Professional Documents
Culture Documents
MANUAL DO PROFESSOR
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
2. Um veculo para carga foi adquirido zero quilmetro, por $ 25.000,00. A lei
permite depreci-lo em cinco anos. Demonstre a representao do valor contbil
do ativo imobilizado, ao final de trs anos.
Soluo:
c) Balano Patrimonial:
Ativo Imobilizado:
Veculos $ 25.000
Depreciao acumulada ($ 15.000)
Ativo Imobilizado Lquido $ 10.000
3. A empresa gua Azul S.A. iniciou suas atividades de uma indstria de alimentos
congelados, com um capital dos scios de R$ 90.000, sendo R$ 35.000, para
capital de giro e R$ 55.000, para aquisio de mquinas e equipamentos. No
primeiro ms foram compradas a prazo R$ 60.000 em matrias primas, para
pagamento em 30 dias. A produo foi terceirizada, sendo o pagamento de R$
20.000, pelos servios feitos contra entrega e consumiu toda a matria prima
adquirida na produo de 10.000 unidades de alimentos congelados. No ms
seguinte foram vendidos vista 8.000 frascos do produto por R$ 96.000. Com o
dinheiro recebido foram feitos os pagamentos das matrias primas adquiridas
anteriormente. Utilizando-se dos critrios da Equao do Balano demonstre
como fluem os recursos de uma conta para outra, no perodo.
Soluo:
Balancetes:
Primeiro Perodo 01/01/X1
ATIVO PASSIVO
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
Balancetes Intermedirios:
Primeiro Perodo 01/07/X1
ATIVO PASSIVO
Ativo Circulante 25.000
Caixa 25.000
Ativo Permanente 25.000 Patrimnio Liquido 50.000
Luvas 25.000 Capital Social 50.000
ATIVO TOTAL 50.000 PASSIVO TOTAL 50.000
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
Saberbras S.A.
Balano Patrimonial
ATIVO 2003 2002 PASSIVO 2003 2002
ATIVO CIRCULANTE 734 680 PASSIVO CIRCULANTE 499 503
Caixa 18 7 Salrios a pagar 63 49
Bancos 60 55 Contas a pagar 105 99
Aplicaes de curto prazo 84 30 duplicatas a pagar 229 198
Contas a receber 135 90 tributos a recolher 32 28
emprstimos de curto
Estoques 437 498 prazo 70 129
Estoques de matria
prima 300 330 EXIGVEL DE L. PRAZO 165 144
Estoques de produtos
em elaborao 12 13 Financiamentos 165 144
Estoques de produtos
acabados 125 155 PATRIMNIO LQUIDO 1.251 1.169
ATIVO PERMANENTE 1.181 1.136 Aes preferenciais 134 134
Ativo imobilizado 1.020 840 Aes ordinrias 700 700
Equipamentos 610 430 gio na venda de aes 125 125
Instalaes 230 230 Lucros acumulados 292 210
Imveis 180 180
Ativo imobilizado lquido 531 586
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
ATIVO 2003 2002 OrigemAplicao PASSIVO 2003 2002 OrigemAplicao
ATIVO CIRCULANTE 734 680 54 PASSIVO CIRCUL. 499 503 4
Caixa 18 7 11 Salrios a pagar 63 49 14
Bancos Aplicaes 60 55 5 Contas a pagar 105 99 6
de curto prazo
84 30 54 Duplicatas a pagar 229 198 31
Contas a receber
135 90 45 Tributos a recolher 32 28 4
Emprstimos de
Estoques 437 498 61 curto prazo 70 129 59
Estoques de matria EXIGVEL DE L.
prima 300 330 30 PRAZO 165 144 21
ATIVO PERMANENTE 45
1.1811.136 Aes preferenciais 134 134
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
9
Administrao Financeira, Segunda Edio
Receita de vendas
20.000 unidades x $20,00 $ 400.000
Menos
10
Administrao Financeira, Segunda Edio
1000000
900000
800000
700000
Va 600000
lor
PEO
es 500000
400000
300000
200000
100000
0
0 5000100001500020000250003000035000400004500050000
Quantidades
10 % 10 %
LAJIR 1.800.000 2.000.000 2.200.000
Custos financeiro 600.000 600.000 600.000
LAIR 1.200.000 1.400.000 1.600.000
IR 25% 300.000 350.000 400.000
LL 900.000 1.050.000 1.200.000
LPA (LL num aes) 375,00 437,50 500,00
Variao 14,28 % 14,28 %
8. Calcule o Ponto de Equilbrio Operacional de Caixa da empresa Cerro Azul S A. que apresenta
os seguintes dados de seu nico produto: Preo de venda = $ 150,00; Custo Varivel Unitrio
= $ 90,00 e o seu Custo Fixo de $ 1.000.000, dentro do qual h um custo de depreciao de
$ 160.000. Confirme atravs da preparao do Grfico do Ponto de Equilbrio Operacional de
Caixa.
11
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
F CSP
PEocx
PVu CVu
1.000 160
PEocx $14.000
150 90
9. Calcule o Ponto de Equilbrio Operacional em Moeda da empresa Campo Magro S.A. que
apresenta os seguintes dados de seu nico produto: Preo de venda = $ 2.000,00; Custo
Varivel Unitrio = $ 1.400,00, o seu Custo Fixo de $ 210.000. A capacidade mxima de
produo da empresa, com estes dados, de 5.000 unidades. Prove que o seu resultado est
correto preparando a Demonstrao de Resultado com o dado obtido.
Soluo:
P F
CVT
1
ROT
P 210.000
5.000 1.400 $700.000
1
5.000 2.000
Receita de vendas
350 unidades x $ 2.000 $ 700.000
Menos
Custos Fixos ($210.000)
Custos Variveis
350 unidades x $ 1.400,00 ($490.000)
Lucro Operacional $ 0
10. A empresa Machadinho Ltda tem uma receita operacional de $2.000.000, custos variveis de
$600.000 e custos fixos de $450.000. A empresa est projetando um crescimento das receitas
para o prximo ano de 30%, mantendo os custos fixos totais e custos variveis aumentando na
mesma proporo das vendas. Calcule o grau de alavancagem operacional.
Soluo:
12
Administrao Financeira, Segunda Edio
+ 30 %
+ 44,2%
11. A empresa Catanduvas S.A. espera um lucro antes de juros e de imposto de renda de $
2.000.000 neste ano, tm um custo de dvida de longo prazo de $ 600.000 por ano. Seu
imposto de renda de 32%, e tem 2.400 aes ordinrias. Calcule o grau de alavancagem
financeira caso ocorra variao de 10% para mais e para menos no LAJIR.
