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Porto Alegre.
2017.
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Porto Alegre.
2017.
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Porto Alegre.
2017.
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RESUMO
Abstract
This project was elaborated through data collected on the Internet about the company
Magazine Luiza S / A, a company founded in 1957 by the couple Mr. Pelegrino Jos
Donato and Dona Luiza Trajano Donato when they acquired a small gift shop, and for
their entrepreneurship and Believing in its management philosophy has made it one of
the largest retailers in the country's electronics and electronics market. In this
management model lies the essence for many companies in this highly competitive
market, where the valorization of the workforce, linked to the important concepts of art
Of management make innovations the key to success. And for my research on this
company, my research strategy adopted is to make a case study for this Integrated
Multidisciplinary Project I, where I will explore in depth this company, its managerial
activities, analyzing its positive and negative points, as well as suggesting new Ways
to improve processes, this work will contemplate the disciplines, Fundamentals of
Administration, Business Communication and Computer Techniques.
SUMRIO
5. CONCLUSO ....................................................................................................... 0
6. REFERNCIAS ...................................................................................................... 0
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CAPITULO 1. INTRODUO
Como toda a pesquisa que se faz sobre os mtodos de gesto empresarial, muitas
vezes esbarramos nas polticas de sigilo de informaes e no caso da natura no seria
diferente, apenas foi coletado informaes que constam na internet e que so
liberadas para os investidores terem acesso, as demais, talvez por causa do medo da
concorrncia.
4 fase- Concluso.
Captulo 2. CONTROLADORIA
No ambiente organizacional da empresa fundamental para o seu desenvolvimento,
deve haver um setor responsvel pelo controle, isto atravs de suas aes e
fiscalizaes geram relatrios que sero uma ferramenta muito importante na tomada
das decises por parte dos gestores ou administradores. Pois todos os planejamentos
com seus objetivos esto configurados pelos gestores no qual cabe a controladoria
avaliar, controlar e relatar todas as modificaes que ocorrero no desenvolvimento.
A controladoria tem como base a contabilidade que se divide em contabilidade
gerencial que so informaes desenvolvidas para gestores dentro de uma empresa
e a contabilidade financeira que desenvolvida para os usurios externos como
acionistas, fornecedores, bancos etc.
As empresas controlam seus resultados financeiros atravs das informaes que so
registradas nos sistemas gerencias, dessa forma possvel tomar decises que
ajudam a empresa a os objetivos. As empresas alcanam suas metas atravs de
planos de aes desenvolvidos para cada setor de acordo com a necessidade, o
gestor atua nos pontos fracos para melhora-los e busca manter o equilibro dos pontos
fortes. Para apurar os custos necessrio utilizar mtodos, segue abaixo detalhes de
alguns tipos de mtodos de custos.
Exemplo:
DESCRIO VALOR R$
Matrias Primas transferidas para produo 25.000,00
Custo da Mo de Obra da Produo apurada no
ms 10.000,00
Gastos Gerais de Produo apurados no ms 8.000,00
TOTAL DO CUSTO DE PRODUO DO MS 43.000,00
Unidades Produzidas no ms 5.000
Custo Unitrio de Produo 8,60
COMPONENTES DO CUSTO
QUEBRAS E PERDAS
Cabe tambm salientar que para fins tributrios a Receita Federal do Brasil aceita
apenas esse mtodo de absoro pois entende que o custo que corresponde aos
seguintes princpios contbeis essenciais:
Princpio da realizao da receita;
Princpio da confrontao;
Princpio da competncia.
O Mtodo de Custeio Direto, ou varivel, atribui para cada custo uma classificao
especfica, na forma de custo fixos ou custos variveis. O custo final do produto (ou
servio) ser a soma do custo varivel, dividido pela produo correspondente, sendo
os custos fixos considerados diretamente no resultado do exerccio. Gerencialmente,
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um mtodo muito utilizado, mas, por sua restrio fiscal e legal, sua utilizao implica
na exigncia de 2 sistemas de custos:
Matrias-primas;
Insumos produtivos;
Embalagens;
PS: vale lembrar que os custos (sejam eles CPV, CMV ou CSV) s acontecem quando
ocorre a venda dos produtos ou servios, do contrrio devero ser considerados como
Estoques.
Esse custo ideal seria aquele que deveria ser obtido pela indstria nas condies de
plena eficincia e mximo rendimento. A Resoluo CFC n 750/93 fixou os Princpios
Fundamentais de Contabilidade, dentre os quais aparece o Princpio do Registro pelo
Valor Original que determina a avaliao dos componentes do patrimnio pelos
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valores originais das transaes com o mundo exterior a valor presente em moeda
nacional, sendo mantidos na avaliao das variaes patrimoniais posteriores, o que
descarta a utilizao do custo-padro para fins de avaliao dos estoques e dos custos
dos produtos vendidos, posto que este pode divergir da transao efetiva.
O custo-padro um custo pr-atribudo, tomado como base para o registro da
produo antes da determinao do custo efetivo.
Em sua concepo gerencial, o custo-padro indica um custo ideal que dever ser
perseguido, servindo de base para a administrao mediar e eficincia da produo e
conhecer as variaes de custo.
