Monografia Textiles Wara 99

2014
TEXTILES WARA
FORMULACIN DE PROYECTOS
Integrantes:
Ec. Rafael Bazante Garca
Atavillos Rivera, Remigio
Aliaga Carhuavilca, Jannett
Seccin: 30579 AA Fernndez Ortiz, Antonio
Ciclo: V Quispe Albino, Mara
Turno: Noche
TEXTILES WARA 2014
Contenido
1. ASPECTOS GENERALES ..................................................................................................................... 4
1.1. Nombre del proyecto ............................................................................................................... 4
1.2. Resumen ejecutivo ................................................................................................................... 4
1.3. Descripcin del proyecto.......................................................................................................... 6
1.4. Justificacin del proyecto ......................................................................................................... 6
1.5. Anlisis del entorno del proyecto ........................................................................................... 8
1.5.1. Econmico ........................................................................................................................ 8
1.5.2. Poltico ............................................................................................................................ 11
1.5.3. Cultural ........................................................................................................................... 12
1.5.4. Demogrfico ................................................................................................................... 13
1.5.5. Tecnolgico .................................................................................................................... 15
1.5.6. Ambiental ....................................................................................................................... 16
1.6. PLANIFICACIN ESTRATGICA DEL PROYECTO ...................................................................... 17
1.6.1. Visin y misin................................................................................................................ 17
1.6.2. Objetivos ........................................................................................................................ 17
1.6.3. Metas.............................................................................................................................. 18
1.6.4. Anlisis FODA (matriz) .................................................................................................... 18
1.6.5. ESTRATEGIAS .................................................................................................................. 20
2. ESTUDIO DE MERCADO .................................................................................................................. 22
2.1. mbito geogrfico estudio de mercado ................................................................................. 22
2.2. EL PRODUCTO......................................................................................................................... 22
2.2.1. Producto principal .......................................................................................................... 22
2.2.2. Sub producto .................................................................................................................. 23
2.2.3. Producto sustituto .......................................................................................................... 23
2.2.4. Productos complementarios .......................................................................................... 24
2.3. DEMANDA .............................................................................................................................. 24
2.3.1. Consumidores y caractersticas ...................................................................................... 24
2.3.2. Consumidores actuales .................................................................................................. 24
2.3.3. Consumidores potenciales ............................................................................................. 25
2.3.4. Anlisis de la demanda ................................................................................................... 25
ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 1

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2.4. OFERTA ................................................................................................................................... 29

2.4.1. Oferta actual y potencial ................................................................................................ 29
2.4.2. Principales competidores ............................................................................................... 29
2.4.3. Productos que ofrecen ................................................................................................... 29
2.5. BALANCE OFERTA-DEMANDA ................................................................................................ 30
2.6. COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO .................................................................................... 30
2.6.1. Plan de ventas del proyecto ........................................................................................... 30
2.6.2. Sistema de comercializacin .......................................................................................... 32
2.7. PRECIOS .................................................................................................................................. 33
2.8. PROMOCIN .......................................................................................................................... 33
2.8.1. Publicidad ....................................................................................................................... 33
2.8.2. Promocin de ventas...................................................................................................... 33
2.8.3. Marca, logotipo y slogan ................................................................................................ 33
2.8.4. Etiquetas y empaques ................................................................................................... 33
2.9. INVESTIGACIN DE MERCADO ............................................................................................... 34
3. ESTUDIO TCNICO .......................................................................................................................... 37
3.1. Localizacin del proyecto ..................................................................................................... 37
3.1.1. Macro localizacin .......................................................................................................... 38
3.1.2. Micro localizacin........................................................................................................... 39
3.2. Tamao del proyecto ............................................................................................................ 40
3.3. Ingeniera del proyecto ......................................................................................................... 42
3.3.1. El producto ..................................................................................................................... 42
3.3.2. Mquinas y equipos ....................................................................................................... 43
3.3.3. Proceso de produccin ................................................................................................... 44
3.3.4. Programa de produccin ................................................................................................ 51
3.4. Obras complementarias ..................................................................................................... 51
3.5. Distribucin de la planta ..................................................................................................... 51
3.6. Cronograma de actividades ............................................................................................... 53
4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL................................................................................................. 54
4.1. Organigrama de la empresa ................................................................................................... 54
4.2. Cuadro de asignacin de puestos (CAP) ................................................................................. 54

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4.3. Manual de organizacin y funciones (MOF).................................................................... 55

4.4. Organizacin Jurdica y Legal de la empresa ................................................................. 61
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................................ 61
6. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 63
7. ANEXOS .......................................................................................................................................... 63

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1. ASPECTOS GENERALES
1.1.Nombre del proyecto
Confesiones y comercializacin de prendas de vestir para damas con estilo y

diseo propio.
1.2.Resumen ejecutivo
SNTESIS DEL PROYECTO TEXTILES WARA
La indumentaria ha sido un elemento de gran importancia para las sociedades en el

mundo moderno, tanto as que pueden reconocerse etapas histricas de la evolucin
social a travs del vestuario que ocupados en cada poca. La indumentaria ha
permanecido en constante cambio y evolucin, influyendo en la vida de las
personas, es un elemento representativo de, por ejemplo, posicin en la sociedad,
forma de expresin n y diferenciacin, entre otras, se establece como un elemento
de valor en la sociedad y una industria de gran importancia dentro de la economa
en el mundo, en este trabajo de desarrollo del proyecto se observa en particular
el mercado de la indumentaria actual en todo el Per y Latinoamrica.
La industria de indumentaria en el Per se encuentra rezagada en comparacin

con las de otros pases lderes en el rubro, se puede notar una escaza
participacin de marcas locales lo que se traduce en una gran proliferacin de
marcas extranjeras, adems de una significativa importacin de prendas hechas en
pases como China a precios bajos y por gigantescas tiendas por departamento las
cuales impactan por sus servicios de fcil acceso. Las mencionadas circunstancias
afectan directamente el crecimiento de las marcas locales, sin embargo la industria
del vestuario peruano cuenta con cierta participacin en el mercado nacional, y se
encuentra en una etapa de expansin, lentamente se puede n ver ms marcas de d
diseo y produccin propia en el mercado peruano, aunque por lo general estas
marcas no logran un posicionamiento y una permanencia en el mercado.
Parcialmente surgen nuevos emprendimientos de marcas de indumentaria de

diseo al que llamaremos de autor que desaparecen tras poco tiempo en el
mercado, esta situacin se debe en parte a la mala planificacin y falta de
conocimiento y uso de herramientas que les ayuden a aterrizar sus ideas y les
ayuden a llevarlas a cabo. Actualmente no es suficiente ser emprendedor y tener
ganas de iniciar un negocio, sino que es por esta razn que una marca o una idea
por s sola, aun siendo interesante o innovadora, tiene posibilidad de fracasar, y

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con el fin de minimizar esta situacin un emprendimiento necesita contar con ms

que una promesa.
En este sentido se propone d e s a r r o l l a r e s t e p r o y e c t o d e t e x t i l w a r a

c o n u n a serie de diferentes herramientas de distintas disciplinas, una base
terica que facilite el ingreso al mercado con una buena marca para aumentar sus
posibilidades de ser exitosa y que perdure en el tiempo.
As mismo estimular al consumidor en conjunto a la decisin de compra ganando

fidelidad por parte de los clientes, hacerlos parte de la naturaleza de la marca y
complementar con diferentes recursos como estrategias y tcnicas de gestin,
logrando de esta manera una diferenciacin con respecto a otras marcas en el
mercado.
En lo referente a la situacin tecnolgica, la industria textil ha presentado

importantes avances en las ltimas dcadas del siglo XX, especialmente con el
surgimiento de las computadoras y las tecnologas de informacin (TI). Como
consecuencia, la maquinaria textil presenta diversos niveles tecnolgicos, desde
equipos que se controlan manualmente hasta aqullos automatizados que operan en
lnea de manera integrada en una empresa textil de alta tecnologa. Las TI para la
industria textil cuentan actualmente con aplicaciones relevantes para la produccin
y administracin de una empresa.
En el caso de la produccin de prendas de vestir, las actividades de innovacin

deben ser vistas en un sentido amplio que incluya, adems de la cuestin
tecnolgica propiamente dicha, y tal vez ms importante que esta misma, a
cuestiones como el diseo y la diferenciacin de productos, a las actividades de
marketing y desarrollo de marcas, al establecimiento de redes comerciales locales o
internacionales.
Por lo tanto lo que buscaremos con este proyecto textil wara es la de ser una
empresa de prestigio en la provisin de buena calidad y diseo en prendas de vestir
(polos) proporcionando mayor valor al cliente, al accionista, al trabajador y a toda la
comunidad peruana en general.

