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Qu es un proceso?
Qu es un proceso?
Proceso de compras
Entrada Salida
Recursos:
humanos y materiales
Entrada: Salida:
insumos PROCESO resultados
CLIENTE
Mtodos/Procedimientos
Mag. Ing. Enrique Huaroto Casquillas
UNI FIC -GESTION INTEGRADA EN LA CONSTRUCCION
Qu es un proceso?
Visin Funcional
Proceso 1
P
R C
O Proceso 2 L
V I Visin
E E Procesos
E
N
D
T
O Proceso 3
E
R
Procesos
Actividades
Tareas
Movimientos
Mag. Ing. Enrique Huaroto Casquillas
UNI FIC -GESTION INTEGRADA EN LA CONSTRUCCION
Procesos estratgicos:
Relacionados con las necesidades del mercado. Su anlisis
permite guiar el resto de los procesos de la organizacin
Procesos de soporte:
Responsables de proveer a la organizacin de los recursos
necesarios
Procesos estratgicos
C C
L L
I I
E Procesos operativos E
N N
T T
E E
Procesos de apoyo
Recursos:
humanos y materiales
Entrada: Salida:
insumos PROCESO resultados
CLIENTE
Mtodos/
Procedimientos
Comercializacin
Instalacin de Lectura y
Cobranza
nuevos suministros Facturacin
Se basa en la premisa que la ventaja competitiva se la obtiene al
optimizar los principales procesos de la empresa, es decir, aquellos
procesos que forman parte de la cadena de valor de la empresa.
El concepto de la cadena de valor es un modelo que clasifica y organiza
el propsito de organizar y enfocar los
los procesos del negocio con
programas de mejoramiento.
Los procesos que forman parte de la cadena de valor impactan directamente
en los productos y/o servicios que el cliente consume.
Los procesos que forman parte de los procesos de apoyo tienen un efecto
indirecto en los clientes.
Cadena de Valor:
Desarrollo de Administracin de
Produccin de Ventas y
Mercadeo Productos y Servicios Productos y Servicios la distribucin y la Servicio al cliente
logstica
Procesos de Soporte:
Despresado
Pollo
Recepcin Beneficio Empaque Despacho Productos
Vivo
Diagrama de Bloques
Diagrama de Flujo de Procesos
Diagrama de Flujo Funcional
Diagrama de Recorrido
Actividad o paso
individual
Documento
Punto de
decisin
Datos
Conector
almacenados
Almacenados
Actividad
Si Necesaria para No
generar el output?
No
Contribuye a los Contribuye a
requerimientos del las funciones de
Actividades Si
cliente? discrecionales la empresa?
No
Si
Valor Valor agregado para Sin valor
Agregado la empresa agregado
real
Registrar la orden Registrar la fecha de recibo Revisin y aprobacin
Completar la pliza Formato de pedidos Transporte y movimiento
Investigar los datos Preparar informes financieros Archivo y almacenamiento
Repeticin de trabajo
Demoras
Actividades que se deben Actividades que no contribuyen a satisfacer los
realizar para satisfacer los requerimientos del cliente. Estas actividades se podran
requerimientos del cliente eliminar sin afectar la funcionalidad del producto/servicio
Mag. Ing. Enrique Huaroto Casquillas
UNI FIC -GESTION INTEGRADA EN LA CONSTRUCCION
Gerente de Marketing
PROCESO: Gestin Comercial PROPIETARIO:
Comercializacin
Asegurar que la empresa solo oferta productos y
OBJETIVOS: REFERENCIA DOCUMENTAL: P-O6
servicios que cumplan las especificaciones de los
clientes.
Empieza: Solicitud del cliente
ALCANCE:
Incluye: Elaboracin de cotizacin / seguimiento de la oferta
Termina: Coordinacin para el envi de productos o ejecucin del servicio
Entradas: Solicitud del cliente va telefnica, fax, e-mail, en mostrador
Proveedores: Proceso de Atencin al cliente
Salidas: Cotizaciones / Contratos
Clientes: Clientes, Gerencia Post Venta, Gerencia Administracin Control de Gestin
Inspecciones: Seguimiento de ofertas / Visitas a los clientes