GESTIN DE PROYECTOS DE INVERSIN

ARLEY MAURICIO JARAMILLO LPEZ

JORGE LUIS LPEZ MORENO
LUISA FERNANDA NAVARRO MARTINEZ

TALLER FINAL

PROFESOR:

HERNAN DARIO VILLADA MEDINA

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ndice
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Preguntas
Preguntas
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 Indice

Estructura de descomposicin de trabajo (EDT)

Cuadro de Datos

1. Cul es el tiempo esperado de terminacin del proyecto empleando el tiempo esperado de cada una de las actividades?

a 2. Dibuje la red que corresponde a la duracin esperada del proyecto sin comprimir actividades.

3. Dibuje el diagrama de Gantt que corresponde a la duracin esperada del proyecto sin comprimir actividades.

1. Cul es el tiempo mnimo en el que se puede realizar el proyecto comprimiendo actividades?

b 2. Dibuje la red que corresponde a la duracin mnima del proyecto comprimiendo actividades.

3. Dibuje el diagrama de Gantt que corresponde a la duracin mnima del proyecto comprimiendo actividades.

c Cul es el costo mnimo de compresin para cumplir con el tiempo mnimo de terminacin del proyecto?

1. Suponga que usted debe entregar el proyecto en un tiempo igual al 80% del tiempo esperado de terminacin del proyecto empleando
el tiempo esperado de cada una de las actividades. Cul es el costo de compresin mnimo para completar el proyecto en este tiempo?

2. Dibuje la red que corresponde a una duracin del proyecto igual al 80% del tiempo esperado de terminacin del proyecto empleando
d tiempo esperado de cada una de las actividades y que garantiza el costo de compresin mnimo.

3. Dibuje el diagrama de Gantt que corresponde a una duracin del proyecto igual al 80% del tiempo esperado de terminacin del
proyecto empleando el tiempo esperado de cada una de las actividades y que garantiza el costo de compresin mnimo.

e Conclusiones sobre todos los resultados obtenidos.

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o de cada una de las actividades? Ver

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dades. Ver
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omprimir actividades. Ver

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dades? Ver
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ades. Ver
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miendo actividades. Ver

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n del proyecto? Ver

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erado de terminacin del proyecto empleando

mo para completar el proyecto en este tiempo? Ver
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erado de terminacin del proyecto empleando el

mnimo. Ver
Ver

del tiempo esperado de terminacin del

l costo de compresin mnimo. Ver
Ver

Ver
Ver
Nivel 1

Nivel
Nivel 2
2

Nivel 3
ndice
ndice
 Predecesora
Actividad Descripcin
inmeHorasta
A Planeacion y gestion del proyecto ---
B Segmentacion A
C Analisis de competencia A
D Posicionamietos de marcas A
E Formulacion y diseo del cuestionario B,C,D
F Desarrollo y estrategia para la implementacion de la encuesta E
G Tabulacion de la encuesta F
H Analisis de la encuesta G
I Conclusiones de la encuesta H

Costo de una hora

$ 25,000
normal
Costo de una
$ 50,000
comprimida
 Tiempo Tiempo ms Tiempo Tiempo Tiempo
Costo normal
optimista probable pesimista esperado Varianza comprimido
($)
(Horas) (Horas) (Horas) (Horas) (Horas)
4 5 12 6 1.78 3 $ 150,000
3 5 7 5 0.44 3 $ 125,000
4 5 8 5 0.44 3 $ 133,333
5 6 10 7 0.69 3 $ 162,500
6 7 9 7 0.25 4 $ 179,167
3 4 5 4 0.11 2 $ 100,000
3 4 5 4 0.11 2 $ 100,000
2 4 6 4 0.44 2 $ 100,000
4 5 7 5 0.25 3 $ 129,167
 Costo
Comprimido ndice
ndice
($)
$ 300,000
$ 250,000
$ 266,667
$ 325,000
$ 358,333
$ 200,000
$ 200,000
$ 200,000
$ 258,333
 6 11
B 5
8 13
ca