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1.3.Descripcin del proyecto
Somos un grupo de estudiantes imparables que estamos desarrollando este

proyecto con el objetivo de satisfacer las necesidades de todas las damas.
El proyecto est enfocado a cubrir la gran demanda de vestir que existe en las
damas, cumpliendo con las exigencias del consumidor en calidad, precio, moda,
etc. Adems aprovechando el desarrollo empresarial y crecimiento econmico del
pas.
La empresa se dedicara a fabricar prendas de vestir exclusivamente para damas

con diseos y estilos propios, ofreciendo en diversas tallas con colores de
temporada de acuerdo a la moda, con la finalidad de abarcar todo el mercado
femenino. Tambin ofreceremos nuestros productos en cajas especiales como
para un regalo.
Las prendas de vestir que confeccionamos los distribuir mayorista y minorista de

gamarra al por mayor. Adems realizaremos campaas publicitarias usando
personas de farndula para captar mayor atraccin del consumidor.
Usaremos personal con conocimientos en manejo de maquinarias textiles:

remalladoras, recubridoras, cortes, etc. Adems de conocer la gestin
empresarial ofreceremos constante capacitaciones si hay implementacin de
maquinarias y otros.
Empresa quiere adems buscar la satisfaccin total de los clientes para que
ellos sean nuestros difusores positivos y puedan adquirir nuestros en sus puntos
de comercializacin, a su vez busca mejorar la calidad y estilo de vida de todas
las damas.
1.4.Justificacin del proyecto
La creacin de una empresa textil es un proyecto con muchas razones muy afines
como son rentabilidad, un sector atractivo, posibilidad de xito y sobre todo un
alto sentido social, y es all donde la creacin de una empresa textil dedicada a
confeccionar prendas para damas, no es tan solo en beneficio de unos cuantos,
sino tambin de aquellos que se dedican a las actividades conexas a este sector.
Las mujeres que trabajan estn al da en las tendencias, son vanidosas y les
gusta verse bien. Por lo tanto tenemos un mercado abierto con grandes

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demandas en las damas quienes son los ms consumidores que los hombres
segn encuestas de distintos fuentes.
Si hablamos en promedio, ellas pueden gastar entre S/.200 y S/.350 en cada

compra
El sector textil Genera S/.6.600 millones de valor agregado y ha contribuido en

los ltimos aos con el 10% al Producto Bruto Interno (PBI).
Fuentes:
La prensa.pe Sbado, 26 de octubre del 2013 | 19:35
Per 21 Martes 06 de marzo del 2012 | 08:16
El proyecto cuenta con un materia prima en suficiente cantidad como para la

produccin segn los estudios realizados. El principal es el algodn que en
nuestro pas an se mantiene su produccin y se estn desarrollando nuevos
proyectos de inversin.
Al 2013 el rea dedicada a la produccin de algodn es de 25 mil hectreas y

para el prximo ao se espera alcanzar los 35 mil", proyectadas.
En el mercado podemos encontrar con facilidad personas que dominan los

manejos de las maquinas textiles gracias al desarrollo de talleres e institutos que
forman a estas personas.
En cuanto a la tecnologa tenemos a nuestro alcance porque hay en gran

variedad y de maquinarias textiles en el mercado, esto nos permitir
desarrollarnos mejor y ser ms competitivos y eficientes con la produccin.
El tejido empresarial del sector, que comprende textil y confecciones, est

constituido por 34.370 empresas formales, de los cuales el 94% son
microempresas, 5% pequeas empresas y 0,7% medianas y grandes empresas.
En el 2013, las confecciones peruanas totalizaron $1.288,8 millones, 13%

menos en relacin al ao anterior. Los productos fueron vendidos en 90 pases
y los principales destinos fueron EE.UU., Venezuela, Brasil, Chile, Colombia,
Alemania, Ecuador, Mxico, Italia y Argentina.

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CASO DE XITO DE TOPY TOP
Las exportaciones de confecciones de algodn y el caso de TOPY TOP. Las

prendas confeccionadas con algodn peruano han tenido siempre acogida por la
alta calidad del insumo. La exportacin de confecciones en tejido de punto se ha
duplicado en solo 5 aos llegando casi a los mil millones de dlares anuales. En
este proceso ha influido el Tratado de Preferencias Arancelarias con los Estados
Unidos, pero tambin un esfuerzo interno por parte de la propia industria. Una de
las empresas que ha contribuido ms con este proceso es TOPY TOP, una de las
dos primeras exportadoras del rubro en el pas, que ser parte de este estudio.
1.5.Anlisis del entorno del proyecto

1.5.1. Econmico
En los ltimos aos el crecimiento promedio econmico fue de 6%, con este
resultado hace que la economa peruana sea la ms estable de Amrica
Latina, y que durante los ltimos 14 aos ha tenido un crecimiento consecutivo
y que gracias a esto ha obtenido una mejora en el bienestar de la sociedad,
obtenindose una menor tasa de inters y tambin una demanda interna
mayor.
Para analizar el PBI, ser explicando los siguientes cuadros.
Fuente: diario Per 21 Sbado 15 de febrero del 2014 | 07:29

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Si observamos en ste cuadro, nuestra economa viene registrado una continua

desaceleracin, pero el gobierno y analistas estiman que el PBI aumentara
alrededor de 6.5% para el ao 2014, dando una confianza a nuestro
proyecto para su desarrollo y su crecimiento del pas.
Este cuadro hace un comparativo entre la economa peruana y las economa de

Amrica del Sur y se puede ver que Per est como la tercera economa ms
fuerte de la regin.
En los ltimos aos la tasa de inflacin se mantiene en 1.3 de promedio como

se percibi el ao 2013 que fue de 2.86%, cifra que se sita dentro del rango
meta prevista por el Banco Central de Reserva (BCR) y se situ como una de las
ms bajas de Amrica Latina (AL), Segn el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica.
Por lo tanto hace que la demanda se incrementa en nuestro pas y que el

proyecto que se est desarrollando tendr una mayor demanda en el mercado
nacional.

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Cabe sealar que la inflacin es uno de los ndices claves en el

comportamiento de una economa, ya que el aumento de los precios da
cuenta de cunto rinden los salarios e influye en la medicin del ndice de
pobreza o del poder adquisitivo.
La proyeccin de la inflacin del Banco Central de la Reserva del Per para

2014 se ajusta en torno al 2%, suponiendo que no habra mayores presiones
inflacionarias asociadas a incrementos significativos en los precios de
commodities.
La tasa de desempleo urbano en Per disminuy y pas de 7.2% en el

2012 al 6% en el 2013, seal la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT)
en su informe sobre el Panorama Laboral de Amrica Latina y el Caribe 2013.
De acuerdo al informe anual de la OIT, el nivel desempleo de Per se ubica

por debajo de la tasa de promedio de la regin, estimada en 6.3%.Per, a
pesar de las reducciones de las previsiones de crecimiento econmico, ha
sobrellevado bien su mercado laboral; la tasa de desempleo se ha reducido en
forma considerable.
RRP NOTICIAS Martes, 17 de Diciembre 2013 | 5:30 pm

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1.5.2. Poltico
Nuestra nacin posee el mejor ambiente macroeconmico de Amrica Latina,

segn un estudio del semanario Latn Business Chronicle.
Per sigue en el tercer lugar debido a que tiene el mejor ambiente

macroeconmico en Amrica Latina. Es tambin uno de solo dos pases que
mejor su puntaje comparado con el ndice de aos anteriores, precis la
publicacin.
El Per tiene un gobierno democrtico, con libertad de expresin, respeto a las

propiedades privadas y un apoyo al desarrollo de empresas pequeos
medianos y grandes, con normas y leyes que les favorecen las mypes.
Tambin con convenios internacionales que favorece para la comercializacin
con el exterior y poder crear mayor desarrollo y crecimiento econmico para
nuestro pas.
Si las relaciones son positivas habr una colaboracin positiva, honesta y

transparente que beneficia al pas. El Estado peruano interviene mediante
polticas fiscales para lograr y mantener el pleno empleo y un crecimiento
econmico constante.

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1.5.3. Cultural
Desde pocas preincaicas el algodn y el pelo fino de camlidos han

sustentado el desarrollo de la actividad econmica en gran parte del Per. En
ellas la accin creadora y pasin de los antiguos artesanos peruanos produjo
tejidos y prendas de gran calidad y belleza.
La pennsula de Paracas, donde se desarroll una cultura extraordinaria, que

gener todo un legado a la tradicin textil peruana. Los Paracas plasmaban en
sus creaciones su propia forma de interpretar el mundo. Sus diseos, figuras,
tejidos y colores, expuestos principalmente en sus mantos, revelan una
maestra en las tcnicas del tejido. La actividad textil influenci en la vida
cotidiana de los peruanos, denotando rango y situacin social. Los tejidos
cumplan distintas finalidades: econmicas, sociales, ceremoniales y
funerarias, siendo algunos de sus usos: redes de pesca, bolsas, hondas,
camisas, faldellines, vinchas, calzado, mantos, tapices, muecas y mortajas
funerarias.
Pues en la actualidad tenemos un creciente inters por la imagen personal, a

lo largo de los ltimos aos hemos sido testigos de cmo la sociedad est
cambiando su forma de pensar y actuar frente a la moda y sus tendencias. Se
preocupa mucho ms por su aspecto fsico y demanda ropa actual, para
sentirse a gusto consigo mismo y por qu no, para sentirse aceptado en su
grupo social. Ejemplo de ello es el segmento de las mujeres embarazadas,
que tiene que adecuar su vestuario durante los meses de gestacin sin dejar
a un lado las tendencias del momento. Los hombres y los nios,
tradicionalmente ms despreocupados por su imagen comienzan a mostrar a
asimilar esta nueva cultura del cuidado de la imagen personal.
Este inters por la moda tambin hace que cada persona quiera diferenciarse
del resto. Ser nico. Es por esta razn que muchas veces se busca el
exclusivismo. No tiene por qu ser a travs de ropa cara, sino de la bsqueda
de prendas que difcilmente se puedan ver en otra persona en la calle. La

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creatividad tiene en la moda uno de sus mejores exponentes. Curiosamente,

una gran parte de este talento se est materializando en un sector tan
especfico como el de la ropa informal.
1.5.4. Demogrfico
La poblacin de la Repblica del Per de acuerdo al Censo peruano de 2007

que realiz el INEI ascenda a 28 220 764 habitantes, con una densidad
promedio de 21,95hab/km. La poblacin estimada para 2012 es de 30 135
875 habitantes con una densidad de 23,44 hab/km.
El Per es predominantemente urbano (75.9%), el 47,5% de la poblacin vive

en alguna de las 15 ciudades ms habitadas. Lima Metropolitana es la mayor
concentracin urbana con 8 472 935 de habitantes (2007).

