLFDV
11
Harrington and Gill: Pocket Consultant Occupational Health. Blackwell Scientific Publications, third
edition, 1992. Pgs 224-226.
12
Enciclopedia de la Salud y la Seguridad Ocupacional
13
Rooney, E.F. & Morency, R.R., A Practical Evaluation Method for Quantifying Ergonomic
Changes at L.L. Bean, Advances in Industrial Ergonomics and Safety, IV, S. Kumar, Taylor and
Francis, 1992.
40
diferencias entre los niveles del estrs de trabajo. (Las
diferencias de economa y estilo de vida entre ocupaciones
tambin pueden contribuir a algunos de estos problemas.)
/DKHULGDHQHOOXJDUGHWUDEDMR
(OVXLFLGLRHOFiQFHUODV~OFHUDV\ODVIXQFLRQHVLQPXQHV
DIHFWDGDV
41
*/26$5,29,,
&$/&8/2'(/26&26726'(/$35(9(1&,1
9,, 352%/(0$6'(,/80,1$&,1
V E ?E?E A U ?E_
X XU ?Edr EV ?E[U _?TVU d EV L X? X
U U L n EE
_LU R?E X? U =?A E XU EE? d? _eXU ?EE D E e_ EE X?
n EU = U LE I U L
I E LE I
I T=
$ % & ' ( )
(1/$)8(17(
Protectores oculares
en las aplicaciones Anteojo Anteojo Nmero de Cambio cada 6 3.62 /6 meses
de lser (para trabajadores meses
bloquear la
radiacin)
Capacitacin de Facilitador Horas/Recurso Cada 6 meses Cada 6 meses, 20.00 hora/6 meses
trabajadores en uso dos horas dos horas * 2 horas
de EPP Trabajador Horas/recurso Nmero de Cada 6 meses, (Salario de cada
Trabajadores dos horas trabajado por hora) +
(costo disminuc L
costo disminuc norma prod. Por
norma prod. trabajador por
hora)/6 meses * 2
horas
Material Material Nmero de Material didctico $ 3.00 cada material '
)
didctico didctico Trabajadores cada seis meses didctico por
trabajador / 6 meses
X XIxrn v
42
9,, ([SRVLFLyQD&DORU
$ % & ' ( )
(1/$)8(17(
Mantenimiento del Tcnico o Equipo de Nmero de Mantenimiento 165.00 / 12 meses '
)
Sistema de Profesional Ventilacin Equipos cada 6 meses
Ventilacin, Tcnico o Equipo de Aire Nmero de Mantenimiento 250.00 / 12 meses '
)
Extraccin y Aire Profesional Acondicionado Equipos cada 4 meses
Acondicionado
Monitora de Tcnico o Puesto de Nmero de Inspectora cada 1.66 cada puesto de '
)
condiciones Profesional Trabajo Puestos de ao Trabajo / 12 meses
deVentilacin y aire Trabajo
acondicionado en
lugares de trabajo,
conforme lo
establecido en
Normas de HSO.
Diseo y Tcnico o Equipo de rea a ser '
)
elaboracin Profesional Ventilacin ventilada
Sistemas de Tcnico o Equipo de Aire Area a ser '
)
Ventilacin a travs Profesional Acondicionado Climatizada
de inyeccin y
extraccin de aire y
sistema de
aclimatizacin.
(1,1',9,'826
Botelln de agua de Botelln de Botelln de Nmero de 1/10 de botelln 1.25 / 10 x 22 das '
)
50 litros. Agua Agua de 5 Trabajadores diario por
galones persona
Ropa adecuada Mudada Mudada Nmero de 6 mudadas al (10.00 / 12 meses) * 6 '
)
para el clima Trabajadores ao
Exmen Pre- Profesional consulta Nmero de Una Consulta 30.00 / 6 meses '
)
Empleo Trabajadores
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de una hora trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores disminucin norma prod
norma por hora por trabajador)/
produccin por 12 meses
hora
Exmen Peridico Profesional consulta Nmero de Consulta cada 6 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores meses
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de Cada 6 meses, trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores una hora disminucin norma prod
norma por hora por
produccin por trabajador)/6 meses
hora
727$/
43
9,, ([SRVLFLyQD5XLGR
V U LU?E I XU ?
E_ vE E?_ EV ?E[U _?ILU e UV ? vL X
U U n E
U EU
_LE R?E X? U =?A E XU EE? d? _eXE EE? ? _D E e_ X? U
n EU = U LE I ?
A U ?? I
I T=
$ % & ' ( )
(1/$)8(17(
Protectores de los Tapones Par de Nmero de Un par cada 2 0.80 / 2 meses '
)
Odos. Tapones Trabajadores meses
Orejeras Par de Nmero de Un par cada 6 7.95 / 6 meses '
)
Orejeras Trabajadores meses
Reduccin del Ruido a Tcnico o Envergadura Nmero de $ x por segn '
)
travs de aislamiento del Profesional del Trabajo Puestos de contrato
individuo Trabajo
Capacitacin en el uso Facilitador Hora Dos horas cada $20.00 /6 meses * )
de los EPP seis meses 2
Trabajador Hora Nmero de Dos horas cada (Salario de cada
Trabajadores seis meses. trabajado por hora)
'
)
+ (costo disminuc
norma prod. Por
trabajador por
hora)/6 meses * 2
horas
Material Material Nmero de Material $ 3.00 cada '
)
didctico didctico Trabajadores didctico cada material didctico
seis meses por trabajador / E
$&&,21(60(',&$6
44
9,, 3UREOHPDVHQHO$PELHQWH([SRVLFLyQD3HOXVDGH$OJRGyQ
$ % & ' ( )
(1/$)8(17(
Equipos de Mascarilla Mascarilla Nmero de Una cada semana 0.09 * 4 '
)
Proteccin Personal: contra Trabajadores
partcula
suspendidas.