ca
ca
t

t
cr

cr

cr
ta

ta
ta
Ru

Ru

Ru
0 6 6 11 13 20 20 24
A 6 C 5 E 7 F 4
0 6 7 13 13 20 20 24
ca
t
cr
ta
Ru

6 13
D 7
6 13

A D E F
6 + 7 + 7 + 4
 ndice
ndice
ca

ca

ca

ca
t

t
cr

cr

cr

cr
ta

ta

ta

ta
Ru

Ru

Ru

Ru
24 28 28 32 32 37
G 4 H 4 I 5
24 28 28 32 32 37

G H I
+ 4 + 4 + 5 =
37
 Normal Comprimido Reduccin Costo compresin
Activity Tiempo Costo Tiempo Costo Mxima (Horas) Por Horas
A 6 $ 150,000 3 $ 300,000 3 $ 50,000
B 5 $ 125,000 3 $ 250,000 3 $ 50,000
C 5 $ 133,333 3 $ 266,667 3 $ 50,000
D 7 $ 162,500 3 $ 325,000 3 $ 50,000
E 7 $ 179,167 4 $ 358,333 4 $ 50,000
F 4 $ 100,000 2 $ 200,000 2 $ 50,000
G 4 $ 100,000 2 $ 200,000 2 $ 50,000
H 4 $ 100,000 2 $ 200,000 2 $ 50,000
I 5 $ 129,167 3 $ 258,333 3 $ 50,000
ndice
ndice

,
 Flecha

Nodo Tiempo Tiempo Cantidad

Desde Hasta
actividad normal inicio comprimida

A 6 0.000000 3 A B
B 5 3.131877908 2.5 A C
C 5 3.583327333 2.666666667 A D
D 7 2.999994 3.25 B E
E 7 6.249994 3.583333333 C E
F 4 9.833327333 2 D E
G 4 11.83332733 2 E F
H 4 13.83332733 2 F G
I 5.166666667 15.83332733 2.583333333 G H
H I

Tiempo terminacin ###

Costo compresin $1,179,167

Costo normal $1,179,167
TOTAL $2,358,333
 Tiempo real Tiempo mnimo ndice
ndice
entre comienzos entre comienzos

Para
Para encontrar
encontrar el
el mnimo
mnimo tiempo
tiempo de
de terminac
terminac
3 3
4 3 Minimizar:
Minimizar: E15 E15
3 3 Cambiando:
Cambiando: D5:E9
D5:E9
3 3 Subject
Subject to:
to: D5:E9>=0
D5:E9>=0
3 3 I5:I8>=J5:J8
I5:I8>=J5:J8
3 3 E5:E9<='Datos
E5:E9<='Datos compresin'!G5:G
compresin'!G5:G
4 4
2 2
2 2 Para
Para encontrar
encontrar el
el mnimo
mnimo costo
costo de
de compresin
compresi
2 2 T:
T:

Minimizar:
Minimizar: E17E17
Cambiando:
Cambiando: D5:E9
D5:E9
Subject
Subject to:
to: D5:E9>=0
D5:E9>=0
I5:I8>=J5:J8
I5:I8>=J5:J8
E5:E9<='Datos
E5:E9<='Datos compresin'!G5:G
compresin'!G5:G
E15<=T
E15<=T
 nimo tiempo
mnimo tiempo de
de terminacin
terminacin del
del proyecto:
proyecto:

=0
>=0
J5:J8
=J5:J8
='Datos
='Datos compresin'!G5:G9
compresin'!G5:G9

nimo costo
mnimo costo de
de compresin
compresin para
para un
un tiempo
tiempo

=0
>=0
J5:J8
=J5:J8
='Datos
='Datos compresin'!G5:G9
compresin'!G5:G9
TT
 3 6
B 3
4 6
ca

ca
ca
t

t
cr

cr

cr
ta

ta
ta
Ru

Ru

Ru
0 3 3 6 6 10 10 12
A 3 C 3 E 4 F 2
0 3 4 6 6 10 10 12
ca
t
cr
ta
Ru

3 6
D 3
3 6

A D E F
3 + 3 + 4 + 2
 ndice
ndice
ca

ca

ca

ca
t

t
cr

cr

cr

cr
ta

ta

ta

ta
Ru

Ru

Ru

Ru
12 14 14 16 16 18
G 2 H 2 I 3
12 14 14 16 16 18

G H I
+ 2 + 2 + 3 =
18
 Diagrama de Gantt - Red
Duracin Diagram
Actividad Inicio Fin Holgura
(Horas)
A 0 6 6 0
B 6 5 11 2 I
C 6 5 11 1
D 6 7 13 0 H
E 13 7 20 0
G
F 20 4 24 0
G 24 4 28 0
F
H 28 4 32 0
I 32 5 37 0 E