Soluo:
- 10,00 % + 10,00%
- 14,29% +14,29%
Soluo:
+ 12,86 %
13
Administrao Financeira, Segunda Edio
+ 30,0%
a) GAO
Variacao percentual no LAJIR 20%
GAO
Variacao percentual nas receitas 12,86% 1,5552
b)GAF
Variacao percentual no LPA 30%
GAF 1,50 vezes
Variacao percentual no LAJIR 20,0%
c) GAT
Variacao percentual no LPA 30%
GAT 2,338
Variacao percentual nas Vendas 12,86%
ou
Questo aberta.
14. Repita o exerccio 13. s que agora escolha uma Sociedade Annima que atue no comrcio.
Soluo:
Questo aberta
15. Repita o exerccio 13. para uma Sociedade Annima prestadora de servios.
Soluo:
Questo aberta.
16. A partir dos dados apresentados a seguir, calcule a TRAT e a TRPL, atravs das frmulas e
atravs do esquema do sistema Du Pont.
14
Administrao Financeira, Segunda Edio
17. Considere agora que o LAIR do exerccio 16 tenha baixado para R$ 1.600,00. Calcule a TRAT
e a TRPL, atravs das frmulas e atravs do esquema do sistema Du Pont. Indique duas
medidas possveis de alterar a nova situao encontrada.
Soluo:
LAIR 1.600
Imposto de Renda 32% 512
Lucro Lquido aps IR 1.088
1.088
TRPL lucro lquido aps IR 19,1%
patrimnio lquido 5.700
1
Lembre-se que os custos de capital prprio, no caso de dividendos, no se constituem despesas para os
efeitos de Imposto de Renda.
15
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Participao Custo aps IR Custo ponderado
Tipo de Capital Valor
% (1) (2) (1 x 2)
Aes Ordinrias $ 500.000 25,38 15% 3,8070
Aes Preferenciais $ 300.000 15,23 16% 2,4368
Debntures $ 400.000 20,30 14% 2,8420
Financiamento de Longo
$ 200.000 10,15 17% 1,7255
prazo 1
Financiamento de Longo
$ 250.000 12,69 16% 2,0304
prazo 2
Financiamento de Longo
$ 320.000 16,25 18% 2,0250
prazo 3
Totais $ 1.970.000 100 % CMPC =- 15,7667%
19. A Itaperuu Empreendimentos S.A. possua, no ano passado, um Ativo Total de R$ 2.500.000,
com recursos prprios, sem utilizar capital de terceiros. Seus acionistas esperavam que a
empresa gerasse lucros que correspondessem a 17% de seus investimentos. Naquele ano, a
empresa teve um Lucro Operacional aps IR de $ 380.000,. Utilizando o modelo de avaliao
de desempenho financeiro EVA Valor Econmico Adicionado, voc conclui que o lucro foi
suficiente para satisfazer os acionistas?
Soluo:
No foi suficiente.
20. O Gerente Financeiro da empresa Paiol de Baixo Ltda. Acaba de aprender como calcular o
Eva. Chegando empresa, deparou-se com os seguintes dados:
- Estrutura de capital projetada para o final do ano
Capital social R$ 140.000,00 (os scios querem remunerao de 15% de seu capital).
Financiamento junto ao BRDE R$ 80.000 a um custo de 17%.
Financiamento junto a outra Instituio Financeira R$ 30.000 a um custo de 20%.
- Lucro Operacional projetado R$ 20.000,
16
Administrao Financeira, Segunda Edio
DRE
Vendas $ 16.000
CPV 12.000
Despesas Operacionais 1.200
Depreciao 700
Despesas Financeiras 900
LAIR 1.200
Imposto de Renda 32% 384
Lucro Lquido aps IR 816
Compare e discuta o resultado obtido com o Lucro Lquido apresentado. Para obter um
LAJIDA melhor, quais seriam os pontos a atacar?
Soluo:
DRE LAJIDA
Vendas $ 16.000 $ 16.000
CPV 12.000 12.000
Despesas Operacionais 1.200 1.200
Depreciao 700
Despesas Financeiras 900
LAIR 1.200
Imposto de Renda 32% 384
Lucro Lquido aps IR 816 2.800
ANEXO 1 Pgina 80
Onde:
TRIT = Taxa de Retorno do Investimento Total
CMPC = Custo Mdio e Ponderado de Capital
Para o exemplo anterior, teramos:
EVA = (20% - 15,5%) x $ 1.000.000
EVA = 45.000
O EVA encontrado o mesmo do exemplo anterior.
17
Administrao Financeira, Segunda Edio
Assim, o indicador fica restrito queles custos operacionais mais diretamente administrveis pela direo
da empresa, dado que encargos financeiros so decorrentes de polticas financeiras determinadas pelos
proprietrios e esto, tambm, sujeitos s condies do mercado sobre as quais o administrador no tem ao, a
depreciao conseqncia dos investimentos realizados a priori em bens depreciveis, alm disso, a
depreciao no representa sada de caixa, sendo considerada uma despesa escritural. Os valores atribudos ao
imposto de renda e contribuio social so condicionados aos resultados da empresa.
Quadro 3.18 Comparativo entre a DRE e o LAJIDA da Vinhedo S.A. Resultados de 2003
Valores em $ 1.000
DRE LAJIDA
Receita Operacional Bruta 26.000 26.000
Dedues da Receita Bruta (5.143) (5.143)
Receita Operacional Lquida 20.857 20.857
Custo dos Produtos Vendidos (11.000) (11.000)
Lucro Bruto 9.857 9.857
Despesas Operacionais (4.857) (1.070)
- Despesas com Vendas (280) (280)
- Despesas Gerais e Administrativas (790) (790)
- Depreciao (3.787) 3.787
Lucro Operacional 5.000 8.787
Despesas Financeiras (500)
Lucro Antes do Imposto de Renda 4.500
Imposto de Renda (1.440)
Lucro Lquido aps IR 3.060
LAJIDA 8.787
18
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
Risco Retorno
A 5% 1%
B 10% 2%
C 15% 3%
D 20% 4%
E 25% 5%
Risco X Retorno
6,0%
taxa de retorno
4,0%
2,0%
0,0%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0%
nvel de risco
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
1,4050
1,4000
1,3950
1,3900
1,3850
1,3800
1,3750
1,3700
1,3650
1,3600
Performance
Cidade
Concrdia
JP Morgan
Cidademais
Renda Fixa
Schahin FIF
Dibens Plus
Banco
institucional
Pactual Yield
Profit FIF
BBA Icatu
BBM Yield
BBA Icatu
FAQ FIF
Banco
FIF
RF
Quadro de enrios
Taxas de retorno
Probabilidade esperadas Retorno da
Cenrio de ocorrncia ttulo A ttulo B ttulo C carteira
taxa mdia 8% 8% 8% 8%
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
1% 2% 0,020% 0,007%
0% 0% 0,000% 0,000%
-1% -2% 0,020% 0,007%
cov(Ra,Rb)
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
cov(Ra,Rc)
covarincia: Difer. em relao ao
retorno esperado produto das Ponderao das
BeC ttulo B ttulo C diferenas diferenas
cov(Rb,Rc)
correlao
5. Calcule o retorno exigido de uma ao, utilizando o modelo do CAPM, para que um
investidor retire seu dinheiro da caderneta de poupana e aplique nessa ao, que
apresenta beta de 0,85. O retorno de mercado est em 10%.