Capacitacin en el Facilitador Hora Dos horas cada seis $20.00 / 6 )
uso de los EPP meses meses *2
45
9,, ([SRVLFLyQD4XtPLFRV
IS_ I__T X I_I =r _A _I rA_ IXI_ _A_ =TIS=n T n EE
A_ ?Ir =TA AX _ =r _IrUTX =r _IrU TXXAT EE X?
nT TTIT v U L
I E LE I
^_ Tn
I T=
$ % & ' ( )
(1/$)8(17(
Mantenimiento de Tcnico o Equipos Nmero de Mantenimiento cada 6 $ x por equipo y '
)
equipo y accesorios Profesional Accesorios equipos y meses accesorios / 6 m
accesorios
Monitoreo de concent Tcnico o Puestos de Nmero de Inspectora cada ao 1.66 cada puesto '
)
en aire de sustancias Profesional trabajo puestos de trabajo de trabajo/12
conforme los TLV. meses
Extractores Extractor Extractor Nmero de $ '
)
localizados. Extractores
Pantallas protectora Pantalla Pantalla Nmero de Cambio al menos 1 $ 35.00/12 meses '
)
contra qumicos. Pantallas. vez al ao
Sealizacin de reas Seales Seales Cantidad de $ 7.20 '
)
donde existen seales
productos qumicos y necesarias
de uso obligatorio de
EPP.
(1,1',9,'826
Duchas de seguridad Ducha y lava Ducha y lava Una ducha y lava $ 390.00 '
)
y lava ojos. ojos ojos ojos por c/ 30 trab
expuestos
Equipos de Proteccin Mscaras de Mscara Nmero de Una mscara cada 19.90 / 6 meses '
)
Personal. doble filtro de Trabajadores seis meses
carbn expuestos
activado Filtro Nmero de de acuerdo a la $ '
)
Trabajadores concent de expos..
expuestos
Lentes de Lentes Nmero de Un par cada ao 2.25 / 12 meses '
)
seguridad Trabajadores
expuestos
Guantes de Guantes Nmero de Un par cada 6 meses 3.30 / 6 meses '
)
neopreono Trabajadores
largos. expuestos
Delantal de Delantal Nmero de Un delantal cada ao 8.00 / 12 '
)
pvc. Trabajadores
expuestos
Capacitacin en el Facilitador Hora Dos horas cada seis $20.00 * E )
Manejo y meses
Almacenamiento de Trabajador Hora Nmero de Dos horas cada seis (Salario de cada
Productos. Trabajadores meses. trabajado por
'
)
hora) + (costo
disminuc norma
prod. Por
trabajador por
hora)/6 meses * 2
horas
Material Material Nmero de Material didctico cada $ 3.00 cada '
)
didctico didctico Trabajadores seis meses material didctico
por trabajador / E
$&&,21(60(',&$6
Exmen Pre-Empleo Profesional consulta Nmero de Una Consulta 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de una hora trab) + (costo
'
)
norma Trabajadores dismin norma
produccin por prod por hora por
hora trab)/ 12 meses
Monitoreos biolgicos examen examen Nmero de
segn tipo de trabajadores
sustancia Tipos de Segn normas Segn tipo de '
)
sustancias examen
TOTAL
46
9,, 5LHVJRVTXHORV0HGLRVGH7UDEDMR5HSUHVHQWDQHQVL0LVPRV
+HUUDPLHQWDV0iTXLQDVR,QVWDODFLRQHV
I r I_T_ X I_I =r _A ^_I _I_ IXI_ TA_ =TIS=n T n E
E ?U
A_ ?An =TIn_ dAv r =r _AnU_X =n _IrE _XXUT XL U
r In T_IT X L
I U ?E A
T _^
(1/$)8(17(
Protectores de dedos Protectores Protector Nmero de Cambio cada ao 2.15 / 12 meses '
)
para mquinas Trabajadores
planas overlook y
electrnica
Protectores de Protectores Protector Nmero de Cambio cada ao $ / 12 meses '
)
manos para equipos Trabajadores
de corte.
Capacitacin de Facilitador Hora Dos horas cada $20.00 * E )
trabajadores sobre seis meses
riesgos y uso de EPP Trabajador Hora Nmero de Dos horas cada (Salario de cada
Trabajadores seis meses. trabajado por hora)
'
)
+ (costo disminuc
norma prod. Por
trabajador por
hora)/6 meses * 2
horas
Material Material Nmero de Material didctico $ 3.00 cada material '
)
didctico didctico Trabajadores cada seis meses didctico por
trabajador / E
$&&,21(60(',&$6
727$/
47
9,, $FWLYLGDG)tVLFD'LQiPLFD0DQHMR0DQXDOGH&DUJD
I r I_T_ X T_IS =r _I _I rA_ AXTT TIS_ =TIS=n T n E
E ?U
IT ?Ar ^_A dIX _ =r _IrUTX ^n _IrU TXXAT XL U
n_ _TIT X L
I U ?E A
r In
T _^
$ % & ' ( )
(1/$)8(17(
Anlisis ergonmico Tcnico o Puestos de Nmero de Anlisis cada ao 1.66 cada puesto de '
)
de los puestos de Profesional trabajo puestos de trabajo/12 meses
trabajo. trabajo
Diseos carretillas Operaciones Nmero de Cada ao $ x/12 meses '
)
ergonmicos, en trabajadores
puestos de trabajo. andamios Operaciones Nmero de Cada ao $ x/12 meses '
)
trabajadores
mulas Operaciones Nmero de Cada ao $ x /12 meses '
)
trabajadores
(1,1',9,'826
Exmen Pre-Empleo Profesional Consulta Nmero de Una Consulta 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de una hora trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores disminucin norma
norma prod por hora por
produccin por trabajador)/ 12
hora meses
ExmenPeridico Profesional consulta Nmero de Consulta cada 6 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores meses
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de Cada 6 meses, trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores una hora disminucin norma
norma prod por hora por
produccin por trabajador)/6 meses
hora
TOTAL
48
9,, 3RVWXUDV,QFyPRGDV\R)RU]DGDV
0RYLPLHQWRV5HSHWLWLYRV3RVWXUDV)RU]DGDV
R U ?ULE A XE E
Ed_ XE E?_ UVS EE[U _?TVU d EV L X? X
E U d? n ?
U EU
_LU R?E vL d U ^?I E XE EE? d? _eXU ?E? [ U e_ X? E
n EE = U ?E A ?