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Si observamos el grafico vemos que la poblacin seguir en crecimiento y por

lo tanto las necesidades del ser humano seguirn en crecimiento tambin esto
nos da a conocer que tenemos oportunidad de desarrollar nuestro proyecto de
confeccin de prendas que ser de mucha demanda.
Segn estudios realizados se puede ver que en los ltimos aos la migracin
ha disminuido considerablemente debido a la estabilidad econmica del pas y
a los proyectos y programas de desarrollos que se estn ejecutando dentro
del pas.
Tambin se sabe que la Inmigracin en nuestro pas se han incrementado por

que hay personas q estn regresando o enviando remesas y as tambin
viniendo inversionistas a invertir en el Per, por la estabilidad econmica que
presenta.

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1.5.5. Tecnolgico
La globalizacin de los mercados y la fuerte competencia tecnolgica, ha

posibilitado la mejora en la infraestructura de las redes de telecomunicacin
del pas, permitiendo ahorros en costos y tiempo.
No obstante, la industria en general an no alcanza un nivel adecuado de

industrializacin, la misma que se encuentra concentrada en la capital y
algunas ciudades principales.
La mejora en la infraestructura tecnolgica se ha beneficiado, siendo el campo
ms importante el de las telecomunicaciones.
Adems, si bien existen pocas empresas que estn obteniendo certificaciones
internacionales como International Standard Office (ISO), tambin es cierto
que la preocupacin por tales estndares es creciente y se har inevitable
conforme avance la globalizacin.
La tecnologa es un factor que afecta enormemente a las organizaciones.
Gracias a las innovaciones tecnolgicas podemos conseguir grandes mejoras
en la gestin empresarial. Son muchas las compaas que tienen su propio
departamento de avances tecnolgicos y las que invierten grandes sumas de
dinero en l. En el sector textil podran introducirse nuevos elementos como
las mquinas tejedoras electrnicas computarizadas. Pero en las Pymes que
no cuentan con medios para actualizarse rpidamente, continan con la
produccin de muchos casos artesanal.
A la hora de hablar de las oportunidades que ofrece la venta por Internet las
ms relevantes son: el ahorro de costes, eliminacin de los lmites de horarios,
comodidad para el comprador y seguridad en el pago. Sin embargo, la venta
online tambin tiene ciertos problemas que se pueden solventar: no se puede
probar la ropa, hay que cumplir plazos de entrega, se necesita conexin a la
red, el medio de pago por Internet an genera desconfianza en los
consumidores y no hay trato personalizado.

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1.5.6. Ambiental
Actualmente cada vez hay ms tendencia del pblico hacia la responsabilidad

tico social, adems todas las empresas e inversiones sean estas nacionales
o extranjeras, estatales o particulares deben incluir en sus planes, actividades
orientadas a la proteccin del medio ambiente.
Existe una presin internacional para que el pas asuma regulaciones de
proteccin al medio ambiente y en el Per contamos con la Direccin General
de Salud Ambiental (DIGESA)
No afectara en el medio ambiente. Ya que para confeccionar y teir nosotros

utilizaremos ms agua, pero toda el agua residual se produce en la etapa final,
eliminndose pequeas cantidades durante las operaciones de descrude o de
tratamiento de la hebra en la etapa de produccin de sta. A lo largo de toda
la industria textil, el agua residual vara en cuanto a su cantidad y
composicin. Los principales componentes del agua residual son las
impurezas naturales que se encuentran en las fibras naturales y los qumicos
con que se tratan las fibras, hebras o telas al procesarlas.
Las plantas de procesamiento textil emplean una amplia variedad de tintes y

otros compuestos qumicos, incluidos los cidos, bases, sales, agentes
humedecedores, colorantes y otros acabados auxiliares. Muchos de estos no
permanecen en el producto textil final sino que son desechados despus de
cumplir con un uso especfico. Por tanto, los efluentes combinados de las
plantas de textiles pueden contener todos o cualquiera de estos componentes.

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Dado que muchos procesos textiles se manejan en forma discontinua, las

concentraciones de los materiales residuales pueden variar significativamente.
Algunos procesos requieren de condiciones altamente cidas mientras que las
de otros son altamente alcalinas. En consecuencia, el pH del agua residual
tambin puede variar bastante a lo largo de un perodo de tiempo.
1.6.PLANIFICACIN ESTRATGICA DEL PROYECTO
1.6.1. Visin y misin
VISION
Seremos la empresa lder nmero uno a nivel nacional en la confeccin de
prendas de vestir para damas cubriendo todo tipo de mercados con la mejor
eficiencia utilizando la mejor tecnologa.
MISION
Somos una empresa textil dedicada a la creacin, fabricacin y
comercializacin de prendas de vestir para damas con el fin de satisfacer las
necesidades de nuestros clientes.
1.6.2. Objetivos
General.
Crear una empresa de confecciones de prendas exclusivas para damas
con diseo y estilo propio usando combinaciones de colores resaltantes.
Especficos
Proponer sociedades colectivas con los clientes de cooperacin mutua y

un amplio intercambio de informacin.

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Realizar propuestas de procesos para la obtencin, a gran escala a travs

del desarrollo de la mejora de procesos.
Desarrollar productos de buen diseo, respetando las caractersticas de
produccin, tcnicas e identidades estticas locales.
Desarrollar las estrategias y mecanismos adecuados a las caractersticas
de produccin, permitiendo en escalas apropiadas.
Capacitar grupos de trabajo, promoviendo el intercambio de informacin y
de experiencias a travs de la realizacin de talleres prcticos para
desarrollo de nuevos diseos.
Estimular la valorizacin y la calidad del producto sin dejar que esta pierda
la identidad para la competitividad en el mercado.
Agregar valor cultural y tico al resultado y al proceso;
Buscar canales que puedan servir como visibilidad, distribucin,
comercializacin.
Obtener un amplio grupo de clientes locales y nacionales.
Contar con un puesto comercial especfico para nuestra distribucin al por
mayor.
Ser reconocido en el mercado nacional, para incrementar nuestras ventas.
Recupera la inversin total en un mximo de tres aos.
1.6.3. Metas
Alcanzar el 80% de clientes mayoristas.

Producir ms de 1000 prendas por diseo.
Desarrollar ms de 50 diseos anuales.
Contar con ms de 5 canales de distribucin.
Incrementar nuestras ventas en un 40% anual
Alcanzar un 100% en el proceso de confeccin.
Capacitar cada 4 meses a nuestros personales para mejorar el proceso.
Contar con ms de un puesto comercial para poder canalizar nuestras
prendas al mayor y menor.
1.6.4. Anlisis FODA (matriz)
Fortaleza:
Sabemos desarrollar el flujograma adecuado

Tenemos conocimientos en administracin
Aplicacin de herramientas de productividad y calidad como: aprendizaje
organizacional, mejora continua, mantenimiento productivo.
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Contar con personal confiable.

Tenemos experiencia en atencin al cliente.
Experiencia en manejo de personal, generando un clima laboral favorable.
Contamos con un local
Tenemos un capital econmico de s/.13 000.
Debilidades:
No contamos con clientes fijos.

Nuestra marca es nueva y por lo tanto no es conocida.
Falta de experiencia en el mercado.
No contamos con un local amplio.
Acceso limitado al crdito bancario.
Falta de un transporte propio.
Marca no reconocida.
Oportunidades:
Crecimiento econmico de nuestro pas.

El incremento de la poblacin
La Ubicacin geogrfica, centro de Gamarra donde la demanda es
favorable
La gran demanda de consumo de las mujeres por sus prendas.
Existen entidades de apoyo y promocin al sector textil.
TLC con varios pases.
Gran oferta tecnolgica.
El contar con algodn de fibras para mercados exigentes y conocedores.
Existencia de mano de obra calificada en el sector.
Amenazas:
Existen empresas de la competencia, por lo que nos pueden crear

barreras.
la velocidad de los cambios tecnolgicos.
Posibles desastres naturales (plagas en el cultivo de algodn).
Alta informalidad en el mercado.
Ingreso de prendas chinas al Per.
El constante ingreso de nuevos competidores.
Las exigencias de los clientes que exigen calidad, mejores plazos de
entrega y costo reducidos.

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Las preferencias cambiantes de los consumidores.

Copia de los diseos en el producto.
El cambio de cultivo en las zonas algodoneras, por otros productos ms
rentables.
1.6.5. ESTRATEGIAS
Aplicar el mejoramiento continuo y hacer transferencia tecnolgica

oportuna e innovaciones.
Capacitar a los trabajadores constantemente sobre su rol de funciones.
Desarrollar mecanismos adecuados a las caractersticas de produccin,
permitiendo incrementos en cantidad apropiado.
Buscar canales que pueden servir como visibilidad, distribucin,
comercializacin.
Invertir capital con las personas algodoneras para mayor produccin.
Fidelizar a nuestros clientes, que seamos el numero uno de su
preferencias.
Ofrecer promociones que favorecen a los clientes mayoristas.
Motivar siempre a los colaboradores, (cenas, deporte, reuniones.)
Aprovechar los programas de apoyo al sector, para ser ms competitivos.
Buscar soluciones y respuestas a las necesidades de cliente.
Estrategia de Marca:
Se busca que las mujeres que llevan una blusa, un polo o una chaqueta
proyecten siempre una imagen segura, decidida y se identifiquen con s
mismas. La imagen se crear alrededor del diseo El diseo marca su estilo
Estrategia de Posicionamiento
Lo importante es que las mujeres se sientan nicas con las blusas, polos y
chaquetas, el posicionamiento se basar en los diseos y el conocimiento de
los clientes. Para lograr esto lo primero que se tendr en cuenta antes de
ofrecer una blusa ser el conocimiento de cada mujer mediante charlas
iniciales, pruebas de texturas y colores.
De igual manera cuando el cliente tenga contacto con nosotros debemos tener
toda la estrategia de Marketing / MIX (Producto, Precio, Posicionamiento,
Distribucin), para posicionarnos en su mente y conozca nuestro elemento
diferenciador en forma integral.

