1a Questo (Ref.

: 201408456242) Frum de Dvidas (3) Saiba (0)

Permite verificar se existem recursos em giro suficientes para cobrir os compromissos a curto preazo na
empresa

Situao Ativa favorvel

Liquidez seca
Liquidez corrente
ndice de liquidez
Liquidez geral

2a Questo (Ref.: 201408438596) Frum de Dvidas (3) Saiba (0)

Segundo a estrutura do Capital de Giro , sua administrao abrange um conjunto de regras que visa a qualidade
da sade financeira da empresa. Assim sendo temos como conseqncia desta prtica?

A minimizao da insolvncia
O equilbrio entre lucro e prejuzo
A maximizao da insolvncia
A minimizao do lucro
A aximizao do lucro

3a Questo (Ref.: 201408434737) Frum de Dvidas (3) Saiba (0)

Falando sobre capital, podemos classific-lo como: capital ______________ que formado pelos ativos
imobilizados e o capital __________________ formado pelos ativos circulantes.

fixo - de giro
de giro - fixo
total - corrente
corrente - fixo
corrente - total

Gabarito Comentado

4a Questo (Ref.: 201408468158) Frum de Dvidas (3) Saiba (0)

Capital de giro, ________________que sustenta as operaes do dia-a-dia da empresa e representa a parcela

do investimento que circula de uma forma a outra, durante a conduo normal dos negcios

o ativo ao circulante
o ativo permanente
o passivo no circulante
o ativo circulante
 o passivo circulante

5a Questo (Ref.: 201408438600) Frum de Dvidas (3) Saiba (0)

Quanto ao aspecto do fluxo do Capital Circulante Lquido ( CCL ), podemos afirmar que:

Quanto maior for o CCL menor ser o risco de insolvncia da empresa.

Quanto maior for o CCL maior ser o risco de insolvncia da empresa
Quanto menor for o CCL menor ser o risco de insolvncia da empresa.
Quando o CCL for baixo, a liquidez seca ser considerada boa.
Quando o CCL for alto, a liquidez imediata ser considerada boa.

6a Questo (Ref.: 201408551828) Frum de Dvidas (3) Saiba (0)

O indicador de Liquidez Imediata corresponde a razo entre :

Ativo No Circulante e Passivo Circulante

Ativos de Curto / Longo Prazo e o Passivo Circulante
Disponvel e Passivo Circulante
Ativo Circulante e Passivo Circulante

1a Questo (Ref.: 201408442115) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Observando os seguintes Ciclos de Caixa das empresas a seguir :

PMP PMC IME

Empresa 1 42 80 50

Empresa 2 45 50 90

Empresa 3 35 45 80

Empresa 4 50 45 102

Empresa 5 48 62 70

Qual das empresas oferece o melhor ciclo de caixa considerando : OBS : Prazo Mdio de Pagamento (PMP),
Prazo Mdio de Cobrana (PMC) e Idade Mdia de Estoques (IME)

Empresa 3
Empresa 1
Empresa 4
Empresa 2
Empresa 5
 Gabarito Comentado

2a Questo (Ref.: 201408468180) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

O capital de giro sofre transformao e cada transformao, tem objetivo de fazer o capital __________que o
valor do inicio do ciclo operacional

Retornar sempre maior

Retornar as vezes menor
Retornar sempre menor
Retornar as vezes maior
Retornar nunca maior

Gabarito Comentado

3a Questo (Ref.: 201408588630) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Podemos aumentar o capital de giro da empresa :

Compra de imveis vista

Compra de estoques
Depreciao do equipamento
Venda de Veculos vista
Compra de Mercadorias, com pagamento a curto prazo.

4a Questo (Ref.: 201408468195) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Quando dizemos que recebemos mais cedo e pagamos mais tarde estamos evitando:

o aumento do ciclo de caixa

o aumento do passivo
a reduo de fornecedores
o aumento das contas a receber
a reduo do ciclo de caixa

5a Questo (Ref.: 201408588631) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Podemos reduzir o Capital de Giro :

Compra de Estoques curto prazo

 Compra de imveis financiado a longo prazo
Recebimento de Emprstimo Bancrio de Longo Prazo
Venda de mercadorias a preo de custo.
Compra de Veculos vista

6a Questo (Ref.: 201408442123) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

________________ o perodo compreendido entre os gastos e recebimentos de caixa. Corresponde ao ciclo

operacional menos o prazo mdio de pagamento.