A U ?E A
I T=
$ % & ' ( )
(1/$)8(17(
Anlisis ergonmico Tcnico o Puestos de Nmero de Anlisis cada 1.66 cada puesto '
)
de los puestos de Profesional trabajo puestos de trabajo ao de trabajo/12
trabajo. meses
Diseos ergonmicos, Sillas Operaciones Nmero de Cada 4 ao $ 70.00/48 meses '
)
en puestos de trabajo. trabajadores
Mesas de Operaciones Nmero de Cada 4 ao $ 34.08/48 meses '
)
Trabajo trabajadores
(1,1',9,'826
Exmen Pre-Empleo Profesional consulta Nmero de Una Consulta 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de una hora trabajador) + (costo '
)
Trabajadores disminucin norma
norma prod por hora por
produccin por trabajador)/ 12
hora meses
ExmenPeridico Profesional consulta Nmero de Consulta cada 6 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores meses
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de Cada 6 meses, trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores una hora disminucin norma
norma prod por hora por
produccin por trabajador)/6 meses
hora
TOTAL
49
9,, &DUJD)tVLFD(VWiWLFD&RUSRUDO7UDEDMRGH3LH7UDEDMR6HQWDGR
I r I_T_ X T_IS =r _I _I rA_ AXTT TIS_ =TIS=n T n E
E ?U
IT ?Ar ^_A dIX _ =r _IrUTX ^n _IrU TXXAT XL U
n_ _TIT X L
I U ?E A
r In
T _^
$ % & ' ( )
(1/$)8(17(
Anlisis ergonmico Tcnico o Puestos de Nmero de Anlisis cada ao 1.66 cada puesto de '
)
de los puestos de Profesional trabajo puestos de trabajo/12 meses
trabajo. trabajo
Diseos Sillas Operaciones Nmero de Cada ao $ 70.00/12 meses '
)
ergonmicos, en trabajadores
puestos de trabajo. Mesas de Operaciones Nmero de Cada ao $ 34.08/12 meses '
)
Trabajo trabajadores
Alfombras Operaciones Nmero de Cada ao $ 09.50 yarda/12 '
)
trabajadores meses
Reposapies Operaciones Nmero de Cada ao $ 04.25/12 meses '
)
trabajadores
(1,1',9,'826
Exmen Pre-Empleo Profesional Consulta Nmero de Una Consulta 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de una hora trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores disminucin norma
norma prod por hora por
produccin por trabajador)/ 12
hora meses
ExmenPeridico Profesional consulta Nmero de Consulta cada 6 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores meses
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de Cada 6 meses, trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores una hora disminucin norma
norma prod por hora por
produccin por trabajador)/6 meses
hora
TOTAL
50
9,,3UREOHPDVGH2UJDQL]DFLyQ\'LYLVLyQGHO7UDEDMR
-RUQDGDV3URORQJDGDV6LVWHPDGH5HPXQHUDFLyQ&RQWHQLGRGH7UDEDMR
0RGRGH*HVWLyQ
R U ?ULE A E E
X Ed_ XE E?_ UVS EE[U _?TVU d EV L X? X
E U d? n ?
U EU
_LU R?E vL d U ^?I E XE EE? d? _eXU ?E? [ U e_ X? E
n EE = U ?E A ?
A U ?E A
I T=
(1/$)8(17(
El diseo de los Tcnico o Puestos de Nmero de Anlisis cada 1.66 cada puesto '
)
trabajos. Profesional trabajo puestos de trabajo ao de trabajo/12
meses
El estilo de direccin: Tcnico o Puestos de Nmero de Anlisis cada 1.66 cada puesto '
)
Profesional trabajo puestos de trabajo ao de trabajo/12
meses
Las relaciones Tcnico o Puestos de Nmero de Anlisis cada 1.66 cada puesto '
)
interpersonales. Profesional trabajo puestos de trabajo ao de trabajo/12
meses
El Rol en el trabajo Tcnico o Puestos de Nmero de Anlisis cada 1.66 cada puesto '
)
Profesional trabajo puestos de trabajo ao de trabajo/12
meses
Las condiciones Tcnico o Puestos de Nmero de Anlisis cada 1.66 cada puesto '
)
ambientales Profesional trabajo puestos de trabajo ao de trabajo/12
meses
(1,1',9,'826
Exmen Pre-Empleo Profesional consulta Nmero de Una Consulta 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de una hora trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores disminucin norma
norma prod por hora por
produccin por trabajador)/ 12
hora meses
ExmenPeridico Profesional consulta Nmero de Consulta cada 6 30.00 / 6 meses '
)
Trabajadores meses
Trabajador Horas/recurso (Salario de cada
Nmero de Cada 6 meses, trabajador) + (costo
'
)
Trabajadores una hora disminucin norma
norma prod por hora por
produccin por trabajador)/6 meses
hora
727$/
51
*/26$5,21R9,,,&26726',5(&726'(/(6,21(6<
(1)(50('$'(66(*15,(6*26<(;,*(1&,$6
^ x== G d
G = e n
^
[= r
_ n
Consultas de control NO
ED ? anual y anteojos 85.00
Ed LLE I R Fatiga visual Consulta 25.00,
Anteojos 56.00
? Disminucin Agudeza Visual Idem
Consultas de control
anual y anteojos 85.00
? Lesiones oculares leves Consultas de control
anual y anteojos 85.00
80.00
Consultas y tratamiento 1,000.00
Lesiones oculares moderadas
Lesiones oculares severas
1150.00
2,000.00 Consultas y tratamiento 1,000.00 240.00
? Lesiones por radiacin UV-A 2,000.00 Consultas y tratamiento 2,000.00 500.00
con lente intraocular
Lesiones por radiacin UV-B
3,000.00 con lente
intraocular
Consultas y tratamiento 1,000.00 (por 3
meses)
NO
Todas las otras Lesiones por Fuera del Pas Consultas y tratamiento 2,000.00 (por 3 500.00
Radiacin meses)
?? E I
E
GU
N Golpe de calor 3,000.00 1,000.00 por mes X tres meses. 200.00 x mes (3meses)
L Sncope por calor 200.00
L Agotamiento por calor 400.00
?? E IGU
Calambres 200.00
E
L E I
?
N Bisinosis leve
U U 100.00 600.00 (tratamiento por 1 mes) 600.00 ( por 1 mes)
A L Bisinosis moderada(crisis aguda) 400.00 2000.00 (tratamiento por 6 meses) 1200.00 (por 6 meses)
L Bisinosis severa (Crisis aguda)
900.00 3500.00 (tratamiento por 1 ao) 2000.00 (por 1 ao)
T ? U ?