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Estrategia de Producto:
PRODUCTO:
Adems de vender un producto estamos vendiendo un estilo de vida una

manera de ser nica, es por eso que el nombre escogido es textiles wara. El
cual encierra todo lo que la marca quiere trasmitir ya que como muy bien dice
est marcando su estilo propio utilizando la moda y enfatizando en su imagen.
COLORES:
Los colores juegan un papel importante en los diseos por que buscan
trasmitir el mensaje adecuado, es por eso que los ms utilizados en los
diseos.
Sern el Blanco, rosado, paleta de azules, Rojos y Amarillos, todos estos

colores trasmiten caractersticas importantes como seguridad, dignidad, clase,
feminidad, fuerza y autoridad.
Estrategia de Precio:
Nuestra estrategia est orientada a entrar con un precio promedio en el

mercado pero partiendo con la premisa de ofrecer ms por el mismo precio.
Estrategia de Relaciones Pblicas
Conocimiento por parte de los clientes se realizar por medio de diversas

actividades las cuales se publicarn eventualmente en revistas de moda, se
distribuirn volantes y correos directos.
Se realizaran planes referidos que consisten en descuentos por los referidos

que nos presenten los clientes.

TEXTILES WARA 2014
2. ESTUDIO DE MERCADO
2.1.mbito geogrfico estudio de mercado
El estudio de mercado se realizara en Gamarra - la victoria, porque es all donde

hay la mayor concentracin de nuestros clientes potenciales y por lo que
pensamos vender al por mayor y menor.
2.2.EL PRODUCTO
Los productos que ofrecemos a nuestros clientes son exclusivamente con un

diseo y modelos atractivos con colores que reflejan la belleza de todas las
damas, usando insumos de buena calidad y buscar la comodidad al vestir
nuestras prendas.
2.2.1. Producto principal
El polo, al ser la prenda ms verstil y expuesta, es un medio de expresin,

tanto de la moda, como de la personalidad o estado de nimo del que la usan,
es por eso que nos enfocamos con diseos exclusivos y en colores ms
resaltantes para que el cliente pueda escoger al agrado de color y tallas
diversas. Elaborado en 100% algodn y mezclas (jersey pima, jesey lycrado,

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full lycra, hidrosedal, viscosa). Cuello ojal, cuello V con aplicaciones de encaje,
manga cero, corta, murcilago.
N
os hemos percatado que en el mercado de la ropa femenina no existe un
producto tan verstil y practico como el de nosotros, pues el mismo le permite
a la mujer joven de hoy a vestirse con una blusa bastante fina y a la vez
casual. A la vez les ofrecemos un producto que va a incrementar la capacidad
de compra, pues con casi el mismo presupuesto puede comprar dos blusas en
vez de una.
2.2.2. Sub producto
Aqu tenemos los retazos o desperdicios de las confecciones realizadas que

sern comercializados por kilos para usos secundarios.
2.2.3. Producto sustituto
Somos conscientes que nuestros productos tendrn tambin la competencia

de aquellos llamados sustitutos como:
Blusas.

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2.2.4. Productos complementarios
Los productos complementarios que tendremos son:
Collares que le dan vida a los polos.
Pulseras de distintos modelos y colores para combinar con las prendas.

Aretes que combinaban con las prendas.
2.3.DEMANDA
2.3.1. Consumidores y caractersticas
Geogrfica
Nuestro punto de comercializacin ser en Gamarra la victoria, donde se

vendern al por mayor y menos nuestras prendas.
Demogrfica
Nuestros productos estn dirigidos exclusivamente para damas con edades de

13-35, para los sectores socioeconmicos b, c. Porque son las jvenes de hoy
los ms demandantes en las prendas de vestir les gusta estar en la moda y
siempre lucir algo nuevo.
Psicogrfica
Las prendas que ofreceremos en el mercado cubrirn los estilos de vida de

los, sofistificados que les gusta la moda, para las modernas que son las que
ms consumen nuestro producto.
Conductual
Las mujeres de hoy siempre buscan lo moderno, lo que est en moda o

nuevos diseos. Es aqu donde encontramos que los productos que ms
consumen son polos. Si hablamos en promedio, ellas pueden gastar entre
S/.200 y S/.350 en cada compra.
2.3.2. Consumidores actuales

TEXTILES WARA 2014
Las mujeres siempre estn al da en las tendencias, son vanidosas y les

gusta verse bien. Por lo tanto tenemos un mercado abierto con grandes
demandas en las damas quienes son los ms consumidores que los hombres.
Las jovencitas de 15 a 25 son los consumidores frecuentes de sus prendas de
vestir.
2.3.3. Consumidores potenciales
Nuestros consumidores potenciales se encuentran en sector norte de lima los

olivos. Porque en la actualidad tiene una situacin prospera en vista que ha
experimentado un desarrollo satisfactorio, mayor capacidad adquisitiva de los
consumidores y un mejor contexto para las inversiones, teniendo como
prioridad que es nuestro pblico objetivo.
Tambin tengamos en consideracin que hemos captado que las

compradoras, tienen que irse hasta gamarra, plaza san miguel para tener ropa
con buen diseo y de la mejor calidad ahora tienen nuestra alternativa sin
tener que irse ms lejos aqu tendremos unos pequeos principios:
Pero lo mejor es que hay compradoras de mayor volumen (de buena compra),
que se llevan para provincias y tienen un terminal muy cercano que les
facilitara el transporte.
2.3.4. Anlisis de la demanda
Segn el sector textil del Per, mostramos en el siguiente cuadro la demanda

desarrollada durante los diez aos y as mismo programaremos la demanda
siguiente por cinco aos ms.

TEXTILES WARA 2014
La variable precios en sector textil se caracteriza por seguir la tendencia y

oscilaciones de la materia prima, debido al grado de relacin existente con las
estaciones meteorolgicas (Invierno, Primavera, Verano, Otoo).
As, los precios tanto locales como de exportacin de los productos del sector
muchas veces dependen del comportamiento de las principales materias primas,
adecundose a la capacidad de compra de la demanda interna y en el caso de la
demanda externa a los precios regidos por el mercado internacional.

TEXTILES WARA 2014
Clculo de la demanda del proyecto
Para calcular la demanda del proyecto tomamos los siguientes datos:
El mercado escogido es todo el Distrito de La Victoria y en total son

192,724 personas de las cuales tambin adicionaremos la poblacin flotante que
asiste al Centro de Gamarra que es un 56 % de toda nuestra encuesta. Ya que el
Centro de Gamarra es cntrico y van personas de distintos Distritos entonces
tenemos que incluirlos y el clculo del
MERCADO TOTAL = 192 724 x 1.56 seria 300,649 personas.
Nosotros estamos dirigidos al nivel socio econmico B (19.2%) y C (55.4%), por sexo
(Mujeres) y edad de 15-40 (61%), entonces segn los datos encontrados podemos
hallar ms claro nuestro mercado potencial que est compuesto por:
MERCADO POTENCIAL= 300,649 x 0.746 x 0.5384 x 0.61 entonces seran 73,660

personas.
Y as para hallar el mercado disponible tomamos la primera pregunta filtro (si ellas
compran usualmente polos) las cuales un 89.6% dijeron que SI la cual multiplicamos
por la cantidad de personas del mercado potencial y seria:
MERCADO DISPONIBLE= 73,660 x 89.6% = 65,999 de personas.
Segn el mercado disponible podemos hallamos el mercado efectivo la cual

tomamos de las encuestas con la pregunta 9 de aceptacin de Textiles Wara que es
un 65% y la otra pregunta 3 acerca de los precios que paga por los polos, la cual
resulto un 35%
Entonces 65% + 35% = 100% / 2 = 50% y nuestro:
Mercado efectivo= 65,999 x 0.5 = 33,000 personas.
Y finalmente llegamos a calcular el mercado objetivo que tomamos del mercado

efectivo la cual multiplicamos un 5% para la certeza
Mercado objetivo = 33,000 x 5% = 1650 personas.

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Nuestra frecuencia de consumo segn la encuesta es:
Quincenal 24% = 396 x 24 = 9,504
Mensual 42% =693 x 12 = 8,316
Bimestral 20% = 330 x 2 = 660
Anual 14% = 231 x 1 = 231
Total = 18,711 de demanda anual de nuestro producto
Capacidad
En un da se producen 70 polos con 3 confeccionistas entonces:
70 x 6 = 420 produccin semanal
420 x 4 = 1,680 produccin mensual
1,680 x 12 =20,160 produccin anual
Entonces nuestra demanda proyecta de aqu a 5 aos segn el crecimiento

econmico del 5% es:

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2.4.OFERTA
2.4.1. Oferta actual y potencial
Actualmente en el mercado existen empresas que ofrecen similares producto

que lo nuestros en gran variedad de diseos.
2.4.2. Principales competidores
Tienda dedicada a la venta de ropa para mujer.

Tops, Polos, blusas, vestidos sport y casuales.
Empresa especializada en prendas de vestir para

damas, con una amplia experiencia.
Fortalezas:
Tienen locales propios y amplios

Ofrecen prendas de buen diseo
Debilidades:
Tienen un precio que cambian constante.

No ofrecen promociones ni descuentos.
2.4.3. Productos que ofrecen
Los productos que ofrecen las empresas son:
Polos s/40.00
Blusas s/ 65.00

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2.5.BALANCE OFERTA-DEMANDA
2.6.COMERCIALIZACIN DEL PRODUCTO

2.6.1. Plan de ventas del proyecto
Las formas de comercializacin que usaremos sern a travs de una tienda

que ser el punto principal de ventas absorbiendo un buen % de clientes. Aqu
se podr obtener por cantidad, promociones y al por menor.
Almacenamiento, contaremos con un ambiente muy ordenado y limpio para

que las prendas no se maltraten y puedan tener una buena presentacin.
Transporte, contaremos con una movilidad propio para poder transportar

nuestro producto desde los talleres hasta la tienda de comercializacin.
Empaque y presentacin, nuestros productos se vendern en las siguientes

formas:
El Plan de ventas proyectado al ao 2015.
Tomando la demanda anual de nuestro producto de la frecuencia seria 18,711. Para

proyectar primero calculamos el 20% para el mes de enero y aplicamos la frmula
para saber el monto mensual de demanda por mes del 2015.

TEXTILES WARA 2014

TEXTILES WARA 2014
As podemos observar nuestro crecimiento de ventas anual proyectado al 2019
2.6.2. Sistema de comercializacin
El sistema de comercializaremos de nuestros productos sern:
Consumidor final toda la variedad de modelos tallas lo tendremos en nuestra

tienda de gamarra que hay ser el lugar de venta final
Nuestras prendas en su mayor porcentaje se comercializaran a los

mayoristas siendo las que nos compraran en grandes cantidades,
permitindonos una reduccin en el tema de costos. Por lo tanto el flujo de
comercializacin ser:

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2.7.PRECIOS
Los precios se estimaran de acuerdo al comportamiento del mercado por lo tanto
mostraremos en la siguiente tabla el comportamiento de los precios:
Precio de competencia.
Polos
Tienda 1 s/38.00
Tienda 2 s/ 40.00
Tienda 3 s/ 35.00
PM PIM CP E %UT %UT Min MG UT PV

Polos s/ 38 15 >1 150% 153% 37.50
2.8.PROMOCIN
2.8.1. Publicidad
Nosotros publicaremos nuestra marca en las redes sociales, repartiendo

volantes y realizaremos desfiles en el centro de gamarra para que todo el
pblico pueda apreciar las variedades de prendas.
2.8.2. Promocin de ventas

Por inauguracin venderemos las prendas a 2x1, 3x2
2.8.3. Marca, logotipo y slogan
Nuestra marca ser WARA y el slogan es: Moda que apasiona
2.8.4. Etiquetas y empaques

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2.9.INVESTIGACIN DE MERCADO
Objetivo de la investigacin
- Conocer si las damas que estn completamente complacidos con la ropa que
compra.
- Comprobar si nuestro producto ser viable.
- Hallar el precio promedio que pagaran por cada prenda.
- Analizar a la competencia.
Tipo de informacin a recolectar
- Conocer los gustos de las damas.

- Conocer que tallas ms prefieren.
- Saber si desean ms las prendas casuales o formales.
- Hallar nuevos modelos que las damas no encuentren en la competencia.
Fuentes de informacin
La fuente de donde obtendremos la informacin ser del pblico objetivo , las

damas con edades de 13-35, de los sectores socioeconmicos b, c porque son
las que ms demandad en la actualidad.
Mtodos a utilizar

TEXTILES WARA 2014
La tcnica que utilizaremos para recolectar la informacin ser La Encuesta y

Tcnicas de Informacin.
ENCUESTA
Da. Jueves 01/05/14 Hora: de 11 am hasta las 3 pm
Lugar: centro comercial gamarra - la victoria
Encargados de recoleccin:
Quispe albino, Mara

Fernndez Ortiz, Antonio
Aliaga Carhuavilca Jannett
Recoleccin de informacin.
Continuando con el proceso de recoleccin de datos, es recomendable realizar

una encuesta al mercado objetivo, a travs de la cual se determinen
caractersticas y comportamientos de dicho mercado. Para efectuar este
procedimiento a continuacin se presenta el formato de encuesta que se
aplicara:
Despus de haber aplicado las encuestas en la muestra antes determinada, se

han establecido ciertos comportamientos en dicho grupo de personas, lo cual,
magnificado al nicho de mercado a atacar, nos indica que procedimientos
deberan tomarse para ofrecer los productos o servicio.
De dicho anlisis se ha considerado a las siguientes preguntas como las ms

representativas y por ende, las que en cierto modo revelan ciertos
comportamientos de las empresas, por lo que, a continuacin sern
profundizadas.
1.- Compra usted frecuentemente polo, chaqueta, blusa?
Como podemos observar el 90% de las damas encuestadas realizan las compras
de polos, blusa, chaqueta y el 10% compran otras prendas. Indicndonos que
hay una gran mercado para el desarrollo de nuestro proyecto de confesiones de
polos, blusas y chaqueta.
2.- Cada cunto tiempo hace sus compras de sus prendas usted?
El gran porcentaje (42%) de las mujeres encuestadas realizan sus compras

mensualmente, mientras que el 24% lo hace quincenal y el resto entre bimestral

TEXTILES WARA 2014
y anual. Por lo tanto nuestra produccin se programara ms mensualmente

cubriendo las demandas requeridas.
3.- Cunto paga usted por los siguientes productos?
Como se puede observar, el mayor porcentaje de las damas tienen un precio

establecido de cunto pagan en sus prendas que estn:
Polos de s/10 a 25
Blusas de s/25 a 35
Chaquetas de s/20 a 35
Dndonos a conocer que los precios que estableceremos tienen que estar en
acorde a mercado para poder ser competitivos con los precios competentes.
4.-cuando usted compra sus prendas qu factor valora ms?
Como puede apreciarse, el diseo y precio muestran un porcentaje equitativos

en las encuestas realizadas; hecho que favorece al proyecto porque estamos
enfocados ms en diseos y con buenos precios.
5.- Qu producto compra ms constante?
Como puede observarse, el 43% de las damas compran ms polos que los otros
productos que ofrecemos. A si mismo tambin las blusas muestran el 26% de la
demanda en el mercado. Puede deducirse que el mercado, en su mayora, est
dispuesto a comprar polos y blusas.
6.- A travs de que medio usted obtiene informacin o promocin del

producto o servicio?
El mayor porcentaje de las damas escogen sus prendas por catlogos mostrando
un 33% de la encuesta realizada el cual nos indica que nuestros productos
tendremos que publicitarlos mediante catlogos y tambin por las redes sociales.
7.- Cmo le gustara pagar su compra?
El mayor porcentaje de las damas prefieren pagar sus compras en efectivo

mostrando un 66%, mientras que el 34% prefiere usar sus tarjetas visa. En base
al resultado por el momento solo trabajaremos con las ventas en efectivo y
posteriormente se ampliara para las tarjetas.
8.- A qu lugares suele acudir para realizar sus compras?

TEXTILES WARA 2014
El 58% de las damas suelen acudir a realizar sus compras en centros

comerciales, el 31% en los supermercados y el resto mediante las modistas.
Esto nos favorece en el proyecto por que estaremos dentro del centro comercial.
9.- En qu estacin del ao compra usted ms ropa?
Como podemos apreciar el mayor porcentaje de las damas realizan sus compras
en la estacin de verano (48%), el cual nos indica que nuestra mayor proyeccin
de produccin ser para esta estacin de verano.
10.- Comprara usted a textiles wara por sus nuevos diseos de sus
prendas?
Finalmente el pblico nos muestra una aceptacin en el mercado con comprar

nuestros productos y dando factibilidad al proyecto textiles WARA.
CONCLUSIONES
Despus de haber realizado el estudio de mercado podemos concluir claramente

que existe un mercado potencial explotable, mismo que esta se encuentra en un
constante crecimiento (alrededor del 7% anual) y al cual se puede ingresar
fcilmente.
En la seccin, en lo referente a los precios, se han establecido principalmente en

base a la experiencia de las compras que realizamos continuamente, que sin
duda fue totalmente corroborado por las encuestas realizadas. En base a todo lo
antes mencionado y analizado puede concluirse que existe el mercado necesario
para que TEXTILES WARA opere y obtenga una rentabilidad que sustente las
actividades.
3. ESTUDIO TCNICO
3.1. Localizacin del proyecto

TEXTILES WARA 2014
3.1.1. Macro localizacin
Nuestro proyecto estar ubicado en el Distrito de La Victoria, provincia de

Lima, departamento de Lima Per.
FACTORES DETERMINANTES DE LA MACROLOCALIZACION
Mercado de consumo: por la mayor cantidad de demanda de clientes.
Fuentes de materias primas: porque se nos hace ms accesible la compra

de materia prima para confeccin de los polos, blusas y chaquetas.
Disponibilidad de mano de obra: Debido a la gran cantidad de elaboracin

de prendas se encuentra ms personas con experiencia en manejo de
mquinas y ventas.
Servicios pblicos diversos: debido a la gran cantidad de centros

comerciales se crean diversas entidades que facilitan nuestro proceso de
comercializacin.
Disponibilidad de energa elctrica: nos permite mayor iluminacin de

nuestro local de ventas para una mejor visualizacin.
Disposiciones legales, fiscales: porque la municipalidad apoya a los

empresarios con la finalidad del crecimiento del sector y distrito.
Mtodo de localizacin por factores cualitativos por puntos
FACTOR PESO LA VICTORIA LOS OLIVOS ATE

calif pond calif pond calif pond

TEXTILES WARA 2014
Mercado de 0.3 5 1.5 5 1.5 5 1.5

consumo
Fuentes de 0.2 5 1.00 1 0.2 1 0.2

materias primas
Disponibilidad de 0.2 5 1.00 3 0.6 3 0.6

mano de obra
Servicios 0.1 5 0.5 3 0.3 1 0.1
pblicos diversos
Disponibilidad de 0.1 5 0.5 3 0.3 3 0.3
energa elctrica
Disposiciones 0.1 5 0.5 3 0.3 1 0.1
legales, fiscales
TOTAL 1 5 3.2 2.8
Calificacin
1 Baja disponibilidad
3 Media disponibilidad
5 Alta disponibilidad 5
De acuerdo a los resultados vemos que el distrito de La Victoria es el que representa

la mayor ponderacin por lo tanto nuestro proyecto se desarrollara en ese distrito.
3.1.2. Micro localizacin
El proyecto est ubicado en Jr. Agustn Gamarra N 443, piso 2 interior D-

202, La Victoria, Lima - Per.
FACTORES DETERMINANTES DE LA MICRO LOCALIZACIN
Tipo de edificio y rea requerida: Necesitamos un ambiente accesible ya

que el nuestro tienda est construido de material noble debidamente
tarrajeada pintada de color blanco y con 3 iluminaciones.
Necesidades de vas, carreteras y otros medios: Porque permite a los

clientes a la fcil movilizacin con sus compras ya que estamos cerca de
una av. principal.
Consumo de agua, luz y energa: Porque la tienda necesita estar

iluminado y el uso de algunos equipos electrnicos al igual que el servicio
necesario de agua.

TEXTILES WARA 2014
Seguridad: Porque el edificio cuenta con personal de seguridad que nos

genera confianza en nuestro clientes.
Rubro de ropa: Porque la tienda est ubicada en la seccin de solo ropas

para damas la cual llama la atencin de nuestros clientes para la fcil
comercializacin.
MTODO DE LOCALIZACIN
En el siguiente croquis podemos observar la localizacin de nuestro local

con referencia
3.2.Tamao del proyecto
Para determinar el tamao del proyecto cuantificaremos la capacidad de

produccin y todos los requisitos necesarios que son necesarios para
nuestras confecciones de las prendas, por ello se debe tomar en cuenta la

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demanda y de esta manera determinaremos la proporcin necesaria para

satisfacer a esa demanda.
Detalles:
Confeccin total de polo por hora 9 unidades por hora
Entonces:
Si trabajamos los 8 horas por da seria: 9 unid x 8h= 72 polos confeccionados

Trabajando 6 das de la semana ser: 72 unid x 6 das = 432 polos
confeccionados.
Produccin mensual: 432 unid x 4 semanas = 1728 polos confeccionados
Produccin anual: 1728 und x 12 meses = 20736 polos confeccionados al

ao.
Determinando capacidad ociosa y capacidad efectiva.
Detalle Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ags Set Oct Nov Dic
Capacidad total 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728 1728
Capacidad ejecutiva 312 361 418 484 560 648 751 869 1006 1164 1348 1560
Capacidad ociosa 1416 1367 1310 1244 1168 1080 977 859 722 564 380 168
0% C.O 82% 79% 76% 72% 68% 62% 57% 50% 42% 33% 22% 10%

TEXTILES WARA 2014
3.3.Ingeniera del proyecto
3.3.1. El producto
Se trata de confeccionar diversos diseos de polos para las damas, al ser la

prenda ms verstil y expuesta, es un medio de expresin, tanto de la moda,
como de la personalidad o estado de nimo del que la usan. Es por eso que
nos enfocamos con diseos exclusivos y en colores ms resaltantes para que
el cliente pueda escoger al agrado de color y tallas diversas (Small, talla M,
talla L, talla LL, XXL)
Elaborado en 60% algodn y mezclas jersey pima18%, jersey lycrado 12%,

hidrosedal 10%. Adems presentamos hermosos diseos con combinaciones
de colores: Rojo Azul - Rosado Celeste Negro Plomo Turquesa
Morado Verde Amarillo Naranja Blanco y diversos modelos o tipos de
polos.
Cuello ojal.
Cuello V con aplicaciones de encaje.
Manga cero.
Manga larga.

TEXTILES WARA 2014
Costuras con diseo

Manga .
3.3.2. Mquinas y equipos
Para el desarrollo del proyecto usaremos las siguientes maquinarias:
REMALLADOR
Marca: Siruba.
Modelo: Sl-3314
Tipo: Mellizera.
Motor: 3/4 hp.
Cabezal: Color Blanco.
Nmero de Agujas: 2.
Nmero de Hilos: 4.
Energa: 220 Voltios.
Potencia: 550 Watts.
Lubricacin:
Automtica.
Revoluciones por
Minuto: 3,450.

TEXTILES WARA 2014
RECUBRIDORA INDUSTRIAL
Marca: Deyee
Peso: 64 kilos.
MODELO: DY500-01CB
RPM: 6000
HZ: 50/60
Energa: 220V
PESO: 50 KG
CANT. HILOS: 3
CANT. AGUJAS: 5
MODELO DE AGUJA: UY128GAS
ANCHO DE PUNTADA: 0-4.4 mm
LARGO DE PUNTADA: 2.4-6.4
mm
DIMENSIONES DE PAQUETE: 61 X 41 X 63 cm
MAQUINA RECTA
marca :Jusi
Modelo: AAL8100
Motor: HOHSINS
Energa: 220V
Velocidad de 5500 puntadas por
minuto
Lubricacin automtica.
Cdigo de aguja (DBX1#11~#14)
3.3.3. Proceso de produccin
Segn los procesos de produccion para el desarrollo del proyecto textiles

wara usaremos el INTERMITENTE O POR LOTE, porque diseamos,
cortamos y remallamos y no necesitamos mucha tecnologia, lo que si
necesitamos son mas manos de obra habiles y productivos.
Descripcion del proceso productivo

TEXTILES WARA 2014
El proceso de produccin de polos es el siguiente:
1. RECEPCION DE MATERIA PRIMA: Se reciben las diferentes telas de

diversos colores para realizar la tela
2. TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA: Se traslada la materia prima al
rea de procesos.
3. CORTE: Se tiende la tela y se procede a hacer los cortes de piezas
verticales y horizontales de acuerdo al molde escogido.
4. ARMADO: Se encarga de unir las piezas mediante el cocido, con las
diferentes mquinas de remalle o recta.
5. ACABADO: Se aplican diversos diseos de bijouteria y se realiza la
limpieza de los polos con el piquete.
6. CONTROL DE CALIDAD: Se hace el control y revisin del acabado de la
confeccin, los aplicativos de bijouteria.
7. ETIQUETA: Se coloca las etiquetas de la marca.
8. EMPAQUE: Se procede a colocar los polos en bolsas plsticas con una
cinta adhesiva en medio.
9. ALMACENAMIENTO: Se enva al almacn diferencindolos por modelos
tallas y colores. Listos para la venta.

TEXTILES WARA 2014
CURSOGRAMA DEL PROCESO DE PRODUCCIN
INICIO
RECEPCIN DE
MATERIA PRIMA
TRANSPORTE
DE MATERIA
PRIMA
CORTE
ARMADO
ACABADO
CONTROL DE
CALIDAD
ETIQUETA
EMPAQUE
ALMACENAMIENTO
FIN

TEXTILES WARA 2014
FLUJOGRAMA DE COMPRAS
El proceso se inicia con el proveedor donde la mercadera acompaada de la gua de

entrega con su copia, es entregada al asistente de almacn (La mercadera y los
respectivos documentos).
La mercadera ser revisada y luego ver si acepta o no la mercadera. En caso de

que no acepte, devuelve la mercadera y los documentos al proveedor. En caso de
que acepte, enva los documentos al administrador para que los firme, una vez
firmado son devueltos los documentos al encargado de almacn, para que el archive
la gua y entregue la copia al proveedor.
La mercadera que tiene el encargado de almacn, lo registra en su kardex y luego lo

pasa a su USB, para luego finalizar el proceso.

TEXTILES WARA 2014
PROCESO: Compra de mercadera CDIGO:
TW-10011
RAZON SOCIAL: TEXTILES WARA
ENCARGADO DE
PROVEDOR ADMINISTRADOR
ALMACENES
INICIO
Copia 1
Gua de
entrega
Copia 1
Gua de
entrega
NO
ACEPTA
Copia 1 SI
Gua de
entrega Copia 1
Copia 1
Gua de
entrega Gua de
entrega
Copia 1
Copia 1 GUIA
GUIA Gua de FIRMA
entrega
1
Kardex
Kardex 2
FIN

TEXTILES WARA 2014
FLUJOGRAMA DE VENTAS
El proceso se inicia con el cliente que elabora un orden de pedido y llama al

representante de venta, quien recepciona la llamada y elabora el orden de pedido,
para luego preparar la mercadera conjuntamente con la factura y con su gua de
remisin. La factura es enviada a caja y la mercadera al despacho.
La seccin caja ve si la factura esta correcta y cancelada, se enva al despacho y si
est elaborado mal se devuelve al representante de ventas, seccin despacho luego
de recibir la mercadera con los documentos entrega al cliente la mercadera y los
documentos y as finaliza el proceso.

TEXTILES WARA 2014

TEXTILES WARA 2014
3.3.4. Programa de produccin

Ver cuadro anexo 3
3.4. Obras complementarias
Para tener un adecuado ambiente laboral y un orden de produccin

dividiremos una parte del local para el almacn de nuestros productos y
tambin se realizara las colocaciones de andamios para poder seccionar y
tener un orden en el almacn. Esto nos generara un gasto de 3500 nuevo
soles.
Tambin se implementara el servicio higinico para la comodidad de los

trabajadores y mantener el higiene siempre.
3.5. Distribucin de la planta
Descripcin de la Distribucin de la planta
Oficina de recepcin
Es por donde el personal ingresa a la planta y luego se dirigen a su

respectiva rea
El rea de corte
Se encuentra una mesa grande para poder tender la tela y marcar con
el molde y as poder cortar la tela
El rea de mquina y armado
Es donde se encuentran las mquinas de coser la maquina remalladora

para as hacer el armado de los polos.
El rea de etiqueta y empaques
Es donde a los polos, se le coloca la etiqueta y se empaque por colores

y tallas y se pone cada producto en una bolsa trasparente
El rea de acabados
Es cuando la mercadera esta lista para poder llevar a nuestras tiendas

para vender y tambin para distribuirlas

TEXTILES WARA 2014
El rea de control de calidad
Es el rea que revisa toda la mercadera para que as no haiga

inconveniente con los clientes que toda la mercadera deba estar limpia
y sin hilos colgados en la prenda
El rea de almacn
Es donde se encuentra toda nuestra materia prima para producir

nuestros productos.