CAPM: k1 = Rf + [ bj x ( km Rf)]
k1 = [0,06 + 0,85 (0,10 0,06)]
k1 = [0,06 + 0,85 x 0,04]
k1 = 0,06 + 0,034
k1 = 0,094 = 9,4 % ao ano.
R: O retorno esperado de 9,4% ao ano.
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
k = k1 + 1 F1 + 2 F2 + n Fn
k= k1 + 0,68 F1 + 0,92 F2
R: O retorno esperado passou a ser de 9%, menor que o anterior, por que a
expectativa de inflao menor acaba por exigir menor retorno.
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
1 2 4 5 6
$600 $700 $600 $400 $400
Resoluo:
FC1
VPL FC0 FC2 FC3 FC 4 FC5
(1 k) (1 k) 2 (1 k) 3 (1 k) 4 (1 k) 5
i=12%
600 700 600 400 400
VP 0
(1 0,12) (1 0,12) 2 (1 0,12) 3 (1 0,12) 4 (1 0,12) 5
VP = $ 2.002,33
Na HP: f fin clx
12 i
600 g Cfj
700 g Cfj
600 g Cfj
400 g Cfj
400 g Cfj
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
f NPV 2.001,99
i=15%=0,15
600 700 600 400 400
VP 0
(1 0,15) (1 0,15) 2 (1 0,15) 3 (1 0,15) 4 (1 0,15) 5
VP = $ 1.873,12
i=18%=0,18
2. Sua empresa gerar fluxos anuais de $20.000 durante os prximos oito anos,
graas a um novo banco de dados. O sistema de computao necessrio
para instalar o banco de dados custa $150.000. Se puder tomar dinheiro
emprestado para comprar o sistema de computao taxa de juros de 11%
ao ano, valer a pena ter o novo sistema?
Resoluo:
0 1 2 3 4 5 6 7 8
($150) $20 $20 $20 $20$ $20 $20 $20 $20
FC1
VPL FC 0 FC2 FC 3 FC 4 FC 5
(1 k) (1 k) 2 (1 k) 3 (1 k) 4 (1 k) 5
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
De outra forma:
O valor presente lquido das receitas esperadas, descontadas a taxa de 11%
ao ano suficiente para pagar o volume investido no novo banco de dados?
Resoluo:
Investimento X:
i=12%=0,12
0 1 2 3 4
(???) $2.000 $2.000 $2.000 $2.000
FC 1 FC 2 FC 3 FC 4 F C5
VPL FC 0
(1 k) (1 k) 2
(1 k) 3
(1 k) 4
(1 k) 5
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
Investimento y:
i=12%=0,12
0 1 2 3
(???) $2.500 $2.500 $2.500
Resoluo:
5. Se o custo de capital da empresa for 11% ao ano, qual ser o valor presente
dos fluxos de caixa a seguir?
Resoluo:
0 1 2 3 4 5 6
($???) $2.000 $3.000 $5.000 $4.500 $0 $700
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resoluo:
Resoluo:
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resoluo:
0 1 2 3 4 5
fluxo -10.000 3.000 4.000 1.000 7.000 8.000
dedues -10.000 -7.000 -3.000 -2.000 + 5.000 + 13.000
Resoluo:
Ano FC A PB FC B PB
0 - $ 50.000 - $ 120.000
1 32.000 - 18.000 65.000 - 55.000
2 32.000 + 14.000 65.000 + 10.000
3 20.000 +34.000 65.000 + 75.000
4 20.000 +54.000 65.000 + 140.000
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
Ano 1 2
0 -$ 3.000 -$ 5.000
1 1.500 4.500
2 1.200 1.100
3 800 800
4 300 300
5 100 1.000
6 200 500
Resoluo:
Na HP 12C:
Fluxo 1
f fin clx
3000 CHS g CF0
1500 g CFj
1200 g CFj
800 g CFj
300 g CFj
100 g CFj
200 g CFj
IRR ................................15,86%
Na HP 12C:
Fluxo 2
f fin clx
5000 CHS g CF0
4500 g CFj
1100 g CFj
800 g CFj
300 g CFj
1000 g CFj
500 g CFj
f IRR ................................29,28%
11. A Viao Azul Celeste est avaliando um projeto com os seguintes fluxos de
caixa:
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resoluo:
Na HP 12C:
f clear FIN
1800 CHS g CF0
2400 g CFj
200 CHS g CFj
f IRR .........................24,40%
10 i
f NPV .......................$ 216,52
Ano A B
0 -$ 280.000 -$ 250.000
1 50.000 260.000
2 200.000 20.000
3 300.000 55.000
Resoluo:
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
a) Payback
Ano A B
0 - 280.000 - 250.000
1 50.000 -230.000 260.000 +10.000
2 200.000 -30.000 20.000 + 30.000
3 300.000 + 270.000 55.000 + 85.000
b) TIR
c) VPL
9
Administrao Financeira, Segunda Edio
13. A Bsio Logstica possui R$ 2.000.000 para investir em seus projetos, seu
custo de capital 10%. Ela est avaliando as seguintes propostas. Quais
projetos a empresa deveria aceitar? Por qu?
Resoluo:
10
Administrao Financeira, Segunda Edio
PROJETO M PROJETO N
INVESTIMENTO DE CAPITAL $ 30.000 $ 25.000
ANO ENTRADAS DE CAIXA (FC)
1 $ 12.800 $ 13.000
2 12.800 10.000
3 12.800 9.000
4 12.800 7.000
Resoluo:
1
Suprimida a letra h, constante da primeira impresso, por tratar de tema no abordado no
captulo.