52
^ G=v= ^ G e
G = e r =
[= r
_ r
Contusiones a) leve 50.00 No No
b) moderadas 80.00 No No
c) severas 120.00 200.00 por 1 mes 150.00 por un mes
Aplastamiento a) leves 100.00 200.00 por un mes -
b) moderadas 400.00 500.00 por 1 mes 200.00 por 2 meses
c) severas 800.00 1,800.00 por 1 ao 1,200.00 por 1 ao
Pinchaduras a) leves 50.00 No No
b) moderadas 75.00 No No
c) severas 100.00 100.00 por 15 das No
Fracturas a) simples 150.00 250.00 por 1 mes 150.00 por 1 mes
b) compuestas 550.00 400.00 por 3 meses 450.00 por 3 meses
c) con lesin tendn 900.00 800.00 por 6 meses 800.00 por 6 meses
Laceraciones 50.00 no no
Quemaduras a) de primer grado 50.00 No No
b) de segundo grado 400.00 200.00 por mes No
Enfermedades 90.00 mensuales de forma
Crnicas permanente
53
5()(5(1&,$6%,%/,2*5$),&$6
54
Rooney, E.F. & Morency, R.R., A Practical Evaluation Method for Quantifying
Ergonomic Changes at L.L. Bean, Advances in Industrial Ergonomics
and Safety, IV, S. Kumar, Taylor and Francis, 1992.
www Red De Seguridad E Higiene Del Trabajo: Carlos Ruiz: Asma Laboral: una
enfermedad oculta. Algunas pistas para el Diagnstico del origen laboral del
Asma. Univ. De Huelva, Espaa.
www Red De Seguridad E Higiene Del Trabajo: Riesgo de lesin por carga
fsica. Criterios de evaluacin.
55
7$%/$1R
5HVXPHQGHORV3DVRVSDUDKDFHU/D$XWR(YDOXDFLyQGHORV&RVWRV%HQHILFLRV
SRUOD,QYHUVLyQ(Q6HJXULGDG\6DOXG2FXSDFLRQDOHQOD0DTXLOD
'($32<2
1
5,(6*26<(;,*(1&,$6
/RVULHVJRVVHFODVLILFDQVHJ~QORV
a. Medios de Trabajo:
Fsicos: Ruido, vibraciones, calor, humedad,
radiaciones, luz.
b. Objetos de Trabajo:
Polvos orgnicos o inorgnicos,
Sustancias qumicas sintticas,
Biolgicas vivas (plantas, microorganismos, roedores,
insectos) o derivadas (animales, vegetales),
c. Riesgos que los medios de trabajo representan en si
mismos.
Herramientas.
Maquinarias.
Instalaciones del Centro Laboral.
d. Riesgos Derivados de las Condiciones de Medio Ambiente:
Ambiente Natural.
/DVH[LJHQFLDVODVFXDOHVVHFODVLILFDQVHJ~Q
2
35,0(53$62
'(),1,&,1'(/$0$*1,78''(/352%/(0$
6(*1&$86$6<()(&726
),&+$,$0pWRGR*HQHUDOSDUDHYDOXDUFRQGLFLRQHVGHWUDEDMR\IDFWRUHV
GHULHVJRHQOD(PSUHVD0DTXLODGRU
$GDSWDGRGH(5*27$%/$GH6DQWLDJR&RPDV8UL]
I6JKLM-N=O I&PKQ DFED GH
)DFWRUHVGH
5LHVJRV
3DUiPHWURV
5R ST UVR W:X$Y
Z0V0[-\ ]V+^_TFR V$ 2- 20 Hz
Voltaje elctrico.
fg o
d ec Baja Luz 500 700 lux.
`a b Lser T.L.V , de la A.C.G.I.H
W:V$XW0iR
mnl o fa mp
Humedad ndice T.G.B.H.
R X$Y0v0;iX&wXTFR iU$Y
T ^ UiU$Y Procedimiento de Trabajo
R YXv0;iX
@s$X0u6U:isT U$Y Procedimiento de Trabajo
R X$Y0v0;iX
^FT Ur:Uu)R X0W$^ :Y Procedimiento de Trabajo
5LHVJRV\ 727$/
([LJHQFLDV
3
),&+$%3$5$(9$/8$5&21',&,21(6'(75$%$-2<)$&725(6'(5,(6*2
325&$'$23(5$&,1$GDSWDGRGH6DQWLDJR&RPDV8UL]
23(5$&,1
~=%6
; _
(GDG
$xRV(GXF
)DFWRUHVGH 6H[R
5LHVJRV ([0HG
7LHPSRGH7UDEDMR
3DUiPHWURV
5R ST UVR W:X$Y
2- 20 Hz
Z0V0[-\ ]V+^_TFR V$ Voltaje elctrico.
Reflejos 500 700 lux.
Deslumbramiento 500 700 lux.
Baja Luz 500 700 lux.
W:V$XW0iR Lser T.L.V , de la A.C.G.I.H
Procedimiento de
Seguirdad
Temperatura ndice T.G.B.H.
Humedad ndice T.G.B.H.
4
)LFKD&
3RWHQFLDOHV(IHFWRVDOD6DOXGVHJ~QORV)DFWRUHVGH5LHVJRVSRUFDGD
7UDEDMDGRU
2SHUDFLyQ
)DFWRUHVGH ()(&726 75$%$-$'25(6 ~ _
5LHVJRV
5 R ST UVR W$X$Y : :
Les Msculo esq
w"\ ]VB^FT_R V:
Electrocucin
Quemaduras
Fatiga Visual
Disminucin
Visual
Accidentes
Lesiones por
Radiacin
W:V$XW0iR
Quemaduras
Calambres
([SRVDO
&DORU
Agotamiento
Sincope
Golpe
Hipoacusia
sR i
Afec. Sistmicas
X\ s$Y:U
Bisinosis
qr:@st u;R V$Y Sistmicas
Drmicas
Riesgos de Her/Cort +HULGDV&RUWDGDV
727$/HIHFWRV
5
-%
Ficha 2.A. ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD DEL EFECTO
()(&722'$f2
)DFWRUHV &RQGLFLRQHV9HU7DEOD1R
GH ()(&726 D E F G H I J K L M . OCURRIR
ALTA 70 10
5LHVJRV 7RWDO SIEMPRE
_ 0 OCURRIR EN
1% Les Msculo Esq
MEDIA ALGUNAS 30 69
:F 0 Electrocucin
OCASIONES
Quemaduras
OCURRIR
Fatiga Visual BAJA
RARAS VECES
0 29
Disminucin Visual
7$%/$1R
Accidentes
Lesiones por
Radiacin
Quemaduras 8VRGHOD)LFKD
Calambres
([SRV
&DORU
Agotamiento
DO
INDICADOR
Stress
=2
VALOR
VALOR
0| Stress
7$%/$1R&21',&,21(6
\(67,0$&,1'(/5,(6*2
1RPEUHGHOD2SHUDFLyQBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB
F0 | 1
_ 2 7DEOD1R
)DFWRUHV
(VFDODGH/DV&RQVHFXHQFLDVR6HYHULGDG
GH
()(&726
- %
5LHVJRV
PHGLD
PHGLD
EDMD
EDMD
DOWD
DOWD
Lesiones sin prdida de la jornada laboral
(ejemplos: cortes y magulladuras pequeas,
irritacin de ojos, dolor de cabeza, etc.).