Idade Media de Estoques

Ciclo Operacional
Prazo Medio de Cobrana
Giro de estoques
Ciclo de Caixa

1a Questo (Ref.: 201408552094) Frum de Dvidas (0) Saiba (0)

Quando nos referimos ao retorno proporcionado pelo investimento, devemos observar qual aspecto?

O ciclo dos Ativos no Circulantes

A rotao do Capital Circulante
Somente o financiamento
A ineficincia da Administrao da empresa
Somente a Rentabilidade

2a Questo (Ref.: 201408442116) Frum de Dvidas (0) Saiba (0)

______________ corresponde ao perodo de dias que as mercadorias ficam estocadas na empresa at o seu ato
de venda.

Prazo Mdio de Pagamento

Prazo Mdio de Cobrana
Giro de Estoques
Giro de Duplicatas a Receber
Idade Media de Estoques

3a Questo (Ref.: 201408442120) Frum de Dvidas (0) Saiba (0)

__________________ corresponde ao dias entre o recebimento de estoque ou matrias primas dos

fornecedores e seu pagamento a estes fornecedores

Prazo Medio de Cobrana

Idade Mdia de estoques
 Giro de Estoques
Prazo Medio de Pagamento
Giro de Duplicatas a receber

4a Questo (Ref.: 201408638899) Frum de Dvidas (0) Saiba (0)

O Diretor Financeiro de uma determinada empresa realizou uma captao de recursos na ordem de
R$10.000.000,00 a longo prazo. Direcionou R$6.000.000,00 para aquisio de equipamentos e veculos, R$
3.000.000,00 para ampliao do ptio para movimentao de carga e R$ 1.000.000,00 para aquisio de
matria-prima, sendo assim, podemos afirmar que 10% dos recursos captados foram direcionados para
investimentos em

capital de giro lquido

alavancagem financeira
alavancagem operacional
ampliao do parque industrial
capital de giro

Gabarito Comentado

5a Questo (Ref.: 201408442117) Frum de Dvidas (0) Saiba (0)

______________ corresponde ao perodo de dias entre o a venda de uma mercadoria ao cliente e seu
recebimento financeiro.

Prazo Medio de Cobrana

Giro de Estoques
Idade Media de estoques
Giro de Duplicatas a Pagar
Prazo Mdio de Pagamento

6a Questo (Ref.: 201408552093) Frum de Dvidas (0) Saiba (0)

Quanto a necessidade de investimentos em Capital de Giro, devemos observar que a mesma est ligada a
vrios fatores, dentre os quais podemos citar?

Capacidade de financiar somente recursos de curto prazo.

Volume de atividades da empresa em produzir
Montante de contas no circulantes
Ciclo financeiro e capacidade de produzir e vender
Montante de contas
 1a Questo (Ref.: 201408552051) Frum de Dvidas (2) Saiba (1)

O prazo mdio de pagamento corresponde ao nmero de dias obtidos pela razo entre o ano comercial (360) e :

giro de vendas
giro de cobertura de juros
giro de estoques
Ciclo Operacional
giro de fornecedores

Gabarito Comentado

2a Questo (Ref.: 201408974109) Frum de Dvidas (2) Saiba (1)

Podemos Afirmar que:

Que ocorre a partir da soma dos prazos mdios de pagamentos

Que a necessidade de investimento de giro e na estrutura ocorre a partir do ciclo operacional.
Que ocorre a partir da soma dos prazos mdios de estocagem.
Que a necessidade de investimento de giro e na estrutura ocorre a partir do ciclo financeiro da empresa.
Que a necessidade de investimento de giro e e na estrutura ocorre a partir do prazo mdio de
recebimento.

3a Questo (Ref.: 201408468181) Frum de Dvidas (2) Saiba (1)

O capital de giro sofre transformao e cada transformao, tem objetivo de fazer o capital __________que o
valor do inicio do ciclo operacional

Retornar as vezes maior

Retornar sempre maior
Retornar nunca maior
Retornar sempre menor
Retornar as vezes menor

4a Questo (Ref.: 201408438601) Frum de Dvidas (2) Saiba (1)

Quando temos uma reduo da margem de segurana da empresa devido a uma forte expanso das
atividades , sem o devido acompanhamento de crescimento paralelo dos recursos necessrios, podemos
classificar como sendo?

