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UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA CEI: SAN JUAN
Nombre de la Carrera: LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION
DE EMPRESAS
Curso: Admn. 2
Horario: DE 08:00 A 09:00 AM
Tutor: Edgar Lutn

NOMBRE DE LA TAREA

A1_Tarea5_semana6

Jos Luis Miranda Pirir

Carn: 07144052
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ndice

INTRODUCCIN3

TAREA 5 ENTREGA EN SEMANA 6 ........................................................................................... 4

CONCLUSIN6
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Introduccin

Un administrador puede hacer mucho por la intensificacin de las motivaciones mediante el

establecimiento de condiciones favorables a ciertos impulsos. Los empleados que, por ejemplo, se
han creado un prestigio de excelencia y alta calidad tienden a sentirse motivados a contribuir a
favor de ese prestigio. De igual manera, las condiciones de una empresa favorables a la eficacia y
eficiencia del desempeo administrativo tienden a alimentar el deseo de una administracin de
alta calidad entre la mayora, o la totalidad, de los administradores y empleados.

As pues, un motivador es algo que influye en la conducta de un individuo. Hace una diferencia en
lo que una persona realizar
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TAREA 5 ENTREGA EN SEMANA 6

FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIN

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARN: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR: _______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin ms actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

Explique la teora de las expectativas de Vroom de la motivacin. En qu difiere del

enfoque de Porter y Lawler?, cul le parece ms precisa?, cul es ms til en la prctica?

La teora de Vroom reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo, esta
teora se ajusta ms al concepto de armona, es muy consistente con el sistema de APO, pero lo
ms atractivo es su debilidad ya que las percepciones de los individuos varan en diferentes
momentos y lugares.

El enunciado terico de Porter y Lawler es la relacin entre el desempeo y las recompensas. Las
personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos, sean quienes perciban los mejores
salarios y obtengan mayores y ms rpidas promociones.
Lgico que esto no siempre sucede por eso existen tantas personas desmotivadas en el trabajo;
pero este modelo pretende convencer de lo necesario de tomar en cuenta lo que el individuo
espera y su percepcin de lo que es justo para que quienes toman decisiones en las
organizaciones, no cometan errores que lleven a una insatisfaccin y que sta se refleje en la
motivacin para trabajar y ser productivos.

La ms precisa creo que es la Teora de Vroom ya que solo se enfoca a reconocer las necesidades y
motivaciones del individuo.
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La ms tilen la prctica es la Teora de motivacin de Porter y Lawler ya que aunque la ms

precisa sea la Teora de Vroom es difcil de ponerla en prctica.

Explique la teora de la motivacin de McClelland. Cmo se ajusta a un enfoque

sistmico?

McClelland intenta explicar qu es exactamente lo que motiva a los trabajadores. Segn su Teora
la motivacin de un individuo se debe bsicamente a la bsqueda de satisfaccin de las 3
necesidades humanas dominantes: logro, poder y afiliacin. En la medida que predomine una
necesidad sobre otra, encontramos tres tipos de trabajadores:

Necesidad de Logro: El trabajo entendido como desafo y las dificultades, como reto.
Necesidad de Poder: Bsqueda de organizacin, efectividad y obediencia.
Necesidad de Afiliacin: se entiende como el deseo de establecer relaciones
interpersonales.

Con esta teora, McClelland propone un interesante punto de reflexin: descubrir cules son los
motivos que nos mueven a actuar en el mbito laboral puede llegar a resultarnos muy til a la
hora de establecer prioridades, metas y objetivos dentro de la empresa.

No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos. Limtese a apartarse

de su camino si en verdad quiere desempeo. Comente.

Pienso que a todos los miembros de una empresa deben ser motivados, en este caso el
Administrador es motivado por el gerente de una empresa, as este administrador
Puede motivar de igual forma a sus subalternos y se produce ms bienestar en la
Empresa, ya que empleados motivados se sienten mejor y por ende trabajan mejor.

OBSERVACIONES:
Para la elaboracin de la investigacin tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la GUIA PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACIN DE
TRABAJOS ESCRITOS.
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Conclusin
Creo que la motivacin es producto del valor que el individuo pone en los posibles resultados de
sus acciones y la expectativa de que sus metas se cumplan.

La importancia de esta teora es la insistencia que hace en la individualidad y la variabilidad de las

fuerzas motivadoras, la fuerza es la fortaleza de la motivacin de una persona

La motivacin, Es el impulso que da eficacia al esfuerzo colectivo dirigido a conseguir los objetivos
de la empresa y empujan al individuo a la bsqueda continua de mejores prestaciones a fin de
realizarse profesional y personalmente, integrndolo as en la comunidad donde su accin cobra
significado.