Integracin

1. Antecedentes
2. Concepto
3. Importancia
4. Principios
5. Reglas y tcnicas de integracin
6. Integracin y relaciones industriales
7. Integracin y relaciones pblicas
 Antecedentes

1. Agustn R, (2007) en su libro Administracin moderna indica

Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado
funcionamiento de una organizacin social.

2. Koontz H y Heinz,(2007) en su libro Elementos de administracin: Un

enfoque internacional y de innovacin, sostiene que la integracin es como la
tarea de cubrir los puestos de una estructura organizacional por medio de la
identificacin de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario del
personal disponible, el reclutamiento, seleccin, colocacin, evaluacin,
remuneracin y capacitacin del personal necesario.

3.Munch G ,(2006) en su libro Fundamentos de programacin define la

integracin Funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega de los
recursos necesarios para poner en marcha las decisiones previamente
establecidas para ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y
humanos.
CONCEPTO DE LA INTEGRACION
Integrar es obtener y articular los electos materiales y humanos que la organizacin
y la planeacin sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de un
organismo social.

La planeacin nos ha dicho, que debe hacerse, y cuando.

La organizacin nos ha sealado quienes, donde y como deben de realizarlo.

Falta todava obtener los elementos materiales y humanos que llenen los cuadros
tericos formados por la planeacin y la organizacin: esto lo hace la integracin.
Puesto que en las clases de produccin, ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., se
estudiara la integracin de las cosas, aqu nos referimos especialmente a las
personas, y sobre todo, al aspecto especficamente administrativo.

SU IMPORTANCIA
-Es el primer paso prctico de la etapa de la dinmica y, por lo mismo, de ella depende
en gran parte que la teora formulada en la etapa constructiva o esttica, tenga la
eficiencia prevista y planeada.

-Es el punto de contacto entre lo esttico y lo dinmico, lo terico y lo prctico

-Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operacin de un organismo social, es

una funcin permanente, porque en forma constante hay que estar integrado
el organismo, tanto como para proveer a si crecimiento normal, ampliaciones, etc.,
como para sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. a las
maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan obsoletos, etc.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS

1.-El hombre adecuado para el puesto adecuado.

Los hombres deben poseer las caractersticas que la empresa establezca para
desempear un puesto. Los recursos humanos deben adaptarse a las
caractersticas de la organizacin y no sta a los recursos humanos. Puede
ocurrir que en los altos niveles administrativos y directivos si exista cierta
adaptacin de la funcin al hombre, pero en trminos generales tratndose de
los niveles medios e inferiores, es lgico que el hombre se adapte a la funcin.
2.- De la provisin de elementos administrativos

La direccin debe estar consciente de los elementos que los puestos requieren
para la eficiente realizacin de su trabajo, debe dotarse a cada miembro de la
organizacin, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en
forma eficiente a las obligaciones del puesto.

3.-De la importancia de la introduccin adecuada

El momento en que el elemento humano ingresa a la empresa es

trascendental, pues de l dependern su adaptacin al ambiente de la
empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia dentro de la misma.

Reglas y tcnicas de la integracin de personas.

Para tratarse de un campo eminentemente factual , creemos que resulta ms claro y
objetivo presentar conjuntamente las reglas que presiden en el proceso de integracin
y las tcnicas que ayudan a lograrlas.
Se ha dicho que la integracin hace, de personas totalmente extraas a la empresa,
miembros debidamente articulados en su jerarqua. Para ello se requiere cuatro pasos:

Reclutamiento
Seleccin
Introduccin
Desarrollo

Reclutamiento.
Tiene por objeto hacer de personas extraas a la empresa, candidatos a ocupar un
puesto dentro de ella. Se distinguen dos aspectos: las fuentes de abastecimiento y lo
medios de reclutamiento.
Fuentes usuales de abastecimiento:
 El sindicato
Las escuelas
Las agencias de colocaciones.
Y el personal recomendados por los actuales trabajadores.
La puerta de la calle.

Medios de reclutamiento:
Requisicin al sindicato
La solicitud escrita.
El empleo de prensa, radio, televisin etc.

Seleccin de personal.

Tiene por objeto escoger, entre los distintos candidatos, aquellos que para puesto concreto
sean los ms aptos, de acuerdo con el principio enunciado antes. Se le ha comparado en
una serie de cribas que bajo, el criterio de requerimientos del puesto vayan desechando a
los candidatos inadecuados por diversos conceptos, hasta dejar el apropiado.
Aunque los medios usados y el orden en que se emplean suelen variar mucho, para
acomodarse a las necesidades y condiciones de cada empresa, los ms usados, y el
orden generalmente seguidos son:

La hoja de solicitud de empleo.

La entrevista
Las pruebas psicotcnicas* y / o practicas.
Las encuestas.
El examen medico.

Introduccin o induccin del personal.

Hemos destacado ya su importancia al hablar del principio respectivo mencionaremos

aqu que suele comprender dos partes:

Introduccin general a la empresa.

 Puede llevarse acabo en el departamento de personal. En el solicitante firma el
contrato de trabajo se hacen las anotaciones necesarias de registro, y filiacin etc., se
da la bienvenida al solicitante en base al manual del empleado que contiene polticas
de la empresa su organizacin etc., se hace un recorrido por la planta presentacin
con los principales jefes que ha de tratar y finalmente con su jefe inmediato.
En su departamento o seccin.
Se har la explicacin detallada de su trabajo en base al puesto correspondiente y la
presentacin a sus compaeros de trabajo se le har recorrer los sitios que habr de
aprovisionarse material entregar productos terminados, rendir informes cobrar su
sueldo, etc.,
Desarrollo de personal.