_ Lesiones con prdida de la jornada laboral sin
Enf Neurolgi secuelas o patologas que comprometan la vida
Shock Elect Elctrocucin 6 (ejemplos: heridas, quemaduras, conmociones,
torceduras importantes, fracturas menores,
Qeumadura sordera, dermatitis, asma, trastornos msculo
esquelticos, enfermedades que conducen a
Fatiga Visual
Dismin Visual
una incapacidad menor).
Lesiones que provocan secuelas invalidantes o
Accidentes patologas que pueden acortar la vida.
(ejemplos: amputaciones, fracturas mayores,
Lesiones por intoxicaciones, lesiones mltiples, lesiones
Radiacin fatales, cncer y otras enfermedades crnicas).
Quemaduras
Calambres
([SRVDO
&DORU
Agotamiento
7DEOD1R
Sincope
&UXFHGHOD3UREDELOLGDGFRQOD&RQVHFXHQFLD
Golpe
5LHVJR(VWLPDGR
Hipoacusia
ESTIMACION &216(&8(1&,$6
Afec. Sistm
DEL
Bisinosis RIESGO BAJA MEDIA ALTA
9 0 Sistmicas
#
Drmicas BAJA TRIVIAL TOLERA MODER
20
0)_ =
0 MEDIA TOLERA MODER
Riesgo Cad
0_:|
-0+_
-0 Lesiones TABLA No. 7 CRITERIOS TOMA DE DECISIN
7$%/$1R5HODFLyQGH5LHVJRV\([LJHQFLDV(IHFWRV5LHVJRV
(VWLPDGRV\HO1~PHURGHOD7DEODHQHO*ORVDULR9
)DFWRUHVGH
(VWLPDGR 1RGH7DEOD
D E F G H HQ*ORVDULR9
Electrocucin 9
Accidentes 9
Calambres 9
([SRV
&DORU
9
DO
Agotamiento
Sincope 9
Golpe 9
Hipoacusia 9
5XLGR Afec. Sistmicas 9
Sistmicas 9
0DQHMR0DQXDO&DUJD
Les Msculo Esq 9
Tras.Vasculares 9
-RUQDGDV3URORQJ
Stress 99
8
0(','$635(9(17,9$6
95LHVJRVTXHORV0HGLRVGH7UDEDMR
5HSUHVHQWDQHQVL0LVPRV+HUUDPLHQWDV
0iTXLQDVR,QVWDODFLRQHV
()(&726/$6$/8'
([SORVLRQHV$WUDSDPLHQWRV*ROSHV)UDFWXUDV
,QGLYLGXRV 0pGLFDV
0DQWHQLPLHQWR3UHYHQWLYRD 3URWHFFLyQGHGHGRVHQ
PiTXLQDV\HTXLSRV PiTXLQDVSODQDV\
HOHFWUyQLFDV
$FFLRQDPLHQWRVPHFiQLFRV &DSDFLWDFLyQGH
WUDEDMDGRUHVVREUHULHVJRV\
XVRGH(33
5HVJXDUGRV
0(','$635(9(17,9$6
9&DUJD)tVLFD(VWiWLFD&RUSRUDO7UDEDMRGH
3LH7UDEDMR6HQWDGR
()(&726$/$6$/8'
/HVLRQHVP~VFXORHVTXHOpWDOHVHQHVSDOGDFLQWXUD\SLHUQDV
/HVLRQHVYHQRVDV .
,QWHUYHQFLyQHQOD)XHQWH ,QWHUYHQFLyQHQ $FFLRQHV
,QGLYLGXRV 0pGLFDV
9
48,1723$62
9$/25$1'2(/&2672'(/$35(9(1&,1<'(/26
()(&726
*/26$5,21R9,,
&$/&8/2'(/26&26726'(/$35(9(1&,1
2SHUDFLyQ 3RU0HV
$ % & ' ( ) *
(1/$)8(17(
Protectores
Exmen Pre- Profesional consulta Nmero de Una Consulta 30.00 / 6 ' )
Trabajadores trabajador)
norma + (costo
produccin disminucin
por hora norma prod
por hora
por
trabajador)/
12 meses
727$/
10
7$%/$1R5HODFLyQGH5LHVJRV\([LJHQFLDV(IHFWRV5LHVJRV
(VWLPDGRV\HO1~PHURGHOD7DEODHQHO*ORVDULR9,,
D E F G H
Electrocucin 9,,
6+2&.(OpFWULFR Quemaduras 9,,
Accidentes 9,,
Calambres 9,,
([SRV
&DORU
9,,
DO
Agotamiento
Sincope 9,,
Golpe 9,,
Hipoacusia 9,,
5XLGR Afec. Sistmicas 9,,
3HOXVD Bisinosis 9,,
Sistmicas 9,,
([S4XtPLFRV Drmicas 9,,
+HULGD&RUWDGD
Riesgos Heridas/cort 9,,
Tras.Vasculares 9,,
Tras. Vasculares 9,,
-RUQDGDV3URORQJ 9,,9,,
Stress
&RQWHQLGRGH7UDEDMR Stress 9,,9,,
0RGRGH*HVWLyQ Stress 9,,9,,
11
)LFKD1R$&RVWRVGHODV,QWHUYHQFLRQHVGH
3UHYHQFLyQ
&RVWR7RWDOSRU ,17(59(1&,1
([LJHQFLD 5HDOL]DGD
RSHUDFLyQ3RU
0HV
(1/$)8(17(
$&&,21(60(',&$6
727$/
12
)LFKD1R$&RVWRVGHODV,QWHUYHQFLRQHVGH
3UHYHQFLyQ
(1/$)8(17(
+$67$$486(+$75$%$-$'2&21/26
&26726'(/$60(','$6'(35(9(1&,1
13
)LFKD1R%9DULDEOHVSDUD&DOFXODUORV&RVWRV
'LUHFWRV
(9(172
&iOFXOR
$ % & ' ( ) * +
hospitales, 'HPDQDGD
Reposcin 'HPDQDGD
y Exmenes 'HPDQDGD
Exmene
s
Hospital Hospitalizaci Das $ '
(
)
Gen n
Hospital Hospitalizaci Das $ '
(
)
UCI n
Rehabilitacin y Profesion Tiempo / $ '
(
)
y Exmenes 'HPDQDGD
Exmene
s
68%727$/
3RUFHQWDMH$VXPLGRSRUOD(PSUHVD 0RQWRDSDJDU
14
)LFKD1R%9DULDEOHVSDUD&DOFXODUORV&RVWRV'LUHFWRV
(9(172SHUIRUDFLyQGHIDODQJHGHOGHGRtQGLFHPDQRGHUHFKD
8QLGDG 7RWDO
HV
$ % & ' ( ) * +
(QFDVRGHKDEHUVHGDGRHVWH$FFLGHQWHKXELHUDWHQLGRXQ
FRVWRGLUHFWRSDUDODHPSUHVDGH
15
),&+$&9$5,$%/(63$5$&$/&8/2'(&26726,1',5(&72635292&$'26325
$&&,'(17(62(1)(50('$'(6(1(/75$%$-2
%<:*
%<
)