Esse custo ideal seria aquele que deveria ser obtido pela indstria nas condies de
plena eficincia e mximo rendimento.
Para formar uma base quantitativa para o custo padro, o que, conforme Martins
(2003), requer a utilizao de modelos matemticos em bases cientficas para que
seja possvel analisar e entender as causas das variaes.
Como a economia de um pas pode variar, considerando que o custo padro
composto por quantidade e preo, preciso determinar qual dessas variveis
influencia a variao. Pode-se considerar, nesse sentido, que a diferena entre o custo
real e o custo padro denominada variao no custo padro e o exame dessa
variao a anlise de variaes.
possvel considerar que as variaes de preo e quantidade correspondem
diferena entre o custo real e o custo padro a partir da considerao do material
envolvido na fabricao.
Frmula da equao:
C=PxQ
Sendo que:
A = quantidade real x preo real (QR x PR)
B = quantidade real x preo padro (QR x PP)
C = quantidade padro x preo padro (QP x PP)
A variao do preo trata apenas do efeito da diferena entre o preo padro e o preo
real, supondo a manuteno da quantidade padro. Essa variao pode ser calculada
da seguinte maneira:
Variao do preo = (preo padro preo real) x quantidade padro
Direta. um custo direto, no tem rateio. Trata-se dos custos com os trabalhadores
utilizados diretamente na produo, sabendo-se quanto tempo cada um trabalhou no
produto e o preo da mo de obra, possvel apropri-la diretamente ao produto.
o custo de qualquer trabalho executado no produto alterando a forma e natureza do
material de que se compe. Pedrosa (2005) comenta ainda que a mo de obra padro
o resultado do clculo do salrio padro e do tempo de operao (ou tempo padro).
O padro de mo de obra sofre influncia do mtodo de operao mais ou menos
adequado (o que determinado pela rea tcnica), dos equipamentos utilizados na
produo, do controle sobre a quantidade e qualidade dos materiais usados e tambm
sofre influncia do tempo a ser aplicado em cada operao.
Exemplo: gasto total com salrios e encargos com a mo-de-obra aproprivel
diretamente ao produto.
Como Calcular o Custo da Mo de Obra Direta:
Exemplo:
Salrio mensal nominal: R$ 1.000,00;
Vamos utilizar o critrio de proporcionalidade aos Custos Diretos que cada produto
absorve.
Agora basta somar os custos diretos e indiretos totais para obter os custos totais de
produo:
Para uma boa anlise gerencial, o Custeio Varivel o mtodo mais indicado, uma
vez que permite o conhecimento da Margem de Contribuio.
possvel trabalhar com o Custeio Varivel durante o ano e fazer adaptaes de fim
de exerccio para apresentao do Custeio por Absoro.
Para identificar o custo da mo de obra direta, o correto utilizar o custo total que ele
representa para a empresa.
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Vamos a um exemplo prtico que ilustra esta situao. Imagine que Paulo receba R$
10,00 por hora, entenda como fazer os clculos de seu custo por hora para a empresa
Portanto, a empresa deve atribuir o custo por hora, com encargos, de R$ 20,15 por
hora e no apenas o valor que o operador recebe que seria de R$ 10,00 por hora, sem
considerar o clculo dos encargos sociais mnimos que, neste caso, aumentou em
101,5 % o valor da hora contratada.
Vale lembrar que este valor ainda no considera o tempo de dispensa de aviso prvio,
50% do FGTS na despedida e faltas abonadas, muito menos outros gastos
decorrentes da mo de obra, como: vesturio, alimentao, transporte, assistncia
mdica espontnea etc.
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Exemplo:
Aproveitando que sua indstria ir lanar um novo modelo de mesa para escritrio,
com trs gavetas, ele decidiu acompanhar pessoalmente a linha de produo,
conhecendo todos os custos envolvidos.
Custos diretos
Custos indiretos
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Considerando que esta indstria fabrica produtos muito similares mesas para
escritrio ela usa o critrio de quantidade de produo* para rateio dos custos
indiretos. Assim sendo, esse valor ser conhecido de maneira clara atravs da
diviso proporcional dos R$ 10.000,00 apurados como Custos Indiretos Totais, de
acordo com percentual produzido mensalmente de cada modelo.
Quantidade produzida no ms
Francisco agora tem o conhecimento exato do custo de cada pea produzida deste
modelo, podendo seguir o mesmo caminho para conhecer o custo de cada um dos
demais produtos que fbrica.
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2.7 CUSTOS ABC
O custeio ABC pode ser estruturado em dois ou mais estgios, dependendo do nvel
de detalhamento em que a empresa deseja operar o sistema de custo. No primeiro
estgio os custos dos recursos so aprimorados s atividades, utilizando os
direcionadores de recursos, no segundo aprimoram os custos das atividades aos
produtos, utilizando os direcionadores de atividades. No caso da Natura no
identificamos a pratica desse mtodo, porm se fosse utilizado cada departamento
seria responsvel por uma atividade, por exemplo, a rea de compras desenvolve
fornecedores da Amaznia para a produo dos produtos tais como a linha Ekos, o
almoxarifado recebe os materiais e transporta para a fbrica, o departamento de
montagem monta as caixas com os produtos para as consultoras para que os pedidos
sejam entregues por todo o pas.
