Oficiala Mayor del Gobierno Coordinacin General de Modernizacin Administrativa

EVALUACIN LABORAL ADMINISTRATIVA

Nombre completo de la persona evaluada:

RFC: Fecha de evaluacin: Periodo evaluado:
Dependencia, Entidad o Delegacin:
rea de adscripcin:
Motivo de evaluacin:

Instrucciones: Llenar los datos de la persona a evaluar. Solicitar a quien fungi como Jefe inmediato superior del
empleado, lea los factores a evaluar y marque con una X en la escala que mejor defina el desempeo del empleado
durante el periodo evaluado. Al final del formato, debern anotarse los datos y firmas del Jefe inmediato superior y del
Director General de Administracin o equivalente.

Para ser
llenado
FACTORES ESCALA Evaluador por la
Depende
ncia
1. Asistencia. 1.1 Siempre cumpli con su asistencia al rea de trabajo
Presencia fsica
cotidiana en el 1.2 Casi siempre cumpli con su asistencia a la unidad de adscripcin
centro de trabajo 1.3 Regularmente cumpli con su asistencia al centro de trabajo
1.4 Ocasionalmente cumpli con su asistencia a su rea de adscripcin
1.5 Present dificultades para cubrir su asistencia al rea de labores
2. Competencia. 2.1 Conoci plenamente el contenido de su funcin, domin los
Nivel de conocimientos, tcnicas, habilidades y procedimientos requeridos y los
conocimientos aplic con gran eficacia
normativos, 2.2 Demostr muy buen nivel de conocimientos, habilidades y
tcnicos y procedimientos requeridos para su funcin, que le permitieron realizar
habilidades su trabajo eficientemente
aplicados al eficaz
ejercicio del 2.3 Conoci su cometido y realiz bien su trabajo habitual
puesto 2.4 Present escaso nivel de conocimientos y habilidades requeridas.
Su trabajo no siempre fue satisfactorio
2.5 Manifest muy bajo nivel de conocimientos y habilidades requeridas
que le impidieron desenvolverse adecuadamente en su trabajo
3. Diligencia. 3.1 Siempre se mostr escrupuloso y dedicado en el desarrollo de las
Cuidado y esmero tareas que tuvo encomendadas
que se tiene para 3.2 Casi siempre realiz el trabajo asignado con el esmero y la
ejecutar las dedicacin requeridos
actividades y 3.3 Regularmente efectu sus actividades con esmero y el cuidado
funciones necesarios
asignadas 3.4 Algunas veces lleg a realizar su trabajo con el cuidado requerido
3.5 No logr desempear sus tareas con la dedicacin y el esmero
requeridos
Para ser
llenado
FACTORES ESCALA Evaluador por la
Depende
ncia
4. Disciplina. 4.1 Acat totalmente los lineamientos y normas establecidos para el
cumplimiento de las funciones asignadas
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Observancia del 4.2 Casi siempre cumpli con las normas y lineamientos establecidos
marco jurdico- para el cumplimiento de las funciones asignadas
normativo 4.3 Regularmente observ las disposiciones normativas establecidas
establecido para el para la realizacin de su trabajo
cumplimiento de 4.4 Solo en forma ocasional cumpli con las normas y lineamientos que
las funciones debi observar para el desarrollo de sus funciones
asignadas 4.5 Manifest muy poco inters en aplicar las normas y lineamientos
que debi obedecer
5. Discrecin. 5.1 En todo momento demostr discrecin en el uso de informacin
Manifestacin de documental, magntica o verbal de carcter oficial
la reserva, 5.2 Observ reserva y prudencia en el manejo de la informacin que le
prudencia y fue confiada para el desempeo de sus actividades
circunspeccin en 5.3 Generalmente observ discrecin en el uso de la informacin que le
el manejo de fue confiada para el desempeo de sus actividades
informacin oficial 5.4 Manifest ocasionalmente problemas en el manejo discreto de la
informacin oficial bajo su responsabilidad
5.5 No demostr fiabilidad en el uso discreto de informacin oficial bajo
su responsabilidad
6. Eficacia. 6.1 Super los objetivos y metas establecidas para el cumplimiento de
Capacidad para sus funciones
cumplir en el lugar, 6.2 Cumpli la totalidad de los objetivos y metas establecidas bajo su
tiempo, calidad y responsabilidad
cantidad los 6.3 Obtuvo resultados cercanos a los objetivos y metas que le fueron
objetivos y metas asignadas
programados 6.4 Algunas veces logr cumplir con las metas y objetivos programados
6.5 No logr cumplir con las metas y objetivos estipulados
7. Eficiencia. 7.1 Logr la mxima optimizacin de los recursos y tiempo utilizados
Capacidad para para el cumplimiento de los objetivos y metas programados