Aumento das disponibilidades

Overtrading
Diminuio do Ativo Corrente
Diminuio das dvidas passivas
 Lucratividade

5a Questo (Ref.: 201408973656) Frum de Dvidas (2) Saiba (1)

Podemos relacionar como efeitos secundrios provocados pelo overtrading como:

Diminuio dos disponveis, aumento do ativo corrente e diminuio das dividas passivas.
Aumento dos disponveis, aumento do ativo corrente e diminuio das dividas passivas.
Aumento dos disponveis, diminuio do ativo corrente e aumento das dividas passivas.
Aumento dos disponveis, aumento do ativo corrente e aumento das dividas passivas.
Diminuio dos disponveis, aumento do ativo corrente e aumento das dividas passivas.

Gabarito Comentado

6a Questo (Ref.: 201408552050) Frum de Dvidas (2) Saiba (1)

O ciclo de caixa de uma empresa de 60 dias. O prazo mdio de pagamento de 15 dias e o prazo mdio de
cobrana de 25 dias. A idade mdia de estoques ser ,em dias, de :

60
40
75
65
50

1a Questo (Ref.: 201408552063) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Existem varias razes para a demanda de caixa. A necessidade de cobrir situaes especficas se justifica pela :

transao
precauo
especulao
liquidez
Prescrio

2a Questo (Ref.: 201409110943) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Qual o ativo mais lquido disponvel na empresa?

Contas a Receber
Caixa
Contas em Bancos
 Fornecedores
Aplicao de curto prazo em valores mobilirios

Gabarito Comentado Gabarito Comentado

3a Questo (Ref.: 201409110939) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Podemos considerar como afirmativa correta:

O fator determinante da necessidade de investimento em capital de giro a sua capacidade em captar

recursos.
Quanto maior for a rotao do ativo circulante, maior ser o retorno proporcionado pelo investimento.
A rotao do ativo circulante no est relacionada a relao entre risco e retorno.
A necessidade de investimento em capital de giro no tem relao com o ciclo financeiro da empresa.
Os investimentos em ativos fixos esto agrupados no ativo circulante.

Gabarito Comentado

4a Questo (Ref.: 201408639081) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Um investidor decide investir no ramo da educao e adquire um colgio de ensino fundamental. O colgio
possui um perodo de recebimento de mensalidades concentrado nos primeiros 8 dias do ms, mas, os
pagamentos ocorrem durante todo os ms. O consultor financeiro indicou para administrao dos disponveis o
modelo:

Capital de Giro lquido

dia da semana
caixa minimo
modelo Baumol
Miller e Orr

5a Questo (Ref.: 201409018390) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Considerando a equao ( Desembolso totais/Giro de Caixa Total), podemos afirmar:

Melhor opo para determinar o modelo Dia da Semana;

Utilizada no modelo Baumol;
Utilizada para determinar o Caixa Mnimo Operacional;
Utilizada no modelo Miller e Orr;
Trata-se de uma equao genrica pra determinar o saldo de caixa.
 6a Questo (Ref.: 201408552061) Frum de Dvidas (1) Saiba (0)

Modelo baseado em incertezas que nem tem definido quando so efetuados os depsitos e saques nas
aplicaes.

Muller Orr
Dias da Semana
Modelo do Caixa Mnimo Operacional
Baumol
Ciclo de Caixa

1a Questo (Ref.: 201408442127) Pontos: 1,0 / 1,0

Considerando as seguintes afirmativas :

I - O Capital de Giro lquido corresponde a diferena entre o Ayivo Circulante e o Ativo No Circulante

II - Quanto maior for o Capital de Giro , maior ser o risco da empresa.

III - O Capital de Giro um importante indicador para tomada de decies a curto prazo da empresa.