11
Administrao Financeira, Segunda Edio
12
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resoluo:
13
Administrao Financeira, Segunda Edio
16. Uma empresa est tentando avaliar um projeto com os seguintes fluxos de
caixa:
Resoluo:
a Clculo do VPL
Na HP 12C:
f fin clx
-900 CHS g CF0
1200 g CFj
-200 g CFj
12 i
NPV $ 25,62
Clculo da TIR:
Na HP 12C:
f fin clx
-900 CHS g CF0
1200 g CFj
-200 g CFj
f IRR ................................13,81%
S existe uma TIR. O projeto deve ser aceito.
Seja qual for o projeto escolhido, se houver algum, voc requer um retorno de
15% sobre o seu investimento.
14
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resoluo:
Resultados calculados:
Tcnica Projeto A Projeto B Opo
Payback 3 anos e 191 dias 315 dias
Payback D 3 anos e 347 dias 1 ano e 83 dias
VPL $ 8.548 $ 3.526 Projeto A
TIR 15,97% 24% Projeto B
TIRM 15,93% 17,45% Projeto B
Data da
Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4
Compra
Investimento bruto $16.000 $16.000 $16.000 $16.000 $16.000
(-) Depreciao Acumulada 0 4.000 8.000 12.000 16.000
Investimento Lquido $16.000 $12.000 $ 8.000 $ 4.000 $ 0
Resoluo:
a.
Investimento Mdio = (16.000 + 12.000 + 8.000+ 4.000 + 0)/5 = $ 8.000
4.500
TRC 56,25%
8.000
15
Administrao Financeira, Segunda Edio
b.
a. Utiliza dados de natureza contbil e no dados financeiros.
b. Desconsidera o valor do dinheiro no tempo dos rendimentos
adicionais.
c. No apresenta parmetro de comparao com a TRC,.
16
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
Soluo:
OU
Kflp = Kir + Prn + Prf = 15,50% x (1-0,34)= 10,23%
2. A Campos novos Equipamentos utiliza emprstimos de longo prazo obtido junto
a bancos de investimentos. Neste ano o gerente do Banco Bradesco, com o qual
a empresa opera, avisou seu gerente financeiro que o custo do dinheiro para
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
3. A Expresso Santo Antnio opera junto ao Banco Ita h mais de 20 anos. Neste
perodo desenvolveu um forte relacionamento com o banco, substanciado em
contnuo fornecimento de demonstraes financeiras e fluxos de caixa da
empresa. Graas a isto e a sua boa classificao de risco, a Santo Antnio
conseguiu uma linha de crdito de CDI mais 4,5% ao ano. O imposto de renda
mais a contribuio social da empresa est na faixa de 34%. O CDI est em
15,75%. Qual o custo de capital de terceiros, aps os impostos, da Santo
Antnio? O que ela deveria fazer para tentar obter reduo destes custos?
Soluo:
Para obter reduo desse custo a Expresso Santo Antnio poderia aumentar
a quantidade de capital de terceiros, atravs de novos emprstimos, pois se pode
deduzir o valor dos juros dos mesmos do imposto de renda, reduzindo assim o custo
de capital de terceiros.
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
$ 940,00
$ 1.195,00
NA HP 12C
f clear 0,000
940 CHS g CFo
195 g CFj
1 g Nj
1195 g Cfj
f IRR = 23,60%
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Kao = D1/Po + c
D1 = Do / (1 + c) = 1,25/(1+0,0548) = 1,1850
Po = 8,30
C = 0,0548
Kao = 1,1850/8,30 + 0,0548
Kao = 0,1428 + 0,0548
Kao = 0,1976 ou 19,76%
b) Abordagem do CAPM
Kao = Klr + (km-krl)
3
19,76 21,99 16,70
Kao
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
19,48%
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Na planilha Excel:
x
Estatstica
Inclinao ok
x retorno do mercado
y retorno da ao
ok
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Soluo:
Knao = D1 / VLnao
D1 = 1,80
c = 4,55
custo de lanamento = 0,40
desgio = 0,45
ao no mercado = 13,45
VL=13,45 0,4 0,45 = 12,60 (valor lquido obtido da venda da nova ao)
Kap = D1/Pap
D1 = 1,80
Pap = 11,20
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Participao (%)
Fontes de financiamento $ na estrutura de
Custo de capital ao ano
capital
Antes do IR Depois do IR
Moeda nacional
Debntures 50.000.000 25% 0,1950 0,1287
Finame 15.000.000 7,5% 0,1195 0,0789
Moeda estrangeira
Emprstimos Externos 15.000.000 7,5% 0,17 0,1122
Capital prprio
Aes preferenciais 40.000.000 20% 0,2030
Aes ordinrias 80.000.000 40% 0,2388
Totais 200.000.000 100%
Soluo:
10.000.000x(0,2065) 40.000.000x(0,203)
Kap 20,37%
Custo das aes ordinrias: 50.000.000
10.000.000x(0,243) 80.000.000x(0,2388)
Kao 23,93%
90.000.000
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
Kmcir = 18,44%
11. A Joo Santos Alumnio est analisando trs planos financeiros que melhor o
atendam objetivo de maximizar o retorno para o acionista da empresa. A tabela a
seguir apresenta as informaes necessrias, com os clculos do lucro por ao
e do grau de alavancagem financeira de cada plano. Trabalhe tambm com
nveis de LAJIR de $5.500,00 e $6.500,00. Avalie os trs planos financeiros e
recomende qual deles o melhor e explique por qu. Explique tambm,
detalhadamente, a alavancagem financeira, o grau de alavancagem financeira e
o LPA de cada um deles.
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
9
Administrao Financeira, Segunda Edio
12. Elabore uma tabela e um grfico que ilustra o comportamento dos custos de
capital de terceiros, de capital prprio e da empresa, medida que vai
aumentando o endividamento da na estrutura de capital da empresa. Identifique
qual a estrutura tima de capital voc encontrou e calcule e comente os Riscos
Financeiros, RF1 e RF2.