0 5 10 15 20

Diagrama de Gantt - Red Comprimida

Duracin Diagrama de G
Actividad Inicio Fin Holgura
(Horas)
A 0 3 3 0
B 3 3 6 1 I
C 3 3 6 1 H
D 3 3 6 0
E 6 4 10 0 G
F 10 2 12 0
F
G 12 2 14 0
H 14 2 16 0 E
I 16 3 18 0
D

A
0 2 4 6 8 1
 Diagrama de Gantt - Red ndice

Hol gura
Duraci n
Leyenda

0 15 20 25 30 35 40

Diagrama de Gantt - Red Comprimida

Hol gura

Dura ci n

Leyenda

6 8 10 12 14 16 18 20
ndice
 Flecha

Nodo Tiempo Tiempo Cantidad

Desde Hasta
actividad normal inicio comprimida

A 6 0.00 0.663562598 A B
B 5 5.34 0 A C
C 5 6.24 0 A D
D 7 5.34 0 B E
E 7 11.84 0 C E
F 4 19.00 0 D E
G 4 23.00 3.351547846 E F
H 4 23.65 3.351547846 F G
I 5 24.30 0 G H
H I

Tiempo terminacin ###

Costo compresin $368,333

Costo normal $1,179,167

TOTAL $1,547,500

Tiempo 80% 29.46666667

 Tiempo real Tiempo mnimo ndice

entre comienzos entre comienzos

5.34 5.34
6.24 5.34
5.34 5.34
6.50 5.00
5.60 5.33
6.50 6.50
7.17 7.17
4.00 4.00
0.65 0.65
0.65 0.65
 5.34 10.34
B 5.00
6.84 11.84
ca

ca

ca
t

t
cr

cr

cr
ta

ta
ta
Ru

Ru

Ru
0.00 5.34 5.34 10.67 11.84 19.00
A 5.34 C 5.33 E 7.17
0.00 5.34 6.50 11.84
ca 11.84 19.00
t
cr
ta
Ru

5.34 11.84
D 6.50
5.34 11.84

A D E
5.34 + 6.50 + 7.17 +
 ndice
ndice
ca

ca

ca

ca
t

t
cr

cr

cr

cr
ta

ta

ta

ta
Ru
Ru

Ru

Ru
19.00 23.00 23.00 23.65 23.65 24.30 24.30 29.47
F 4.00 G 0.65 H 0.65 I 5.17
19.00 23.00 23.00 23.65 23.65 24.30 24.30 29.47

F G H I
4.00 + 0.65 + 0.65 + 5.17
 ndice
ndice
ca
t
cr
a
ut

= 29.47
 Diagrama de Gantt - Red
Duracin Diagram
Actividad Inicio Fin Holgura
(Horas)
A 0.00 5.34 5.34 0
B 5.34 5.00 10.34 2 I
C 5.34 5.33 10.67 1
D 5.34 6.50 11.84 0 H
E 11.84 7.17 19.00 0
G
F 19.00 4.00 23.00 0
G 23.00 0.65 23.65 0
F
H 23.65 0.65 24.30 0
I 24.30 5.17 29.47 0 E

0.00 5.00 10.00 15.00

 Diagrama de Gantt - Red ndice

Hol gura
Duraci n
Leyenda

10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 35.00

ndice
 Conclusiones

Pregunta a

Se concluye que el tiempo esperado sin comprimir actividades del proyecto anlisis de la
demanda sobre el montaje de una empresa de calzado infantil es de 37 horas, este
resultado lo obtenemos despus de tener el tiempo esperado de cada actividad
formulamos la red, donde se observa el tiempo esperado de terminacin de proyecto,
tambin se puede verificar el resultado de terminacin del proyecto sumando los tiempos
de cada actividad que hacen parte de la ruta crtica. El costo normal del proyecto es de
$1.179.167

Pregunta b

Tambin se puede determinar, que por medio de la herramienta Solver se obtiene como
resultado que el tiempo mnimo en el cual se puede realizar el proyecto comprimiendo
actividades es 18,4 horas con un costo total de $ 2.358.333 conformado por un costo de
compresin de $ 1.179.167 y un costo normal de $1.179.167, donde se observa que el
costo comprimido es el doble del costo normal. Podemos indicar que a menor tiempo de
terminacin mayor costo en la ejecucin.

Pregunta d

Se puede observar que para terminar el proyecto en un tiempo igual al 80% equivalente a
29,45 horas se concluye que el costo total es de $ 1.547.500 conformado por un costo de
compresin de $368.333 y un costo normal de $1.179.167
ndice
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