alcanzar los 7.2 Casi siempre hizo uso racional de los recursos y el tiempo
objetivos y metas requeridos para cubrir los objetivos y metas trazados
programadas con 7.3 Regularmente optimiz los recursos y el tiempo requeridos para
el mnimo de alcanzar los objetivos y metas establecidos
recursos 7.4 En algunas oportunidades logr optimizar los recursos y el tiempo
disponibles y disponibles para la consecucin de los objetivos y metas
tiempo, para lograr 7.5 Present dificultades para hacer uso racional de los recursos y el
su optimizacin tiempo disponibles para cumplir con los objetivos y metas programados
8. Permanencia en 8.1 Siempre se localiz en el rea de trabajo que le fue asigna para el
el trabajo. cumplimiento de sus funciones
Cumplimiento del 8.2 Casi siempre se le localiz en el rea de labores asignada para el
tiempo que debe cumplimiento de sus funciones
estar disponible el 8.3 Regularmente permaneci en el rea de trabajo destinada para el
servidor pblico en desarrollo de sus funciones
su rea de trabajo 8.4 No siempre permaneci en el rea de trabajo que le fue destina
para el para el cumplimiento de sus actividades
cumplimiento de 8.5 Fue habitual que no se le localizara en el rea de trabajo destinada
sus actividades para el desarrollo de sus actividades
Para ser
llenado
FACTORES ESCALA Evaluador por la
Depende
ncia
9. Iniciativa. 9.1 Fue notablemente capaz para generar acciones oportunas,
Capacidad para asumiendo los riesgos necesarios.
pasar a la accin 9.2 Tuvo muy buena capacidad para actuar oportunamente, asumiendo
asumiendo riesgos los riesgos necesarios
para alcanzar los 9.3 Actu oportunamente asumiendo los riesgos necesarios
objetivos en los 9.4 Ocasionalmente tuvo problemas para actuar y asumir riesgos
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programas o
9.5 Tuvo dificultades para pasar a la accin y asumir los riesgos que
proyectos
ello implicaba
establecidos
10. Puntualidad. 10.1 Siempre se present en su rea de trabajo con la mxima
Cumplimiento de puntualidad establecida
los horarios 10.2 Casi siempre se present en su rea de labores con la puntualidad
establecidos para requerida
el ingreso al centro 10.3 Regularmente se present con puntualidad a su centro de trabajo
de trabajo 10.4 Algunas veces lleg a su rea con la puntualidad requerida
10.5 Fue habitual que no se presentara con la puntualidad requerida en
su rea de labores
11. Respeto a sus 11.1. Su comportamiento hacia sus compaeros de trabajo siempre se
compaeros de ajust a las reglas de cortesa y respeto
trabajo. 11.2 Su comportamiento hacia sus compaeros de trabajo casi siempre
Observancia de se ajust a las reglas de cortesa y respeto
las reglas 11.3 Su comportamiento hacia sus compaeros de trabajo
establecidas para regularmente se ajust a las reglas de cortesa y respeto
tratar con cortesa, 11.4 Su comportamiento hacia sus compaeros de trabajo
amabilidad y ocasionalmente se ajust a las reglas de cortesa y respeto
atencin a los
compaeros de 11.5 Su comportamiento hacia sus compaeros de trabajo present
labores problemas para ajustarse a las reglas de cortesa y respeto
12. 12.1 Logr asumir con la mxima responsabilidad las funciones que
Responsabilidad. tuvo encomendadas
Capacidad para 12.2 Asumi las responsabilidades funciones inherentes a su
cumplir con los responsabilidad
deberes en el 12.3 No siempre asumi las responsabilidades propias de sus
desarrollo de las funciones
funciones 12.4 Ocasionalmente asumi las responsabilidades inherentes a sus
asignadas funciones
12.5 Manifest importantes problemas para asumir las
responsabilidades propias de las funciones que desempe
13.1 Se caracteriz por demostrar alta probidad en el desempeo de
13. Honradez. sus funciones
Comportamiento
laboral 13.2 Demostr probidad en el desempeo de sus funciones
caracterizado por 13.3 Ocasionalmente present faltas administrativas no relevantes
el apego a los
13.4 Se presentaron quejas de particulares por el supuesto
principios de
comportamiento indebido en el desempeo de sus funciones
honorabilidad y
probidad 13.5 Estuvo involucrado en actos comprobados de corrupcin en el
desempeo de sus actividades
PARA SER LLENADO POR LA DEPENDENCIA
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OBSERVACIONES

EVALU Vo. Bo.

(Puesto del Jefe inmediato superior del Verificador (Puesto del Director General de Administracin o
Administrativo) equivalente)

(Firma) (Firma)

(Nombre) (Nombre)