Todo elemento que integra un empresa necesita recibir un desarrollo de las aptitudes y
capacidades que posea para adaptarlo a lo que el puesto requiere.
Este desarrollo debe darse siempre, pero es ms necesario tratndose de
trabajadores de nuevo ingreso. Y puede ser terico por ejemplo: matemticas a taller ,
dibujo, etc., o prctico a fin de que todo trabajador adquiera mayor destreza ,
seguridad y rapidez en el desempeo de sus labores.

Divisin.
Adiestramiento y capacitacin de obreros y empleados.
Capacitacin de supervisores.
Desarrollo de ejecutivos.

INTEGRACION Y RELACIONES INDUSTRIALES

De la somera exposicin de las reglas y tcnicas fundamentales que se refieren

a la integracin de personas, fcilmente podremos deducir que estas forman
parte de lo que se conoce con el nombre de Administracin de Personal.

Previamente se quisiera hacer notar que el trmino de Administracin de

Personal ha sido considerado como equivalente al de Relaciones Industriales.
La Administracin de Personal, no esta restringida a las fabricas y a los
obreros. Tambin es importante en oficinas, departamentos de ventas,
laboratorios y en los rangos del manejo mismo, donde los funcionarios
superiores deben ganarse la cooperacin de sus subordinados.

.
La buena administracin de personal se hace necesaria en todas partes donde
los manejadores (o gerentes) se enfrentan con el problema de obtener la
cooperacin de sus empleados. Por lo mismo emplearemos el trmino
administracin de personal para describir la funcin que, en muchas firmas se
denomina relaciones industriales.

FINES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL, DESDE EL PUNTO DE

VISTA DE LA EMPRESA

Con frecuencia se mencionan como los fines fundamentales de la

Administracin de Personal los dos siguientes:

1.- Obtener la mxima capacidad de todo el personal que trabaja en los

distintos departamentos y niveles de la empresa: obreros, empleados,
supervisores inmediatos, tcnicos, ejecutivos, etc.
2.- Es necesaria obtener la plena colaboracin del personal, es decir, que
quieran poner sus capacidades al servicio de la empresa.
Cuando el personal tiene la capacidad necesaria y presta la colaboracin
indispensable, el elemento humano, que maneja a los dems, puede y quiere:
el xito de la empresa esta garantizado.

Obtener la ms adecuada capacidad y la mxima colaboracin del personal de

todas las funciones y niveles, es por lo tanto, la finalidad suprema de la
administracin de personal.

FINES DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL, DESDE EL PUNTO DE

VISTA DEL TRABAJADOR

1.- Lo primero que un trabajador busca al ingresar a una empresa, es obtener

un salario o un sueldo justo y proporcionado a la importancia de sus labores.
2.- Mas el trabajador busca, adems del salario, trato y condiciones de trabajo
adecuados. Cuando el trabajador ve que el medio ambiente fsico, social,
moral, etc., en el que desarrolla sus labores no son adecuados, trata de
cambiar de trabajo.
3.- Mas el trabajador busca tambin seguridad y progreso en su puesto.
Muchas veces el trabajador prefiere una remuneracin menor, a cambio de una
seguridad, tanto presente, por las garantas de estabilidad que su puesto le
ofrece, como futura por las prestaciones que le aseguran que en su vejez o en
su incapacidad fsica gozara de lo necesario.

LA COORDINACION DE LOS DOS INTERESES: FIN LTIMO DE LA

ADMINISTRACION DE PERSONAL
Es indiscutible que los fines que la empresa busca, no solo pueden coordinarse
con los que el trabajador desea, sino que, en la mayor parte de las ocasiones,
esa coordinacin es espontnea.
La capacitacin que la empresa da a un trabajador para provecho de la
empresa, es tambin para beneficio del mismo trabajador.
La labor ms difcil, pero lo mas propia de la Administracin de Personal radica,
precisamente, en coordinar los fines de la empresa con los fines del trabajador.
Cuanto mejor lo logre, ser mejor la Administracin de Personal.

Integracin de las relaciones publicas

Mientras que la integracin de las personas, desde el punto interno de la

empresa se manifiesta en los principios, reglas y tcnicas de la administracin
del personal, desde el punto de vista externo a ella, se expresa y realiza en
relaciones pblicas, mediante ellas la empresa se integra con el medio social
en el que vive, y del que vive.

Cabe destacar el hecho de que algunas de esas relaciones publicas se basan

en la justicia estricta, como son las que se tienen con sus proveedores,
compradores, etc.; otras, en la justicia legal, como las que se tienen con las
autoridades, y otras con la justicia social, como las que se llevan con las
organizaciones intermedias, medios de publicidad, etc.

Definicin

Las relaciones publicas son vnculos que establece una empresa con las
personas, instituciones, organizaciones sociales, distinta a ella, requieren que
los objetivos, actividades y servicios de aquella sean adecuadamente
conocidos, interpretados y apreciados.

Caractersticas

Las relaciones pblicas son esencialmente relaciones humanas

Las relaciones pblicas no se dan entre los integrantes de la empresa sino
con personas, instituciones, grupos sociales distintos a ellas.
El sujeto de las relaciones pblicas es la empresa no el patrn, el gerente, etc.
Ncleos con que se tiene relaciones pblicas

Podemos mencionar entre los principales grupos de personas e instituciones

con quienes se establecen las relaciones pblicas, los siguientes:
1. el gobierno y sus diversas dependencias
2. los proveedores
3. los competidores
4. los consumidores de los productos o usuarios de los servicios
5. la prensa
6. las organizaciones culturales, cientficas, religiosas
7. los clubes de servicios
8. Los organismos internacionales
9. El pblico en general

Su importancia

Las relaciones pblicas no son un medio para preparar publicidad, tampoco un

aspecto de cortesa social, constituyen en realidad un elemento esencial para
la buena administracin para el progreso y la existencia de la empresa