TEXTILES WARA 2014
3.6. Cronograma de actividades

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4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO LEGAL

4.1.Organigrama de la empresa
4.2.Cuadro de asignacin de puestos (CAP)
NOMBRE N DE DENOMINACIN DEL DENOMINACIN DEL

UNIDAD CARGOS CARGO CARGO CALIFICADO
ESTRUCTURADO
JUNTA GENERAL 4 Socios de la empresa Socios de la empresa
DE ACCIONISTAS
GERENCIA 1 Gerente general Licenciado en administracin
GENERAL
DEPARTAMENTO 1 Jefe de RR.HH Tec. Administracin
RR.HH
DEPARTAMENTO 1 Jefe de logstica Tec. Administracin
DE LOGSTICA 1 operario operario
DEPARTAMENTO 1 Jefe de produccin Lic. Administracin

PRODUCCIN 1 Diseo de modas Diseadora de modas
3 operarios operarios
DEPARTAMENTO 1 Jefe comercial Tcnico Administracin

COMERCIAL 2 Representante de ventas Representante de ventas

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4.3. Manual de organizacin y funciones (MOF)
INTRODUCCIN
La empresa TEXTILES WARA EIRL presenta su Manual de Organizacin y

Funciones y es elaborado para que el personal conozca las funciones que le
pertenecen y as evitar posibles confusiones. Se expone en detalle la estructura
orgnica, las funciones y actividades, as como las funciones especficas de los
cargos correspondientes, las responsabilidades, lneas de autoridad y la relacin
existente entre ellos, necesaria para la optimizacin y eficiencia de su gestin.
Finalidad
La finalidad del presente Manual de Organizacin y Funciones son los siguientes:
Establece los grados de delegacin de autoridad.

Fijar la responsabilidad de los diferentes niveles jerrquicos de la empresa.
Facilitar la coordinacin y la comunicacin de todos los niveles jerrquicos,
eliminando la duplicidad de esfuerzos, confusin e incertidumbre en el manejo
de las actividades de cada nivel.
Establecer las bases de un slido y efectivo sistema de control interno.
Servir como medio de adiestramiento y orientacin permanente al personal
propiciando una efectiva supervisin.
Alcance:
El contenido del presente manual debe ser acatado por todo el personal de la
empresa, incluyendo al gerente general.
Aprobacin:
El presente manual ha sido aprobado por el Gerente General.
Actualizacin:
El presente manual de organizaciones y funciones se actualizara cada 3 aos.
ORGANIZACIN
1.- UNIDADES DE DIRECCIN

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1.1.- Junta general de accionistas
1.1. Gerencia General.
2.- UNIDADES DE APOYO
2.1. Departamento Recursos humanos
3.- UNIDADES DE LINEA
3.1. Departamento logstica
3.2. Departamento produccin
3.3. Departamento comercial
FUNCIONES ESPECFICAS A NIVEL DEL CARGO
1.- GERENCIA GENERAL
Mantener el correcto funcionamiento de la empresa en general.

Representar jurdicamente y legalmente a la empresa ante terceros.
Dirigir y controlar las funciones administrativas de la empresa.
Supervisar el correcto y oportuno cumplimiento de las funciones del personal
analizando la eficiencia del desempeo del trabajo.
Autorizar las compras y ventas.
Realizar estrategias para el cumplimiento de las metas.
Procesar, ejecutar y evaluar las operaciones de ingreso y egreso de los
fondos.
Evaluar actividades de los Sistemas y determinar las medidas correctivas para
el buen funcionamiento de la empresa.
Supervisa la labor del personal departamental.
Asesorar a funcionarios de los departamentos de acuerdo a como va.
2. RECURSOS HUMANOS

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Proponer y disponer la ejecucin del presupuesto del Departamento de

Recursos Humanos y la planilla de remuneraciones y pensiones del Banco, de
acuerdo a las normas legales y administrativas vigentes
Proponer, tramitar la aprobacin y disponer la ejecucin de las polticas para
la administracin de los procesos de personal.
Cumplir y hacer cumplir las normas y disposiciones que regulan los procesos
de Recursos Humano.
Proponer, ejecutar y evaluar la aplicacin del programa de seleccin,
reclutamiento y contrato de personal.
Supervisar y evaluar, segn corresponda, el proceso de control de asistencia y
permanencia del personal.
Administrar la Planilla de Remuneraciones y Pensiones.
Evaluar los desplazamientos del personal.
Asumir ante el Gerente General los resultados de la gestin de riesgos
correspondiente a su Departamento.
Administrar el presupuesto asignado a su departamento, realizando un
oportuno seguimiento y control de su ejecucin.
Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de servicios solicitados
por el rea a su cargo
3.- JEFE DE LOGISTICA
Conducir los procesos de almacenamiento y distribucin de bienes en el

almacn
Dirigir el balance del inventario fsico del almacn
Velar por la distribucin eficaz, eficiente y oportuna de los materiales.
Hacer seguimiento al cumplimiento de los contratos de compra a
proveedores.
Supervisar al personal encargado de almacn

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Cumplir y hacer cumplir las medidas correctivas recomendadas por el

gerente para la buena funcin de almacn.
Verificar la ubicacin y realizar las medidas necesarias de conservacin y
seguridad de los bienes en el almacn.
Asesorar a funcionarios
Planificar las actividades que se realizan en el rea.
Reportar Mensual
3.1.-Operario logstico
Realizar las cotizaciones de materiales e insumos ante los proveedores.
Dar conformidad a la recepcin de los bienes adquiridos, verificando la
calidad, cantidad y fecha de vencimiento de los insumos.
Codificar, almacenar y distribuir los materiales y equipos adquiridos.
Llevar el archivo de la documentacin de registro de los bienes de
almacn.
Mantener actualizado el inventario de existencia de insumos y establecer
los saldos.
Verificar la clasificacin, registro, codificacin y custodia de los bienes
recepcionados en almacn.
Coordinar, controlar y suministrar los materiales solicitados por las
unidades de produccin.
Ejecutar y controlar el proceso de catalogacin de la materia prima.
4.- JEFE DE PRODUCCION
Verificar la produccin diaria del producto para la confirmacin de

pedidos y ventas
Reportar al gerente cualquier problema o necesidad que surja.
Hacer llegar los avances del proceso de produccin al gerente.
Formular y desarrollar los mtodos ms adecuados para la elaboracin
del producto.

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Elaborar productos y/o servicios con niveles de mxima calidad.

Formular las medidas de seguridad para garantizar la infraestructura y
bienes patrimoniales del Centro de Produccin
Velar por el manejo adecuado y conservacin ptima de bienes y
equipos.
Emitir los reportes de los costos de produccin mensual.
Revisar el avance de los planes de produccin, de acuerdo al Cuadro
de Necesidades.
Distribuir las rdenes de trabajo segn prioridad.
Coordinar el despacho de los pedidos.
4.1 diseador de moda
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.4.2 operarios (3)
.
.
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.
.
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.

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5.- JEFE COMERCIAL
5.1 representantes de venta (2)

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4.4. Organizacin Jurdica y Legal de la empresa
TEXTILES WARA S.A.C

Hemos optado esta organizacin jurdica porque tenemos ms de dos socios que
aportaran su capital y bienes para la creacin de dicha empresa.
Tambin porque hay una percepcin de permanencia en el tiempo que va ms all
de los percances y proyectada de esta manera la imagen de ser una organizacin
estable y no improvisada.
Otro de las razones tambin es por el acceso a productos bancarios y de crdito
especial para personas jurdicas. Los bancos y financieras siempre esperan que las
empresas estn constituidas en forma de personas jurdicas y por ello hay ms
facilidad para acceder a sus productos crediticios.
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
- Nuestro entorno de proyecto nos permite concluir el crecimiento promedio

econmico de fue el 6% con este resultado hace que la economa peruana
sea ms estable y accesible para nuestra inversin ya que tambin en los
ltimos 14 aos ha tenido un crecimiento consecutivo el cual nos puede
respaldar y podemos analizar el PBI y la inflacin en nuestro pas.
- Despus de haber definido aquella conclusin continuamos que para nuestro

proyecto tambin es importante el desarrollo de planificacin estratgico
porque desarrollaremos nuestras misin y visin para poder saber a simple
vista cual es nuestra funcin en el mercado y hacia que nos dirigimos en el
futuro trazado por los dueos y tambin a si poder plantear los objetivos,
metas, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas teniendo en cuenta

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estrategias para mejorar el desarrollo empresarial ya que tenemos un

mercado potencial, explotable teniendo un crecimiento notable lo cual
podemos ingresar fcilmente.
- Habiendo culminado los aspectos de nuestras hemos llegado a la conclusin

que en el estudio de mercado abarca un 60% de nuestro proyecto debido que
es tener conocimiento e investigar donde y como pondremos nuestro producto
en el mercado y hacia que publico esta dirigido es por eso que
desarrollaremos el mbito geogrfico ya que nuestro crecimiento es de un 6%
en nuestro pas.
- Concluyendo donde se ubicara nuestro producto llego nuestra

comercializacin teniendo como conclusin las formas que utilizaremos para
nuestro producto sea comercializado para esto desarrollamos el plan de
ventas la cual tiene como proceso el almacenamiento, que contamos un
ambiente ordenado, nuestro medio de transporte ser una sola movilidad este
proceso nos da a conocer que contamos con un buen sistema logstico por lo
cual ayudara hasta un alza de 75% de ganancias y poder ver los aos
proyectados.
Segn nuestro crecimiento y el sector textil del Per concluimos que los
prximos 5 aos tendremos un promedio de crecimiento hasta el 2019 de
$2642.54 millones ya que la variable en el sector textil se caracteriza por
seguir cada tendencia conciliaciones de la materia prima.
Recomendaciones
- precio esto es recomendable que se estime de acuerdo al crecimiento y el

comportamiento del mercado local por lo tanto tendremos precios de acuerdo
a la demanda, costo de produccin y precio la variable ms importante que es
el precio del mercado.
- En nuestra promocin es recomendable que se tengo 3 puntos muy

importantes la publicidad que se dar a conocer un mayor de porcentaje de
nuestra marca en el mercado, nuestras promociones de ventas se harn que
se opten por nuestros productos, ya abarcado el mercado y nuestro logo se
ver reflejado a nuestro clientes.