Para mapear as atividades dos departamentos existem trs categorias bsicas:
atividades que agregam valor ao processo, atividades que no agregam valor ao
processo e atividades que no agregam valor ao processo e que so desnecessrias.
Na Natura pode-se considerar que as atividades que agregam valor so compra de
materiais e criao do produto. Os registros contbeis um exemplo de atividade que
no agrega valor, porm obrigatrio para o controle da empresa e por fim as
atividades desnecessrias so atividades que muitas vezes se torna suprfluo para o
produto final. Aps identificar as atividades, os gestores podem focar aquelas que
geram valor para o cliente, no caso da Natura para as consultoras e clientes finais
eliminando apenas as que aumentam custos dos produtos e servios, essa a maior
vantagem do custo ABC.
Fonte:( http://natu.infoinvest.com.br/ptb/5674/AF_NaturaFO2015_baixa.pdf).
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apenas explorar a natureza, deve existir medidas para que minimize o impacto que a
globalizao provaca.
1 SCIO BIODIVERSIDADE
Desde 2011, foi adotado o termo scio biodiversidade, uma evoluo no conceito da
biodiversidade que melhor traduz a atuao com as comunidades fornecedoras
(extrativistas ou pequenos produtores rurais familiares de quem se adquire os ativos
naturais da biodiversidade brasileira, usados em produtos da empresa). A expresso
envolve no apenas a relao entre bens e servios criados a partir de recursos
naturais, como tambm o valor do conhecimento das populaes tradicionais e do
desenvolvimento local das cadeias produtivas estruturadas a partir do uso do
patrimnio gentico.
3 ECOEFETIVO
A Eco efetividade um princpio que define a importncia de reutilizao de todos os
tipos de materiais consumidos na fabricao do produto, no seu prprio processo
produtivo e consumo. Alm disso, esta metodologia aborda no somente os impactos
ambientais, mas tambm os sociais e econmicos atrelados cadeia de valor.
4 PAN AMAZNIA
Territrio que inclui Amaznia legal brasileira e definio legal de Amaznia dos
pases: Peru, Bolvia, Colmbia, Guianas, Equador e Venezuela. Amaznia Legal
Brasileira: rea especfica de desenvolvimento econmico que engloba o bioma
amaznico e inclui algumas reas adicionais, foi definida de acordo com lei brasileira
criada em 1953. Engloba territrios ou reas dos estados de Rondnia, Acre,
Amazonas, Amap, Par, Roraima, Tocantins, Mato Grosso e oeste do Maranho.
5.ECOEFICIENTE
Ecoeficincia alcanada por meio de produtos e servios competitivos que
satisfaam as necessidades humanas e promovam a qualidade de vida, enquanto
reduzem progressivamente os impactos ambientais negativos e a intensidade de uso
dos recursos durante todo o ciclo de vida.
6.ECODESIGN
O ecodesign uma abordagem de desenvolvimento de produtos, que tem como
objetivo minimizar os impactos ambientais gerados ao longo do seu ciclo de vida.
9.RECICLABILIDADE
Potencial de um material ser reciclado considerando a realidade da infraestrutura local
de reciclagem.
5.CONCLUSO
Analisando a empresa Natura ela tem um modelo de gesto muito eficaz, preocupa-
se com o meio ambiente atravs das suas polticas de sustentabilidade, efetua um
controle rigoroso na sua produo mediante a fiscalizao de sua controladoria onde
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vislumbramos o seu progresso num mbito mundial, pois tem fabricas e centro de
distribuio em outros Pases, apesar da queda na economia no ano 2015 e que
aumentou em 2016 devido aos vrios escndalos polticos ,corrupes e desvios de
vultuosas somas de dinheiro de estatais brasileiras, que com isso perdemos a nossa
credibilidade no mercado financeiro e de investidores. Mas apesar de tudo isso a
Natura manteve-se em crescimento, reduzindo custos, inovando, trazendo o valor das
suas aes para a sociedade em geral, por isso podemos afirmar que mesmo num
quadro difcil com uma administrao conjunta, um planejamento estratgico, e todos
focados em alcanar os objetivos, os resultados sero o fruto de todo esse trabalho
desenvolvido com eficincia.
Concluindo este projeto nos trouxe informaes muito importantes para o nosso
desenvolvimento como gestores, mostrou a dificuldade, ou seja, a complexidade de
fazer um oramento de custos, e aplica-los na produo, assim como necessrio um
modelo de gesto e sustentabilidade para o crescimento da empresa. Sabemos que
no mercado atual, deve-se estar preparado para enfrentar a concorrncia, e muitas
vezes a falta de inovao e criatividade faz a diferena para a obteno do
reconhecimento do profissional, e cabe somente a ns aspirantes a buscar todos os
subsdios para fazermos o nosso trabalho ser uma excelncia perante a todos.
6. REFERNCIAS