EVENTO A EVENTO B EVENTO C
1. Salario horaria medio de los trabajadores............
Costo real de personal / No. de horas trabajadas
2. Pago de las horas extras
7. Horas perdidas por otros trabajadores con motivo del evento y por
diversas causas (proximidad, amistad, ayuda, tiempo que ha estado
parado el proceso productivo, etc.)
A modo de referencia, una hora por cada trabajador que ha parado
16
),&+$'&$/&8/2'(&26726,1',5(&726'(352'8&&,21
accidentado o enfermo
1.2 Tiempo perdido por otros ;
trabajadores
1.3 Horas extras destinadas a >@;
recuperar la produccin.
(costo de reparacin o
reposicin).
(costos de reparacin o
reposicin)
352'8&&,21
17
),&+$(&26726*(1(5$/(6
727$/&26726*(1(5$/(6
18
6(;723$62
$1/,6,6&2672%(1(),&,2
)LFKD1R$%DODQFH&RVWR%HQHILFLR
:
1,9(/ ,19(56,21(635(9(17,9$6 021726'($&&,'(17(6<
(1)(50('$'(6(9,7$'26
$ %
1
2
3
727$/(6
&RPRVHDSUHFLDHQHVWRVUHVXOWDGRVVHHQFXHQWUDXQ
EDODQFHSRVLWLYRHQQ~PHURVDEVROXWRVGH8
ORVFXDOHVVHKXELHUDQSHUGLGRGHQRKDEHUVHKHFKRHVWD
LQYHUVLyQ
MONTOS AHORRADOS
_______________________________ =
INVERSIONES PREVENTIVAS
19
,/$),1$/,'$''(/0'8/2
Este es el mdulo NUEVE de once y ser utilizado con todos los involucrados en el
proceso de desarrollar Promocin de la Salud en el Trabajo, pero est diseado
especialmente para los trabajadores. Contiene una propuesta de trabajo participativo
de los trabajadores para convertirse en el principal eslabn en el desarrollo de los
Entornos Saludables de Trabajo.
,,&0287,/,=$5(67(0'8/2"
Este modulo presenta una propuesta participativa para que los trabajadores se
conviertan en protagonistas en el impulso de la estrategia de Promocin de la Salud en
sus entornos de trabajo. Por tanto, este debe ser visto como una gua que incentive la
discusin y la posibilidad de adaptar la misma a las circunstancias de cada entorno de
trabajo.
,,,/262%-(7,926
1
,9 ,QWURGXFFLyQ
/RV7UDEDMDGRUHVFRQRFHQVXVULHVJRVODERUDOHV
\ORVHIHFWRVGHHVWRVDVXVDOXG"
(VWiQLQWHUHVDGRVHQVXVSUREOHPDVGHVDOXG"
Con estas preguntas se quiere insistir que para hacer promocin de la Salud en el
trabajo, hay que tener una actitud subjetiva de compromiso e inters y adems de
conocer el problema.
Lo primero depende principalmente de Uds. los trabajadores. Es decir, que Uds. se
sientan que lo que pasa en la empresa es una situacin que los toca directamente.
4XLpQ PHMRU TXH 8VWHGHV PLVPRV FRQRFHQ ODV FRVDV TXH SDVDQ HQ HO WUDEDMR \
HQVXVSURSLRVSXHVWRVGHWUDEDMR"
Ustedes deben de saber que estn en capacidad de entender que el problema les
incumbe directamente. Claro, es ms fcil llegar a este entendimiento si en el ambiente
laboral existe apoyo de parte de los Administradores y Empleadores para que Uds.
participen, lo cual en el caso de su empresa, sucede!!!.
Eso significa, que tienen el respaldo de su empresa para que Uds., en coordinacin con
otros compaeros, comiencen a desarrollar actividades que hagan que su lugar de
trabajo sea sano, y por lo tanto, Uds. sean mas productivos, hagan ganar mas a la
empresa y ganen mas Uds.
2
Lo segundo tambin depende de Uds. y del apoyo que se tenga para desarrollar
espacios organizados y sistemticos donde se empoderen (vayan conociendo su
realidad y controlndola) a travs de una capacitacin y una prctica que sea
supervisada por los miembros de su Comisin Mixta y apoyados por los Facilitadores.
&XHQWDQHQWUH8GVFRQDOJXLHQTXHSXGLHUDUHVSRQGHU
DILUPDWLYDPHQWHDODSULPHUDSUHJXQWD\PRVWUDULQWHUpVSRUKDFHU
DILUPDWLYDODVHJXQGD"
3
9 $FWLYLGDGHVGHODV\ORV%26
educar a sus compaeros acerca de los riesgos laborales a los que estn
expuestos, de sus efectos a la salud, y en como prevenir dichos efectos.
Investigar y apoyar en la medidas de control de los riesgos laborales,
apoyar al personal de higiene industrial en sus actividades de mediciones de
riesgos y adopciones de medidas de control.
apoyar al personal de salud en la ejecucin de las actividades de chequeo pre-
empleo y peridico de los trabajadores, montaje de vigilancia epidemiolgica e
informar al personal de salud acerca de los riesgos existentes en la empresa,
para que este oriente su funcin.