Esto corretas :

Apenas III
I e III
Apenas I
II e III
Todos os itens so falsos

2a Questo (Ref.: 201408551828) Pontos: 1,0 / 1,0

O indicador de Liquidez Imediata corresponde a razo entre :

Ativo No Circulante e Passivo Circulante

Ativos de Curto / Longo Prazo e o Passivo Circulante
Ativo Circulante e Passivo Circulante
Disponvel e Passivo Circulante

3a Questo (Ref.: 201408551741) Pontos: 1,0 / 1,0

De acordo com as seguintes afirmativas : I - Quanto maior a liquidez , maior a rentabilidade II - O capital de
giro lquido corresponde a diferena entre Ativo Circulante e No Circulante Esto corretos os itens :

Apenas I
Nenhuma das duas
Apenas II
I e II
Todas as duas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

4a Questo (Ref.: 201408468188) Pontos: 1,0 / 1,0

Avaliar o momento atual, as faltas e as sobras de recursos financeiros e os reflexos gerados por decises
tomadas em relao a compras, vendas e administrao do caixa.so algumas formas de:

administrar o capital de fixo da empresa

administrar o capital de operacional da empresa
administrar o capital de financeiro da empresa
administrar o capital de intelectual da empresa
administrar o capital de giro da empresa

5a Questo (Ref.: 201408629225) Pontos: 1,0 / 1,0

Corresponde aos itens de curtssimo prazo do ativo circulante que possuem natureza transitria como caixa,
bancos e aplicaes financeiras de curto prazo.

Ativo Operacional
Ativo Fixo
Ativo Imobilizado
Ativo Flutuante
Ativo Intangvel

6a Questo (Ref.: 201409110945) Pontos: 1,0 / 1,0

Ao nos referirmos sobre a importncia de termos recursos em caixa para aproveitar as oportunidades de
investimentos, estamos nos referindo a:

Necessidade de capital de giro

Precauo
Demanda de caixa
Transao
Especulao

Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.

7a Questo (Ref.: 201408552052) Pontos: 1,0 / 1,0

O prazo mdio de cobrana corresponde ao nmero de dias obtidos pela razo entre o ano comercial (360) e :

Ciclo Operacional
giro de duplicatas a receber
giro de estoques
giro de cobertura de juros
giro de fornecedores
 8a Questo (Ref.: 201408552054) Pontos: 1,0 / 1,0

A Idade Mdia de Estoques corresponde ao nmero de dias obtidos pela razo entre o ano comercial (360) e :

Giro de Duplicatas a Receber

Giro de Cobertura de Juros
Giro de Estoques
Ciclo de caixa
Giro de Fornecedores

Gabarito Comentado.

9a Questo (Ref.: 201408552061) Pontos: 1,0 / 1,0

Modelo baseado em incertezas que nem tem definido quando so efetuados os depsitos e saques nas
aplicaes.

Ciclo de Caixa
Baumol
Modelo do Caixa Mnimo Operacional
Dias da Semana
Muller Orr

10a Questo (Ref.: 201409018401) Pontos: 0,0 / 1,0

Para empresas em que a entrada de dinheiro ocorre de forma peridica e as sadas de recursos de maneira
constante, o modelo adequado para gesto de caixa :

Pode ser utilizado qualquer modelo, pois, todos vo manter a mesma rentabilidade com o menor risco.
Baumol
Dia da Semana
Caixa Mnimo
Miller e Orr

1.

A empresa AX possui um prazo mdio de Estocagem de 20 dias, um prazo mdio de cobrana de

15 dias e um prazo mdio de pagamento de 07 dias. Utizando somente estas informaes
podemos calcula:

Giro de caixa
 Giro de Pagamento

Giro de Estoque

Ciclo de Caixa

Prazo mdio e Giro de estoque

Gabarito Comentado

2.

A empresa AX possui um desembolso total anual de $1.000,00 e um giro de caixa de 45 dias.

Utizando somente estas informaes podemos calcula:

Lucro Operacional

Giro de Estoque

Caixa mnimo operacional

Ciclo de Caixa

Giro de caixa

Gabarito Comentado Gabarito Comentado

3.

_________________considera a incerteza associada a necessidade de caixa.

MOdelo dia da semana.

Modelo Caixa Mnimo.

Modelo Miller e Orr.

Modelo Baumol.

Modelo dia da semana.

 4.

Quanto aos modelos de fluxo de caixa, os modelos de Baumol , de Miller e o ORR, podemos
entender que:

Ambos no observam a sazonalidade.

Ambos os modelos no observam o caixa como sendo um estoque.

Ambos possuem preocupaes com a otimizao dos mesmos.

Visam um acompanhamento permanente, pois o fluxo de caixa sofre uma variao

constante.