10
Administrao Financeira, Segunda Edio
11
Administrao Financeira, Segunda Edio
Lucro
CI $ CP $ CT $ LAJIR $ J-$ % Trib LLDIR LPA Kt Kp Ke RF1 RF2 RF3 Valor $ Aes
100.000 96.000 4.000 20.000 360 0,0900 19.640 12.962 0,135 0,0900 0,190 0,186 0,04 0,04 0,02 70.968 48.000
100.000 90.000 10.000 20.000 900 0,0900 19.100 12.606 0,140 0,0900 0,191 0,181 0,11 0,10 0,05 72.968 45.000
100.000 85.000 15.000 20.000 2000 0,1333 18.000 11.880 0,140 0,1333 0,193 0,184 0,18 0,15 0,10 71.720 40.000
100.000 80.000 20.000 20.000 3000 0,1500 17.000 11.220 0,140 0,1500 0,195 0,186 0,25 0,20 0,15 70.968 35.000
100.000 75.000 25.000 20.000 4000 0,1600 16.000 10.560 0,141 0,1600 0,200 0,190 0,33 0,25 0,20 69.474 30.000
100.000 70.000 30.000 20.000 5500 0,1833 14.500 9.570 0,137 0,1833 0,210 0,202 0,43 0,30 0,28 65.347 25.000
100.000 65.000 35.000 20.000 7000 0,2000 13.000 8.580 0,132 0,2000 0,220 0,213 0,54 0,35 0,35 61.972 20.000
100.000 60.000 40.000 20.000 9000 0,2250 11.000 7.260 0,121 0,2250 0,225 0,225 0,67 0,40 0,45 58.667 15.000
100.000 55.000 45.000 20.000 11000 0,2444 9.000 5.940 0,108 0,2444 0,230 0,237 0,82 0,45 0,55 55.814 10.000
100.000 50.000 50.000 20.000 13500 0,2700 6.500 4.290 0,086 0,2700 0,245 0,258 1,00 0,50 0,68 51.262 5.000
100.000 1.000 99.000 20.000 16.000 0,1616 4.000 2.640 2,640 0,1616 0,252 0,163 99,00 0,99 0,80 81.221 1.000
12
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
Resposta:
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
Resposta:
Resposta:
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
A finalidade do BNDESPAR aportar recursos no exigveis, sob a forma de
participao societria transitria e minoritria, a empresas cujos projetos de
investimento sejam considerados prioritrios. Ele participa em operao de subscrio
de valores mobilirios e pode ser direto, em emisses privadas, ou indireta, atravs de
emisses pblicas, ou ainda atravs de garantia firme de subscrio de debntures.
A Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME tem objetivo de
promover o desenvolvimento e consolidao do parque nacional, produtos de mquinas
e equipamentos atravs do financiamento para aquisio desses bens, operando
exclusivamente atravs de repasses de recursos.
Os bancos comerciais, bancos de investimentos e bancos mltiplos so os
agentes financeiros do BNDES. atravs da atuao deles que os financiamentos
acontecem. Alm disso, so os garantidores das operaes, reduzindo o risco do
BNDES. opinio geral que cumprem muito bem sua funo, assumindo o lugar de
uma imensa estrutura organizacional que o BNDES teria se realizasse as operaes
diretamente.
7. Comente o Quadro 9.7 Posio dos bancos por depsitos. Fale da participao
dos estatais, dos multinacionais e dos nacionais. Voc v alguma tendncia?
Qual? Comente.
Resposta:
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
9. Quando vantajoso, para uma empresa, utilizar-se dos repasses externos? Como
funcionam as linhas de financiamentos de organismos governamentais? Quais so
os custos atuais da Resoluo 63 e da Lei 4.131? (Suponha uma empresa de
primeira linha). possvel uma empresa que no atue no comrcio exterior utilizar-
se de ACCs? Explique.
Resposta:
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
11. Se voc fosse empresrio de sucesso e recebesse uma oferta de aquisio por
um fundo de capital de risco qual seria sua reao? Por que? Comente. Quais os
exemplos que voc poderia dar de operaes que foram adquiridas por fundos
de capital de risco? Cite e comente pelo menos cinco que no foram citadas no
captulo.
Resposta:
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
O project finance ou financiamento de projetos uma operao financeira
estruturada que permite dividir o risco entre o empreendedor e o financiador, os quais
sero remunerados pelo fluxo de caixa do empreendimento.
uma operao extremamente til na implantao e expanso dos negcios,
principalmente naqueles que exigem elevados investimentos. Sua grande vantagem a
ruptura da abordagem tradicional centrada na empresa que busca financiamento para a
implantao de um projeto e a adoo de um conceito mais amplo, o do
empreendimento com vrios participantes. Caracteriza-se como uma parceria de
negcios em risco e retorno.
O acordo operacional conjunto (joint operating agreements) um instrumento de
controle adicional, que define as regras e os perfis de todos os envolvidos no projeto,
ajudando a minimizar os riscos.
A preparao de um contrato de project finance demorada porque deve ser
feita sob medida caso a caso. Alm disso, os contratos tm que estar em conformidade
com a legislao em vigor, tanto no pas do empreendedor quanto no pas dos
financiadores.
O project finance muito importante sob o ponto de vista operacional, pois
envolve vrios parceiros, diversificando a origem dos recursos alocados ao projeto e
proporcionando condies para um retorno mais seguro dos crditos concedidos. Por
ser muito cara, a estrutura de um contrato de project finance s se viabiliza para
projetos de valor elevado, com o envolvimento de um sindicato de bancos ou
organismos multilaterais de crdito. Em toda a operao de project finance existe a
figura do sponsor ou project developer (lder do projeto), e do arranjo contratual podem
participar os governos, agncias multilaterais de crdito (BID, IFC, etc.), agncias de
crdito de exportao (Eximbank, Coface, etc.), bancos de desenvolvimento (BNDES,
BNB, etc.), bancos pblicos e privados, fundos de penso, seguradoras, demais
instituies financeiras, alm de entidades no financeiras tais como empresas de
engenharia e de projetos, consultores financeiros e jurdicos, fornecedores, clientes e
operadores.
13. Qual o papel do lder do projeto e do arranjo contratual? Quem pode participar de
um contrato de financiamento de projeto? Como funcionam as operaes de
financiamento para compra de empresas? D alguns exemplos de project
finance mundiais, nacionais e regionais. D exemplos de projetos de sua cidade
e de sua empresa que poderiam ser viabilizados atravs de um project finance.
Resposta:
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
9
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
Soluo:
a. Calcule o ciclo operacional da empresa
Ciclo operacional = IME + PMC
Ciclo operacional= 60 + 45 = 105 dias
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Soluo:
Soluo:
3. A Bocaiva Comrcio e Indstria S.A. ter, nos prximos trs meses, recursos
ociosos no valor de $ 100.000,00. O gerente financeiro da empresa est
analisando algumas alternativas de aplicao desses recursos. Utilizando
seus conhecimentos de matemtica financeira, ajude o gerente na deciso.
No considere a incidncia de eventuais impostos.