Capacitarse para dar apoyo en primeros auxilios en casos necesarios.
4
9 &DUDFWHUtVWLFDVGHODV\ORV%26
(VWD VLWXDFLyQ VH YXHOYH PDV LPSRUWDQWH DO HVWDU FODURV HQ HO TXH HO %26 WUDEDMH
SRU SURGXFFLyQ 12 '(%( '( 9(56( $)(&7$'2 68 6$/$5,2 SRU EDMDU OD
SURGXFFLyQ DVLJQDGD \D TXH HO WUDEDMR TXH GHVHPSHxH FRPR %26 GHEH GH
LQFRUSRUDUVHFRPRSDUWHGHORVFRVWRVSURGXFWLYRVGHOD(PSUHVD
9 &8$1726%26'(%(1'(+$%(5(181$(035(6$"
Esta pregunta se ir respondiendo en cada lugar, sin embargo, se pueden tener como
criterios a considerar, los siguientes:
5
,/$),1$/,'$''(/0'8/2
,,&0287,/,=$5(67(0'8/2"
Este debe de motivar discusiones para que las y los trabajadores traten de
relacionar los efectos a la salud causados por estos factores de riesgos
identificados. Los Facilitadores lo pueden usar como complemento del mdulo
cuatro. As mismo, los Facilitadores pueden apoyarse en el mdulo subsidiario
de la OIT , llamado (O&XHUSR\HO7UDEDMR
,,,/262%-(7,926 :
,9 ,1752'8&&,1
9 +$%/(026'(5,(6*2&$86$<()(&72
Este conocimiento tiene un impacto muy importante en las acciones que se vayan
a hacer tanto en la curacin de las enfermedades, la prevencin de las mismas y
la promocin de condiciones mas sanas de trabajo. (QSRFDVSDODEUDVQRV
SHUPLWH QR HVWDU GDQGR SDORV GH FLHJRV \ GDUOH D OD SLxDWD HQ HO
PHURFHQWUR
9, $+25$&/$6,),48(026/265,(6*26
1.-FISICOS.
2.- QUIMICOS.
3.- BIOLOGICOS.
4.- SOBRECARGA FISICA O MUSCULAR.
5.- SOBRECARGA PSIQUICA O MENTAL.
6.- FACTORES DE INSEGURIDAD.
7.- SANEAMIENTO BASICO.
En vista de que esta es una sesin introductoria cuyo objetivo es dar una idea
general de los riesgos, se mencionarn de manera muy resumida, las principales
caractersticas de cada grupo.
5,(6*262&217$0,1$17(6),6,&26
temperatura,
humedad,
presin atmosfrica,
iluminacin,
ruido
d) La Electricidad.
5,(6*262&217$0,1$17(648,0,&26
62%5(&$5*$),6,&$2086&8/$5
Se refiere a todas aquellas causas que producen efectos a nivel del sistema
msculo esqueletal, sea por problemas de posiciones viciosas, posiciones
estticas, sobrecarga de peso, etc.
62%5(&$5*$36,48,&$20(17$/
Cada da este grupo de riesgo adquiere mayor relevancia por que pareciera estar
presente en ms y ms puestos laborales. Se refiere a todas aquella actividades
que generan trastornos en la esfera mental y emocional. Son las labores que
generan Stress. Actividades que refuerzan estos problemas son aquellas
montonas y repetitivas, turnos nocturnos o turnos cambiantes, organizacin del
trabajo.
El involucramiento en muchas responsabilidades laborales donde la demanda y
exigencias provenientes de otros niveles obliga al trabajo extra horario, son causa
de fatiga mental. Esta puede llegar a desarrollarse progresivamente hasta afectar
orgnicamente al individuo (Centeno, 1992).
)$&725(6'(,16(*85,'$'
Se ubican aqu aquellos factores que pudieran ocasionar accidentes. Entre otros:
escaleras en mal estado, desorden de los materiales de trabajo, falta de
sealizacin en zonas de peligro, superficies salientes, contusas o punzantes, as
como bandas, rodeznos y cables elctricos sin adecuada proteccin. Uso de
equipo deteriorado o en malas condiciones, as como mal uso de medios de
proteccin personal.
6$1($0,(172%$6,&2
$+25$$3(16$5813248,72
Despus de hacer esto, averigen entre los que estn expuestos a los mismos
factores de riesgos si han sentido los mismos malestares ItVLFRV: dolores de
cabeza, dolor en los ojos, les cuesta or bien, les duele la barriga, les molestan
las venas o le duelen los pies, picazn o lesiones en la piel; o SVtTXLFRV les
cuesta dormir, se le olvidan las cosas fcilmente, tienen mal carcter.
Ahora corresponde definir, como vamos a hacer todos juntos para lograr que
estos factores de riesgos que nos pudieran enfermar, no lo hagan. Para ello, en
otro momento, comenzarn a conocer las diferentes formas de prevenir las
enfermedades y como hacer de su lugar de trabajo, un lugar saludable.
<IDOWDPXFKDFDxDTXHPROHU
%,%/,2*5$),$
I. /DILQDOLGDGGHOPyGXOR
,,&yPRXWLOL]DUHVWHPyGXOR"
,,, 2EMHWLYRV
,9 ,QWURGXFFLyQ
Una vez que la comisin mixta est funcionando y que los Brigadistas Obreros
estn definidos, una de las actividades que en conjunto con los facilitadores se
debe de ejecutar, es el diagnstico de la situacin de los 6HUYLFLRV,LQWHJUDOHV
GH6DOXG existentes en la empresa.
1
Para hacer promocin de salud en la empresa, se debe de contar con servicios
integrales de salud.
9 8QD 'HILQLFLyQ 'HO 6HUYLFLR ,QWHJUDO 'H 6DOXG GHVGH XQD
SHUVSHFWLYDGH3URPRFLyQGHOD6DOXG
9, *XtD3DUD+DFHU(O'LDJQRVWLFR'HO6HUYLFLR'H6DOXG
([LVWHQWH
Para efectuar este diagnstico, los miembros del comit mixto harn uso de la
siguiente gua de evaluacin.
