AO DEL BUEN SERVICIO AL CUIDADANO.

UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZN

FACULTAD DE INGENIERA CIVIL Y ARQUITECTURA
E.A.P. INGENIERA CIVIL

INVIERTE PERU

CURSO:
CAMINOS II

DOCENTE:
ING. ALFREDO DELGADO FLORES

ALUMNO:
ALEJANDRO RAYO SAMUEL.
.

HUANUCO - 2017
 NUEVO SISTEMA DE INVERSIN PBLICA
DECRETO LEGISLATIVO N 1252

FACULTADES LEGISLATIVAS:
LO QUE NECESITAMOS PARA UN PER MODERNO Y PRSPERO

1. Ampliar la base tributaria y facilitar la formalizacin Cmo lo haremos?

Disminuiremos la tasa del IR a los dividendos.
Crearemos un rgimen especial de IR para las MYPES.
IR de personas naturales: deduccin de sus gastos en salud y vivienda.
Reduciremos progresivamente el IGV.
2. Reactivaremos la economa destrabando los proyectos de Inversin Pblica y Privada.
Cmo lo haremos?
Reformaremos el SNIP.
Ajustaremos las Reglas Fiscales Subsacionales.
Fortaleceremos y reestructuraremos PRO INVERSIN.
3. Crearemos el Sistema Nacional de Abastecimiento para articular y generar ahorros al
Estado.

EXISTEN 3 PROBLEMAS:
1. Los Proyectos que se realizan no estn vinculados al cierre de brechas y asignacin
presupuestal.
2. No tienen la calidad suficiente, hace falta capacidades en las Oficinas de Programacin e
Inversin y Unidades de Formulacin.
3. Existe desorden y lentitud por excesivas reformulaciones y actores evaluando.

POR ELLO DEBEN TOMARSE 3 MEDIDAS:

1. Programar proyectos de acuerdo a brechas y presupuesto.
2. Simplificar y estandarizar procesos de formulacin y evaluacin.
3. Fortalecer el seguimiento con metas, resultados e incentivos.
EN EL PROCESO ACTUAL
Los Proyectos avanzan y retroceden

EN EL PROCESO PROPUESTO
Programacin:
Se pone nfasis en el techo presupuestal y cierre de brechas.
Se siguen los Lineamientos y metodologas de priorizacin.
Formulacin y Evaluacin:
UF declaran viabilidad y asumen responsabilidad de diseo y costos.
Fortalecimiento de UF para evitar atomizacin.
Mtodos actualizados y simplificados.
Ejecucin y Operacin:
Sistema de seguimiento anclado al presupuesto.
Tablero de control para tomar decisin.
Evaluacin e incentivos cierre de brechas.

REFORMA DE PRO INVERSIN

DECRETO LEGISLATIVO N 1252
Se identifican 3 problemas que se detallan a continuacin:
1. Perdida de capacidades (talento, procesos, conocimientos, etc.)
2. Insuficiente coordinacin y acompaamiento a GR y GL.
3. Procesos desordenados, demoras, exceso de adendas y problemas de ejecucin.
Se deben tomar 3 medidas para enfrentar estos problemas:
1. Fortalecer gobernanza y capacidades de Pro inversin.
Empoderar a Pro inversin y consolidar una estructura estable y slida tcnicamente.
2. Descentralizar para empoderar y fortalecer a los GR y GL.
3. Optimizar el proceso de las APP, usando nuevas funciones en el planeamiento,
formulacin y post adjudicacin.

RESULTADOS ESPERADOS
Reducir el tiempo de la Inversin Publica.
Mejorar priorizacin de proyectos pblicos.
Aumentar nmero de APP adjudicadas.
Minimizar adendas.
Reducir el tiempo del proceso.
Reducir la brecha de infraestructura social en 50% al 2021.
Pasar de 4,5 a 6,2% de PBI en inversin en infraestructura.
Artculo 5.- rganos y funciones del Sistema Nacional de Programacin
Multianual y Gestin de Inversiones.

5.1 Son rganos del Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de Inversiones:
la Direccin General de Programacin Multianual de Inversiones del Ministerio de Economa y
Finanzas, as como los rganos Resolutivos, las Oficinas de Programacin Multianual de
Inversiones, las Unidades Formuladoras y las Unidades Ejecutoras de Inversiones del Sector
Gobierno Regional o Gobierno Local.
5.2 El Ministerio de Economa y Finanzas, a travs de la Direccin General de Programacin
Multianual de Inversiones, es el ente rector del Sistema Nacional de Programacin Multianual
y Gestin de Inversiones y en su calidad de mas alta autoridad tcnico normativa administra
el Banco de Inversiones; dicta los procedimiento y los lineamientos para la programacin
multianual de inversiones y el ciclo de inversin, supervisando su calidad; elabora el
Programa Multianual de Inversiones de Estado; aprueba las metodologas generales teniendo
en cuenta el nivel de complejidad de los proyectos; brinda capacitacin y asistencia tcnica a
las entidades sujetas al Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de
Inversiones y emiten opinin vinculante exclusiva y excluyente sobre la aplicacin del ciclo de
inversin y sus disposiciones, en relacin a los temas de su competencia.
5.5 Las Unidades Formuladoras acreditadas del Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local
para la fase de Formulacin y Evaluacin son responsables de aplicar los contenidos, las
metodologas y los parmetros de formulacin; elaborar las fichas tcnicas y los estudios de
pre inversin requeridos teniendo en cuenta los objetivos, metas e indicadores previstos en la
fase de Programacin Multianual y de su aprobacin o viabilidad, cuando corresponda.
 5.6 El Responsable de la Oficina de Programacin Multianual de Inversiones y de la Unidad
Formuladora, deber tener el perfil profesional establecido por la Direccin General de
Programacin Multianual de Inversiones.
5.7 Las Unidades Ejecutoras de Inversiones son los rganos responsables de la ejecucin de
las inversiones y se sujetan al diseo de las inversiones aprobado en el Banco de
Inversiones. En el caso de los proyectos a ser ejecutados mediante asociaciones pblico
privadas cofinanciadas, el planteamiento tcnico contenido en los estudios de pre inversin es
referencial y se sujetan a los establecidos por la normatividad del Sistema Nacional de
Promocin de Inversin Privada.

Marco Macroeconmico Multianual

El Marco Macroeconmico Multianual

(MMM) es uno de los documentos ms
importantes publicados en el Per
sobre materia Econmica, el cual es
elaborado por el Ministerio de
Economa y Finanzas (MEF) y revisado
por el Banco Central de Reserva
(BCRP). El MMM permite repasar lo
que ha sucedido con el escenario
macroeconmico oficial y vislumbrar
cuales son las proyecciones respecto
del comportamiento de la economa en
los prximos tres aos. Adems,
plantea cuales deben ser la prioridades
de poltica econmica de los prximos
aos, y revisa cuales han sido los
logros que se han alcanzado en
relacin a las metas planteadas aos
atrs. La prioridad, en todas las
versiones del MMM, ha sido
consistentemente el crecimiento
econmico sostenido en el largo y
mediano plazo y la mejora de los
indicadores de progreso social y
estabilidad econmica.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El sistema de inversiones del Per se ha simplificado

El proceso se hace ms corto en requisitos y protocolos
Ya no se dejaran proyecto abandonados o de cierticos

Conocer los cambios y evitar los papeleos innecesarios

Impulsar ms inversiones y reactivar proyectos pasados
Renovar proyectos antiguos sin tanto tramite

Bibliografa
- Academia de Gestin Publica
- Salome Escobedo
- www.DesarrolloGlobal.pe