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Valor do pagamento
Valor do Pagamento = 120.000 x ((1-(3 x 0,03)) = $ 109.200,00
Emprstimo
Emprstimo = 109.200, - 100.000 = $ 9.200,00
Custo do emprstimo
Custo do Emprstimo = 9.200 x (3 x 0,025) = $ 690,00
Soluo:
Soluo:
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
Caixa ms 1.500.000,00
Caixa perodo 12 18.000.000,00
Variao diria de caixa 38.000,00
Soluo:
a) VEC Baumol 232.379,00
b)
PR Miller Orr 2.487,40
Limite Superior M Orr 7.462,21
Valor a ser convertido em ttulos 4.974,81
c) Caixa Mdio 750.000,00
Soluo:
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
a) Sim, possvel.
Clculo
Ciclo Operacional
PMP 30
PMC 15
Tempo causa IME 180 70%
Tempo projeto IME 90 30%
CO = IME + PMC
CO = 135 + 15 = 150 dias de Ciclo Operacional
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
CC = CO PMP
CC = 150 30 = 120 dias de Ciclo de Caixa
c)
IME ponderado = 153
CO = 168 dias
CC = 138 dias
b)
Reduzir Ciclo Operacional
Solicitar parte de adiantamento de honorrios.
d)
Ponderando o tempo de execuo.]
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Atual Proposto
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
Exerccios
Soluo:
Soluo:
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
:
As perdas atuais com incobrveis so de 2%.
Soluo:
Soluo:
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
As perdas atuais com incobrveis so de 2%.
Vendas atuais: 5.000 x 200,00 = $ 1.000.000,00
Perdas com incobrveis: 0,02 x 1.000.000,00 = $ 20.000,00
Soluo:
Receita lquida
(798.000,00 - 4.200,00 + (1.050.000 - 840.000) = $ 1.003.800,00
Custos variveis:
(1,05 x 5.000 x 150,00) = $ 787.500,00
Margem de contribuio:
(1.003.800,00 -787.500,00) = $ 216.300,00
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
RAQUEL: Tem uma indicao SEPROC resolvida, tem casa prpria quitada, onde
reside h oito anos. Mora com o marido e 2 filhos adultos. cliente da loja h
trs anos. Trabalha h dez meses, com carteira assinada em uma livraria da
cidade.
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
LIDIA: Tem uma indicao SEPROC resolvida. Mora h doze anos em casa
prpria quitada, apenas com seu companheiro. cliente da loja h seis meses.
H quase dois anos trabalha como autnoma em uma empresa de informtica.
MARISE: Tem uma indicao SEPROC resolvida. Mora h oito anos em casa
financiada. Seus filhos j esto casados. Faz sete meses que cliente da loja.
Recentemente comeou a vender artesanato em uma feira da cidade.
SIRIA: Tem uma indicao SEPROC resolvida. solteira e h quatro nos mora
com familiares. H quase dois anos cliente da loja. Est desempregada.
Soluo:
SEMPRE BELLA SA
Pontuao Obtida Montante de crdito permitido
De 90 a 100 Limite mximo
De 75 a 89 75% do limite mximo
De 50 a 74 50% do limite mximo
De 25 a 49 25% do limite mximo
Menos de 25 No concede crdito
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
a) Classificao b) Limite
Classificao
Raquel 75,00 3.750,00
Informaes creditcias 100 Dagmar 21,25 -
sem indicao SEPROC 100 Lidia 83,75 3.750,00
Uma indicao j resolvida 75 Silvia 65,00 2.500,00
Indicaes pendentes 50 Elizabeth 28,75 1.250,00
Indicaes no resolvidas 0 Marise 61,25 2.500,00
Casa prpria 100 Siria 71,25 2.500,00
Casa prpria paga 100 Lygia 47,50 1.250,00
Mora com familiares 75 Lucy 77,50 3.750,00
Casa prpria financiada 50
Paga aluguel 0
Tempo de residncia 100
mais de 10 anos 100
Entre 5 e 9 anos 75
Entre 1 e 4 anos 50
menos de um ano 0
Comprometimento do ganho 100
Solteiro 100
Casal sem filhos 75
Casal com filhos maiores em 50
casa
Casal com filhos menores em 0
casa
Tempo de cliente 100
mais de 24 meses 100
entre 12 e 23 meses 75
menos de 12 meses 50
primeira compra 0
Emprego estvel 100
Emprego pblico 100
Emprego iniciativa privada com 75
registro
Emprego sem registro 50
Desempregado 0
Tempo de emprego 100
mais de dois anos 100
entre treze meses e dois anos 75
entre seis meses e um ano 50
menos de seis meses 0
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
Proposto
Faturamento bruto 732.500,00
Faturamento liquido 688.200,00
Reduo faturamento 44.300,00
Cobrana bancria 36,00
Despesas. Administrativas 2.000,00
TOTAL DESPESAS 46.336,00
Soluo:
Atual Proposto
1 Faturamento j com desconto 15% 688.200,00 791.430,00
2 CPV 80% 550.560,00 633.144,00
3 Margem Bruta 20% 137.640,00 158.286,00
4 Custo cobr. bancr. e admin.*1 2.036,00 2.036,00
5 Margem lquida*2 135.604,00 156.250,00
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
9
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
6. ACRSCIMOS NO 7. REDUES NO
PATRIMNIO LQUIDO PATRIMNIO LQUIDO
- dividendos pagos $ 25.000
Soluo:
Variaes do Passivo
Valores ($)
Circulante:
Valores a pagar 15.000
Outros passivos (30.000)
Variao ($ 15.000)
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Valores ($)
3 - DIFERENA DO PERODO ( 1 - 2 ) 263.000
4 - SALDO INICIAL DE CAIXA 0
5 - VARIAO DO CAPITAL DE GIRO 5.000
6 - DISPONIBILIDADE ACUMULADA (3 4 5) 268.000
+ EMPRSTIMOS OU RESGATE DE APLICAES DE
7-
CURTO PRAZO 0
8 - - APLICAES CURTO PRAZO (T.N.)
9 - PROJEO DO SALDO FINAL DE CAIXA 268.000
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
ENTRADAS DE CAIXA
+ recebimentos de vendas vista
+ recebimentos de cobrana de valores a receber
+ recebimentos pela venda de ativos permanentes da empresa
+ recebimentos por aumentos de capital
+ recebimentos de receitas financeiras
+ resgates de aplicaes de curto prazo
+ outros recebimentos
= TOTAL DAS ENTRADAS DE CAIXA (1)
+ Materiais
+ Pessoal
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
+ Encargos Sociais
+ Servios Gerais
+ Despesas Comerciais
+ Dividendos
+ Tributos
+ Imposto de Renda
+ Amortizao de emprstimos
+ Juros
+ Investimentos
= TOTAL DAS SADAS DE CAIXA (2)
= FLUXO LQUIDO DE CAIXA - TOTAL
DOS RECEBIMENTOS MENOS TOTAL
DOS PAGAMENTOS - ( 1 - 2)
QUE PODE SER POSITIVO OU NEGATIVO.