*XtDSDUKDFHUHO'LDJQyVWLFRGHODVLWXDFLyQGHORV
VHUYLFLRVLQWHJUDOHVGH6DOXGHQOD(PSUHVD
(PSUHVD
'LUHFFLyQ
1XPHURGH7UDEDMDGRUDV
1XPHURGH7UDEDMDGRUHV
)HFKD
$ 6(59,&,26'(6$/8'
i) es propio de la Empresa?
2
ii) es externo?:
v) Dispensarizacin de HTA.
b) SI
3
b) SI, cada___________ tiempo.
b) SI
b) SI
b) SI
b) SI
b. SI
d) SI
no saben hombres_____mujeres_____
no saben hombres_____mujeres_____
no saben hombres_____mujeres_____
4
no saben hombres_____mujeres_____
no saben hombres_____mujeres_____
no saben hombres_____mujeres_____
no saben hombres_____mujeres_____
% 6(59,&,26'(+,*,(1(<6(*85,'$'
b) SI
i) hace_______tiempo.
5
b) SI
b) SI
4) En caso de ser las respuestas anteriores afirmativas, estos datos han sido
utilizados por el personal de salud para relacionarla con los potenciales
riesgos a la salud de los trabajadores?
a) NO
b) SI
b) SI
i) De prevencin
ii) De promocin
(-(03/2
(Q OD (PSUHVD )DQWDVtD 6$ ORV PLHPEURV GH OD FRPLVLyQ PL[WD \ GRV GH
ORV %ULJDGLVWDV 2EUHURV KDFLHQGR XVR GH VX JXtD HQFRQWUDURQ TXH HQ VX
HPSUHVD OD VLWXDFLyQ GH ORV VHUYLFLRV GH VDOXG \ GH +LJLHQH \ 6HJXULGDG IXH
ODVLJXLHQWH
6
*XtDSDUKDFHUHO'LDJQyVWLFRGHODVLWXDFLyQGHORV
VHUYLFLRVLQWHJUDOHVGH6DOXGHQOD(PSUHVD
(PSUHVD )$17$6,$6$
'LUHFFLyQ .P&DUUHWHUD3DQDPHULFDQD
1XPHURGH7UDEDMDGRUDV
1XPHURGH7UDEDMDGRUHV
)HFKD GH6HSWLHPEUHGHO
$ 6(59,&,26'(6$/8'
10) En el caso de ser una de cualquiera de las respuestas del inciso 2) (SI
Existe), qu tipo de servicio presta?
i) NO.
7
iv) Control del VIH-SIDA.
v) Dispensarizacin de HTA.
b) SI
b) SI
b) SI
15) En caso afirmativo, estas bases de datos se utilizan para tomar acciones?
a) NO
b) SI
% 6(59,&,26'(+,*,(1(<6(*85,'$'
8
b) SI, hace__2 aos_____tiempo.
b) SI
b) SI
4) En caso de ser las respuestas anteriores afirmativas, estos datos han sido
utilizados por el personal de salud para relacionarla con los potenciales
riesgos a la salud de los trabajadores?
a) NO
b) SI
b) SI
i) De prevencin
ii) De promocin
9
6REUHODEDVHGHODLQIRUPDFLyQDQWHULRUODVLWXDFLyQGHHVWDHPSUHVDVH
GHVFULELUtDGHODVLJXLHQWHPDQHUD
Esta es una empresa donde s existe un servicio de salud, el cual es una clnica
privada No adscrita a las Empresas Mdicas Previsionales. En este servicio se
ofrece atencin mdica por demanda de patologa general, las y los
trabajadores NO reciben atencin de programas generales que presta el
sistema de salud al resto de la comunidad. Tampoco se realiza ninguna
actividad de promocin a la Salud. En la clnica NO se le realiza un examen
pre-empleo a las y los trabajadores, sin embargo, se le realiza un examen
peridico. Los datos de los exmenes mdicos NO se encuentran en
expedientes organizados
&RQHVWDLQIRUPDFLyQ
TXpSODQHODERUDUtDQ8GVSDUDTXHORV
VHUYLFLRVHQVX(PSUHVD
VHDQVHUYLFLRVLQWHJUDOHVGH6DOXG
\DVtKDFHUIRUWDOHFHU
ODSURPRFLyQGHVDOXGHQVXOXJDUGH7UDEDMR"
1
Segn la Recomendacin No. 112 (1959) de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), y
ratificada en la convencin 161 de OIT en 1985.
10
3. Asesora en la planificacin y organizacin del trabajo, incluyendo el
diseo de los puestos de trabajo, en la escogencia, el mantenimiento y
condicin de la maquinaria y otros equipos y sustancias utilizadas en el
trabajo.
4. Participacin en el desarrollo de programas que mejoren las prcticas
de trabajo, as como la prueba y evaluacin de nuevos equipos de
proteccin y su impacto en la salud de las y los trabajadores.
5. Asesora en aspectos sobre la salud ocupacional, seguridad e higiene,
as como en aspectos sobre ergonoma y equipos de proteccin
personal.
6. Vigilancia sobre las condiciones de salud basada en los perfiles de
riesgos laborales de las y los trabajadores.
7. Promover la adaptacin del trabajo a las caractersticas de los
trabajadores.
8. Contribuir a la evaluacin de la rehabilitacin vocacional.
9. Colaborar en proveer informacin, entrenamiento y educacin en el
campo de la Salud, Higiene y Seguridad Ocupacional y Ergonoma.
10. Organizar primeros auxilios y tratamientos de emergencias.
11. Participar en el anlisis de los accidentes y enfermedades
ocupacionales.
9,, *8,$3$5$+$&(5/$(9$/8$&,168%-(7,9$'(/$6</26
75$%$-$'25(6$&(5&$'(686$/8'
2
WHO: Western Pacific Region. Healty Settings. Evaluation of a 1-year Implementation of the Regional
Guidelines for Healthy Workplaces on Small and Medium-Scale Entreprises in NGO Quyen District,
Haiphong City and in Hue City. Vietnam. Augost 2001.
11
&8(67,21$5,2',5,*,'2$/$6</2675$%$-$'25(6
$'$726*(1(5$/(6
1.NOMBRE:_____________________ 2.-OPERACIN_______________
Problemas cardacos
(hipertensin, infarto) Diabetes Cncer
Otros:___________________________
Problemas cardiacos
(hipertensin, infarto) Diabetes Cncer
9. Ud. se considera:
si cual: ______________________
12
12. Si Ud. NO hace ejercicio, cuales son las razones?
SI NO
13
21. EVALUACIN DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO:
14