O modelo de Miller e ORR visam um controle especfico e padronizado.

5.

Qual das afirmativas NO um exemplo de dificuldades de Capital de Giro?

Aumento dos Custos;

Reduo de Vendas;

Crescimento da Inadimplncia;

Elevada margem de Contribuio dos produtos.

Aumento das Despesas Financeiras;

Gabarito Comentado

6.

Podemos afirmar que:

Para calcular o ciclo de caixa no utilizamos nenhuma informao do ciclo

operacional.
O ciclo de caixa igual ao ciclo operacional + o prazo mdio de estocagem de
produtos em fabricao.
Na administrao financeira o conhecimento sobre ciclo operacional e o ciclo de
caixa so irrelevantes na gesto de capital de giro.
 O ciclo de caixa igual ao ciclo operacional + o prazo mdio de pagamentos.

Ao subtrairmos o prazo mdio de pagamentos do ciclo operacional encontramos o

ciclo de caixa.

1.

_________________ a concesso de crdito para o consumidor final pessoa fsica.

Financiamento de veculos.

Crdito Mercantil

Prazo Mdio de Cobrana

Crdito ao Consumidor

Financiamento de Imvel

2.

Podemos considerar como poltica de crdito:

Quando falamos basicamente em determinar: volume de estoque, alternativas de

compra e prazo de pagamento.
Quando falamos basicamente em determinar: seleo de funcionrios,
adiantamento de salrio, crdito a funcionrio.
Quando falamos basicamente em determinar: prazo de pagamento;seleo de
fornecedores e limites de crdito.
Quando falamos basicamente em determinar: prazo de crdito;seleo dos clientes
e limites de crdito.
Quando falamos basicamente em determinar: prazo de crdito;seleo de estoque e
prazo de compra.

3.

Consideramos como indice de inadimplncia.

A relao entre vendas crdito e vendas totais.

 A relao entre vendas vista e vendas totais.

A relao entre devedores dvidosos e vendas totais representam a carteira de

crdito com problemas na carteira de valor a receber.

A relao entre Lucro Bruto e Vendas Brutas.

A relao entre despesas pagas e vendas totais.

Gabarito Comentado

4.

A XA possui $1.000.000,00 de Vendas a Prazo e possui $12.000.000,00 em valores a Receber,

sendo a ssim, na relao entre os numeros apresentados encontramos:

Giro de caixa

Prazo Mdio de recebimento.

Prazo Mdio de pagamento

Giro de valores receber.

Giro de Estocagem

5.

Sendo de $ 300.000 as vendas realizadas a prazo e de $ 75.000 o volume da carteira de

duplicatas a receber, apurado ao final de um semestre, tem-se o seguinte prazo mdio de
cobrana do perodo no perodo :

90 dias

60 dias

20 dias

45 dias

15 dias
 6.

Um prazo de crdito mais amplo representa :

Queda do Volume de Vendas

Reduo nas despesas de crdito

Reduo de Investimentos em Duplicatas a Receber

Aumento de Custos Fixos

Aumento do Volume de Vendas

1.

Os efeitos do relaxamento dos padres de crdito nas vendas podem acarretar ,

necessariamente : EXCETO:

Aumento nos recebimentos a vista

Aumento das vendas por captar mais clientes

Aumento do grau de inadimplncia

Aumento no volume de duplicatas a receber

Aumento dos Riscos

Gabarito Comentado

2.

Quando utlizamos a metodologia do valor presente lquido:

Estamos comparando o futuro com o presente.

estamos desenvolvendo um indicador de desempnho no operacional.

Estamos considerando o fator histrico operconal da empresa.

Estamos projetando um fluxo de caixa.

 Estamos trazendo a valor presente um fluxo de caixa projetado.

3.

Na utilizao da anlise horizontal estamos observando:

Comparar os ndices das empresas com uma mdia setorial

A evoluo das contas, ao longo de perodos consecutivos

Participao relativa de cada conta sobre o valor total

A capacidade de solvncia das empresas

A lucratividade das empresas

4.

A_________________________efetua negativao, em mbito nacional, do cliente pessoa fsica e

jurdica, com restries financeiras.

SPC

Serasa

Fecomercio

Febraban

Lista Negra

Gabarito Comentado

5.
Considere as seguintes informaes das demonstraes financeiras da empresa Nick S/A. Contas a
Receber : Valor Inicial de R$ 20.000,00 e Valor Final de R$ 30.000,00. As vendas so de R$
150.000,00 e o CMV de R$ 100.000,00. Considere o ano de 360 dias. Calcular prazo mdio de
cobrana.
 90 dias

45 dias

60 dias

180 dias

30 dias

6.

A poltica de estocagem, compra de materiais, produo, venda de produtos e mercadorias e

prazo de recebimento.garante a organizao da :

Gesto de poltica de estoque

Gesto de contas a receber

Gesto de compras

Gesto de contas a pagar

Gesto do capital de giro

1.
Uma empresa vende 20.000 unidades com preo de R$ 4,00 a unidade a unidade, com grau de
inadimplncia de 2,0%. Se a empresa aumenta em 10,0% as vendas , o grau de inadimplncia
subir para 3,5%. Em quanto aumentar a inadimplncia das vendas?

R$ 1.560,00

R$ 1.480,00

R$ 1.260,00

R$ 1.000,00

R$ 1350,00
 2.

A medida representativa da participao de crditos com problemas nos valores a receber :

ROE

PMRV

ndice de Inadimplncia

ROA

Giro de Valores a Receber

3.

A relao entre devedores duvidosos e vendas totais conhecida como:

ndice de Lucratividade

ndice Operacional

ndice de Liquidez

ndice de rentabilidade

ndice de Inadimplncia.

Gabarito Comentado

4.

Corresponde a razo entre os Devedores Duvidosos e as Vendas Totais

ndice de Financiamento

ndice de Inadimplncia
 ndice de Endividamento

ndice de Solvncia

ndice de Liquidez

Gabarito Comentado

5.

A equao: Valores a Receber no Perodo / (Vendas no Perodo / Nmero de Dias no Perodo)

corresponde ao indicador:

ndice de Inadimplncia

DVR

ROE

PMRV

ROA

6.

PODEMOS AFIRMAR QUE GIRO DE VALORES A RECEBER :

IGUAL A VENDAS A PRAZO MENOS VALORES A RECEBER.

VENDAS A PRAZO DIVIDIDO POR VALORES A RECEBER.

VENDAS PRAZO MENOS VALORES RECEBER.

VENDAS VISTA DIVIDIDO POR VENDAS A PRAZO.

IGUAL A VENDAS VISTA + VALORES A RECEBER.

1.

O volume do contas a a receber, sofre variaes no decorrer do tempo por:

 Variaes das vendas a prazo e no padro de pagamentos dos fornecedores.

Variaes das vendas a vista e a prazo, e no padro de pagamentos dos clientes.

Variaes das compras a vista e a prazo e no padro de pagamentos dos

fornecedores.

Variaes das compras a prazo e no padro de pagamentos dos clientes.

Variaes das vendas a prazo e no padro de pagamentos dos clientes.

2.

Um aumento no DVR, pode indicar?

uma diminuio nas vendas a prazo.

Uma diminuio no contas a receber

Maior investimento no contas a receber

Um aumento na liquidez

Um aumento no giro de estoque

3.

Uma Empresa apresentas os seguintes ndice DVR, jan=18d, fev=22d, mar= 31d. Analisando os
dados acima podemos concluir que:

Indica um maior nvel de investimento em contas a receber.

Indica um menor nvel de investimento em contas do disponvel.

Indica um menor nvel de investimento em contas a receber.

Indica um maior nvel de investimento em contas do estoque.

Indica um maior nvel de investimento em contas do disponvel.

Gabarito Comentado
 4.

Podemos afirmar que o DVR:

Somente uma variao nas Vendas

Possibilita o controle do volume de vendas a prazo pendente de pagamento

Somente uma variao na cobrana

Somente o retorno sobre ativos

Somente uma variao no prazo mdio de recebimentos

5.

(DVR do perodo - DVR do perodo anterior) x vendas dirias do perodo uma formulao
conhecida como:

Variao na Cobrana.

variao de Capital de Giro.

Variao no Prazo Mdio de recebimento.

Variao no giro de estoque

Variao no giro de recebimento

6.

A equao: (Vendas dirias no perodo - Vendas dirias no perodo anterior) x DVR do perodo
anterior corresponde a :

Variao nas Vendas

DVR atual

ROE
Variao na Cobrana

PMRV