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Y Preparao de dados:
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Oramento de Caixa
Jun Jul Ago
Saldo Inicial 50.000 30.000 50.000
RECEBIMENTOS
PAGAMENTOS
Soluo:
Soluo:
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Balano
9
Administrao Financeira, Segunda Edio
Voc dever fazer o fluxo de caixa para os meses de abril, maio e junho,
constando de:
a) O quadro de Receitas.
b) O quadro de despesas, incluindo a planilha de pagamento de juros e
principal do emprstimo.
c) O fluxo de caixa, considerando a manuteno do saldo mnimo de caixa de
R$4.000,00.
Soluo:
Y Preparao de dados:
10
Administrao Financeira, Segunda Edio
Pagamento de fornecedores
abr mai jun
Despesas
Alugueis 2.000 2.000 2.000 6.000
Ordenados 2.500 3.000 3.500 9.000
Total despesas 4.500 5.000 5.500 15.000
11
Administrao Financeira, Segunda Edio
Fluxo de Caixa
abr mai jun
Saldo Inicial 4.000 15.500 21.500
RECEBIMENTOS
PAGAMENTOS
7. Maria Flaitrevel trabalha em uma agncia de turismo e agora quer montar a sua
prpria agncia. Como ela tem um excelente relacionamento com seus clientes,
pessoas fsicas e empresas, ela estima vender conforme apresentado abaixo.
Previso de vendas:
Venda de 10 pacotes de viagem para Europa, em 5 parcelas de EUR 1.500 cada um.
a) Pacotes de viagens para a Europa, em Euros, valor mdio EUR 1.500,00.
Maio: 10; junho: 13; julho: 10; agosto: 7; setembro: 8.
b) Pacotes de viagens nacionais, comisso de 10% sobre o valor bruto de R$
800,00. Esses pacotes so originalmente ofertados por uma operadora e a
receita da agncia apenas o valor da comisso.
Maio: zero; junho: 16; julho: 25; agosto: 5; setembro: 10.
c) Vendas de passagens areas, comisso de 2% sobre um valor mdio de
R$ 320,00.
Maio: 100; junho: 150; julho: 180; agosto: 130; setembro: 100
d) Existe uma receita fixa de R$ 600,00 por ms.
12
Administrao Financeira, Segunda Edio
Previso de despesas:
a) A empresa paga mensalmente:
R$ 2.000 de aluguel;
R$600 de condomnio;
ordenados no valor de R$4.000 e
gua e energia no valor de R$250,00.
Emprstimos e Financiamentos.
a) Caso ocorram faltas de caixa, a empresa poder contratar um financiamento
para capital de giro, no montante da falta de caixa, pagando juros de 4% ao
ms sobre o saldo devedor.
Esse emprstimo s pode ser quitado integralmente, ou seja, quando a
empresa tiver disponvel o total dos recursos tomados emprestados.
b) As sobras de caixa so aplicadas e remuneradas em 0,5% ao ms.
Pede-se:
Voc dever fazer o fluxo de caixa para os meses em que as informaes de
despesas e receitas estejam completas. Em seguida responda:
a) Quais as alteraes de despesas melhorariam o fluxo de caixa?
b) A partir de quando a empresa poder quitar o(s) financiamento(s) de capital
de giro contratado(s)?
c) Quando ser possvel Maria comear fazer suas retiradas de scia
proprietria?
d) Caso a empresa resolva contratar mais um agente de viagens, cujo trabalho
aumente o faturamento total da empresa em 10% e pague salrio fixo de
13
Administrao Financeira, Segunda Edio
Soluo:
Fluxo de Caixa
ENTRADAS DE RECURSOS FLAITREVEL
SADAS DE RECURSOS
CUSTOS FIXOS
Aluguel e condom. - 2.600 2.600 2.600 2.600 2.600
Ordenados 4.000 4.000 4.000 4.000 4.000
gua e Luz 250 250 250 250 250
Telefone 10% 500 550 605 666 732
CUSTOS VARIVEIS 10
Pacotes Europa 70% 21.000 28.665 23.310 17.273 21.420
Pacotes Nacionais 80% 0 - 1.024 1.600 666
Pass. Areas 5% 32 48 58 42 32
Novo Software 10.000
Campanha Promocional 3.000 3.000
14
Administrao Financeira, Segunda Edio
FINANCIAMENTO
Financiamento 7.642 - - - -
valor devido de financto 7.642 7.642 7.642 7.642 7.642
receita financ. 0,5% - 26 35 34 48
despesa financ. 4,0% 306 306 306 306
a)
Nos Custos Fixos, o valor de Ordenados o maior encargo, em seguida
Aluguel e Condomnio e Telefone.
b)
A partir de junho seria possvel iniciar a amortizao do emprstimo.
c)
Se as condies se mantiverem, somente a partir de setembro, aps a
liquidao do emprstimo.
d)
15
Administrao Financeira, Segunda Edio
FINANCIAMENTO
Financiamento
Valor devido de financto 5.362 5.362 5.362 0 0
receita financ. 0,5% - 23 42 39 49
despesa financ. 4,0% - 214 214
AMORTIZAO FCTO 5.362
SALDO DE CAIXA APS FINANCIAMENTO 500 8.383 7.842 9.818 15.212
16
Administrao Financeira, Segunda Edio
Pede-se:
1. Com os dados do problema, elabore a partir do regime de competncia,
para o perodo de janeiro a junho do ano 20x1:
a. Oramento de receitas operacionais
b. Oramento de custos de matria prima, oramento de custos de mo de
obra e oramento de despesas operacionais.
c. Oramento de receitas e despesas no operacionais.
d. Demonstrao do Resultado do Exerccio projetada.
e. Balano Patrimonial Projetado.
Resoluo:
Consta do arquivo anexo Resoluo do Exerccio 8.xls.