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- Se recomienda la investigacin de mercado a los objetivos planteados se da a

conocer si las damas estn complacidos con la adquisicin de nuestros
productos comprada o comprobar la textil era es viable y en el tipo de
informacin recolectada se conoce los gustos y tendencias, las fuentes de
informacin debe exactamente donde estar ubicada tu producto, por eso se
ver la encuesta
- Mtodo de localizacin es recomendable que este bien elaborado los puntos

de ubicacin de nuestro local comercial en el medio por el cual lo vamos a
difundir, las sealizaciones tiene que ser 100% comprensible y visibles puntos
de referencias en afiches.
- Maquinaria y equipo aqu nuestra recomendacin es aplicable de suma

importancia ya que se debe tener en cuenta el conocimiento sabre las
herramientas y equipos a utilizar en el proceso de produccin ya que cada una
de estas mquinas cuenta con una capacidad mxima y mnima para as no
tener sobrecostos innecesarios
6. BIBLIOGRAFIA
7. ANEXOS
ANEXO 1 INVESTIGACION REALIZADA
ENCUESTA
Buenos das, estamos realizando una encuesta para evaluar el lanzamiento de unos
nuevos productos de textiles, con colores y diseos distintos. Le agradecemos
brindarnos un minuto de su tiempo y responder las siguientes preguntas:
Edad--------------------- DISTRITO---------------------------------
1.- Compra usted frecuentemente polo, chaqueta, blusa?
Si NO

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2.- Cada cunto tiempo hace sus compras de sus prendas usted
Quincenal mensual bimestral anual
3.- Cunto paga usted por los siguientes productos?
Polos: a) 10-25 b)26-40 c) 41-60 d) ms de 60
BLUSAS: a)25-35 b)36-45 C)46-60 d) ms de 60
Chaqueta: 20-35 b)36-50 C)51-65 D)ms de 65
4.-cuando usted compra sus prendas qu factor valora ms?
a) diseo b) calidad c) marca d) precio
5 Qu producto compra ms constante:
a) polo b) blusa c) chaqueta d) otros
6 A travs de que medio usted obtiene informacin o promocin del

producto o servicio?
Catlogos volantes redes sociales comerciales por tv
7.- Como le gustara pagar su compra:
En efectivo Tarjeta visa
8.- A qu lugares suele acudir para realizar sus compras?
Centro comerciales Modista supermercados
9.- En qu estacin del ao compra usted ms ropa?
Primavera verano otoo invierno
10.- Comprara usted a textiles wara por sus nuevos diseos de sus prendas?
Si no

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ANEXO 2 COSTO INSUMOS NECESARIOS POR CADA PRODUCTO
Producto: confecciones de polos textiles wara
Materiales Unid de Consumo Valor unitario Valor por

medida prenda
Tela Kg 6 polos x kg s/ 45 x kg s/ 7.5 x polo
Elstico Metro 1.34mt x polo s/ 0.75 x ms s/ 1.0 x polo
Hilo Cono (500mts) 52mts x polo s/ 7.5 x cono s/ 0.08 x polo
Costo de s/ 8.58 x polo
materiales
ANEXO 4 COSTOS DE OBRAS COMPLEMENTARIAS
ANEXO 5 BALANCE DE MAQUINARIAS ADQUIRIR

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ANEXO 6 BALANCE DE EQUIPOS ADQUIRIR
BALANCE DE HERRAMIENTAS Y UTENSILIOS

DETALLE TIPO CARACTERISTICAS PROVEEDOR COSTO
Tijeras Costura Mango de goma y Industrias S/. 5.00 c/u
acero inoxidable Mahersa Per
S.R.L.
Reglas Francesas De madera, de 50 MARCOTEX S/. 3.00 c/u
cm y 30cm
Moldes Polos De papel para polos MARCOTEX S/. 15.00 c/u
Piqueteras Tijera pequeas Industrias S/. 1.00 c/u

Mahersa Per
S.R.L.
Cinta mtrica mtrica De plstico Pasamanera El S/. 1.00 c/u
Dorado
Alfileres Alfiler de presenta su cabeza Pasamanera El S/. 2.00 c/u

cabeza de acopada Dorado
gota de sebo
Aguja Fina, Bola Punta afilada. Alarcotex S.A.C. S/. 3.50 c/u
pequea y
grande
ANEXO 7 BALANCE DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS, SUMINISTROS
BALANCE DE MATERIA PRIMA, INSUMOS Y SUMINISTROS

DETALLE TIPO CARACTERISTICAS PROVEEDOR COSTO
Tela Jersey, Tejido de punto en Fashion Textil S/. 7.00 mt
viscosa, algodn Cotton S.A.C
piqu,
algodn
Hilos hilo de coser Polyester Alarcotex S.A.C. S/. 2.5 c/u
Botones Decorativo Redondas y Comercial S/.25.00
cuadradas Castaeda S.A.C. bolsa
Cierres Nylon Separable Pasamaneria El S/. 4.00 mt

automtico con Dorado
deslizador comn
Elsticos Crochet Anchos tejidos La Industria S/. 2.30 mt
Algodonera
Blondas Punto Rey Tejido continuado de Pasamaneria El S/. 6.90 mt
flores Dorado

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Etiquetas hangtag Modelo curva, cartn Inpagraf SAC S/. 135 cto
ANEXO 8 BALANCE DE MANO DE OBRA
ANEXO 9 CUADRO DE REMUNERACIONES
cargo numero Sueldo # de sueldos

Gerente general 1 12
Jefe de RR.HH 1 12
Jefe de logstica 1 12
operario 1 12
Jefe de produccin 1 12
Diseo de modas 1 12
Operarios 3 12
Jefe comercial 1 12
Representante de ventas 2

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ANEXO 10 FORMATOS DE PERMISOS Y TRMITES

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ANEXO 11 COSTOS POR TRMITES Y PERMISOS

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Ciclo: V Quispe Albino, Mara

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2.4. OFERTA ................................................................................................................................... 29

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4.3. Manual de organizacin y funciones (MOF).................................................................... 55

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 3

Confesiones y comercializacin de prendas de vestir para damas con estilo y

SNTESIS DEL PROYECTO TEXTILES WARA

La indumentaria ha sido un elemento de gran importancia para las sociedades en el

La industria de indumentaria en el Per se encuentra rezagada en comparacin

Parcialmente surgen nuevos emprendimientos de marcas de indumentaria de

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 4

con el fin de minimizar esta situacin un emprendimiento necesita contar con ms

En este sentido se propone d e s a r r o l l a r e s t e p r o y e c t o d e t e x t i l w a r a

As mismo estimular al consumidor en conjunto a la decisin de compra ganando

En lo referente a la situacin tecnolgica, la industria textil ha presentado

En el caso de la produccin de prendas de vestir, las actividades de innovacin

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 5

1.3.Descripcin del proyecto

Somos un grupo de estudiantes imparables que estamos desarrollando este

La empresa se dedicara a fabricar prendas de vestir exclusivamente para damas

Las prendas de vestir que confeccionamos los distribuir mayorista y minorista de

Usaremos personal con conocimientos en manejo de maquinarias textiles:

1.4.Justificacin del proyecto

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 6

Si hablamos en promedio, ellas pueden gastar entre S/.200 y S/.350 en cada

El sector textil Genera S/.6.600 millones de valor agregado y ha contribuido en

La prensa.pe Sbado, 26 de octubre del 2013 | 19:35

Per 21 Martes 06 de marzo del 2012 | 08:16

El proyecto cuenta con un materia prima en suficiente cantidad como para la

Al 2013 el rea dedicada a la produccin de algodn es de 25 mil hectreas y

En el mercado podemos encontrar con facilidad personas que dominan los

En cuanto a la tecnologa tenemos a nuestro alcance porque hay en gran

El tejido empresarial del sector, que comprende textil y confecciones, est

En el 2013, las confecciones peruanas totalizaron $1.288,8 millones, 13%

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 7

CASO DE XITO DE TOPY TOP

Las exportaciones de confecciones de algodn y el caso de TOPY TOP. Las

1.5.Anlisis del entorno del proyecto

Para analizar el PBI, ser explicando los siguientes cuadros.

Fuente: diario Per 21 Sbado 15 de febrero del 2014 | 07:29

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 8

Si observamos en ste cuadro, nuestra economa viene registrado una continua

Este cuadro hace un comparativo entre la economa peruana y las economa de

En los ltimos aos la tasa de inflacin se mantiene en 1.3 de promedio como

Por lo tanto hace que la demanda se incrementa en nuestro pas y que el

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 9

Cabe sealar que la inflacin es uno de los ndices claves en el

La proyeccin de la inflacin del Banco Central de la Reserva del Per para

La tasa de desempleo urbano en Per disminuy y pas de 7.2% en el

De acuerdo al informe anual de la OIT, el nivel desempleo de Per se ubica

RRP NOTICIAS Martes, 17 de Diciembre 2013 | 5:30 pm

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 10

Nuestra nacin posee el mejor ambiente macroeconmico de Amrica Latina,

Per sigue en el tercer lugar debido a que tiene el mejor ambiente

El Per tiene un gobierno democrtico, con libertad de expresin, respeto a las

Si las relaciones son positivas habr una colaboracin positiva, honesta y

ALIAGA CARHUAVILCA-ATAVILLOS RIVERA-FERNNDEZ ORTIZ-QUISPE ALBINO Pgina 11

Desde pocas preincaicas el algodn y el pelo fino de camlidos han

La pennsula de Paracas, donde se desarroll una cultura extraordinaria, que

Pues en la actualidad tenemos un creciente inters por la imagen personal, a

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