17
Administrao Financeira, Segunda Edio
18
Administrao Financeira, Segunda Edio
Venda de Produtos ou
Mercadorias Dez jan fev mar abr maio Jun
QUANTIDA
Preo DE 1370 1550 1776 1991 2179 2395
Prod
X 18,00 500 520 580 650 700 750 800
Prod
Y 15,00 Impostos 17% 400 450 490 550 600 600 600
Prod
Z 9,00 Tx crescto 20% 0 400 480 576 691 829 995
Prestao de Servios -
preo Condies Venda a vista a prazo
Instalao 9,00 Prod X 30% 70%
Manuteno 4,00 Prod Y 30% 70%
Prod Z 10% 90%
Prestao de
Servios 50% 50%
19
Administrao Financeira, Segunda Edio
Condies pagamento
a vista a prazo
Salrios 50% 50%
Fornecedores 30 Dias
20
Administrao Financeira, Segunda Edio
Estrangeira
Receitas de Participaes Societrias - - - - - -
Aumento de Investimento em Sociedades
Coligadas - - - - - -
Aumento de Invest. em Sociedades Controladas - - - - - -
Despesas de Participaes Societrias - 4.000,0 - - - -
Despesa provis. de Participaes em Coligadas - 4.000,0 - - - -
Despesa provis. em Participaes em
Controladas - - - - - -
Outras Receitas no-operacionais - - 600,0 - - -
Outras Despesas no-operacionais - - - 200,0 200,0 200,0
Despesas Provisionadas no-operacionais - - - - - -
21
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
MANUAL DO PROFESSOR
Resposta:
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
A finalidade do BNDESPAR aportar recursos no exigveis, sob a forma
de participao societria transitria e minoritria, a empresas cujos projetos de
investimento sejam considerados prioritrios. Ele participa em operao de
subscrio de valores mobilirios e pode ser direto, em emisses privadas, ou
indireta, atravs de emisses pblicas, ou ainda atravs de garantia firme de
subscrio de debntures.
A Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME tem objetivo de
promover o desenvolvimento e consolidao do parque nacional, produtos de
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
O project finance ou financiamento de projetos uma operao financeira
estruturada que permite dividir o risco entre o empreendedor e o financiador, os
quais sero remunerados pelo fluxo de caixa do empreendimento.
uma operao extremamente til na implantao e expanso dos
negcios, principalmente naqueles que exigem elevados investimentos. Sua
grande vantagem a ruptura da abordagem tradicional centrada na empresa que
busca financiamento para a implantao de um projeto e a adoo de um conceito
mais amplo, o do empreendimento com vrios participantes. Caracteriza-se como
uma parceria de negcios em risco e retorno.
O acordo operacional conjunto (joint operating agreements) um
instrumento de controle adicional, que define as regras e os perfis de todos os
envolvidos no projeto, ajudando a minimizar os riscos.
A preparao de um contrato de project finance demorada porque deve
ser feita sob medida caso a caso. Alm disso, os contratos tm que estar em
conformidade com a legislao em vigor, tanto no pas do empreendedor quanto
no pas dos financiadores.
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
9
Administrao Financeira, Segunda Edio
MANUAL DO PROFESSOR
Resposta:
1
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
2
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
3
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
A finalidade do BNDESPAR aportar recursos no exigveis, sob a forma
de participao societria transitria e minoritria, a empresas cujos projetos de
investimento sejam considerados prioritrios. Ele participa em operao de
subscrio de valores mobilirios e pode ser direto, em emisses privadas, ou
indireta, atravs de emisses pblicas, ou ainda atravs de garantia firme de
subscrio de debntures.
A Agncia Especial de Financiamento Industrial - FINAME tem objetivo de
promover o desenvolvimento e consolidao do parque nacional, produtos de
mquinas e equipamentos atravs do financiamento para aquisio desses bens,
operando exclusivamente atravs de repasses de recursos.
Os bancos comerciais, bancos de investimentos e bancos mltiplos so os
agentes financeiros do BNDES. atravs da atuao deles que os financiamentos
acontecem. Alm disso, so os garantidores das operaes, reduzindo o risco do
BNDES. opinio geral que cumprem muito bem sua funo, assumindo o lugar
4
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
5
Administrao Financeira, Segunda Edio
principal, o que faz com que o resultado das operaes de leasing sejam
diferentes, dependendo do prazo e da vida til do bem da operao. Se a vida til
do bem maior que o prazo da operao, os resultados da empresa de leasing
sero maiores que os de outra operao financeira, gerando um recolhimento
antecipado de impostos e em conseqncia, uma perda fiscal. Na situao inversa
tem um ganho financeiro.
Como o valor residual no considerado receita tributvel, uma distribuio
adequada do valor residual no incio, no fim ou durante a operao permite
minimizar ou anular a perda fiscal. Vale lembrar tambm que, em maio de 1997 o
governo promoveu um aumento de 6% para 15% na alquota do imposto sobre
operaes financeiras tradicionais. Como o leasing no sofre a incidncia do IOF,
tornou-se muito mais atraente do que o crdito convencional. As operaes de
leasing esto sujeitas ao pagamento de uma alquota de 0,25% a 5% sobre
servios, ISS, de acordo com a cidade em que est sediada a empresa. Mesmo
assim, o leasing a melhor opo de financiamento do mercado, quando
comparado com um financiamento comum do mercado. Nos ltimos anos, com o
leasing para pessoa fsica e com a estabilizao da moeda, o mercado tem se
ampliando muito.
Resposta:
6
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
7
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta:
Resposta:
O project finance ou financiamento de projetos uma operao financeira
estruturada que permite dividir o risco entre o empreendedor e o financiador, os
quais sero remunerados pelo fluxo de caixa do empreendimento.
uma operao extremamente til na implantao e expanso dos
negcios, principalmente naqueles que exigem elevados investimentos. Sua
grande vantagem a ruptura da abordagem tradicional centrada na empresa que
busca financiamento para a implantao de um projeto e a adoo de um conceito
mais amplo, o do empreendimento com vrios participantes. Caracteriza-se como
uma parceria de negcios em risco e retorno.
O acordo operacional conjunto (joint operating agreements) um
instrumento de controle adicional, que define as regras e os perfis de todos os
envolvidos no projeto, ajudando a minimizar os riscos.
A preparao de um contrato de project finance demorada porque deve
ser feita sob medida caso a caso. Alm disso, os contratos tm que estar em
conformidade com a legislao em vigor, tanto no pas do empreendedor quanto
no pas dos financiadores.
O project finance muito importante sob o ponto de vista operacional, pois
envolve vrios parceiros, diversificando a origem dos recursos alocados ao projeto
e proporcionando condies para um retorno mais seguro dos crditos
concedidos. Por ser muito cara, a estrutura de um contrato de project finance s
se viabiliza para projetos de valor elevado, com o envolvimento de um sindicato de
bancos ou organismos multilaterais de crdito. Em toda a operao de project
finance existe a figura do sponsor ou project developer (lder do projeto), e do
8
Administrao Financeira, Segunda Edio
Resposta: